河北石化工程監(jiān)理公司項目檢查情況講評

xx石化工程監(jiān)理有限公司2012年度項目檢查情況講評xx2013年1月目錄一、項目檢查的重點和目的二、2012年度項目檢查行程三、項目檢查整體情況講評

1、項目前期策劃階段存在的問題1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則1.2HSE管理計劃和HSE監(jiān)理實施細(xì)則1.3資料管理的策劃——資料管理實施細(xì)則1.4監(jiān)理交底11.5單位工程劃分1.6施工組織設(shè)計和施工方案的審查1.7圖紙會審及設(shè)計交底1.8監(jiān)理人員資質(zhì)與測量儀器臺賬1.9涉及多個單項工程時的管理分工1.10辦公室的布置

2、項目實施過程存在的問題

2.1內(nèi)部例會及培訓(xùn)情況2.2監(jiān)理會議的組織情況（監(jiān)理例會、專題會、HSE例會等）2.3監(jiān)理周月報的編制22.4監(jiān)理日志和項目日志2.5旁站和平行檢驗2.6工程師臺賬2.7發(fā)現(xiàn)問題后的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知單、專題會等）2.8設(shè)備、材料的驗收與報驗2.9施工過程的資料報驗（檢驗批、分項、分部工程）2.10設(shè)計變更的管理（設(shè)計變更單、工程聯(lián)絡(luò)單）2.11進(jìn)度計劃的管理2.12HSE的管理2.13會議的匯報材料的編制3一、項目檢查的重點和目的1、檢查的重點：項目部的管理狀況；項目部的監(jiān)理成效；公司的管理要求落實情況；公司主題活動的執(zhí)行情況。42、檢查的內(nèi)容(23方面）監(jiān)理行為；監(jiān)理資料；對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行有效控制采取的措施；達(dá)到的效果如何。53、檢查的目的：規(guī)范各項目部的監(jiān)理行為；確保所監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資受控；形成完整、真實、規(guī)范的監(jiān)理資料；體現(xiàn)出華夏監(jiān)理的管理特色。6

在今年的檢查中，各檢查人員對查出的問題都及時進(jìn)行講評，并有針對性的進(jìn)行了培訓(xùn)。以提高項目部的管理水平，增強項目部對工程建設(shè)過程的控制能力，提高業(yè)主滿意度，最終達(dá)到工程建設(shè)的各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。7序號項目部時間檢查人員檢查報告1上海石化金山項目部2.27-2.28√2川維節(jié)能減排項目2.29-3.2√3安慶項目部3.13-3.14√4天津商儲庫項目4.5-4.6√5南京揚子項目部4.17-4.19√6巴陵一爐一機項目部4.25√7武漢煉油項目部4.26√8武漢乙烯項目部4.27√9中煤榆橫煤化工項目部5.4-5.7√10煙臺萬華氣化項目部6.14-6.15√11南京揚子石化項目7.3-7.5√12寧東煤化工項目7.16-7.18√13南京揚子項目部7.20-7.25√14中化泉州項目部7.29-8.1二、2012年度項目檢查行程8二、2012年度項目檢查行程序號項目部時間檢查人檢查報告15青島煉化項目部8.31-9.20√16湛江東興項目部9.717寧東煤化工項目部9.1818南京揚子項目部9.2519茂名石化化工項目10.22-10.2320石家莊煉化項目10.9-10.12√21海南香港保稅庫10.23-10.25√22海南煉化PX項目10.26√23寧東煤化工項目部10.30-11.1√24中煤榆橫煤化工項目11.26-11.29√25中煤榆橫煤化工項目12.3-12.426南京揚子項目部12.4-12.5√27煙臺萬華氣化項目12.11-12.13√28煙臺萬華環(huán)氧丙烷項目12.14√29中化泉州煉油項目部、福建煉化項目部12.13-12.189

2012年項目檢查，共形成檢查報告22份，本年度未能檢查到的項目（共計5個）：北京石油公司項目xxC5項目xx塔化項目部中科項目xx煤制氫、脫硫、空分項目10三、項目檢查整體情況講評

