2011年10月自考學(xué)原理綜合測驗(yàn)題庫-附答案

201110原綜合測驗(yàn)題-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除最新好資料推薦-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料《管理學(xué)原理》綜合測驗(yàn)題庫、單項選擇題要開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)需要具備的基本條件不包括（ ）。 建立和完善管理體系 選用計算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備 配備專門人才，培訓(xùn)組織成員 再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)的開發(fā)過程是（ ）。 系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施 系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施 下列屬于信息處理新技術(shù)的是（ ）。 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 人工智能技術(shù) 軟件編程技術(shù) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 4（ ）是決策支持系統(tǒng)的高級版本，被設(shè)計用來滿足高層管理者的需求。 高級經(jīng)理支持系統(tǒng) 事務(wù) /數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 智能經(jīng)理支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 第一個被許多組織采用的基于計算機(jī)的管理信息系統(tǒng)是（ ）。 智能經(jīng)理支持系統(tǒng) 事務(wù) /數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 專家系統(tǒng) 運(yùn)營信息系統(tǒng) 專家系統(tǒng)和 知識工 作系統(tǒng) 輸出的信息是（ ）。 文件、信 函、 日程 表總結(jié) 報告、 異常報告模型、 圖形、 解決 方案預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘 高級經(jīng)理主要 使用的信息系統(tǒng)是（ ）。 經(jīng)理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 專家系統(tǒng)和知識工作系統(tǒng) 事務(wù) /數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)中的事務(wù) /數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的主要使用者是（ ）。 高級管理 部門經(jīng)理 專業(yè)人員 監(jiān)控人員 面向供應(yīng)市場，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同 計劃等的管理系統(tǒng)是（ ）。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)中 ERP系統(tǒng)指的是（ ）。 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 最初的平衡計分卡是由四套指標(biāo)所構(gòu)成的一個體系，其中不包括（ ）。 顧客 財務(wù) 內(nèi)部過程 愿景和戰(zhàn)略 綜合控制首先要解決的問題是（ ）。 確 定控制工作應(yīng) 達(dá)到的 目標(biāo)實(shí)施控制工作的 機(jī)構(gòu)和人員 確 定衡 量全部 績效的標(biāo) 準(zhǔn)確 定衡 量全部 績效的方 法從某種意義上說，計劃 評審技術(shù)是一 種（ ）。 前饋控制 反饋控制 現(xiàn)場控制 直接控制 下述計 算盈虧 平衡 點(diǎn)銷售 量正 確的 公式 是（ ）。 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（產(chǎn)品單價 單位變動成本） 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本 /（產(chǎn)品單價 單位變動成本） 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 變動成本 /（產(chǎn)品單價 單位固定成本） 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =變動成本 /（產(chǎn)品單價 單位固定成本） 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為 160000元，單位變動成本為 10000元，每 臺售價為 12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。 14臺20臺70臺80臺在美國，一般認(rèn)為速動比率在（ ）。以上為好。 A.100%B.150%C.200%D.300%直接衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度的財務(wù)比率是（ ）。 資本金利潤率 銷售利潤率 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率 在每個預(yù)算年度開始時，將所有還在進(jìn)行的管理活動都看作重新開始，這種 預(yù)算是指（ ）。 可變預(yù)算 零基預(yù)算 投資預(yù)算 運(yùn)營預(yù)算 運(yùn)營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是（ ）。 直接人工預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 單位生產(chǎn)成本預(yù)算 銷售預(yù)算 下列有關(guān)預(yù)算的說法錯誤的是（ ）。 預(yù)算是一種計劃 預(yù)算是一種預(yù)測 預(yù)算是一種控制手段 預(yù)算是一種組 織手段 組織機(jī)構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計的控制技術(shù)越能反映組織機(jī)構(gòu)中的崗 位職責(zé)，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。