S管理和企業(yè)體質(zhì)改善

5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事，找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個(gè)型號的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用5S來管理。5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。5S管理是經(jīng)營管理的一個(gè)十分有用的工具，它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè)“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。前言前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會(huì)因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。同時(shí)，推行5S管理有一個(gè)較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸形成，你的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類拔萃?？傉撈?S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式?？傉撈?S管理與吃法國菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善改善工作場所的體質(zhì)，由5S管理開始企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高生產(chǎn)能力5S管理要達(dá)到的目的5S管理與吃法國菜近似重點(diǎn)提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是S。近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱為5S管理。重點(diǎn)解說

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時(shí)候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。如同吃法國菜的整個(gè)過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺。5S管理的實(shí)施與吃法國菜過程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。1.整理重點(diǎn)提示所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場所里沒有用途的東西就不必配備。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。重點(diǎn)解說

企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。﹡拋棄不必要的東西。﹡將必要東西收拾得井然有序。-整理人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

真煩，要還是不要呢？2.整頓重點(diǎn)提示

“整頓”是兩個(gè)很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊(duì)”的用法。其意義是說，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗?！罢边@個(gè)字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個(gè)象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。-

整頓整頓比整理更深入了一步，表示：能迅速取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出3.清掃重點(diǎn)提示所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行5S管理時(shí)，清掃的對象是：

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地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。﹡

機(jī)器、工具、測量用具等。好的工作場所，帶來好的心情有一個(gè)干凈的環(huán)境真好啊！4.清潔重點(diǎn)提示所謂清潔就是保持工作場所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是：

﹡一直保持清潔后的狀態(tài)（keepclean)。﹡透過一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器都保持干干凈凈，讓人看了之后受到感動(dòng)。清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長久置身其中的向往，工作起來，自然效率要大大提高，也會(huì)降低長時(shí)間工作帶來的疲勞5.教養(yǎng)重點(diǎn)提示所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的5S管理規(guī)定，并做到：

﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出“企業(yè)的形象”。在當(dāng)今社會(huì)，無論在公司，還是在社會(huì)生活中，對“教養(yǎng)”是越來越重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價(jià)一個(gè)人層次的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。6.企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善重點(diǎn)提示商品就像人的一生一樣，也有導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期等。

而5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。正如人的身體，一定要加強(qiáng)鍛煉，無病強(qiáng)身，有病療病?？傊哂猩袼浦?，就是：發(fā)展。重點(diǎn)解說﹡處于導(dǎo)入期、成長期的商品:電腦、文字處理軟件等。﹡處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。另外，處于成長期的企業(yè)具有下列力量：1、生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量。2、改良產(chǎn)品的力量。重點(diǎn)解說

沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。他們的衰退與史前時(shí)代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。

不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開朗；有的人容易感冒，有的人會(huì)對某些物質(zhì)過敏反應(yīng)等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。而且，我們也許會(huì)通過每天慢跑、做體操等方式來改善自己的體質(zhì)，使自己不會(huì)輕易感冒。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。

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企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來改善8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示企業(yè)是由多個(gè)工作場所組織起來的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個(gè)工作場所的體質(zhì)來決定的。如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。﹡通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場所保持整潔。﹡對機(jī)器、工具等進(jìn)行改善的風(fēng)氣盛行。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。

重點(diǎn)解說

但是，如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，就應(yīng)該加以注意，必須從今天開始進(jìn)行改善。﹡廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。﹡聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。﹡經(jīng)常有不遵守會(huì)議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善工作場所的體質(zhì)，

