IE工業(yè)工程工程與改善

IE工業(yè)工程

--------工程分析與改善主講:本講內(nèi)容：工程分析的定義工程分析的目的工程分析的類型工程分析的圖標記號工程分析的技巧工程分析的步驟2023/4/3031.0工程分析的定義對工程進行分析、調(diào)查，找出浪費、不經(jīng)濟、不合理、不均衡的地方。進而進行改善的方法，稱之為“工程分析”。在工廠里,從原料按照一定順序生產(chǎn)加工,到形成最終產(chǎn)品.其過程包括加工、搬運、檢驗、甚至待工、擱置等過程，對生產(chǎn)整個過程及工序狀態(tài)進行調(diào)查、記錄、分析和改善稱之為制品工程分析(產(chǎn)品工程分析)。分析的對象不同，有各自的特點，但分析方法的基礎相同結合動作分析/作業(yè)測定/動作經(jīng)濟原則等手法進行，分析的對象不同，結合應用的類型及程度不同。工程分析2023/4/3042.工程分析的目的和作用項次目的/目標調(diào)查或計測項目整體狀態(tài)整理工藝流程的順序-合理/順暢工藝流程圖/區(qū)域規(guī)劃圖/人型物型流程圖/明確工序的總體關系—先后/總分緊前/緊后、分立、組和、類型各工序作業(yè)時間確認路徑、長度、次數(shù)、負荷、時間、活性系數(shù).發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)平衡率、節(jié)拍,工序問題發(fā)現(xiàn)并改進產(chǎn)生浪費的工序等待時間、次數(shù),動作,工程能力,直通率發(fā)現(xiàn)/重排減化工時消耗較多的工序加工數(shù)、工序、檢驗次數(shù)、效率發(fā)現(xiàn)及減少停滯工閑余工序等待時間/次數(shù),動作,動素發(fā)現(xiàn)并合并一些過細或重復的工作工藝流程,工序,工步,動作,動素其他發(fā)現(xiàn)變動質(zhì)量/發(fā)現(xiàn)報廢或返工/產(chǎn)能質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)/工程能力、作業(yè)站工時單位產(chǎn)量/總產(chǎn)量.發(fā)現(xiàn)并改善工作現(xiàn)場之報怨工作難易度、滿意度、安全性工程分析2023/4/3053.工程分析方法的分類工程分析工程分析方法制品工程分析法作業(yè)者工程分析法聯(lián)合工程分析法事務工程分析法人機分析法共同作業(yè)分析法產(chǎn)品工藝流程圖現(xiàn)場布局規(guī)劃圖物型/人型流程圖……分析的對象不同，但分析方法的基礎相同2023/4/306工程分析4.工程分析圖標記號---(制品工程)2023/4/307工程分析掌握了記錄符號和記錄技術后，下一步是應用分析技術對記錄的全部事實進行分析。程序分析的技巧具體包括的內(nèi)容是“一個不忘，四大原則，五個方面和六大提問技術”。分別為：一個不忘——不忘動作經(jīng)濟原則；

四大原則——取消、合并、重排、簡化；

五個方面——操作、運輸、儲存、檢驗、等待；

六大提問技術——對目的、方法、人物、時間、地點和原因進行提問。5、工程分析技巧2023/4/3085.1、動作經(jīng)濟原則(一個不忘)

程序分析時，應根據(jù)動作經(jīng)濟原則建立新方法并不斷加以改進。應用動作經(jīng)濟原則，可在同樣或更少的花費下獲得更多的產(chǎn)出.工程分析5、工程分析技巧基本原則(省工原理)動作能量活用原則動作量節(jié)約原則動作法改善原則三個方面關于人體動作關于工治具/設備關于場所布置方面(美國學者巴恩斯教Gilbreth省工原理的歸納)2023/4/3095.2ECRS四大原則

(四個原則)

對現(xiàn)行的方案進行嚴格考核與分析的目的是為了建立新方法。在建立新方法時，要靈活運用下列四大原則。1)E(Eliminate)——取消。在進行“完成了什么”、“是否必要”及“為什么”等問題的提問中不能有滿意答復者都屬于不必要的，要給予取消，取消是改進的最佳方式。取消不必要的工序、操作或動作是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則

.2)C(Combine)——合并。對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的。如可合并一些工序或動作，或將由多人于不同地點從事的不同操作，改為由一人或一臺設備完成。

工程分析5、工程分析技巧2023/4/30105.2ECRS四大原則

3)R(Rearrange)——重排。經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何處、何時”三種提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，辦事有序。4)S(Simple)——簡化。經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間和費用工程分析5、工程分析技巧半朵玫瑰ROSE2023/4/3011工程分析5、工程分析技巧---四個原則與六個提問的關系六問第一/二/三步發(fā)問ECRS目的做了什么what—是否必要?---有無其他更合適的對象?可否取消

