運(yùn)用項(xiàng)目管理新理論推進(jìn)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展同濟(jì)

運(yùn)用項(xiàng)目管理新理論推進(jìn)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展同濟(jì)第1頁/共49頁國際項(xiàng)目管理新理論5/1/20232自1996年開始項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理富有成效的研究3，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟缍隧?xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)。（第4版，2014年5月）建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系(德國)項(xiàng)目控制與項(xiàng)目管理任務(wù)與酬金標(biāo)準(zhǔn)

（（德國）AHO2014）德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì)）AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的委員會(huì)）項(xiàng)目管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理組織變革管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（美國）PMI—PMBOK美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（美國）組織級(jí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第六版2017）第2頁/共49頁項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第一代ProjectManagement傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理第二代ProgramManagement項(xiàng)目集管理項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目集管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。第四代ChangeManagement變革管理第三代

PortfolioManagement項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合是指為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。038第3頁/共49頁項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（美國PMI—PMBOK）5/1/202341996—201720年的發(fā)展第4頁/共49頁039第5頁/共49頁040第6頁/共49頁5/1/20237第7頁/共49頁德國AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》編制第4版，2014年5月5/1/20238第8頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/202391PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第9頁/共49頁5/1/202310（美國）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI基本標(biāo)準(zhǔn)如PMBOK指南應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐指南如組織變革管理實(shí)踐指南第10頁/共49頁5/1/202311PMI(美國）項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）《PMBOK指南》第六版的新變化1全面整合各種項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)變革的手段項(xiàng)目為組織創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值組織級(jí)項(xiàng)目管理（組織驅(qū)動(dòng)因素包括：組織結(jié)構(gòu)、組織文化、技術(shù)實(shí)踐和人力資源管理實(shí)踐。只當(dāng)這些因素度有利于項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的開展，才能確保項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合取得良好的效果）項(xiàng)目治理(項(xiàng)目治理是對(duì)如何開展項(xiàng)目管理的高層次要求，通常由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)來開展，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)制定的項(xiàng)目治理框架下開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，應(yīng)該用規(guī)范的項(xiàng)目治理來為項(xiàng)目管理的有效開展提供保證以上道理同樣適用于項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理）項(xiàng)目的復(fù)雜性（項(xiàng)目復(fù)雜性的由以下三個(gè)因素聯(lián)合決定：系統(tǒng)行為、人類行為組織或環(huán)境中的不確定性）2更加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者兩個(gè)角度著眼（外部、內(nèi)部）三個(gè)層面整合（過程層面、

認(rèn)知層面、背景層面)正確處理五大關(guān)系（項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目與所在組織、項(xiàng)目與所在行業(yè)、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)、項(xiàng)目與其他職業(yè)）重視組織級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目治理第11頁/共49頁5/1/202312項(xiàng)目經(jīng)理能力三角形第六版的一個(gè)重要貢獻(xiàn)提出：項(xiàng)目經(jīng)理能力三角形項(xiàng)目管理技術(shù)（會(huì)干具備項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)）領(lǐng)導(dǎo)力（巧干能用項(xiàng)目化的流程和思想指導(dǎo)工作，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠多方面整合資源，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力（讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠從組織層面去理解項(xiàng)目，并有助于項(xiàng)目經(jīng)理成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的地位也有利于更多的項(xiàng)目經(jīng)理步入組織高層）重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力的提升和培養(yǎng)第12頁/共49頁5/1/2023134使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加全面有效強(qiáng)調(diào)對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理（提出單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)–individualprojectrisk，和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)–overallprojectrisk是兩個(gè)不同的概念。整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是全部不確定性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的總體影響。因?yàn)闊o法把所有風(fēng)險(xiǎn)都識(shí)別出來。所以只管自己已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)是不夠的。）新增實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程（提出在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，不采取實(shí)際行動(dòng)則有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析“癱瘓癥”）3實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)方法和敏捷方法的對(duì)接更加強(qiáng)調(diào)“裁剪”的重要性（結(jié)合項(xiàng)目的具體需要，對(duì)PMBOK指南中的項(xiàng)目管理知識(shí)、工具與技術(shù)及過程進(jìn)行裁剪）新增在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用（PMI的敏捷分冊(cè)偏向概念和定義的識(shí)別，而不是作為工作手冊(cè)中可參考的手冊(cè)敏捷方法強(qiáng)調(diào)靈活快速）PMI(美國）項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）《PMBOK指南》第六版的新變化重視整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第13頁/共49頁5/1/202314第14頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/2023151PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第15頁/共49頁項(xiàng)目集管理的案例5/1/202316傳統(tǒng)的組織：各項(xiàng)目獨(dú)成系統(tǒng)，

