S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)

6S----現(xiàn)場管理

基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一、聽課感受（一）聽課前后，對6S的對比認(rèn)識1、從聽課前膚淺認(rèn)識，轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽課前認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，跟管理人員無關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動，積極響應(yīng)。（二）思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識的更新變化太快，樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要；2、對工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。二、為什么要開展6S現(xiàn)場管理？

由于時代的快速變革，社會變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來：（一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風(fēng)險意識，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動性不強(qiáng)，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級領(lǐng)導(dǎo)我們的不斷要求等。2、外部環(huán)境的競爭壓力：（1）隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運(yùn)量，運(yùn)行市場的競爭程度顯著增加。（2）煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運(yùn)營發(fā)展，國家政策對煤炭行業(yè)的影響，進(jìn)一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？（1）根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分：最低分為1分、最高分為10分；

安全管理改善提升員工士氣執(zhí)行力運(yùn)營成本技術(shù)積累快速反應(yīng)品質(zhì)保證（2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標(biāo)注上1，2，3，4，5，6，7，8個項目符號。標(biāo)注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認(rèn)為最重要？哪一項工作您認(rèn)為最不重要？（3）八項工作的重點(diǎn)是什么，即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)（請給出兩個答案）？企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？設(shè)備保全求好不求大質(zhì)量保證生產(chǎn)周期壓縮壓縮庫存降低成本夯實基礎(chǔ)個別作業(yè)改善部門合作（二）21世紀(jì)對管理者的要求越來越高，需要開展6S現(xiàn)場管理用更少的人，做得更多、更快；每個人都要懂得更多；身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。

（三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展6S管理

生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（一）6S起源5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（二）6S活動的對象

6S活動的對象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

三、什么是6S現(xiàn)場管理？（三）6S活動的核心

6S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動就難以開展和堅持下去。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（四）什么是6S?1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SEIKETSU）

5、安全（SAFETY）

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）三、什么是6S現(xiàn)場管理？

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本。現(xiàn)場的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。對于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（五）

6S的具體含義及管理要點(diǎn)1、整理

（1）含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

三、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）整理的要點(diǎn)：是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的，什么是現(xiàn)場工作不需要的；其次，對于現(xiàn)場工作不需要的物品，諸如用剩的辦公用品、垃圾、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。

三、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）整理的原則：①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。⑧當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！三、什么是6S現(xiàn)場管理？

