景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇

第景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3篇景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)1

有獎?wù)魑?/p>

我與安全同在安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑?，即沒有危險；不受威脅；不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全；小到家庭、個人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習、工作和幸福美好的生活。我們一線車間更必須時時注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。我們要做到以下兩點：

首先，加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識

思想是行動的先導(dǎo)，當前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。要杜絕事故，必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意

識。

其次，強化安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制

安全責任重于泰山，我們必須克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動外，還要靠規(guī)章制度來約束?！盁o規(guī)矩不以成方圓”。安全生產(chǎn)是一項精細化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。

為了父母的微笑、為了妻期盼的眼神，為了孩子能有個完整的家，就讓我們把安全落到實處，共同珍重我們自己的生命，關(guān)注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為企業(yè)的安全工作獻一份力!

完達山乳業(yè)股份有限公司九三分公司

申景明

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景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2

云南云景林業(yè)開發(fā)有限公司

2008年1—3月份安全生產(chǎn)工作小結(jié)

景林公司在云投集團公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、董事會的關(guān)心、支持和幫助下，安全生與其他各項工作齊抓共管，2008年1—3月，公司先后3次召開安全生產(chǎn)和護林防火專題會議，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將2008年1—3月安全生產(chǎn)工作小結(jié)匯報如下，請予指導(dǎo)和幫助。

一、1—3月安全生產(chǎn)工作情況

（一）加強安全生產(chǎn)組織保障。在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確職責，抓好安全生產(chǎn)工作，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、片區(qū)技術(shù)員、施工方負責人、施工小組長擔任伐區(qū)生產(chǎn)安全員。

（二）召開專題會議安排部署。1—3月，公司先后召開3次安全生產(chǎn)專題會議和在各種生產(chǎn)經(jīng)營會議上強調(diào)安全生產(chǎn)工作，通過召開會議，全體員工思想統(tǒng)一，提高了對安全生產(chǎn)和護林防火工作形勢嚴峻性的認識，增強了人人有責、人人盡責的意識，全員參與、齊抓共管、常抓不懈的機制進一步加強。

（三）完善工作機制。公司進一步完善安全生產(chǎn)目標責任狀條款及安全生產(chǎn)管理制度：一是在責任狀中明確要求施

工方為民工配備合格勞動防護用品；二是強化安全教育與培訓(xùn)工作，并做好教育培訓(xùn)記錄；三是及時配發(fā)勞動防護用品，公司安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)負責，組織配齊公司伐區(qū)技術(shù)員、貯木場檢尺員、削片廠管理員的安全帽，嚴格要求他們佩戴上崗，為民工作好表帥；三是在施工方進入伐區(qū)生產(chǎn)前，公司安全員必須向民工講解安全生產(chǎn)知識，施工方安全員必須與公司簽訂安全生產(chǎn)及護林防火目標責任書、施工合同，并嚴格履行責任，按合同組織生產(chǎn)；四是摘錄事故頻發(fā)的生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)安全知識，制作成圖文結(jié)合、簡單明了的宣傳冊，發(fā)放到從業(yè)人員中培訓(xùn)學(xué)習。

（四）加大安全隱患排查治理力度。公司著力抓好轄區(qū)范圍和伐區(qū)生產(chǎn)的安全隱患排查。一是為確保安全工作，使廣大員工文明、健康、安全、歡樂、祥和地過好2008年春節(jié)，2月2日，公司由分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門負責人參加組成安全生產(chǎn)檢查小組，深入公司削片廠、西岸貯木場、職工住宿區(qū)、生活區(qū)開展安全隱患排查治理。在檢查中發(fā)現(xiàn)電源線使用年限久，已部分老化；民工用電不規(guī)范，電源線上涼衣服，行道搭掛樹等，檢查組要求施工方現(xiàn)場進行整改，并限期購買了新電源線更換和清理行道搭掛樹、枯枝。二是在抓生產(chǎn)的同時狠抓安全工作，做到生產(chǎn)和安全“兩不誤、兩促進”。深入伐區(qū)生產(chǎn)一線排查安全隱患，針對安全帽等勞動防護用

品配備不足、部分民工未戴安全帽作業(yè)等問題，檢查組要求各施工隊限期3天為伐區(qū)生產(chǎn)從業(yè)人員配備符合國家標準的勞動防護用品。

（五）安全工作中存在的不足。盡管公司安全工作取得一定成績，但由于公司伐區(qū)和原料林基地點多面廣，且廣泛與農(nóng)田、農(nóng)地、村社接壤，火源控制難度大，安全生產(chǎn)和護林防火工作形勢仍然十分嚴峻，加強伐區(qū)安全工作和基地防火工作形勢刻不容緩。主要存在以下不容忽視的問題：一是部分施工隊對會議精神落實不到位，措施執(zhí)行力不強，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生；二是春節(jié)后民工流動性較大，伐區(qū)生產(chǎn)中不斷增加新民工，部分新民工對伐區(qū)作業(yè)技術(shù)規(guī)程不掌握，安全意識淡?。蝗遣糠址^(qū)沒有及時簽訂安全生產(chǎn)責任書。