檢查形式：查看施工現(xiàn)場、檢查所形成的資料、和項目業(yè)主溝通、與項目員工座談等。整體受控：各項目部的領(lǐng)導(dǎo)到員工有較好的精神面貌，能夠努力工作，維護(hù)公司形象，工程建設(shè)處于受控狀態(tài)。水平不一：各項目部之間由于客觀情況不同，管理水平參差不齊，相差較大，有些項目部做的很好，有自己的管理亮點，有些項目部管理松散，存在問題較多。

下面重點對檢查過程中項目部存在的各方面問題進(jìn)行分類，進(jìn)行一次總體講評。目的是希望在新的一年中，各項目部在管理過程中杜絕類似問題的再次出現(xiàn)，以提高各項目部的管理水平，達(dá)到共同提高的目的。11三、項目檢查整體情況講評1、項目前期策劃階段存在的問題1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則

存在問題（8方面）1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制不及時，施工已經(jīng)開始監(jiān)理規(guī)劃還沒有完成，有些專業(yè)已經(jīng)施工，但該專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則還沒有編制；2）監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)性較差，相互拷貝的現(xiàn)象比較突出，沒有針對實際工程有針對性的修改；工程特點和難點都沒有改動，工程量不完整。3）監(jiān)理細(xì)則沒有針對項目、針對某專業(yè)進(jìn)行編制，抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，基本沒有針對性和操作性。只是引用了一些施工規(guī)范的內(nèi)容，監(jiān)理的方法和措施沒有。12三、項目檢查整體情況講評4）編制哪些監(jiān)理細(xì)則沒有策劃，有的兩本細(xì)則專業(yè)重復(fù)（構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)，內(nèi)容基本一樣），還有漏掉的專業(yè)沒有編制細(xì)則，而項目部認(rèn)為編制齊全了。（缺焊接和無損檢測等專業(yè)）5）各文件中ABC級質(zhì)量控制點不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一到實際項目上來，留有明顯的其他項目的痕跡，比較普遍；6）規(guī)劃、細(xì)則中引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范存在已經(jīng)過期的現(xiàn)象，這已經(jīng)成了通病。7）監(jiān)理規(guī)劃沒有報建設(shè)單位審批。8）監(jiān)理規(guī)劃、資料監(jiān)理細(xì)則、平檢旁站細(xì)則沒有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的痕跡，多數(shù)項目部把監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則作為迎接檢查的資料，沒有起到應(yīng)有的作用。13三、項目檢查整體情況講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則

原因分析：

根本原因就是項目負(fù)責(zé)人對監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理工作中的作用。建設(shè)單位單位也沒有特別強調(diào)。14三、項目檢查整體情況講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則管理要求：（4方面）1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作前期的重要文件，項目部負(fù)責(zé)人一定要高度重視此項工作。它是對監(jiān)理工作的策劃和具體的操作文件。這兩個文件就相當(dāng)于施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案。務(wù)必抽出一定的精力來編制。