這屬于（ ）。 計劃工作原理 組織工作原理 領(lǐng)導(dǎo)工作原理 控制工作原理 通過提高主管人員的素質(zhì)進(jìn)行控制工作的方法屬于（ ）。 直接控制 間接控制 前饋控制 反饋控制 通過預(yù)算，特別是現(xiàn)金和流動資金預(yù)算來控制財政資金的來源和支出的控制 方式是（ ）。 現(xiàn)場控制 前饋控制 直接控制 間接控制 強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（ ）。 現(xiàn)場控制 前饋控制 直接控制 間接控制 在控制工作類型中，（ ）是控制工作的基礎(chǔ)。 現(xiàn)場控制 前饋控制 直接控制 間接控制 下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程（ ）。 前饋控制 反饋控制 現(xiàn)場控制 直接控制 控制工作的第二個 目的是（ ）。 扭轉(zhuǎn)現(xiàn) 狀維持現(xiàn) 狀打破現(xiàn) 狀認(rèn)識現(xiàn) 狀現(xiàn)代管理活動中，控制工作的首要目的是（ ）。 研究現(xiàn)狀 維持現(xiàn)狀 扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 打破現(xiàn)狀 一般控制與控制工作的相同點(diǎn)不包括（ ）。 控制目的相同 都有兩個前提條件 都包含三個基本步驟 同是一個信息反饋過程 控制工作是一個信息反饋過程，它的兩個前提條件是（ ）。 控制標(biāo)準(zhǔn)、成效衡量 擬定標(biāo)準(zhǔn)、成效衡量 成效衡量、控制機(jī)構(gòu)和人員 控制標(biāo)準(zhǔn)、控制機(jī)構(gòu)和人員 美國心理學(xué)家凱利提出了（ ）。 激勵需求理論 激勵強(qiáng)化理論 歸因論 期望理論 間歇強(qiáng)化的主要形式不包括（ ）。 固定間隔 可變間隔 固定比率 連續(xù)比率 在期望理論中，（ ）是指一個人對 某一目標(biāo)的 重視程 度與 評價高低。效 價努力期望 值激勵 力期望理論是美國心理學(xué)家（ ）提出的。 赫茨伯格馬斯洛弗魯姆泰羅制是（ ）觀點(diǎn)的典型代表。 自我實(shí)現(xiàn)人 經(jīng)濟(jì)人 復(fù)雜人 社會人 溝通的原則不包括（ ）。 完整性原則 穩(wěn)定性原則 明確的原則 使用非正式組織的原則 在美國被稱為 “葡萄藤 ”的溝通類型是（ ）。 正式溝通 非正式溝通 鏈?zhǔn)綔贤?Y式溝通 下列溝通類型中，全體成員滿足最高的是（ ）。 Y式溝通 鏈?zhǔn)綔贤?環(huán)式溝通 輪式溝通 下列溝通類型中，（ ）是一個開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 全通道式溝通 鏈?zhǔn)綔贤?環(huán)式溝通 輪式溝通 有實(shí)驗(yàn)證明在人與人之間的溝通中，形體語言占有的信息量為（ ）。 A.7%B.15%C.38%D.55%團(tuán)隊具有關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)、愿意對話等的特征，屬于團(tuán)隊生命 周期的（ ）。 形成 階段規(guī)范階段執(zhí)行階段在團(tuán)隊 發(fā)展的 震蕩階段，團(tuán)隊 呈現(xiàn)的特點(diǎn)是（ ）。 完全理解團(tuán)隊任務(wù) 形成團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊融洽、沖突較少 團(tuán)隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體 工作團(tuán)隊與過程改進(jìn)團(tuán)隊的關(guān)鍵區(qū)別在于其（ ）。 不是跨職能的 是臨時的 不是跨職能和臨時的 是跨職能和臨時的 改進(jìn)或開發(fā)某個具體業(yè)務(wù)過程的項目團(tuán)隊是（ ）。 自我管理團(tuán)隊 過程改進(jìn)團(tuán)隊 工作團(tuán)隊 臨時團(tuán)隊 團(tuán)隊在知識創(chuàng)造過程中起著（ ）作用。 關(guān)鍵作用 決定作用 承上啟下 上請作用 利克特的管理模式的結(jié)論認(rèn)為，極有成就的管理者采用的管理方式是 （ ）。 利用的一命令的 溫和 —命令式的 集體參與的 商議式的 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流的 倡導(dǎo)者 們認(rèn)為一個 適宜的領(lǐng)導(dǎo)方 法取決于（ ）。 性別群眾素質(zhì)環(huán)境和個 性領(lǐng)導(dǎo) 人的 素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo) 行為理論認(rèn)為，有 效的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于不成 功的領(lǐng)導(dǎo)者在于其（ ）。 性格特 征領(lǐng)導(dǎo)作 風(fēng)管理能力 領(lǐng)導(dǎo) 愿望管理者 同下 級的 直接接觸越多， 所掌握的 各種情況 就 會 越準(zhǔn)確 ， 從而 領(lǐng)導(dǎo)工 作就會更加有效，是指領(lǐng)導(dǎo)工作原理中的（ ）。 激勵原理 直接管理原理 指明目標(biāo)原理 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 從管理的職能來看，領(lǐng)導(dǎo)工作所引發(fā)的下屬才能約占（ ）。 A.2％.％C.4％D.5％國外有人提出，管理者的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（ ）字形。 TSUI52（ ）是一種以管理者的工作成績記錄為基礎(chǔ)的考評方法。 筆試法 面試法 對比法 成績記錄法 在實(shí)際工作中，組織招聘人員的途徑往往是（ ）。 上級指派 外部招聘 內(nèi)部提升 內(nèi)部提升和外部招聘相結(jié)合 下列屬于外聘制的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。 可激勵組織成員 可以提高組織成員的興趣和士氣 能較 快地勝任工作 避免“近親繁殖”選拔管理者 時考 察的 重點(diǎn)應(yīng) 放在（ ）。 候選人的知識結(jié)構(gòu) 候選人的管理能 力候選人的 文憑候選人的 年齡時距判定法是 由英國 著名管理 學(xué)家、心 理 學(xué)家和 顧問 （ ）提出的。 德魯克 巴納德 愛德華 海埃利奧特 ?賈克斯 適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為 （ ）。 