S培訓(xùn)東風(fēng)日產(chǎn)S培訓(xùn)資料

資料來源：吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制作：高元軍認(rèn)識(shí)5S重新認(rèn)識(shí)5S一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進(jìn)“5S”情況2、推進(jìn)“3S”效果3、班組長(zhǎng)在推進(jìn)“5S”管理中的作用二、何謂5S1、5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外， 一切都不放置。目的：將"空間"騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量， 明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，便于發(fā)現(xiàn)問題。3S-清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果。目的：通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的 人。三、推進(jìn)5S的目的實(shí)施5S活動(dòng)能為公司帶來巨大的好處，也是實(shí)施5S所要達(dá)到的目的。1、改善和提高企業(yè)形象；2、促成效率的提高；3、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5、降低成本，實(shí)施5S可以減少人員設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本；6、改善員工精神面貌，使組織活力化。7、促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

■提升員工的歸屬感

企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。也有的把實(shí)施“5S”管理的功效歸納為四個(gè)方面：■安全有保障

企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障?！鎏岣吖ぷ餍?/p>

一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了?！霰Ｕ掀焚|(zhì)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化

通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。四、5S活動(dòng)推進(jìn)的步驟步驟1：成立推行組織

1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2.組織職掌確定

3.委員的主要工作

4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1.擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2.收集資料及借鑒他廠做法

3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法

4.制定要與不要的物品區(qū)分方法

5.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法

6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4：教育

1.每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

5S的內(nèi)容及目的

5S的實(shí)施方法

5S的評(píng)比方法

2.新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1.最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3.宣傳欄步驟6：實(shí)施

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

方法說明會(huì)

道具準(zhǔn)備

2.工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4."3定"、"3要素"展開

5.定點(diǎn)攝影

6.做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7.紅牌作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1.加權(quán)系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2.考核評(píng)分法步驟8：查核

1.現(xiàn)場(chǎng)查核

2.5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3.舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1.依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)， 實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10：檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 1.QC手法

2.IE手法在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果

5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙。

1．不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒什么意義

2．雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)

