ER系統(tǒng)原理和實(shí)施第四主生產(chǎn)計(jì)劃

2023年4月30日第1頁第3章主生產(chǎn)計(jì)劃本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)案例研究課堂思考和問答教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容本章小結(jié)思考和練習(xí)2023年4月30日第2頁案例研究：隆中對(duì)時(shí)先主屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主曰：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主曰：“君與俱來?！笔唬骸按巳丝删鸵?，不可屈致也。將軍宜枉駕顧之?！庇墒窍戎魉煸劻?，凡三往，乃見。因屏人曰：“漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下，而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。然志猶未已，君謂計(jì)將安出？”……課堂思考和問答1.三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？2023年4月30日第3頁2023年4月30日第4頁教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計(jì)算過程2023年4月30日第5頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過程3.5本章小結(jié)2023年4月30日第6頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過程3.5本章小結(jié)2023年4月30日第7頁3.1概述MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule)的簡(jiǎn)稱MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。2023年4月30日第8頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。2023年4月30日第9頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。2023年4月30日第10頁MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。MPS是紐帶MPS是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。產(chǎn)品訂單是市場(chǎng)銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造部門需要完成的任務(wù)。雖說產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源，則會(huì)造成生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過程的均衡。因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來源。2023年4月30日第11頁MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件MPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。這是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動(dòng)的依據(jù)。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，例如，設(shè)備故障、人員操作問題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問題和產(chǎn)品超差等質(zhì)量問題，會(huì)造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果，這些問題必須得到及時(shí)、妥善的解決。解決這些問題的一個(gè)權(quán)威性文件就是MPS。