S現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招

方案六：“5S”現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招1癥結(jié)問題引出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場(chǎng)整頓好呢？“5S”的標(biāo)語貼了一大堆，會(huì)議開得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來不了了之…現(xiàn)場(chǎng)整頓，難！你會(huì)遇到什么難題

*叫工人自己去搞，他說忙，沒時(shí)間；*叫基層干部去抓，他說顧不上；*你派人去整理，他說，別動(dòng)，搞亂了我的東西你負(fù)責(zé)；*沒有地方擺放那些爛貨；*人手不夠*老板說，擺得再好，也不能為我多掙一分錢…不正確的理解*下班掃掃地，就行了。*這些東西我都在用，你給我放到哪里去？*干凈？除非不干活。*工作場(chǎng)所，就這個(gè)樣子。*誰來管都一樣，不信你來試試？*整頓？整頓什么？你們看這不是很干凈的嗎？2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種因素造成：員工素質(zhì)低下員工缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的深入認(rèn)識(shí)，更不了解搞好整頓不光是對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)操作者本人也有很大的益處。管理人員觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)為管理就是“干活”，就是“生產(chǎn)‘，什么現(xiàn)場(chǎng)不現(xiàn)場(chǎng)的，只要出了貨，萬事大吉。能力的欠缺問題也想把現(xiàn)場(chǎng)搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。上級(jí)抓得軟弱無力刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開幾次會(huì)，然后就無人問津了。只圖形式不講實(shí)效認(rèn)為掛幾塊標(biāo)語就是搞現(xiàn)場(chǎng)管理了，組織幾次檢驗(yàn)就是落實(shí)工作了，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已?；㈩^蛇尾現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，僅憑3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。3處理的基層原則原則一大力宣傳原則：要通過大力宣傳，使清理、整頓的意義深入人心。原則二常抓不懈原則：現(xiàn)場(chǎng)整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。原則三掌握技巧原則：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，只憑一股工作熱情是不夠的，需要掌握一定的技巧。原則四專人負(fù)責(zé)原則：企業(yè)要有一名主管級(jí)以上人員負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，沒有專人專管，便會(huì)形成誰都在管，誰都沒管的局面。原則五定期檢查原則：必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的效果進(jìn)行定期檢查，檢查時(shí)為了督促其更好的改進(jìn)，沒有檢查，便沒有了壓力，沒有了壓力也就失去了動(dòng)力。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念“現(xiàn)場(chǎng)整頓”，指的是對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“5S”的標(biāo)準(zhǔn)：

1整理:是將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。這是現(xiàn)場(chǎng)改善的開始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場(chǎng)所。整理的要點(diǎn)：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持處理掉；不常用的東西放入倉庫；偶爾要用的東西集中存放在車間的專用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類，分好規(guī)格及類別。一目了然。整頓是高效率的基礎(chǔ)。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見于看不見的地方打掃干凈。清掃的要點(diǎn)：自己動(dòng)手，而不是增加清潔工。對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要檢查有無異常，并同時(shí)潤滑、保養(yǎng)。清掃的意義在于：可以提高人們的工作熱情，因?yàn)轶a臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使人們工作熱情低落；可以保障工作安全，因?yàn)樵O(shè)備骯臟而引起故障甚至出現(xiàn)事故。4清潔：整理、整頓、清掃的堅(jiān)持結(jié)果就是清潔。清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。5素養(yǎng)：素養(yǎng)是一種良好的風(fēng)度和習(xí)慣，是自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、改善人際關(guān)系，加強(qiáng)集體意識(shí)。搞好現(xiàn)場(chǎng)整頓的作用1現(xiàn)場(chǎng)整頓是最佳推銷員

A被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。

B口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀、可以提高企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象。

C清潔規(guī)范的工作環(huán)境，會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才來這里工作。2現(xiàn)場(chǎng)整頓是企業(yè)的省約家

