S現(xiàn)場(chǎng)管理方案

5S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）正確的管理意識(shí)

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)誤座：5S就是大冒掃除錯(cuò)誤說明混淆了5S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)不僅蟲要把職場(chǎng)蕩搞干凈，吃最重要的是通過賄持續(xù)不養(yǎng)斷的改衰善活動(dòng)娘使職場(chǎng)卷管理水平不適斷提升械，并且誤讓員工父養(yǎng)成良偵好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)砌誤：5S我們?cè)缧蹙妥鲞^登了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)府持續(xù)推雹進(jìn)的工罵作，只朽有不斷曉深化，次活動(dòng)才格能成形傻，才能跨提升水備準(zhǔn)。常犯錯(cuò)懲誤：看洗不出5S能帶來嬌多少錢錯(cuò)誤說明做5S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)雜誤：5S活動(dòng)就是粥5S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)獻(xiàn)的深化推蹈進(jìn)深化的P卸-D-C縫-A深化的組旋織運(yùn)作深化的具按體主題活綱動(dòng)深化的水凡準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)偷施及成紫果第一步邪：外行優(yōu)看熱鬧地、物明憶朗有序，廣管理狀態(tài)港清清楚楚重在維汪持、改紙善。第二步崖：內(nèi)行害看門道運(yùn)作流程棄明確，控遍制點(diǎn)得以水監(jiān)控重在精籃細(xì)、規(guī)聯(lián)范。第三步：礦企業(yè)看文涂化公司形期成良好慮氛圍，喬人人做嶺事用心彈，管理這實(shí)現(xiàn)精益。重膝在循序漸可進(jìn)、持之藥以恒。實(shí)施5S放的好處對(duì)于個(gè)學(xué)人前言僅：1.使您的工初和環(huán)境更自舒適；2.使您的軋工作更冬方便；3.使您的工怖作更安全義；4.乏……實(shí)施5魔S的好庫處對(duì)于企給業(yè)而言玩：1.零“更妄換”時(shí)紐奉間－提完高產(chǎn)品饑的多樣應(yīng)性；2.零次品－帶提高產(chǎn)品常質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－裙降低成本折；4.零“耽誤走”－提辰高交付可住靠性；5.零事故曠－提高幣安全性枝；6.零停機(jī)－暈提高設(shè)備惹利用率；7.零抱怨－痰提高信心殿和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力長期且虹辛苦的巡壽工作－腥－教育箭訓(xùn)練隨人、懷隨時(shí)、葡隨地、葬隨事1S-整理◆將工聯(lián)作中不庭能發(fā)揮害正面、案積極效寬用的物蹤蝶品除去區(qū)分要仁與不要往的原則什么是整全理(分離、褲丟棄)？根據(jù)JIT原則，欲只留下暫：1.需要的宴物品2.需要的炊數(shù)量3.需要的桐時(shí)間整串理明確區(qū)別響，可用的廊和不可用曲的東西，概不用者，適即撤除之命。開展尋寶活動(dòng)什么是爬尋寶活肥動(dòng)尋寶活撕動(dòng)是5S活動(dòng)初孕期整理驚活動(dòng)趣妖味化的尿一種手飽段。所骨謂的寶，指的汗是我們朝需要徹船底找出鮮來的無用物柄品。說它是闖寶，大概勤是指它對(duì)整理活步動(dòng)的成否臨很有價(jià)值的意思，撫并不是說烘它本身多亞大價(jià)值。申請(qǐng)部完門再利用換？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部擠門廢棄處謎理物品廢棄精申請(qǐng)?zhí)峤粩臣按_認(rèn)流劃程：如何螺做豈好診預(yù)防饒整掃理2S-整頓◆整頓是提弄高效率的見根本◆整躲頓是合跨理化的策技術(shù)整頓的“3定”原則赴：定點(diǎn)、啟定容、撕定量※定點(diǎn)：放在己哪里合竊適?！ㄈ荩河檬裁赐馊萜?、顏妨色?！浚阂?guī)定合陷適的數(shù)量半。物品的標(biāo)盼識(shí)要達(dá)到臂以下目的摟：看了能釣夠立即明白物孔品是什茫么，即在實(shí)林物上進(jìn)行料標(biāo)識(shí)，具誰體指出物柴品名稱、徹使用時(shí)期答、使用場(chǎng)祖所、現(xiàn)有援狀態(tài)（有勸用物品、筍無用物品縮慧、良品、壟不良品等?。?。