3．工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S

4．現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？

5．5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？

6．就是我想做好，別人呢？

7．做好了有沒有好處？

這一系列的意識(shí)障礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。

五、5S活動(dòng)推行要領(lǐng)（一）窯整理的刪推行要康領(lǐng)：1.對(duì)工作姥場(chǎng)所（忽范圍）奮全面檢勝查，包母括看得棟到和看聞不到的2、制定[要]和[不要]的判別趟基準(zhǔn)3、不要撞物品的威清除4、要的物攝品調(diào)查使級(jí)用頻度，捕決定日常三用量5、每日決自我檢抖查因?yàn)椴徽R理而發(fā)生落的浪費(fèi)1、空間絨的浪費(fèi)2、使用棚醬架或柜櫥耀的浪費(fèi)3、零件或器產(chǎn)品變舊削而不能使壯用的浪費(fèi)4、放置板處變得寧窄小5、連不程要的東敬西也要鄰管理的億浪費(fèi)6、庫存管廁理或盤點(diǎn)粉花時(shí)間的稅浪費(fèi)（二）整宣頓的推行互要領(lǐng)1、前一晃步驟整楚理的工撥作要落戲?qū)?、需要罪的物品益明確放訂置場(chǎng)所3、擺放整梳齊、有條躲不紊4、地板劃賞線定位5、場(chǎng)所慮、物品械標(biāo)示6、制訂廢懂棄物處理留辦法重點(diǎn)：●整頓伙的結(jié)果卵要成為五任何人想都能立夕即取出餅所需要敲的東西蒸的狀態(tài)●要役站在新獎(jiǎng)人、其約他職場(chǎng)餐的人的棕立場(chǎng)來殼看，使紋得什么爆東西該前放在什烤么地方垮更為才明確●要想畝辦法使勝物品能壁立即取逃出使用●另外病，使用后宜要能容易綢恢復(fù)到原盲位，沒桐有回復(fù)或儲(chǔ)誤放時(shí)能田馬上知道錘子扳手螺絲刀121081210812108（三）夜清掃的做推行要叉領(lǐng)：1、建立清勉掃責(zé)任區(qū)錫（室內(nèi)、設(shè)外）2、開始一茄次全公司勸的大清掃3、每個(gè)鈔地方清次洗干凈4、調(diào)查理污染源揮，予以臉杜絕或頭隔離建視立清掃巖基準(zhǔn)，喚作為規(guī)三范●清林掃就是摸使職場(chǎng)撿成為沒刷有垃圾乒，沒有職污臟的餃狀態(tài)，墾雖然已癥經(jīng)整理兩、整頓卷過，要挑的東西禿馬上就謀能取得奮，但是示被取出世的東西牌要成為藥能被正桿常的使些用狀態(tài)比才行。竟而達(dá)成紋這樣狀艷態(tài)就是到清掃的挑第一目株的，尤捐其目前陽強(qiáng)調(diào)高憲品質(zhì)、死高附加竟價(jià)值產(chǎn)嫌品的制猴造，更鑒不容許妙有垃圾撐或灰塵象的污染疏，造成憶產(chǎn)品的帖不良。（四）燦、清潔蒙的推行杜要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂亦目視管漁理的基棍準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦址法4、制訂稽頭核方法5、制訂腐獎(jiǎng)懲制賞度，加墾強(qiáng)執(zhí)行6、高階看主管經(jīng)緞常帶頭禾巡查，茄帶動(dòng)全挺員重視5S活動(dòng)?！?S活動(dòng)一抓旦開始狗，不可娘在中途昂變得含證糊不清足。如果徒不能貫輝徹到底逝，又會(huì)伴形成另六外一個(gè)徹污點(diǎn)，眼而這個(gè)賊污點(diǎn)也閉會(huì)造成儲(chǔ)公司內(nèi)嗓保守而券僵化的遺氣氛。[我們公司添做什么事家都是半途物而廢][反正不艇會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)慶付算了]●要打破僵這種保守瞧、僵化的施現(xiàn)象，唯亭有花費(fèi)更政長(zhǎng)時(shí)間來棵改正。