A減少材料、工具的浪費(fèi)。

B提高生產(chǎn)效率、節(jié)約工作時(shí)間。

C降低管理費(fèi)用，提高管理績效。3現(xiàn)場(chǎng)整頓是安全的守護(hù)神

A混亂的環(huán)境，容易造成事故。

B道路不暢，一旦出現(xiàn)不測(cè)便后果嚴(yán)重。4現(xiàn)場(chǎng)整頓是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

A使大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

B建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開展作業(yè)。

C程序穩(wěn)定、品質(zhì)才能可靠，成本才能降低。5現(xiàn)場(chǎng)整頓是優(yōu)秀的導(dǎo)師

A通過員工動(dòng)手親自改善工作環(huán)境，有利于工作作風(fēng)的培養(yǎng)。

B通過現(xiàn)場(chǎng)整頓的推行，可帶動(dòng)全體員工共同成長。

C明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使人工作起來心情舒暢，有利于身心健康?，F(xiàn)場(chǎng)整頓工作的難點(diǎn)剖析1認(rèn)識(shí)問題認(rèn)識(shí)上的落后常常是問題關(guān)鍵。尤其是個(gè)別企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，甚至認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)搞好了也沒有什么用，又不能為我?guī)礤X，還要花人力物力，豈不是浪費(fèi)？而許多員工和基層干部則認(rèn)為：那些東西都是我們每天要用的，擺那么好干什么？甚至放在通道上的物品，他們會(huì)說，我正要搬走。要他們整理工作現(xiàn)場(chǎng)，他們會(huì)說，上班沒時(shí)間，下班在搞等等。他們忘記了，現(xiàn)場(chǎng)的整潔與否，對(duì)效率、對(duì)品質(zhì)、對(duì)成本有著直接的影響。2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找不到要得東西通行不便運(yùn)送受阻好壞不分的被拿去加工產(chǎn)品被碰壞質(zhì)量與人身事故數(shù)量不清，零部件加工超量材料及有綜合利用效率問題品質(zhì)問題成本問題效率下降，品質(zhì)下降，成本上升2場(chǎng)地問題有時(shí)，因?yàn)閳?chǎng)地有限，會(huì)影響這一工作的開展，解決這一問題應(yīng)該從以下幾方面入手：*通過整頓，丟棄物用物品，使有用物品規(guī)范放置，可以大大提高場(chǎng)地的利用率。所以，越是場(chǎng)地狹小的工廠，越要加強(qiáng)整頓工作。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，使半成品的流動(dòng)便活，減少半成品的積壓。*加強(qiáng)物料管理，掌握進(jìn)料節(jié)奏，嚴(yán)防物料堆積。向立體化方向發(fā)展。3資金問題有些企業(yè)，常以資金為借口，拒絕整頓，比如：沒有錢更換破爛的工作臺(tái)，沒有錢制作物品架，甚至連宣傳標(biāo)語也認(rèn)為是浪費(fèi)。企業(yè)要發(fā)展就必須做到該花的錢一分不能省，想一想，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，誰還會(huì)給一家連工作臺(tái)都沒錢換的企業(yè)下單呢？4工作量大，人手不夠整頓是個(gè)習(xí)慣問題和素質(zhì)問題。不是加工的產(chǎn)品，只有隨手扔到地上才會(huì)節(jié)省時(shí)間，恰恰相反，規(guī)范的操作是工廠提高效率的關(guān)鍵。整理的工作要領(lǐng)*對(duì)所有工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。*制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。*清除不需要物品。*調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。*制定廢氣物品處理方法。*每日自我檢查。*因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：*空間的浪費(fèi)。*使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。*放置空間變得窄小。

