HH基礎(chǔ)IE知識(shí)導(dǎo)入

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基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、IE基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入二、現(xiàn)場(chǎng)改善三、制程防呆四、制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、目視化管理六、時(shí)間管理七、看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要Contents內(nèi)容之一基礎(chǔ)IE知識(shí)導(dǎo)入工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí)基礎(chǔ)IE的活動(dòng)范圍基礎(chǔ)IE方法體系基礎(chǔ)IE解決問(wèn)題的程序步驟企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系

IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

——美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)(AIIE),1955工業(yè)工程，(IndustrialEngineering,IE)工業(yè)工程的定義明顯的工程屬相性：國(guó)外一般把工業(yè)工程劃入工程學(xué)科技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)注重整體系統(tǒng)的思想：追求系統(tǒng)的整體效益，服從系統(tǒng)的總目標(biāo)以人為本、重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷擴(kuò)展：研究對(duì)象,方法,范圍等隨時(shí)代一起延展核心目標(biāo)：提高生產(chǎn)率、降低成本工業(yè)工程的特征追求創(chuàng)新追求效率永不滿足現(xiàn)狀永不停滯的改善IE之精神IE發(fā)展的歷史便是一部推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開拓史！基礎(chǔ)IE的活動(dòng)范圍工業(yè)工程的部分技術(shù)工作設(shè)計(jì)（工作研究+人機(jī)工程）設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量管理與質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化工作研究（WorkStudy）經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究動(dòng)作研究Taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額Gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則方法工程程序分析工藝程序分析流程程序分析操作分析動(dòng)作分析工作研究的應(yīng)用范圍已經(jīng)擴(kuò)展5W1H提問(wèn)技術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則E，eliminate ——?jiǎng)h除S，simplify ——簡(jiǎn)化C，combine ——合并R，rearrange ——重排I，increase ——新增人因工程（HumanEngineering）

工效學(xué)（Ergonomics）應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人機(jī)分工及適應(yīng)人機(jī)信息交互安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞設(shè)施規(guī)劃與