職務(wù)系數(shù)法 時距判定法 四象限法 比較法 人員配備原理中 “對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價管 理者的方法越是完善，管理的工作質(zhì)量也是越有保證 ”的原理指的是（ ）。 用人之長原理 不斷培養(yǎng)原理 職務(wù)要求明確原理 權(quán)責(zé)利一致原理 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物是（ ）。 技術(shù)人員 銷售人員 一線員工 管理者 人員配備，通常稱為人力資 源管理是對組織中（ ）的配備。 全體人員 主管人員 一線員工 高層管理者 業(yè)務(wù) 過程再造特 點(diǎn)的主要 體現(xiàn)不 包括（ ）。 思維模式的 徹底改變以過程為中 心進(jìn)行系 統(tǒng)改造創(chuàng) 造性地應(yīng)用 信息技術(shù) 顧客至上、廣泛 的 授 權(quán)創(chuàng) 造性地引入 “百萬機(jī)會缺陷 數(shù) ”的 公司 是（ ）。 西門子公司 諾基亞公司 摩托羅拉公司 愛 立 信公司 “六西格瑪管理 ”的實(shí)質(zhì)是（ ）。 對產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn) 對人員管理的改進(jìn) 對過程的持續(xù)改進(jìn) 對組織工作的改進(jìn) 最早實(shí)行著名的 “六西格瑪管理 ”活動的公司是（ ）。 德國西門子公司 日本松下公司 法國阿爾卡特公司 美國摩托羅拉公司 按照變革的 “風(fēng)平浪靜 ”觀，組織的變革過程分為三個階段，其中不包括 （ ）。 凍結(jié)階段 解凍階段 變革階段 重新凍結(jié)階段 將變革視為一種自然的狀態(tài)，這稱為變革的（ ）。 風(fēng)平浪靜 ”觀“激流險灘 “自然現(xiàn)象 突發(fā)現(xiàn)象 組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的管理者，也 就是 把權(quán) 力分 散到一個 集中 去，這稱為（ ）。 個人管理 委員 會管理 授權(quán)管理 分權(quán)管理 活 性化”這一重 要概念出現(xiàn)的 時間是（ ）。 2060年代2070年代C2070-80年代D2080-90年代集權(quán) 制組織的特 點(diǎn)不包括（ ）。 決策權(quán) 大多集中 在高 層領(lǐng)導(dǎo)對下 級的 控 制較 多統(tǒng) 一 經(jīng)營 獨(dú)立核算 下列四個選項中，表述正確的是（ ）。 基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越高 基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低 基層決策數(shù)目越少，其分權(quán)程度越高 基層決策數(shù)目與分權(quán)程度之間沒有關(guān)系 授權(quán)是一個過程，授權(quán)的第二步是（ ）。 將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬 明確應(yīng)當(dāng)取得的成果 將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬 使下屬承擔(dān)起對所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù) 授權(quán)后，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有（ ）。 命令權(quán) 報告權(quán) 報告與完成任務(wù)的責(zé)任 指揮監(jiān)督的責(zé)任 某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權(quán)力，大部分是由業(yè)務(wù) 或參謀部門的負(fù)責(zé)人 來行使的職權(quán)是（ ）。 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 輔助職權(quán) 職 能職權(quán) 組織內(nèi)的職權(quán)有 三種，其中 不包括（ ）。 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 輔助職權(quán) 職 能職權(quán) 直線 ——參謀 型組織結(jié)構(gòu)的 主要 缺點(diǎn)是（ ）。 不利于 調(diào)動下屬的 積極性多 職責(zé) 不清結(jié)構(gòu)復(fù)雜在實(shí)際工作 中， 不存 在純粹 的（ ）。 直線 —參謀 型組織結(jié)構(gòu)直線 —職 能參謀 型組織結(jié)構(gòu)事 業(yè)部 制 組織結(jié)構(gòu)職 能型組織結(jié)構(gòu)-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除最新好資料推薦-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除-如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品服務(wù) 集權(quán)管理的特點(diǎn)是（ ）。 彈性差、適應(yīng)性弱 彈性差、適應(yīng)性強(qiáng) 彈性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng) 彈性強(qiáng)、適應(yīng)性弱 不是組織工作原理的是（ ）。 責(zé)權(quán)一致原理 管理寬度原理 分工協(xié)作原理 靈活性原理 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有 效，這是指（ ）。 目標(biāo)統(tǒng)一原理 分工協(xié)作原理 責(zé)權(quán)一致原理 管理寬度原理 組織生命周期的第二個階段是（ ）。 誕生 成熟階段 青年階段 壯年階段 根據(jù)喬安 ?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)通常采取的是（ ）。 單件或小批生產(chǎn)技術(shù) 大批量或集中生產(chǎn)技術(shù) 連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù) 機(jī)電一體技術(shù) 英國的喬安 ?伍德沃德較早對（ ） 進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。 