IE培訓(xùn)崗位優(yōu)化六步法

崗位優(yōu)化方法為什么我們需要“方法”?我們之所以需要采用一定的“方法”進(jìn)行項(xiàng)目研究是因?yàn)?“方法”提供了如何進(jìn)行IE研究的指南。遵循“方法”會保證IE研究的全面和準(zhǔn)確。

“方法”可以也應(yīng)當(dāng)根據(jù)所要處理的特定問題來調(diào)整。我們可以在這個(gè)指南的基礎(chǔ)上建立更適用于本車間里的崗位優(yōu)化研究步驟。

03/2008Page2崗位優(yōu)化方法崗位優(yōu)化方法標(biāo)準(zhǔn)圖分6個(gè)步驟:初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page3崗位優(yōu)化方法第一步:初步調(diào)研目標(biāo)確定IE研究的收益和可行性。確定研究的限制確定實(shí)際目標(biāo)評估所需資源要點(diǎn)驗(yàn)證改進(jìn)的可能性不要立即對解決方案作出結(jié)論確保足夠的資源支持項(xiàng)目確保項(xiàng)目進(jìn)度滿足需求階段成果對IE研究的詳細(xì)定義，它描述了研究的目標(biāo)、周期、指標(biāo)、限制、收益，等工具I.O.L.O.M.E.初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page4崗位優(yōu)化方法第二步:現(xiàn)狀分析目標(biāo)確定崗位的任務(wù)關(guān)于崗位的詳細(xì)知識要點(diǎn)了解所研究崗位的細(xì)節(jié)準(zhǔn)確而完整地收集和分類信息仔細(xì)考慮崗位任務(wù)進(jìn)行完整的診斷，識別和量化機(jī)能故障確定研究的可行性。對比集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿階段成果對現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)研，對潛在收益的確認(rèn)工具連續(xù)觀測崗位布局人員清單OEE甘特圖流程分析人機(jī)操作圖初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page5崗位優(yōu)化方法第三步:現(xiàn)狀評改目標(biāo)利用前兩個(gè)步驟獲得的信息來對現(xiàn)狀進(jìn)行建設(shè)性的批評重點(diǎn)比較現(xiàn)狀和理想狀況將所研究的崗位和環(huán)境與其它崗位進(jìn)行類比利用標(biāo)桿階段成果理想狀況和現(xiàn)狀的差距改進(jìn)的可能性工具取消、合并、改造、減少(E)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page6崗位優(yōu)化方法第四步:設(shè)計(jì)解決方案目標(biāo)研究并設(shè)計(jì)若干個(gè)解決方案。提供有助于選擇解決方案的信息具體展開采取的解決方案用數(shù)字確認(rèn)以下：收益資源

手段時(shí)間要求要點(diǎn)準(zhǔn)備有助于方案選擇的資料客觀的論證比較現(xiàn)狀和方案實(shí)施后的情況；比較選中的方案和其它方案設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性但也切合實(shí)際的計(jì)劃確認(rèn)有足夠的資源支持該方案地實(shí)施階段成果幫助客戶選擇出最佳解決方案工具行動計(jì)劃初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page7崗位優(yōu)化方法第五步:實(shí)施解決方案目標(biāo)將新方案付諸實(shí)踐穩(wěn)定新方法崗位描述和分類確定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)如有必要建立績效考核體系，選擇能保持良好控制的指標(biāo)實(shí)施考核指標(biāo)要點(diǎn)確保項(xiàng)目周期，注意成本控制確定并測量工時(shí)完善崗位文件確保管理方法的正確應(yīng)用階段成果解決方案被實(shí)施且可持續(xù)運(yùn)行，實(shí)施效果符合項(xiàng)目最初的詳細(xì)定義工具項(xiàng)目會議崗位文件工作方法單位工時(shí)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page8崗位優(yōu)化方法第六步:結(jié)果評估目標(biāo)再次檢查計(jì)劃的收益和所消耗的資源要點(diǎn)確認(rèn)所實(shí)施方案的效果研究結(jié)束后用報(bào)告做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段成果研究報(bào)告(對改進(jìn)前后崗位狀況的比較對所設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn))工具研究總結(jié)報(bào)告初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page9第一步–初步研究初步研究:任何一個(gè)IE研究項(xiàng)目都會消耗一定的時(shí)間、精力及投資。因此，在開始項(xiàng)目研究之前，我們必須回答下面的問題：研究有價(jià)值嗎?現(xiàn)在開始研究適時(shí)嗎?如果是，那么我們該做何種研究?初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page10第一步–初步研究用來決定是否繼續(xù)進(jìn)行研究收益可行性限制目標(biāo)手段時(shí)間表IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page11第一步–初步研究收益(interest):可以是多方面的:經(jīng)濟(jì)技術(shù)人力戰(zhàn)略也可以是:量化的非量化的IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page12第一步–初步研究收益(interest):對IE研究項(xiàng)目的評估基于比率:預(yù)期效益項(xiàng)目成本IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page13第一步–初步研究可行性(opportunity):可行性:合適的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境

合適的時(shí)機(jī)可行性考察的方面包括:人力技術(shù)心理

IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page14第一步–初步研究限制(limit):從以下幾個(gè)角度定義研究限制:項(xiàng)目周期的限制項(xiàng)目成本的限制研究范圍的限制IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page15第一步–初步研究目標(biāo)(objective):我們需要區(qū)分:起始目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page16第一步–初步研究目標(biāo)(objective):起始目標(biāo):客戶的對項(xiàng)目研究的最初要求有時(shí)被客戶表示為解決方法IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page17第一步–初步研究目標(biāo)(objective):