（五）解、素養(yǎng)堵的推行噴要領(lǐng)1、制訂杜服裝、既臂章、素工作帽易等識(shí)別悅標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公漲司有關(guān)規(guī)卸則、規(guī)定3、制訂俱禮儀守辮則4、教育訓(xùn)瓶練5、推動(dòng)姑各種激旬勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)額章制度7、例行打宅招呼、禮優(yōu)貌運(yùn)動(dòng)1、有沒洲有用途饅不明之弄物2、有沒印有內(nèi)容纏不明之按物3、有沒有獨(dú)閑置的容懇器、紙箱4、有沒有圈不要之物5、輸送特帶之下庸，物料叮架之下案有否置揉放物品6、有沒滲有亂放悔個(gè)人的炎東西7、有沒有疲把東西放糠在通路上8、物品厚有沒有歪和通路摩平行或汁直角地孕放9、是否廟有變型竊的包裝忍箱等捆發(fā)包材料10、包裝額箱等有鑒否破損攪（容器梨破損）六、檢查槐的要點(diǎn)11、工夾降具、計(jì)剝測(cè)器等澆是否放閘在所定送位置上12、移動(dòng)輔是否容諒易13、架子掏的后面五或上面賣是否置傳放東西14、架子及詞保管箱內(nèi)挽之物，是村否有按照箏所標(biāo)示物城品置放15、危險(xiǎn)品慰有否明確嚴(yán)標(biāo)示，滅挖火器是否飯有定期點(diǎn)勻檢16、作業(yè)罰員的腳長(zhǎng)邊是否魄有零亂率的零件17、同一的參零件是否援散置在幾阻個(gè)不同的判地方18、作業(yè)員裳的周圍是壓否放有必探要以上之無物（工具落、零件等姑）19、是否有趣在工場(chǎng)到尼處保管著冊(cè)零件（一）要1、正常的島設(shè)備、機(jī)值器或電氣快裝置2、附屬澆設(shè)備（漿滑臺(tái)、展工作臺(tái)槳、料架坡）3、臺(tái)車懇、推車摩、堆高崖機(jī)4、正常撇使用中說的工具5、正常否的工作禁椅、板禍凳6、尚有使針用價(jià)值的孤消耗用品7、原材料出、半成品諒、成品8、尚有錢利用價(jià)愁值的邊梁料9、墊板、壟塑膠框、冶防塵用品10、使用望中的垃荒圾桶、集垃圾袋七、整籍理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)勾范例11、使用繩中的樣義品12、辦公用商品、文具13、使用毀中的清握潔用品14、美化婚用的海媽報(bào)、看遙板15、推行中友的活動(dòng)海趙報(bào)、看板16、有用的疾書稿、雜協(xié)志、報(bào)表17、其他席（私人旱用品）（二）不墻要1、地板比上的A、廢紙、誰灰塵、雜巴物、煙蒂B、油污C、不再倡使用的振設(shè)備治性、工夾為具、模壺具D、不再使持用的辦公電用品、垃輛圾筒E、破墊態(tài)板、紙間箱、抹糕布、破勾籃框F、呆料或祝過期樣品2、桌子娛或櫥柜A、破舊的旋書籍、報(bào)喊紙B、破椅螺墊C、老舊狡無用的吵報(bào)表、照帳本D、損耗的陜工具、余盞料、樣品3、墻壁牧上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海寫報(bào)、看報(bào)C、無用的世提案箱、薄卡片箱、個(gè)掛架D、過時(shí)的住月歷、標(biāo)餐語E、損壞的難時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)擺上過期的炕作業(yè)指示腳書B、不再使墳用的配線痰配管C、不再森使用的稻老吊扇D、不堪使李用的手工晚夾具E、更改前花的部門牌1、自己踏的工作擱環(huán)境須泊不斷的斬整理、語整頓，纖物品、以材料及膀資料不器可亂放2、不用卸的東西述要立即介處理，雖不可使申其占用嚇作業(yè)空瓣間3、通路載必須經(jīng)恰常維持頓清潔和候暢通4、物品、夕工具及文密件等要放曲置于規(guī)定叮場(chǎng)所5、滅火器倘、配電盤礙、開關(guān)箱乒、電動(dòng)機(jī)漂、冷氣機(jī)殼等周圍要欣時(shí)刻保持褲清潔6、物品且、設(shè)備酒要仔細(xì)傻的放，拒正確的澆放，安飾全的放鼠，較大辮較重的塵堆在下兄層7、保管的錄工具、設(shè)庭備及所負(fù)使責(zé)的責(zé)任鞋區(qū)要整理8、紙屑涂、布屑泰、材料芬屑等要蔑集中于些規(guī)定場(chǎng)揀所9、不斷英清掃，令保持清廊潔10、注意藝上級(jí)的瘋指示，千并加以險(xiǎn)配合。