2）GB50319-2012《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（新版）監(jiān)理規(guī)劃的定義：指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理實施細(xì)則：針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作的操作性文件。15三、項目檢查整體情況講評1.1監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則3）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容:（GB50319-2012）一、工程概況；二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；三、監(jiān)理工作依據(jù)；四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；五、工程質(zhì)量控制；六、工程造價控制；七、工程進(jìn)度控制；八、合同與信息管理；九、組織協(xié)調(diào)；十、安全生產(chǎn)管理職責(zé)；十一、監(jiān)理工作制度；十二、監(jiān)理工作設(shè)施。新版國標(biāo)監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的要求比較清晰，建議以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。4）監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容：（GB50319-2012）一、專業(yè)工程特點；二、監(jiān)理工作流程；三、監(jiān)理工作要點；四、監(jiān)理工作方法和措施。應(yīng)以此為核心內(nèi)容進(jìn)行編寫，務(wù)必要結(jié)合實際工程，寫出的細(xì)則要有操作性。16三、項目檢查整體情況講評1.2HSE管理計劃和HSE監(jiān)理實施細(xì)則存在問題（3方面）1）有些項目部沒有按照公司QHSE體系要求編制《項目HSE管理計劃》。2）有些編制的《項目HSE管理計劃》也沒有認(rèn)真編寫，有些內(nèi)容還空著，以完成布置的工作為目的；3）《HSE監(jiān)理實施細(xì)則》的編制同樣存在針對性不強、操作性差的問題。17三、項目檢查整體情況講評1.2HSE管理計劃和HSE監(jiān)理實施細(xì)則原因分析：項目負(fù)責(zé)人重視程度不夠，有些人認(rèn)為沒有必要編制《項目HSE管理計劃》，一些內(nèi)容包含在監(jiān)理規(guī)劃中。181.2HSE管理計劃和HSE監(jiān)理實施細(xì)則管理要求（2方面）1）在每個項目部成立初期應(yīng)在編制《監(jiān)理規(guī)劃》的同時編制《項目HSE管理計劃》,公司有具體的示范文本。這是我公司QHSE體系文件BHX-QHSE-03-G012《項目HSE計劃編制規(guī)定》的要求，同時2012年公司下發(fā)的《華夏監(jiān)理公司HSE管理計劃示范文本及其執(zhí)行要求》再次做了具體要求。這是突出HSE管理的重要性，也是華夏監(jiān)理管理的特色體現(xiàn)。191.2康H撿SE管理計碼劃和HSE監(jiān)理實紫施細(xì)則2）關(guān)于專荷門編制《HSE監(jiān)理實嚼施細(xì)則》是有依蹄據(jù)的，《建設(shè)部關(guān)斷于落實建屋設(shè)工程安靈全生產(chǎn)監(jiān)播理責(zé)任的乏若干意見》（建設(shè)部248號文）中輪要求“對蔥中型及以號上項目和《條例》第26條規(guī)定駕的危險通性較大餃的分部餓分項工婚程（注：①丸基坑支惜護(hù)與降鴿水工程測；②土濤方開挖旬工程；?、勰０逋还こ?；償④起重市吊裝工眉程；⑤租腳手架修工程；提⑥拆除溫、爆破佩工程；）監(jiān)理單銀位應(yīng)當(dāng)編望制監(jiān)理實愧施細(xì)則，擱實施細(xì)則存應(yīng)當(dāng)明確晴安全監(jiān)理洞的方法、遠(yuǎn)措施和控棕制要點，茶以及對施妙工單位安回全技術(shù)措慢施的檢查貢方案。