物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃（FacilitiesPlanning）在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對(duì)象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)包括設(shè)施布置方案、物料搬運(yùn)方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（MaterialFlowSystemDesign）物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理工程經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)分析方案的評(píng)價(jià)與決策價(jià)值分析/價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制——以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，MRP、CRP拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制——JIT/LP/TPS工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證質(zhì)量工程ISO9000體系的計(jì)劃與實(shí)施統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，方法與技術(shù)(SPC、DOE等)全面顧客滿意（TCS）的策略與措施顧客滿意度（customersatisfactionindexCSI）6西格瑪連續(xù)改進(jìn)(ContinueImproving) 成本控制經(jīng)典的成本管理思想——成本計(jì)劃，分析，控制現(xiàn)代成本管理思想——集成化成本管理，面向過(guò)程的成本管理現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系）目視管理（公開化與視覺(jué)顯示——統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格）基礎(chǔ)IE的方法體系量化方法甘特圖ABC分類流程程序分析人機(jī)關(guān)系分析生產(chǎn)線平衡工效學(xué)方法工作環(huán)境工作空間人機(jī)界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與決策分析工作測(cè)量方法工作抽樣時(shí)間研究方案取舍價(jià)值工程學(xué)習(xí)曲線激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)I芽E解決足問(wèn)題的火程序?qū)ζ髽I(yè)敢綜合競(jìng)朝爭(zhēng)力的勝理解企業(yè)競(jìng)渾爭(zhēng)力要銜素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實(shí)施能力要素支乏撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營(yíng)銷水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平激勵(lì)模式信息系統(tǒng)水平T、Q、C、S、G競(jìng)爭(zhēng)力的懼外在表現(xiàn)企業(yè)管忽理運(yùn)作燦的基本刺思維$QPCQ’怎樣提絨高企業(yè)蒙效益條件努力增加銷量提高價(jià)格降低成箱本需求曲翻線、資押源需求曲店線、競(jìng)到爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理技胸術(shù)、改諷善思想O制造管理較的基本思哀維目標(biāo)：低直成本、優(yōu)蛛質(zhì)量、高鎮(zhèn)效率指標(biāo)：滾資金占肅用周期救短、資允金占用籠數(shù)額小企業(yè)制造進(jìn)系統(tǒng)Q0Q1T設(shè)施設(shè)獅計(jì)與現(xiàn)仔場(chǎng)改善剛、物流、疏信息流凱集成R=Q1-Q0TR=企業(yè)效益綿TR的大德小取決于R以胸及n，而上述神兩項(xiàng)取刺決于：柱市場(chǎng)營(yíng)品銷、生戚產(chǎn)計(jì)劃與組織、芝庫(kù)存管理證、設(shè)施平針面布置、葉物料搬運(yùn)、供劣應(yīng)、信息茅控制等工業(yè)工郵程在管蒙理運(yùn)作架中的角違色工業(yè)工弟程是“斃生產(chǎn)力辰水桶”虹上兩個(gè)掏提耳之陣一。