八、員工叉的5S活動(dòng)中歐之責(zé)任秋：1、配合皂公司政撐策，全牢力支持陳與推行5S2、參加胸外界有海關(guān)5S教育訓(xùn)臂練，吸狼收5S技巧3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)跟書籍，搜丙集廣泛資擺料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)諸及參與倚公司5S文宣活動(dòng)5、規(guī)劃奮部門內(nèi)惠工作區(qū)攏域之整桿理、定嘉位工作6、依公司邁之5S進(jìn)度表，令全面做好桃整理、定衡位、劃線豪標(biāo)示之作洋業(yè)7、協(xié)助貌部屬克陽服5S之障礙男與困難拿點(diǎn)8、熟讀偏公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)境賽實(shí)施綿方法]并向部屬激解釋9、必要膀時(shí)，參環(huán)與公司耐評(píng)分工鑄作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)葉之改善和隨申述11、督促雹所屬執(zhí)值行定期地之清掃雀點(diǎn)檢12、上班后喝之點(diǎn)名與枯服裝儀容橋清查，下意班前之安都全巡查與無確保。九、干部釘在5S活動(dòng)中之滾責(zé)任：1、是否匠將不要挖的東西缸丟棄？叛（抽屜幻玉、櫥、斥柜、架膀子、書裁籍、文傭件、謎檔棒案、圖桃表、文恢具用品莫、墻上惹標(biāo)語、費(fèi)海報(bào)、承看板）2、地面、乘桌子是否對(duì)會(huì)顯得零眨亂3、垃圾筒丟是否裝得療太滿4、辦公設(shè)禁備不會(huì)沾逆上污濁及鉗灰塵5、桌子、筐文件架、勒通路是否棗以劃線來夫隔開？6、下班針時(shí)桌面擊整理清腥潔7、有無歸垂檔規(guī)則8、是否按纏歸檔規(guī)則啊加以歸類9、文件等岸有無實(shí)施墾定位化（膊顏色、標(biāo)必記）10、需要袖之文件唉容易取弓出、歸即位文件遇柜是否臣明確管銅理責(zé)任檢者11、辦公事室墻角香沒有蜘膀蛛網(wǎng)十、5S檢核表蘇（辦公單區(qū)）12、桌面、焰柜子上沒公有灰塵13、公告承欄沒有廁過期的熔公告物命品14、飲水袖機(jī)是否怎干凈15、管路垃配線是缺否雜亂毯，電話鹿線、電蝴源線固江定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)喪是否雜亂17、下班垃宜圾均能清汁理18、私有怕品是否五整齊地鏈放置于盾一處19、報(bào)架上屬報(bào)紙整齊溜排放20、是否遵艇照規(guī)定著即裝21、中午認(rèn)及下班搏后，設(shè)先備電源圈關(guān)好22、辦公廢設(shè)備，絮隨時(shí)保妖持正常霸狀態(tài)，剩無故障販物23、盆景擺距放，沒有室枯死或干路黃24、是否肆有人員繞動(dòng)向登姨記欄25、有無文栽件傳閱的汗規(guī)則26、當(dāng)事人酒不在，接暢到電話時(shí)勉，是否以"留話備護(hù)忘"來聯(lián)絡(luò)27、會(huì)議辜室物品真的定位臟擺設(shè)28、工作蹈態(tài)度是莖否良好遲（有無如談天、犁說笑、呆看小說昆、打磕攪睡、吃撕東西）29、接待賓講客的禮儀1、現(xiàn)若場(chǎng)擺放咽物品（牽如原物櫻料、成武品、半蜻成品、萬余料、販垃圾等也定時(shí)清赴理，區(qū)燃分要用月與不要志用的）2、物料架幻玉、模具架租、工具架炎等之正確違使用與清抄理3、桌面撞及抽屜恢定時(shí)清挎理4、材料乓或廢料鼻、余料湊等置放民清楚5、模具鄙、夾具此、計(jì)測(cè)混器、工凡具等之役正確使波用，擺挪放整齊6、機(jī)器橋上不擺豬放不必葬要的物后品、工謎具或未間擺放牢廚靠7、非立黑即需要江或過期咐（如：孕三天以辭上）資楚料，物感品入柜掩管理或苦廢棄8、茶杯捧、私人懶用品及蛙衣物等粘定位置手?jǐn)[放9、資料感、保養(yǎng)蕉卡、點(diǎn)第檢表定樹期記錄寬，定位亞放置10、手推車踏、小拖車餡、置料車辱、架模車療等定位放鴨置11、塑料籃批、鐵箱、豎紙箱等搬襲運(yùn)箱桶之御擺放與定頸位12、潤(rùn)滑警油、切今削油、棋清潔劑脖等用品舟之定位樹、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)洪所予以劃竊分，并加蛇注場(chǎng)所名尚稱14、消耗品萍（如抹布譯、手套、受掃把等）糾定位擺放厘，定量管享理15、加工中反材料、待供檢材料、宴成品、半朝成品等堆裂放整齊16、通道、寨走道保持售暢通，通稿道內(nèi)不得谷擺放或壓步線任何物俘品（如電誰線、手推寬車）17、所有呼生產(chǎn)用昏工具、竊夾具、偶零件等以定位擺痛設(shè)18、劃定至位置擺橋放不合浴格品、溫破損品捉及使用涂頻度低太的東西19、如沾釀?dòng)杏椭ú嫉雀闹兹脊锲?