新項(xiàng)目部2018年精益管理

新項(xiàng)目部2018年精益管理第一頁，共16頁。精益管理2018年為西和中寶精益管理年，根據(jù)蔣總與各位領(lǐng)導(dǎo)屢次在周例會(huì)、月度會(huì)上詳細(xì)解析和具體要求，項(xiàng)目部通過學(xué)習(xí)精益管理方面的知識(shí)，并結(jié)合現(xiàn)場情況，將2018年幾項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)按照精益管理法進(jìn)行管理，具體如下。一、目視化管理：目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對(duì)策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。二、可控化管理：制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，按照“Plan(計(jì)劃)→Do(實(shí)施)→Check(評(píng)價(jià))→Act(處置)：PDCA”的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個(gè)管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn)，是要將“P、D、C、A”各個(gè)階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。第二頁，共16頁。精益目視化管理1、概念利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。2、目視化管理的內(nèi)容日常工作中，需要對(duì)工具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況。能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生；將危險(xiǎn)的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。3、存在的不足精益生產(chǎn)缺少經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)。第三頁，共16頁。尾礦庫：工作效率及質(zhì)量控制得到了明顯的提高，施工進(jìn)度加快，投資大幅降低，質(zhì)量明顯提高。其中，尾礦庫筑壩工期預(yù)計(jì)能縮短50%，投資節(jié)約大約20%，為選冶廠生產(chǎn)接續(xù)做好鋪墊；右支庫截洪溝土方開挖進(jìn)展迅速，土方開挖按照設(shè)備租賃計(jì)算后要比按照土石方計(jì)算節(jié)省投資60%；伐樹、皮帶廊進(jìn)展速度和節(jié)省的投資都好于預(yù)期，左支庫鋪設(shè)防滲膜投資節(jié)省40%。小東溝：加強(qiáng)計(jì)劃性管理，從施工用電、原材料進(jìn)場堆放、施工進(jìn)度等方面加強(qiáng)管理，施工進(jìn)度提高很快，沒有發(fā)生大點(diǎn)的變更和簽證，成本得到很好地控制。一、尾礦庫與小東溝精益管理后的效果第四頁，共16頁。1、精益組織、團(tuán)隊(duì)成員名單：組長：柳耀鵬——副總經(jīng)理副組長：邵軍——項(xiàng)目部副經(jīng)理閆清斌——項(xiàng)目部副經(jīng)理組員：林敬善——主井項(xiàng)目經(jīng)理紀(jì)大啟——風(fēng)井項(xiàng)目經(jīng)理余彥軍——尾礦庫項(xiàng)目經(jīng)理孟永云——項(xiàng)目部主管