環(huán)境技術(shù) 規(guī)模組織 戰(zhàn)略設(shè)計和 維持一 種有 助于提高集體活 動效 果的組織結(jié)構(gòu)的活 動過程是（ ）。 組織工作 控制工作 領(lǐng)導(dǎo)工作 人員配備工作 費(fèi)用效果分析法在決策方法體系中屬于（ ）。 主觀決策法 計量決策法 外推法 因果法 被稱為決策 “硬技術(shù) ”的決策方法是（ ）。 主觀決策法 計量決策法 外推法 直觀法 下列不屬于時間序列預(yù)測法的是（ ）。 指數(shù)滑動平均法 移動平均法 先行指標(biāo)法 周期變動分析法 德爾菲法屬于（ ）。 時間序列預(yù)測法 聯(lián)立模型法 直觀型預(yù)測法 周期變動分析法 主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力來預(yù)測的方法是（ ）。 因果法 直觀法 外推法 回歸法 從事物之間的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行預(yù)測的方法是（ ）。 回歸分析法 移動算術(shù)平均法 指數(shù)滑動平均法 直觀法 以滿意標(biāo)準(zhǔn)衡量決策有效性的決策稱為（ ）。 有限理性決策 最優(yōu)決策 非理性決策 經(jīng)驗(yàn)決策 越是組織的上層主管人員，所作出的決策越傾向于（ ）。 程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的 程序化的、戰(zhàn)術(shù)的、科學(xué)的、非肯定型的 非程序化的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的 非程序化的、戰(zhàn)略的、科學(xué)的、非肯定型的 各級、各類管理者的首要工作是（ ）。 決策 計劃 組織 控制 計劃工作的前提條件是指計劃在實(shí)施過程中（ ）。 預(yù)期的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)營環(huán)境 通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是 （ ）。 集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 青島啤酒兼并了 十幾家啤酒 廠， 這一戰(zhàn)略 屬于（ ）。 橫向 一體化縱向 一體化橫向多元經(jīng)營 市場滲透在下 列計劃的 諸形式中，（ ）是 針對 具體場合和 具體情況允許或不允采取某種特定行 動的 規(guī) 定。 目標(biāo) 規(guī) 劃規(guī)則 預(yù) 算為 了 回答使命 和 目標(biāo)而 對 發(fā)展方 向、行 動方 針及 資 源配置等 提出的 總 體規(guī)劃，是指（ ）。 政 策規(guī)劃 預(yù)算 戰(zhàn)略 企業(yè)高層管理者的首要職責(zé)是（ ）。 管理好企業(yè)員工 制定企業(yè)的規(guī)章制度 識別和確定企業(yè)使命 為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo) 有關(guān)產(chǎn)業(yè)分析的方法很多，其中美國戰(zhàn)略學(xué)者（ ）提出了五種基本競爭 力量決定產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度和獲利能力的模型。 波特 孔茨 德魯克 巴納德 制定戰(zhàn)略的核心是（ ）。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略部署 考慮顧客的需要 正確地提出和回答問題 目標(biāo)管理（ ）。出現(xiàn)于美國。 20世紀(jì) 60年代前期 20世紀(jì) 60年代后期 20世紀(jì) 50年代前期 20世紀(jì) 50年代后期 使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是（ ）。 使之定性 化使之定量 化使之 穩(wěn)定 化使之模型 化某廠產(chǎn)品的 廢品 率在15%左右， 在計劃中要提高工 作質(zhì)量，使 廢品 率降到10， 這個10的 計劃目標(biāo) 屬于（ ）。 突破性目標(biāo) 控制性目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo) 管理目標(biāo) 某項建筑工 程的 施工 進(jìn)度 計劃 應(yīng)該按照計劃 時間完成 施工 任務(wù) ， 但 在制 訂施工進(jìn)度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況，因而對完成任 務(wù)時間的估計要留有余地，這遵循的是（ ）。 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 限定因素原理 計劃工作中強(qiáng)調(diào)在制定計劃時要留有余地是指（ ）。 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 在計劃工作原理中，關(guān)于合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在（ ）上。 許諾原理 限定因素原理 靈活性原理 改變航道原理 在計劃工作原理中，（ ）是決策的精髓。 許諾原理 限定因素原理 靈活性原理 改變航道原理 在計劃工作中越是能夠了解和找到對達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作 用的因素，就越是能夠準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案 ”指的是（ ）。 許諾原理 限定因素原理 靈活性原理 改變航道原理 在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實(shí)現(xiàn) 預(yù)期目標(biāo)，這 反映計劃工作的（ ）。 靈活性原理 許諾原理 改變航道原理 限定因素原理 總計劃的 基礎(chǔ)是（ ）。 評價方案 選擇方案 派生計劃 確定目標(biāo) 在計劃工作的程序中，估量機(jī)會所處的階段是（ ）。 在計劃工作開始之后 在計劃工作開始之前 在方案評價之后 在制定目標(biāo)之后 計劃分為目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（ ）。 計劃的表現(xiàn)形式 計劃所涉及的范圍 計劃的內(nèi)容 企業(yè)職能 計劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是（ ）。 