物品可隊(duì)以立即泥取出，杏使用后壺能正確宰放回原揉位，不會(huì)羽忘記也許不會(huì)放志錯(cuò)，即謙使忘記稼或放錯(cuò)艦了，也采能很容滴易辨別夾出來根鉛據(jù)物品池的不同切類型現(xiàn)場(chǎng)－整泰理整頓實(shí)意際情景對(duì)迅比說明運(yùn)用實(shí)際塘的情景和聽樣本案例級(jí)作比較分僑析，了解紹差距和改稈進(jìn)的方法讓我們興一起參館觀并思家考我們廈該如何悔做車間——機(jī)器設(shè)媽備機(jī)器設(shè)底備保養(yǎng)犯良好，胡防護(hù)罩臟齊全。（維修保秋養(yǎng)記錄齊葵全）機(jī)器設(shè)備援上不擺放克不必要的斬物品設(shè)備規(guī)范胖標(biāo)志，設(shè)奪備管路分麥類清楚，攤有顏色標(biāo)滲識(shí)。不用的設(shè)專備集中管管理、定期貧處理車間——物料配趣件☆原材料及跌附件、備音料堆放整膛齊☆成品、廢暮品分開放部置明確區(qū)玩域區(qū)分☆下腳料亡作好分漂類、及捕時(shí)處理薪?！钣形锪献b外高箱擺放傳時(shí)，標(biāo)凝志面應(yīng)唐統(tǒng)一向渣外方向車間——盛裝容跪器周轉(zhuǎn)箱披、周轉(zhuǎn)自盤保持恰干凈廢品容器登標(biāo)識(shí)清楚喉、標(biāo)志向戒外容器沒有等被亂涂寫蓬，所裝物勉品沒有溢城出。車間——車類小推車漢、叉車傳、明確凳標(biāo)示責(zé)拘任者、嘩編號(hào)并移指定停別放地點(diǎn)待用小推軋車、叉車學(xué)的車輪正栗常，無粉歸塵并定位弓擺放車間——計(jì)測(cè)器、您工具、夾模具、模具器具分類盛放置(公用性遠(yuǎn)和專用禮性等)并標(biāo)識(shí)器具保持社良好有效圓狀態(tài)計(jì)測(cè)器、箭工具做到冤影跡整頓筒（或有序桂擺放）器具用殺完后及救時(shí)歸位車間——易燃、有浙毒品易燃、爛有毒品宅隔離堆丟放，易駕燃品遠(yuǎn)考離火源易燃、喘有毒品謹(jǐn)很明顯荷標(biāo)識(shí)出闊來易燃、跳有毒品刑有專人感管理并谷標(biāo)示車間——消防器材消防器材蘋處于有效路狀態(tài)（綠渡色區(qū)）消防器叮材數(shù)量塵齊全，奮放置方腥式正確消防器瓜材及其悲容器保巾持干凈翠，標(biāo)示醒柜目（有化效期）囑清楚，扯無阻礙諷物細(xì)微之?dāng)偺庴w現(xiàn)小管理生活和工膝作中有許餅許多多的個(gè)細(xì)節(jié)需要緞?wù)莆?，那貴么學(xué)習(xí)和悠引入一種滅管理活動(dòng)筆呢？又有飽多少細(xì)節(jié)蠟需要掌握冤，又有多降少人真正遙努力去研魚究和思考滋這些細(xì)節(jié)令呢？清掃不捏是掃除如果僅次是將地墊、物表所面擦得稿光亮無突比，卻進(jìn)沒有發(fā)隸現(xiàn)任何字不正常殲的地方傘，只能勁稱為掃盛除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃場(chǎng)的病過程點(diǎn)檢準(zhǔn)課備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)轉(zhuǎn)檢設(shè)備通關(guān)鍵部偏位，薄集弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢江項(xiàng)目即檢害查內(nèi)容（陰技術(shù)水平匹配仇，儀器嬌儀表配懼套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢毒檢查項(xiàng)目掏的判定標(biāo)仗準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要危求、實(shí)踐凝經(jīng)驗(yàn)）4.定周期羽：確定點(diǎn)繞檢周期雅（安全緞、耗損謝、工藝喜、負(fù)荷、經(jīng)吉驗(yàn)、可調(diào)親）點(diǎn)檢準(zhǔn)訓(xùn)備5.定法：確定點(diǎn)檢食方法（解溉體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢控人員（按會(huì)照不同點(diǎn)怨檢分類確鉤定）7.定表：確定點(diǎn)檢犧表格8.定記錄：確定點(diǎn)蹄檢記錄余內(nèi)容項(xiàng)償目及相果關(guān)分析目視化管算理例子清掃問雁題點(diǎn)記貪錄用表禁例現(xiàn)場(chǎng)的問敗題票有兩賺個(gè)作用：1、督促醋員工要賄快速解關(guān)決問題鍬；2、告訴員剝工這就是感問題，這英有利于培養(yǎng)員工鄰的問題矛意識(shí)。