二、2008年4—12月安全生產(chǎn)工作計劃

在云投集團公司、董事會領(lǐng)導(dǎo)下，景林公司將緊緊圍繞“抓原料、保生產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，深刻領(lǐng)會“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的理念，在抓生產(chǎn)的同時加強安全生產(chǎn)工作，堅持生產(chǎn)與安全“兩手抓，兩手都要硬”的方針，切實抓好以下安全工作：

（一）加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)政策宣傳力度，把公司安全生產(chǎn)會議精神貫徹落實到伐區(qū)從業(yè)人員中，加強伐區(qū)從業(yè)人員的安全知識技能學(xué)習培訓(xùn)，增強伐區(qū)從業(yè)人員的安全

意識，提高民工安全防范技能。

（二）查缺補漏，進一步完善公司安全生產(chǎn)目標責任書規(guī)定條款，并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。

（三）健全完善公司安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，落實責任人。

（四）加大安全隱患排查、整改力度，特別是作好防火戒嚴期間和雨季期間的安全隱患檢查，作好火災(zāi)、山洪、泥石流、雷擊等事故防范。

二00八年三月二十七日

景區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)3

山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司濟南熱電分公司2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全生產(chǎn)工作打譜

2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會不如下：

一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧

（一）工作目標

杜絕各類事故，實現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標。10月份已經(jīng)完成銷售收入萬元、利潤-萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。

（二）認真抓好了幾項重點工作。

1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實現(xiàn)效益最大化；

2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背壓機改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作；

5、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造；

（三）工作措施

1、安全管理方面

（1）堅持周檢、突出專項檢查確保設(shè)備完好

按照“五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內(nèi)機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。（2）、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工

每次檢修熱電分公司責成安監(jiān)站對施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實進行核實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。

為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進行大修工作。（4）、做好冬季供暖工作。

各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對設(shè)備進行全面檢修。汽機車間對換熱首站設(shè)備要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。（5）、深化落實各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。

①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點，搞好安全生產(chǎn)。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。根據(jù)季節(jié)變換，有針對性的進行各項安全檢查和隱患排查，落實好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進一步加強設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行臺時率。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標準化。③、加強管理人員值班、跟班及機關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責包掛等制度的落實。各車間部室相關(guān)管理人員要明確責任，理順“責、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責任體系落實到位，并嚴格按照行業(yè)標準、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。以安全為著力點，以內(nèi)部市場管理和目標考核為抓手，層層落實安全生產(chǎn)管理責任。加強管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場。

2、生產(chǎn)管理方面（1）、倒排任務(wù)指標，層層分解，確保全年指標順利完成年初一上手，按照東升實業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進行了研究和安排，按照指標結(jié)合生產(chǎn)實際情況，把指標分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預(yù)算，將預(yù)算指標下達到相關(guān)車間，每天進行分析和考核，完不成當天指標的要及時查找原因。對經(jīng)濟運行指標每天進行分析，每旬召開運行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計劃。（2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運行工況和參數(shù)正常，確保整個機組的經(jīng)濟安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責分工嚴格落實。（3）、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作盯緊濟南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作。（4）、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造。按照集團公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司，電廠作為新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司的二級單位，成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司濟南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對外供汽、供暖的運行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認清新公司成立后為我們帶來的契機，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，打破存在的“干多干少一個樣”的思想，充分發(fā)揮好個人的職能，為新公司貢獻自己的力量。

（四）今年的工作創(chuàng)新落實情況

1、繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新創(chuàng)造效益

⑴在去年對3#爐進行自動燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團公司環(huán)保節(jié)能處的高度認可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。⑵循環(huán)水余熱回收項目（二期）重新啟動。⑶依托豐富的運行經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對電廠管理的認可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時也可為東升公司創(chuàng)收增效。⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機的應(yīng)用，通過4#機凝汽器運行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。

2、加快工程建設(shè)，逐步增強熱電聯(lián)產(chǎn)項目創(chuàng)效能力

今年以來150噸循環(huán)流化床鍋爐于5月建設(shè)完成并投入運行，各技術(shù)指標全部達到設(shè)計要求，現(xiàn)正進行竣工資料驗收，預(yù)計10月底能完成驗收，為下一步運行許可證辦理打好基礎(chǔ)。同時對熱力蒸汽管網(wǎng)進行優(yōu)化改造，進一步增強熱電聯(lián)產(chǎn)項目創(chuàng)效能力：

二、2016年工作打譜

（一）生產(chǎn)指標

1、銷售收入

2016年電廠預(yù)計實現(xiàn)銷售收入萬元，收入減少的主要因素如下：

2016年計劃對3#機組進行背壓改造、脫硫系統(tǒng)改造及除塵系統(tǒng)改造，改造時間2個月，減少發(fā)電量1872萬KWh，減少收入1123萬元。