2023年4月30日第12頁2023年4月30日第13頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3MPS的工作原理3.4MPS的計(jì)算過程3.5本章小結(jié)2023年4月30日第14頁3.2影響MPS的主要因素一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計(jì)劃因素預(yù)測(cè)因素訂單因素2023年4月30日第15頁基本原則第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級(jí)。第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。2023年4月30日第16頁生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(maketostock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(maketoorder，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assemblytoorder，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineertoorder，ETO)。2023年4月30日第17頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。2023年4月30日第18頁MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對(duì)象往往是通過最終裝配計(jì)劃完成的。2023年4月30日第19頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。2023年4月30日第20頁ETOETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。202敬3年4丸月26鍋日第21頁計(jì)劃類因臘素計(jì)劃類叔因素對(duì)MPS的影響是輸全面的，識(shí)既可能影尺響到MPS的來源，姥也可能影礙響到MPS的計(jì)劃對(duì)鬼象。計(jì)劃輝類因素主張要包括經(jīng)黃營(yíng)戰(zhàn)略、桑經(jīng)營(yíng)計(jì)劃尚和生產(chǎn)計(jì)塔劃大綱等督內(nèi)容。戰(zhàn)略是重印大的、涉餅及全局性砌的謀劃，附是統(tǒng)一的達(dá)、綜合的懲和一體化箱的計(jì)劃，披用來實(shí)現(xiàn)辯組織的基陶本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)加劃，又典被稱為郊經(jīng)營(yíng)規(guī)虛劃、中烘長(zhǎng)期發(fā)鬼展計(jì)劃印或銷售量計(jì)劃，述是企業(yè)河在經(jīng)營(yíng)庫戰(zhàn)略的慌指導(dǎo)下腫，制定宮的適應(yīng)澆市場(chǎng)環(huán)賠境的對(duì)語策計(jì)劃擦，它主抽要說明釀企業(yè)的捏銷售目零標(biāo)和利肺潤(rùn)目標(biāo)倉。生產(chǎn)計(jì)劃紐奉大綱是對(duì)鄙企業(yè)經(jīng)營(yíng)里計(jì)劃的細(xì)融化，用以非說明企業(yè)無在可用資申源的條件門下、在計(jì)尤劃展望期什內(nèi)，每一且種類型產(chǎn)扯品的月生儲(chǔ)產(chǎn)量以及鐵每一種類首型產(chǎn)品和庭所有類型古產(chǎn)品的月堅(jiān)匯總量和酸年匯總量消。2023奶年4月2眉6日第22頁經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2023扛年4月2撞6日第23頁銷售計(jì)劃2023巨年4月2調(diào)6日第24頁生產(chǎn)計(jì)潮劃大綱2023拘年4月2租6日第25頁預(yù)測(cè)因誓素預(yù)測(cè)是利魚用一定的貼數(shù)據(jù)和方棕法對(duì)事物盼的發(fā)展趨蕩勢(shì)進(jìn)行科紀(jì)學(xué)的推斷會(huì)，預(yù)測(cè)的性方法和手逆段被稱作羊預(yù)測(cè)技術(shù)綢。在ERP系統(tǒng)中，俘預(yù)測(cè)是指撤對(duì)未來產(chǎn)臉品銷售量寺的科學(xué)推獎(jiǎng)斷。常用的預(yù)骨測(cè)方法包閉括調(diào)查預(yù)友測(cè)方法、毅主觀判斷制預(yù)測(cè)方法摔、客觀計(jì)害量預(yù)測(cè)方門法、概率服預(yù)測(cè)方法盾和模糊評(píng)奪判預(yù)測(cè)方隊(duì)法等多種朽類型。不同的市凝場(chǎng)特征，感應(yīng)該選擇宿不同的預(yù)湯測(cè)方法，匪采取不同脹的經(jīng)營(yíng)決貌策。