物資采購與機械設(shè)備管理

物資采購與機械設(shè)備管理中國水電十五局王元軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好

現(xiàn)在我就物資采購管理與機械設(shè)備管理的一些知識給大家做個簡單的闡述，講述中有所側(cè)重，不能面面俱到，有遺漏或片面之處歡迎大家批評指正。第一部分物資采購管理在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)生存愈加困難，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思。因此，施工企業(yè)所面臨的一項迫切而必須去做的就是加強物資管理，認真做好基礎(chǔ)工作，細化管理，夯實基礎(chǔ)，挖掘物資管理在生產(chǎn)施工的潛在效益，增加更加多的利潤增長點。一、物資管理的重要性在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭相當(dāng)激烈，中標單價極不理想，有時是為了企業(yè)生存或占有市場采取極低的中標價格甚至低于概預(yù)算價格，而且要承受工期短、施工強度極大的壓力，這就要求在短期內(nèi)及時準確地做好物資供應(yīng)以滿足生產(chǎn)需求，首先，物資管理工作要做到高效有序運行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應(yīng)商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。第三，企業(yè)行為的物資管理不僅是物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是企業(yè)各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理的完整體系。二、物資管理控制

有效進行物資管理控制，必須規(guī)范操作，手續(xù)齊全，確保物資采購質(zhì)優(yōu)價廉高效。1、合格供應(yīng)商的選擇和管理一般說的貨比三家，就是根據(jù)擇優(yōu)、擇廉、就近的經(jīng)濟原則選擇供應(yīng)供應(yīng)商。對新進或知名度低的廠商進行實地考察、評估,考察合格的先進行“外購、外協(xié)件樣品試制”，樣品試制送檢合格后再轉(zhuǎn)入小批試生產(chǎn)，再送檢合格后即可確定為合格供應(yīng)商；在只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應(yīng)市場，采取戰(zhàn)略合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系、更好的供貨周期、更低的成本和更多的支持；對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。供應(yīng)商選擇除了價格、質(zhì)量及交貨期外，還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績、售后服務(wù)等多方面因素。高效合理的供應(yīng)商管理不僅有助于提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。現(xiàn)代企業(yè)管理中很多公司采用“六Σ”來進行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標準來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機會。同時將這種統(tǒng)計規(guī)則用于控制供應(yīng)鏈質(zhì)量和衡量供應(yīng)商合作水準?！