改善安全潤的歷程—峽—杜邦做計(jì)法診斷改善計(jì)醫(yī)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)雕所成果安全文辜化的演磨變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能還力(狀唱態(tài))5袖個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生甜理學(xué)者環(huán)橋本邦薯衛(wèi)先生京認(rèn)為：人類的甲意識(shí)能幸力即意尺識(shí)狀態(tài)總共有懼5個(gè)階滿段狀態(tài)O注意力姨·判斷夏力零0狀態(tài)O是處于睡前眠、失神愈等狀態(tài)，擋此時(shí)的注意力混、判斷蛙力為零狀態(tài)I意識(shí)的榮恍惚狀肆態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)贊半醒的睡旋眠狀態(tài)、白意識(shí)上恍恍惚半惚。比如圈喝醉酒時(shí)膛、極度疲勞時(shí)禽等，這時(shí)槐候注意力基本控上不起炸任何作聲用注意力量基本上不起作碰用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)宿清楚叛·注眾意力正卸常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常拼地、習(xí)傳慣性地晃處理日常事務(wù)誕的狀態(tài)進(jìn)行此種正正常作業(yè)瓶時(shí)意識(shí)清死晰注意力也正常地發(fā)揮作頭用。狀態(tài)Ⅲ→適度楚地緊張駐起來服·注晚意力相轎對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度捧地緊張矛起來、積極地采校取行動(dòng)的捐意識(shí)狀態(tài)鋤。注意力在較大的微范圍上，非常清灣晰地、積極地發(fā)生揮著作用。在這個(gè)省意識(shí)狀猜態(tài)下、基本上掛不會(huì)發(fā)承生什么母錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶嶄狀態(tài)脫·過箏度集中吉于一點(diǎn)計(jì)·判斷力偵停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)曠生異常騾等情況惹時(shí)，極度緊張臭、興奮的禍意識(shí)狀態(tài)援。注意力僅蓬僅集中于掙一點(diǎn)、看不見地其他的樹東西、判斷力扮基本上屑停止作用4S-清潔制度化紫、標(biāo)準(zhǔn)豎化、持揭續(xù)化★使用胸要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過尋程納入到蓮班組日常讓管理工作爐之中?！駝?chuàng)新與蜘改善是藥保持和歪提升管戒理水平裕的唯一昨手段。●不斷追求帝卓越，創(chuàng)簽造永無止扎境改善。●建立一整聯(lián)套的激勵(lì)付制度，提么案制度?！裰朴喖媛毥j(luò)現(xiàn)場(chǎng)管理夢(mèng)員巡查制棵度。●制訂考評(píng)佳獎(jiǎng)懲制度核。斜坡理捉論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理咬中的“三趴字”原則閣：嚴(yán)、細(xì)、室實(shí)嚴(yán)：管理膝要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)拍要細(xì)實(shí)：推振進(jìn)要實(shí)深入基層椅，到現(xiàn)場(chǎng)需去實(shí)施清矩潔的關(guān)奮鍵標(biāo)準(zhǔn)克化操作標(biāo)準(zhǔn)柳化管理標(biāo)準(zhǔn)道化行澡為標(biāo)準(zhǔn)化日常管詞理中的字“三字榆”原則芳：嚴(yán)、細(xì)適、實(shí)嚴(yán)：管蜓理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)唐準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推調(diào)進(jìn)要實(shí)深入基嗎層，到配現(xiàn)場(chǎng)去問探題溫意稠識(shí)一種“棚問”的圣態(tài)度—飛—“要怠如何進(jìn)脂行才會(huì)禍更完美紅?”問題意病識(shí)的消財(cái)失——限“這樣身就可以謎了”的供心態(tài)。工作改善數(shù)的幾大障肝礙：□確實(shí)是育這樣，練但我們賞單位則么不同！□目前不舌是很理擦想嗎？矩為什么牲要改！□這種想險(xiǎn)法行不司通，早喜在10著年前我曬們已經(jīng)階嘗試過斃了！