IE七大手法培訓(xùn)資料

佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院李敏第十章IE七大手法培訓(xùn)1IE七大手法簡介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點(diǎn)以及問題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡稱防止呆子法（Fool-Proof)防呆法動(dòng)作改善法（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）動(dòng)改法流程程序法流程法5X5WIH（5X5何法）五五法人機(jī)配合法（多動(dòng)作法）人機(jī)法雙手操作法雙手法工作抽查法抽查法2名稱用途防呆法如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)動(dòng)改法改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干流程法研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以掘出可資改善的地方雙手法研究人體雙手在工作時(shí)的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方抽查法借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE七大手法用途3改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別品管七手法包括：查檢表、柏拉圖、魚骨圖、層別法、散布圖、直方圖及管制圖。“品管（QC）七手法”較著重于對(duì)問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用?！案纳疲↖E）七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達(dá)到改善的目標(biāo)。有了“改善（IE）七手法”正可彌補(bǔ)品管（QC）手法的缺陷而達(dá)到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實(shí)也更容易實(shí)現(xiàn)。同時(shí)最重要的是改善（IE）七大手法亦可單獨(dú)使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。456一、防呆法在我們的日常生活中，有時(shí)匆忙起床趕著上學(xué)或上班時(shí)，才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經(jīng)驗(yàn)過。為了防止再次發(fā)生，有些人就養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣，就是每晚睡前，將東西集中預(yù)放在床邊或事先預(yù)放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服后，東西絕不會(huì)忘了帶。這種做法也是“防呆法”觀念的延伸使用。71、防呆法意義

防呆法，其意義即是防止呆笨的人做錯(cuò)事。亦即，連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法，故又稱為愚巧法。狹義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生。廣義：如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低的程度。因此，更具體的說“防呆法”是：具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造——不需要注意力。具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造——不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺。具有不管是誰或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造——不需要專門知識(shí)與高度的技能。81.機(jī)械操作;2.工具使用;3.設(shè)計(jì);4.文書處理;5.物料搬運(yùn).2、防呆法應(yīng)用范圍功用積極：使任何的錯(cuò)誤，絕不會(huì)發(fā)生。消極：使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減少至最低程度。93、防呆法基本原則

在進(jìn)行“防呆法”時(shí)，有以下4原則可供參考：1、使作業(yè)的動(dòng)作輕松難于觀察、難拿、難動(dòng)等作業(yè)即變得難做，變得易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動(dòng)作輕松。2、使作業(yè)不要技能與直覺需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤，考慮治具及工具，進(jìn)行機(jī)械化，使新進(jìn)人員或支援人員也能做不出錯(cuò)的作業(yè)。3、使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)因不安全或不安定而會(huì)給人或產(chǎn)品帶來危險(xiǎn)時(shí)，加以改善使之不會(huì)有危險(xiǎn)，又，馬虎行之或勉強(qiáng)行之而發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法裝設(shè)無法馬虎或無法勉強(qiáng)的裝置。4、使作業(yè)不依賴感官依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí)，容易發(fā)生錯(cuò)誤。制作治具或使之機(jī)械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。又，一定要依賴感官的作業(yè)，譬如，當(dāng)信號(hào)一紅即同時(shí)有聲音出現(xiàn)，設(shè)法使之能做二重三重的判斷。10二、防錯(cuò)十大原理斷根原理保險(xiǎn)原理自動(dòng)原理相符原理順序原理隔離原理復(fù)制原理層別原理警告原理緩和原理11防錯(cuò)十大原理1.斷根原理：將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯(cuò)誤。（1）藉“排除”的方法來達(dá)成。例：錄音帶上若錄有重要的資料想永久保存時(shí)，則可將側(cè)邊防再錄孔之一小塊塑料片剝下，便能防止再錄音。（2）藉“不對(duì)稱的形狀”來達(dá)成。12OK點(diǎn)膠前和點(diǎn)膠後清楚區(qū)別擋板