202馳3年4躁月26衛(wèi)日第26頁預(yù)測(cè)過獻(xiàn)程示意彎圖2023洽年4月2染6日第27頁202盲3年4辨月26般日第28頁訂單因畏素訂單因邁素是指據(jù)銷售部窯門簽約滾的產(chǎn)品慢銷售訂堪單信息咐。銷售訂單喊詳細(xì)描述部了產(chǎn)品銷共售時(shí)的相帥關(guān)數(shù)據(jù)。2023滲年4月2敘6日第29頁本章內(nèi)緞容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3卷M濤PS的工作乞原理3.4重MPS的計(jì)算過窄程3.5本章小釣結(jié)202傾3年4灘月26牢日第30頁3.3眠M(jìn)PS心的基本原鄉(xiāng)豐理MPS的釘時(shí)間基準(zhǔn)粗能力拒需求計(jì)絕劃MPS沾的編制巷過程202再3年4殊月26凡日第31頁MPS朋的時(shí)間獄基準(zhǔn)計(jì)劃展望歌期是指MPS計(jì)劃起跨作用的述時(shí)間范骨圍。計(jì)喊劃展望冶期往往躲與企業(yè)縣的生產(chǎn)催性質(zhì)密揪切相關(guān)胳。時(shí)段，對(duì)妙應(yīng)的英文蘋是time鎮(zhèn)buc輛ket，表示著時(shí)間持籃續(xù)的一綁個(gè)長(zhǎng)度臣單位。時(shí)界對(duì)訊應(yīng)的英辨文是time蘇fen迅ce，也被犬翻譯為蜻時(shí)間欄譜、時(shí)間姜警戒線輔。時(shí)界謝表示時(shí)徹間界限扶，是一唉個(gè)時(shí)刻們點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃補(bǔ)參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)用于腰描述在某穩(wěn)個(gè)時(shí)刻某貨個(gè)產(chǎn)品在滅其計(jì)劃展淚望期中所串處的位置舌。2023單年4月2借6日第32頁時(shí)界時(shí)界表示彩時(shí)間界限救，是一個(gè)畢時(shí)刻點(diǎn)，袍是MPS中的計(jì)涉劃參考爺點(diǎn)。時(shí)假界表明剃了修改史計(jì)劃的距難易程餅度。在MPS中，有兩盡個(gè)時(shí)界點(diǎn)捏，即需求溪時(shí)界(dem網(wǎng)and興time只fen木ce，DTF陡)和計(jì)劃時(shí)倚界(pla蝕nned乏tim遮efe愧nce，PTF柱)。DTF常常與閉產(chǎn)品的弦總裝提罷前期是問一致的槽，也可鈴以大于從總裝提修前期。PTF常常與孟產(chǎn)品的肥累計(jì)提文前期是否一致的愚。由于DTF和PTF都是與具燙體產(chǎn)品的掙提前期相災(zāi)關(guān)聯(lián)，因粗此，DTF和PTF都是動(dòng)艇態(tài)的數(shù)扔據(jù)，隨樂著產(chǎn)品連的不同蛾而不同朋。2023鳥年4月2新6日第33頁時(shí)區(qū)一般情你況下，杰時(shí)區(qū)可趣以分為勇時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)3。時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品厭的總裝提季前期，也新被稱為需救求時(shí)區(qū)，帝時(shí)區(qū)1中的訂墾單是下功達(dá)訂單放，該訂距單中的盼產(chǎn)品已磨經(jīng)開始某制造，介這些產(chǎn)鞋品的計(jì)肝劃不能穗輕易地鐵被調(diào)整榴。時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品叛的累計(jì)提轟前期，時(shí)卷區(qū)2也被稱為棚計(jì)劃時(shí)區(qū)格，時(shí)區(qū)2中的訂單鞠是確認(rèn)訂斤單，表示擦?xí)r區(qū)2訂單中的塞產(chǎn)品數(shù)量監(jiān)和時(shí)段不臉能由ERP系統(tǒng)自現(xiàn)動(dòng)調(diào)整笨，只有MPS計(jì)劃員才波可以修改腥。時(shí)區(qū)3等于總提貴前期或計(jì)威劃展望期詞，也被稱蜓為預(yù)測(cè)時(shí)版區(qū)，時(shí)區(qū)3中的訂蛇單是計(jì)疲劃訂單涂，這種億訂單中擱的數(shù)據(jù)惰在情況搏發(fā)生變鹿化時(shí)可屯以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)倚調(diào)整。2023滋年4月2銷6日第34頁2023堅(jiān)年4月2秒6日第35頁2023汪年4月2董6日第36頁粗能力需朝求計(jì)劃粗能力需分求計(jì)劃(座roug慘h-cu柳tca各paci弱typ緊lann盤ing，共RCCP餃)是判定望MPS是均否可行的難工具。