實(shí)際目標(biāo):在初步研究階段確立的目標(biāo)。必須在現(xiàn)狀分析階段得到確認(rèn)。IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page18第一步–初步研究目標(biāo)(objective):實(shí)施目標(biāo):我們從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，在考慮了限制條件之后，再確定我們要對客戶承諾的目標(biāo)。這些目標(biāo)因而是“合同”性質(zhì)的。

IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page19第一步–初步研究目標(biāo)(objective):IE項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)應(yīng)是S:明確的(specific)M:可測量的(measurable)A:有挑戰(zhàn)性&確認(rèn)過的(ambitious)R:可靠的、實(shí)際的(reliable)T:有時(shí)間要求的(Timetable)IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2008Page20第一步–初步研究目標(biāo)(obj艦ecti減ve):IOLOME練習(xí):從你小組鄙成員中選廢擇一個(gè)IE研究課題.定義該陳研究的撫目標(biāo)(時(shí)間:5分鐘)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/播200概8揭P賣age21第一步–初步研究手段(me筍tho傅d):進(jìn)行研究劃的方法。除它取決于賓研究的難論度和工作刻負(fù)荷。必須確定壤定量和定曉性的資源莖要求。資源不僅挽來自于IE部門，也嘴來自于:“支持”桿部門的立資源(維修、質(zhì)斗量、人事陣、財(cái)務(wù)等)運(yùn)行資谷源(車間人員)投資成本運(yùn)行費(fèi)餅用IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/撇200道8詳P毒age22第一步–初步研摸究時(shí)間表(Ti鼠me-衫tab論le):在繼續(xù)研島究之前，充我們可把阻研究分解肯成多個(gè)中異期目標(biāo)，毛并估計(jì)最杯終期限。IOLOME初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2少008灶P補(bǔ)age23如果我厘們經(jīng)初勞步研究貞決定繼矛續(xù)進(jìn)行研究，我責(zé)們就進(jìn)入豆第二步：住現(xiàn)狀分析第二步–現(xiàn)狀分析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2彩008鎮(zhèn)P打age242–詳細(xì)分愿析1–確定崗位席任務(wù)現(xiàn)狀分或析包括肝兩部分:第二步–現(xiàn)狀分析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/必200帽8業(yè)P勒age25第二步–現(xiàn)狀分大析此階段鍛使我們凱需要回對答下面籠三個(gè)問塌題:所研究糞的崗位巴或流程售進(jìn)行了御何種操易作？為什么稀這么做?取得了尺什么結(jié)拔果?1–確定崗原位任務(wù)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/券200掩8妨P舍age26@第二步–現(xiàn)狀分析確定崗秋位或流湯程的任慈務(wù)是:確保研晉究成功怠的必要雷步驟能夠檢驗(yàn)伏崗位上所擋進(jìn)行操作叫的必要性能夠檢驗(yàn)?zāi)圻@些操作緒是否必須貿(mào)在該崗位深而非其它捷崗位上進(jìn)鳴行為進(jìn)一蘋步展開堅(jiān)研究做箏好準(zhǔn)備確定崗位您任務(wù)主要訓(xùn)是用下面肚的工具：1-確定崗位詳任務(wù)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/刃200么8民P爺age27練習(xí):果醬罐請確定躁該崗位頓的任務(wù)印并回答園下列問才題：草莓果刺醬膠水該崗位在攜做什么?為什么按這么做?必須取位得什么告結(jié)果?第二步–現(xiàn)狀分析草莓果醬草莓果腎醬1-確定崗嗎位任務(wù)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/梢200僚8仔P由age282–詳細(xì)分析第二步–現(xiàn)狀分析對崗位墨的分析蛋意味著:通過對崗缺位在操作談條件下進(jìn)躍行系統(tǒng)分恨類來全面鄉(xiāng)豐了解崗位防。建立一緊個(gè)初始賠狀態(tài)和冷理想狀鹽況進(jìn)行扁對比的乏基礎(chǔ)。進(jìn)行詳攜細(xì)分析靠后，我清們能夠:應(yīng)用詳盡踢的、量化凡的信息對概初步調(diào)研駕的結(jié)果加潛以確認(rèn)了解該娘崗位所綁用的所扯有參考熟文件總結(jié)事犬實(shí)并評紗估現(xiàn)狀初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/呆200況8來P峽age29進(jìn)行正充確的分紛析使我秧們能:-了解一切-量化一切-檢驗(yàn)一切-解釋一累切好的想嫌法產(chǎn)生寬于對事須實(shí)的實(shí)閑際觀測2–詳細(xì)分踩析第二步–現(xiàn)狀分析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/喜200孤8蛾P(guān)慮age302–詳細(xì)分析第二步–現(xiàn)狀分析對事實(shí)的管觀測這是所有英崗位研究唯的必經(jīng)階叔段。研究蘆最后所得膛出的結(jié)論競都建立在何量化的事緩實(shí)觀測的騾基礎(chǔ)上。季研究的充京分性和研獵究的方向薦取決于數(shù)驚據(jù)的質(zhì)量損。此階段蛾我們應(yīng)好該也能霉夠獲取些量化的周信息。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/在200侄8慨P臉age312–詳細(xì)分詞析第二步–現(xiàn)狀分析我們用蓋２個(gè)工悟具來進(jìn)也行事實(shí)辟觀測：間斷觀似測和持續(xù)觀測初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2壟008豪P羽age322–詳細(xì)分略析第二步–現(xiàn)狀分析間斷觀測(I.故O):間斷觀卸測(I.O箏.)的方法基烏于統(tǒng)計(jì)分觀析。在間斷餓觀測過研程中，織我們對貓所研究爪的崗位唉進(jìn)行一詞定數(shù)量組的短時(shí)蛙觀測。煤我們記華錄不同溪的觀測吩中崗位慚所正在棕進(jìn)行的葉不同活腫動，并濫計(jì)算每采種活動奇的百分粥比。此炒百分比鐘表示操貧作者工為作時(shí)間圾的分配冠。觀測的想次數(shù)越歐多則所搏得結(jié)果澆精確度達(dá)越高。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2鋤008百P貍age332–詳細(xì)分蜂析第二步–現(xiàn)狀分析連續(xù)觀測(C.產(chǎn)O.)閘:此方法對牙崗位進(jìn)行霜詳細(xì)觀測作，以一個(gè)蔬完整的工危作日，按喬時(shí)間順序遠(yuǎn)記錄操作欠人員的一楊切操作及都所用的時(shí)橡間（通常就為８小時(shí)秩）。進(jìn)行連續(xù)置觀測的次寇數(shù)取決于趕研究和操母作人員的特活動。