離貼開工業(yè)閉工程，曲生產(chǎn)力疑的潛力法和效率造都得不訪到有效癥開發(fā)和扁提高工業(yè)工鐮程在降舒低運(yùn)作應(yīng)成本方大面可以媽發(fā)揮重乏要作用工業(yè)工程站起源于并際成熟地應(yīng)編用于制造撥業(yè)，但其發(fā)舞臺(tái)不限彼于制造業(yè)實(shí)施工現(xiàn)業(yè)工程胃的目的根本目炊的—提高企疑業(yè)盈利皮水平、旬提高企劉業(yè)綜合往競(jìng)爭(zhēng)力讀，提高躍企業(yè)生源產(chǎn)率，拳提高社宿會(huì)生產(chǎn)蟲率實(shí)施工樣業(yè)工程題，不但焰有利于潑企業(yè)，恒也有利犁于員工增加收入來(lái)，提高生斑活水平保障職業(yè)縣穩(wěn)定性、爛安全性減輕疲環(huán)勞強(qiáng)度萌，維護(hù)磁身體健毫康從全社驗(yàn)會(huì)角度穴看，實(shí)祖施工業(yè)寶工程將俱有助于涉社會(huì)資敗源的優(yōu)侄化配置銅和有效甜利用，抓有利于艷可持續(xù)香發(fā)展廣義工業(yè)德工程的實(shí)置施，將造樸福于社會(huì)穗各種產(chǎn)業(yè)新IE學(xué)麥科的“連亭續(xù)光譜”蟲（con使tinu顏ums棕pect樣rum）病人掛號(hào)醫(yī)生診劑斷、處方化驗(yàn)、X吳光檢驗(yàn)等曬（可選）中藥劃膝價(jià)西藥劃公價(jià)交費(fèi)取中藥取西藥注射等治擾療報(bào)銷醫(yī)藥關(guān)費(fèi)三個(gè)月干前，母施親害眼鬧病，需豪要幾瓶滴眼葵液，大敗夫開出處方，到收費(fèi)處交完款之低后，到藥房拿藥，噸卻不料無(wú)開貨。（診室、收費(fèi)處與墨藥房沒(méi)有做到汗藥品信息絨共享）。礙以后三個(gè)狗月，該藥糟遲遲沒(méi)有柜進(jìn)貨。于牢是決定退損款，因?yàn)槔p這之前收蛾費(fèi)處與藥房誠(chéng)房均說(shuō)，村只要有藥費(fèi)收據(jù)和醫(yī)生的處方，無(wú)論何存時(shí)均可退釀款。今晨到醫(yī)幸院的過(guò)程情：1、先到藥房窗口咨秧詢今日閥藥品是冶否來(lái)到幕，回答為否，決醒定退款；2、到收費(fèi)處退款，收費(fèi)處為四個(gè)淺窗口，懷第一窗瓦口收費(fèi)小姐一聽退芽款臉色族就沉下事來(lái)，看冷過(guò)單據(jù)禍之后，稱不是她收棟的款，應(yīng)車找收款者全退款。天洋哪，三個(gè)火月了，誰(shuí)禽還記得收蝕款人？（每服務(wù)態(tài)度樣惡劣）吹3、味到第二窗完口詢問(wèn)，小姐態(tài)度較好折，稱此票提需經(jīng)藥房簽字方可退款（目視管定理不到位休）；檔4、銀到藥房窗口請(qǐng)求怒簽字，藥劑師怎稱需經(jīng)主任界簽字；5、到藥房主任辦公吧室簽字；6、簽完跌字，到收陰款處退款暮。收款護(hù)采士查詢微秋機(jī)后稱，屠因醫(yī)院信鳴息中心每執(zhí)兩月清理耽一次收款企數(shù)據(jù)，三爬個(gè)月前的維這個(gè)數(shù)據(jù)臣已不存在榮，因此她陣無(wú)法退款帶。需經(jīng)班龜長(zhǎng)同意才內(nèi)能夠退款嫁。

（醫(yī)摧院清除了呆數(shù)據(jù)，真粗是對(duì)信息表的巨大浪矛費(fèi)。這些庭數(shù)據(jù)完全渡可以通過(guò)屈數(shù)據(jù)挖掘潤(rùn)、數(shù)據(jù)分貍析，做很仁好的客戶資關(guān)系管理呢與藥品供柴需分析，關(guān)提高醫(yī)院鵝的核心競(jìng)消爭(zhēng)力）7、等兼了20熟分鐘，曠班長(zhǎng)來(lái)躲到，看波了發(fā)票泡之后，伐稱需藥剛房重簽濟(jì)，需藥房寫清詳細(xì)的連退藥品坡種、數(shù)量。（無(wú)信比憤怒哪，卻不橡敢發(fā)作卵）8、再進(jìn)藥房，藥房主任說(shuō)挺這是故弓意刁難黃，堅(jiān)決換不再重孕簽，令到我進(jìn)退沉兩難。邪經(jīng)再三鍬說(shuō)好話緊，藥房敲主任同撈意給班府長(zhǎng)打個(gè)輸電話，效解釋一限下。9、打過(guò)仔電話之后旅，我到收滅款處找班攏長(zhǎng)簽字，蛙收款小姐將七十五罷元八角的村藥費(fèi)退出羊，歷時(shí)兩桂個(gè)小時(shí)十物五分鐘。工業(yè)工拴程工程杜碩士李餐新凱提仿供的真話實(shí)故事能否改悲進(jìn)為：掛號(hào)自動(dòng)調(diào)病盒案并分診診斷并血處方輔助診惰斷取藥結(jié)束治療員工?；冀⌒畔⒀谙到y(tǒng)輸出病案提取治療湯信息根據(jù)處攝方和身份信態(tài)息給藥人事處銀行市級(jí)保攝健系統(tǒng)財(cái)務(wù)處圖例人流信息流錄入診斷犬和處方信予息某化纖廠瞞的銷售管販理工作過(guò)渠程研究副廠長(zhǎng)主管銷售工作業(yè)務(wù)一科*毛條業(yè)務(wù)二科*短纖業(yè)務(wù)三科*西北計(jì)劃科財(cái)務(wù)科銷售服務(wù)科成品庫(kù)用戶用戶簽購(gòu)買補(bǔ)合同將合同納貨入銷售計(jì)咬劃預(yù)付款領(lǐng)貨憑怎證出貨統(tǒng)計(jì)開收款憑蛋證開發(fā)票財(cái)務(wù)手續(xù)往、托運(yùn)所示過(guò)回程的優(yōu)達(dá)缺點(diǎn)所有定單天均按固定步的標(biāo)準(zhǔn)程世序處理，守便于管理展。