*不要的東西也要管理造成浪費(fèi)。整頓的工作要領(lǐng)在進(jìn)一步的基礎(chǔ)上布置流程，確定置放場(chǎng)所。*規(guī)定放置方法。*劃線線定位。*標(biāo)示場(chǎng)所物品。所要達(dá)到的要求：*整頓要形成任何人都能取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。*要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)看，使得什么東西放在什么地方都十分明確。*對(duì)于放置于被放置，都要想辦法使其能立即取出使用。*另外，使用后能容易恢復(fù)到位，如果沒有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。整頓工作檢查表檢查表是對(duì)各種行為進(jìn)行檢查對(duì)照的條款，這些條款，是我們推行“5S”必須明確的。*有沒有用途不明之物。*有沒有內(nèi)容不明之物。*有沒有空的容器、紙箱。*有沒有不要之物。*運(yùn)送帶之下，物料架之下各個(gè)角落有沒有置放物品。*有沒演有亂放藏個(gè)人的世東西。*有沒有應(yīng)指導(dǎo)東根西放到味通路上昨。*物品有羅沒有和通仔路平衡或菠直角地放遲。*有否變待形的紙箱炕等。*包裝榜箱有否爛損壞。*工具糖、量具著、模具萌等是否宋放在指憤定位置翼。*有無將梯物品直接之放在地面葛上移動(dòng)是葬否容易。*架子的嘩后面或上云面是否放亂了東西。*架子及習(xí)保管箱內(nèi)盞的物品，傻是否按照肥所標(biāo)示物跳品放置。*危險(xiǎn)盾品有否旺明確標(biāo)陜示，滅毫火器是后否容易渾操作。*作業(yè)員移的腳邊是者否散置在掃幾個(gè)不同教的地方。*同樣的販零部件是贈(zèng)否散置在草幾個(gè)不同添的地方。*作業(yè)悠員的周教圍是否忌放有超澤出需要垂的物品把（工具似、刀具喚、材料邀等）。*是否河在工作增場(chǎng)所到封處放置叉零部件脹?！耙迸c不“不要”隔的分類標(biāo)蒼準(zhǔn)分清“要緩”與“不洞要”，有臥利于我們須更好的進(jìn)蹄行清理、堤整頓工作養(yǎng)，一下使膚“要”與淡“不要”旗的標(biāo)準(zhǔn)：1“要”*正常烈的設(shè)備由、機(jī)器漿或電氣鳥裝置。*附屬設(shè)杜備（工作晃臺(tái)、垃圾游車、余料狂箱）。*叉車、膨由壓車。*正常臣使用的狂工具。*正常外的工作絨椅。*使用使躍用價(jià)值的層消耗用品是。*原材料、肉半成品、份成品。*有利用白價(jià)值的邊職角料。*地臺(tái)板額、塑膠箱嘴、防塵用爬品。*使用納中的垃阻圾桶、無垃圾袋軋。*使用中煎的樣品。*辦公所用品、走文具。*使用頁中的清戲潔用品猛。*海報(bào)蠅、看板鋒。*有用的斤書稿、雜晉志、報(bào)表守。*其他快（私人悟用品）悲。2“不要”*地面渾上的：①灰塵達(dá)、雜物狗、煙蒂寒。②油污③不再使存用的設(shè)備腳、工具、墳?zāi)＞?。④不再?zé)使用的毯辦公用帶品、垃鑼圾桶。⑤破墊板厘、抹布。⑥吊料臘或過期互用品。桌子上掛或櫥柜疊內(nèi)：①無用的疊書籍。②破椅墊③無用的異報(bào)表、帳隆本。④無用乎的工具芹、余料稍、樣品層。墻壁上連的：①蜘蛛網(wǎng)②過期稿的海報(bào)歷、文件幫。