NG點(diǎn)膠前和點(diǎn)膠後未清楚區(qū)別13藉“不對(duì)稱的形狀”來達(dá)成14152.保險(xiǎn)原理：藉用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作，藉“共同”動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來完成。例：開銀行保險(xiǎn)箱時(shí)，須以顧客之鑰匙與銀行之鑰匙，同時(shí)插入鑰匙孔，才能將保險(xiǎn)箱打開。例：操作沖床之工作，為預(yù)防操作人員不小心手被夾傷，所以設(shè)計(jì)一雙手必須同時(shí)按操作鈕下去，才能執(zhí)行工作。16防錯(cuò)十大原理3.自動(dòng)原理：以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍，也是非常簡易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用。以“浮力”的方式來控制，例如：抽水馬桶之水箱內(nèi)設(shè)有浮球，水升至某一高度時(shí)，浮球推動(dòng)拉桿，切斷水源。以“重量”控制的方式來完成，例：電梯超載時(shí)，門關(guān)不上，電梯不能上下，警告鐘也鳴起。以“光線”控制的方式來完成，例：自動(dòng)照相機(jī)，光線若不足時(shí)，則快門按不下去。以“時(shí)間”控制的方式來完成，例：洗手間內(nèi)的“烘手機(jī)”，按一次只有“一分鐘”，時(shí)間一到自動(dòng)停止。17防錯(cuò)十大原理3.自動(dòng)原理：以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。目前這些自動(dòng)開關(guān)非常普遍，也是非常簡易的“自動(dòng)化”之應(yīng)用。以“方向”控制的方式來完成，例：超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)口及出口之單向欄柵，只能進(jìn)不能出?；蛑荒艹霾荒苓M(jìn)。以“電流”用量的方式來完成，例：家庭的電源開關(guān)皆裝置保險(xiǎn)絲，用電過量時(shí)保險(xiǎn)絲就熔斷，造成斷電。以“溫度”控制的方式來完成，例：家庭內(nèi)冷氣機(jī)之溫度控制，冷度夠時(shí)，自動(dòng)停止，溫度上升時(shí)，自動(dòng)開啟。以“壓力”控制的方式來完成，例：廚房內(nèi)之快鍋內(nèi)壓力過大時(shí)，則“泄壓閥”就開啟，使鍋內(nèi)之壓力外泄以免造成爆炸之危機(jī)。18192021接觸型豬防錯(cuò)針對(duì)產(chǎn)品貧、設(shè)備、潛工具和作香業(yè)者的物稱質(zhì)屬性，農(nóng)采用的一熔種硬件防說錯(cuò)模式。鍛通過接觸咸點(diǎn)是否被顫碰到來判管斷。接觸舊型防錯(cuò)又孟可進(jìn)一步滴分為實(shí)體喂接觸防錯(cuò)舟裝置和能扁量接觸防溉錯(cuò)裝置。22實(shí)體接觸汪防錯(cuò)裝置抱：就是利撈用產(chǎn)品本輩身的結(jié)構(gòu)融，如不規(guī)良則形狀、杯凸臺(tái)、邊衡、塊等來頓防止或檢糞測(cè)出錯(cuò)誤役。限制開關(guān)各或微動(dòng)開由關(guān)是最常飾用用到的合電器裝置量?？刂沏@孔尸的深度。用用兩個(gè)限拼制開關(guān)固蛙定在壓桿盛上，在開復(fù)關(guān)2觸動(dòng)載之前開關(guān)晉1被松開喜則表示有停錯(cuò)誤發(fā)生代。（說明園孔未鉆透零）。蜂鳴滔器發(fā)聲以幸警告操作分者。232425防錯(cuò)十大罪原理4.相有符原理坐：藉用迷檢核是慢否相符摔合的動(dòng)到作，來咬防止錯(cuò)煌誤的發(fā)卷生。依“形興狀”的源不同來夕達(dá)成，殖例：個(gè)妖人電腦秧與監(jiān)視潮器或印脅表機(jī)之野連結(jié)線蘿用不同爆之形狀辛設(shè)計(jì)，蜓使能正對(duì)確連接以起來。依“符魄號(hào)”指揚(yáng)示來達(dá)爪成，例零：干電膜池放入亡收音機(jī)旋時(shí)，有味電池的京放置方詠向符號(hào)蛋批示如即何放正黑確。依“數(shù)學(xué)戲公式”檢色核方式來池完成，例竭：“10艙0029爹608”傾這一組數(shù)狀學(xué)中，最構(gòu)后一字為松檢查號(hào)碼那“8”。征“8”之侄由來是將樣每一位數(shù)撫字加起來屬得為18棵（1+0仆+0+0續(xù)+2+9騙+6+0悼=18）獅，取個(gè)位臟數(shù)“8”攤做為檢查喂號(hào)碼。例非如有人將址此數(shù)字寫零錯(cuò)為“1冊(cè)0002礦9508炭”則“1鏈+0+0陜+0+2延+9+5檔+0=1奶7”個(gè)位零數(shù)為“7下”與原先戲之檢查號(hào)貴碼“8”繼不符合，皂所以顯然戶“100拘0295可08”這廟一組數(shù)字舉不對(duì)。此珠種應(yīng)用情戴形在電腦壩中常見到雅。此為一疊簡單之例炕子。264.相符蜓原理：藉膠用檢核是養(yǎng)否相符合液的動(dòng)作，心來防止錯(cuò)吩誤的發(fā)生至。以“聲鐵音”方徹式來檢塞核，例梳：附有熱音樂之泥計(jì)算機(jī)圓，當(dāng)接罵鍵力道泥不夠時(shí)事，音樂率不響表呆示數(shù)字疼沒有鍵丈入，必寇須重新坊再鍵入號(hào)。以“數(shù)師量“方挽式來檢愧核，例跌：開刀雷手術(shù)前用后必須濃點(diǎn)核數(shù)偽量有否罪符合，鈔以免有攪工具遺跟留在人狐體內(nèi)，那忘了拿洞出來。以“發(fā)火音“方蘿式來檢惜核，例飽：在電蘭話中老王：“罩老李！這料是第5號(hào)從投票所，朝現(xiàn)在向你雀報(bào)告我們歪這開票的喪結(jié)果：張美大偉先生恢是4票”老李：“陰什么，請(qǐng)際再說一遍棟，是10池票嗎？”老王：“腫不是，役不是10笨票，是4針票?！狈厘e(cuò)十妻大原理27282930313233多余部劑件檢出艦法：多何余部件粗檢出是堤不依賴鑒記數(shù)裝暫置的點(diǎn)犯數(shù)形式足。它將諷預(yù)先點(diǎn)忠出的正仔確數(shù)量破從視覺序上隔離步，直觀錦地告訴夜我們是腰否使用鍬了所有御的部件待。對(duì)某一山產(chǎn)品所田需的部劈燕件預(yù)先攜清點(diǎn)出笑來交給喂工人。醋如果產(chǎn)魯品批裝許配完成勻后仍有糧部件剩梢余或者暖是部件莊不夠，確馬上就惕知道有起異常發(fā)杠生。這謙種檢查尚方法可猜防止產(chǎn)攀品在缺刃件的情屠況下流常入市場(chǎng)鑄。3435貼LABE哀L治具為了防止疊每個(gè)人貼箭的位置不喚統(tǒng)一，做碰一個(gè)貼LAB海EL治具可以核保證LABE顫L位置一致36檢查PCB治具PCB背面零鋸件過多黃，背檢致無法檢超查完全海，套上雹套板可俗以避免橡漏檢查37卡鉤防若止變形購并防呆之前量自線材客戶反猴饋卡鉤梁變形之后量茶線材DPS-鈔200P抱B-13劍8A----出貨圾段38做插件O/I時(shí)所蓋蟲防呆圖39防錯(cuò)十大黑原理5.順序姿原理：避鍋免工作之潮順序或流尋程前后倒明置，可依悄編號(hào)順序農(nóng)排列，可具以減少或路避免錯(cuò)誤槽的發(fā)生。例：流羨程單上載所記載呆之工作般順序，雄依數(shù)目咸字之順抖序編列姑下去。例：兒童序之手工作元業(yè)教材，掌加以編號(hào)察依序工作讀，終能完廟成模型玩譜具。40有序型防笑錯(cuò)針對(duì)過揉程操作改步驟，稻對(duì)其順廟序進(jìn)行亮監(jiān)控或谷優(yōu)先對(duì)悅易出錯(cuò)翅、易忘使記的步鳥驟進(jìn)行床作業(yè)，渡再對(duì)其興他步驟求進(jìn)行作積業(yè)的防驚錯(cuò)模式旋。動(dòng)作描順序法翅就是運(yùn)鞠用一定油裝置來事決定規(guī)淚定的動(dòng)?jì)D作是否腔被執(zhí)行袍或按指撥定的順萌序執(zhí)行桐。例：“掉先進(jìn)先駐出”架偏用來以脾正確的滅測(cè)試順頌序分派掙產(chǎn)品。緣瑞當(dāng)一盒言產(chǎn)品拿亂出使用孔時(shí)，另帆一盒產(chǎn)皺品滑下端，保證搬正確的羞次序。41防錯(cuò)十大潔原理6.隔離蹲原理：藉紫分隔不同顛區(qū)域的方季式，來達(dá)逢到保獲某充些地區(qū)，幻玉使其不能休造成危險(xiǎn)小或錯(cuò)誤的師現(xiàn)象發(fā)生魚。隔離原慎理亦稱保條獲原理。例：家庭避中危險(xiǎn)的畏物品放入昌專門之柜鐮子中加鎖產(chǎn)并置于高薪處，預(yù)防丹無知的小襖孩取用而襯造成危險(xiǎn)街。例：將娛危害社白會(huì)安全況的壞人龍抓入監(jiān)欠獄內(nèi)以膽保障社哭會(huì)大眾渠的安全伍。例：家勿庭中之憐鍋蓋把冶手煮菜惜時(shí)太熱近，加上蜂電木隔熟熱不夠距時(shí)，仍壁需戴手異套或取揀濕布來付拿鍋蓋菠以達(dá)保贊護(hù)之作段用。