王棟——項(xiàng)目部技術(shù)員

羅楠——項(xiàng)目部資料員王漢雄——項(xiàng)目部庫管、電工二、精益管理工作完成情況第五頁，共16頁。2、2018年開展了如下方面的改善工作，以及所取得的成效2.1對(duì)比尾礦庫一期工程建設(shè)項(xiàng)目綜合單價(jià)，改變承包方式，按照現(xiàn)場實(shí)際情況，將利潤較高的項(xiàng)目進(jìn)行壓縮，核算機(jī)械作業(yè)時(shí)間費(fèi)用和土方開挖綜合費(fèi)用后，選用節(jié)省成本的承包方式簽訂合同。管理上加大監(jiān)控，進(jìn)場作業(yè)前設(shè)備碼表時(shí)間拍照記錄、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人跟蹤檢查施工方式、進(jìn)度，拍照后發(fā)管理群接受大家指導(dǎo)，兩名現(xiàn)場管理人員住現(xiàn)場與施工方作息時(shí)間一致進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查糾偏，并在設(shè)備上安裝監(jiān)控監(jiān)督挖機(jī)作業(yè)情況，從多方面進(jìn)行控制，如此減少了指揮錯(cuò)誤、偷工減料等給公司帶來的損失。2.2簽約合同時(shí)對(duì)機(jī)械的性能、新舊程度、作業(yè)效率等方面要求詳細(xì)，選用多家設(shè)備租賃單位進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，將價(jià)格降到最低。2.3輸送皮帶走向經(jīng)過選廠、測(cè)量、項(xiàng)目部三方多次現(xiàn)場踏勘測(cè)量，多方案比較后確定最終線路，正在進(jìn)行皮帶廊設(shè)計(jì)。二、精益管理工作完成情況第六頁，共16頁。3、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施起止區(qū)間實(shí)際改進(jìn)跟蹤1生產(chǎn)效率a、左支庫筑壩工期縮短一個(gè)月時(shí)間b、右支庫伐樹時(shí)間縮短10天c、截洪渠土方開挖工期縮短5天，費(fèi)用相比左支庫節(jié)省至少一半；d、土工膜鋪設(shè)人工費(fèi)降低e、零星工程維修人工費(fèi)降低f、輸送皮帶已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段2018.1.212018.6.20工期縮短10%，產(chǎn)量提高20%3過程控制隱患排查，消除不安全因素。安全指數(shù)提升10%2018.1.212018.6.20安全指數(shù)提升10%4質(zhì)量成本a、筑壩費(fèi)用預(yù)計(jì)可以節(jié)省20%，筑壩質(zhì)量得到保證b、右支庫伐樹費(fèi)用節(jié)省30%c、截洪渠土方開挖工期縮短5天d、土工膜鋪質(zhì)量合格，成本設(shè)相比左支庫開始建設(shè)節(jié)省成本20%；e、零星工程維修及時(shí)維修。施工費(fèi)用節(jié)省30%2018.1.212018.6.20精益生產(chǎn)實(shí)施時(shí)間較短，質(zhì)量成本控制效果都很明顯5文明施工現(xiàn)場材料分類擺放、橫平豎直，標(biāo)識(shí)牌醒目，生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)區(qū)分開來2018.1.212018.12.20文明施工有較大改觀二、精益管理工作完成情況第七頁，共16頁。改善前改善后問題點(diǎn)：機(jī)械倒運(yùn)半徑小，干尾渣不足，濕渣容易導(dǎo)致挖機(jī)陷入，需要墊高基礎(chǔ)，倒運(yùn)次數(shù)多，效率低。改善對(duì)策：增加設(shè)備數(shù)量，接力倒運(yùn)，甩土半徑長，縮短倒運(yùn)次數(shù)，干渣多底座不下陷，按照臨時(shí)管理辦法，作業(yè)效率不高就退場的原則，形成競爭局面，提高了周轉(zhuǎn)率。效果：比之前效率提升3-4倍，大大縮短了筑壩工期，充分利用天氣。三、精益改善成果展示第八頁，共16頁。改善前問題點(diǎn)：2012年左支庫防滲膜，工期緊，天氣寒冷，投資大，綜合單價(jià)高。改善對(duì)策：2018年左支庫防滲膜施工，氣溫適宜，按照生產(chǎn)需要鋪設(shè)，大幅降低綜合單價(jià)。效果：節(jié)省費(fèi)用不低于20%改善后三、精益改善成果展示第九頁，共16頁。問題點(diǎn)：山體土石方硬度低，較松散，開挖難度小，按四類土綜合單價(jià)計(jì)算施工利潤較高改善對(duì)策：以設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)間計(jì)費(fèi)效果：費(fèi)用節(jié)省，大幅降低建設(shè)成本三、精益改善成果展示改善前改善后第十頁，共16頁。問題點(diǎn)：物品隨意擺放，沒有標(biāo)識(shí)牌，雜亂無章三、精益改善成果展示改善對(duì)策：物品分類擺放效果：橫品豎直，整潔美觀改善前改善后第十一頁，共16頁。問題點(diǎn)：資料文件無清晰標(biāo)識(shí)，無編碼，無目錄，大小不一，查找困難三、精益改善成果展示改善對(duì)策：對(duì)資料文件進(jìn)行分類，撰寫編碼、目錄等效果：查找資料文件時(shí)一目了然，能節(jié)約大量時(shí)間改善前改善后第十二頁，共16頁。2018年將從以下三個(gè)方面做工作，持續(xù)開展該項(xiàng)工作1：按現(xiàn)場實(shí)際情況詳細(xì)對(duì)比每項(xiàng)工程不同計(jì)價(jià)方式節(jié)省費(fèi)用；2：制定切實(shí)合理的施工方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)；3：加強(qiáng)現(xiàn)場管理強(qiáng)度，做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，管理合同，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；4：按照集團(tuán)、事業(yè)部、中寶公司年度任務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格細(xì)化分解項(xiàng)目，按日保周，周保月，月保年進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督檢查糾偏。5：及時(shí)歸納總結(jié)已完工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，過程控制做好記錄，隱蔽工程要拍照。完成一個(gè)工程驗(yàn)收一個(gè)，做好平時(shí)簽證工作。四、2018年精益管理工作計(jì)劃第十三頁，共16頁。2018年進(jìn)度計(jì)劃日?qǐng)?bào)表小東溝：2018年小東溝探建結(jié)合項(xiàng)目（主、風(fēng)井井筒部分）4月份施工日?qǐng)?bào)表填報(bào)日期：4月2日填報(bào)單位：

西和縣中寶礦業(yè)有限公司項(xiàng)目建設(shè)部井筒設(shè)計(jì)工程量井筒累計(jì)完成量月份計(jì)劃量完成百分比%月份計(jì)劃工程量月份累計(jì)完成工程量當(dāng)日完成工程量（詳細(xì)施工部位）未完成原因分析

備注主井井筒工程（井筒450米，馬頭門16個(gè)，外延向巷112米）井筒245米；馬頭門7個(gè)；外延巷46.4米。43.95%井筒44米、1730米、1690米馬頭門信號(hào)室搖臺(tái)外延巷合：計(jì)1443.73m322米井筒、5米馬頭門、7米外延巷、3米信號(hào)室合計(jì)634.52m3澆筑馬頭門下面第五模，井筒掘進(jìn)2米，風(fēng)主井井筒工程（井筒415米，馬頭門7個(gè)，外延向巷49米）井筒完成：226.9米。馬頭門：2個(gè)；外延巷14米。43.19%井筒掘進(jìn)：70米馬頭門：1個(gè)（掘進(jìn)：80.85m3、外延巷：7米、信號(hào)硐室：1.75米、搖臺(tái)坑：9.6m3））總立方量：1175.45m3）井筒掘進(jìn)：33.4米外延巷：0.0米信號(hào)硐室：0.0

米

1811.5m馬頭門:0.0m

搖臺(tái)坑0.0m3（完成立方量：507.68米3）井筒掘進(jìn):2.3米

馬頭門:0.0米

信號(hào)硐室：0米

外延巷：0米

搖臺(tái)坑:0.0m3第十四頁，共16頁。2018年小東溝主、風(fēng)井月進(jìn)度計(jì)劃

序號(hào)工程名稱主要工程內(nèi)容年度計(jì)劃量1季度2季度3季度4季度

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1主井井筒掘砌、搖臺(tái)坑、1690中段車場、石門掘砌、中段巷道及穿脈掘砌等18180m3井筒60m/1465m3井筒50m/1220m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3中段巷道180m/1300m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m32風(fēng)井井筒掘砌、搖臺(tái)坑、1691.5m中段車場、石門掘砌、中段巷道