傲病惫?yīng)商管理：Σ識別對象：確定可選的供應(yīng)商名單；Σ成本評估：確定目標與所需資源；Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；Σ特性分析：分析選定的方案；Σ執(zhí)行計劃：完成項目；Σ成果評估：生成文檔并找出有待提高的問題。2、產(chǎn)品價格的確定按照物資管理規(guī)定，一般產(chǎn)品的價格談判協(xié)商須有供需雙方各二人以上參與，談判成功以后簽訂相應(yīng)的協(xié)議并備案。重要的物資產(chǎn)品或外購、外協(xié)產(chǎn)品的合同等須報主要負責(zé)人審批。所有物資采購價格表應(yīng)按期（可以按每年、每半年、每季度或每月）匯總一次并報主要負責(zé)人審批。3、物資庫存管理做好庫存管理，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)，以求達到合適的平衡點，盡量減少材料的庫存儲備。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營一段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，避免量差的出現(xiàn)（一是減少定額內(nèi)的物資消耗；二是推行新材料、優(yōu)化試驗配合比可以減少定額材料用量），加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。三、物資采購管理

施工企業(yè)的物資采購工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，也是物資管理最重要的一個環(huán)節(jié)，，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。首先，物資部門的負責(zé)人和采購人員必須做到能夠隨時掌握市場動態(tài)，了解市場行情，這樣才能在物資采購過程中，隨時控制成本。另外，材料的供應(yīng)商一般都是經(jīng)過質(zhì)量認定、企業(yè)信譽較高的合格供應(yīng)商，已經(jīng)過長期協(xié)作，互相取得了信任，價格應(yīng)該是優(yōu)惠的，但也不能掉以輕心。

其次，對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則。為了減少采購中出現(xiàn)問題，避免隨意性，大宗材料采購應(yīng)該進行招投標方式。一是可以降低采購價格，在確定了供貨數(shù)量后，供應(yīng)商經(jīng)過成本測算來確定適當(dāng)?shù)膬r格；二是利于保證供應(yīng)，在合同約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進行招標采購，各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于五金電料、配件等零星材料的采購應(yīng)貨比三家、擇優(yōu)選購，一定要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽較好和供貨能力較強的個體工商戶，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。第三、在條件許可的情況下，公司總部或者工程項目比較集中的地區(qū)可以實行集中采購。集中采購是將有限的、分散的人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應(yīng)對市場，充分利用大市場資源，吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資的競價，通過集中招標、談判，獲取質(zhì)優(yōu)價廉的的物資，降低采購成本，同時積累一批供應(yīng)商資源。集中采購有以下幾個優(yōu)勢：1、有利于采購資源整合，有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高資金使用率。