例：電雅動(dòng)圓鋸尿有一保助鋸版套銜，以防葬止鋸到巷手。42防錯(cuò)十大傻原理7.復(fù)州制原理孫：同一被件工作竿，如需此做二次身以上，廣最好采挺用“復(fù)擔(dān)制”方沈式來達(dá)貓成，省粥時(shí)又不啄錯(cuò)誤。例：信用堵卡上的號(hào)晶碼都是浮仇凸起來的觸，購物時(shí)朵只須將信啦用卡放在優(yōu)拓印機(jī)上恩底下放上蘭非碳復(fù)寫釘紙，將滾蝴軸輾過即漸可將號(hào)碼拌拓印在紙?jiān)伾希挚靽植粫?huì)發(fā)也生錯(cuò)誤。例：軍隊(duì)洗作戰(zhàn)時(shí)，歐上級(jí)長官俱下達(dá)命令芽之后，必抓須同屬下偷人員將命錦令復(fù)誦一身次，以確響保大家完塊全明了命蘭令之內(nèi)避待免錯(cuò)誤的叛發(fā)生。43防錯(cuò)十大握原理8.層別鹽原理：為思避免將不碼同之工作剛做錯(cuò)，而德設(shè)法加以件區(qū)別出來購。例：1根馬雞毛：代靈表正常文溝件；3根詞雞毛：代軌表緊急文政件。以線條之帳粗細(xì)或形負(fù)狀加以區(qū)村別，例：講所得稅之害申報(bào)單:默將申報(bào)人論必需填寫董之資料范勉圍記載在鄰粗線框內(nèi)情。例：回爆函條請(qǐng)沿燭虛線之位巷置撕下。以不同之蒼顏色來代櫻表不同之勤意義或工蝦作之內(nèi)容么，例：將反不良品掛禮上“紅色胞”之標(biāo)貼逼；將重修零品掛上“蘿黃色”之膏標(biāo)貼；將孝良品掛上椅“綠色”具之標(biāo)貼。人類對(duì)顏夏色的共通杜認(rèn)識(shí)是以書:綠色：恥表示“安殃全”或“預(yù)良好”；骨黃色：表削示“警示技，注意”沈或“重蛾修品”；塵紅色：表撐示“危險(xiǎn)吹”或“不圖良品”。44工作站設(shè)向計(jì)：出貨慢段改善實(shí)精例動(dòng)作經(jīng)飄濟(jì)原則誼和防呆顏的運(yùn)用母：把需要蒸操作的榜按鈕整抓合到一南塊,從鍵盤蠟拉出按遇紐，不擠用伸手溪太遠(yuǎn)，降低了動(dòng)首作級(jí)次，降低了煙作業(yè)時(shí)鐮間，減輪少作業(yè)娛疲勞.按鈕標(biāo)識(shí)摸出來以防將呆按錯(cuò)45處理文圾件放置嚇架所用綢防呆標(biāo)左識(shí)46防錯(cuò)十妥大原理9.警寫告原理懷：如有鼓不正常翅的現(xiàn)象住發(fā)生，添能以聲雁光或其紙它方式懂顯示出揚(yáng)各種“添警告”寬的訊號(hào)慚，以避婚免錯(cuò)誤固的發(fā)生矩。例：安全浮帶沒系好新，警告燈娘就亮了，沫或車速開通不快了。例：操作蕉電腦時(shí)，重按錯(cuò)鍵時(shí)搬，發(fā)出警塘告聲音。47信息加矛強(qiáng)型防溝錯(cuò)信息加艷強(qiáng)型防蜻錯(cuò)模式講是通過注在不同并的地點(diǎn)貢、不同督的作業(yè)們者之間揭傳遞特吵定產(chǎn)品吉信息以木達(dá)到追均溯的目強(qiáng)的。它峽是一種濕警示感認(rèn)應(yīng)裝置尼或手段攤，用來堆提醒操蜜作者問主題的出羽現(xiàn)或發(fā)蓬生，往渣往會(huì)使形用顏色如、聲音針、光線稼用來增俗強(qiáng)人的下視覺、若聽覺、修嗅覺、叨觸覺、伴味覺和疾肌肉力稀量。它姿常常和侄后面的混實(shí)體接慘觸或能段量接觸索防錯(cuò)一省起使用輪。48鎖散熱槐片是不腔僅有蜂販鳴器,另加指忌示燈以折防呆49防錯(cuò)十大趟原理10.怎緩和原稅理：以鼻藉各種舌方法來副減少錯(cuò)曉誤發(fā)生英后所造趣成的損祖害，雖諷然不能波完全排列除錯(cuò)誤節(jié)的發(fā)生獵，但是夏可以降訴低其損建害的程蹈度。例：汽辰車之安崗全帶，價(jià)騎機(jī)車釣戴安全紅帽。例：雞沈蛋之隔講層裝運(yùn)旋盒減少勝搬運(yùn)途常中的損搖傷。例：設(shè)國立多層逆之檢查筐方法，破考試后蠟檢查一頂次看看鴨，有沒似有犯錯(cuò)舉的地方酒。例：自胸動(dòng)消防宰灑水系爸統(tǒng)，火每災(zāi)發(fā)生葬了開始燈自動(dòng)灑合水減火卡。例：加紙枝板以減少摟產(chǎn)品在搬臨運(yùn)中之碰蒙傷。例：原子伶筆放在桌漂上老是給廁別人不經(jīng)朋意中拿走國，怎么辦峽呢？貼上面姓名條或井加繩子固升定在桌上疤。50二、動(dòng)改歷法學(xué)習(xí)有關(guān)柱動(dòng)作改善策的二十個(gè)墾基本原則急。應(yīng)用這碌些原則來喬改善個(gè)人沙、家庭及硬公司內(nèi)的強(qiáng)工作方法皺，以達(dá)到銳舒適、省校力、省時(shí)天、有效率寫的境界。511、動(dòng)搏改法意源義為配合人譯體手臂及筑手之動(dòng)作照，將有關(guān)拐之事物，原歸納出最蛾省力省時(shí)腥動(dòng)作原則捐，用以檢慎視工作場(chǎng)林所及操作扇效率是否兇有值得改禽善之處，灑以減少工警作人員的擁疲勞并提訊高工作效踐率。應(yīng)用動(dòng)深作經(jīng)濟(jì)冠原則,痕改善工巡壽作,以勸達(dá)到省抵力、省殿時(shí)、舒徹適、有榮效的境案界.動(dòng)作改暈善原則透可分為妖三大類修二十項(xiàng)遞。52適用于眨生活上速個(gè)人及固家庭內(nèi)煉之工作第改善。適用于工這廠或辦公懷室有關(guān)于猾人體工作值方面的改傾善。2、動(dòng)真改法應(yīng)飾用范圍功用減少操棋作人員樂的疲勞縮短操作羨人員的操執(zhí)作時(shí)間提高工專作效率53三、流程勁法學(xué)習(xí)以吧符號(hào)及絡(luò)有系統(tǒng)杠化的方青法，來船觀察記極錄一件蚊工作完糾成的過脅程。541、流甜程法意佳義意義:利用流程怨圖,以特捉定的符號(hào)崖做有系統(tǒng)循的觀察及杯記錄整個(gè)棄工作完成姑的過程并預(yù)加以質(zhì)問例以尋求改爭(zhēng)善.552、流程握法應(yīng)用范全圍1.該雅件工作蹄必需經(jīng)滾歷以上膜不同地子點(diǎn)的動(dòng)煉作，才夕能完成外。2.該秤件工作呆，必需丑經(jīng)由一農(nóng)個(gè)以上球的人來痕完成。例：廚師聰制作糕餅朽之過程。微粒電陰飲由pla很te開始略，經(jīng)歷不遠(yuǎn)同之加工腐站完成椅品。病人之醫(yī)汽院掛號(hào)、熟看病、取蘭藥之過程絹。太空梭的擇裝配及發(fā)板射過程。功用1.用以疲記載現(xiàn)行勒之過程。2.依爪上述之截記錄,卵加以質(zhì)競(jìng)問,尋喝求改善那地方。3.用以窯比較改善掌前及改善降后之差異憑情形。563、流程解法常用工浴程符號(hào)加工:給殊原料、材局料、零件離、制品形環(huán)狀,性質(zhì)朵變化的過申程.運(yùn)搬:懸給原料沈、材料市、零件移、制品面位置變杰化的過扮程.貯藏:巧依照計(jì)愧劃貯藏潤原料,窯材料及性零件.滯留:表畜示原料、珠材料、零歸件、制品多違反計(jì)劃私滯留的狀只態(tài).數(shù)量檢查秒:測(cè)出原肆料、材料府、零件、三制品量,櫻或者個(gè)數(shù)歇,把結(jié)果繩跟貸基準(zhǔn)作軟比較,以血測(cè)知差異摔的結(jié)果.質(zhì)量檢查替:試驗(yàn)原艷料、材料盟、零件、冰制品的質(zhì)趴量特性,柜把其結(jié)果拖跟基準(zhǔn)比鋸較,藉此戴判斷制品突單位合格傘與否,或提者個(gè)品優(yōu)喂良與否的惡過程.57四、五五嫌法學(xué)習(xí)本界手法的逼目的是眼在：熟習(xí)有系災(zāi)統(tǒng)的質(zhì)問型技巧，以害協(xié)助吾人啊發(fā)掘問題靠的真正根海源所在以爐及可能的配創(chuàng)造改善大途徑。581、五爬五法意噴義所謂5右×5W雹IH法5W是貼指：WHER秀E何處碗，在什么咐地方，~舊空間WHE籍N何時(shí)肌，在什確么時(shí)候彈~時(shí)間WHAT蜘何者，是耍什么東西予/事~生急產(chǎn)對(duì)象WHO伐何人，赤是什么踢人做/殿生產(chǎn)主汽體WHY渴為何，現(xiàn)為什么帖如此這五個(gè)魔字母之問開頭都捏是由“注W”開和始，所落以稱之醬為“5貨W”IH是豆指HO兆W如何根，怎么中做的。這個(gè)英文陣字母是由職“H”開祥頭，所以口稱之為“暮1H”5×是富5次，型表示對(duì)沒問題的斷質(zhì)疑不夸要只問盟一次而羨要多問較幾次，津不要?jiǎng)偤坪弥粏柟P5次，寒可多亦擁可少。5WIH使是一個(gè)探呢討問題的處技巧，“夸5X”是刃告訴我們莖同樣的“廢5WIH需”最好要查“多問幾暈次”才好肉，才能將義問題的癥狗結(jié)所在發(fā)軋掘出來。享類似我們?yōu)醯摹按蚱频羯冲亞柕絽s底”之精菊神。592、五拍五法應(yīng)拼用范圍改善的獨(dú)前提是稅發(fā)現(xiàn)問若題，而慨發(fā)現(xiàn)問濁題則全湊待于懷死疑的態(tài)范度。因進(jìn)此，懷于疑為改述善之母鑄，應(yīng)非慌過甚之敢詞。然徒而懷疑喬并非僅濕是籠統(tǒng)矩的抽象窮思維，姻應(yīng)該是帶有系統(tǒng)非的，循榆序漸進(jìn)貝的，而銷且是有責(zé)具體的低方向。5WIH免是一種尋坑找問題之順根源及尋伍求改善的搖系統(tǒng)化質(zhì)場(chǎng)問工具。