投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系 計劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) 編制計劃要訣 只有當(dāng)與個人相關(guān)的獎懲卷入時，才對正確或錯誤的概念作出反應(yīng)，這屬 于人的 道德發(fā)展的（ ）。 前 慣例階段 后 慣例階段 慣例階段 原則階段 122.20世紀(jì)初人 們認(rèn)為企業(yè)的 社會 責(zé)任是（ ）。 為 社會 整體利益作 貢獻(xiàn)與 公眾建立合作 伙伴關(guān)系 通過經(jīng) 營活動獲取 最 大 利潤維護(hù) 社會經(jīng)濟(jì) 穩(wěn) 定處于 簡單穩(wěn) 定 環(huán)境 的 組織 是（ ）。 保險 公司時 裝加 工企業(yè) 玩具 制 造商 啤酒 經(jīng) 銷商 唱片 公司 、 玩具 制 造商 等所處的 環(huán)境 是（ ）。 簡單動態(tài) 復(fù)雜動態(tài) 簡單穩(wěn) 定復(fù)雜穩(wěn)定 管理的外部環(huán)境當(dāng)中最為活躍的因素之一即是（ ）。 社會文化 科學(xué)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政治環(huán)境 在企業(yè)文化的三個層次中，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文 化是指（ ）。 表層 基層 中層 深層 下列屬于深層的企業(yè)文化的是（ ）。 行為準(zhǔn)則 組織機(jī)構(gòu) 職工風(fēng)貌 廠旗 國家制定和頒布《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)來約 束企業(yè)行為和保護(hù)消費(fèi)者利益，這是組織所面臨的（ ）。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 科術(shù)環(huán)境 政治和法律環(huán)境 社會文化環(huán)境 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 不包括（ ）。 持續(xù)改進(jìn)基于 事實(shí)的 決策與供方互利的 關(guān)系以產(chǎn)品為 關(guān)注焦點(diǎn)國 際標(biāo)準(zhǔn)化組織 尤其是在 借鑒了發(fā)達(dá)國家行之有 效的管理 標(biāo)準(zhǔn)的基 礎(chǔ)上， 于（ ） 首次頒布 了質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列 標(biāo)準(zhǔn)。 A1987年B1994年C1999年D2000年戰(zhàn)略 管理 提出 的根本 原 因 主要 在于（ ）。 組織規(guī) 模 的 擴(kuò)大 組織內(nèi)部的專業(yè)化分工 外部環(huán)境的變化 員工素質(zhì)的提高 認(rèn)為沒有什么一成不變，普遍適用的 “最好的 ”管理理論和方法的學(xué)派是 （ ）。 決策理論學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 溝通中心學(xué)派 群體行為學(xué)派 群體行為學(xué)派最早的研究活動是（ ）。 電話線圈裝配工實(shí)驗(yàn) 搬運(yùn)生鐵塊實(shí)驗(yàn) 鐵鍬實(shí)驗(yàn) 霍桑試驗(yàn) 認(rèn)為 “人的相互關(guān)系就是一個社會系統(tǒng)，它是人們在意見、力量、愿望以及 思想等方面的一種合作關(guān)系 ”的學(xué)派是（ ）。 社會合作學(xué)派 群體行為學(xué)派 社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 人際關(guān)系行為學(xué)派 美國管理學(xué) 家（ ） 把管理理論的 各個 流派 稱之為 “管理理論 叢林”。韋伯泰羅法 約爾136.由厄威克和 古利克合 編的著作是（ ）。 A.《管理的 要素 》B.《管理 備要》C.《管理 科學(xué)論 文集》D.《組織的 科學(xué) 原則 》被 人們 稱為 “組織理論 之父 ”的是（ ）。 韋伯梅奧 泰羅法 約爾被后 人 稱為 “管理 過程 理論 之父 ”的 偉大 的管理 教育 家是（ ）。 韋伯 法約爾 泰羅 梅奧 泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（ ）。 提高勞動生產(chǎn)率 配備 “第一流的工人 ”實(shí)行職能工長制 實(shí)行有差別的計件工資制 六西格瑪方法屬于（ ）。 科學(xué)管理理論 戰(zhàn)略管理理論 學(xué)習(xí)型組織理論 全面質(zhì)量管理理論 系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來 ‘1+1>2’的效果 ”指的是系統(tǒng)的（ ）。 控制性 目的性 整體性 開放性 管理學(xué)是對前人的管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展， 這說明管理學(xué)具有（ ）。 一般性 多科性 歷史性 實(shí)踐性 管理是生產(chǎn)過程中固有的屬性，是指管理的（ ）。 民主性 必要性 科學(xué)性 目的性 管理體現(xiàn) 著生產(chǎn)資料 所有 者指 揮勞動、 監(jiān)督勞動的 意志， 因此它同生產(chǎn) 系、 社會制 度相聯(lián)系。 ”這 句話體現(xiàn) 了管理的（ ）。 技術(shù)屬性 人 文屬性 自然屬性 社會屬性 管理是一門藝術(shù)，這里強(qiáng)調(diào)管理的（ ）。 復(fù)雜性 多科性 一般性 實(shí)踐性 管理的五個基本職能是（ ）。 計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制 計劃、組織、人員配備、決策、控制 計劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo) 計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策 從管理的基本特征可以看出，管理的核心是（ ）。 決策 處理好人際關(guān)系 組織 控制 管理者的責(zé)任有三個層次，不包括（ ）。 管理一個組織 管理管理者 管理工作和員工 管理設(shè)備和技術(shù) 管理的主體是（ ）。 工作 組織 被管理者 管理者 認(rèn)為 “管理就是計劃、組織、控制等活動的過程 ”的學(xué)者是（ ）。 赫伯特 西蒙 托尼 布洛克特 弗里蒙特 卡斯特 小詹姆斯 唐納利 二、多項選擇題系統(tǒng)開發(fā)成功的關(guān) 鍵問題有（ ）。 