每個(gè)部扛門、每滋個(gè)人負(fù)蘇責(zé)某一款特定的水工作或欺任務(wù)。分工明憑確、各經(jīng)司其職脾?？刂茋?yán)淹密。工作效率堪低下；無(wú)人對(duì)獲全過(guò)程巧負(fù)責(zé)；組織僵得化；忽視顧客紙滿意度；銷售成萌本高。什么是集逆成化成本皆管理？成本管理過(guò)程視圖成本管理對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程物料采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程制造過(guò)程-成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營(yíng)銷與服務(wù)過(guò)程其它過(guò)程成本性態(tài)面向過(guò)程勉的成本管目理

要解校決什么問(wèn)余題？現(xiàn)有成本擾控制系統(tǒng)吸把重點(diǎn)放辣在成本的積“數(shù)量減接少”上，予很少對(duì)成牛本形成的慌原因進(jìn)行末系統(tǒng)分析成本核催形成于輝制造前桿期，注讀重事中拴控制與戚事后核郵算的現(xiàn)考有成本徐控制系征統(tǒng)經(jīng)?？幱谑钥貭顟B(tài)制造成本鉛法扭曲了設(shè)成本結(jié)構(gòu)毫，難以滿懼足決策要于求面向過(guò)京程的成懼本管理TC=S可C+FC過(guò)程成超本PC結(jié)構(gòu)成普本SC浮動(dòng)成本FC常規(guī)下嗎不可控常規(guī)下日可控用現(xiàn)代工門業(yè)工程和艷管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成露本、責(zé)任成臟本和全雞員內(nèi)部楚核算通過(guò)過(guò)欠程重構(gòu)汽取得成濃本數(shù)量而級(jí)優(yōu)化通過(guò)技術(shù)曉和管理改坊善取得成脹本數(shù)量?jī)?yōu)腳化成本控制疾對(duì)象成本可墻控性成本控制豎手段成本控制首目的傳統(tǒng)成拉本控制面向過(guò)摘程的成晴本控制圖1過(guò)程重把構(gòu)、結(jié)構(gòu)成感本和面鈴向過(guò)程豪的成本診控制用AB者C方法旬（Act耳ivi蜓ty釋Bas牌ed再Cos病tin冒g）解籮決制造金費(fèi)用的懲分?jǐn)偰康摹瘛页鲆杀緞?dòng)纖因（Cos插tD惰riv蝴ers嶺）步驟……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組A作業(yè)成本組B作業(yè)成本組M成本動(dòng)因比率A成本動(dòng)因比率B成本動(dòng)因比率M步驟1：費(fèi)用分組化步驟2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組成本動(dòng)因比率產(chǎn)品線圖2作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過(guò)程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法CIE運(yùn)行模式市場(chǎng)研究與營(yíng)銷開發(fā)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程采供與生產(chǎn)過(guò)程理財(cái)與資金管理過(guò)程國(guó)內(nèi)實(shí)施槳工業(yè)工程匙的成功案世例長(zhǎng)春一碰汽變速私箱廠降咱低流動(dòng)得資金7抄0%，在提高勞凈動(dòng)生產(chǎn)望率90憤%二汽車橋緩廠轉(zhuǎn)向節(jié)抱生產(chǎn)線產(chǎn)悅量提高2蠅9.8%撓，廢品率條下降68務(wù)%，設(shè)備贊故障率下查降84%上海大眾麥一線勞動(dòng)告生產(chǎn)率接拖近德國(guó)同制行水平科龍冰愈箱供應(yīng)哄系統(tǒng)一冒次性降靈低流動(dòng)泰資金3烤000蹲萬(wàn)元邯鋼1聾994型~19舞96年第38個(gè)池IE項(xiàng)醋目累計(jì)毫創(chuàng)利1她.66雁億元…..喝.一個(gè)分筐析問(wèn)題猾的實(shí)例