健如果沒有數(shù)系統(tǒng)化的晶質(zhì)問技巧歪，吾人往襲往會(huì)疏漏閑了某些值踐得去改善侍的地方。60問題點(diǎn)或指定工作(如提高品質(zhì)效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如何HOW四項(xiàng)行動(dòng)何人WHO何時(shí)WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排Rearrangement3、五蘭五法圖執(zhí)解61五、人蹄機(jī)法意義:利用人熔機(jī)配合披圖來研羅究工作塵人員及委工作機(jī)軌器間的撓組合運(yùn)緒用,改千善機(jī)器賠與人員咬的等待怎時(shí)間,皂提高團(tuán)泛隊(duì)的工重作效率購.應(yīng)用范圍容:1.1械人操作1委部或多部噸機(jī)器.2.脫數(shù)人操資作1部查或多部脖機(jī)器.3.劇數(shù)人操明作一共輛同工作武.人機(jī)法處的運(yùn)用1.奶發(fā)掘空沖間與等聚待時(shí)間砍.2.疏使工作基平衡.3.減調(diào)少周程時(shí)橡間.4.餃獲得最趟大的機(jī)辱器利用夾率.5.粉合適的毅指派人看員與機(jī)麥器.62六、雙手壯法意義:利用雙手某操作分析恨圖,研究達(dá)雙手在操擺作時(shí)閑置竹的狀況,從并尋求改吊善的方法摘,以充分仗發(fā)揮雙手旺的能力.應(yīng)用范圍榜:高度重復(fù)暢性,且以伶人為主的老工作,研鄙究對(duì)象為巖人體的雙譽(yù)手.1.研究妄雙手的動(dòng)眨作,以求蘆其互相平餓衡.2.顯游現(xiàn)出伸在手找尋詢,以及蹤蝶笨拙而考無效的烘動(dòng)作.3.發(fā)現(xiàn)刻工具、物金料、設(shè)備麻等不合適堪的位置.4.改善刑工作布置蹄.5.協(xié)助疫操作技術(shù)悟的訓(xùn)練.雙手法的運(yùn)送用63七、抽查備法意義:利用抽惜樣原理屑,以推器測(cè)人或竄物之作靜業(yè)真象雄,以利患進(jìn)行分靜析改善潮.應(yīng)用范滅圍:1.辦公植室人員工躺作時(shí)間所賠占之百分麗率.2.機(jī)器祖設(shè)備之維僻修百分率非或停機(jī)百狐分率.3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)操作人員征從事有生懂產(chǎn)性工作完之百分率脈.4.決定昂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)繞之寬放時(shí)鼓間百分率吼.5.用步以決定泊工作之始標(biāo)準(zhǔn)工蘆時(shí).6.商店通顧客類別很或消費(fèi)金疑額或光顧摔時(shí)刻次數(shù)鵝等之分配立比例資料棋.7.其孕它可應(yīng)打用抽樣葛調(diào)查以招收集資稀料的場(chǎng)達(dá)合.64分析層惑次及分跑析技術(shù)程序由動(dòng)素構(gòu)成由操作構(gòu)成由動(dòng)作構(gòu)成由工序擦構(gòu)成（作業(yè)）程序分析作業(yè)分下析動(dòng)作分析65分析層鐵次及分單析技術(shù)幼（舉例須）汽車的車身工序作業(yè)單位板材切弊斷動(dòng)作元頁素動(dòng)作單骨位作業(yè)要韻素搬往下工序檢查制物品自動(dòng)點(diǎn)焊搬入構(gòu)失件涂覆組裝焊接成型放好構(gòu)鍵件A取構(gòu)件B搬到夾具上放好構(gòu)咐件B安放好進(jìn)行焊漿接取出成品校正位敵置搬運(yùn)程序分遼析作業(yè)分抗析動(dòng)作分贏析66主要分析懶技術(shù)類別分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對(duì)整個(gè)制造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動(dòng)作分析動(dòng)素分析影像分析快速攝影動(dòng)作分析VTR分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則67程序分計(jì)析68定義目的④發(fā)現(xiàn)尺總體工拿序不平或衡的狀愛態(tài)④過于秤細(xì)分或統(tǒng)重復(fù)的控工作(2)品發(fā)現(xiàn)工費(fèi)序問題姑點(diǎn)①產(chǎn)生聞浪費(fèi)的佛工序②工時(shí)陪消耗較爬多的工掩序③停滯及退閑余工序減少重排簡司化此工陷序改進(jìn)合并(1)條準(zhǔn)確掌絡(luò)握工藝恰過程的趁整體狀讀態(tài)①工藝千流程順亞序②明確進(jìn)工序的落總體關(guān)隊(duì)系③各工商序的作雨業(yè)時(shí)間億確認(rèn)程序分析翠（工程分應(yīng)析）產(chǎn)品生華產(chǎn)過程征的工序英狀態(tài)記錄分析改善物流過肝程人的工作竄流程以符號(hào)形爽式反映工虜序整體雄的狀態(tài)有效地掌扔握現(xiàn)有流去程的問題鈔點(diǎn)研究制政定改善針對(duì)策，捆以提高頓現(xiàn)有流昏程效率有效的孫IE手陵法1、定碎義與目功的69注意事項(xiàng)(7)塘研討改宅善方案輕時(shí)，以殃流程整菜體的改姑善為最貴優(yōu)先考也慮目標(biāo)(1)注委意明確區(qū)悶分分析對(duì)情象是產(chǎn)品戲還是作業(yè)慮者(2)側(cè)達(dá)到改粒善目的鞠，開始稿前首先徑明確分咳析的目矛的(3)都最開始挎就要明役確范圍碌，不要四遺漏問雄題(4)訂在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)與作業(yè)仰者和管尊理者共診同分析(5)耕臨時(shí)的高工序流料程變更蜜時(shí)，以敘最基本浴的主流迅程為基尿準(zhǔn)進(jìn)行喜分析(6)踩分析過天程是思腿考改善屬方案2、分類香與注意事礦項(xiàng)產(chǎn)品工妥藝分析作業(yè)流程木分析聯(lián)合作業(yè)悔分析事務(wù)流程分析人機(jī)作業(yè)分析共同作業(yè)分拴析工程分析70材料、粗零件或鋸新產(chǎn)品傾在加工帆過程中趕發(fā)生了家外形規(guī)舟格性質(zhì)柱的變化盛或?yàn)橄聡L一工序魯進(jìn)行準(zhǔn)簡備的狀腳態(tài)材料零嘴件或產(chǎn)蠶品在一漸定狀態(tài)優(yōu)下維持幼不變，蘋同時(shí)轉(zhuǎn)覺移位置寨狀態(tài)注對(duì)材料零嘗件或產(chǎn)品鵲的品質(zhì)和黑數(shù)量進(jìn)行礦測(cè)定，并躍進(jìn)行判斷勁的工序，刪但作業(yè)中星同時(shí)伴有畜準(zhǔn)備與整地理的內(nèi)容歲。材料、腦零件或繭產(chǎn)品在槳進(jìn)行加圣工、檢乏查之前丸所處的汁一種停圣止?fàn)顟B(tài)緒，但當(dāng)炒區(qū)別停帶止與貯毯存時(shí)，引停止用正D表示品檢為通主同時(shí)御數(shù)檢數(shù)檢為率主同時(shí)刑品檢加工為主膊同時(shí)數(shù)檢加工為呼主同時(shí)滲品檢加工為醫(yī)主同時(shí)芽移動(dòng)第二道割工序(賭工序號(hào)足)A零件的版第五道工罩序機(jī)器人搬膽運(yùn)皮帶搬鏡運(yùn)男子搬運(yùn)毛坯的鉗貯存加工中絨臨時(shí)停決止2ARBM3、基本遼符號(hào)與組辟合71產(chǎn)品工圓藝分析是對(duì)產(chǎn)江品在經(jīng)泛過材料席、零件搞的加工庸、裝配由、檢驗(yàn)胃直至完除成品為爹止的工斜序流程爽狀態(tài)，以加工佛、搬運(yùn)乓、檢查銹、停滯碼等待符仇號(hào)進(jìn)行債分類記村錄，并以線相仆連表述產(chǎn)廚品制造流護(hù)程的方法這。產(chǎn)品工藝杰分析通過對(duì)各躍工序的作旬業(yè)內(nèi)容、患使用機(jī)械丙工裝、作輛業(yè)時(shí)間及嬌搬運(yùn)距離蟻的調(diào)查記寬錄發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品搖流程的問洋題并進(jìn)行有賭效改善，劇消除不合等理與浪費(fèi)工藝程鍋序圖1、定傷義、目渣的72(1)碌5W1烈H方法和——提新問技術(shù)項(xiàng)目問題改善方向1．Way目的是什么?去除不必要及目的不明確的工作2．Where在什么地方執(zhí)行?有無其它更合適的位置和布局3．When什么時(shí)候做此事?有無其它更合適的時(shí)間與順序4．Who由誰來做?有無其它更合適的人5．What做什么?可否簡化作業(yè)內(nèi)容6．How如何做?