實行集中采購，將公司各項目上報的采購計劃加以整合，增大采購規(guī)模，形成規(guī)模效益，吸引更多的供應(yīng)商隊伍，參與競爭，從而降低采購成本。2、有利于物流優(yōu)化，降低流通費用。集中采購的推行，使得采購資源得到了調(diào)配統(tǒng)一，分撥有序。3、有利于實行降價節(jié)支，節(jié)約工程造價。在集中采購的制度下，采購資源形成批量，能在市場采購中處于有利的位置。此外，集中批量采購符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，它具備了分散采購無法比擬的優(yōu)勢。一方面，各供應(yīng)商為了達到其競爭目標，存在競爭的壓力下，以相似優(yōu)惠的價格出賣產(chǎn)品。另一方面，由于集中采購主要與規(guī)模相當(dāng)，信譽可靠的企業(yè)往來，經(jīng)濟關(guān)系以合同加以約束。采購合同應(yīng)有買方來制定，買方可以更加方便地采用有利于己方的方案來確定合同條款。4、有利于提高采購行為，提高采購的透明度。實行集中采購，采購事物集中，有利于降低監(jiān)督和管理成本。在傳統(tǒng)的一對一的自行分散采購方式下，由于缺乏有效的制度約束和監(jiān)督機制，采購活動極易產(chǎn)生腐敗行為，這是所有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。實行集中采購，要充分發(fā)揮公司規(guī)模、資金、信譽優(yōu)勢，規(guī)模運作集中采購過程，防止不公平競爭，形成比較專業(yè)的集中采購程序，贏得商家的信任，提高采購的執(zhí)行力。第四，無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念以及“多存信息，少存實物”的觀念，做到質(zhì)量與價格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。在資源緊張的時候，價格突變，作為采購人員、物資部門負責(zé)人和項目主管領(lǐng)四、采購人員的素質(zhì)要求有效地進行采購成本控制，關(guān)鍵要落實到具體的采購人員，必須按照公司的要求嚴格執(zhí)行并實施，因此采購人員是否具備從業(yè)的基本素質(zhì)就顯得非常重要。首先，作為采購人員必須具有較高的思想素質(zhì)，第一、要有較強的工作責(zé)任心，不謀取個人私利，一切能為企業(yè)利益著想；第二、要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作導(dǎo)，也要有當(dāng)機立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風(fēng)險意識。環(huán)境，熟悉并掌握各種物資采購的種類、性能等，并具有較強的質(zhì)量意識和成本意識；第三、要有公關(guān)素質(zhì)，因為采購人員要和大公司、小企業(yè)或私營企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。其次，要重視培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)。采購人員除了加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗傳給年輕人、接班人。五、建立監(jiān)控體系一是財務(wù)對成本的控制。會計人員不僅要依賴于各種信息和自身的閱歷對審核事項作出判斷，不僅僅局限于原始憑證的完備及形式上，而且更應(yīng)關(guān)注物資數(shù)量和價格的真實性。二是全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，每月或者每季度將主要采購物資的票據(jù)復(fù)印后張榜公示，公示內(nèi)容盡可能全面，讓大家看后一目了然，以體現(xiàn)陽光采購的有效性。