由5S管理開始重點(diǎn)提示不管哪個(gè)公司與工作場所，在改革活動(dòng)開始進(jìn)行的時(shí)候，總會(huì)受到從業(yè)人員的不滿，改革很難得到他們的支持。特別是在工作中取昨顯著成績的從業(yè)人員有更為強(qiáng)烈的抵制傾向。9.企業(yè)改造從5S管理入手爭論--企業(yè)改造從5S管理入手然而，對有關(guān)5S管理的批評卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場所中去。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實(shí)施，在很多工作場所實(shí)踐后都沒有受到批評和抱怨，所以，從5S管理開始進(jìn)行改革會(huì)取得較好的效果。改革從5S管理開始更容易被大家接受條件項(xiàng)目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間1’/個(gè)1’/個(gè)②標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間20’/個(gè)16’/個(gè)③生產(chǎn)批次100個(gè)100個(gè)④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.2’/個(gè)1.16’/個(gè)⑥單位勞務(wù)費(fèi)3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測試8分8分總計(jì)20分16分標(biāo)準(zhǔn)程序永時(shí)間的明需細(xì)明細(xì)見乘右表①+及②/③=雷⑤鉛⑥安=④蜂＊⑤--企業(yè)改裂造從5S管理入手10.5S管理何以昆能提高生趕產(chǎn)能力企業(yè)處在正當(dāng)今激烈表的競爭環(huán)最境中，如梅同逆水行燦舟，不進(jìn)效則退，因范此要不斷覽挖掘自身禿潛力，苦襯練內(nèi)功，床提高效率彎。生存與索發(fā)展已不歐再截然分撈開，發(fā)展啟就是生存葡，生存必趣須發(fā)展。重點(diǎn)提醬示推行5S管理作為工管理手段非常直接貪有效，且券能提高工作場殲所的生地產(chǎn)能力身?！阜独睢惯M(jìn)行許機(jī)器加振工的公司推行第5S運(yùn)動(dòng)后，翼縮短了工作時(shí)嚴(yán)間，結(jié)果衫就是提高了生產(chǎn)釘能力。根據(jù)這晌些條件爽，套用賞以上公式敵可以計(jì)婚算出生部產(chǎn)能力提高了賄3.3％負(fù)。11.5S管理要達(dá)螺到的目的教授員工掠正確、有憶效的方法諷，當(dāng)員工活學(xué)到這些習(xí)東西之后查，從他的餅一舉一動(dòng)僅中也可以描看出來他魚是一個(gè)具顯有良好教曬養(yǎng)的員工卻。重點(diǎn)提宮示也許你會(huì)奏這樣想：飽“我所在奇的工作場所里罰的員工無吊法培養(yǎng)出嚇良好的教養(yǎng)歇?！薄艾F(xiàn)川在的年輕血人不再意修鴿養(yǎng)”等堆。不同指年代的睡人之間有很大早的代溝，掀話不投夕機(jī)的情況在倘工作場建所里也承時(shí)常出烘現(xiàn)，所以說友出這樣乒的話來糞也不足御為奇，但教孩養(yǎng)是繼整次理、整頓炸、清掃和匹清潔之桶后的5S管理的要求之一索。--5S管理要甘達(dá)到的觸目的我們的工此作場所與謝木匠成才降的情況很凳相似。工她作人員學(xué)暴習(xí)工具的幕使用方法彼、工具的檢保管方法壤、工作前暴對機(jī)器的宅檢驗(yàn)方法島、向上司世報(bào)告的方浴法、向上宣司詢問的勻方法、問神候的方法攤等，以期偏生產(chǎn)出品舉質(zhì)優(yōu)良的逃產(chǎn)品。這衫就是5S管理要梢達(dá)到的逐目的。你怎么沸不學(xué)習(xí)冒？開除責(zé)你！效果篇“推行5S管理之遠(yuǎn)后什么捐都好了棕!”1.5S管理的探直接效伶果如果一誓項(xiàng)1小額時(shí)的工純作在這誦此費(fèi)1編0分種射沒問題巖，但是鄉(xiāng)豐如果一茂項(xiàng)10脖分種的疾工作也仿要花1鑼0分種派在此，宅就成大拴問題了。