我也們必須進(jìn)駱行足夠的脹連續(xù)觀測邪來盡可能表真實(shí)地了包解崗位活素動。連續(xù)觀周測是重沈要的診膀斷和分老析工具羞。@連續(xù)觀幻玉測初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2頭008餓P泛age34第二步–現(xiàn)狀分析研究的厚文件記肅錄每做一個(gè)慈研究分析淡，我們都講應(yīng)該把收葬集的信息鑼記錄好，蒙使這些信咐息能更好克地適應(yīng)目鑄前和將來庸的情況。我們可德以把所舞有打印加的信息諷放到一凡個(gè)文件份夾里，寫作為研蒼究的基插礎(chǔ)。2–詳細(xì)分判析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/童200煩8穿P愛age352–詳細(xì)分懂析第二步–現(xiàn)狀分吉析對“5M”進(jìn)行分唐析:人員(Man需)設(shè)備(Mac移hine撒)物料和腹產(chǎn)品(Ma促ter類ial機(jī))方法(Met撥hod)環(huán)境(Mil椅ieu)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/賭200滅8坊P俱age362–詳細(xì)分次析第二步–現(xiàn)狀分析分析過程膽中，所有普觀測到的冤活動、所路有收集到化的信息都掉應(yīng)與我們惠的研究目賣標(biāo)聯(lián)系起平來。目標(biāo)環(huán)境人員設(shè)備方法材料初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/育200求8板P壤age372–詳細(xì)分總析–人員第二步–現(xiàn)狀分太析人員:“人員”畫分析涉及孔到以下的旋范圍:崗位的質(zhì)弄量控制人攪員經(jīng)培訓(xùn)后析有資格上富崗的人員崗位正控常工作記人員初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/含200返8幸P憶age382–詳細(xì)分甜析–人員第二步–現(xiàn)狀分巴析人員:我們需珠要收集津崗位人檢員的基嬸礎(chǔ)數(shù)據(jù)簽，例如:必要的人是力操作人員呢的經(jīng)驗(yàn)必要的培秋訓(xùn)個(gè)人績夜效等等當(dāng)然，也我們還娘需要分亡析人員艷的崗位飛工作時(shí)殊間。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/徒200殖8已P氣age39人員:分析操作疫工的工作裕時(shí)間:在公司的太出勤時(shí)間崗位出勤駛時(shí)間休息時(shí)懶間工作時(shí)間等待時(shí)間有效工倚作時(shí)間無效時(shí)間–比例生產(chǎn)工作時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間必要性方法不必要培的工作時(shí)間廢品、吐返工2–詳細(xì)分析–人員第二步–現(xiàn)狀分析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2為008急P終age402–詳細(xì)分宰析–設(shè)備第二步–現(xiàn)狀分嘉析設(shè)備:與設(shè)備相沾關(guān)的分析:機(jī)器配件工具（搬岸運(yùn)工具、灰設(shè)定工具鉗、手動工柜具等)必須收集眼下列信息:與機(jī)器相遷關(guān)的生產(chǎn)卸時(shí)間、停議機(jī)、故障鉗、換規(guī)格縮慧，等時(shí)間得。機(jī)器狀況羞如何？機(jī)禍器數(shù)量是券否能夠滿廈足產(chǎn)量所插需。機(jī)器單位襲加工時(shí)間初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/甲200露8平P秘age41設(shè)備:我們可對劑機(jī)器的非乓工作時(shí)間友按照時(shí)間接損失的原跡因進(jìn)行分嘩類，并對悶這些時(shí)間絡(luò)損失的起記因進(jìn)行分黃析以提高鑰機(jī)器的生紙產(chǎn)能力。在我們使豬用OEE來進(jìn)行虛此項(xiàng)分登析?？赡芄ぷ魉獣r(shí)間實(shí)際工粒作時(shí)間停機(jī)有效工貼作時(shí)間凈工作狗時(shí)間外部原摸因停機(jī)生產(chǎn)時(shí)間非生產(chǎn)領(lǐng)時(shí)間非生產(chǎn)內(nèi)部原因早停機(jī)第二步–現(xiàn)狀分摩析計(jì)劃的停兇機(jī)時(shí)間@OEE2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2只008勤P犬a(chǎn)ge42第二步–現(xiàn)狀分析設(shè)備:機(jī)器單位羨加工時(shí)間榆分析對機(jī)器錯(cuò)的單位旬加工時(shí)錦間來說員，降低騎“技術(shù)檔時(shí)間”主（Ｔt，也就是唉設(shè)備處于做各種工作醋狀態(tài)的時(shí)乖間）是很購有益的。題特別是液當(dāng)技術(shù)時(shí)污間是“決鉆定性”時(shí)許。進(jìn)行這席些分析葛的前提債是我們拍對機(jī)器暈的工作旅過程進(jìn)反行了描胸述。由館這些對攜機(jī)器工紫作過程躺的分析屋，我們刷可以明負(fù)確，機(jī)遺器加工殊過程中訓(xùn)哪些時(shí)顛間是有或必要仔哈細(xì)分析杜的？2–詳細(xì)分箏析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/吉200境8率P囑age43第二步–現(xiàn)狀分摸析設(shè)備:找到“免決定性造”時(shí)間:決定性時(shí)忙間是指某博些工步的雞持續(xù)時(shí)間火，這些工造步的時(shí)間已對機(jī)器的撒整個(gè)單位忌加工時(shí)間盤有直接影算響。改進(jìn)級決定性時(shí)貧間就能改舅進(jìn)機(jī)器的罵單位加工派時(shí)間。我們在介乎紹“人機(jī)聽操作圖”潮時(shí)會詳細(xì)毀介紹這些六方法。2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2獸008或P疲age44第二步–現(xiàn)狀分析設(shè)備:找到?jīng)Q河定性時(shí)煮間:如果工作胸崗位由多堅(jiān)臺機(jī)器構(gòu)是成，了解食技術(shù)時(shí)間肺（如果它怒不是決定刑性的）會酷幫助我們醒確定操作暮人數(shù)和機(jī)橋臺數(shù)之間沖的最佳匹驢配。2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/煎200靈8擊P珍age45第二步–現(xiàn)狀分且析設(shè)備:機(jī)器單位珍加工時(shí)間級分析即使技莖術(shù)時(shí)間畫不是決敞定性的鍵，對它懲進(jìn)行了兆解也會顛得到機(jī)難器利用繪率的信血息（整蟲個(gè)加工荒周期中傅機(jī)器工質(zhì)作時(shí)間絹的百分口比)。在這種剪情況下語，我們寶應(yīng)該設(shè)汪法改進(jìn)干工作方滴法，降榮低“手睛工操作劉時(shí)間”矛，以便制得到最塔佳的操索作工占圍用比率壁及更高擋的機(jī)器些利用率悅。2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/制200強(qiáng)8傘P蜜age46第二步–現(xiàn)狀分抓析設(shè)備:機(jī)器單位劑時(shí)間的分濕析分析機(jī)對器的單甘位時(shí)間緊使我們境作出改級進(jìn)，讓萍設(shè)備的減“有戶效工作害時(shí)間”曾盡可能裝占據(jù)設(shè)瓦備的整娃個(gè)工作組時(shí)間。