（4）整理的作用：

這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。三、什么是6S現(xiàn)場管理？（5）整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變員工工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。三、什么是6S現(xiàn)場管膠理？2、整頓（1）含義爬：將必需死物品放御于任何版人都能偽立即取墳到的狀蒼態(tài)。三、什么是6S現(xiàn)場管或理？（2）整頓朗的要點(diǎn)楊：①物品擺放絮要有固定除的地點(diǎn)和她區(qū)域，以以便于尋找銅，消除因捎混放而造左成的差錯盯；②物品擺弄放地點(diǎn)輸要科學(xué)塵合理。溝例如，測根據(jù)物揉品使用龍的頻率燙，經(jīng)常惑使用的煙東西應(yīng)鍵放得近棒些（如威放在作晉業(yè)區(qū)內(nèi)扭），偶抽爾使用吳或不常跡使用的罪東西則仍應(yīng)放得舍遠(yuǎn)些（針如集中用放在車端間某處簽）；③物品擺曠放目視普化，使活定量裝擴(kuò)載的物奶品做到料過目知針數(shù)，擺慣放不同蘭物品的路區(qū)域采睛用不同范的色彩成和標(biāo)記劃加以區(qū)敞別。三、什么是6S現(xiàn)場管理淹？（3）整頓的脂作用：①將尋應(yīng)找的時施間減少裳為零；壩②有異準(zhǔn)常（如趕丟失、營損壞）賭能馬上僵發(fā)現(xiàn)；銳③其他雷人員也衣能明白激要求和狂做法（裹即其它施人員也鞠能迅速訴找到物望品并能池放回原磁處）；鞏④不同般的人去袋做，結(jié)公果是一區(qū)樣的（策已經(jīng)標(biāo)醋準(zhǔn)化）呆。三、什么是6S現(xiàn)場管友理？（4）整頓的乞目的：把需要的餃?zhǔn)潞臀锛泳远?、妙定類、定死位。通過虛前一步整撿理后，對壘生產(chǎn)、工礎(chǔ)作現(xiàn)場需尋要留下的潮物品進(jìn)行丹科學(xué)合理偶的布置和訪擺放，以亡便用最快帥的速度取發(fā)得所需之標(biāo)物，在最泄有效的規(guī)免章、制度歲和最簡捷低的流程下靠完成工作秒。三、什么是6S現(xiàn)場管理掙？3、清掃（1）含義榮：將崗位飾變得無尺垃圾、零無灰塵歪，干凈產(chǎn)整潔；癢設(shè)備保肢養(yǎng)得锃蘭亮完好供；創(chuàng)造蚊一個一刷塵不染等的環(huán)境勾。三、什么是6S現(xiàn)場管忽理？（2）清掃的琴要點(diǎn)：①自己蘿使用的說物品，難如設(shè)備請、工具取等，要毒自己清森掃，而袖不要依簽賴他人淡，不增設(shè)加專門牌的清掃火工；②籮對設(shè)備所的清掃倒，著眼肢于對設(shè)毫備的維乏護(hù)保養(yǎng)膛。清掃花設(shè)備要繳同設(shè)備鹽的點(diǎn)檢擦結(jié)合起營來，清綢掃即點(diǎn)顏檢；清彈掃設(shè)備欄要同時棍做設(shè)備墳的潤滑震工作，借清掃也驅(qū)是保養(yǎng)購；③清沸掃也是俱為了改銜善。當(dāng)扁清掃地輪面發(fā)現(xiàn)愧有紙屑先和油水甩泄漏時孔，要查俱明原因牛，并采蛇取措施響加以改那進(jìn)；④連最好能蹤蝶分配每猶個人應(yīng)妹負(fù)責(zé)清坦?jié)嵉膮^(qū)姨域。分福配區(qū)域擇時必須假絕對清乏楚地劃開清界限厲，不能版留下沒乏有人負(fù)伙責(zé)的區(qū)觀域（即謝死角）膨；⑤對源自己的焰責(zé)任區(qū)者域都不蠢肯去認(rèn)輪真完成云的員工珠，不要搜讓他擔(dān)蹈當(dāng)更重支要的工即作。三、什么是6S現(xiàn)場管理芬？（3）清掃的古目的：把工作覆場所打祖掃干凈孔，設(shè)備羅異常時口馬上修捧理，使撫之恢復(fù)潛正常。疏生產(chǎn)和疏工作現(xiàn)企場在生桌產(chǎn)、工案作過程仔中會產(chǎn)款生灰塵孫、油污奸、紙屑智、垃圾凝等，從緣瑞而使現(xiàn)鄉(xiāng)豐場變臟犬。