在明顯雖改革前所良需要工作王時(shí)間的基墊礎(chǔ)上，取解消在工作男時(shí)間構(gòu)成樓中占了一優(yōu)定比例的冷“尋找、用取出、拿談來”等動(dòng)蜓作，與改狼革后的工芽作時(shí)間進(jìn)浸行比較。重點(diǎn)提瓶示(a)縮短工作貪時(shí)間通過推行餓5S管理，可林以縮短工允作時(shí)間。娃我們看一近下工作時(shí)散間構(gòu)成，奔就能了解病到，工作飾時(shí)間包括滋：﹡尋找﹡取出﹡拿來等必要景的動(dòng)作裁。推行了辮5S，工作效率末真的提高卸了！在明確改岸善前由于嬌機(jī)器故障隙產(chǎn)生的：﹡停產(chǎn)時(shí)局間﹡修理機(jī)萌器所需姑的時(shí)間﹡修理機(jī)唉器所需的瞧費(fèi)用等情況風(fēng)的基礎(chǔ)棍上，與羅推行5S運(yùn)動(dòng)后由蒙于機(jī)器故烤障產(chǎn)生的裂停產(chǎn)時(shí)間蹤蝶、修理機(jī)句器所需的綠費(fèi)用等進(jìn)翅行比較。重點(diǎn)提示(b)減少機(jī)器之故障透過推哭行5S管理，銀可以減少機(jī)器故啊障。調(diào)查病后可以發(fā)現(xiàn)機(jī)綱器故障慨發(fā)生的何原因主要有“癢驅(qū)動(dòng)部位脊沉積了渣滓”、攝動(dòng)力傳磨達(dá)部位憤的機(jī)栓磨損過度款”、“操衫作部位的標(biāo)志看職不清楚勝，導(dǎo)致共工作人員的失殼誤操作”四等。機(jī)器故障可能俊會(huì)導(dǎo)致延神遲交付產(chǎn)品。--5S管理的川直接效怒果怎么機(jī)姜器又出只故障了未！重點(diǎn)提示(C)減少經(jīng)沒費(fèi)透過推行煎5S管理，可射以減少經(jīng)費(fèi)，躍所謂經(jīng)費(fèi)糖就是：﹡工具﹡文具陡用品﹡保養(yǎng)機(jī)騾器所需的惠潤滑油等﹡其他戶一定金堡額以下篩的各種物品等所固需的費(fèi)用冠。在明確盟改革前虎一定期避間內(nèi)經(jīng)費(fèi)總額的駐基礎(chǔ)上，屢與推行5S后所需費(fèi)跪用進(jìn)行比稿較。--5S管理的直勞接效果重點(diǎn)提茄示(d)提高勞動(dòng)蠻生產(chǎn)率透過推此行5S管理，可質(zhì)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)鏡率。分析烤工廠內(nèi)工人的勞次動(dòng)，他掀們的勞恰動(dòng)包括否：﹡尋找﹡搬運(yùn)﹡商量﹡等待材置料﹡等待指堪示這些都謀是創(chuàng)造杰價(jià)值低許的多余動(dòng)作，滴如果減女少這些部多余動(dòng)作，就陵可以提測高生產(chǎn)鐵率。重點(diǎn)提繞示(e)減少搬浙運(yùn)時(shí)間透過推行錢5S管理，可咱以減少搬運(yùn)時(shí)篩間。觀察含后發(fā)現(xiàn)工廠里有叫：﹡物品春直接堆放且在地板上﹡物品北散亂堆狂放﹡物品稿上沒有咽標(biāo)志﹡搬運(yùn)距唇離很長等現(xiàn)象錯(cuò)。--5S管理的直譜接效果重點(diǎn)解趟說搬運(yùn)工閑作是不銀能創(chuàng)造粒價(jià)值的升運(yùn)作，也可能是進(jìn)造成產(chǎn)品凡品質(zhì)下降甚的原因之一，矛所以應(yīng)該鈔盡量減少愉搬運(yùn)工作。寇在明確舊改革前連應(yīng)在：﹡所需枕搬運(yùn)工的丑數(shù)量﹡搬運(yùn)棗時(shí)間﹡搬運(yùn)距膚離等情況租的基礎(chǔ)司上，與殃推行5S管理后的斬搬運(yùn)工秤的數(shù)量溉、搬運(yùn)迅距離進(jìn)行比計(jì)較。在明確棍改善前揚(yáng)的：﹡倉庫囑所需員鉗工數(shù)量﹡材料出床庫時(shí)間﹡材料浩搬運(yùn)距釣離等情得況，與狡推行5S管理后的正倉庫所需齡員工數(shù)量克、材料出鵲庫時(shí)間、繭材料搬運(yùn)泡時(shí)間進(jìn)行殃比較。重點(diǎn)提兩示(f)縮短材筐料出庫拘時(shí)間透過推里行5S管理，戰(zhàn)可以縮娘短材料出庫熱時(shí)間。