有效工逼作時(shí)間所謂“有爆效工作時(shí)蠻間”是指談機(jī)器的某俘些技術(shù)時(shí)恥間，在這趙些時(shí)間內(nèi)銅，機(jī)器工旅作產(chǎn)生實(shí)化際增值，懸也就是在大這段時(shí)間初內(nèi)，機(jī)器竹是真正地弱在加工產(chǎn)伙品。2–詳細(xì)分植析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/沙200拒8縣P清age47有效工圍作時(shí)間漲舉例:總時(shí)間有效時(shí)捷間第二步–現(xiàn)狀分些析2–詳細(xì)分歡析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/燈200叛8遞P號age48總時(shí)間有效時(shí)孔間第二步–現(xiàn)狀分飄析有效工蘿作時(shí)間司舉例:2–詳細(xì)分巴析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2靈008屈P險(xiǎn)age49設(shè)備:我們利依用甘特覺圖來分困析機(jī)器豬單位加鵲工時(shí)間:@甘特圖負(fù)（GAN偷TT坑Cha木rt）第二步–現(xiàn)狀分析2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/逐200饒8清P迅age50第二步–現(xiàn)狀分析設(shè)備:測量技術(shù)方時(shí)間的一腰些建議:雖然設(shè)備聰?shù)母鞣N工功作時(shí)間最腐初看起來充是恒定的與，但我們法仍然必須冶重復(fù)測量牲。再測量挖時(shí)應(yīng)考喪慮設(shè)備蒙的負(fù)荷僚變化(產(chǎn)品長度,重量,厚度,等.),它經(jīng)常秤會引起櫻單位加源工時(shí)間耗的變化川。2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2悲008鳳P今age51第二步–現(xiàn)狀分析設(shè)備:測量技術(shù)灑時(shí)間的一賊些建議:用分析人含工時(shí)間的孩方法來分跳析這些時(shí)止間。時(shí)時(shí)把待測量數(shù)本據(jù)與技長術(shù)參考腦文件和忘工作指盈導(dǎo)書進(jìn)講行比較淹。這樣滲會發(fā)現(xiàn)禿可能的據(jù)錯(cuò)誤或言未做記聰錄的變姿化。2–詳細(xì)分析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/否200艇8蓄P臨age52第二步–現(xiàn)狀分椅析設(shè)備:測量技肌術(shù)時(shí)間首的一些翠建議:測量轉(zhuǎn)僚動速度烤時(shí)要采含用合適血的工具(秒表或轉(zhuǎn)積速計(jì)，要押注意安全轟規(guī)定)。詢問進(jìn)行鉗設(shè)備改造瀉的可能性郊：速度、策壓力、溫意度，等把同類踐機(jī)器的窩結(jié)果做毀記錄并姜進(jìn)行比第較。2–詳細(xì)分狗析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2寺008珠P剃age53第二步–現(xiàn)狀分析機(jī)器:引起技跨術(shù)時(shí)間襪變化的惕可能原叢因：磨合期部件磨憑損觸點(diǎn)開燙關(guān)或速王度調(diào)整名裝置失婆靈2–詳細(xì)分艘析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/農(nóng)200底8充P仙age54第二步–現(xiàn)狀分析機(jī)器:引起技壟術(shù)時(shí)間閱變化的揀可能原致因：是否有刮人為原耳因溫度變化綁的影響氣動電路禽的改造(充氣時(shí)間奧、供壓，灰等)2–詳細(xì)分婆析–設(shè)備初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/挪200著8糕P里age55材料:我們有此如下材漲料:原材料(未加工的祝膠、鋼，毫等)半成品(金屬簾布攤、胎面、胎筒，辭等)成品(輪胎、車供輪、墊帶僑，等)包裝材銷料(箱子、托撈盤，等)工裝器墳具(標(biāo)簽、薯容器、幻玉錠子，帝等)消耗品(汽油、潤攤滑劑，等)第二步–現(xiàn)狀分析2–詳細(xì)分串析–材料初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2僑008逼P租age56材料:材料分店析包括牙下列幾種部分:質(zhì)量數(shù)量交貨是否晶延遲庫存等等第二步–現(xiàn)狀分析2–詳細(xì)分挽析–材料初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2騾008樸P懸age57材料:診斷會溫涉及到參原材料年或半成礦品:使用的材料生產(chǎn)的產(chǎn)品合格材料合格品不合格材料不合格品材料供應(yīng)的時(shí)間、地點(diǎn)等條件等是否正確產(chǎn)品交貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝等是否正確使用不當(dāng)造成損失沒有正確服務(wù)提供的產(chǎn)品第二步–現(xiàn)狀分析2–詳細(xì)分析–材料初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/辮200辱8裁P貌age582–詳細(xì)分析–方法第二步–現(xiàn)狀分疾析方法:在生產(chǎn)疑過程中適涉及到叫的“方鑼法”包寨括:車間流程崗位工作恨方法健康和安肉全規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃摧方法等等在本培跟訓(xùn)課程賀中，我棄們將討摩論流程分甜析和人機(jī)操牢作圖(以便分辰析工作血方法)。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2相008域P新age592–詳細(xì)分析–方法第二步–現(xiàn)狀分析方法:什么是側(cè)”Flow發(fā)-流程”?它總結(jié)了得與生產(chǎn)過平程相關(guān)的庫各種信息它涉及到終所有產(chǎn)品馳在車間內(nèi)么加工、存染儲和搬運(yùn)斬的工作方快法它由上面飯?zhí)峒暗母骱N操作工雹序構(gòu)成，標(biāo)各個(gè)操作微的位置、文操作時(shí)間葡、產(chǎn)品的羽存儲、等邁待時(shí)間等弊都是其中窗的要素初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2螺008井P貌age602–詳細(xì)分沾析–方法第二步–現(xiàn)狀分析方法:我們?yōu)槭裁匆隼妗傲鞒谭置ξ觥?使用圖表寇對復(fù)雜的懷生產(chǎn)過程遲進(jìn)行分析去更加直觀賣。它有助于祝對評估車毛間布局、壓搬運(yùn)量、槳設(shè)備布置步、庫存、峰在制品等仆等。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/斬200搶8協(xié)P稍age612–詳細(xì)分析–方法第二步–現(xiàn)狀分析方法:我們?yōu)樾允裁匆茸觥胺窳鞒谭謾M析”?此外，稍產(chǎn)品流商程圖是勤進(jìn)行質(zhì)嬌量保證作所必須滴的。內(nèi)/外部質(zhì)量浸評審所必詠須的。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2流008學(xué)P請age622–詳細(xì)分疼析–方法第二步–現(xiàn)狀分潮析方法:流程分串析的工貪具工藝流魂程圖車間流程怎表吉爾伯斯律圖流程分凳析單面條圖@流程分析初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/咸200衰8槽P單age632–詳細(xì)分株析–方法第二步–現(xiàn)狀分沾析方法:工作方逝法分析工作方法在是已確定炒的操作工甘序，應(yīng)用鬼了確定的梨指導(dǎo)書，描使規(guī)定的獵工作或活疑動在特定架的崗位，南用規(guī)定的引資源和工社具得以完嶄成。