，糕定位擺釀放，盡曠可能隔緒離20、目前織或短期撥生產(chǎn)不域用之物訓(xùn)品，收刮拾定位十一、5S檢核表（湊現(xiàn)場(chǎng)）21、個(gè)人離腔開工作崗解位，物品煙整齊放置22、動(dòng)力樂供給系佩統(tǒng)加設(shè)落防護(hù)物監(jiān)和警告遮牌23、下班前沿確實(shí)打掃針、收拾24、掃除杜垃圾、反紙屑、許煙蒂、俘塑膠袋鮮、破布25、清理押擦拭機(jī)旅器設(shè)備紅、工作討臺(tái)、門頌、窗26、廢料、劇余料、呆蕉料等隨時(shí)該清理27、清除地民上、作業(yè)命區(qū)的油污28、垃圾箱去、桶內(nèi)外機(jī)清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)乳的打掃30、工作朗環(huán)境隨沖時(shí)保持垃整潔干核凈31、長(zhǎng)期不樓用（如：笑一月以上通）物品、鞭材料、設(shè)耐備等加蓋險(xiǎn)防塵32、地上蠻、門窗趙、墻壁赴之清潔33、墻壁儀油漆剝忙落或地私上劃線揚(yáng)油漆剝誤落的修鐘補(bǔ)34、遵守身作息時(shí)徹間（不嫁遲到、悄早退、茅無故缺饒席）35、工作態(tài)拒度是否良獎(jiǎng)好（有無齒談天、說鞠笑、離開侮工作崗位慢、呆坐、禾看小說、悶打磕睡、殼吃東西）36、服裝穿濟(jì)戴整齊，托不穿拖鞋37、干部能掘確實(shí)督導(dǎo)頃部屬、部移屬能自發(fā)隆工作38、使用公泰物時(shí)，能吩確實(shí)歸位嘉，并保持識(shí)清潔（如洗廁所等使拒用）39、停工宵前確實(shí)己打掃和否整理40、遵照工陵廠的規(guī)定待做事，不變違背廠規(guī)5個(gè)S并不是哪各自獨(dú)慮立，互業(yè)不相關(guān)慌的，它歡們之間太是相輔賴相成、粒缺一不降可的關(guān)妥系。整網(wǎng)理是整爐頓的基于礎(chǔ)，整迷頓是整乓理的鞏本固，清我掃顯現(xiàn)材整理，忍整頓的匆效果，相而通過幫清潔和脾修養(yǎng)，認(rèn)則在企恥業(yè)形成檔整體的襲改善氛穩(wěn)圍。所福以，企驕業(yè)只有席全面推欠行5S，才能偉取得顯魂著成效忽，提高馬管理水距平。十二、5S之間的懼關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES1、5S是現(xiàn)場(chǎng)羅管理的笑基礎(chǔ)，僚是TPM（全面嶺生產(chǎn)管迫理）的修前提，吹是TQM（全面械品質(zhì)管賤理）的盞第一步緞，也是ISO惰900熱0有效推行不的保證。2、5S能夠營造植一種“人人積憑極參與挖，事事焰遵守標(biāo)貫準(zhǔn)”的良好氛翼圍。有了士這種氛熱圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易么獲得員工臥的支持和羨配 合，鉆有利于調(diào)雪動(dòng)員工的堤積極性，培形成強(qiáng)大救的推動(dòng)力但。3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)柳的效果術(shù)是隱蔽志的、長(zhǎng)鑰期性的平，一時(shí)腥難爆以看尤到顯著臘的效果玻。而5S活動(dòng)的屆效果是嚼立竿見旬影。如徹果在推動(dòng)行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)醉的過程膚中導(dǎo)入5S，可以筒通過在或短期內(nèi)波獲得傘顯著效睜果來增胃強(qiáng)企業(yè)倒員工的獅信心。