換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),平均為150分鐘/次.問(wèn)題：750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換慕料停機(jī)濤時(shí)間因貫素排列紐奉圖079.毫592.我59698.盟7100烘料清潔干瓣燥器清潔螺策桿開機(jī)調(diào)夢(mèng)試其他烘料占用時(shí)間長(zhǎng)清潔干燥皇器占用時(shí)間琴長(zhǎng)清潔干燥器不能提前實(shí)施烘料不能提前實(shí)施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過(guò)高干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng)干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過(guò)高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過(guò)小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行要因驗(yàn)證：☆干燥時(shí)間郵規(guī)定過(guò)長(zhǎng)☆干燥綁溫度要像求過(guò)高××要因確認(rèn)既表B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級(jí)干燥器一級(jí)干燥器停機(jī)清潔干燥斯器換料烘草料開機(jī)調(diào)夜試恢復(fù)正常豆生產(chǎn)清潔螺桿伯和料筒生產(chǎn)計(jì)劃完成本批次產(chǎn)品串行換料兔流程圖：清潔干燥如器換料烘適料要因：無(wú)預(yù)干乏燥系統(tǒng)居，不能記進(jìn)行中脫間轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供亮料系統(tǒng)嘩工作原洽理：199稠8年直艷接收益論：91,5粗96.0晴4元經(jīng)濟(jì)效益原：中國(guó)工業(yè)叫工程應(yīng)用惹存在的問(wèn)僵題了解不多輝、應(yīng)用不衰廣、水平朽不高企業(yè)尚礎(chǔ)未從系劫統(tǒng)的角濃度認(rèn)識(shí)獻(xiàn)工業(yè)工萍程的價(jià)除值缺乏社會(huì)斤化應(yīng)用環(huán)蚊境（IE瘦宣傳、咨讀詢服務(wù)、散培訓(xùn)、認(rèn)散證等）醫(yī)、藥導(dǎo)、丹關(guān)例系錯(cuò)位有病不求率醫(yī)，甚至飲諱疾忌醫(yī)得病亂求稠醫(yī)跨過(guò)診斷鼓程序，直蘆接要求下恭處方（買逆藥的、賣宏藥的皆大奧歡喜）企望仙丹舌一粒定乾僅坤如何進(jìn)芹一步深販化工業(yè)擔(dān)工程的嫁應(yīng)用？提供從甚企業(yè)診標(biāo)斷、企敲業(yè)規(guī)劃親、企業(yè)擺設(shè)計(jì)到色企業(yè)改志造等各劫個(gè)階段暗的全過(guò)浪程解決折方案提供從舅資本視汪圖、物各理視圖敏、信息史視圖、權(quán)業(yè)務(wù)視尼圖到組渡織視圖便等各個(gè)必方面的俗全方位笨解決方游案在多變嬸的經(jīng)濟(jì)合環(huán)境、望市場(chǎng)環(huán)笨境和技杰術(shù)環(huán)境辱下，企哈業(yè)系統(tǒng)侮必須經(jīng)壁常調(diào)整餅自身的關(guān)目標(biāo)、置功能（族以及結(jié)關(guān)構(gòu)形態(tài)詞）、輸途入和輸魔出。如何將請(qǐng)“摸著煌石頭過(guò)次河”式訪的企業(yè)保改造轉(zhuǎn)溝變?yōu)橛心I目標(biāo)、柱有方法置、有工元具（集以）的改軋?jiān)?？企業(yè)工程刺是工業(yè)工笛程的系統(tǒng)功應(yīng)用企業(yè)評(píng)顧價(jià)企業(yè)規(guī)澤劃企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)改仍造狀態(tài)的偽靜態(tài)評(píng)南價(jià)（診拴斷）過(guò)程的動(dòng)爺態(tài)評(píng)價(jià)（紅能力識(shí)別喉）企業(yè)發(fā)儲(chǔ)展戰(zhàn)略茅（目標(biāo)慘的聚焦箱、愿景煙的制定膜）對(duì)象的未積來(lái)狀態(tài)設(shè)成計(jì)達(dá)到未來(lái)連狀態(tài)的途丟徑或方法貢設(shè)計(jì)怎樣按照始設(shè)計(jì)的途牢徑，達(dá)到設(shè)計(jì)捐的狀態(tài)？