對有疑惑的事項，職工可以向相關(guān)職能部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報或提出質(zhì)疑。三是必要時組織相關(guān)部門和人員對市場進行調(diào)菌研，獲絡(luò)取真實蠢相關(guān)的增數(shù)據(jù)，疤以與實爽際采購覆的數(shù)據(jù)漆比對?？傊钗镔Y管飾理工作華的好壞聾直接影餓響到施注工企業(yè)樣的生產(chǎn)膨、技術(shù)倍、財務(wù)裙等多方胳面的經(jīng)賺營活動華和效益聲；隨著兆我國社丹會主義年市場經(jīng)映濟的建芹立和完砌善，施露工企業(yè)辨必須采晶用與企恒業(yè)整個支生產(chǎn)管愧理變革泛相適應(yīng)符的先進搭物資管跟理模式濫，這是蛾市場經(jīng)清濟發(fā)展劫的必然販趨勢。菊施工企彈業(yè)只有響探索出慌適應(yīng)市裹場發(fā)展眠的新型聯(lián)物資管霜理模式敘，才能攻在日益南激烈的申市場競艇爭中生積存和發(fā)命展。第二部分那機械紡設(shè)備管理當(dāng)前各備施工企鮮業(yè)的機尊械設(shè)備濕有兩個企來源，察一是各幣項目的躁自有設(shè)裕備，一裳是項目挖臨時租孕賃的部庫分設(shè)備淺和協(xié)作漠隊伍的椅機械設(shè)皇備。不責(zé)僅要做慚好自有溝設(shè)備的漸管理工坊作，還孩必須加臥強對租琴賃設(shè)備蛋和協(xié)作決隊伍機闊械設(shè)備聞的監(jiān)管鋪，把對趁這部分陷設(shè)備的節(jié)管理納則入到整滲個項目奶的機械夕設(shè)備管趨理工作閑中來。雖下面分擺兩部分港對此進鑄行闡述巴。一、自有曉機械設(shè)備逗的管理機械設(shè)備兔是為生產(chǎn)校服務(wù)的，抽特別是在孔當(dāng)今的工肌程施工中讀機械化程化度非常高捐，機械設(shè)要備特別是蕩龍頭設(shè)備葉的正確合供理管理與勒使用，對岔生產(chǎn)任務(wù)坊的實施與噴完成起到企決定性的否作用，所腰以必須以餃下要求做漠好機械設(shè)確備的管理繪工作，提灘高設(shè)備的尼完好率與慮出勤率，桌保證施工燥生產(chǎn)的正霞常進行。（一）非、加強鼓設(shè)備從咬業(yè)人員金管理，匙合理組澤織，著眉力推進姜設(shè)備定保人、定未機、定揉崗、定征責(zé)，正蹈確合理賤的使用爛好機械付設(shè)備。公司曾在龍2010易下文要求董將設(shè)備從疑業(yè)人員（宅包括設(shè)備逃管理人員盯、設(shè)備操身作人員和麻設(shè)備維修拋人員）的船檢查納入判項目檢查酒，參與項全目考核。灶機械設(shè)備忽從業(yè)人員蕉要按照定獲人、定機餐、定崗、律定責(zé)的“材四定”要沫求，一旦跌確定，一記般不得隨嫁意變動。斧項目需要秧變換設(shè)備絞從業(yè)人員誤，必須向江公司提出慚申請，公殃司同意后助方可進行竿變換；對贏于計劃新澆購設(shè)備的巷設(shè)備從業(yè)楊人員，由票設(shè)備使用勞項目提出沙建議，公敗司審批后飄項目安排驢；對于新假開項目，蔬設(shè)備從業(yè)嘴人員由公汪司與項目世共同協(xié)商零確定，公汁司備案。機械設(shè)浴備的正賺確合理微使用是宗機械設(shè)黃備管理街工作的標主要內(nèi)沖容，它膊不僅是臥完成機迎械化施工任務(wù)召的保證柿，而且奪是減少意機械磨紅損，延欲長機械瞎使用壽售命，降蜜低機械賴運行和很保養(yǎng)費阻用等成傷本，提登高經(jīng)濟警效益的黃關(guān)鍵。焦在使用商管理中術(shù)，要按齊照公司黃與項目爺部的機祖械管理兵制度，澤必須要駁求所有墻機械操敬作人員碧持證上全崗，堅同持人機錫固定的蘇原則，假做到“隔四定”撫，即定洗人，定圾機，定信崗位，代定責(zé)任呢。對于青兩班作都業(yè)的機帥械設(shè)備飛，即有喝兩個操無作人員夏在不同較班次操殊作同一陸臺機械鑄設(shè)備，誘必須實塊行機長只負責(zé)制評，選用售技術(shù)熟擊練，業(yè)第務(wù)水平怨較高，盈責(zé)任心泥強的操砍作人員洪擔(dān)任機架長，每逐月可根養(yǎng)據(jù)機械嗚設(shè)備的排出勤情粥況給機鋒長發(fā)放栗相應(yīng)的弓機長津志貼，以潛期提高休機械設(shè)兇備的完從好率與殺利用率勻。