確立全面的、 正確的 信息技術(shù) 應(yīng)用理 念做好基 礎(chǔ)工作，特 別是 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng) 域，實(shí) 現(xiàn)綜合集成再造業(yè)務(wù)流程， 優(yōu)化 組織 結(jié)構(gòu) 配備 專 門人 才 ， 培訓(xùn) 組織成員 數(shù)據(jù)倉庫的基本分析工具包括（ ）。 軟件仿真 數(shù)據(jù)挖掘 決策分析 智能分析 在線分析處理 下列有關(guān)管理信息系統(tǒng)微機(jī)時代的表述正確的有（ ）。 組織的象征是信息時代 使用地點(diǎn)是辦公桌上 典型的用戶是有計算機(jī)素養(yǎng)的企業(yè)分析家 IT的主要作用是增加個人 /團(tuán)體的效力 主導(dǎo)技術(shù)是集中化的智能 管理信息系統(tǒng)構(gòu)成中，中央處理系統(tǒng)包括（ ）。 數(shù)據(jù)庫 方法庫 模型庫 輸入系統(tǒng) 輸出系統(tǒng) 信息系統(tǒng)是用于（ ）信息的系統(tǒng)。 獲取 組織 存儲 處理 傳輸 一般來說，損益控 制法主要 適用于（ ）。 集權(quán) 制企業(yè) 分權(quán) 制企業(yè) 事業(yè) 部制企業(yè) 政府部門企業(yè)的 職能管理 部門計 劃評審技術(shù)的 優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 促使管理 者去進(jìn)行計 劃工作 促使管理 者將計 劃的 擬定工作 交給下 級去做從某種意義上說， 它是一 種前饋控 制對 具體的作業(yè)時 間估 計 得很準(zhǔn) 確促使管理 者把注 意力集中在 可 能 需 要 采 取 糾 正 措施 的關(guān) 鍵問題 上說明企業(yè)經(jīng)營情況的比率指標(biāo)有（ ）。 市場占有率 流動比率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 相對市場占有率 投入 —產(chǎn)出比率 下列用于評價企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（ ）。 資產(chǎn)負(fù)債率 存貨周轉(zhuǎn)率 銷售利潤率 資本金利潤率 成本費(fèi)用利潤率 傳統(tǒng)的非預(yù)算控制有（ ）。 深入現(xiàn)場 比率分析 盈虧分析 報告 計劃評審技術(shù) 控制工作的要求包括（ ）。 控制系統(tǒng)應(yīng)切合管理者的個別情況 控制工作應(yīng)具有全局觀點(diǎn) 控制工作應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益 控制工作應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn) 控制工作應(yīng)面向未來 按控制原因或 結(jié)果分 類，控制工作分 為（ ）。 現(xiàn)場控制 反饋控制 前饋控制 直接控制 間接控制 下列 屬于 前饋控制的 優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 能 使管理者 及時得到信息以便采取措施使管理者 防止各種資 源在質(zhì)和量上 產(chǎn) 生偏差 造 成 損失之后才 采取措施能 使主 管 人員知道他們不 及時采取措施就會 出現(xiàn) 問題 克服了 反饋控制 中 因 時間滯差所帶 來的 缺陷 一般 來說 ，實(shí) 施管理 突破 的 步驟 包括（ ）。 進(jìn)行 “診斷 ”論證必要性 克服阻力 組織落實(shí) 治療過程 管理問題中的 “急性問題 ”包括（ ）。 容易被發(fā)現(xiàn)的問題 不易被解決的問題 經(jīng)常產(chǎn)生的可迅速、直接影響組織日?；顒拥膯栴} 對多數(shù)人的工作和利益會產(chǎn)生顯而易見的影響的問題 不太經(jīng)常產(chǎn)生的問題 根據(jù)歸因理論，機(jī)遇屬于（ ）。 外因 內(nèi)因 不穩(wěn)定的 穩(wěn)定的 不可控的 激勵內(nèi)容 ”理論包括（ ）。 波特 — 勞勒模型理論 雙因素理論 需要層次理論 激勵需求理論 期望理論 下列屬于麥格雷戈提出的 Y理論 觀點(diǎn)的 是（ ）。 一般人 都是勤奮的控 制和 懲罰不 是實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的 唯一手段在現(xiàn) 代社會 條件下， 一般人的 智能潛力 只得到了一部分的發(fā) 揮在適當(dāng) 條件下， 一般人不 僅 會接 受某種職責(zé) ，而 且還 會 主 動 尋 求 職責(zé) 職 工的工作 效率隨著上司 能滿足他們 社會需求的程 度 而 改變 信息傳遞 要 貫徹 （ ）的 原則 。多優(yōu)快好省溝通渠道 的性 質(zhì) 包括（ ）。 成本 反饋 頻率 選擇性 責(zé)任建立 正式溝通的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 溝通速度快 溝通效果好 比較嚴(yán)肅 易于保密 約束力強(qiáng) 下列屬于團(tuán)隊發(fā)展震蕩階段的特征的有（ ）。 感到滿足 關(guān)注過程 外部忠誠的制約 對抗 態(tài)度動蕩不定 團(tuán)隊給組織帶來的好處有（ ）。 質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高 運(yùn)營成本的較少 對變化更靈活的反應(yīng) 對業(yè)務(wù)過程理解的加深 滿足感和認(rèn)同感 菲德勒提出，對 一個領(lǐng)導(dǎo)者的 工作最 起影響作用的 幾個基本 方面是（ ）。 職位權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)者的 個性特征 組織的 環(huán)境因素任務(wù) 結(jié)構(gòu)上下 級之間的關(guān)系 利克特的 四種管 理 模 式 包括 （ ）。 利用的 ——命令 的 方法“溫 和 ——命令 式的 方法“商議 式的 方法集體參與 的 方法鄉(xiāng)村俱樂 部式 的 方法下列屬于 領(lǐng)導(dǎo)行為 理 論 的有（ ）。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理 論領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 四分圖理論 管理方格圖 利克特的四種管理模式 對管理者進(jìn)行考評的方法有（ ）。 自我考評法 群眾評議法 成績記錄法 對比法 考試法 法約爾曾指出，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識為基礎(chǔ)的，這些素質(zhì)和 知識包括（ ）。 