臟的滔現(xiàn)場會傳使設(shè)備敵精度降經(jīng)低，故音障多發(fā)棄，影響布產(chǎn)品質(zhì)識量，使腿安全事祝故防不招勝防；故臟的現(xiàn)睜場更會年影響人迷們的工懷作情緒紹，使人朽不愿久六留。因年此，必牧須通過撇清掃活釀動來清倡除那些資臟物，晉創(chuàng)建一殺個明快戶、舒暢六的工作秒環(huán)境。三、什么是6S現(xiàn)場管理雅？4、清潔（1）含義：將整理鉤、整頓倆、清掃厲進(jìn)行到尼底，并怪成為一纖種制度肌和習(xí)慣估。三、什么是6S現(xiàn)場管理及？（2）清潔秋的要點(diǎn)尤是：①廠房、牽工作的猜環(huán)境不替僅要整被齊，而隔且要做獅到清潔拳衛(wèi)生，積保證員羊工身體加健康，昌提高員盲工勞動確熱情；②不僅物苗品要清竹潔，而賽且員工孟本身也鬧要做到東清潔，洗如工作臟服要清胳潔，儀袋表要整墊潔，及霧時理發(fā)撤、刮須徐、修指偉甲、洗亦澡等；三、什么是6S現(xiàn)場管肝理？③員工不僅瞎要做到形憂體上的清嬌潔，而且匆要做到精好神上的“清潔”，待人呀要講禮急貌、要蘭尊重別飛人；④要使環(huán)境械不受污染幟，進(jìn)一步碎消除混濁床的空氣、反粉塵、噪幣音和污染蹲源，消滅問職業(yè)病。三、什么是6S現(xiàn)場管理滋？⑤實施了就決不能半途米而廢，否農(nóng)則又回到件原來的混堵亂狀態(tài)；⑥領(lǐng)導(dǎo)的置言傳身勵教、制鋸度監(jiān)督俗非常重督要；⑦一時養(yǎng)昌成的壞繭習(xí)慣，臥要花十嫌倍的時酷間去改用正。5、安禍全（1）含義稱：發(fā)現(xiàn)安全燭隱患并予部以及時消威除或爭取接有效預(yù)防勒措施。三、什么境是6S現(xiàn)場管理貴？（2）安全的戰(zhàn)要點(diǎn)是現(xiàn)場岡員工生鴿命安全謎、生活餐幸福的敘人性化迎管理，伙是維護(hù)籠員工生品命安全既的基石三、什么是6S現(xiàn)場管理元？6、素驢養(yǎng)（1）含義：素養(yǎng)即教垮養(yǎng)，努力舟提高人員抓的素養(yǎng)，依養(yǎng)成嚴(yán)格蕩遵守規(guī)章宏制度的習(xí)阻慣和作風(fēng)送。這是6S活動的核雹心。三、什么是6S現(xiàn)場管抓理？（2）素養(yǎng)的栽要點(diǎn)：①公司應(yīng)孕向每一驅(qū)位員工哪灌輸遵綢守規(guī)章猾制度、斤工作紀(jì)辭律的意灣識；②強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造賴一個良好眼風(fēng)氣的工銹作場所，稍絕大多數(shù)蜜員工對以躺上要求會溫付諸實踐裳的話，個沾別員工和危新人就會這拋棄壞的體習(xí)慣，轉(zhuǎn)兩而向好的按方面發(fā)展?jié)M。此過程貴有助于人艦們養(yǎng)成制伍定和遵守媽規(guī)章制度銹的習(xí)慣。三、什么何是6S現(xiàn)場管理舅？（3）基本討過程：學(xué)習(xí)公夏司的規(guī)各章制度——理解規(guī)雨章制度——努力遵篇守規(guī)章搞制度——成為他人垂的榜樣具政備了成功怒的修養(yǎng)三、什嫩么是6S現(xiàn)場管理競？（4）素養(yǎng)袖的基本三要求：晨會問候著裝禮儀(電話禮儀)三、什震么是6S現(xiàn)場管鬼理？晨會：亞提倡三拍級晨會者，即：公司月網(wǎng)晨會——公司方秒針、政鄉(xiāng)豐策、會牙議精神題、領(lǐng)導(dǎo)綁意圖的憐傳達(dá)、演月度重兇點(diǎn)工作古的安排啟等；部門周晨與會——工作的殿小結(jié)、勺安排等機(jī)；班組日混晨會——工作任務(wù)仰的總結(jié)、粗安排及注背意事項說仰明等。三、什么婆是6S現(xiàn)場管是理？晨會的八罰大好處：利于團(tuán)沃隊精神縮慧的建設(shè)杏；員工產(chǎn)己生良好輩的精神具面貌；培養(yǎng)全員渾的文明禮斤貌習(xí)慣；提高干部雪自身水平拾（表達(dá)能鉆力、溝通濱能力）；提高工峽作安排澤的效率殲；讓員工養(yǎng)拔成遵守規(guī)挎定的習(xí)慣洪；利于上下霜級的交流景溝通；利于形成召開放的企貼業(yè)文化。小結(jié)第3節(jié)的內(nèi)容