分別管理創(chuàng)新的組織

：建立一個(gè)項(xiàng)目集

進(jìn)行管理項(xiàng)目A:常德卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目B:郴州卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目C:..異地技術(shù)改造項(xiàng)目D:.....技術(shù)改造多個(gè)項(xiàng)目如何組織管理？第16頁/共49頁集成提升效率5/1/202317項(xiàng)目集管理的核心價(jià)值--增量收益--建設(shè)管理觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提升效率ProgramManagement有形收益無形收益項(xiàng)目集是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段第17頁/共49頁問題的提出5/1/202318省中煙技術(shù)改造主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目A責(zé)任人項(xiàng)目B責(zé)任人項(xiàng)目C責(zé)任人項(xiàng)目D責(zé)任人技改部行政指令項(xiàng)目集管理指令省中煙技術(shù)改造主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目集經(jīng)理項(xiàng)目集辦公室PMO項(xiàng)目A經(jīng)理項(xiàng)目B經(jīng)理項(xiàng)目C經(jīng)理項(xiàng)目D經(jīng)理創(chuàng)新的組織

：建立一個(gè)項(xiàng)目集進(jìn)行管理傳統(tǒng)的組織：各項(xiàng)目獨(dú)成系統(tǒng)，

分別管理第18頁/共49頁項(xiàng)目集經(jīng)理的工作目標(biāo)5/1/202319項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注組成項(xiàng)目集的各個(gè)項(xiàng)目，確保各項(xiàng)目可以生成產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和要求關(guān)注期望實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目集的收益，并確保多個(gè)項(xiàng)目的成果與項(xiàng)目集預(yù)期的收益和目標(biāo)相符第19頁/共49頁5/1/202320項(xiàng)目集的定義第20頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/2023211PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第21頁/共49頁項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合（Portfolio）是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而集中放在一起以便進(jìn)行有效管理的一組項(xiàng)目，項(xiàng)目集和其他工作。組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定相互依賴或直接相關(guān)。項(xiàng)目組合中的組件可以被定量管理、比如，可以對(duì)其進(jìn)行度量、排序和確定優(yōu)先級(jí)。（摘自《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》PMI）項(xiàng)目組合存在于組織之中，其中包含了當(dāng)前的組件和計(jì)劃或未來的活動(dòng)組織中可能不止有一個(gè)項(xiàng)目組合，但每一個(gè)項(xiàng)目組合都有其特殊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或目標(biāo)。項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目集項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目其他工作項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目第22頁/共49頁5/1/202323項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)是確保組織：“做正確的工作”

而不側(cè)重如何“正確地做工作”對(duì)一個(gè)或多個(gè)組合進(jìn)行的集中管理（統(tǒng)一管理），包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其它相關(guān)工作的識(shí)別，優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制等活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目組合管理（PortfolioManagement）第23頁/共49頁項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別項(xiàng)目集關(guān)注這些項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，通過對(duì)這些依賴關(guān)系的協(xié)同、集成管理，以獲取增量收益。項(xiàng)目組合關(guān)注確保項(xiàng)目集和項(xiàng)目能夠按照組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)與一致性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的資源分配．P2P3P1P6P4P5第24頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/2023251PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7BLM建設(shè)工程全生命周期管理8德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》9第25頁/共49頁5/1/202326加變革管理的書掃描第26頁/共49頁5/1/202327變革管理的內(nèi)涵為實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)利益，而把個(gè)人、團(tuán)體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。啟動(dòng)變革(識(shí)別/明確變革需求評(píng)估變革準(zhǔn)備度描述變革范圍）規(guī)劃變革(定義變革方法、規(guī)劃干系人參與、規(guī)劃過度和整合）實(shí)施變革（做好組織準(zhǔn)備、動(dòng)員干系人、交付項(xiàng)目產(chǎn)出）管理過渡（移交產(chǎn)出至運(yùn)營測(cè)量采納率和結(jié)果/效益、調(diào)整計(jì)劃已解決差異）保持變革效果（持續(xù)與干系人溝通、開展對(duì)話，讓人們理解已發(fā)生的事情、考核變革的成果）第27頁/共49頁5/1/202328采用變革管理的原因組織不能依靠自然演變而取得成功，而必須借助有目的、有活力的戰(zhàn)略來有效預(yù)測(cè)，影響和應(yīng)對(duì)不斷變化的外部趨勢(shì)、模式和事件組織需要使用規(guī)范的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的方法以及作為這些方法的內(nèi)在組成部分的靈活有效的變革管理，來維持生存，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展變革的必要性外部原因變革的必要性內(nèi)部原因第28頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/2023291PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第29頁/共49頁5/1/2023301引言2如何為推行OPM做好準(zhǔn)備3如何實(shí)施和改進(jìn)OPM4如何實(shí)施核心驅(qū)動(dòng)過程5如何裁剪出組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論核心價(jià)值屬性：集成管理方法第30頁/共49頁5/1/202331“組織項(xiàng)目管理”是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)。首先，“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目集管理（ProgramManagement）和項(xiàng)目組合管理（PortfolioManagement）。單個(gè)項(xiàng)目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項(xiàng)目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。單個(gè)項(xiàng)目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的組織項(xiàng)目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目集管理（ProgramManagement）和項(xiàng)目組合管理（PortfolioManagement）。通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)從一個(gè)項(xiàng)目的管理發(fā)展到一個(gè)組織的項(xiàng)目管理第31頁/共49頁32OPM是為了取得理想結(jié)果，而把項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理與組織的業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)起來，開展的一種集成管理方法。組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM項(xiàng)目管理實(shí)踐組織的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐平衡和協(xié)調(diào)OPM能夠給項(xiàng)目管理實(shí)踐和組織的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐帶來平衡和協(xié)調(diào)為了取得理想結(jié)果組織級(jí)項(xiàng)目管理第32頁/共49頁5/1/202333第33頁/共49頁組織級(jí)項(xiàng)目管理對(duì)組織帶來的潛在效益5/1/202334OPM是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，通過利用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目管理，以及組織驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，不斷地以可預(yù)見的方式取得更好的績(jī)效、更好的結(jié)果繼可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略充分重視組織級(jí)項(xiàng)目管理創(chuàng)造的潛在效益第34頁/共49頁5/1/202335