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/貌200艦8申P(guān)架age642–詳細(xì)分倍析–方法第二步–現(xiàn)狀分析方法:工作方懂法分析分析工鳥作方法私是進(jìn)行膚崗位研測究不可剃缺少的流步驟。它為合理給的評估和陜確定生產(chǎn)滾時(shí)間提供懸了必要的愛支持。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2軋008邁P愧age652–詳細(xì)分雅析–方法第二步–現(xiàn)狀分增析方法:工作方蹲法分析由于工藝光的復(fù)雜性尊，完全了座解崗位操環(huán)作常常要嶄求對細(xì)節(jié)酸進(jìn)行觀測莊。徹底分析霉某一活動衫的最可靠薯的方法是歉把工作分撞解成幾個(gè)啟基本動作陣并分析每震個(gè)動作。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2掛008罷P溜age662–詳細(xì)分周析–方法第二步–現(xiàn)狀分胡析我們用謠來表示憂工作方嫩法和時(shí)孔間的一務(wù)個(gè)重要哲工具是人機(jī)操作酬圖：@人機(jī)操作弦圖初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/瓜200捷8艇P有age672–詳細(xì)分析–方法第二步–現(xiàn)狀分析工作方始法分析–安全和質(zhì)菊量保證方室法崗位安龍全規(guī)程俊被員工懶了解并虜被執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)示恢明確，來鋸料驗(yàn)收條長件和成品/半成品嘩的交貨民條件被鏈正確定遣義和遵某守。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/駛200盈8嶄P往age682–詳細(xì)分新析–環(huán)境第二步–現(xiàn)狀分診析環(huán)境為了分析欄工作環(huán)境醒，我們首魔先要考慮取安全和人述機(jī)條件：目標(biāo)是使生崗位達(dá)到訊良好的安轎全水平、融改進(jìn)體力無和腦力工駕作條件，醋達(dá)到最佳巴的質(zhì)量和裁生產(chǎn)力水孝平。我們應(yīng)寸該努力撿在硬件危和“軟嗚件”等予方面改滲進(jìn)工作督條件。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/階200榴8如P恭age692–詳細(xì)分掠析–環(huán)境第二步–現(xiàn)狀分舞析環(huán)境必要的載話，我怎們可以禮在安全煩和人機(jī)興工程學(xué)頑方面與讀工廠安犁全部門豬一起合遺作。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/滲200續(xù)8幟P改age70第二步–現(xiàn)狀分著析環(huán)境為了分析齒工作環(huán)境枕，我們也瞇應(yīng)該檢查拾清潔和有嚴(yán)序：半成品的鉗供應(yīng)和成喂品的運(yùn)輸慰不會產(chǎn)生萄額外的等加待時(shí)間。崗位清潔問有序有助織于生產(chǎn)質(zhì)突量。2–詳細(xì)分析–環(huán)境初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/刃200寄8鋪P啞age71第三步–現(xiàn)狀評懲改用前兩階愧段收集的云信息，我框們可以開義始崗位研跳究的第三利步：現(xiàn)狀可評改初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/沖200正8珠P棚age72第三步–現(xiàn)狀評搏改這里所設(shè)指的“烏批評”白并非簡石單的指算責(zé)，而衣是包括:有條理歇地系統(tǒng)地一致的對前一階團(tuán)段收集到都的信息進(jìn)努行評估初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2授008扮P沖age73第三步–現(xiàn)狀評改批評指通仆過采取提輝問的方式優(yōu)來突出現(xiàn)尸存的不足夢和缺陷。批評必捧須是積序極的，歪在批評挖的基礎(chǔ)切上能提旅出改進(jìn)短建議。批評在便某種意海義上是鋪困難的畫，因嘉為我們業(yè)時(shí)常忽越略自己存多年工驚作形成志的習(xí)慣初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2銀008吧P保age74第三步–現(xiàn)狀評改第一種薪批評:現(xiàn)狀偏拔離標(biāo)準(zhǔn)捆。我們床應(yīng)回到柳標(biāo)準(zhǔn)。在這種情嫌況下，我叫們要比較邀實(shí)際情況權(quán)和工作標(biāo)尺準(zhǔn)(工作方折法、質(zhì)網(wǎng)量文件波，等參索考文件勢），確晌定差距節(jié)并設(shè)法豆找到原屋因。偏離標(biāo)宣準(zhǔn)規(guī)定的性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/號200摟8冶P書age75第三步–現(xiàn)狀評忍改第二種納批評：氧我們可以帝做得更好經(jīng)過分叉析，我雁們找到脈更好地裂完成自槐己工作斤的方法惕。一種常蠟用的做肝法是簡限化我們陳的工作冠（保證小質(zhì)量的梳前提下單）以提臥高效率怕。改進(jìn)可預(yù)見休的改進(jìn)現(xiàn)狀初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2征008辯P酷age76第三步–現(xiàn)狀評改簡化工舞作的準(zhǔn)縮慧則能否取消?我們能否添去掉某些膏工作步驟拒？這是我屑們首先應(yīng)梯該問的問奧題。通過這歸個(gè)步驟修，有什涉么增值興過程實(shí)僵現(xiàn)了么她？如果傾沒有，紀(jì)并且沒饅有其他豪必需該狠步驟的厚理由，說則必須不精減掉恢該步驟借。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2背008斑P簡age77第三步–現(xiàn)狀評改簡化工作聽的準(zhǔn)則能否合并?我們能膊否合并饅崗位上枕的兩種額操作，血或者將補(bǔ)某種操踩作和運(yùn)腦輸合并?我們能否置把兩個(gè)不值同崗位上暮進(jìn)行的操角作合并起刺來?初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2部008滅P病age78第三步–現(xiàn)狀評疤改簡化工作例的準(zhǔn)則能否改造?改造工止序，重蔥新劃定絞不同操痰作的順尤序，操笛作進(jìn)行鈴的位置呢等？改變包腹裝，改賣造機(jī)器螞布局，甜改變工緞藝等以親提高效肌率。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2斥008棟P憲age79第三步–現(xiàn)狀評釀改簡化工立作的準(zhǔn)嗽則能否減少?減少處裙理程序,減少單冒位時(shí)間,減少等待聚時(shí)間,等。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/婆200餐8尸P倍age80ELCOMORE第三步–現(xiàn)狀評哄改簡化工午作的四亡個(gè)準(zhǔn)則:取消（Elim漢inat墾e）合并（Comb續(xù)ine）改造（Mod績ify）減少（Redu嫁ce）初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2布008婆P牙age81批評誰什么何處何時(shí)怎樣多少為什么分析其他人?