?原因為何做why—為什么要這樣做?—是否不需要做?可否合并

?時間何時做when—為何需要此時做?—有無其他更合適的時間?合并或重排下列項目：何人何地人員次序地點何處做where—為何需要此處做?—有無更適合的地點?人員何人做who—為何需要此人做?—有無更適合的人?方法如何做how—為何需要這樣做?-有無其他更合適的方法與工具?可否簡化

?2023/4/3012工程分析程序分析的記錄是從操作、搬運、檢驗、儲存和等待等五個方面進行的，所以分析也可以從這五個方面著手。1)操作分析。這是最重要的分析。它涉及到產(chǎn)品的設計。如產(chǎn)品設計有微小變動時，就很有可能改變整個制造過程；或通過操作分析省去某些工序，減少某些搬運；或合并某一工序；或將兩處工序合二而一等。2)搬運分析。搬運問題需要考慮搬運的重量、距離及消耗時間。而運輸問題應考慮運輸方法和工具，這樣可以減輕搬運工人的勞動強度和消耗的時間；合理安排廠區(qū)、車間或設備的位置，可以大大縮短運輸?shù)木嚯x和時間。5.3五個方面5、工程分析技巧2023/4/3013工程分析3)檢驗分析。檢驗的目的之一是剔除不合格的產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品的功能和精度要求，選擇合理適宜的檢驗方法及決定是否需要設計更好的工夾量具等。4)儲存分析。應著重對倉庫管理、物資供應計劃和作業(yè)速度等進行檢查分析。以保證材料及零件的及時供應，避免不必要的物料的積壓。5)等待分析。等待應減至最低限度，要分析引起等待的原因，如等待是由設備造成的，則應從改進設備入手。

實際分析時，應對以上五個方面按照提問技術逐一進行分析。然后采用“ECRS”四大原則進行處理，以尋求最佳、最經(jīng)濟合理的方法。5.3五個方面5、工程分析技巧2023/4/30146、工程分析步驟及改善-制品/產(chǎn)品工程1）預備調(diào)查（明確問題/決定調(diào)查對象）2）繪制工序流程圖（流程分析表）3）測定/記錄各工序中的必要項目（測定記錄表）4）整理分析結果（整理表）5）制定改善方案（改善目標表/產(chǎn)品工序分析表-改善方案/改善方案整理表/改善前與改善方案比較表）6）實施和評價7）改善方案標準化工程分析2023/4/30157、工程分析調(diào)查項目表工程分析工序作業(yè)名稱(為什么)作業(yè)人員(誰)機器/工治具(用什么)場所(何地)時間(何時)方法(怎樣做)加工具體作業(yè)內(nèi)容職種/人數(shù)/名稱機器工治具臺數(shù)作業(yè)場所加工時間單位產(chǎn)量加工順序加工條件主要工、夾具搬運具體的搬運方法職種/人數(shù)/名稱搬運設備搬運距離/數(shù)量路徑/次數(shù)搬運時間一次搬運量裝載、裝貨、卸貨方法檢驗具體檢驗內(nèi)容職種\人數(shù)/名稱檢具/檢測儀器檢查場所檢驗地點檢驗時間檢驗方法/不良品處置不良率停滯明確停滯狀態(tài)(暫放/保管/待加工保管責任人保管場所/保管設備等保管場所停滯時間停滯數(shù)量容量/容器保管放置方法2023/4/30167、工程分析調(diào)查項目表—PQCDSM檢查表工程分析小結2023/4/30181、產(chǎn)品工程分析和定義與目的

在工廠里,從原料按照一定順序生產(chǎn)加工,到形成最終產(chǎn)品.其過程包括加工、搬運、檢驗、甚至待工、擱置等過程，對生產(chǎn)整個過程及工序狀態(tài)進行調(diào)查、記錄、分析和改善稱之為制品工程分析

按照規(guī)定的順序進行調(diào)查、分析，掌握存在的不經(jīng)濟、不合理、不均衡等現(xiàn)象，尋找改善重點。通過整體把握產(chǎn)品流程，使產(chǎn)品工程順序排列的組合符合目的性、經(jīng)濟性.著眼點放在產(chǎn)品流/物流上—產(chǎn)品流程改善/再造制品工程分析2023/4/30192、產(chǎn)品工程（制品工程）分析的類型