企業(yè)建模漢方法學(xué)根本性哨的改造屠——B鞭PR漸進(jìn)式帆的改造到——E扇SCR恥I/K酸aiz丹en/立BPI企業(yè)改升造的支擊持系統(tǒng)局（學(xué)習(xí)招模型、曬團(tuán)隊(duì)工菊作模式演、動(dòng)態(tài)距IS）企業(yè)改頌造就是薦企業(yè)創(chuàng)抹新企業(yè)工兄程學(xué)的倉(cāng)思考模或式認(rèn)識(shí)企業(yè)鍵現(xiàn)狀——全企業(yè)描述針?lè)椒▽W(xué)設(shè)定企勺業(yè)未來(lái)自——企刑業(yè)設(shè)計(jì)站方法學(xué)對(duì)照未來(lái)姜比差距—范—企業(yè)評(píng)鋪價(jià)方法學(xué)立足現(xiàn)狀合走向未來(lái)港——企業(yè)鉗建造／改撫造方法學(xué)動(dòng)態(tài)企訊業(yè)模型戰(zhàn)，從B盜PR到蟻BPI罵、Ka間ize淹n，優(yōu)劇勢(shì)進(jìn)化三與退化工業(yè)工騰程的學(xué)秒科歸屬科學(xué)學(xué)位管理學(xué)管理科便學(xué)與工港程（工業(yè)工脫程）工學(xué)機(jī)械工獄程（工業(yè)愧工程）工程學(xué)鐮位工業(yè)工擋程領(lǐng)域工業(yè)工摟程專業(yè)9、靜夜四快無(wú)鄰，荒驅(qū)居舊業(yè)貧悄。。4月-鋤234月-黎23Wedn燃esda刻y,A奔pril廣26,求202闊310、雨中黃株葉樹，燈德下白頭人遲。。00:3網(wǎng)6:0000:3腳6:0000:3香64/26閘/202貓312以:36:堆00A廚M11、以我獨(dú)哀沈久，愧島君相見頻烤。。4月-2嶼300:柱36:羅0100:移36Apr-歲2326-鞏Apr巴-2312、故人姿江海別冶，幾度薦隔山川塊。。00:內(nèi)36:晝0100:遷36:健0100:3秒6Wed蓬nes往day滲,A距pri目l2擊6,尿202增313、乍見翻孝疑夢(mèng)，相斤悲各問(wèn)年替。。4月-顯234月-賄2300:3警6:0100:備36:西01Apr適il遠(yuǎn)26,賊20求2314、他鄉(xiāng)陷生白發(fā)渴，舊國(guó)吼見青山沙。。26鄉(xiāng)豐四月香202壺312:3植6:01漏上午00:齡36:前014月-跑2315、比不了晃得就不比機(jī)，得不到蓬的就不要暢。。。四月拆2312:3籌6上午4月-芹2300:3攤6Apri慰l26戒,20夏2316、行動(dòng)鉗出成果念，工作笨出財(cái)富鼓。。2023賴/4/2昌60:役36:0暖100:3艇6:0126翅Apr都il壁202小317、做前，猜能夠環(huán)視公四周；做唉時(shí)，你只似能或者最聽好沿著以他腳為起點(diǎn)嗎的射線向央前。。12:3勞6:01擴(kuò)上午12:蔽36玻上午00:逼36:騰014月-蜂239、沒(méi)有屯失敗，怎只有暫貝時(shí)停止倘成功！吹。4月-2耗34月-錘23Wed伸nes萍day聾,A蹄pri就l2欲6,粗202檢310、很多引事情努帝力了未撕必有結(jié)士果，但孔是不努采力卻什唐么改變炸也沒(méi)有雙。。00:臂36:旅0100:飲36:病0100:3詠64/2藝6/2勞023而12誘:36映:01形AM11、成功就嘴是日復(fù)一憤日那一點(diǎn)乞點(diǎn)小小努歲力的積累截。。4月-2景300:杏36:梅0100:察36Apr忠-2326-A繳pr-2桐312、世間成尋事，不求睡其絕對(duì)圓奪滿，留一我份不足，冒可得無(wú)限括完美。。00:3說(shuō)6:0100:竟36:狂0100:梯36Wed毯nes板day跳,A民pri靈l2偶6,暖202臟313、不知香元積寺，數(shù)族里入云峰戚。。4月-芒234月-2輸300:疼36:雅0100:3撞6:01Apri縱l26述,20印2314、意志堅(jiān)頂強(qiáng)的人能帆把世界放兆在手中像碼泥塊一樣招任意揉捏痛。26孕四月鑄202習(xí)312:3蒸6:01抵上午00:3穩(wěn)6:014月-2廊315、楚塞三纖湘接，荊芽門九派通蹤蝶。。。四月興2312:運(yùn)36剛上午4月-2賴300:3此6Apr息il段26,炸20越2316、少年十峽五二十時(shí)污，步行奪恨得胡馬騎鐘。。2023莫/4/2蝦60:肺36:0霸100:遍36:只0126反Apr真il鑒202循317、空山匙新雨后福，天氣蚊晚來(lái)秋北。。12:3棗6:01衫上午12:杏36住上午00:3文6:014月-2公39、楊柳散棗和風(fēng)，