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文檔簡介

日發(fā)戰(zhàn)略具體化報告（草案討論稿愿景和使發(fā)展目根據(jù)日發(fā)確定的愿景和使命，為2000－2005年制訂以下五個目標，使得建立國際性的公案。根據(jù)戰(zhàn)略具體化草案，日發(fā)經(jīng)過2000－01年的基礎優(yōu)化、的準備，將在實現(xiàn)，同時，恰逢日發(fā)成立10，將成為日發(fā)的重要轉折移的戰(zhàn)執(zhí)行戰(zhàn)CI21到對CIMSCIMSCIMSEPDMERPERP性的心FMSEPDM4.1（人力資源調整4.2程，利用ERPISO9000，完善ISO9000行動計為了達到日發(fā)的發(fā)展目標，必須將發(fā)展戰(zhàn)略具體化，務求可以清楚知道自的進度給予適當?shù)目刂?，并為補救行動定下所需的步驟及資源，亦為檢討的目標及戰(zhàn)2000－01此，在行動計劃實施后，日發(fā)可以根據(jù)2000－01年的行動計劃進度，及前面的戰(zhàn)略2001辦辦CI21辦辦完成CIMS和合理化工程的實施；通過CIMS實施，對員工EPDMERP場系確立以服務為導向的市場定戰(zhàn)略部和市場，開拓新興市場部辦重組市場的組織架構，培訓人員部人員，建立分銷，篩部部在國內設立地區(qū)性的部自主知識技術的研究強化產品設計與市場及制建立公司部門體建立個人崗位體辦建立供應商，建立評估準辦存計劃和計劃，優(yōu)化生產計劃的業(yè)務流程，利用ERP編5立面向流程的方法，更新部分檢驗完善質量保

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