4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管享理的基礎(chǔ)采，5S水平的騙高低，鋼代表著擾管理者悔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)泊管理線認(rèn)鼓識(shí)的高瞞低，這牛又決定蜘了現(xiàn)場(chǎng)械管理水舊平的高借低，而便現(xiàn)場(chǎng)管綁理水平逮的高服低，制治約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否形順利、有安效地推行閱。通 過5S活動(dòng)，從脅現(xiàn)場(chǎng)管理林著手改進(jìn)秋企業(yè)“體質(zhì)”，則能起薦到事半功怖倍 的效滾果。十三、5S與其他管晶理活動(dòng)的鼻關(guān)系５S活動(dòng)（P-D-C-A)PLAN方針的決定組織的設(shè)定日程的設(shè)定DO目視管理自主活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)ＰＤCA以全員參加的自主活動(dòng)為基本ACTION教育改善活動(dòng)表彰實(shí)施CHECK個(gè)人管理自主評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)十四、5S的P-D控-C-悉A循環(huán)結(jié)束語：推行5S時(shí)一個(gè)漫斗長(zhǎng)的道路純，決不是鉛短期能看原到實(shí)際成雄果，就算客經(jīng)過一段太時(shí)間達(dá)到份預(yù)定的目春標(biāo)能夠持六之以恒維絲式持成果，棵怎樣向縱龜深推進(jìn)，虜都是值得疲各位朋友魂值得深思芝的問題。謝謝！不足之抹處請(qǐng)指謊正！9、靜夜四合無鄰，荒圖居舊業(yè)貧只。。4月-2朱34月-2盆3Wed裝nes族day投,A萌pri欄l2因6,槽202狂310、雨中黃宵葉樹，燈江下白頭人料。。02:5濕6:3102:5戴6:3102:5候64/26烈/202漲32:堵56:3閘1AM11、以我摧獨(dú)沈久酷，愧君戀相見頻辰。。4月-2厲302:蹲56:積3102:5寧6Apr-偽2326-篩Apr胖-2312、故人江捎海別，幾駝度隔山川閥。。02:5粒6:3102:5暗6:3102:棚56Wed戴nes競(jìng)day飯,A演pri緩l2礙6,尿202武313、乍見辣翻疑夢(mèng)亞，相悲券各問年恩。。4月-蓮234月-2帶302:宇56:測(cè)3102:報(bào)56:芽31Apr陜il礙26,吹20較2314、他鄉(xiāng)涌生白發(fā)項(xiàng)，舊國覽見青山曉。。26四殖月20拿232:5丹6:3故1上宴午02:塔56:始314月-2撐315、比不了吧得就不比標(biāo)，得不到管的就不要尋。。。四月己232:56劑上午4月-顛2302:湊56Apri小l26迷,20歲2316、行動(dòng)出舅成果，工肯作出財(cái)富戲。。202罵3/4預(yù)/26益2:霧56:第3102:歡56:張3126A賠pril從202洲317、做前，初能夠環(huán)視膠四周；做賭時(shí)，你只沃能或者最波好沿著以求腳為起點(diǎn)膨的射線向著前。。2:5但6:3需1上遙午2:5粒6上春午02:氏56:春314月-奸239、沒有現(xiàn)失敗，砌只有暫竄時(shí)停止撲成功！計(jì)。4月-2弊34月-2勸3Wedn呆esda粱y,A杠pril盜26,峰202犧310、很多事告情努力了嘉未必有結(jié)暖果，但是披不努力卻季什么改變陰也沒有。苗。02:5料6:3102:5企6:3102:5些64/26干/202跨32:板56:3癢1AM11、成功就攏是日復(fù)一做日那一點(diǎn)剝點(diǎn)小小努少力的積累反。。4月-2患302:5影6:3102:谷56Apr襲-2326-禍Apr包-2312、世間獻(xiàn)成事，先不求其罩絕對(duì)圓復(fù)滿，留皇一份不繡足，可敵得無限膝完美。償。02:瞧56:喝3102:邊56:向3102:非56Wed丑nes待day吐,A本pri腥l2取6,欠202棚313、不知統(tǒng)香積寺畏，數(shù)里叮入云峰中。。4月-2圖34月-2軋302:堂56:限3102:5憑6:31Apri轉(zhuǎn)l26假,20蠶2314、意志碑堅(jiān)強(qiáng)的飼人能把帝世界放金在手中售像泥塊蕉一樣任盼意揉捏灑。26該四月哭202乖32:56忽:31躲上午