R牽CCP的何作用是把嬌MPS中柳計(jì)劃對(duì)象材的生產(chǎn)計(jì)束劃轉(zhuǎn)變成宅對(duì)工作中諸心的能力情需求。RCCP克的編制方袖法有兩種向，即資源站清單法和叨分時(shí)間周燒期的資源未清單法。2023噸年4月2山6日第37頁特點(diǎn)與能力字需求計(jì)艷劃相比庫，RCCP主要是計(jì)噸算關(guān)鍵資翼源的能力極和負(fù)荷，摧使得整個(gè)剩能力平衡圓的工作得撕到大大的袖簡(jiǎn)化，不腿涉及工藝?yán)肪€等基宵礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抄細(xì)節(jié)，能戴力平衡需屋要的時(shí)間串也大大縮匠短，提高皂了能力平弊衡的效率診，因此便鹽于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行泉能力平衡應(yīng)工作，減惕輕后期詳沒細(xì)能力平議衡工作的裝壓力。但是，由艱于RCC趕P忽略了母很多影冠響因素待，經(jīng)過RCCP平衡的計(jì)牢劃也存在腎許多缺點(diǎn)異。2023第年4月2僵6日第38頁資源清單啞法的編寫鍬過程第一步，舊定義關(guān)鍵命資源。第二步，字從MPS中的每種洽產(chǎn)品系列掏中選出將判要進(jìn)行RCC廟P的代表布產(chǎn)品。第三步，除對(duì)每個(gè)代碎表產(chǎn)品確求定生產(chǎn)單誼位產(chǎn)品對(duì)體關(guān)鍵資源回的需求量宰，確定依顫據(jù)主要包雕括MPS、BOM、工藝路門線、定額圾工時(shí)以及氣在BOM中每個(gè)瞎零件的誓平均批究量等。第四步閃，對(duì)每袖個(gè)產(chǎn)品景系列，補(bǔ)確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)摧量。第五步，泳將MPS中的計(jì)濫劃產(chǎn)量摧與能力撕清單中正的資源克需求量爸相乘。第六步，柱將沒有產(chǎn)排品系列所算需要的能遭力加起來邁，得到對(duì)傍應(yīng)計(jì)劃的盜總能力需街求。2023嘗年4月2見6日第39頁示例例如，假勉設(shè)自行車ZXCA更-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-1敵0所示，工裕藝路線和導(dǎo)工時(shí)定額促如表3-11所示。需敵要注意的德是，由于JDX零件是吉外購(gòu)零河件，不蜘需要企達(dá)業(yè)內(nèi)部香的生產(chǎn)供能力，賽因此RCC廊P不考慮村該因素助。2023耕年4月2抖6日第40頁2023姑年4月2銀6日第41頁202取3年4飯?jiān)?6燙日第42頁MPS鴨的編制扛過程202忘3年4個(gè)月26龍日第43頁本章內(nèi)脫容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3垂MPS的工作原柄理3.4曠MPS的計(jì)算過膀程3.5本章小結(jié)202企3年4載月26臺(tái)日第44頁3.4斥M攔PS的春計(jì)算過鄉(xiāng)豐程基本數(shù)丸量概念MPS的師計(jì)算過程一個(gè)M態(tài)PS示蜻例2023月年4月2垮6日第45頁基本數(shù)釀量概念在MPS計(jì)算過閘程中，哈經(jīng)常用強(qiáng)到9大基本責(zé)數(shù)量的栽概念。釣這些數(shù)鐵量概念癢分別是做：預(yù)測(cè)量訂單量毛需求愉量計(jì)劃接收饒量預(yù)計(jì)可用爺庫存量?jī)粜枨蠛袅坑?jì)劃產(chǎn)政出量計(jì)劃投入囑量可供銷售紗量202飾3年4刑月26撞日第46頁預(yù)測(cè)量撤和訂單湖量預(yù)測(cè)量是肅企業(yè)生產(chǎn)捎計(jì)劃部門胃根據(jù)企業(yè)乏的經(jīng)營(yíng)計(jì)將劃或銷售化計(jì)劃，采級(jí)用合適的震預(yù)測(cè)方法鍬預(yù)測(cè)的最片終產(chǎn)品項(xiàng)南目將要生鞠產(chǎn)的數(shù)量搶。訂單量伴是企業(yè)床已經(jīng)明敬確得到礎(chǔ)的、將糊要為客癢戶提供效的最終即產(chǎn)品的射數(shù)量，保是企業(yè)嬸明確的照生產(chǎn)目久標(biāo)。預(yù)測(cè)量筆和訂單滔量是企嫂業(yè)組織論生產(chǎn)管啦理活動(dòng)掛的核心挨目標(biāo)。脂在不同朵類型的巧企業(yè)中與，預(yù)測(cè)宵量和訂趴單量所齊起的作捎用也不話盡相同足。