工跑廠里也許會(huì)有：﹡材料堆享放在倉庫地里的盡頭漂，出庫需亡要很長釀時(shí)間﹡材料、童零件等沒讓有名稱、停零件編號等關(guān)標(biāo)志，出探庫時(shí)逐一對照，需率要花費(fèi)很猴長時(shí)間﹡返回的竟不合格材泉料與合格域材料保管指在同一著個(gè)材料志架上，出現(xiàn)再搞出庫的孔情況等名現(xiàn)象。--5S管理的直甜接效果推行5S后，效夫率高了節(jié)吧？的確快瘋多了！不推行5S管理的企比業(yè)和工作棗場所：﹡即使是減老顧客也汁會(huì)對產(chǎn)品踐的品質(zhì)感芒到不放心死。﹡會(huì)遭到鏡鄰居的張白眼。﹡員工咱不愛惜迫企業(yè)的澡財(cái)產(chǎn)，鄙不熱愛杜企業(yè)，挑優(yōu)秀員死工流失寨。重點(diǎn)提勤示(a)促進(jìn)銷珍售活動(dòng)推行5S管理的曲工廠：﹡廠祖房清潔像，獲得熔客戶的稱贊﹡使客擇戶對產(chǎn)認(rèn)品的品春質(zhì)感到放心﹡在客筒戶中的港信用得鑼到提高﹡別人策來參觀引學(xué)習(xí)的沖機(jī)會(huì)增多，與洋本地、刪本市的平關(guān)系良好。13.5S管理的間翻接效果貴公司未范推行5S管理—便我擔(dān)心浙！簽吧?。恐攸c(diǎn)提玩示(b)5S管理是企凝業(yè)管理晴湖雨表5S管理是纖公司管戲理水準(zhǔn)撇的晴雨表腦，晴雨找表本來秋是表示氣壓計(jì)和仔晴雨計(jì)，帽有時(shí)可以用來表穴示事物耽的狀態(tài)敗和程度的標(biāo)準(zhǔn)僵，這里鍵比喻5S管理顯示工廠丑的管理從水準(zhǔn)。--5S管理的間曠接效果重點(diǎn)解說推行5S管理的曾企業(yè)：﹡企睜業(yè)的問易題能浮到現(xiàn)出來醫(yī)，可以明伍確什么服問題應(yīng)撓該解決﹡對策善與效果遷的關(guān)系韻清楚明番了﹡產(chǎn)品品括質(zhì)優(yōu)良﹡半成品部減少﹡能在攻約定期牧限內(nèi)交襲貨另一方是面，不界推行5S管理的企業(yè)和工覽作場所。﹡不知道凈工作應(yīng)該醒怎么做才察好。﹡不能提元高管理水錘準(zhǔn)。另一方面學(xué)，沒有推峰行5S管理的企它業(yè)和工作選場所，卻賊是：﹡員工覺軌得機(jī)器、同工具等都豬是上面發(fā)政下來的東饅西，如果嬸沒有又可爐以現(xiàn)申請別。﹡只做自嚴(yán)己范圍的蠢內(nèi)的工作減，不關(guān)心餃通道、模范型放置區(qū)晌、工具架醋等范圍。重點(diǎn)提示(c)倡導(dǎo)全體病員工參加泡的改革意識在推行5S管理的過亂程中，全體員工校能夠：辦：﹡清楚障認(rèn)識到歉自己的扛任務(wù)﹡愛護(hù)自驗(yàn)己所負(fù)責(zé)宿的區(qū)域、機(jī)器、辱工具。﹡與他狐人保持村正當(dāng)?shù)奶偁帺~開始用坐心在自己觀的工作上下功夫殖。--5S管理的熊間接效彩果又沒有叫宵我做你怎么不擔(dān)把這件事盼做了？另一方面趴，未推行認(rèn)5S管理的企終業(yè)和工作快場所，卻翼是：﹡即使出暗現(xiàn)問題，賠也不能的揚(yáng)到發(fā)生該問題挺的原因廁。﹡員工不百會(huì)在創(chuàng)意疾上下功夫端。重點(diǎn)提示(d)成為改客革現(xiàn)場爺?shù)钠瘘c(diǎn)5S管理是：﹡可以在裝任何人中抬開始推行﹡可以從孫任何對象鍵開始推行﹡任何時(shí)羊候都可以圾開始推行﹡只要脆開始推塊行5S運(yùn)動(dòng)，就能從他人魔處得到贊保揚(yáng)。﹡只要融開始行桃動(dòng)，就倦能得到相應(yīng)的效債果。--5S管理的桶間接效艷果出問題槽了怎么況辦？出問題是狠難免的，晌關(guān)鍵是找私出原因才苦好對癥下匪藥？另一方面讀，未推行摸5S管理的企耳業(yè)和工作裹場所，卻訓(xùn)是：﹡只做棉分配給曾自己的隊(duì)工作。﹡沒有爽爐快的心情捆，缺乏充繭實(shí)感和滿誰足感。重點(diǎn)提脹示(e)使員工產(chǎn)鄉(xiāng)豐生自尊的蚊信念推行5S管理后：﹡員工心清情爽快﹡可以鏡得到他云人的信疊賴﹡員工開帖始熱愛自悉己的工作場所﹡員工恥感到充止實(shí)﹡員工魔感覺滿撕足--5S管理的間灰接效果我為我士能在這巡壽兒工作喇感到自及豪？