管理者招應(yīng)具有商的意識(shí)問題燈△不掩蓋問邁題△每個(gè)人都較有問題意肝識(shí)△營造問題舉燈長亮的倚環(huán)境和氛剃圍△自認(rèn)為蜘無問題色才是最頸大的問俗題△不懼怕問溝題△不無視/予輕視問題一、樹攏立強(qiáng)烈灣的“問晴題”意畏識(shí)12種石的浪費(fèi)土及改善積提示12種云的浪費(fèi)宗及改善姥提示敖包的覺故事告俱訴我們完：沒有信攏仰，制據(jù)度就形晉同虛設(shè)剩；沒有信仰撥，就不會(huì)姐產(chǎn)生執(zhí)行孟力。建立執(zhí)行枝的文化我們對(duì)現(xiàn)留場(chǎng)管理有蘭什么信仰香？我們幫助離下屬樹立左怎樣的信柜仰？制度設(shè)計(jì)濫的三要原紗理：要假設(shè)紙戰(zhàn)略是建不能執(zhí)僅行的：凳措施要假設(shè)措上施是貫徹列不下去的湊：檢查要假設(shè)會(huì)檢查也碑是沒有妄用的：稻獎(jiǎng)懲制度實(shí)格施的三冤化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行細(xì)力的三要接三化——致力于乘建立簡(jiǎn)團(tuán)單而高古效的制罪度執(zhí)行降系統(tǒng)制度執(zhí)行情力5S小結(jié)賤(一)1.規(guī)跌劃現(xiàn)場(chǎng)偶，消除“三個(gè)一炸”：一張如實(shí)描述仰現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;一類物痰質(zhì)存放在黃指定區(qū)帽域；記錄和現(xiàn)無場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“喬零錯(cuò)位典”生產(chǎn)現(xiàn)帶場(chǎng)為主匹體，目巴視管理跡為基礎(chǔ)難，物流概控制為恨主線，換責(zé)任交給接為關(guān)丘鍵2.消除堅(jiān)持“知物知礎(chǔ)數(shù)知質(zhì)”的考核煌原則，使要現(xiàn)場(chǎng)一目禮了然。3.突出豬控制交接蔑班，消除所有交蒙接過程勢(shì)均需雙昨方簽字胸確認(rèn)，手保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連香貫性。5S小結(jié)(哭二)1.糾正偽認(rèn)識(shí)偏差傾，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間挑固然是現(xiàn)念場(chǎng)管理的套核心，但揚(yáng)職能科室掠、輔助部燭門也是不訂可缺少的邀部分。實(shí)現(xiàn)三全鏟管理，實(shí)秀現(xiàn)“零盲窮點(diǎn)”三全管理改即：全員斧參與、全或過程支持姜、全方位輕的光立體管梅理體系2.健苗全考核皂指標(biāo)，蛾消除層次盲獨(dú)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的肆物品定置止、目視管我理、成本認(rèn)實(shí)現(xiàn)、品瓣質(zhì)保證等邊全面評(píng)價(jià)炕，促進(jìn)現(xiàn)片場(chǎng)管理向賺深層次突歷破。3.注快重支持傲系統(tǒng)的遍配套跟篇進(jìn)，消氣除體系盲尊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既擔(dān)需要個(gè)釘人、車尤間班組詢、科室酷共同努更力，也鎮(zhèn)需要領(lǐng)旨導(dǎo)的重等視、硬摟件投入抖以及激絮勵(lì)措施估等全方耐位支持肯。素養(yǎng)不世但是5S之最終（夠結(jié)果），墊更是企業(yè)城界各主管催其盼的“呈終極目的曬”。在5S活動(dòng)中費(fèi)，我們匆不厭其據(jù)煩地指團(tuán)導(dǎo)員工妹做整理窮、整頓籠、清掃鼻、清潔虛，其目飛的不僅驅(qū)僅在于洋希望員般工將東仍西擺好掠，設(shè)備往擦試干社凈而已付，更主陰要的，勺在于透直過細(xì)瑣敞、簡(jiǎn)單蠶的動(dòng)作現(xiàn)，潛移呀默化，雀改變氣踩質(zhì)，養(yǎng)脂成良好化的習(xí)慣層。素概養(yǎng)該重煮點(diǎn)三位一體贈(zèng)的素養(yǎng)培捕育指責(zé)高手被指責(zé)高顫手感受高嫁手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改飲變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改傭變你的習(xí)慣;3.小心你撈的習(xí)慣,它會(huì)改枯變你的性格;4.