6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目的整理現(xiàn)場清除不必要的任何物品是一留一棄如何舍取的智慧提升空間整頓現(xiàn)場物品“各就各位”是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù)提高效率清掃現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段預(yù)防事故清潔維持現(xiàn)場沒有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果的保障保持成果安全現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福的人性化管理是維護(hù)員工生命安全的基石創(chuàng)造安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)的過程提升品質(zhì)整體管理臘水平提升養(yǎng)清潔安偉全整理整頓清掃素養(yǎng)四、6S的作用1.6遺S是企業(yè)主形象最頭佳的推童銷員企業(yè)至兆少在行摧業(yè)內(nèi)被餡稱贊為類最干凈聯(lián)、最整到潔的公肥司；讓耕人們?yōu)橛轮袆诱?，慕名暴參觀的荷人很多泰，企業(yè)今的知名通度提高腹。四、6S的作用2.6創(chuàng)S是節(jié)約能構(gòu)手－－降沉低成本、啟提高效率6S能減少不混必要的倉痕庫、柜架振和設(shè)備，到減少庫存找量，降率低機(jī)器設(shè)逆?zhèn)涞墓收峡òl(fā)生率，狐延長其使頭用壽命；債減少搬運(yùn)羞工具的使賺用量；減祖少尋找時聯(lián)間、等待柄時間，提存高工作效即率。四、6S的作用3.躲6S是安全的撥軟件設(shè)備保持寬敞并、明亮的辛工作場所羅，使物品隊擺放一目牧了然；工殿作場所道魄路通暢；演危險、注呢意等警示濫標(biāo)志明確稅；員工編正確使用撞安全工器材具，不會遼違規(guī)作業(yè)騎；滅火擇器放置位遞置、逃生篇路線明確家，為員工惹工作中的供生命保障而創(chuàng)造了條蜘件。四、6S的作用4.6匹S是標(biāo)準(zhǔn)闖化的推切動者讓員工正袋確地執(zhí)行釋已經(jīng)規(guī)定降的事項,從標(biāo)準(zhǔn)化嗽的作業(yè)中支提高員工鵲的執(zhí)行力禍。四、6S的作用5.付6S可以創(chuàng)造營出快樂的川工作崗位我們要創(chuàng)除造一個心斃情愉快的原工作環(huán)境涌。這個環(huán)鳥境將讓我勒們心情愉哭快。喜悅的著心情并腫不僅僅顆是公司送帶給我播們的，艇更是我腎們員工顧自己創(chuàng)銅造出來能的，我弱們應(yīng)為酒此感到疏自豪和領(lǐng)驕傲。四、6S的作用◎6S使崗位明送亮、干凈辟，不會讓淘人厭倦和系煩惱；◎6S讓大家都軍在親自動武手進(jìn)行改患善；◎6S讓員工子樂于工持作，更跟不會無筒故缺勤處曠工；◎6S能給人[只要大家皺努力，什耍么都能做諸到的]的信念，次創(chuàng)造出有壟活力的工涂場。四、6S的作用6.農(nóng)6S可以使員注工的心態(tài)辭發(fā)生變化糊：從“環(huán)境不好湊，不關(guān)我權(quán)事”“自己的環(huán)傅境自己維貫護(hù)”；從“只看硬件練，只比條康件”“不比硬件算，只比管銅理”；從“習(xí)慣工作霸在臟亂的沈環(huán)境”“動手改善很身邊的環(huán)題境”；從“不理解”“理解”；從“要我做”“我要做”。四、6S的作用心態(tài)變則碎態(tài)度變，態(tài)度變侵則行為滔變，行為變處則習(xí)慣嘗變，習(xí)慣變葬則人格頭變，人格變則糞人生就會輔變。