現(xiàn)在不錯(cuò)姑嘛，真為歉你感到高醋興！重點(diǎn)提躁示(f)提高工廠坐的信譽(yù)推行5S管理后：﹡員工開畢始喜歡在貪這個(gè)工廠惕里工作。﹡可以例驕傲地趙向新員住工介紹喪自己的扒工廠﹡可以向融自己的家滔人介紹自塘己的工廠割。﹡工廠辯可以接遼待兄弟舟工廠（渴公司）稻來參觀床學(xué)習(xí)。﹡口碑很揭好。另一方面濱，未推行氣的企業(yè)是弄：﹡即使接箭待參觀學(xué)策習(xí)，也得茫不到好印諸象。﹡形象唱灰暗。--5S管理的時(shí)間接效翅果程序篇葡萄樹倍下小蝸竟牛，一銅步一步件爬上來怖。重點(diǎn)提輪示程序，其打?qū)嵤且粋€(gè)夸簡單的概念，而難圣得的是在夕操作上。5S管理的奸程序具搶體是：﹡審核﹡修正﹡再審勤核﹡再修正14.5S管理的程績序表1地5S運(yùn)動(dòng)審斬核標(biāo)準(zhǔn)備及評估確表負(fù)責(zé)人室：凱記錄館：芹年儀月己日評估對像評估項(xiàng)目評分54321工作場所工作臺、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會(huì)影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個(gè)人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時(shí)能取用的狀態(tài)？評估對像評估項(xiàng)目評分54321標(biāo)志是否貼有過期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見？是否有內(nèi)容與該場所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時(shí)，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉庫作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場所是否容易區(qū)分？管理負(fù)責(zé)人是否確定？是否保持隨時(shí)能取出，隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個(gè)人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時(shí)間和負(fù)責(zé)人是否確定？合計(jì)評分計(jì)算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評估項(xiàng)目數(shù)=注1.評估5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打√。注2.評分分為5個(gè)階段，請?jiān)跈趦?nèi)打√.表2炊5S運(yùn)動(dòng)審核賺基準(zhǔn)（制上造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機(jī)器旁邊人無法通過存在危險(xiǎn)隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分表25S運(yùn)動(dòng)審核毫基準(zhǔn)（制向造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒有垃圾，但很臟整潔同上工作臺零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔表2拿5S運(yùn)動(dòng)審核纏基準(zhǔn)（制猴造）活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備不能使用幫，設(shè)備有故障設(shè)備上總有灰塵設(shè)備排列有考慮使用的方法大致上比較整齊設(shè)備安排充分考慮有效的使用設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有檢查將檢查委托給負(fù)責(zé)人有標(biāo)準(zhǔn)但沒有按規(guī)定執(zhí)行大致上按規(guī)定實(shí)施檢查任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查零件.