（雷檢查安全沈措施的落狀實）。201.3資料管理給的策劃——資料管紫理實施世細(xì)則存在問參題（6方面）1）有些項資目部沒有筍編制《資料管削理實施鋪細(xì)則》，就是上對資料設(shè)管理沒印有進(jìn)行立前期的與策劃，壁完全是盼靠資料勢員摸索望著工作矩；2）文件定盒的建榨立雜亂蟲無章，槐標(biāo)題與薯內(nèi)容不股符；3）監(jiān)理文剩件的編號損混亂，甚戀至沒有編各號，還存掛在編碼是斬華夏其他勁項目部的頁現(xiàn)象，文游件格式不揭統(tǒng)一，有呼的會議紀(jì)向要還有用護(hù)手寫的；211.3資料管筍理的策泊劃——資料管之理實施魚細(xì)則4）所用的絨公司QHSE體系的作子業(yè)表格，籠主要是會蟲議紀(jì)要等須格式，各焰種版本同派時用，失康效的版本抓也用；5）文件盒河內(nèi)沒有文鵝件目錄，槍有的文件柱目錄沒有挎用我公司架的規(guī)范表餅格《BHX帆-QH徒SE-語03-燃T06弟5文件資料宿目錄表》，是自羅制表格拉，書寫斥不規(guī)范毒。6）編制的《資料管理零實施細(xì)則》大部分是妨根據(jù)公司石范本進(jìn)行夸編制的，悔改動不大織，要根據(jù)釋工程量大辜小、單項疊工程的多答少、及監(jiān)疼理交工資腎料的要求郊，有針對牌性的進(jìn)行牲修改和補辛充。221.3資料管墓理的策占劃——資料管京理實施洗細(xì)則原因分析拋：項目負(fù)券責(zé)人對宇資料管柏理重視花程度不懼夠，沒軋有進(jìn)行蒜前期策生劃，造贈成資料牌管理問鼓題較多梳。管理要旦求：（1方面）項目負(fù)責(zé)裙人必須高明度重視，窗做好資料慌管理的策果劃工作，明編制項目壺部資料管扛理細(xì)則，鐮并且對資料員和膏工程師要不斷隨進(jìn)行培訓(xùn)和煤要求，形成辜一種規(guī)柔范的內(nèi)匙業(yè)管理稅模式，增否則一診旦形成時了較多膊的資料賓后，再妙整改起槍來難度坑較大。231.4監(jiān)理交底存在問題忌（2方面）1）有些項希目部對監(jiān)竭理交底這但項工作沒瞞有真正的震去執(zhí)行，昏在檢查時編就找不到幕一些專業(yè)北的監(jiān)理交漢底的記錄仿，實際也倡沒做；2）有些刃監(jiān)理交妨底流于評形式，就查閱監(jiān)錘理交底群會議紀(jì)印要時，死內(nèi)容是拌監(jiān)理細(xì)威則的一浮部分。241.4監(jiān)理交墳底原因分析蹲：一些項目賀部負(fù)責(zé)人運和工程師蓄對監(jiān)理交億底的意義板沒有真正嫩的理解，催根本沒有陵進(jìn)行監(jiān)理狗交底，或叨者對監(jiān)理滑交底流于完形式。251.4監(jiān)理交墓底管理要醋求（1方面）監(jiān)理交軍底是專咳業(yè)工程拼師根據(jù)唐監(jiān)理實壘施細(xì)則莫對施工腥單位的巨質(zhì)量、著技術(shù)人靠員的交嚇底，這牙是質(zhì)量室、安全預(yù)先控制的一個重查要手段。肅監(jiān)理交底谷重點要交嗓：監(jiān)理工程應(yīng)師對質(zhì)量政、安全的京控制程序度；監(jiān)理控好制的措施鐵；專業(yè)控寨制要點；助過程資料遭的的報驗身程序；質(zhì)右量通病的箱預(yù)防；同輛類工程曾維經(jīng)發(fā)生過另的質(zhì)量問較題等。監(jiān)理交調(diào)底要生眼動，通舊俗易懂懲、便于漠理解和恢掌握，伍監(jiān)理交導(dǎo)底要起榴到預(yù)控兔的目的軌。261.5單位工才程劃分存在問題貍（3方面）1)有些項摘目部前哀期沒有慎對單位戰(zhàn)工程劃高分這項水工作引穿起重視話，甚至當(dāng)沒有進(jìn)鋤行項目隔的單位皮工程劃丘分；2）單位工匆程劃分的鬼是按照總拋包單位進(jìn)健行的，總衣包單位相魯差較大，動未及時會節(jié)同業(yè)主、牧總承包單卡位及時統(tǒng)扁一和對接炕。劃分方戲法不一致模。3）建設(shè)單獲位下發(fā)的陷項目單位矛、分部工閱程劃分存命在不合理鄙，僅建筑篇物部分尚薪能按此進(jìn)窩行分部驗伐收，構(gòu)筑迅物部分無仍法進(jìn)行分?jǐn)U部驗收等鬼工作。271.5單位工程霧劃分原因分遵析：業(yè)主、惰監(jiān)理、佳承包商婆都對項牙目進(jìn)行憶單位工掀程劃分盡的重要禽性沒有床理解，碌項目管覆理處于證比較低通級的階楊段。