③無用的拴提案箱、巨卡片箱、壇掛架。④過時(shí)墨的月歷城、標(biāo)語勿。⑤損壞的截時(shí)鐘。吊著的：①工作臺(tái)②不再使骨用的配線暢管。③不再平使用的脆老吊扇蜓。④不堪鑄使用的襯手工具勵(lì)。⑤更改后盟的部門門暮鎖。整頓工作費(fèi)方法1納入績晨效考核擊與工資哪掛鉤將整頓的己檢查評(píng)比立結(jié)果與工慌資掛鉤，鄭使一種行糊之有效的咽方法，可敢以更好的緣瑞推動(dòng)這一加工作開展縫，使各級(jí)副管理人員巨引起充分遙重視。掛鉤的方橫法，可以殲把現(xiàn)場(chǎng)比氏作為績效欣考核的一捐個(gè)方面，筐然后通過蠶績效考核挽將成績與舊工資獎(jiǎng)金都聯(lián)系起來禽。對(duì)于員工涉，也可以拔采取班組授獎(jiǎng)勵(lì)的方刺法，以示楊鼓勵(lì)。2拍照宣釣傳與曝業(yè)光給工作的嶼現(xiàn)場(chǎng)拍照鄙，將優(yōu)秀匠的給予宣撈傳，不合煤格的給予斬曝光。拍予照時(shí)應(yīng)注臭意：①盡量描拍物不糧拍人，劃尤其是啄批評(píng)類提的。②對(duì)于曝棵光批評(píng)的柏，如果已耀經(jīng)改正，包要及時(shí)摘萍下批評(píng)照欺片并應(yīng)宣謙傳改正后食的效果。③好的品如果退艘步，也紐奉應(yīng)及時(shí)骨批評(píng)。④宣傳欄陪應(yīng)定期更僅換。3流動(dòng)紅謙旗在評(píng)比過綠程中，可惑同時(shí)配合敏流動(dòng)紅旗平進(jìn)行，可以給優(yōu)昨秀者掛旗踢，也可以日給最差的善掛旗，最攻差的掛旗登可以寫“性再接再厲桌”、“鼓細(xì)把勁”等遇。4紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略托，是給不事合格的地艷方掛“紅懷牌”，以柏督促改進(jìn)亦。掛牌時(shí)神認(rèn)真記錄鳥好各號(hào)碼勵(lì)“紅牌”引的出發(fā)點(diǎn)各，并監(jiān)督松被授紅牌功的部門、要班組限期燙改正。5決策方戰(zhàn)案方案一未：“專膛人清理碧法”成立現(xiàn)場(chǎng)慘整頓工作姥領(lǐng)導(dǎo)小組樸，或設(shè)立餡現(xiàn)場(chǎng)整理若的負(fù)責(zé)人售，并配以2～4名雜工交，在全勇場(chǎng)范圍私內(nèi)有計(jì)焰劃、有希步驟地?fù)屵M(jìn)行清彩理、整降頓。這樣做效址果快，成壘績明顯。用雜工進(jìn)囑行清理、炒整頓由以披下好處：*緩解墨了車間燦人手緊菜張的問尸題。*便于對(duì)拳一些公共謀性、歸屬匹不明確的菌雜物進(jìn)行壩清理、整腿頓。*專人費(fèi)直接領(lǐng)簡導(dǎo)、調(diào)趁動(dòng)方便妻、行動(dòng)妖迅速。*能夠矩徹底地似、從根貴本上進(jìn)娃行清理領(lǐng)、整頓孔。方案二：悔“消除死胡角法”清理、整農(nóng)頓的最大持問題就是競“死角”窮，有時(shí)，耐表面上看丑，已經(jīng)基胸本達(dá)到了術(shù)要求，然羊而卻存在仆許多死角葡，比如：寇墻角邊、章木臺(tái)下面必、擋板后細(xì)面、桌子長旁邊等等敵。這些都秩是員工隨匆手放在那都里的，這把類物品可蹄能是報(bào)廢鑄的零部件隱，也可能術(shù)是多余的坐材料，或北者是某件墾次品。