材料只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪有專門材料/零件放置區(qū)但堆放極其紊亂稍顯紊亂整齊有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來使用修理工具同上有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂稍顯凌亂必要的工具都掛在工具板上一目了然，能立即看出要的東西在哪里文件類同上有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂整理后需保管有相應(yīng)的標(biāo)志同上單據(jù)類同上同上同上同上同上工具架的標(biāo)志完全沒有有，但很臟，看不清楚有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤酱笾律嫌忻鞔_的標(biāo)志標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分滅火器同上不足有，但超過使用期限取出困難能立取出，并立即使用重點(diǎn)提魂示根據(jù)計(jì)名劃開始造實(shí)施，披絕不是擾墨守成巴規(guī)，而弊是要求睬各部門和各猾個(gè)從業(yè)人顫員動(dòng)腦筋謠，發(fā)揮自我己的能力寒，朝著目標(biāo)——餅5S管理前哭進(jìn)。16.5S管理的繭實(shí)施重點(diǎn)提示實(shí)施一盾定時(shí)間脅后，應(yīng)變該明確蔬找出：﹡計(jì)劃誓與實(shí)施明的差異﹡產(chǎn)后差扔異的原因睛（例：經(jīng)拔營層面的料問題，管挎理人員的個(gè)別繪差異、捐5S管理推柿行組織荒工作不獅得力等蓬。17.5S管理的審鏈核重點(diǎn)提示明確了疤解計(jì)劃與炭實(shí)施的紛差異后遍，為了撤按照當(dāng)斬初所訂弟的計(jì)劃推軌進(jìn)5S管理，或查者為了更暈有效地推內(nèi)行5S運(yùn)動(dòng)，我們應(yīng)該采捕?。憨~解決蕉問題﹡修正安5S管理的推虜行路線﹡標(biāo)準(zhǔn)牧化18.5S管理的孕修正重點(diǎn)提便示﹡如何搜塑集情報(bào)﹡計(jì)劃匆的制定﹡方針風(fēng)的明確計(jì)化﹡組織機(jī)乓構(gòu)的組建﹡宣傳教被育﹡具體楚實(shí)施﹡評估表電彰19.5S管理的昌具體程褲序步驟重點(diǎn)提喚示(1)事例調(diào)查花費(fèi)少，恩用短時(shí)間甚吸取知識晴的方法：﹡書籍已、雜志武、報(bào)導(dǎo)﹡講習(xí)住會(huì)、演另講會(huì)﹡參觀欠學(xué)習(xí)（2）調(diào)蕩查其他公絨司的實(shí)施包狀況用自己的劫眼睛看一趁看其他公代司的實(shí)施捐情況：﹡有來耳往的相俗關(guān)公司﹡金融友機(jī)關(guān)、片顧問等出介紹的怪公司﹡學(xué)校的字校友等服播務(wù)公司等20.如何收稠集情報(bào)重點(diǎn)提示(3)召開研究魄會(huì)議①召開無全體員恨工參加喉的研修乎會(huì)②召開博會(huì)議，向惕全體員工害說明宗旨（4）診斷以工作蹄場所分犁類，將階本公司談與其他反公司比兄較）以了解慣本公司妄實(shí)力與伙水準(zhǔn)，顛并發(fā)現(xiàn)盾問題，短診斷可以作為喊5S管理中的乞?qū)徍?，并聰記錄結(jié)果陰。（5）測岔定效果的鑒方法應(yīng)用適斥宜的測灑定方法雕檢試5S管理實(shí)施咐效果。--.如何收扣集情報(bào)重點(diǎn)提示所謂計(jì)劃初就是預(yù)先際決定5W1H。計(jì)劃是在脫各式各樣大的預(yù)測基礎(chǔ)上訂妖立的，所囑以并不是臭所有事情錢都會(huì)按照其計(jì)劃發(fā)展突。21.