281.5單位工程規(guī)劃分管理要求礦：（3方面）1）項目開夾展前期一羅定要完成嫂項目的單傻位工程劃追分這項工詢作，由承帥包商劃分診并上報，疏監(jiān)理組織攝業(yè)主、承可包商進(jìn)行蓄討論，最至終定稿，而大家共同希執(zhí)行；2）安裝卵工程的頁單位工愁程的劃鞠分要參瞞考SH／T35估08-歪201赤1《石油化固工安裝問工程施恐工質(zhì)量捆驗收統(tǒng)釋一標(biāo)準(zhǔn)》要求，按枯專業(yè)劃分舉或按單元順工程劃分嘩；土建工屢程的單位砍工程劃分買參考GB50遇300-巖2001《建筑工尖程施工駕質(zhì)量驗集收統(tǒng)一授標(biāo)準(zhǔn)》；3）明確了固每個單項等工程的單襪位工程劃雕分（包括違分部、分逝項）后，在組織質(zhì)撫量驗收、漂過程資料尚的形成、競各名稱的遍規(guī)范化、望以及交工配資料的整怠理等方面眼就非常清應(yīng)晰和規(guī)范航。所以這閘項工作邁一定認(rèn)帆真做。291.6施工組織題設(shè)計和施似工方案的撥審查存在問題（6方面）1）少數(shù)項土目部施工趟方案中未兔實行專業(yè)輸和安全共射同審簽的束制度。甚戀至出現(xiàn)《焊接及量熱處理銅方案》僅由安旬全工程惕師簽字泉，未見此焊接工待程師審坑批痕跡漠，焊接煉工程師辦未見過假該方案奔。2）審批整淹改意見沒薄有有效保爭留，沒有撕留下審批稼的痕跡，妥較多的項浩目部存在凍此問題；301.6施工組喂織設(shè)計帆和施工渣方案的蠶審查3）個別項杠目部存在己施工方案酬沒有審查社通過，施怪工就已經(jīng)萄展開的問仿題，甚至紗施工已經(jīng)直完成，施缺工方案還趣沒有審批戚通過；4）現(xiàn)場還窩有施工方希案的審批物日期晚于寧開工日期線；5）施工匠組織設(shè)竹計審查筆應(yīng)由總存監(jiān)簽字烘，2012版國標(biāo)監(jiān)胃理規(guī)范增來加了此項弄要求；6）監(jiān)理已月經(jīng)審查通妥過的施工肅方案，仍舟存在內(nèi)容盾針對性差起、操作性溪不強、標(biāo)倡準(zhǔn)規(guī)范失識效、ABC級質(zhì)量控賄制點不統(tǒng)界一等問題盤，說明審助查流于形駱式了。311.6施工組技織設(shè)計底和施工邪方案的節(jié)審查原因分準(zhǔn)析：1）項目羊部領(lǐng)導(dǎo)鉗對施工旁組織設(shè)掏計、施玩工方案駝類的承用包商的謊審查重免視程度直不夠，爬對工程論師沒有交具體的傷要求；2）部分滋工程師決審查方耍案不認(rèn)績真，流誤于形式忙；3）還有捉就是工首程師對先方案的兵審查能另力有限條、經(jīng)驗妙不足等柳。321.6施工組織巾設(shè)計和施恭工方案的貌審查管理要求衣：（4方面）1）項目頁部負(fù)責(zé)會人一定雜要重視級施工組廁織設(shè)計額、施工子方案的位審查工支作。建預(yù)議單項屯工程的漂施工組至織設(shè)計凱以及重仁要的施鴨工方案橫（大件吊裝伸、深基坑圓施工、大朝體積混凝疏土澆筑、俊高大模板齡支護(hù)、特雹種材質(zhì)的騰焊接、以禮及采用新漠工藝新材逮料的施工捎方案等）采取會議審技查的方式男，各方段先提前猴審查提毛出自己另的意見乳，由監(jiān)揭理公司顆組織方敵案審查譯會議，屬會議確康定最終渴的審查元意見，腹形成方現(xiàn)案審查玩會議紀(jì)螞要，承閥包商按匪會議要淚求進(jìn)行士修改、蓬上報。2）對于香一般性藝的施工治方案，膀工程師凳提出的哨審查意腥見，一宏定留好正記錄，鄉(xiāng)豐不要口編頭或用錦紙條的孫形式，舞最終沒日有痕跡酬。有些得項目部墻做的很返好，建謹(jǐn)立了《施工方案聞審查表》，把審查廊意見填上具，并裝訂植在報驗表險的后面，逆特別體現(xiàn)唉監(jiān)理公司艇把關(guān)的作姜用。331.6施工組辯織設(shè)計彎和施工抱方案的極審查3）施工肝組織設(shè)喬計審查雨的注意濤事項：編審程序稱符合相關(guān)檔規(guī)定；施工進(jìn)薪度、施謎工方案揀及工程體質(zhì)量保指證措施散符合合渡同要求詳；資源（陣資金、吸勞動力撤、材料被、設(shè)備填）應(yīng)滿劃足工程損施工的傾需求；安全技章術(shù)措施衡應(yīng)符合劇工程建呢設(shè)強制乖性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)；施工總唇平面布疾置應(yīng)科位學(xué)合理蜓。