如屆果不去管臨，也許一槽兩年呆在夕那里，這禽種現(xiàn)象必值須除根。載除根的辦高法，就是損將它們“慕曝光”，蝕拿到明處騰，然后是樂哪個(gè)部門裙的，哪個(gè)芳部門處理學(xué)；檢查人添員把它們退收集起來輕放到工作毀臺(tái)上，找究來該區(qū)域肺的組長或嘉主管，讓盤他們來解周決。方案三：想“撿垃圾脆法”所謂“撿碌垃圾法”宅就是“5S”小組組栗織專人疫進(jìn)行檢鼻查時(shí)，設(shè)后面跟透著一個(gè)千雜工，麗推著一巧輛小車允，在檢可查的過簡程中，紹把不合橡要求、昆亂丟亂風(fēng)放的物翅品裝到府車上拉蹄走。檢攪查過后親，通知捏該組的士組長或削車間主串管前來殿領(lǐng)取，律并登記敘備案，陷對(duì)長期飯存在較永多“垃門圾”的拋部門給腔予處罰沾。方案四：增“鏟車法度”鏟車法澤，是指琴“5S”小組讓植企業(yè)的辜鏟車駕耗駛員，峽定時(shí)開咐著鏟車遞在車間遍內(nèi)的通辭道上巡瞞查，以戴從根本暢上徹底宿消除亂峰占通道安，亂擺差放物品圓的現(xiàn)象像。6案例分析張經(jīng)理進(jìn)蠻入億達(dá)家聲具廠時(shí)，燒車間一片引混亂，當(dāng)居時(shí)是王老物板開著小器車把他接渠來的，可局小車一到描廠門口就奪開不進(jìn)去猶了，王老張板一格勁販的按喇叭妄，才慢悠路悠走出一慨個(gè)門衛(wèi)把鉗門口的雜罩物搬開，嗚當(dāng)時(shí)張經(jīng)來理已經(jīng)下清定決心把栽這個(gè)廠的揪現(xiàn)場(chǎng)清理攀、整頓工世作搞好，雖看看旁邊考的王老板駝卻好像習(xí)骨以為常了嫩。張經(jīng)理在聯(lián)清理工作燭的中所遇嶺到的第一洽個(gè)困難，集就是員工蹈不配合。億達(dá)公司蜂采取的是玻計(jì)件工資威制，工人哥多勞多得榜、少勞少旬得，雖然導(dǎo)有利于提產(chǎn)高員工的碰工作積性腎，可問題愁也出現(xiàn)了歉，那就是狼從未有人饑去關(guān)心現(xiàn)耳場(chǎng)管理，鼠各類物品檔亂丟亂放島，有時(shí)為偏了找一塊擊材料要翻背上半個(gè)小時(shí)，悼盡管如懂此，卻泡依然無桶人理會(huì)申。根據(jù)廠里以的實(shí)際情渡況，為了王盡快改變腿這一面貌凡，張經(jīng)理蠟新招了2個(gè)雜工惰，有從亮廠里抽冷了2個(gè)人，拌由4個(gè)人組成諸了“現(xiàn)場(chǎng)叔整頓小組乓”，張經(jīng)先理親自任補(bǔ)組長。開扒始了全場(chǎng)余范圍內(nèi)的冠清理、整躁頓工作。他們認(rèn)雅真制定魂了清理膜、整頓授工作計(jì)絕劃，排票好了清律理、整壇頓的次虎序，并槍且認(rèn)真怕研究了扛工作細(xì)跑節(jié)，經(jīng)尚過兩個(gè)某多月的蔥努力，段全廠的巴面貌大己為改觀饒。剛好一個(gè)槐月之后，劑王老板帶佩領(lǐng)一隊(duì)美升國的客人非拉廠參觀瘦，客人們翠見到工廠磨的現(xiàn)場(chǎng)管終理如此規(guī)范，不禁看對(duì)其他方納面的管理輝以及品質(zhì)掛和交貨期鍵深信不疑聚，當(dāng)即下誓單。王老板貢嘗到了點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管癢理的甜鼠頭，張種經(jīng)理也側(cè)因此在失廣大員惡工中樹晌立了自殃己的威馬信。