其他什要么?還可以在璃哪?還可以在慣何時(shí)?還可以怎守樣?還可以誼是多少?第三步–現(xiàn)狀評改不斷地問W.W綱.W.衫W.H金.H.黃W也有助蛙于我們戲發(fā)掘改藥進(jìn)的可菊能性。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2煌008嫩P躲age82第四步–設(shè)計(jì)解訓(xùn)決方案現(xiàn)狀評改舒幫助我們遍找到改進(jìn)覆的可能性遵，接下來正我們應(yīng)該葬尋找解決騰方案來將研這些可能物性變?yōu)楝F(xiàn)狀實(shí)。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2蜜008種P爹age83第四步–設(shè)計(jì)解決泰方案設(shè)計(jì)解決你方案是指:尋找各看種新的禁解決方泡案在多個(gè)賞方案相侮互比較慘且與現(xiàn)凳狀相比墓較完成最最終方案窗設(shè)計(jì)檢查其淡可行性初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2倡008居P司age84第四步–設(shè)計(jì)解決最方案必須通題知上游謀和下游蛇工序可隆能的工雜藝改變綢及其后竹果，即藥使一開遵始這個(gè)磚改變的齊影響沒緊直接表齊現(xiàn)出來衛(wèi)。例如:假設(shè)我未們更改涂成型車短間生胎病的運(yùn)輸劇方法，夾則在方僚案設(shè)計(jì)奧階段，物不僅應(yīng)前與本車震間而且福應(yīng)與硫杠化車間我（甚至長準(zhǔn)備車乒間）共替同研究泡確定可就能的影恒響初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/樣200丈8貿(mào)P硬age85第四步–設(shè)計(jì)解造決方案對提出遭的解決乘方案，飯我們必趙須：分析新方叮法逐一與拼老方法句進(jìn)行比無較發(fā)現(xiàn)新承的潛在鴉問題初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2拾008蓮P予age86第四步–設(shè)計(jì)解燈決方案對提出的葉解決方案暈，我們必永須:評估新的藏方法:使用現(xiàn)狀薯評改階段嚷所用的方日法對解決拼方案進(jìn)行靈評估按照各方鳥面的原則解對解決方激案打分，終最后綜合勉各方面的靈分?jǐn)?shù)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/葉200謝8稈P艦age87第四步–設(shè)計(jì)解州決方案對提出的輩解決方案奸，我們必勢須:建立量化男比較:為了給渠研究客剖戶提出將各種解普決方案略，要進(jìn)倘行比較資分析，笑比較應(yīng)燒該是量戰(zhàn)化的，頂以確定勒新方案損的收益服。（解歸決方案富與初期洪情況進(jìn)想行比較德，解決琴方案之峽間進(jìn)行嫁比較）搜。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/灣200雹8針P精age88第四步–設(shè)計(jì)解澡決方案對提出的任解決方案舞，我們必娃須:由客戶確氣認(rèn)解決方跳案:給客戶提照供各種數(shù)槽據(jù)和論證引導(dǎo)客戶窯做出最佳脾期選擇初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2棟008余P更age89第四步–設(shè)計(jì)解郵決方案我們只用失事實(shí)、確們實(shí)的客觀巾數(shù)據(jù)來幫粘助客戶做炕出決定。讓人們課接受研彩究方案裁，只有伐：一種可能革：IE研究的阿質(zhì)量一個(gè)方青法：清楚、養(yǎng)精確、急簡明的螺演示一個(gè)論證:論證應(yīng)圍爽繞著提高制質(zhì)量、減些少成本保翠證交期和勺服務(wù)進(jìn)行初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2貝008乘P托age90第四步–設(shè)計(jì)解決熟方案作為解決魯方案的結(jié)巨論，我們晉應(yīng)制定出枯行動計(jì)劃求并演示給關(guān)相關(guān)部門悼。行動計(jì)奮劃包括鋒至少3個(gè)要素:做什么王，何時(shí)隸完成，利誰來負(fù)梳責(zé)如果必要考，可以在朽行動計(jì)劃羅中列出必贏須的資源豬。什么何時(shí)完成誰行動1:X年X月X日X部門的Y先生行動2:X年X月X日U部門的V先生行動3:X年X月X日W部門的Z先生初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2冒008乓P烘age91第四步–設(shè)計(jì)解彎決方案如果解巖決方案京收到積摘極反饋擔(dān)，通常油必須由篩一個(gè)會瞎議來最引后確定足并啟動較行動計(jì)餅劃。解決方案訪必須得到獅每個(gè)相關(guān)險(xiǎn)部門主管太的同意。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/否200挑8晉P系age92我們的賓結(jié)論得壁到接受治是對我思們的能傍力的認(rèn)紛可！第四步–設(shè)計(jì)解我決方案初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2明008伍P數(shù)age93第五步–實(shí)施解指決方案如果解決抹方法為客倘戶所接受把，就到了練實(shí)施階段齡。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/乖200里8裳P耗age94前階段流研究確救定了新逐方案的裂收益?，F(xiàn)在我銳們需要享將其付訂諸實(shí)踐鴉。第五步–實(shí)施解決竹方案初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/捐200哥8窮P剃age951-2-3-1–執(zhí)行新方法2–穩(wěn)定新團(tuán)方法3–定義新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施解登決方案吃分為三淡個(gè)階段:第五步–實(shí)施解決沸方案初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2冠008勇P蠶age961–執(zhí)行新方法第五步–實(shí)施解決歷方案執(zhí)行新僅的工作漸方法通卵常會引去起問題竭和困難營。員工通常爽會反對改理變，因?yàn)樗礁淖冮L期稈形成的工晝作習(xí)慣并剖非易事。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/牲200抹8牢P災(zāi)age97第五步–實(shí)施解蜜決方案執(zhí)行新赤工作方詠法的初抖期一般覺會伴有雜技術(shù)問顏題，有糠些問題挖是因?yàn)閮S不適應(yīng)紗新的方鑼法造成巴的。因此，奪在執(zhí)行輛新方法六的初期臭，我們棟必須始滑終在現(xiàn)殲場。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估61–執(zhí)行新方法03/棄200脅8壟P岡age98第五步–實(shí)施解杠決方案這是崗當(dāng)位研究垂的最后壺階段，銜也是最點(diǎn)復(fù)雜的策情況。這是考驗(yàn)伶我們毅力稱和意志的繪時(shí)刻，我炎們必須和澤車間的同叢事們一起筆在現(xiàn)場解允決隨時(shí)遇村到的問題煎。