設(shè)備管燈理部門敗對操作盜人員應(yīng)蠟該有以世下三個策要求：期第一、推要求操管作人員奮對機械優(yōu)設(shè)備要溝做到“忠四懂三隆會”。墻四懂：籠懂結(jié)構(gòu)欠，懂性臭能，懂鈔原理，冶懂用途界；三會喪：會操例作，會管保養(yǎng)維螞修，會趣排查一際般故障煙。第二糾、要求受操作人銹員在操濤作機械哲時要做齡到四不肺準：不畫準超溫孕，不準吳超壓，蠟不準超藝速，不根準超負快荷。加枕強在施狠工現(xiàn)場朗對機械遵進設(shè)備條進行監(jiān)肝控和維觀護。第科三、要覽求操作飾人員必辦須聽從釘施工管背理人員奪的指揮斷，正確嗚操作，剖按規(guī)定礎(chǔ)使用，畏尊重科爐學(xué)，充謎分發(fā)揮甚機械性凈能，保搬證作業(yè)脊質(zhì)量，時按期完的成作業(yè)汁任務(wù)，打?qū)τ谑┬枪と藛T懼違反安市全操作察規(guī)程和帖可能引匆起危險某事故的濱指揮，騰操作人浸員有權(quán)躺拒絕并邪及時報茫告主管學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。對機械管徐理人員要序做到兩個迷必須：第民一、必須晝做到“鞏四到場”洗，即機械皺管理到場市，機械檢階查到場，瘦機械工作肝協(xié)調(diào)到場漫，機械故棵障處理到那場，使機彩械管理具狂體到方方逆面面。第故二、必須助監(jiān)督操作具人員與修識理人員正敘確使用、攀保養(yǎng)、維懼修機械設(shè)毒備，以保燭證機械的禿正確、合枝理使用，談保證施工兩進度與質(zhì)舞量必須配宏置的機械趁設(shè)備。（二）、蔽加強設(shè)備慮保養(yǎng)維修炸管理，按惱時保養(yǎng)，蠶視情維修睛，著力推副進設(shè)備維哭修保養(yǎng)的毛“四化”扭管理，努商力做好機閱械設(shè)備的吼維修保養(yǎng)示工作，提森高完好率落與利用率設(shè)備維例修保養(yǎng)翻的“四休化”管腸理內(nèi)容被是：日溝常保養(yǎng)研日?；?，定時澇保養(yǎng)定伏時化，困故障維雄修及時碑化，保覽養(yǎng)維修晚規(guī)范化鹿。公司陣制定了雕統(tǒng)一的爬設(shè)備?；@養(yǎng)維修隆記錄，犯項目上木的機管匯干部務(wù)盲必按規(guī)富定要求評認真填脹寫。設(shè)遵備保養(yǎng)兼維修記福錄每月費向公司牛設(shè)備管旦理部報墾送一次羽，由公闊司統(tǒng)一嘆歸檔管翠理。設(shè)底備管理努部每年喚對項目顯設(shè)備的眾管理乃響至保養(yǎng)洋維修工恥作進行蓄兩次檢速查和監(jiān)南督，檢陽查結(jié)果孩納入項嘗目考核煩。加強機瘡械設(shè)備膨的維護次和保養(yǎng)國。工程瞎機械的價維護保旦養(yǎng)質(zhì)量厭是工程池機械使治用的前患提和基啞礎(chǔ)，工倆程機械患在長期飲的使用思過程中場，機械鹽內(nèi)部零損部件磨籍損，間鐘隙增大蛙，配合怖改變，涼工程機械應(yīng)愉有的靜臨平衡和京動平衡油被破壞峰，工作易穩(wěn)定性覽、可靠鳴性和機襪械的工看作效率桿都顯著搶下降，救甚至?xí)试斐赡硨W(xué)些總成測和零部年件的永釀久性傷樸害。項蒙目部必戴須加強夏對工程閑機械的徐維護保濟養(yǎng)的管糖理力度陵，嚴格田落實各鄰項規(guī)章藥制度，槳由專人擦負責(zé)和寄檢查，飄按時按逮級做好插工程機貢械的維嚴護保養(yǎng)慈工作，松定期進沿行維護谷保養(yǎng)情歇況檢測盆，并認脹真做好缸工程機四械的維迷護保養(yǎng)嗓記錄。做好保佳養(yǎng)維修集工作是舅延長機剩械使用啄壽命的繳關(guān)鍵。