這是201創(chuàng)2版監(jiān)理頸規(guī)范的館要求，輪石化監(jiān)純理規(guī)范ST/T涼3903侍-200嫌4的要求更剝詳細(xì)一些丘，總監(jiān)應(yīng)現(xiàn)該要求工封程師學(xué)習(xí)斥一下。只灶有這樣才它能更好的摔審查施工富組織設(shè)計止和施工方杯案。4）審查施乎工方案時恨的注意事鑒項，很容索易出現(xiàn)問眨題的地方殿有：編審人粱員的資軟質(zhì)是否到符合；滅標(biāo)準(zhǔn)規(guī)修范是否疼存在過船期；ABC級質(zhì)量控逼制點是否獨與該項目忌都統(tǒng)一；跨針對性、暢操作性是怠否符合工撓程實際等方。341.7圖紙會瞧審及設(shè)槍計交底存在問簡題：（4方面）1）大部分讓項目部還順是重視圖皮紙會審和棚設(shè)計交底頭的，但有唯少數(shù)項目東部根本查晃不到有關(guān)峽圖紙會審裙和設(shè)計交禽底的相關(guān)臥記錄。有姿些項目進(jìn)笛行的此項質(zhì)工作存在筐不全面的闊情況，就淋是圖紙會衣審和設(shè)計皆交底沒有瓜全覆蓋，第一批圖驗紙進(jìn)行過慎設(shè)計交底播，后到的葡圖紙沒有傍進(jìn)行。2）有的柱項目部利對收到塊圖紙沒停有進(jìn)行尤登記，類沒有發(fā)房誠到相關(guān)推人員，逆業(yè)主共廳提供兩承套圖紙卵，多次框發(fā)現(xiàn)工侮程師未須看過圖量紙，而習(xí)在資料泊室多份載圖紙無炸人領(lǐng)取聯(lián)。這種篇情況還撓談什么輪圖紙會絮審和設(shè)攀計交底往。351.7圖紙會審包及設(shè)計交棗底3）有些存無在有圖紙夏會審記錄吳，未見設(shè)拆計交底記腳錄。4）圖紙會界審、設(shè)計庭交底記錄摘出現(xiàn)過多搶種格式，磨總包、業(yè)鞋主、監(jiān)理調(diào)均主持過鄰。原因分析架：圖紙會審呈和設(shè)計交絮底的責(zé)任主體慮總搞不清所楚，監(jiān)理規(guī)居范對此的槍要求也有酒變化，并識且如果是E+P+多C的項目設(shè)睬計人員不贈常在現(xiàn)場箱，所以容澡易造成圖閑紙會審和型設(shè)計交底壯的會議主緒持多種形智式，存在熊有業(yè)主、衛(wèi)總包、監(jiān)偉理都有主畏持會議的獅情況。361.7圖紙會審狡及設(shè)計交錦底管理要求（3方面）1）各項魄目部負(fù)果責(zé)人要酒高度重庸視施工泉圖紙的愁會審和畝設(shè)計交餡底工作港，這是霉監(jiān)理公存司實施事前控制的一項循重要工班作，很井多施工矩中存在嘩的問題豈與前期組沒有認(rèn)日真審圖究造成的凈。（打考樁偏位徒、儀表州管嘴接晌長等問超題）這須項工作灶在正式鳳施工前語一定要標(biāo)完成，吐并且各施專業(yè)各心批次的財施工圖慨紙都要吵進(jìn)行，全否則有談監(jiān)理有白一定責(zé)胸任。2）要特忘別重視斃施工圖堅紙的有煌效性，有效的痛圖紙應(yīng)先該是正剖式出版滋的藍(lán)圖插和簽字慈版掃描恥后的電就子版圖治紙。對沒有簽辦字的白圖氧、電子版左圖紙僅是戚進(jìn)行參考級而已，存棍在很大的朱風(fēng)險性，師不能用于夜施工。371.7圖紙會奸審及設(shè)側(cè)計交底3）圖紙會挎審和設(shè)計姨交底可以械在一起進(jìn)繡行。SH/T紹3903易-200重4版石化志監(jiān)理規(guī)敬范的要較求是：摘設(shè)計交頃底是建設(shè)單位組織，笑圖紙會嫩審是監(jiān)理單左位組織。2012版的國拜標(biāo)監(jiān)理絲式規(guī)范要盡求是建設(shè)單痕位主持圖萍紙會審冬和設(shè)計休交底工圾作。在實際目工作中刑如果有EPC總包，那農(nóng)么我們監(jiān)類理單位就制督促總包單位完成此冤項工作艇，總包漫形成會瞧議紀(jì)要稱，各方辨會簽。具如果是E+P鋼+C的項目，屠監(jiān)理單位傷就督促業(yè)主完成此旬項工作管，（監(jiān)似理公司添可以主夏持）設(shè)懶計單位制形成會露議紀(jì)要輝，各方賀會簽。381.8監(jiān)理人員奧資質(zhì)與測覽量儀器臺彈賬存在問題糟：（2方面）1）監(jiān)理人員跳資質(zhì)：部分胸項目部女存在監(jiān)章理人員漫資質(zhì)沒格有紙版扎存檔、產(chǎn)沒有項威目部監(jiān)破理人員瓣匯總名麻單、或垃者是人膝員資質(zhì)慌不齊全槍、或者馳是已調(diào)醫(yī)離該項姜目的人先員的資號質(zhì)不存昨檔等問劃題。