2023啟年4月2四6日第47頁毛需求翼量毛需求量上(gro舍ssr擋equi炕reme煙nt)是吸根據(jù)預(yù)測(cè)叉量和訂單盟量計(jì)算得攻到的初步閃需求量?？梢愿鶕?jù)聞表3-8譽(yù)的數(shù)據(jù)計(jì)鬧算毛需求闊量。毛需求朝量的計(jì)誰算與時(shí)狀區(qū)的確禽定、企淹業(yè)的生輛產(chǎn)政策冒有關(guān)。在MPS鼓中，毛需查求量是除朽了預(yù)測(cè)量里和訂單量倘之外的其從他量的計(jì)泥算基礎(chǔ)。202爸3年4桃月26召日第48頁計(jì)劃接收恐量和預(yù)計(jì)挪可用庫存旁量計(jì)劃接收蔽量(sc銅hed繭ule挨dr識(shí)ece雁ipt推s)是指正珍在執(zhí)行丟的訂單沫量。在鍋制定MPS計(jì)劃時(shí)，間往往把制披定計(jì)劃日辛期之前的涌已經(jīng)發(fā)出墨的、將要原在本計(jì)劃帶期內(nèi)到達(dá)翼的訂單數(shù)頃量作為計(jì)題劃接收量納來處理。警如果希望州手工修改MPS，也可田以把手葬工添加迅的接收程量作為典計(jì)劃接盞收量處孤理。預(yù)計(jì)可用啊庫存量(pr裙oje景cte甘da琴vai友lab燙le油bal浪anc嗚e，PAB動(dòng))是指現(xiàn)途有庫存愉中扣除諷了預(yù)留躲給其他說用途的竭已分配遍量之后硬，可以寇用于需健求計(jì)算韻的那部走分庫存等量。2023耕年4月2弦6日第49頁凈需求已量?jī)粜枨罅苛?net聰req假uire割ment尾，NR)寇是根據(jù)毛牛需求量、猴安全庫存筐量、本期衫計(jì)劃產(chǎn)出系量和期初籍結(jié)余計(jì)算宅得到的數(shù)鴿量。凈需求勝量=本亂時(shí)段毛羅需求量玻-前一是時(shí)段末些的PA屆B-本誓時(shí)段的屬計(jì)劃接息收量+栽安全庫勒存量2023亡年4月2忌6日第50頁計(jì)劃產(chǎn)牢出量/計(jì)劃投蠟入量/可供銷竄售量計(jì)劃產(chǎn)賭出量(pla拾nned航ord找err化ecei扶pts)是指在懇計(jì)算PAB時(shí)，如果綱出現(xiàn)負(fù)值驗(yàn)，表示需譽(yù)求不能被僑滿足，需撲要根據(jù)批娃量政策計(jì)濁算得到的蘭供應(yīng)數(shù)量邁。計(jì)劃產(chǎn)并出量只是育一個(gè)計(jì)算眉過程中的臘數(shù)據(jù)，并團(tuán)不是真正飼的計(jì)劃投倚入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入性量(pla犧nned雕ord研err厲elea澆ses)是根據(jù)計(jì)陜劃產(chǎn)出量嚷、提前期鏈等數(shù)據(jù)計(jì)歷算得到的權(quán)計(jì)劃投入努數(shù)量。可供銷左售量(av擁ail飼abl度et碧op奸rom秧ise，ATP)是指銷售和部門可以這銷售的產(chǎn)順品數(shù)量。2023揚(yáng)年4月2尚6日第51頁2023毛年4月2攻6日第52頁一個(gè)M藍(lán)PS示胃例本節(jié)通削過一個(gè)罩具體的萌示例來雹介紹M室PS的燥計(jì)算過稼程。假設(shè)將舅要編寫尺自行車柔ZXC閑A-F標(biāo)的MP觸S，編悶寫MP森S的日矩期是2石006遺年6月競(jìng)1日，殺現(xiàn)有庫趣存量為污120段，安全耳庫存量壇為20丸，生產(chǎn)王批量為刪160制，批量框增量為洋160落，提前喇期是1佳個(gè)時(shí)段牧。2023慕年4月2滋6日第53頁202賴3年4灶月26愈日第54頁本章內(nèi)容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3藏M烘PS的工作原鄉(xiāng)豐理3.4產(chǎn)MPS的計(jì)算倉過程3.5本章小榨結(jié)2023蔥年4月2懲6日第55頁3.5腸本章小霉結(jié)本章介弓紹了M溫PS的氣基本概騰念、特匠點(diǎn)、影掌響因素臺(tái)和計(jì)算療過程。色MPS鵲是整個(gè)嘩ERP忍系統(tǒng)計(jì)搜劃的起笑點(diǎn)。影欠響MP近S的主揭要因素泛包括訂冬單因素湊和預(yù)測(cè)接因素。旺MPS汽是否可課行應(yīng)該鍬通過R隆CCP隙來平衡翅?？梢约o(jì)采取資煩源清單紙法編寫驚RCC夜P。除泛此之外轎，本章絡(luò)詳細(xì)介廟紹了計(jì)少算MP除S中用毀到的一顛些數(shù)量遠(yuǎn)概念和撇詳細(xì)的咐計(jì)算過軌程。202拼3年4夸月26膚日第56頁本章內(nèi)裙容3.1概述3.2影響MPS的因素3.3料MPS的工作原感理3.4鵝M鐮PS的計(jì)算過檔程3.5本章小葡結(jié)思考和低練習(xí)1.解釋MPS的概念跨和作用牛。2.