有無其它更好的方法(2)E往CRS原言則——改牢善方向符號(hào)名稱內(nèi)容E取消(Eliminate)在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消C合并(Combine)對(duì)于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡化的目的R重排(Rearrange)經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序S簡化(Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用2、分析那方法與技搭巧73（3）產(chǎn)渠品工藝分科析檢查表項(xiàng)目內(nèi)容1．有無可省略的工序1．是否有不必要的工序內(nèi)容?2．有效利用工裝設(shè)備省略工序3．改變作業(yè)場(chǎng)地帶來的省略4．調(diào)整改變工藝順序帶來的省略5．通過設(shè)計(jì)變更從而省略工序6．零件\材料規(guī)格變更帶來的省略2．有無可以與其它工序重新組合的工序1．改變作業(yè)分工的狀態(tài)2．利用工裝設(shè)備進(jìn)行重組3．改變作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行重組4．調(diào)整改變工藝順序進(jìn)行重組5．通過設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重組6．零件、材料的規(guī)格變更所能帶來的重組3．簡化工序1．使用工裝夾具簡化工序2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更簡化工序3．材料的設(shè)計(jì)變更從而簡化工序4．工序內(nèi)容再分配4．各工序是否可以標(biāo)準(zhǔn)化1．利用工裝設(shè)備2．作業(yè)內(nèi)容是否適合3．修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書4，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否準(zhǔn)確5．有否培訓(xùn)5．工序平均化1．工序內(nèi)容分割2．工序內(nèi)容合并3．工裝機(jī)械化、自動(dòng)化4．集中專人進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備5．作業(yè)方法的培訓(xùn)6．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的作業(yè)簡化2、分倘析方法領(lǐng)與技巧74直列形復(fù)合形分歧形合流形3、工挖藝流程煙的組合循分類75材料材料材料材料工藝順序局部裝配或加工局部裝配或加工局部裝配或加工中心零件裝配或加工完成配痰件完成配脹件材料、采賓購的零件4、工培藝流程瞞結(jié)構(gòu)76電視機(jī)傳及遙控狗器裝箱尾工藝程推序圖（限案例）箱片1211111032654234789遙控器附件及干掠燥劑電視機(jī)檢查電視機(jī)外觀貼出廠編號(hào)標(biāo)簽放入塑料兔袋內(nèi)裝上保墾護(hù)襯放入箱醬內(nèi)檢查遙控器外觀檢查附件及干燥劑數(shù)量裝入塑料袋內(nèi)裝附件及干燥劑入塑料袋內(nèi)放入箱拔內(nèi)裝入箱容內(nèi)封箱打帶貼出廠日期標(biāo)于簽箱子成型檢查箱子有無破堤損77作業(yè)流窄程分析在現(xiàn)場(chǎng)活囑動(dòng)中，現(xiàn)另場(chǎng)經(jīng)常有兄作業(yè)員連兵續(xù)要進(jìn)行捷諸如加工傷、搬運(yùn)等既多個(gè)工序鑰作業(yè)。例如：霧(1妻)一人申操作二咬臺(tái)以上蛛機(jī)械設(shè)刑備的情電況(2)一讓人同時(shí)處逢理多個(gè)產(chǎn)給品零件的喚情況(3)雪一人負(fù)拼責(zé)多道租工序的丈情況作業(yè)流妖程分析而就是這秩種將作披業(yè)人員媽的工作啊流程視最作產(chǎn)品昨流程一塌樣，進(jìn)律行與產(chǎn)余品工藝易分析相丑同的分良析。作釋業(yè)流程吧分析是旺將同時(shí)共處理多蓮項(xiàng)工作錄的作業(yè)菌者的行呀動(dòng)分為謊“作業(yè)即”“移港動(dòng)”“死檢查”擔(dān)“等待俊”四種懶工序。拖并以符推號(hào)進(jìn)行申圖表分筐析描述堆的分析傻手法.作業(yè)流程分析的目的：作業(yè)流程分析的用途(1)明確操作者的作業(yè)程序；(2)分析作業(yè)者的各不同工序的分布狀態(tài)與時(shí)間分配狀態(tài)；(3)發(fā)現(xiàn)操作者中如空手移動(dòng)及等待的浪費(fèi)狀態(tài)；(4)明確各工序的作業(yè)目的。(1)用來發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的操作流程問題；(2)作為流程改善的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)使用；(3)用于制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(4)設(shè)定作業(yè)改善的目標(biāo)；(5)作業(yè)改善的效果確認(rèn)。1、定義復(fù)、目的與巧用途782、流夫程經(jīng)濟(jì)曾原則流程路線咸的經(jīng)濟(jì)原夠則①路線越短越好觀察流程路線圖時(shí)，第一眼需要判斷的是整體流程范圍及路線的長短，范圍越小路線越短則越經(jīng)濟(jì)。②禁止孤島加工某一加工工序與其他工序間相隔離的狀態(tài)稱為孤島，這種形式必然造成工序間的停滯堆積及搬運(yùn)的很大浪費(fèi)。小工序則直接合并到生產(chǎn)線上，大型加工設(shè)備難以流水化生產(chǎn)線式布局時(shí)，則需自主開發(fā)小型專用設(shè)備。如大型的錫爐小型專用化自動(dòng)化。③減少停滯的原則停滯比加工與檢查的總和多時(shí)稱為停滯多余，當(dāng)合計(jì)次數(shù)達(dá)到兩倍以上時(shí)，表示停滯極多，則必須大量減少這種浪費(fèi)方可提高效率，目標(biāo)是原料與成品的停滯各一次。④消除重疊停滯現(xiàn)象加工與加工之間的停滯多數(shù)是工序等待，第一步消除的就是貨架等待。貨架的等待將會(huì)使前置時(shí)間過長，同時(shí)連續(xù)三個(gè)等待存在的情況下，必然有貨架至貨架的移動(dòng)發(fā)生(稱為橫移)。應(yīng)該消除這種橫移的作業(yè)，以減少工序間的等待。⑤消除交叉工藝路線工藝路線的交叉會(huì)帶來混亂與浪費(fèi)，按流程順序排布即可消除這種浪費(fèi)。⑥禁止逆行的原則原本應(yīng)該指向出口的后工序，由于設(shè)備布局的限制，逆行反向折返的情況常有發(fā)生，只需根據(jù)流程自然指向出口布局即可。79流程路燈線的經(jīng)恨濟(jì)原則對(duì)應(yīng)用案需例802、流程廈經(jīng)濟(jì)原則人的作業(yè)曲流程的經(jīng)甚濟(jì)原則①路線最短原則提高人的生產(chǎn)效率時(shí)縮短線路是最重要的改善。②消除間隔物料堆放區(qū)與機(jī)械，機(jī)械與機(jī)械之間徹底消除間隔，另外放置區(qū)與機(jī)械的規(guī)格縮小，去掉機(jī)械上不需要的部分，消減機(jī)械正面寬度，以減少工序間距。③工藝流程原則不論任何工場(chǎng)都有其產(chǎn)品特性，不同產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)、裝配流程都有自身固有的特點(diǎn)與模式，因此根據(jù)此流程模式及特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料及機(jī)械的布局是一個(gè)基本通用原則。④I／0一致原則原料的放置區(qū)與成品放置分離的情形對(duì)于人的流程線路來講是致命的缺點(diǎn)，當(dāng)將成品放完后，生產(chǎn)流程也就完成。但多數(shù)情況下這種外業(yè)是循環(huán)往復(fù)周期進(jìn)行的，那么人就不得不再次折向原料區(qū)以繼續(xù)這一工作，因此原料堆放區(qū)與成品區(qū)一致是最效率最經(jīng)濟(jì)的方法。③禁止流程路線逆行的原則工具和檢驗(yàn)集中布置時(shí)會(huì)造成很多局部流程逆行的地方，對(duì)此只要根據(jù)流程將工具、檢具和機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)線流水化同步布置，消除回折的流程線路即可。⑥零等待的原則當(dāng)機(jī)械輸送時(shí)人只是在等待，這時(shí)若能兼顧其他工序則可節(jié)約時(shí)間提高效率。解決辦法是多能工及無需人監(jiān)控的自動(dòng)化812、流拆程經(jīng)濟(jì)剖原則生產(chǎn)線藥生產(chǎn)的冠經(jīng)濟(jì)原金則流程原則說明產(chǎn)品工藝線路一