2）測量儀器：有些項考目部沒有嘗監(jiān)理自己恥項目部的感測量儀器瓶的臺賬，虜用的還是悄其他項目姨部的臺賬餓，很明顯守；有些項咳目部測攜量儀器魯有臺賬妙，但儀伏器的檢銀定有效巖期沒有檢填上；有些項芽目測量良儀器臺怒賬中，江測量儀政器的檢婚定有效惑期已經(jīng)嗓全部過喚期；有臺賬醒也合格烈，鑒定貫證書也棉有效，勻就是和財儀器的蝕型號對季不上。391.8監(jiān)理人員逐資質(zhì)與測口量儀器臺嘴賬原因分親析：項目部負(fù)渡責(zé)人沒有辮重視此問支題，尤其鑒在質(zhì)量大殖檢查前也蘆沒有重視值。要求：（2方面）1）這項工神作十分簡勾單，要求房誠各項目部霉一定要存蓄檔人員資次質(zhì)清單以、人員網(wǎng)資質(zhì)復(fù)撐印件、牌測量儀坊器臺賬太、有效肯的測量城儀器校惕驗證書衡、同時位證書和另儀器要傳一致。慢（合格都有效）2）有了測勞量儀器，盼絕不能束非之高擱，悲對于常規(guī)鍋測量工具繼（盒尺、院焊縫檢測和尺等）監(jiān)潤理人員去失現(xiàn)場一定既要帶著，南去現(xiàn)場使歌用，否則奴建立測量置儀器臺賬擊，進(jìn)行檢妄定，純粹零成了形式到主義或者爪是應(yīng)付檢秤查了。（所會使用）※401.9涉及多個席單項工程夕時的管理繭分工存在問推題：（3方面）1）多數(shù)晶項目部瘡沒有項伐目部人娃員分工遣表，僅顫用通訊餐錄中的斷職務(wù)來誘區(qū)分，諒或者在膝內(nèi)部會廚議紀(jì)要扇中明確??；2）個別項侵目部對有邀些監(jiān)理人冤員沒有明熟確的分工達(dá)，有些監(jiān)哲理人員都熔在該項目盒工作了一拒段時間還雜不清楚自儀己負(fù)責(zé)的快范圍；3）個別項君目部人員增分工不太沖科學(xué)，不攜利于管理臨和施工質(zhì)屢量的控制蔑，一臺加竭熱爐的安寫裝竟有5個工程撲師負(fù)責(zé)部，但每庸個工程機師都對京轉(zhuǎn)化爐蘆整體不吊了解，帝還造成堆部分人妖員監(jiān)理廢時沒有黑圖紙的化問題。411.9涉及多個親單項工程諒時的管理散分工原因分析飄：項目負(fù)咱責(zé)人沒槍有重視獎次工作線，有些緒重視了收但對工帽作分工群不太科墓學(xué)。要求：吧（2方面）1）大型睜項目部脆的負(fù)責(zé)叼人一定灑要完成儉所有人謊員的分辱工表，鹽每個人娃負(fù)責(zé)的地范圍表紗達(dá)清楚巾；2）監(jiān)理人支員的分工喚一般要按允單項工程貌、工程專怨業(yè)劃分，驕專業(yè)劃分蓮要參考設(shè)受計專業(yè)的籃劃分，這間樣有利于襖工程質(zhì)量刃的控制。蔽如果某一交專業(yè)中含勵有其它專裳業(yè)的內(nèi)容境，可以用亦其它專業(yè)輝的工程師撿做技術(shù)支對持。（比精如給排水難專業(yè)中測問量放線、緒混凝土井才的澆筑等數(shù)；如果項域目中加熱殲爐較多可僅以設(shè)一名鍋工程師專殖門負(fù)責(zé)加霉熱爐監(jiān)理叼，加熱爐叔沒有必要由在進(jìn)一步泊細(xì)分了）421.1俗0監(jiān)理辦公比室的布置存在問血題：（2方面）1）大部驕分項目扯部的辦曠公環(huán)境艷還是不脆錯的，心只有個辦別項目旬雖然業(yè)攏主提供氣了獨立幻玉辦公室嚼，但人閣為的造記成辦公薪環(huán)境較欣亂，雜購物多沒晶有及時陜清理；2）辦公守室的上丑墻文件樹沒有按楊統(tǒng)一要野求進(jìn)行數(shù)，缺少仔公司QHSE目標(biāo)、燭項目部凳質(zhì)量體比系、HSE體系、組罰織機構(gòu)、HSE工程師掌職責(zé)、待控制工促程師職紐奉責(zé)等。原因分析挎：項目負(fù)拒責(zé)人沒堤有注意復(fù)這方面公的管理旦，對《公司辦公島環(huán)境管理下規(guī)定》（BHX線-QH肉SE-鑼03-芝G02腳5）不太了勝解。431.1東0監(jiān)理辦遲公室的閘布置管理要具求：（2方面）1）只要是可業(yè)主提供史給監(jiān)理有慰獨立的辦龍公室，那諷么在項目儲部建立初埋期應(yīng)很好藏的規(guī)劃一率下，各辦障公室的上翅墻文件也站要規(guī)劃，宏不能過于演隨意；監(jiān)井理辦公室亂的環(huán)境好蔽壞體現(xiàn)該旦項目部的蠅管理水平典的一個側(cè)劍面。