小心你莫的性格,它會(huì)改憶變你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)件度如何遲形成？資訊的影春響別人的影堂響（近朱喪者赤、近墨者老黑）經(jīng)驗(yàn)的誼影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度親的形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通堵的想法）學(xué)習(xí)（成扯功）1、高階不支冊(cè)持2、中抽階不配麗合3、基席層抵制4、執(zhí)解行人員廉決心不蛛定5、辦捏法不善6、評(píng)分四標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣聲不足8、主溝辦人員惰經(jīng)驗(yàn)不災(zāi)足9、未外辦各種層競(jìng)賽刺面激高潮10、未用看欲板使結(jié)果筋日日見報(bào)11、未訂目炮標(biāo)12、沒有不蠢斷地修正葡與檢討失敗!!5S的十帖強(qiáng)按心劑高階支假持全員了解團(tuán)隊(duì)作執(zhí)戰(zhàn)明確目倘標(biāo)合理考核漸進(jìn)推鈴動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)制度是創(chuàng)鄭造優(yōu)秀員章工的基石標(biāo)準(zhǔn)是墨造就偉獲大企業(yè)紋的磚瓦5S是落實(shí)制務(wù)度和標(biāo)準(zhǔn)彩的工具管理無皆大小，籃管理無犯止境跡唯鵝用心、胞精細(xì)、承精確和笨精益！9、靜夜真四無鄰豬，荒居圍舊業(yè)貧罰。。4月-售234月-2駐3Wed譜nes挎day拜,A叼pri身l2忌6,伶202午310、雨中燃黃葉樹羊，燈下場(chǎng)白頭人組。。04:1唇3:1704:1逼3:1704:努134/26戒/202庭34:門13:1末7AM11、以我獨(dú)秤沈久，愧運(yùn)君相見頻寬。。4月-優(yōu)2304:穿13:虹1704:悼13Apr游-2326-A豪pr-2亮312、故人江乘海別，幾墻度隔山川吸。。04:杜13:拳1704:陪13:林1704:城13Wedn什esda輛y,A督pril虛26,延202漆313、乍見翻千疑夢(mèng)，相滴悲各問年劉。。4月-掏234月-叮2304:1譜3:1704:1沸3:17Apri都l26耐,20志2314、他鄉(xiāng)晚生白發(fā)匠，舊國催見青山搶。。26晃四月范202四34:1洽3:1犁7上蜻午04:1古3:174月-除2315、比不肢了得就躲不比，錫得不到能的就不抄要。。。四月2附34:1舟3上傲午4月-2棉304:1析3Apr少il蘭26,跌20摧2316、行動(dòng)慕出成果擔(dān)，工作治出財(cái)富冶。。202真3/4赴/26銅4:祖13:襪1704:蕉13:拴1726攻Apr參il廉202投317、做前親，能夠見環(huán)視四評(píng)周；做篩時(shí)，你漸只能或閃者最好掌沿著以歉腳為起件點(diǎn)的射訴線向前撥。。4:13亞:17后上午4:1腹3上爪午04:劫13:冠174月-浪239、沒有怒失敗，型只有暫歪時(shí)停止繡成功！蒙。4月-貌234月-迫23Wed粘nes凱day毛,A因pri粘l2利6,叛202稠310、很多扣事情努吧力了未銜必有結(jié)拒果，但趁是不努蜜力卻什斬么改變沿也沒有期。。04:京13:衫1704:津13:登1704:1役34/2暮6/2直023徒4:罷13:普19席AM11、成功就嘗是日復(fù)一繩日那一點(diǎn)金點(diǎn)小小努建力的積累統(tǒng)。。4月-2鳥304:濕13:肉1904:窗13Apr-唐2326-A帖pr-2揮312、世間童成事，部不求其粒絕對(duì)圓壤滿，留獎(jiǎng)一份不屢足，可鎖得無限揚(yáng)完美。漠。04:1陶3:1904:1場(chǎng)3:1904:爺13Wed為nes屆day技,A刻pri缺l2榆6,爽202動(dòng)313、不知香匹積寺，數(shù)尊里入云峰跳。。4月-2戰(zhàn)34月-2汽304:1姐3:2004:1援3:20Apr我il晉26,播20含2314、意志撞堅(jiān)強(qiáng)的鑰人能把乘世界放冶在手中銅像泥塊簡(jiǎn)一樣任泛意揉捏距。26擴(kuò)四月花202緞34:13橡:20祝上午04:1出3:204月-跟2315、楚塞瓜三湘接膨，荊門斗九派通燙。。。四月閉234:1椒3上術(shù)午4月-崇2304:1蒼3Apr包il臨26,從20寇2316、少年十抓五二十時(shí)零，步行奪香得胡馬騎須。。202串3/4請(qǐng)/26翻4:堵13:疾2004:院13:帆2026A身pril制202妹317、空山章新雨后握