2、利潤

2016年預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，利潤減少的主要原因為一是電價下調(diào)元/kwh,全年同比減收300萬元，二是自備電量減少，萬華水泥用電轉(zhuǎn)到自備電量，全年減收360萬元，三是5#爐折舊費用每年提取780萬元。四是2016年西區(qū)閉坑后，電廠燃煤全部依靠外購，按照目前燃煤成本進行計算，全年用煤38萬噸，平均發(fā)熱量為4500大卡，按元/大卡，總成本為9500萬元，加上其他固定成本，總成本.8萬元；總收入萬元減總成本.8萬元得利潤萬元。

（二）2016年技術(shù)創(chuàng)新項目和商業(yè)模式創(chuàng)新計劃安排

1、高效節(jié)能抽背式汽輪機在熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用研究。

2、破碎機裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機的綜合應(yīng)用技術(shù)。

3、掃頻磁電除垢儀在循環(huán)水中的應(yīng)用與研究。

4、4號鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造

（三）2016年工作思路及工作打譜

2016年隨著兩區(qū)閉坑關(guān)井，成立公司，人員結(jié)構(gòu)的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環(huán)保壓力，必將對電廠的經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響。電廠將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵挖潛、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，必須以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機制上有所突破，調(diào)動團隊主觀能動性，發(fā)散思維、開拓創(chuàng)新；牢牢抓住安全主線，深化內(nèi)部市場化管理和目標考核，層層落實安全生產(chǎn)管理責任，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)為契機，全員參與，進一步夯實電廠安全管理基礎(chǔ)，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制安全生產(chǎn)標準化管理，提高安全生產(chǎn)水平

成立熱電公司后，要通過建立修訂安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預(yù)控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，在“安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)申辦工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)標準要求，結(jié)合電廠自身特點，保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，力爭取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”。以強化安全重點和薄弱環(huán)節(jié)管理，增強工作的針對性

牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機械、廠內(nèi)機動車輛”等特種設(shè)備，消防，流動設(shè)備，安全用電為重點的隱患排查治理和重點監(jiān)控，強化信息的收集、整理、反饋、監(jiān)督和落實，從源頭上消除各類隱患。

認真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項檢查，從應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習貫徹情況、物資的準備情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施完好情況等方面入手，檢查要仔細全面，做到可防可控。認真組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，做到有布置、有措施、有總結(jié)。根據(jù)季節(jié)變化，超前部署，加強自然災(zāi)害和惡劣天氣狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作，對應(yīng)急設(shè)備的維護等工作做到有布置、有檢查、有落實。以強化現(xiàn)場管理保安全運行

突出抓好管理人員盯班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場。值長要抓好班中勞動紀律管理，嚴查班中打盹、睡覺、脫崗、串崗等現(xiàn)象。提高安檢人員的責任心，實行量化管理，分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題要負連帶責任?，F(xiàn)場檢查時要根據(jù)季節(jié)變化，有深度，有針對性，堅決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負責任等現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)部、治保部、機關(guān)值班人員要加強夜班勞動紀律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時間不低于2小時。要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。以推進素質(zhì)提升工程，實現(xiàn)本質(zhì)安全

按照郭主任提出的“堅持干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性地搞好安全教育培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能，促進安全管理由行政制約向自覺制約的轉(zhuǎn)變，做到知行合一。要緊抓集團公司技能競賽契機，開展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強職工培訓(xùn)的針對性和實效性。加強安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)重點放到如何杜絕現(xiàn)場事故、正確處理應(yīng)急事故上來。從安全措施的制定、落實，到工器具的安全狀況、現(xiàn)場檢修人員的安全狀態(tài)等都要認真排查，做到先安全后生產(chǎn)。對新調(diào)入人員，要建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)每個人的自身特點，有針對性的采取安全教育培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、收入與業(yè)務(wù)學(xué)習掛鉤，現(xiàn)場手把手演練等多種培訓(xùn)形式，把這部分員工培養(yǎng)成電廠生產(chǎn)的老兵，標兵。在職工培訓(xùn)方面要打破運行、檢修界限，一人多能，達到運行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會運行操作，以適應(yīng)電廠生產(chǎn)需要。讓他們盡快融入電廠，勝任工作。持續(xù)推進全員崗位練兵技術(shù)比武活動，按車間、崗位、工種，理論考試、實地操作、崗位描述三項成績相結(jié)合樹立典型，鞭策后進。

2、以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，打造可持續(xù)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)模式環(huán)保設(shè)施升級改造，解決電廠生存問題

以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)存量，釋放經(jīng)營活力3#機背壓機組改造工程前期已經(jīng)做了大量工作，請示也已經(jīng)報集團公司，集團公司一旦批復(fù)同意建設(shè)，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成項目招標。改造工程完成后預(yù)計達到效果：相比于原系統(tǒng)，在保持同等鍋爐供熱量和對外供汽流量的工作條件下，系統(tǒng)年均多發(fā)電2629萬千瓦時，多發(fā)電上網(wǎng)經(jīng)濟效益1073萬元/年，節(jié)能量7887噸標準煤/年。以內(nèi)部市場化管理促成本管控

電廠的內(nèi)部市場化管理已經(jīng)初具規(guī)模，先前做了大量前期工作，要在此基礎(chǔ)上強力推進，真正體現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的精髓，要制