深入思考這4種管理模式的區(qū)別管理的提升自上而下的推動(dòng)第35頁/共49頁5/1/202336一個(gè)工程集團(tuán)擬推行組織級(jí)項(xiàng)目管理的步驟形成OPM實(shí)施團(tuán)隊(duì)編制OPM商業(yè)論證報(bào)告評(píng)價(jià)準(zhǔn)備程度分析對(duì)關(guān)鍵成功因素的承諾持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)的改進(jìn)組織變革管理分析可行性共享OPM信息評(píng)價(jià)組織現(xiàn)狀第36頁/共49頁5/1/202337應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論1PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第37頁/共49頁5/1/202338是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文件第38頁/共49頁5/1/202339治理（Governance）的內(nèi)涵（公共管理學(xué)范疇）在公共管理領(lǐng)域，治理的概念是20世紀(jì)90年代在全球范圍逐步興起的。治理理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一詹姆斯·N·羅西瑙和格里·斯托克治理是通行于規(guī)制空隙之間的那些制度安排，或許更重要的是當(dāng)兩個(gè)或更多規(guī)制出現(xiàn)重疊、沖突時(shí)，或者在相互競(jìng)爭(zhēng)的利益之間需要調(diào)解時(shí)才發(fā)揮作用的原則、規(guī)范、規(guī)則和決策程序

[2]

。治理理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一詹姆斯·N·羅西瑙認(rèn)為格里·斯托克指出“治理的本質(zhì)在于，它所偏重的統(tǒng)治機(jī)制并不依靠政府的權(quán)威和制裁。‘治理的概念是，它所要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)構(gòu)和秩序不能從外部強(qiáng)加；它之發(fā)揮作用，是要依靠多種進(jìn)行統(tǒng)治的以及互相發(fā)生影響的行為者的互動(dòng)’?！?/p>

[3]

第39頁/共49頁5/1/202340在治理的各種定義中，全球治理委員會(huì)的表述具有很大的代表性和權(quán)威性。該委員會(huì)于1995年對(duì)治理作出如下界定：治理是或公或私的個(gè)人和機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理相同事務(wù)的諸多方式的總和。它是使相互沖突或不同的利益得以調(diào)和并且采取聯(lián)合行動(dòng)的持續(xù)的過程。它包括有權(quán)迫使人們服從的正式機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，以及種種非正式安排。而凡此種種均由人民和機(jī)構(gòu)或者同意、或者認(rèn)為符合他們的利益而授予其權(quán)力。它有四個(gè)特征：治理不是一套規(guī)則條例，也不是一種活動(dòng)，而是一個(gè)過程；治理的建立不以支配為基礎(chǔ)，而以調(diào)和為基礎(chǔ)；治理同時(shí)涉及公、私部門；治理并不意味著一種正式制度，而確實(shí)有賴于持續(xù)的相互作用

[4]

。深入理解治理的特征第40頁/共49頁5/1/202341治理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目管理良好的驅(qū)動(dòng)因素項(xiàng)目組合項(xiàng)目集項(xiàng)目成功的必要條件誰來決策（決策權(quán)和授權(quán)架構(gòu)）如何決策（流程/程序）諸多保證因素（信任、靈活性和行為控制）協(xié)調(diào)定義治理框架決策制定決策者負(fù)最終責(zé)任關(guān)注第41頁/共49頁應(yīng)用國際項(xiàng)目管理新理論5/1/2023421PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系第六版20172PMI項(xiàng)目集管理3PMI項(xiàng)目組合管理4PMI組織變革管理5PMI組織級(jí)項(xiàng)目管理6PMI項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理7德國AHO德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)編制《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》8高質(zhì)量發(fā)展第42頁/共49頁5/1/202343第9分冊(cè)建設(shè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的工作任務(wù)德國AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)》編制）2014年5月第4版工作任務(wù)和酬金德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì)）和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的委員會(huì)）

自1996年開展了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理富有成效的研發(fā)，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟缍隧?xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)。第43頁/共49頁5/1/202344建設(shè)項(xiàng)目控制的工作任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目控制的工作階段A組織、信息、協(xié)調(diào)和文檔B工程質(zhì)量和數(shù)量C工程費(fèi)用和融資D進(jìn)度、生產(chǎn)能力和后勤E合同和保險(xiǎn)1建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工準(zhǔn)備階段4施工階段5項(xiàng)目完成A1B1C1D1E1A2B2C1D1E2A3B