把在實際沈工作中框，既要痰按傳統(tǒng)枯的“定魂期保養(yǎng)炎，強制喂維修”挪制度進才行作業(yè)最，更加蛋要重視繞機械設(shè)誘備的日離常保養(yǎng)極和維修們的時效送性與經(jīng)昏濟性，癥確定結(jié)“狀碑態(tài)監(jiān)測慈，強制但保養(yǎng)，疾視情修鄰理”的崇工作模式，央強化班前完，班中，雹班后的保沙養(yǎng)及日常贊檢查工作水，定期組歷織人員對元機械設(shè)備臟進行狀態(tài)輩監(jiān)測，視慨情維修，陵要努力鉆衫研，積極昂探索新的床維修方法覆。2011令年四五月悟份期間，牲庫什塔依提項目部機查械隊組織衡修理工對儀兩臺32梨0推土機穴、兩臺2率20推土絕機、三臺耍120推計土機、三紋臺拖式碾禾、26噸汗自行碾等洪設(shè)備進行剪了詳細檢蟻查及精心梅維修，對貢變速箱、旱變矩器、稅振動軸、獸液壓泵、呼液壓馬達印等重要元鮮器件進行島了更換或膚更換磨損祝部件，調(diào)據(jù)試調(diào)整直辱至性能完理好。為后嫁面更大強謊度的大壩債填筑做了賊準備工作枝，達到了形較好的實婦效，起到久了良好的型效果。(三)、委加強設(shè)備營從業(yè)人員碰培訓(xùn)，逐嶄步提高設(shè)玻備從業(yè)人座員的業(yè)務(wù)用和技術(shù)水孤平。機械設(shè)崖備使用號正確與懷否直接蹲影響到逢設(shè)備的普壽命長展短，同參時影響劑到工程霜的進度胸與質(zhì)量雕，從而維影響到告工程建彩設(shè)的經(jīng)被濟效益巨。而提按高機械賢管理人膚員、操粗作人員盡和維修爺人員的福素質(zhì)是我管好用李好設(shè)備蟲的關(guān)鍵飼，這就全要求加慘強設(shè)備臟從業(yè)人夕員的培賊訓(xùn)工作順。培訓(xùn)主冰要采取察脫產(chǎn)和屢工學(xué)結(jié)懸合兩種嫁形式進糖行。應(yīng)時選派熱外愛設(shè)備間操作或弄維修的兵職工進扇行脫產(chǎn)子培訓(xùn)，適要在職質(zhì)工志愿勵報名、稻項目審震查舉薦色的基礎(chǔ)覆上進行寇，為公圍司設(shè)備欣管理的如長遠發(fā)財展培養(yǎng)社和儲備卵人才。株同時要白結(jié)合公欣司生產(chǎn)經(jīng)營情繳況，通號過聘請鍬設(shè)備生邊產(chǎn)廠家濫技術(shù)人研員或服茂務(wù)工程書師，利踩用項目破歇工或濾休假時辮間，分萄次分批垮對設(shè)備校從業(yè)人吼員進行廁集中培糠訓(xùn)；對退于設(shè)備界數(shù)量較御多或新捐設(shè)備集吼中的項除目，組斧織現(xiàn)場者培訓(xùn)；探對于新違購設(shè)備顛、要求語設(shè)備廠驗家技術(shù)側(cè)人員，赤在交貨持現(xiàn)場對銷設(shè)備從水業(yè)人員謎進行崗雜前培訓(xùn)臨，以提國高現(xiàn)有窯從業(yè)人舌員的技風(fēng)術(shù)和管吊理水平吼。在項目上窄的培訓(xùn)首散先應(yīng)根據(jù)性公司和項功目的各項羅機械管理鏈制度，對定操作人員成進行合理緣瑞有效的管仇理，提高顏每一位操荒作人員的泰勞動積極恒性，激發(fā)棒他們飽滿饒的勞動熱舉情。其次槳加強員工異素質(zhì)教育之和業(yè)務(wù)培鐘訓(xùn)，進行診思想道德玩和職業(yè)道餡德教育宅，增強太和員工觀的事業(yè)鞏心、責(zé)光任感和搶敬業(yè)愛文崗意識暗。操作狹人員的汁工作態(tài)宅度和工深作積極輕性、責(zé)吩任感對榮工程機取械的使念用性能班有很大品的影響朵，一個櫻合格的倒操作人足員應(yīng)該程具有高垃度的責(zé)尊任感和懶職業(yè)榮梨譽感，些能夠擺假正自己疲的位置貪，熱愛傲自己的萍本職工雄作，服芬從領(lǐng)導(dǎo)辱的管理血和指派見，嚴格賤遵守的縮慧各項規(guī)應(yīng)章制度窗，認真足執(zhí)行工口程機械蜜安全操咳作規(guī)程礦，安全求生產(chǎn)，枝并能出復(fù)色完成娘領(lǐng)導(dǎo)交窗給的各墨項任務(wù)炊。通過賠培訓(xùn)，研可以提偏高操作橫人員的許工作積黨極性和鏈責(zé)任感示，對發(fā)污現(xiàn)存在免的問題弄和缺點止及時改圣正，可首以有效等的提高縮慧操作人盞員的工鑒作積極職性和能熊動性。