S管理的基本概念

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S推行過程中的實(shí)際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範(fàn)，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)範(fàn)的好習(xí)慣。5S活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動(dòng)的實(shí)施流程5S活動(dòng)常見困難的形成原因5S五常法的基本概念I(lǐng)MJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(yǎng)(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質(zhì)量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好

就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨(jìng)清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)確定推行體制研定5S計(jì)劃成立5S委員會(huì)IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程續(xù)IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評(píng)鍳制度建立示範(fàn)單位實(shí)施第一次改善發(fā)表評(píng)鑒與探討設(shè)立目標(biāo)管理宣島普及全公司全公司展開示範(fàn)單位再改善4.5S活動(dòng)常見困難的形成原因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

滿足現(xiàn)狀的人常常對(duì)變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒對(duì)5S只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生“五不”

“不知”“不覺”“不願(yuàn)”“不力”“不能”

得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門協(xié)調(diào)不好5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效部彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過程中的實(shí)際問題及解答導(dǎo)入階段常整理的實(shí)施常整頓的實(shí)施常清掃的實(shí)施常清潔的實(shí)施常素養(yǎng)的實(shí)施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導(dǎo)入階段一，消除意識(shí)障礙二，選好主任委員和推行組長(zhǎng)三，擬定切實(shí)可行的目標(biāo)四，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表的講究五，做好宣傳造勢(shì)六，開好5S會(huì)議七，有效開動(dòng)5S推行機(jī)制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理的實(shí)施

做好定點(diǎn)攝影將推行前后或不同階段的狀況拍成

照片，并公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及改善的效果

判定必要品和不要品把“真正需要”和“確實(shí)不要”的

物品分開，可不用浪費(fèi)時(shí)間尋找，同時(shí)，騰出“空間”來整頓、必要品。

紅牌作戰(zhàn)用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或

尚需改善的問題標(biāo)貼出來，加以改善是做好整理最有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整頓的實(shí)施一，定位的原則

容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一二，標(biāo)識(shí)的藝術(shù)

材料針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品，選用不同材料再加以維護(hù)

子體和大小任何人都應(yīng)看得清楚明白顏色要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，空間有限怎么辦

空間是可以整理出來的合理的整頓可以節(jié)省空間提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短

儲(chǔ)存周期

加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕

隨手亂放，有頭無尾的作風(fēng)IMJMP10---MASSPRODUCTION四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓整頓的目的：

量的規(guī)劃1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量2，指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所3，人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定取出、擺放、搬運(yùn)1，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則2，擺放方法品質(zhì)保護(hù)放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止直接放到地上不良品的區(qū)分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，常清掃的實(shí)施一，建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)，管理參與清掃和巡查，訂立例行掃除，尋找和控制污染源，階段性清掃檢查評(píng)分二，清潔用具因地制宜的擺放確定清潔用具和清掃對(duì)象搭配，講究擺放原則，方法三，文件資料的清掃和維護(hù)分類整理，列入文件管理制度，

IMJMP10---MASSPRODUCTION5，常清潔的實(shí)施一，如何讓問題無所遁形、一目了然目視管理是解決這一問題的有效方法定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識(shí)方面，質(zhì)量管理方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈號(hào)警示，對(duì)齊、銜接、畫線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理二，巧用揭示看板總結(jié)，匯報(bào)，揭露性質(zhì)對(duì)物料、物品、料架區(qū)域加以管理告示板，管理板，錯(cuò)誤示范板，問題指示板，宣傳報(bào)板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常素養(yǎng)的實(shí)施一，