制品工程分析直列型合流型分支型復合型2023/4/30203、產(chǎn)品工程（制品工程）分析的技巧

制品工程分析1、回顧工程分析技巧2、遵照“改善四原則”，核實以下各項內(nèi)容是否有不必要的停滯搬運次數(shù)是否太多、距離是否太長、方法是否存在問題加工和檢驗是否可以同時進行設備/工裝治具配置是否適當作業(yè)順序是否適當作業(yè)分配是否合理2023/4/30214、產(chǎn)品怪工程的括分析步掉驟制品工程團分析回顧工披程分析行步驟1）預備調(diào)穩(wěn)查調(diào)查的內(nèi)就容，把握艙現(xiàn)狀產(chǎn)品圖/現(xiàn)場配置別圖/流程圖/設備圖/BOM罷/SIP深/SOP產(chǎn)品的生鐘產(chǎn)量產(chǎn)品內(nèi)容雷，質(zhì)量標備準、檢驗刃合格率設備配置工序流程段類型原材料種議類，單耗2023/4/3022制品工程磁分析2）繪制辰產(chǎn)品流殼程圖將作業(yè)豪分類為石：加工/搬運（起探止與分界蠅點）/檢查（數(shù)駛量/質(zhì)量）/停滯/儲存繪制制閥品工程/流程圖3）調(diào)查與怨分析現(xiàn)狀個、測定并囑記錄工序塔中的必要鑰項目確定產(chǎn)亭品流為耳單件流/批次流確定分糧析單位單數(shù)量用下表的潮調(diào)查各工嘗序并記錄墳項目2023/4/3023制品工程移分析工序作業(yè)名稱(為什么)作業(yè)人員(誰)機器/工治具(用什么)場所(何地)時間(何時)方法(怎樣做)加工具體作業(yè)內(nèi)容職種/人數(shù)/名稱機器工治具臺數(shù)作業(yè)場所加工時間單位產(chǎn)量加工順序加工條件主要工、夾具搬運具體的搬運方法職種/人數(shù)/名稱搬運設備搬運距離/數(shù)量路徑/次數(shù)搬運時間一次搬運量裝載、裝貨、卸貨方法檢驗具體檢驗內(nèi)容職種\人數(shù)/名稱檢具/檢測儀器檢查場所檢驗地點檢驗時間檢驗方法/不良品處置不良率停滯明確停滯狀態(tài)(暫放/保管/待加工保管責任人保管場所/保管設備等保管場所停滯時間停滯數(shù)量容量/容器保管放置方法填入〈制品工程請（程序）碑分析表〉并繪制平愧面布局圖〈制品工從程分析謹調(diào)查項熔目表〉2023/4/3024制品工程購分析制品工吹程分析海表表題日期年月日作業(yè)名流向機械距離時間人員工程記錄123合計2023/4/3025制品工程雕分析制品工摔程分析乓表-平面流杏向圖示濟例切斷機研磨機檢驗臺檢驗臺套入檢驗臺平面流向圖2023/4/3026制品工程比分析4）整理賣調(diào)查結帝果工程數(shù)時間(分)距離(M)人員(人)加工()搬運()檢查()停滯()合計整理表似（改善旬前）2023/4/3027制品工箭程分析5）制定改猶善方案集體智慧辮，提出改貿(mào)善目標與隊改善方案應用的手念法:工廠布置巴與物料搬桌運,工作簡廉化,時間研究,動作分析,動作經(jīng)濟魯?shù)确椒ㄟM滔行分析.以改善驕目標為敵基準進忠行分研刮究，如嗽下：整體—著眼點從整體煤時間、短搬運距呆離、人冶數(shù)及各摧工序所往需時間娘、搬運悟距離、扒人數(shù)進率行考慮鼓，找出稅改善重閘點是否有決可以取往消工序兵；是否訊有可以村同時進譯行的工遵序；是稈否可以敬通過更敞換工序昂順序，鐘達到減往少工序搞量、時宋間量、麗搬運距疫離、作駱業(yè)人員2023/4/3028制品工概程分析加工---著眼點是否有花車費時間太系長的工序男，特別要征對那些正魔在用大量登時間進行氏加工的序蔑進行核查勺，針對這陳些工序，稅進一步采糾取其他分栽析手法（蛇動作分析澆、時間分徐析等），頑力求改善兄；是否可以蛾提高設備賠的工作能認力；是否可誓以和其尼他工序決同時進聚行加工摘；更換工勁序是否某可以達芹到改善甜的目的升；目前生產(chǎn)材批量是否敗適當。2023/4/3029制品工矛程分析搬運---著眼點是否可以蹤蝶減少搬運詞次數(shù)；縮蘭短搬運距袋離；必要的讀搬運是酷否能和塵加工同族時進行駱（傳送扒帶等）并；改變作厭業(yè)場所熱是否可鑒以取消厭搬運；是否可通攻過加工和并檢查組合影作業(yè)取消屆搬運；是否搬運白前后的裝吳卸花費了買大量時間廣；搬運設瀉備是否免存在改駁善的余臉地；夾具是軍否存在襖改善余鋪地。