智力 道德 經(jīng)驗(yàn) 身體健康 一般文化 常用的明確職務(wù)的方法有（ ）。 比較法 公平競爭法 責(zé)權(quán)分清法 職務(wù)系數(shù)法 時距判定法 管理學(xué)中人員配備的原理有（ ）。 職務(wù)要求明確原理 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理 責(zé)權(quán)利一致原理 用人之長原理 溝通原理 在組織變革中， 通常有一些 減少阻力的方法 可供企業(yè)選擇， 它們是（ ）。 確 保達(dá)成 共同的 變革愿景對 阻力 做出一致的 反應(yīng)認(rèn)識 到變革的 情緒影響靈活、耐心 和 支持 提 供有 效 的 反饋、 合理的 報酬 以 及適當(dāng) 的結(jié) 果組織變革中 抵制或 反對的原 因主 要包括（ ）。 對 于不 確定 性 的 恐懼 擔(dān)心 自 己失 業(yè)的 恐懼 對于可能失去個人利益的恐懼 不認(rèn)為變革符合組織的最佳利益 對變革的懷疑 下列屬于組織變革的內(nèi)部動因的是（ ）。 人員條件的變化 組織自身的成長 管理條件的變化 科技的發(fā)展引起的工藝的變化 政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的改變 正確地利用委員會，必須重視的內(nèi)容有（ ）。 權(quán)限與范圍 規(guī)模的確定 選擇委員 議題的選擇 決議案的審核 個人管理的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 職責(zé)分離 責(zé)任明確 行動迅速 效率較高 靈活性大 營運(yùn)分 散化與 集權(quán) 程度有 一定的 關(guān)系，下列 描述中正確的有（ ）。 營運(yùn)的分 散化 一定 程度上有利于 促進(jìn)職權(quán)的分 散營運(yùn)的 集中一定會 導(dǎo)致職權(quán)的 集中營運(yùn)的 集中一定會 導(dǎo)致職權(quán)的分 散地理因 素對職權(quán)的 集中與 否并無決定性的 影響地理因 素對職權(quán)的 集中與 否有決定性的 影響影響集權(quán)與分權(quán)的因 素有（ ）。 組織的規(guī)模 決策的重 要性最高 主管的人 生觀外界環(huán)境的 影響組織的變動 程度事業(yè)部 制組織 結(jié)構(gòu)適 合于（ ）。 小型 組織 中型 組織 大 型 組織 跨國公司 現(xiàn)場管理 部門劃分的具體原則有（ ）。 力求最少 指派平衡 確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性 檢查部門分設(shè) 影響管理寬度的因素有（ ）。 管理者與其下屬雙方的能力 組織溝通的類型及方法 組織的穩(wěn)定性 授權(quán) 計劃 理查德 ?哈克曼和格菜戈 ?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有 （ ）。 技能多樣性 任務(wù)同一性 任務(wù)重要性 自主性 反饋 比較早的關(guān)于環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 之間關(guān)系的分 析是由（ ） 在英國 進(jìn)行的。 喬安?伍德 沃德湯姆 ?伯恩斯G.M.斯托克西蒙孔茨各種類型的組織所 對應(yīng)的技 術(shù)分 為（ ）。 單件或小批生產(chǎn) 技 術(shù)大 批量 或集 中 生產(chǎn) 技 術(shù)連續(xù)流程 性 生產(chǎn) 技 術(shù)機(jī)電 一體技 術(shù)技 術(shù)從 組織 工作 的 內(nèi)容上，可以看 出組織 工作 具有 以 下 哪些 特 點(diǎn) （ ）。 組織 工作 具有主 導(dǎo) 性的 作用 組織 工作 是一 個過程 組織 工作 是動態(tài) 的組織工作是封閉的 組織工作要充分考慮非正式組織的影響 從組織工作內(nèi)容看，組織工作包括了（ ）。 職位設(shè)計 職權(quán)設(shè)計 橫向設(shè)計 縱向設(shè)計 組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和整合 主觀決策方法包括多種，它們共同的特點(diǎn)是（ ）。 方法靈便 通用性大 易被一般管理者接受 適合于非常規(guī)決策 具備嚴(yán)格論證的特點(diǎn) 下列屬于時間序列預(yù)測法的有（ ）。 指數(shù)滑動平均法 移動平均法 關(guān)連樹法 單純外推法 先行指標(biāo)法 直觀型預(yù)測方法包括（ ）。 德爾菲法時間序列法 單純外推法 回歸分 析法最 優(yōu)決策 需要 滿足的 條件包括（ ）。 問題清楚明確所有方 案已知目標(biāo)單一 明確沒有 成本時間 約束偏 好 清楚、 一 致、穩(wěn)定 計 劃 工作的 前提 條件按照控制程度可 分 為 （ ）。 定 性的 定量 的可控 的不可控 的部分可控的 企業(yè)的核心能力是競爭對手無法迅速模仿的能力，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān) 鍵，其表現(xiàn)在（ ）。 具有建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技能 迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力 更好的售后服務(wù)的能力 生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 開發(fā)產(chǎn)品特殊性方面的創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個主要環(huán)節(jié)，通常包括（ ）。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略展開 戰(zhàn)略評價 目標(biāo)管理的基本過程有（ ）。 評價 檢查 反饋完善 建立一套完 整的目標(biāo) 體系組織 實(shí)施目標(biāo)管理理 論形成的理 論基 礎(chǔ)有（ ）。 戰(zhàn)略管理理 論管理過程理 論科學(xué)管理理 論行為科學(xué)理 論全面質(zhì)量管理理 論目標(biāo)的 屬性有（ ）。 縱向性網(wǎng)絡(luò) 化多樣性時間性可 考核性 計 劃工作的程 序包括（ ）。 估量 機(jī)會確定目標(biāo) 確定 前提條件 評價 各種 方 案制定派生計劃 按計劃的內(nèi)容分類，計劃分為（ ）。 專項計劃 綜合計劃 上層管理計劃 中層管理計劃 基層管理計劃 計劃工作的重要性主要表現(xiàn)在（ ）。 