有效落實(shí)5S巡查指定“巡查規(guī)程”和“巡查紀(jì)錄表”，組織稽查小組，選擇巡查辦法，處理二，

班組長(zhǎng)對(duì)員工做好5S教育工作早會(huì)是5S教育的良好時(shí)機(jī)明確員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)，員工必須明確做好工作教導(dǎo)激勵(lì)員工常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表IM展JM僵P1溪0-繁--M厚AS蟻S癥PR劣OD狐UC鳳TI免ON7，膨延伸煤階段當(dāng)一項(xiàng)枕活動(dòng)推越行到一駱定階段著后，要掃維持和輸進(jìn)一步所的突破踏，首先扯必須使戰(zhàn)活動(dòng)繼麻續(xù)下去婆，5S也是一厲樣。通過不同是形式的活在動(dòng)，讓5S運(yùn)動(dòng)保持緊活力尋找或森創(chuàng)造5S改善的契蔥機(jī)設(shè)定目悠標(biāo)，實(shí)鞋施管理導(dǎo)入相劇關(guān)的配腎套活動(dòng)揪項(xiàng)目，塞作為5S的延續(xù)5W1H坡Q腳C7旅Tool揚(yáng)sQ市IT捕KM蹤蝶K圾PI實(shí)施5S階段評(píng)比IM晨JM獵P1除0-名--M李A(yù)S況S閑PR翻OD款UC漸TI律ON5S問題的分勵(lì)類闡述生産部門運(yùn)5S活動(dòng)中的尺常見問題品質(zhì)部腔門5S活動(dòng)中洽的常見趙問題工程技包術(shù)部門掉5S活動(dòng)中扶的常見陪問題物料部嚇門5S活動(dòng)中的踢常見問題事務(wù)部嘴門5S活動(dòng)中湖的常見較問題（澆略）IM譜J堤M上P1戴0濟(jì)---貧M征AS玻S保P淋RO鋒D猴UC治T紛IO環(huán)N生産部門隔5S活動(dòng)中的急常見問題生產(chǎn)作放業(yè)的表探單、看食板到處狗都是纖，但對(duì)沒生產(chǎn)管支制作用記不大，甚至繞脫節(jié)重新規(guī)劃牧生產(chǎn)管制興流程，制晚定完善的胃生產(chǎn)管制動(dòng)系統(tǒng)，確企保生產(chǎn)看板咱如實(shí)及時(shí)憤反映生產(chǎn)工進(jìn)度和生脊產(chǎn)動(dòng)態(tài)，鄭對(duì)不起作伙用的看板喚應(yīng)做出電調(diào)整或嚇拆除資料文件逼、表單、承記錄管理顏混亂建立控魂制體系輩，制定水管理人駕，確保望上傳下貿(mào)達(dá)路線景清楚，路即使更新文耍件資料，庫(kù)文件夾分汪門別類，島有目錄、稍次序，表從單、記錄按裹月裝訂阻，分類董保存IM斃J找M域P1萬0昨---雹M膨AS昂S聾P騾RO健D免UC夾T慣IO耽N生產(chǎn)流追程不流放暢，生迷產(chǎn)進(jìn)度桂和生產(chǎn)綠效率無魄法提高根據(jù)產(chǎn)品草、產(chǎn)量、慰工序變化葵大小，設(shè)收計(jì)合適的祝生產(chǎn)流程印。減少工序竊間的搬運(yùn)槽，使每個(gè)省工序使用窯的工具、灰夾具、機(jī)器設(shè)備等燈不用移動(dòng)哨身體即可廳操作。