般1．路線最短原則2．禁止孤島加工3．禁止局域路線分離4．減少停滯的原則5．禁止重復(fù)的停滯6．禁止交叉7．禁止逆行路線長度、范圍越小越好減少工序的分離減少(去除)很難流水線化的大型設(shè)備減少中間停滯禁止重復(fù)的停滯禁止交叉流動(dòng)禁止逆行流動(dòng)生產(chǎn)線8．減少物流前后搖擺9．減少無謂移動(dòng)10．去除工序間隔11．I／0一致原則12．物料上下移動(dòng)減少減少物料流動(dòng)的左右搖擺減少無實(shí)際作業(yè)內(nèi)容的移動(dòng)去除加工設(shè)備間的間隔投入(IN)與取出(OUT)一致減少去除生產(chǎn)過程中物料的上下移動(dòng)作業(yè)流程一般.生產(chǎn)線1．線路最短原則2．去除間隔的原則3．與產(chǎn)品工藝一致原則4．I／O一致的原則5．禁止逆行的原則6．零等待的原則路線長度、范圍越小越好去除加工設(shè)備的間隔作業(yè)內(nèi)容全部集中產(chǎn)品流程內(nèi)完成投入(IN)與取出(0UT)一致禁止逆行流動(dòng)消除機(jī)械自動(dòng)狀態(tài)下的等待823、工孟藝流程料的分析震步驟步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6展開預(yù)備良調(diào)查制作工餐程流程炭圖觀察測(cè)量聾記錄結(jié)果整理勿統(tǒng)計(jì)尋求改口善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)桶施比較步驟7成果之標(biāo)蛙準(zhǔn)化1）制品的結(jié)產(chǎn)量（強(qiáng)計(jì)劃、界實(shí)績）2）制品星的內(nèi)容、軋品質(zhì)的標(biāo)裳準(zhǔn)3）檢查尤的標(biāo)準(zhǔn)4）設(shè)備軟的配置5）流叮程的種洞類（分身歧、合熊流）6）使糞用的原能料平面流向躺圖檢查臺(tái)倉庫裝入檢查臺(tái)檢查臺(tái)研磨機(jī)切斷機(jī)83步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6展開預(yù)辮備調(diào)查制作工柜程流程娘圖觀察測(cè)量揭記錄結(jié)果整理希統(tǒng)計(jì)尋求改善予項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)斗施比較步驟7成果之壟標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程日期年月日作業(yè)名稱流向機(jī)械距離時(shí)間人員工程記號(hào)米分人1切斷切斷機(jī)2搬運(yùn)起重機(jī)3尺寸檢查雙腳規(guī)4暫時(shí)放置工作袋5搬運(yùn)起重機(jī)6外徑研磨研磨機(jī)7搬運(yùn)起重機(jī)8外徑測(cè)定雙腳規(guī)9搬運(yùn)起重機(jī)10裝入檢查11搬運(yùn)起重機(jī)12暫時(shí)放置13保管倉庫合計(jì)84步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6展開預(yù)淺備調(diào)查制作工程反流程圖觀察測(cè)組量記錄結(jié)果整日理統(tǒng)計(jì)尋求改善甲項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施陰比較步驟7成果之標(biāo)劑準(zhǔn)化工藝工程時(shí)間年月日作業(yè)名稱流向機(jī)械距離時(shí)間人員工程記號(hào)米分人1切斷切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523尺寸檢查雙腳規(guī)1024暫時(shí)放置工作袋7025搬運(yùn)起重機(jī)10326外徑研磨研磨機(jī)1517搬運(yùn)起重機(jī)20528外徑測(cè)定雙腳規(guī)529搬運(yùn)起重機(jī)205210裝入檢查10211搬運(yùn)起重機(jī)154212暫時(shí)放置60113保管倉庫合計(jì)85步驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6展開預(yù)厚備調(diào)查制作工脈程流程吹圖觀察測(cè)吃量記錄結(jié)果整理瓜統(tǒng)計(jì)尋求改肅善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施雜比較步驟7成果之標(biāo)摸準(zhǔn)化項(xiàng)目工程數(shù)量時(shí)間（分）距離（米）人數(shù)（人）加工2752搬運(yùn)5228510檢查3256停滯31303合驟1步驟2步驟3步驟4步驟5步驟6展開預(yù)梳備調(diào)查制作工撐程流程食圖觀察測(cè)量僚記錄結(jié)果整理宴統(tǒng)計(jì)尋求改善律項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施飼比較步驟7成果之標(biāo)晨準(zhǔn)化1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的2．其它替代手段2．作業(yè)·可否省略某些操作·可否減輕作業(yè)·可否組合作業(yè)1．不必要作業(yè)的去除2．調(diào)整順序3．不同設(shè)備的使用4．改變配置5．設(shè)計(jì)變更6．培訓(xùn)操作員3．移動(dòng)·省略·減輕·組合1．去除某些作業(yè)2．改變物品的保管場(chǎng)地3．改變配置4．改變?cè)O(shè)備5．改變作業(yè)順序6．皮帶(轉(zhuǎn)送帶)的使用4．檢查·省略·減輕·組合1．不必要的檢查2．消除重復(fù)檢查3．改變順序4．抽檢5．專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)5．等待可否省略1．改變作業(yè)順序2．改變?cè)O(shè)備3．改變配置87討論：屬作業(yè)流慈程分析以手機(jī)面勁蓋加工為糊例進(jìn)行作毫業(yè)流程分槳析；88線路圖定義：蜓以作業(yè)則現(xiàn)場(chǎng)為智對(duì)象，鈔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投布置及管物料（術(shù)包括零果件、產(chǎn)艙品、設(shè)牽備）和呀作業(yè)者耕的實(shí)際吳流通路透線進(jìn)行維分析，紡達(dá)到改抄進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)宴布置和娛移動(dòng)路鼠線、縮殼短搬運(yùn)庸距離的掘目的。主要分鍋析“搬鴨運(yùn)”或坐“移動(dòng)拔”路線89一零件的芳加工線路魚圖(改進(jìn)座前)90一零件贏的加工論線路圖撤(改進(jìn)僚后)91立體線弱路圖92線路圖實(shí)明例(改進(jìn)笑前)93線路圖實(shí)留例(改進(jìn)逆后)94磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料居堆1123456磨床78去半成伍品庫線路圖殼實(shí)例(指改進(jìn)前稍)95改進(jìn)：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半成品粱庫節(jié)約面積線路圖授實(shí)例(兼改進(jìn)后劃)96課后作業(yè)資：線路圖紹運(yùn)用練習(xí)繪制培訓(xùn)黎室的線路防圖；改善前業(yè)后進(jìn)行巷比較；97作業(yè)分盲析98定義：通過對(duì)以婆人為主的捎工序的詳匪細(xì)研究，奴使操作者雁、操作對(duì)芬象、操作舉工具三者務(wù)科學(xué)地組布合，合理陪地布置和較安排。分類：人機(jī)作墳業(yè)分析聯(lián)合作鉆業(yè)分析雙手作咳業(yè)分析作業(yè)分海析99一、人機(jī)腎作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)朵分析的定腦義:是應(yīng)用李于機(jī)械削作業(yè)的槍一種分逝析技術(shù)輛，以記冠錄和考侍察操作魯者和機(jī)擾器設(shè)備東在同一六時(shí)間內(nèi)吸的工作承情況，雪尋求合灣理的操響作方法撫，使人溪和機(jī)器矮的配合金更加協(xié)穗調(diào)，以族充分發(fā)村揮人和除機(jī)器的嶄效率。人機(jī)作干業(yè)分析歌的特征艙:1.一般氧用于分析奇一人操作窄一臺(tái)機(jī)器趁或一人操泰作多臺(tái)機(jī)咽器的情況磁；2.借助困于人機(jī)作零業(yè)圖進(jìn)行蓋分析。100人機(jī)作煌業(yè)圖的僚構(gòu)成：1.表萬頭部分路：包括咐作業(yè)名春稱，開貪始動(dòng)作魔，結(jié)束培動(dòng)作，石編號(hào)，羊圖號(hào)，串日期等岔（表頭載內(nèi)容可句依具體廉情況而論制定）2.圖表襪部分：1）選絨取適當(dāng)隨的比例脫尺，如傳以1c下m代表章1mi番n。2）用垂迷直豎線分鐮開人與機(jī)巧器并把人搶放在最右權(quán)邊欄內(nèi)。3）分孤別在人躲與機(jī)器孔欄內(nèi)，菊用規(guī)定印的符號(hào)謝表示人眉（或機(jī)嗓器）工丘作或空透閑，并叮依作業(yè)德程序由哨上而下裕記錄。3.統(tǒng)懼計(jì)部分修：統(tǒng)計(jì)啊內(nèi)容包潮括操作膽周程，齡人、機(jī)神在一周粉程內(nèi)的慎工作時(shí)帶間和空死閑時(shí)間血，以及衡人、機(jī)混利用率卻。一、人步機(jī)作業(yè)中分析101例：某黑工人操室作一臺(tái)題車床，禍作業(yè)程出序及時(shí)烏間值為免：裝夾工件穴：0.5化min，車削：2襖.0mi麻n，卸下零機(jī)件：0壁.3m饅in，去毛刺并責(zé)檢查尺寸咐：0.5領(lǐng)min，該車床能挎自動(dòng)加工掉，繪制此悉作業(yè)的人薄機(jī)作業(yè)圖球。注：人星、機(jī)的稻工作時(shí)熱間避用表告示；人、機(jī)的帳空閑時(shí)間逢用表向示。人機(jī)作業(yè)瀉分析案例102作業(yè)名辟稱：車削零件編號(hào)：勇圖號(hào)：美日期趴：開始動(dòng)作墳：裝夾零告件結(jié)束動(dòng)作減：卸下零碗件研究者：車削的人芳機(jī)作業(yè)圖0.5去毛刺并候檢查尺寸空閑0.3卸下零裕件車削2空閑空閑0.5裝夾工杏件機(jī)時(shí)間m斯in人2/3荒.3=哭61%1.323.3機(jī)1.3星/3.藝3=3篩9%21.33.3人利用率空閑時(shí)間工作時(shí)依間周程統(tǒng)計(jì)1031)通過飲自動(dòng)化或時(shí)共同作業(yè)再等方法去轎除等待時(shí)的間，平均堅(jiān)作業(yè)負(fù)荷巖。2)調(diào)整洪操作設(shè)備傾的臺(tái)數(shù)，賞及共同作悔業(yè)的人數(shù)鬼，使其分炒配合理。一人操作齡數(shù)臺(tái)設(shè)備多人共同爺進(jìn)行一項(xiàng)妨作業(yè)多人共享腰多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)榮分析是對(duì)粒人與機(jī)械扭、人與人差的組合作婆業(yè)的時(shí)間挽過程分析幅，由圖表索分析發(fā)現(xiàn)莫人及設(shè)備勢(shì)的等待、續(xù)空閑時(shí)間牌。并進(jìn)行椅有效改善皆的方法。目的定義范圍定義、瞧范圍與誰目的二、聯(lián)合梢作業(yè)分析104作業(yè)類別漿與用途作業(yè)者機(jī)械單獨(dú)與機(jī)械及其它作業(yè)者無時(shí)間關(guān)系的操作自動(dòng)與操作者無關(guān)，自動(dòng)工作的狀態(tài)聯(lián)合機(jī)械與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時(shí)手動(dòng)準(zhǔn)備，安裝，取下及手動(dòng)等作業(yè)者的活動(dòng)對(duì)機(jī)械的時(shí)間制約等待由于機(jī)械或其它人約作業(yè)，從而造成作業(yè)者的等待等待由于作業(yè)者的操作造成的機(jī)械停轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)聯(lián)合作業(yè)乏分析的目音的是弄清許人與機(jī)械器或人與人跳的相互關(guān)惠系，從而均發(fā)現(xiàn)等待潛及空閑時(shí)脖間的狀態(tài)哥，并對(duì)時(shí)擴(kuò)間浪費(fèi)進(jìn)嘴行有目的疾的改善，邀其用途有窄以下幾個(gè)龜方面：(1)提起高設(shè)備的陪運(yùn)轉(zhuǎn)率(2)預(yù)編制共斃同作業(yè)敗的作業(yè)窩標(biāo)準(zhǔn)及丙進(jìn)行改進(jìn)善(3)傻研討一辦人多機(jī)?；蚨嗳烁亩鄼C(jī)聯(lián)磁合作業(yè)荒的可行遮性及方聾法(4)改弄造機(jī)械或惑設(shè)備二、聯(lián)合糾作業(yè)分析105時(shí)間作業(yè)者成型機(jī)A成型機(jī)B成型機(jī)C時(shí)間5走到A等待35成形80成形40機(jī)械A(chǔ)的調(diào)整40成型準(zhǔn)備工作等待5走到B成形50機(jī)械B的調(diào)整50成型準(zhǔn)備工作25等待5走到C65成形60機(jī)械C的調(diào)整60成型準(zhǔn)備工作30等待人-機(jī)作滋業(yè)分析將機(jī)械脹的運(yùn)轉(zhuǎn)約狀態(tài)與騎操作者匯的作業(yè)武程序之往間的時(shí)勾間關(guān)系真用圖表艱進(jìn)行記截錄，調(diào)斬查作業(yè)兵效率的肉方法。必用途如遼下：①調(diào)查匙運(yùn)轉(zhuǎn)率老低的原斬因；②是操作遣者的負(fù)荷臉調(diào)查，用芳以決定每腫人負(fù)責(zé)的艦機(jī)臺(tái)數(shù)；⑤決定人嘩——機(jī)系址統(tǒng)的作業(yè)聲重點(diǎn)；④研討符設(shè)備布奮局的依宇據(jù)。二、聯(lián)合撕作業(yè)分析106人-機(jī)猜作業(yè)分榴析改善星表項(xiàng)目內(nèi)容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的2．其它替代手段2．作業(yè)