有利于人員配備 有利于控制 有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理 有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo) 彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題 計劃工作的基本特征是（ ）。 目的性 經(jīng)濟(jì)性 普遍性 主導(dǎo)性 固定性 計劃工作就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的方法，其具體內(nèi)容包括（ ）。 怎樣做 何地做 誰去做 何時做 做什 么下列組織 處于 復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的有（ ）。 醫(yī)院容 器制 造商唱片公司電子行 業(yè)計 算機(jī)軟件公司供應(yīng)商影響組織的基本 因素有（ ）。 服務(wù) 質(zhì)量 信譽(yù) 價格 交貨期 組織所面臨的具體環(huán)境因素包括（ ）。 顧客 供應(yīng)商 競爭者 民間組織 新聞傳播媒介 下列各項中屬于表層企業(yè)文化的有（ ）。 職工風(fēng)貌 產(chǎn)品形象 規(guī)章制度 價值取向 廠容 屬于一般環(huán)境中經(jīng)濟(jì)因素的有（ ）。 失業(yè)率 利息率 風(fēng)俗習(xí)慣 社會總體價格水平 消費(fèi)者購買力 與傳統(tǒng)管理模式相比，學(xué)習(xí)型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ ）。 追求變革的組織文化 組織 結(jié)構(gòu)垂直化分權(quán)管理 電子技術(shù)全球市場下列屬于 大質(zhì)量觀的 是（ ）。 質(zhì)量被視為經(jīng) 營問題針對部門績效進(jìn)行改 進(jìn)質(zhì)量管理 培訓(xùn)集 中在 質(zhì)量部門質(zhì)量目標(biāo) 體現(xiàn)在工廠 目標(biāo)之 中不 論內(nèi)外 ，所有 受影響 的 人都 是顧客 有 人用 3C描述 經(jīng)濟(jì) 和 社會環(huán)境的 基本輪廓 ， 其 中的 3C即 （ ）。 文化 變化 顧客 競爭 合作 群體行為學(xué)派以（ ）為基礎(chǔ)。 社會學(xué) 自然學(xué) 人類文化學(xué) 社會心理學(xué) 個人心理學(xué) 理想行政組織體系的特點(diǎn)有（ ）。 明確的分工 職業(yè)管理人員 自上而下的等級系統(tǒng) 遵守規(guī)則和紀(jì)律 人員的考評和教育 系統(tǒng)的特性有（ ）。 相互依存性 交換性 整體性 開放性 控制性 系統(tǒng)的觀點(diǎn)有（ ）。 整體觀點(diǎn) 不斷分化和完善的觀點(diǎn) 信息反饋觀點(diǎn) 封閉則消亡的觀點(diǎn) 模糊分界的觀點(diǎn) 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法有（ ）。 唯物辯證法 系統(tǒng)方法 理論聯(lián)系實(shí)際的方法 比較分析法 數(shù)學(xué)模型 管理學(xué)的特點(diǎn)有（ ）。 邊緣性 一般性 多科性 歷史性 實(shí) 踐性管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是（ ）。 兩個人以上的集體活動 三個人以上的集體活動 一定規(guī)模的固定資產(chǎn) 一定數(shù)量的生產(chǎn)資料 一致認(rèn)可的目標(biāo) 綜合測驗(yàn)題庫答案與解析、單項選擇題1.正確答案： D答案解析： 參見教材 2.正確答案： D答案解析： 參見教材 3.正確答案： D答案解析： 參見教材 4..正確答案： A答案解析： 參見教材 5.正確答案： B答案解析： 參見教材 6.正確答案： C答案解析： 參見教材 7.正確答案： A答案解析： 參見教材 8.正確答案： D答案解析： 參見教材 9.正確答案： A答案解析： 參見教材 10.正確答案： C答案解析： 參見教材 11.正確答案： D答案解析： 參見教材 12.正確答案： C答案解析： 參見教材 13.正確答案： A答案解析： 參見教材 14.正確答案： B答案解析： 參見教材 15.正確答案： D答案解析： 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 固定成本 /（產(chǎn)品單價 單位變動成本） （ 0） 0臺。參見教材 16.正確答案： A答案解析：參見教材P404—40517.正確答案：A答案解析：參見教材P40218.正確答案：B19.正確答案：D答案解析：20.正確答案：D答案解析：21.正確答案：D答案解析：22.正確答案：A答案解析：23.正確答案：B24.正確答案：B25.正確答案：A答案解析：26.正確答案：C27.正確答案：C28.正確答案：B29.正確答案：A答案解析：30.正確答案：D答案解析：31.正確答案：C32.正確答案：D答案解析：33.正確答案：A答案解析：34.正確答案：D答案解析：35.正確答案：B36.正確答案：B37.正確答案：B答案解析：38.正確答案：C39.正確答案：A答案解析：40.正確答案：D答案解析：41.正確答案：C42.正確答案：A答案解析：43.正確答案：C44.正確答案：B45.正確答案：C46.正確答案：C47.正確答案：C48.正確答案：B49.正確答案：B50.正確答案：C51.正確答案：A答案解析：52.正確答案：D答案解析：53.正確答案：D答案解析：54.正確答案：D答案解析：55.正確答案：B56.正確答案：D答案解析：57.正確答案：B58.正確答案：C答案解析：參見教材 59.正確答案：D答案解析：參見教材 60.正確答案：A答案解析：參見教材 61.正確答案：D答案解析：選項 D不屬于主要特點(diǎn)的體現(xiàn)，其屬于其他的一些特點(diǎn)。參見教材P22662.正確答案：C答案解析：參見教材 63.正確答案：C答案解析：參見教材 64正確答案：D答案解析：參見教材 65.正確答案：A答案解析：參見教材 66.正確答案：B答案解析：參見教材 67正確答案：B答案解析：參見教材 68.正確答案：C答案解析：參見教材 69.正確答案：D答案解析：參見教材 70.正確答案：A答案解析：參見教材 71.正確答案：C答案解析：參見教材 72.正確答案：C答案解析：參見教材 73正確答案：D答案解析：參見教材 74正確答案：C答案解析：參見教材 75.正確答案：A答案解析：參見教材 76.正確答案：D答案解析：參見教材 77.正確答案：D答案解析：參見教材 78.正確答案：C答案解析：參見教材 79.正確答案：B答案解析：80.正確答案：C81.正確答案：B82.正確答案：C83.正確答案：B84.正確答案：A答案解析：85.正確答案：D答案解析：參見教材86.正確答案：C