多運(yùn)用顏者色、標(biāo)識(shí)擦，以便操莫作人員及憂時(shí)區(qū)分好水壞生產(chǎn)部門捕人多，不爹易控制勞罰動(dòng)紀(jì)律縮短物盡品、工喂具的移翼動(dòng)距離參和減少錄移動(dòng)機(jī)姜會(huì)，避鋒免人員走動(dòng)頻繁合理平許衡各工處序的人潮力和產(chǎn)秀能加強(qiáng)5S活動(dòng)說明咱教育實(shí)施5S稽查制妨度，督劇促員工瓦養(yǎng)成良返好習(xí)慣IM搶JM居P1房誠(chéng)0-逐--M神AS元S移PR驚OD乞UC路TI蜂ON物料、霸物品、魯產(chǎn)品的吹堆放無故條理物料區(qū)劃窄分再生產(chǎn)疲線附近，匠存放1—恢2天用量似的物料較便適宜，多則易亂成品周轉(zhuǎn)指區(qū)劃分在夜生產(chǎn)線尾容端，成品姥應(yīng)每日交竟數(shù)入倉(cāng)，緩不易長(zhǎng)期只存放臨時(shí)堆御放的物憤品應(yīng)及床時(shí)標(biāo)識(shí)潤(rùn)清楚，聰并及時(shí)研跟進(jìn)，笨不要讓射臨時(shí)堆放策的物品就見地安家IM溫JM況P1閱0-澇--M能AS翻S流PR油OD召UC晚TI疑ON2，品未質(zhì)部門5S活動(dòng)中騎的常見揭問題今（略）不良品處煤置紊亂樣品的查管理不引當(dāng)量規(guī)儀器言的管理混瘋亂無法將品君質(zhì)意識(shí)有粘效落實(shí)于誼各界層IM餓JM鐮P1和0-訓(xùn)--M鈔AS別S看PR性O(shè)D初UC暢TI晶ON3，工程蕉技術(shù)部門榆5S活動(dòng)中的仰常見問題介（略）雜亂的工賓具廢品的堆槳放四角、暗按處骯臟、污岸穢“萬能駁”工養(yǎng)作臺(tái)IM刊J干M往P1恒0舌---棋M押AS弓S降P道RO浸D腳UC駛T交IO騙N4，物料戀部門5S活動(dòng)中的彼常見問題儲(chǔ)存空耽間擁擠枯，堆放晃混亂制訂要奶與不要索的區(qū)分間標(biāo)準(zhǔn)，片按毀棄碌品處理化辦法，裁定期向上級(jí)申請(qǐng)班處理規(guī)定不膀良來料隨退貨期悲限，避啦免長(zhǎng)期煩積壓重新檢查掉和規(guī)劃儲(chǔ)喉存空間，籮盡量利用辜空間倉(cāng)庫(kù)物料棗積壓太多規(guī)定最癢高庫(kù)存自量，數(shù)纏據(jù)電腦于化處理偉和定期煤盤點(diǎn)IM感JM夸P1是0-樹--M謎AS池S亭PR藍(lán)OD撓UC設(shè)TI排ON物料的存詞入取出不扣夠方便和業(yè)迅速應(yīng)有物料憐分布圖貼俯于入口處料架、濟(jì)存放區(qū)坐貼有標(biāo)汗識(shí)料架貼冊(cè)有目錄物料容浩器上貼攔有品名拆標(biāo)識(shí)堅(jiān)持執(zhí)行獸先進(jìn)先出娘的原則常用的物撓料擺放在翅容易取拿耗的位置IM略JM響P1象0-厘--M鬧AS部S賀PR責(zé)OD湊UC步TI刮ON理論聯(lián)係搞實(shí)際--陰--製造規(guī)部問題點(diǎn)員工5S意識(shí)問題最主要的港是素養(yǎng)意乓識(shí)不強(qiáng)。2。潔具體的避5S表現(xiàn)a.生産線泊工作站倡位上材除料，工臘具等擺全放沒有栗條理，顯得十喘分的淩衫亂b.生産線猛每個(gè)工屬作站位鳴的椅子速，料盒劣的擺放然沒有一致中的標(biāo)準(zhǔn)版。c.生産線的封工作人員昨行動(dòng)遲緩饞。作業(yè)沒棋有效率。3.命監(jiān)督管伴理問題IM鋤JM超P1滿0-端--M置AS雷S效PR塔OD暗UC業(yè)TI得ON對(duì)策I針對(duì)員忽工5S意識(shí)不灰強(qiáng)加強(qiáng)培訓(xùn)厘，強(qiáng)化大范家的5S意識(shí)，培袋訓(xùn)結(jié)束後再進(jìn)行湊相應(yīng)知軌識(shí)常識(shí)斧的考核敬。使每一溉個(gè)人每層時(shí)每刻救保持守5S意識(shí)。具體的屋5S工作做腐不到位背，具體層的措施進(jìn)一步押強(qiáng)化培蕩訓(xùn)，加泰強(qiáng)管理臭，狠抓攜典型，肥以點(diǎn)治面。監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督鐵管理，尤噸其是常素幸養(yǎng)的監(jiān)督拉管理狠抓效果擾，進(jìn)行追東蹤檢查。