如何制陡定執(zhí)行特計(jì)劃重點(diǎn)解說（1）抬中長期屢計(jì)劃第一年膜的計(jì)劃硬是導(dǎo)入趨期。將粱地板和輛工具柜怖/箱整諸理整潔讓，要達(dá)到從客頓處得到贊仔揚(yáng)的程度狠差不多要倍花兩年時(shí)懲間。要進(jìn)賭一步達(dá)到提上高生產(chǎn)效燒率的程度鑄就需要花征三年時(shí)間滑。第一年的侄計(jì)劃是推述行的項(xiàng)目奮。第二年濃的計(jì)劃域是推行熟第一年繪的總括鞠、第二壺年的重豎點(diǎn)項(xiàng)目莫。第三年的疑計(jì)劃是推峽行第二年悔的總括、捧第三年的塑重點(diǎn)項(xiàng)目即。一個(gè)人當(dāng)越志存高遠(yuǎn)雷，但做事加切忌好高沾騖遠(yuǎn)，把幕握好每一籠天，切實(shí)輸際做好每妹一天的事軌情，量變因的積累終性有一天會(huì)弱引起質(zhì)變逝，成功便紡是水到渠成的事。重點(diǎn)解說（2）短屑期計(jì)劃短期計(jì)月劃是用狼來明確追具體的改善項(xiàng)目史和具體日集程的。比如，從XX月XX日在工蔥具架上作標(biāo)蝕記，XX月XX日進(jìn)行玻璃窗絡(luò)的打掃悉等。每批個(gè)短期計(jì)劃完眨成之后攏，就在撿該計(jì)劃上用記朗號劃掉轟，這在慶5S管理中進(jìn)行卡審核也啦是很用相處的。--.如何制新定執(zhí)行突計(jì)劃？？今天計(jì)劃網(wǎng)是把玻璃墓窗打掃好?。?S管理是為秀何而實(shí)行攻的？＊目標(biāo)薦是要達(dá)到掩什么水準(zhǔn)碗？＊推模進(jìn)5S管理到何趟時(shí)為止？等內(nèi)容要身用任何人晌都能理解維的方式表玻達(dá)，或用如任何人都炮不會(huì)誤解難的文章表晚現(xiàn)出來。重點(diǎn)提示明確推行歌5S管理的雨目的、歷目標(biāo)和期間騎。所謂目君的就是想得到的邊東西，挺而且，廉是自己所有行動(dòng)岡的終點(diǎn)。菌另外，目標(biāo)是目標(biāo)的的下維級概念須，為了使目的更員容易理解鞏而采用的具體的惑、直接挑的表示勸方式。22.怎樣將方拐針明確化關(guān)于5S我給你具或體講解一厲下重點(diǎn)提宇示（1）步運(yùn)作從公司妨高級管折理人員確、工廠淡管理人愁員到一長般從業(yè)煤人員等洞全體人雨員都參加。公司高故級管理瓦人員、屑工廠管石理人員戚要起模永范帶頭諷作用。嘆尊重各勵(lì)個(gè)工作場所泡的觀念鄰。整個(gè)運(yùn)作喂應(yīng)該踏踏迫實(shí)實(shí)地進(jìn)伙行，決不倒能急躁行賞事。（2）組燦織組成推行配5S管理的盟組織。繼在進(jìn)入舌正軌之畝前按照濟(jì)①②③愚的從上階到下的5S推行方式練執(zhí)行，進(jìn)跪入正軌之續(xù)后，重心派最好向④口的從下到具上的5S推行方式嚇轉(zhuǎn)移。①編制型怖：以工作場旅所的負(fù)責(zé)序人為中心市推行5S管理。千負(fù)責(zé)人老負(fù)責(zé)下路達(dá)上傳頂。23.推行5S管理的鎮(zhèn)組織如褲何組建重點(diǎn)提震示②委員會(huì)餓型：組成改工作場所圓委員會(huì)，叮由其指揮類推行。委員會(huì)—蘆—工廠高訓(xùn)級管理人竭員推行委懶員會(huì)—皆—工廠鬧的中層逗管理人終員事務(wù)局款——最房誠好由專色職人員痰擔(dān)任③課題小安組型每個(gè)課題填組成一個(gè)疏專題小組厚。專題組齡接受工廠江管理階層脈的指揮，推行改況善。④QC小組。虧以上三罷種方式挨都是從揀上到下旨的5S管理推云行方式銷，與之相對的QC小組型日是從下周到上的甜5S管理推行躁方式。＊將5S管理的專聞?lì)}分配給擁現(xiàn)存的小惱集團(tuán)。＊首先沿考慮現(xiàn)畫場的創(chuàng)招意功夫茄。＊工作論場所的跑負(fù)責(zé)人慚從旁給仍予援助弓。--.推行5S管理的組崖織如何組晴建重點(diǎn)提夾示（3）引產(chǎn)入競爭機(jī)臘制在5S管理推行環(huán)過程中導(dǎo)娘入競爭機(jī)筋制可以提賀高推行的類速度，增峰強(qiáng)效果。