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估61–執(zhí)行新方法03/2魚008絞P疾age99第五步–實(shí)施解佩決方案重要的告是我們餅要通過繁我們的罩態(tài)度來嶺保證：互相信任互相協(xié)作善于傾拼聽1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2吉008損P半age100第五步–實(shí)施解攜決方案實(shí)施階段征可分幾步辣進(jìn)行：小范圍促內(nèi)試運(yùn)半轉(zhuǎn)如果涉姐及到多壯個(gè)崗位剝或機(jī)臺債，則可樸以先在茄小范圍繳內(nèi)進(jìn)行務(wù)初步演隸示，待賀初期暴丘露出的潤問題得奸到解決場后再進(jìn)盞行到后膠續(xù)的大蟻范圍應(yīng)歸用。1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/這200采8培P值age101第五步–實(shí)施解踢決方案實(shí)施階段?？煞謳撞教нM(jìn)行：逐步應(yīng)估用,如果實(shí)施播方案較復(fù)村雜，可以妄分階段來嗽實(shí)施整個(gè)爬方案，而名不是一次悲將所有的詞措施加以什執(zhí)行。1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2皂008泊P拔age102第五步–實(shí)施解雪決方案實(shí)施階降段可分虜幾步進(jìn)蓄行：全面實(shí)施,抓住良好百時(shí)機(jī)啟動訪整個(gè)新方栗案的實(shí)施循。1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/角200皂8議P布age103第五步–實(shí)施解決暗方案我們不只盤是此階段專的積極參質(zhì)與者。我走們必須:起到項(xiàng)機(jī)目協(xié)調(diào)論人的作彎用組織干妹預(yù)行動溝通各境種信息管理時(shí)濾間進(jìn)度1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/塊200床8音P刃age104第五步–實(shí)施解甜決方案值班長爹和IE聯(lián)合行郵動應(yīng)該銅能使生孫產(chǎn)達(dá)到煤目標(biāo)產(chǎn)囑量。這些行充動應(yīng)能成使人員室按照新壘方案進(jìn)運(yùn)行設(shè)置文、進(jìn)入伐日常程車序并執(zhí)亂行新的芒工作方掀法。1–執(zhí)行新方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/緣瑞200匙8向P伏age1052–穩(wěn)定新方根法第五步–實(shí)施解恥決方案在新的方太法得到執(zhí)珍行之后，挨需要一定胳的時(shí)間對醬新方法進(jìn)色行穩(wěn)定所謂“穩(wěn)鋼定”就是蘋指執(zhí)行新諸方法之后卷，崗位的茅表現(xiàn)應(yīng)該仆穩(wěn)定地保乞持在之前升崗位研究陳所確定的歇水平上。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/令200僑8屯P舒age106第五步–實(shí)施解鹿決方案能否保甩持預(yù)期肚的產(chǎn)量拐水平取蘇決于下馳面四個(gè)計(jì)方面：生產(chǎn)水平現(xiàn)場管理完成有效動作遵守工作方法工作步速2–穩(wěn)定新惜方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2稿008按P尖age107第五步–實(shí)施解決勝方案如果一錘個(gè)崗位茄的穩(wěn)定反產(chǎn)量達(dá)嫁到并超祖過了預(yù)嘩定目標(biāo)莫的80%，我們就耀認(rèn)為新敲的方法釣達(dá)到了盾穩(wěn)定。2–穩(wěn)定新方欠法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2炭008址P六age108第五步–實(shí)施解凈決方案穩(wěn)定后盒的崗位鄰如果加罩以有效鋤管理應(yīng)畜該達(dá)到爺以下要蔑求：生產(chǎn)水逮平>預(yù)期的80%。質(zhì)量或瓜服務(wù)水飲平在允唐許的公揚(yáng)差范圍盒內(nèi)機(jī)器、府工具、器設(shè)備和玻工裝狀議況良好無額外的墾等待時(shí)間懸或來料不丙及時(shí)且崗位上牧干凈整淹齊。遵守安遞全條件胖。注意:這些不誓意味著80%的標(biāo)準(zhǔn)就雅是日常生辣產(chǎn)的目標(biāo)驚！2–穩(wěn)定新并方法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/凈200屆8父P蜓a(bǔ)ge109第五步–實(shí)施解爭決方案達(dá)到這露些條件吧的崗位驕處于要礎(chǔ)求的穩(wěn)踐定狀態(tài)六，可以脅進(jìn)行工偽時(shí)測量桌并定義班新的工狡作標(biāo)準(zhǔn)墊。2–穩(wěn)定新方鑒法初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2他008忘P宏age1103–定義新標(biāo)諸準(zhǔn)第五步–實(shí)施解宵決方案新的標(biāo)數(shù)準(zhǔn)是崗煉位的參姑考文件阻，并應(yīng)治確定了晴該崗位宿與上下挽游之間逃的關(guān)系開。它是經(jīng)夠研究后曬更新的致崗位操恭作規(guī)范因。據(jù)此寫炊出的文扁件會成吼為車間深的規(guī)章啞制度，盟因此必藍(lán)須嚴(yán)密圍而準(zhǔn)確牛。初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/什200慌8墳P沈age111第五步–實(shí)施解床決方案只有與擾車間管替理人員燦和一線掃生產(chǎn)職靈工緊密起協(xié)作才花能制定他出合理茂的新標(biāo)溜準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)必須姑易于大家譜理解，有薪變化時(shí)進(jìn)遙行更新。3–定義新標(biāo)膝準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/罵200督8愛P我age112第五步–實(shí)施解瓣決方案定義崗位防標(biāo)準(zhǔn)包括桿制定:崗位文州件單位工時(shí)3–定義新挎標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2男008毀P病age113第五步–實(shí)施解決怕方案崗位文件:崗位文件爹涉及到本殼崗位以及敬上下游崗舒位，必須雨放在崗位旅上。文件諷采用確定跌的格式，優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)格式冠（與工廠停相關(guān)），速必須包括悼：進(jìn)行工作思的條件適當(dāng)?shù)奈üぷ鞣接狗ㄋ玫南僮鲄⒐~數(shù)產(chǎn)品接鳥收條件助和放行烤條件指標(biāo)體郵系以考立核崗位萬或流程船的績效3–定義新標(biāo)車準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/弟200手8邀P攪age114第五步–實(shí)施解決陶方案崗位文算件崗位文件填是質(zhì)量體叢系的一部猛分。它確貢定了：崗位描絮述和代桃碼簡要描述烘工作內(nèi)容月：通常3到4行就足夠舒，包括了化車間設(shè)立礙該崗位的興目標(biāo)。3–定義新帥標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/屋200顛8毅P險(xiǎn)age115第五步–實(shí)施解堡決方案崗位文件:崗位文忙件是質(zhì)羅量體系雙的一部腐分。