巖要經(jīng)常藥性的深扶入施工披現(xiàn)場或往在修理險場中，至隨時隨戰(zhàn)地向操奇作人員葡傳授設(shè)傳備正確仆使用和桂日常保咐養(yǎng)知識訴，這孩樣就能使他們買對機械于設(shè)備有削了正確嶺的感性湯認識，劇從而使頭操作人方員在保派養(yǎng)好機佩械的前爺提下進漆行科學(xué)歡的施工槐作業(yè)。捎利用閑息余時間軍組織組傅織職工鋸夜校對免員工進及行分班和次培訓(xùn)跡，學(xué)習(xí)逐機械基型本知識音，使他呆們對機渠械設(shè)備震的構(gòu)造砌、原理頑具有理澆性的認舅識，以暑便在實只踐中進批一步加比深理解晨和深化健。通過各種雅培訓(xùn)來提厘高操作人票員的技術(shù)父水平。不煎僅要讓操掉作人員懂耐得機械設(shè)義備的構(gòu)造圈，原理，嘆性能，掌屬握操作技歇巧，而且夠逐漸具備扇一定的故巖障快速診廈斷與維修幕能力，通學(xué)過項目部泊的多次培昏訓(xùn)學(xué)習(xí)，列來提高操池作人員的孤技術(shù)水平蕉與能力，榨操作人員秩良好的技掀術(shù)水平可略以在很大價程度上提高工程賞機械的哄利用率華和完好全率，避撈免因人蜂為因素撥造成工套程機械殼的損壞斜，縮短消了工程傲機械的眉維修時丹間和維夕修周期科，可以辨為企業(yè)驅(qū)創(chuàng)造良癥好的經(jīng)陸濟效益艇。（四）蛇、做好勢機械設(shè)病備的安慌全管理扶工作多年以朗來，血偽的教訓(xùn)叼和高額臉的經(jīng)濟什賠償，載使我們賣深深的唇體會到潛安全管代理是機良械管理困的一項涌重要工辯作，設(shè)舌備使用個中的安標全教育飄、安全驚預(yù)防是低保證良屋好經(jīng)濟體效益的鐵重要條天件。按筋照“預(yù)頑防為主的，安全除第一”幫以及“廟安全生鄰產(chǎn)，人波人有責(zé)悔”的原寨則，必販須做好跑以下幾咱個方面初的工作繩：1、依最據(jù)“安牢全生產(chǎn)糞，人人智有責(zé)”遮，既要節(jié)履行對丘租賃設(shè)顧備和協(xié)籠作隊伍鄉(xiāng)豐機械設(shè)奏備的監(jiān)送管職能析，又要管好屆自有設(shè)備到，對機械催管理人員序、操作人錘員、維修迅人員做好草安全教育寨、全面落姑實安全生良產(chǎn)，層層火落實，不廈留死角，蒸要求所有賽員工各司層其職，各碎負其責(zé)?；?、培蜜養(yǎng)操作人沸員維修人緒員的安全腐意識。簽居訂安全目天標責(zé)任書拼，提高操皆作人員的愿安全生產(chǎn)箱意識，使巖之自覺遵餡守安全條發(fā)例和規(guī)定膽，切實做造到四不傷洋害：即我臟不傷害他瞇人、我不加被他人傷死害、我不稻傷害我自垮己，不讓稠他人受別磨人傷害，哈堅決杜絕逗違章指揮班和違章作千業(yè)的現(xiàn)象很，保證機疲械設(shè)備安架全正常地毀工作。3、搞餅好機械曠自身安餃全。定肅期、不艱定期對機械進行嘗檢查審驗膏，發(fā)現(xiàn)隱敏患，及時膠整改；發(fā)沾現(xiàn)故障，扮及時維修蠅。操作人羽員在操作會機械過程女中按要求慢嚴格執(zhí)行生了“三檢榜”制度：吃工作前檢棄查、工作液中檢查和慕工作后檢經(jīng)查，以保陳證機械各劉部件正常鑰運轉(zhuǎn)，增洽加管理人船員的現(xiàn)場柱巡查頻次頁，做到嚴風(fēng)防死守；嗚根據(jù)設(shè)備貞技術(shù)狀況草制定設(shè)備樹報廢計劃錄，適時報綁廢使用周思期終止的極設(shè)備，不好在使用淘皆汰及報廢蜘設(shè)備。蘇4、做好運機械的停耳置防護。晉機械停放迷場地必須錦符合安全義要求、停拒放位置必膊須合理；驗?zāi)苓m應(yīng)機丘械運動所占需的空間普、周圍環(huán)棋境對機械杏運動不構(gòu)自成危險；艷保證場地興平坦、堅怒實，機械俘能進能出怪，能便于蕩在緊急情歌況下疏散排；消防器好材布置合添理，并在止周圍及機毅械出入口萌設(shè)立警示屯標志；唱冬季做踐好設(shè)備銷的越冬宗保養(yǎng)；證夏季做你好設(shè)備晉防洪、覽防雷電弟；一年黎四季做井好設(shè)備茶防火、棒防盜工喝作。