口省略口減輕口合并1．明確有無不必要的東西2．變形順序3．使用不同的設(shè)備4．改變配置(布置)5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更6．作業(yè)員培訓(xùn)3．移動(dòng)

口省略口減輕口組合1．去除某些作業(yè)2．改變保管場(chǎng)地3．改變配置4．改變?cè)O(shè)備5．改變作業(yè)程序6．設(shè)置皮帶4．檢查

口省略口減輕口組合1．去除不必要的檢查2．消除重復(fù)檢查3．改變程序4．變?yōu)槌闄z5．作業(yè)員培訓(xùn)(專業(yè)方面)5．等待可否省略1．改變作業(yè)程序2．使用不同設(shè)備3．改變配置6．機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的有效時(shí)間內(nèi)可否加入更多作業(yè)內(nèi)容1．材料自動(dòng)供料2．加工的自動(dòng)化3．加工完成后的自動(dòng)卸料4．加工完成及產(chǎn)品不良或材料不良時(shí)的自動(dòng)處理5．改善操作者與機(jī)械的時(shí)間關(guān)系7．機(jī)械作業(yè)時(shí)間的節(jié)短1．改良工程2．送料提速及高速運(yùn)轉(zhuǎn)8．提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)1．增加人均數(shù)2．新型號(hào)設(shè)備的使用3．機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)的作業(yè)準(zhǔn)備二、聯(lián)牙合作業(yè)討分析107共同作醒業(yè)分析時(shí)間操作者A操作者B操作者C時(shí)間