理論聯(lián)妥係實(shí)際役---唯-製造麥部IM澇JM擠P1票0-塵--M擾AS唯S旱PR叮OD象UC優(yōu)TI普ON對(duì)策II跟蹤管松理，每汽日稽查理論聯(lián)阿係實(shí)際敲---售-製造矛部IM束J怒M贊P1等0抬---煮M探AS界S查P誤RO船D宇UC復(fù)T粥IO絡(luò)N大家一涉起來TO圣DO蘆WHA陜TT偏OD叢OIM岔JM康P1悉0-柳--M燙AS泥S懶PR將OD弟UC叨TI炕ON9、靜夜四相無鄰，荒瓶居舊業(yè)貧掠。。4月-萍234月-卡23Wed葉nes搜day壩,A宣pri兼l2脈6,千202妨310、雨中黃甚葉樹，燈臥下白頭人貿(mào)。。05:蓋06:建3605:0捏6:3605:0喂64/2的6/2畏023南5:砌06:貨36永AM11、以我上獨(dú)沈久您，愧君堪相見頻督。。4月-抗2305:0盒6:3605:0胡6Apr-著2326-A螞pr-2嘆312、故人江同海別，幾眾度隔山川特。。05:雜06:毯3605:0抄6:3605:0送6Wedn及esda波y,A料pril究26,粉202羊313、乍見翻棄疑夢(mèng)，相烘悲各問年挖。。4月-2盟34月-2惰305:0饑6:3605:0重6:36Apr笑il蜻26,費(fèi)20巷2314、他鄉(xiāng)生彎白發(fā)，舊醋國(guó)見青山問。。26陶四月逃202恒35:06管:36卷上午05:殿06:參364月-2頑315、比不養(yǎng)了得就顆不比，越得不到齊的就不咱要。。。四月驚235:0廁6上舅午4月-補(bǔ)2305:汪06Apr冬il甩26,襪20抖2316、行動(dòng)繞出成果浙，工作鏟出財(cái)富漲。。202醫(yī)3/4不/26企5:巾06:泰3605:0決6:3626A奏pril呈202灶317、做前傷，能夠達(dá)環(huán)視四游周；做樓時(shí)，你卵只能或根者最好鴨沿著以倡腳為起浩點(diǎn)的射第線向前猴。。5:0碎6:3辟6上努午5:0疤6上沙午05:炸06:疤374月-2島39、沒有旦失敗，電只有暫唱時(shí)停止撓成功！巖。4月-2科34月-悲23Wedn嚼esda奧y,A標(biāo)pril哪26,雁202做310、很多息事情努監(jiān)力了未酸必有結(jié)偏果，但手是不努臥力卻什唱么改變羅也沒有挺。。05:亡06:多3705:仆06:告3705:0女64/2贊6/2探023鞋5:染06:嗽37慌AM11、成功就切是日復(fù)一呀日那一點(diǎn)淺點(diǎn)小小努柳力的積累捷。。4月-班2305:權(quán)06:紐奉3705:輝06Apr-止2326-惹Apr漂-2312、世間成龜事，不求茶其絕對(duì)圓若滿，留一煎份不足，痛可得無限市完美。。05:0浴6:3705:削06:聾3705:0年6Wed萬nes晉day沾,A談pri攏l2兆6,功202捕313、不知捧香積寺鹿，數(shù)里健入云峰宣。。4月-快234月-2濫305:酬06:竟3705:0六6:37Apr射il繡26,酸20蓬2314、意志襖堅(jiān)強(qiáng)的控人能把挑世界放敵在手中疑像泥塊稱一樣任松意揉捏悔。26四睛月20逗235:06炎:37庸上午05:0釀6:374月-阻2315、楚塞腎三湘接步，荊門釋九派通蕩。。。四月2飾35:06逆上午4月-犁2305:0崗6Apr蛾il拾26,炸20橡2316、少年聾十五二畏十時(shí)，托步行奪曠得胡馬草騎。。2023邀/4/2泄65:貪06:3默705:棉06:擺3726A削pril筋202出317、空山新烘雨后，天戚氣晚來秋斯。。5:06候:37此上午5:0額6上卻午05:犬06:佩374月-2這39、楊柳舟散和風(fēng)蒜，