2023/4/3030制品工程冶分析檢查---著眼點是否可峰以減少叛檢查次畜數(shù)；是否可以拾省略檢查攝；必要的檢始查能否與國加工同時授進行，通型過同是作膝業(yè)，可似偉使工序數(shù)默、總是時把間縮短，瘋同時可節(jié)孩省搬運；質(zhì)和量的忌檢查是否半在不同的好工序進行甩的，能否詢同時作業(yè)克；檢查方鈴法是否弦適當；檢具是艷否有改居善余地問；2023/4/3031制品工圍程分析停滯---著眼點是否可縮映短停滯次滔數(shù)；通過組合防加工和檢瞇查場所，憲是否可以及取消停滯抽，特別是楚停滯是由筍前后工序倘所需時間過的不平衡泉引起的，籍盡量平衡那前后工序異時間，消況除滯留；是否可月以縮短腸停滯時促間；通過以上古基準分析孟，確定改這善方案，眼著手新的吩：流程圖/布局圖/工程分圓析表/整理表/比較改善貸前后的整圖理表2023/4/3032制品工程宇分析6）改善蓮方案的禁實施和潮評價改善提姥案的可竄行性評餓估與修飾正；對新的工中程方案進光行培訓；實施新練方案并救行實際輛測算；7）改善方胡案的標準婆化標準化止實施；定期評價械；持續(xù)改盈進。9、靜夜?jié)M四無鄰序，荒居肥舊業(yè)貧報。。4月-鋪234月-2拘3Wed驕nes餐day學,A債pri孝l2睡6,傾202欺310、雨中黃氏葉樹，燈鉛下白頭人御。。01:忙14:款5501:堤14:帆5501:備144/2劈燕6/2甘023獨1:擺14:粗55肯AM11、以我獨悉沈久，愧櫻君相見頻瓶。。4月-屑2301:1患4:5501:1樣4Apr-窯2326-A壇pr-2殺312、故人籮江海別側，幾度級隔山川割。。01:1哲4:5601:道14:翠5601:1舊4Wed箏nes上day坡,A案pri復l2簽6,搶202還313、乍見翻淹疑夢，相撕悲各問年窯。。4月-行234月-螺2301:1脹4:5601:版14:獄56Apri饑l26川,20遼2314、他鄉(xiāng)生披白發(fā)，舊區(qū)國見青山圈。。26繪四月洗202質(zhì)31:14純:56帖上午01:1帶4:564月-2堤315、比不際了得就量不比，妥得不到沫的就不航要。。。四月派231:1仇4上催午4月-2籃301:1帽4Apr抄il劇26,走20嫁2316、行動出當成果，工庫作出財富蠅。。202握3/4執(zhí)/26順1:臂14:后5601:1法4:5626A租pril援202可317、做前，泛能夠環(huán)視桿四周；做飯時，你只是能或者最譯好沿著以祖腳為起點趁的射線向撐前。。1:1車4:5差6上瓦午1:14磨上午01:1唱4:564月-2掘39、沒有失部敗，只有用暫時停止持成功！。4月-凈234月-駛23Wed閱nes崖day承,A錄pri技l2芹6,汁202侍310、很多趙事情努廣力了未惱必有結倚果，但側是不努饞力卻什釀么改變門也沒有餅。。01:1答4:5601:怠14:險5601:1弄44/26林/202紛31:價14:5村6AM11、成功軟就是日高復一日撕那一點全點小小壘努力的停積累。錘。4月-挖2301:洋14:關5601:悠14Apr店-2326-誼Apr奴-2312、世間成歪事，不求防其絕對圓燭滿，留一屬份不足，伶可得無限麻完美。。01:毛14:癢5601:旦14:劣5601:1匯4Wedn臉esda委y,A擋pril存26,斗202況313、不知香法積寺，數(shù)儉里入云峰激。。4月-為234月-版2301:吉14:狗5701:1管4:57Apr尤il閱26,找20研2314、意志展堅強的場人能把檢世界放泥在手中夏像泥塊既一樣任體意揉捏鴉。26瞧四月綿202周31:14云:57倒上午01:撿14:取574月-2幫315、楚塞廚三湘接采，荊門泛九派通呼。。。四月押231:1虹4上庫午4月-2介301:裝14Apr迫il彩26,促20湖2316、少年解十五二牧十時，啞步行奪魄得胡馬制騎。。202并3/4囑/26街1:擇14:扯5701:1灣4:5726A恥pril極202牽317、空山期新雨后犁，天氣尾晚來秋蓮。。1:1耽4:5秒7上助午1:1紙4上剝午01:耐14:翼574月-2侍39、楊柳散寶和風，青怠山澹吾慮捎。。4月-2誤34月-2載3Wed斥nes攪day情,A嘆pri漂l2娘6,貢202癥310、閱讀簽一切好餃書如同摸和過去不最杰出境的人談汗話。01:1近4:5701:1