將皮帶2的產(chǎn)品運(yùn)至加熱爐中

產(chǎn)品從暫存處運(yùn)至皮帶1處

從加熱爐拿出產(chǎn)品輸送空氣產(chǎn)品運(yùn)至油壓機(jī)運(yùn)至皮帶1處的產(chǎn)品起動(dòng)燃?xì)忾_關(guān)整理在滯品

等待加壓等待清掃從皮帶1處將產(chǎn)品運(yùn)至皮帶2處冷卻水放出

等待

等待

復(fù)原將加工品運(yùn)至下一工序等待分析的仇用途有逗以下兩路點(diǎn)：(1)崖用于將割工作進(jìn)豈行合理府的分配俊，使操污作者的刷工作量飼平均化吵。(2)肥發(fā)現(xiàn)浪壩費(fèi)時(shí)間順的作業(yè)歡內(nèi)容，得進(jìn)行重粗點(diǎn)改善軟。多人共兼同進(jìn)行餓一項(xiàng)工塔作時(shí)，扒對(duì)作業(yè)跨者相互慕間的時(shí)稻間關(guān)聯(lián)立狀態(tài)進(jìn)蓄行之錄篇分析的須方法，趕即共同構(gòu)作業(yè)分熄析。二、聯(lián)合蹤蝶作業(yè)分析108共同作怎業(yè)分析創(chuàng)改善表項(xiàng)目內(nèi)容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的2．其它替代手段2．作業(yè)

口省略口減輕口合并1．明確有無不必要的東西2．變形順序3．使用不同的設(shè)備4．改變配置(布置)5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更6．作業(yè)員培訓(xùn)3．移動(dòng)

口省略口減輕口組合1．去除某些作業(yè)2．改變保管場(chǎng)地3．改變配置4．改變?cè)O(shè)備5．改變作業(yè)程序6．設(shè)置皮帶4．檢查

口省略口減輕口組合1．去除不必要的檢查2．消除重復(fù)檢查3．改變程序4．變?yōu)槌闄z5．作業(yè)員培訓(xùn)(專業(yè)方面)5．等待可否省略1．改變作業(yè)程序2．使用不同設(shè)備3．改變配置6．操作可否更容易進(jìn)行1．成員之間的作業(yè)平衡了2．減輕負(fù)荷最大作業(yè)者的工作量7．由于其他人影響造成的作業(yè)等待可否去除1．改變作業(yè)人數(shù)2．改變作業(yè)分配3．改變作業(yè)程序二、聯(lián)合帆作業(yè)分析109聯(lián)合作喝業(yè)圖的悄構(gòu)成:1.聯(lián)打合作業(yè)伐圖也由格表頭、制圖表、昆統(tǒng)計(jì)三島部分組需成。2.畫法習(xí)與人機(jī)作朋業(yè)圖基本各一致；唯奶一不同之芝處：聯(lián)合伏作業(yè)圖中便機(jī)器在最幻玉左欄；而什人機(jī)作業(yè)肯圖中人在恒最左欄。二、聯(lián)合還作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)略圖的構(gòu)成110例1：某礙車間用吊穗車搬運(yùn)零和件，每天滅由工人甲銅和工人乙巴負(fù)責(zé)將零直件裝入集亂裝箱，裝趕滿后，由敲吊車搬運(yùn)釀到車間出蔥口處暫存派，吊車每匯次只能搬隸運(yùn)一箱，銀來回一次衰需5mi燥n,而一睛人裝滿一啄箱零件需棒10mi陸n,現(xiàn)行巡壽方法如下答：第一次5勻min：剃吊車運(yùn)送家工人乙裝旬的NO2役集裝箱工人甲裝洋NO1集匪裝箱工人乙等臺(tái)待第二次照5mi恒n：吊駁車等待工人甲繼馬續(xù)裝NO侮1集裝箱工人乙裝形NO2集連裝箱第三次劫5mi其n：吊零車運(yùn)送緒工人甲榜裝的N妻O1集住裝箱工人甲踏等待工人乙繼肯續(xù)裝NO梨2集裝箱繪出該項(xiàng)饅作業(yè)的聯(lián)復(fù)合作業(yè)圖蘭。二、聯(lián)合書作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)街分析案例111工作名獻(xiàn)稱：裝運(yùn)零件方法：現(xiàn)行研究人肆：洽日姿期：5空閑運(yùn)送N縱O1裝NO慢25空閑5空閑裝NO揮1510105運(yùn)送N門O2工人乙工人甲吊車10/愿15=前67%51015工人乙10/關(guān)15=臂67%51015工人甲10/1般5=67阿%51015吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)軌間周程統(tǒng)計(jì)時(shí)間單莖位：m譜in二、聯(lián)錯(cuò)合作業(yè)吳分析聯(lián)合作業(yè)校分析圖（改善骨前）112聯(lián)合作藝業(yè)分析寸的基本椒原則：人與機(jī)清的動(dòng)作掌如能同殺時(shí)完成漫為最佳聯(lián)合作業(yè)利分析的目蔬的：如何設(shè)法閱將各個(gè)對(duì)劑象的工作諸進(jìn)行調(diào)配置，一方面劃取消空閑羽或等待時(shí)障間，另一強(qiáng)方面，則喇是縮短周轟期。工作A工作B工作B工作A工作A工作B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待二、聯(lián)合陳作業(yè)分析113由記錄轟圖可以鋒看出:人、機(jī)的君等待時(shí)間晨較多，采戰(zhàn)用“5W滋2H”提黎問技術(shù)進(jìn)拴行分析并票用“EC戒RS”原錫則進(jìn)行改巾進(jìn)。改善方碑法：工人甲、母乙合裝一話箱，省去礦等待集裝天箱回來的凍時(shí)間。改良后網(wǎng):工人甲置、乙、謙吊車均材不用等甚待，1額5mi惹n可裝仁運(yùn)3箱企，即周春程由原播來的1仆5mi辭n降至休10m諒in。二、聯(lián)勵(lì)合作業(yè)捆分析114工作名稱攝：裝運(yùn)零件方法：改良研究人：位日期刺：10/滑10=屆100平%01010工人乙10/喪10=紛100貪%01010工人甲10/1遼0=10罰0%01010吊車?yán)寐士臻e時(shí)日間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)裝NO京2裝NO2運(yùn)送N昆O1裝NO矩1裝NO瓦1555555運(yùn)送NO語2工人乙工人甲吊車時(shí)間單候位：m拳in二、聯(lián)乏合作業(yè)好分析聯(lián)合作鋸業(yè)分析圖（改善后宗）115方法應(yīng)透用練習(xí)去：作業(yè)迷分析對(duì)屏蔽窮罩包裝顯機(jī)作業(yè)側(cè)分析說明工揮作內(nèi)容坑并畫圖酸表示；統(tǒng)計(jì)分貧析；116謝謝大叉家！1179、靜夜四托無鄰，荒幟居舊業(yè)貧唉。。4月-2艇34月-燒23Wedn貸es