9、靜夜四奸無鄰，荒跌居舊業(yè)貧伐。。4月-2眼34月-2舉3Wed薯nes價(jià)day系,A裹pri齒l2斜6,疏202檔310、雨中黃嗽葉樹，燈礙下白頭人鍋。。03:5董8:5103:5重8:5103:藥584/26乳/202渠33:百58:5愛1AM11、以我獨(dú)蹲沈久，愧器君相見頻玻。。4月-2妨303:裁58:渾5103:船58Apr-子2326-A州pr-2冠312、故人波江海別竄，幾度餃隔山川驗(yàn)。。03:長58:報(bào)5103:冰58:繩5103:腎58Wed曲nes癥day裂,A勉pri煤l2執(zhí)6,竄202互313、乍見翻料疑夢(mèng)，相嗚悲各問年據(jù)。。4月-繼234月-2聞303:5惹8:5103:愁58:蘿51Apr威il遺26,坊20證2314、他鄉(xiāng)低生白發(fā)測(cè)，舊國平見青山奸。。26四侵月20祝233:5暴8:5昆1上性午03:5典8:514月-2纖315、比不了劑得就不比船，得不到博的就不要迫。。。四月2蕉33:58補(bǔ)上午4月-肺2303:5關(guān)8Apri使l26卵,20伐2316、行動(dòng)謠出成果停，工作貨出財(cái)富妙。。202譜3/4貢/26凡3:軋58:仇5103:除58:疏5126甘Apr裹il隊(duì)202互317、做前，渣能夠環(huán)視炮四周；做松時(shí)，你只近能或者最窮好沿著以寺腳為起點(diǎn)弊的射線向狐前。。3:5捎8:5竹1上哨午3:5離8上武午03:芽58:蒜514月-堆239、沒有壟失敗，掠只有暫滅時(shí)停止居成功！途。4月-先234月-胃23Wedn車esda詠y,A恭pril薦26,腳202砌310、很多妥事情努福力了未夢(mèng)必有結(jié)槍果，但曠是不努捆力卻什居么改變橫也沒有棟。。03:5倦8:5103:5恢8:5103:5隨84/2賓6/2看023塞3:溪58:扶51斜AM11、成功就禮是日復(fù)一竄日那一點(diǎn)彩點(diǎn)小小努襖力的積累弊。。4月-2天303:5宴8:5103:5儲(chǔ)8Apr郵-2326-期Apr撓-2312、世間成精事，不求薄其絕對(duì)圓逝滿，留一鉤份不足，讓可得無限緞完美。。03:消58:經(jīng)5103:訓(xùn)58:狂5103:擇58Wed未nes僵day哄,A苗pri家l2經(jīng)6,科202敏313、不知香但積寺，數(shù)特里入云峰使。。4月-峽234月-凝2303:5魂8:5103:5肺8:51Apr謊il疏26,鞭20服2314、意志堅(jiān)扛強(qiáng)的人能理把世界放甜在手中像響泥塊一樣押任意揉捏室。26四蠅月20碑233:5嚇8:5腰1上鉤午03:5增8:514月-罷2315、楚塞撕三湘接兔，荊門狠九派通披。。。四月2縮慧33:58授上午4月-2顏303:5秧8Apr辮il杏26,城20配2316、少年十萍五二十時(shí)忽，步行奪敞得胡馬騎擇。。2023鵝/4/2昏63:化58:5執(zhí)103:旦58:傲5126A英pril災(zāi)202逐317、空山新盟雨后，天降氣晚來秋巷。。3:58作:51盼上午3:58深上午03:急58:敘514月-2孔39、楊柳雷散和風(fēng)蘆，青山泡澹吾慮呆。。4月-欺234月-個(gè)23