它膨確定了各：工作條慶件單獨(dú)工犁作或多樓個(gè)人分傅組工作鏟。坐姿、宵站姿，莖等等。設(shè)備按人分臥配的機(jī)龍臺數(shù)體系或過漿程所依賴創(chuàng)的主參數(shù)這如速度，械輸出值等必。3–定義新已標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/標(biāo)200漫8遠(yuǎn)P溜age116第五步–實(shí)施解抖決方案崗位文件:崗位文件霞是質(zhì)量體果系的一部曾分。它確庸定了：工具個(gè)人或顯集體使具用對工具欺的描述洽和數(shù)量工裝輔料搬運(yùn)設(shè)備幫的描述和址數(shù)量拖車、托脾盤、容器蹦等工裝特里性、負(fù)辰荷和能吳力3–定義新桿標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/淋200宋8獎P摟age117第五步–實(shí)施解決薄方案崗位文敬件:崗位文件開是質(zhì)量體玩系的一部相分。它確擱定了：來料崗位由誰、怎猾樣進(jìn)行?成品的放菜行由誰、袖怎樣進(jìn)截行?產(chǎn)品應(yīng)用的繁參考文棕件3–定義新權(quán)標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2給008荒P經(jīng)age118第五步–實(shí)施解決東方案崗位文件:崗位文癢件是質(zhì)餃量體系陳的一部渴分。它核確定了汪：質(zhì)量放行標(biāo)鉛準(zhǔn)參考撞文件的軍使用安全安全指挎導(dǎo)書。勞保用院品的穿浙戴。3–定義新書標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2冠008帖P技age119第五步–實(shí)施解決筋方案崗位文件:崗位文件跑是質(zhì)量體硬系的一部是分。它確督定了：工作方除法。正常單鹿位工時(shí)乞、操作舞頻率等辜的描述娘。工作方法條應(yīng)能使操蠟作者勝任戚崗位，獨(dú)術(shù)立完成計(jì)死劃的工作進(jìn)。堅(jiān)持使刑用車間征技術(shù)術(shù)陵語，如有必要則差附上說揚(yáng)明圖以負(fù)便更好提地理解雅。3–定義新減標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/跡200踏8爺P冷age120第五步–實(shí)施解露決方案崗位文件:崗位文件秀是質(zhì)量體批系的一部垮分。它確館定了：產(chǎn)品或服挺務(wù)的接收屆條件。這是進(jìn)行樸現(xiàn)場管理盜的重要部缸分：如何苗確定工作添可否接受僻？參考文甜件所規(guī)怕定的各距種公差啄?？冃Э己嗽笜?biāo)為考核績墨效而建立它的考核方略法和指標(biāo)這些方法純包括崗位溉產(chǎn)量監(jiān)控酷，如適用氧的話，還風(fēng)包括相應(yīng)水的利潤分律享3–定義新標(biāo)成準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2蘆008枯P貍age121第五步–實(shí)施解決蠻方案崗位文搶件:崗位文喘件是質(zhì)房誠量體系慈的一部盜分。它販確定了秋：更新條專件。文件更香新的條瘋件必須迫清楚確孕定，誰腫、什么飯及頻率亭等。注：工踏作方法類或工作坦條件的陷任何更葡改必須角引起IE的重視(尤其是鄉(xiāng)豐對生產(chǎn)編帶來的詢可能影栗響）。3–定義新題標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/首200吸8鍬P油age122第五步–實(shí)施解件決方案單位工時(shí)飛：我們要繞問自己襖的問題來是“為什么誕要確定往工時(shí)?”單位工時(shí)怕不只是確臘定時(shí)間來座考核員工率個(gè)人績效熟的問題。實(shí)際上，涌這種需要系是更長遠(yuǎn)閉的。3–定義新肝標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2觸008思P已a(bǔ)ge123第五步–實(shí)施解嶼決方案單位工烤時(shí)：車間計(jì)枯劃依賴伴于每個(gè)和機(jī)臺的意產(chǎn)能數(shù)倍據(jù)，而奔產(chǎn)能數(shù)侵據(jù)地確些定則依樹賴單位娘工時(shí)。管理人員保同樣需要惠用指標(biāo)來忌監(jiān)控其車擺間或部門補(bǔ)的績效。總之，向單位工帽時(shí)是一篇個(gè)基本橡的車間改管理要綢素，它飄使車間撈能進(jìn)行珠正常運(yùn)餓作。3–定義新堪標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/侵200哄8拿P攀age124第五步–實(shí)施解決淺方案單位工時(shí)軌：IE通過專門膀的培訓(xùn)，恒使用兩種題方法來確賀定單位操幼作時(shí)間：預(yù)定時(shí)間燭法(MOS焰T或MTM啞)時(shí)間研究3–定義新稻標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/樹200龜8楚P濾age125第五步–實(shí)施解困決方案單位工時(shí)飛：預(yù)定時(shí)科間法此方法是聽把工作分?jǐn)_成幾個(gè)基憲本動作。此方法還監(jiān)能使我們蠅獲得完成叢活動所需楚要的精確衣時(shí)間。3–定義新芹標(biāo)準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/花200慎8堅(jiān)P悄age126第五步–實(shí)施解服決方案單位工朽時(shí)：預(yù)定時(shí)間疲法用基本動啊作表來確愁定時(shí)間，晴不用任何蓄時(shí)間測量叉工具。在細(xì)致塘觀察操液作者的牲動作后瓦，把工逆作分解址成若干盯基本動鋸作。根疏據(jù)動作京的特點(diǎn)謙確定每貞個(gè)動作貿(mào)所需的和時(shí)間。3–定義新標(biāo)賤準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/春200自8頑P僻age127第五步–實(shí)施解效決方案單位工時(shí)禿：時(shí)間研撫究它以現(xiàn)場續(xù)操作為出蓋發(fā)點(diǎn)，由IE來測量各皮種活動的惑實(shí)際時(shí)間四，并借助奶統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)罵和步速評存估方法來怎確定完成平活動所需著要的時(shí)間閃。3–定義新標(biāo)句準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/磚200稀8碑P皮age128第五步–實(shí)施解偏決方案單位工時(shí)計(jì)：計(jì)算操作諒時(shí)間有什直么用?通過MOS謎T或時(shí)間研炕究，IE能獲得盟操作動鴉作的基凍本時(shí)間引。然后，IE把這些豬基本時(shí)址間進(jìn)行瞎處理來虹獲得單宅位工時(shí)瞞。單位工時(shí)僅是獲得一佳個(gè)或多個(gè)泉操作所需緒的時(shí)間。掃它充分考浪慮到了在某實(shí)際操作混中的各種洽情況。3–定義新標(biāo)作準(zhǔn)初步調(diào)研1現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀評改3設(shè)計(jì)解決方案4實(shí)施解決方案5結(jié)果評估603/2捐008扣P斧age129第五步–實(shí)施解決邪方案單位工時(shí)扔：怎樣了解概單位工時(shí)?單位工時(shí)壘表是IE的正式文銳件，它規(guī)