五、開展6S活動的考原則（一）朋自我管陽理的原盞則良好的襯工作環(huán)蔑境，不瞇能單靠公添置設(shè)結(jié)備，也緊不能指禁望別人任來創(chuàng)造檔。應(yīng)當(dāng)槽充分依撒靠員工異自己動凡手為自槽己創(chuàng)造皮一個整躁齊、清教潔、方既便、安沃全的工瞧作環(huán)境閉，使員秀工在動邁手改造墨客觀世透界的同悟時，也秧改造自井己的主賢觀世界玩，產(chǎn)生“美”的意識費(fèi)，養(yǎng)成狹現(xiàn)代化湊大企業(yè)拒所要求趴的遵章友守紀(jì)、訊嚴(yán)格要渣求的風(fēng)姐氣和習(xí)攪慣。因炎為是員炭工自己喝動手創(chuàng)齡造的成套果，也即就容易絲式保持和返堅持下輕去。五、開展6S活動的原產(chǎn)則（二）勤益儉辦企業(yè)忘的原則開展6S活動，發(fā)要從生跟產(chǎn)、工孝作現(xiàn)場溜清理出道很多無掘用之物嗽，其中考，有的大只是在成現(xiàn)場無常用，但嘴可用于攀其他的搬地方；巖有的雖賽然是廢橫物，但場應(yīng)本著漆廢物利欲用、變厲廢為寶撿的精神苗，該利正用的應(yīng)霉千方百號計地利皂用，需蘋要報廢嘴的也應(yīng)切按報廢攜手續(xù)辦附理并收斜回其“殘值”，千萬不喂可只圖一培時處理“痛快”，不分青芳紅皂白地游當(dāng)作垃圾出一扔了之選。五、開展6S活動的原增則（三）持師之以恒的蜂原則6S活動開展堵起來比較避容易，可槳以搞得轟犧轟烈烈，午在短時間晝內(nèi)取得明石顯的效果朽，但要堅耀持下去，竟持之以恒掠，不斷優(yōu)散化就不太付容易。五、開展6S活動的蠻原則企業(yè)開展6S活動，躲貴在堅烈持：1、應(yīng)將6S活動納入頑崗位責(zé)任故制，使每薦一部門、逆每一名員驗工都有明摧確的崗位必責(zé)任和工垃作標(biāo)準(zhǔn)；2、要嚴(yán)扒格、認(rèn)部真地搞軟好檢查農(nóng)、評比采和考核澤工作、棵將考核未結(jié)果同們各部門澡和每一華員工的掙績效工蜓作掛鉤端；3、要堅持吐策劃、程虛序、修正門、卓越的伍工作理念吼，不斷提述高現(xiàn)場的6S水平。在偽每次檢查填考核后，貍還必須針槽對問題，輩提出改進(jìn)按的措施和戲計劃，使6S活動堅持舅不斷地開蛙展下去。六、企遞業(yè)如何嫌開展6S管理？原則上分俊為5個階段憶：1、確定減開展6S管理活動所的組織機(jī)禍構(gòu)這是管失理活動萍開展成仇敗的關(guān)羽鍵所在華。任何潮一項需堅要大面愚積開展鴨的工作湊，都需箭要有專掛人負(fù)責(zé)得組織開緒展，開植展6S也絕不例介外。六、企次業(yè)如何沫開展6S管理？2、編制進(jìn)相應(yīng)的紡程序文如件，并袍制訂激女勵措施按照質(zhì)量蹲管理體系藝的精神，際文件是企駱業(yè)內(nèi)部“法律”，有了明漏確的書面檔文件，員可工才知道啄哪些可以攏做，哪些問不可以做懲。因此，性企業(yè)實施6S管理活動脹時，也要波向?qū)嵤﹥烧饌€管理體轎系工作一圍樣，要編查制相應(yīng)的失程序文件澆，并制定跪相應(yīng)的激摧勵措施，拆保證活動狡的正常開儀展。六、企秧業(yè)如何候開展6S管理？3、大力片開展培石訓(xùn)與宣事傳培訓(xùn)的井對象是扶全體員輛工，主救要內(nèi)容情是6S基本知威識，以趙及本企奮業(yè)的6S指導(dǎo)性龜文件。宣傳是起嫌潛移默化冤的作用，盡旨在從根嗓本上提升測員工的6S意識。六、企業(yè)匹如何開展6S管理？4、全面執(zhí)壺行6S這是推行6S的實質(zhì)性泰階段。每棟位員工的濤不良習(xí)慣健能否得到伙改變，能趕否在企業(yè)乳中建立一潤個良好的6S工作風(fēng)氣兄，在這個牽階段得以芳體現(xiàn)。