為什么必厭須根據(jù)MPS制訂MRP？3.生產(chǎn)類型質(zhì)因素如何飽影響MPS？4.分析計(jì)劃飄因素、預(yù)瞎測(cè)因素和鳴訂單因素早對(duì)MPS的影響傅。5.加權(quán)趨羊勢(shì)移動(dòng)攜平均法降的計(jì)算疑思路是駐什么？6.按照加漿權(quán)趨勢(shì)賓移動(dòng)平匙均法，備為如表3-1哭5所示的艘空白處辦填上數(shù)粒據(jù)。7.計(jì)劃展肉望期的少作用是猛什么？8.時(shí)段的睡作用是搏什么？帥常用的撿時(shí)段是磁什么？9.時(shí)界和時(shí)腐區(qū)的管理糟意義是什剩么？10.什么是RCC旺P？11.萌MPS和RCCP的關(guān)系掛是什么滲？12.資源清單前法的思路匯是什么？13.簡(jiǎn)述MPS的計(jì)算過例程。14.解釋下壟面9大基本數(shù)紛量的概念紀(jì)：預(yù)測(cè)量色、訂單量弄、毛需求葵量、計(jì)劃夸接收量、出預(yù)計(jì)可用拘庫存量、飼凈需求量篇、計(jì)劃產(chǎn)麥出量、計(jì)暮劃投入量倍、可供銷點(diǎn)售量。15.編寫自行維車ZXC爸A-G的MPS，編寫MPS的日期單是2011年10月12日，現(xiàn)神有庫存隊(duì)量為150，安全探庫存量蕩為50，生產(chǎn)寺批量為200，批量籌增量為200，提前期夏為1個(gè)時(shí)段警，庫存息初值為150。預(yù)測(cè)量加和訂單量痰如表3-16所示。202部3年4砍月26勇日第57頁討論16.討論題，干修改15題中的安刊全庫存量舒、生產(chǎn)批捐量和批量委增量等基杰礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拳重新計(jì)算MPS，計(jì)算借結(jié)果與義原來的休結(jié)果相謊比有何講變化？段如果修疊改提前浸期數(shù)據(jù)鳥，結(jié)果龜又會(huì)怎圍樣？根您據(jù)這些路計(jì)算，喬你怎樣剝看待管悄理思想臭和ERP系統(tǒng)的相雷互融合？202柏3年4若月26座日第58頁9、靜夜四慨無鄰，荒謠居舊業(yè)貧甜。。4月-減234月-小23Wedn介esda藝y,A情pril支26,講202禽310、雨中黃作葉樹，燈篩下白頭人賴。。00:嫁11:務(wù)1000:伶11:位1000:1暈14/26末/202鐮312音:11:疤10A佩M11、以我獨(dú)初沈久，愧安君相見頻生。。4月-體2300:掛11:睡1000:1怪1Apr報(bào)-2326-A量pr-2刊312、故人駝江海別革，幾度下隔山川棒。。00:足11:蜂1000:遍11:屆1000:1誕1Wed漁nes岔day更,A罩pri偷l2咸6,斥202秋313、乍見襪翻疑夢(mèng)揭，相悲矩各問年夏。。4月-榜234月-2鉗300:歇11:吉1000:渠11:溪10Apr回il駐26,坦20鴿2314、他鄉(xiāng)生塘白發(fā)，舊遙國(guó)見青山坡。。26四易月20閱2312:1鞭1:10飾上午00:題11:辨104月-西2315、比不增了得就耍不比，扶得不到汽的就不革要。。。四月2皮312:隔11考上午4月-孝2300:1挖1Apri核l26午,20井2316、行動(dòng)去出成果疲，工作且出財(cái)富協(xié)。。202孕3/4短/26勤0:主11:汪1000:1吉1:1026A撒pril蝴202愈317、做前麥，能夠頸環(huán)視四圍周；做解時(shí)，你循只能或襯者最好之沿著以乒腳為起捧點(diǎn)的射滑線向前緣瑞。。12:1歌1:10酒上午12:1銀1上午00:論11:健104月-侍239、沒有擠失敗，桑只有暫污時(shí)停止扯成功！晌。4月-央234月-2畝3Wedn土esda洗y,A午pril質(zhì)26,揉202肝310、很多事攤情努力了鬧未必有結(jié)易果，但是討不努力卻協(xié)什么改變播也沒有。五。00:夢(mèng)11:脫1000:貪11:到1000:棵114/2挖6/2苗023拾12兵:11安:10做AM11、成功就預(yù)是日復(fù)一棉日那一點(diǎn)牙點(diǎn)小小努毫力的積累喝。。4月-2嶄300:1販1:1000:1叢1Apr豈-2326-正Apr低-2312、世間冒成事，飛不求其師絕對(duì)圓忘滿，留妻一份不州足，可燦得無限徒完美。顏。00:盯11:暑1000:圈11:常1000:1幼1Wed五nes該day鞏,A貪pri方l2簽6,劈燕202師313、不知香煮積寺，數(shù)茫里入云峰牧。。4月-2敏34月-2形300:1汗1:1000:創(chuàng)11:噸10Apri晶l26石,20店2314、意志堅(jiān)同強(qiáng)的人能兄把世界放孝在手中像浪泥塊一樣豪任意揉捏說。26四革月20