機職械設(shè)備率安全管剛理工作父是機械姜管理工哲作中的請重點，箏是完成子好生產(chǎn)津任務(wù)的擔(dān)首要條根件，只閑有做好兄安全管俗理工作徐，才能返杜絕或姥減少事率故的發(fā)軍生。（五）、班加大表彰臟獎勵和處參罰力度，芳積極推進叉設(shè)備管理蝴上臺階。公司要孟根據(jù)項至目檢查貸情況以蝴及項目圓上報的歷資料等歪，每半遼年對各斥在建項舉目的設(shè)軋備管理屋工作進阻行一次廊綜合考嫩評，對沾于考評織比較優(yōu)臘秀的項寫目及時嗎在全公滿司范圍泄內(nèi)通報飲表揚，蠢對考評已差的項槍目通報嘉批評。川年終對犯全年考彈評優(yōu)秀的項目仿和人員室，予以麥獎勵；籃對管理酷過程中叨存在嚴擱重失誤寬的項目踩和人員喊，予以繩處罰。感項目上尤每季度紫至少（領(lǐng)條件具圓備的項騙目應(yīng)該潤每月）嫂進行一來次設(shè)備輩大檢查草和評比繡，并做凝好記錄宴，并根逐據(jù)評比舌結(jié)果獎曲優(yōu)罰差茅，可以址加大獎醒罰力度事來激勵嗚設(shè)備從粉業(yè)人員般的積極莖性與榮扛譽性。輝項目季欺度檢查夫與評比撕必須由晝項目主上管領(lǐng)導(dǎo)映主持、然項目職拋能部門流組織、駝相關(guān)人么員參與嫩。項目謎季度檢休查與評拐比應(yīng)作到為公司桌年終考紙評的重愁要依據(jù)昂。（五)欠、加強宅閑置設(shè)桃備管理幫，提高昂設(shè)備利嶺用率。項目要及現(xiàn)時如實上督報本項目廁閑置設(shè)備喜，以便使設(shè)孔備管理珍部全面騰掌握全址公司的貌設(shè)備閑崗置情況賀，在全瓶公司范鄙圍內(nèi)進藏行調(diào)劑刪調(diào)撥，偉從而提任高設(shè)備蹄利用率轟，降低鹽項目的董設(shè)備使閃用成本獲。必須斑妥善保嘗管暫存趴于本項鍬目的閑紋置設(shè)備獲，至少鴿每月對鄙閑置封鏟存設(shè)備他啟動熱根車、檢敲查保養(yǎng)旗一次，疤并做好已記錄。二、對堪租賃設(shè)鬧備和協(xié)頓作隊伍克機械設(shè)南備的管疤理必須做好通對租賃設(shè)土備和協(xié)作套隊伍機械勤設(shè)備的監(jiān)狠管工作。尼為了落實吉把外協(xié)隊消伍的機械哈設(shè)備納入表到項目部株的機械設(shè)草備管理系歡統(tǒng)中來，栗有效地降幣低作業(yè)風(fēng)歪險，遏制候機械設(shè)備賤事故的發(fā)堅生，確保磨機械設(shè)備鄉(xiāng)豐安全運行員，必須指祖定相應(yīng)的倉管理辦法想，加強對祝這部分設(shè)冰備的監(jiān)督等管理。（一）都，租賃峰設(shè)備和倘協(xié)作隊提伍機械油設(shè)備進準場后，今必須將健設(shè)備清定單及操暫作和維險修人員省清單報蹄設(shè)備管棚理部門織，設(shè)備族管理部黃門組織勢對進場設(shè)備排談查以嚴禁蔽報廢機械金設(shè)備進入予工地使用設(shè)，然后對要設(shè)備進行矛統(tǒng)一編號悄，并噴涂俊或粘貼門乏徽及號碼欣，并將操乎作人員操隊作證或駕擴駛證以及鋸輪式車輛忘行駛證等輪的復(fù)印件墓上交備案然。設(shè)備管糞理部門向蔽租賃設(shè)備就機主和協(xié)疊作隊伍分沸發(fā)《機械爺設(shè)備運轉(zhuǎn)里、保養(yǎng)和淚小修記錄道》《機械賺設(shè)備月報嬸表》，必弟須要求機涂主和協(xié)作孫隊伍認真艙填寫和按樓時上報，沈項目設(shè)備膛管理人員迅要按期進翻行督催和患檢查。（二），恢必須將租鉤賃設(shè)備和兆協(xié)作隊伍做機械設(shè)備吳納入項目羨機械設(shè)備蜘安全管理雖體系中一緒起管理，服任何協(xié)作治協(xié)作隊伍究不得以任畝何理由對哪抗安全檢宗查和管理浩要求。必侮須由安全曾部門主辦，設(shè)繳備管理哀部門協(xié)偷辦，做圈好對進藝場設(shè)備竹管理人丟員、操驢作人員快與維修它人員的躬安全培哥訓(xùn)及機砌械操作呀常識培長訓(xùn)，并潤根據(jù)租翠賃設(shè)備棋和協(xié)作罪隊伍人盆員流動郵大的情凱況，經(jīng)伍常性的搶對他們礎(chǔ)進行培聾訓(xùn)，努唇力做到喬預(yù)防為視主