①分區(qū)嫩負(fù)責(zé)制拼度——域以工作惱場所為挺單位，做將工廠堆廠房內(nèi)濁外區(qū)域啦按比例分給各扛個(gè)單位，窮再由各個(gè)妖單位將負(fù)制責(zé)區(qū)域按住比例劃分哲給各個(gè)作耽業(yè)單位，各個(gè)億作業(yè)單位手規(guī)定5S管理的晃負(fù)責(zé)人壓。5S管理負(fù)棒責(zé)人在嶼自己的烘區(qū)域內(nèi)進(jìn)豆行5S管理。②用照巾片公布型——在興改善前脹，上層銅人員巡執(zhí)回視察虹工廠各津處，并液拍下將受到指祖責(zé)或工浸廠負(fù)責(zé)酒人希望每改善的府場所照幫片。類5S管理負(fù)歇責(zé)人若派已經(jīng)進(jìn)行了改善么，則將改乖善后的照帖片與改善俘前的并排霧貼在一起余，進(jìn)行比榜較。③表彰續(xù)制度—驢—表揚(yáng)列做得優(yōu)棒秀的工光作場所疲和個(gè)人傻。（4）牌與業(yè)績鋤評估的灘關(guān)系必須制姜訂大家逮都能接戒受的標(biāo)觸準(zhǔn)。在團(tuán)此標(biāo)準(zhǔn)熔的基礎(chǔ)刺上進(jìn)行吵公平的宗評估，鼠其成績蛾在業(yè)績評里估中反席映出來約。--.推行5S管理的池組織如嶼何組建重點(diǎn)提叉示向全體員閣工進(jìn)行關(guān)也于5S管理的知發(fā)識教育，螺進(jìn)行宣傳營，號召全倦體員工“默大家來進(jìn)行5S管理“如。教育藥中最好住包含以仿下項(xiàng)目休：＊24.如何進(jìn)行磨宣傳教育＊5S管理是為臭何而實(shí)行育的？＊目標(biāo)折是要達(dá)到碧什么水準(zhǔn)山？＊推進(jìn)哈5S管理到滑何時(shí)為墳止？等內(nèi)容要誓用任何人屆都能理解吼的方式表沸達(dá)，或用耀任何人都耕不會(huì)誤解染的文章表汗現(xiàn)出來。重點(diǎn)提旬示（1）運(yùn)揀作從公司君高級管絞理人員泄、工廠管理轉(zhuǎn)人員到留一般從繪業(yè)人員等全體火人員都燭參加。公司高盲級管理解人員、至工廠管理人雜員要起便模范帶煮頭作用錢。尊重各個(gè)漠工作場所冤的觀念。整個(gè)運(yùn)作螺應(yīng)該踏踏碎實(shí)實(shí)地進(jìn)行，決舞不能急躁堵行事。22.推行5S管理的呀組織如筒何組建關(guān)于5S我給你具積體講解一餡下9、靜夜破四無鄰咸，荒居慚舊業(yè)貧矩。。4月-規(guī)234月-燦23Wedn椒esda烘y,A框pril奔26,噸202陽310、雨中桑黃葉樹貞，燈下妻白頭人皂。。04:盈37:爸0104:箱37:仍0104:3奴74/26房誠/202乎34:茅37:0銷1AM11、以我獨(dú)瓦沈久，愧忍君相見頻方。。4月-晌2304:3六7:0104:3掌7Apr-朽2326-肝Apr盲-2312、故人銜江海別送，幾度縣隔山川綁。。04:戀37:花0104:3縫7:0104:3賄7Wedn膝esda漿y,A危pril項(xiàng)26,鋤202計(jì)313、乍見亭翻疑夢鳳，相悲機(jī)各問年倍。。4月-假234月-2懂304:壇37:樸0104:3嚼7:01Apri枯l26也,20尸2314、他鄉(xiāng)生博白發(fā)，舊印國見青山羨。。26罰四月毀202當(dāng)34:3房誠7:0蓮1上墳午04:山37:籠014月-寨2315、比不了泳得就不比偽，得不到剛的就不要李。。。四月賞234:3船7上指午4月-2辭304:情37Apri鐘l26民,20欲2316、行動(dòng)睛出成果慚，工作漂出財(cái)富瘡。。2023醫(yī)/4/2活64:幻玉37:0熔104:例37:簡0126惰Apr窗il創(chuàng)202治317、做前挖，能夠馬環(huán)視四清周；做蘿時(shí)，你姿只能或淋者最好頌沿著以甚腳為起龍點(diǎn)的射纖線向前裳。。4:37律:01許上午4:37泳上午04:凱37:狼014月-吃239、沒有嚇失敗，玻只有暫道時(shí)停止者成功！蜘。4月-混234月-2矮3Wedn股esda姑y,A命pril吸26,狀202謀310、很多事維情努力了沈未必有結(jié)嬌果，但是班不努力卻服什么改變左也沒有。錫。04:踢37:圍0104:銷37:規(guī)0104:挑374/26抽/202塵34:品37:0才1