本題階段可與ISO亂900教1質(zhì)量體補(bǔ)系運(yùn)行梨階段結(jié)宣合起來叛進(jìn)行。六、企業(yè)扒如何開展6S管理？5、監(jiān)督器檢查這個階段諷的目的是止通過不斷幫監(jiān)督，使然本企業(yè)的6S執(zhí)行文件便在每位員滑工心中打論下“深刻的烙驚印”，并最悶終形成爆個人做鐘事的習(xí)煎慣。本吐階段可博以與ISO金900貫0質(zhì)量體怪系中的俘內(nèi)部質(zhì)到量審核評活動結(jié)首合起來做進(jìn)行。七、6S的成功之趨路領(lǐng)導(dǎo)重視僻團(tuán)隊合作手、分工明景確作全員參掩與醫(yī)持續(xù)改嘉善垮卓越提政高全體員工朱（勉強(qiáng)－烘習(xí)慣－自萄然）優(yōu)秀員建工（勉遭強(qiáng)－習(xí)繩慣－自剛?cè)唬┲袑痈刹啃輲ь^遵守6S要求長期地向壇中層干部陜、員工灌膨輸企業(yè)經(jīng)毀營高層染真正認(rèn)寄識6S的意義9、靜夜四辣無鄰，荒伍居舊業(yè)貧場。。4月-句234月-渠23Wedn培esda傲y,A擾pril摔26,君202隸310、雨中黃獅葉樹，燈哄下白頭人捉。。04:1丸4:1504:1誦4:1504:稿144/2兼6/2阿023渠4:角14:遭15罵AM11、以我蝕獨(dú)沈久林，愧君翼相見頻攀。。4月-攜2304:疤14:姿1504:1海4Apr綱-2326-售Apr嘴-2312、故人江革海別，幾棋度隔山川殖。。04:1改4:1504:妄14:番1504:剖14Wedn鞭esda憑y,A澤pril塑26,朱202胸313、乍見習(xí)翻疑夢躺，相悲外各問年貨。。4月-2副34月-2宵304:阻14:者1704:縣14:絕17Apri臂l26頸,20曠2314、他鄉(xiāng)生傲白發(fā)，舊欄國見青山谷。。26四扇月20螞234:1零4:1坊7上陜午04:幸14:勿174月-喚2315、比不前了得就首不比，臟得不到暗的就不丹要。。。四月招234:14哄上午4月-2信304:棕14Apri穿l26眠,20錘2316、行動出綢成果，工墳作出財富艦。。2023利/4/2歪64:慎14:1艱704:止14:各1726A灘pril粥202雷317、做前，姑能夠環(huán)視甘四周；做芽時，你只丘能或者最昆好沿著以駱腳為起點(diǎn)胳的射線向搖前。。4:14踢:17柴上午4:1棉4上疤午04:沿14:夾174月-培239、沒有失逢敗，只有鈴暫時停止叫成功！。4月-這234月-身23Wedn黃esda鴉y,A噸pril揉26,搬202饑310、很多隱事情努裳力了未鴉必有結(jié)混果，但期是不努胖力卻什錦么改變霸也沒有煮。。04:派14:熊1704:1腹4:1804:磚144/2較6/2舉023盡4:合14:宮18接AM11、成功轉(zhuǎn)就是日梯復(fù)一日縮慧那一點(diǎn)亞點(diǎn)小小仆努力的顆積累。乏。4月-2另304:挑14:抱1804:1固4Apr-印2326-趨Apr春-2312、世間宏成事，等不求其零絕對圓律滿，留北一份不戰(zhàn)足，可繼得無限姨完美。逮。04:防14:投1804:且14:從1804:胖14Wedn子esda歇y,A替pril輛26,暢202敘313、不知香震積寺，數(shù)津里入云峰悄。。4月-辮234月-2爛304:緊14:醋1804:1教4:18Apr儲il劣26,僚20任2314、意志堅繳強(qiáng)的人能北把世界放液在手中像娛泥塊一樣師任意揉捏及。26匆四月醬202結(jié)34:14衰:18矩上午04:跑14:豎184月-團(tuán)2315、楚塞喊三湘接莫，荊門綠九派通刺。。。四月星234:14工上午4月-攜2304:1激4Apr右il