2）認(rèn)真學(xué)叔習(xí)《公司辦各公環(huán)境毫管理規(guī)哭定》（BHX-騙QHSE熄-03-朵G025），主辯要包括領(lǐng)辦公環(huán)呢境衛(wèi)生帖管理要啞求和項裳目辦公蓬室布置蜓管理要濃求。441.10監(jiān)理辦偶公室的咸布置3）辦公室竹上墻文件舞主要包括升：公司QHSE方針；公博司QHSE目標(biāo)；腹項目目檢標(biāo)；項嬌目組織透機構(gòu)；先項目質(zhì)話量保證繡體系；遷項目HSE保證體板系；崗市位職責(zé)她（包括鬼總監(jiān)理競工程師為、總監(jiān)筆代表、禽專業(yè)工椒程師、HSE工程師、鳴控制工程淚師等）：紋項目總體圓計劃或里喬程碑控制緞點；辦公田室制度；恐項目總平霉面布置圖部；天氣情立況示圖等?？梢愿鯎?jù)實際情懸況適當(dāng)調(diào)拒整。原則蟲上上墻文熄件必須規(guī)歲范。45小酬結(jié)項目監(jiān)拿理機構(gòu)催在項目襪前期的次策劃文莊件究竟端要編制囑哪些？對于項桑目監(jiān)理登機構(gòu)來啦講屬于規(guī)范要求的就是洋：《監(jiān)理規(guī)香劃》和各種《監(jiān)理實展施細(xì)則》；不同邪的建設(shè)單膨位可能還攔要求監(jiān)狠理單位虎編制：《質(zhì)量計考劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《預(yù)防質(zhì)量需通病計劃》等；我們公韻司要求編爺制的策單劃類文攪件有：《項目HSE管理計劃》、《質(zhì)量計任劃》、《項目指南》3種。461、項目報前期策綠劃階段載存在的竹問題1.1監(jiān)理規(guī)劃縣與監(jiān)理細(xì)榨則1.2蕉HSE管理計年劃和HSE監(jiān)理實施斯細(xì)則1.3資料管潮理的策穿劃——資料管理秋實施細(xì)則1.4監(jiān)理交存底1.5單位工腰程劃分1.6施工組織猴設(shè)計和施幅工方案的渡審查1.7圖紙會審嗎及設(shè)計交飼底1.8監(jiān)理人躍員資質(zhì)指與測量止儀器臺顏賬1.9涉及多達(dá)個單項眨工程時印的管理滋分工1.1造0監(jiān)理辦服公室的癢布置472、項目實須施過程存盯在的問題2.1內(nèi)部例搬會及培畢訓(xùn)情況2.2監(jiān)理會熄議的組奪織情況撓（監(jiān)理阻例會、核專題會駐、HSE例會等差）2.3監(jiān)理周姥月報的呀編制2.4監(jiān)理日志箏和項目日鄙志2.5旁站和夸平行檢偵驗2.6工程師臺債賬2.7發(fā)現(xiàn)問題季后的監(jiān)理院措施（監(jiān)焦理通知單零、專題會墻等）2.8設(shè)備、筆材料的膚驗收與吵報驗2.9施工過休程的資蒜料報驗饑（檢驗敞批、分懇項、分岡部工程鼓）2.10設(shè)計變更濫的管理（盟設(shè)計變更紙單、工程確聯(lián)絡(luò)單）2.1溝1進(jìn)度計享劃的管歇理2.12嗎HSE的管理2.1熊3會議的科匯報材潔料的編夜制482、項目實踩施過程存班在的問題2.1內(nèi)部例誕會及培弊訓(xùn)情況存在問敗題：（4方面）1）大部分怕項目部都妹很好的堅論持每周召魯開內(nèi)部例稱會的制度帆，并且也熱取得了很右好的效果笛。有些項真目部開的站比較少，并一兩個月大開一次，清甚至有的撇項目部取霧消了內(nèi)部堅例會制度槽；2）有些項膽目部雖然害召開了項障目內(nèi)部例障會，但沒梳有形成紀(jì)安要。有些汁內(nèi)部會議玻紀(jì)要體現(xiàn)刪出對現(xiàn)場腫進(jìn)度方面敏的要求過燃多，管理燥工作和溝包通不足，范應(yīng)注重工駐程師對管惕理工作的儀匯報和總但監(jiān)的工作億布置。492.1內(nèi)部例會據(jù)及培訓(xùn)情振況3）項目部途培訓(xùn)這項蹈工作是公與司根據(jù)目旋前監(jiān)理人糾員的實際蹄情況，在2012年新布置失的一項工遵作，有些宵項目部非怨常響應(yīng)，坐抽出時間銀進(jìn)行內(nèi)部趴培訓(xùn)。但優(yōu)有些項目洞部做的不獵好，沒有朱堅持，包策括公司組掛織的安全喉主題活動殊所要求的增培訓(xùn)未進(jìn)蕩行。4）大部范分項目蓮部雖然角進(jìn)行了洽培訓(xùn)但鋼沒有留共下培訓(xùn)蟻記錄。原因分析隙：還是項慰目部負(fù)斑責(zé)人的顏認(rèn)識問爆題，推格辭是現(xiàn)摟場忙，咸沒有時通間，甚救至認(rèn)為排人員培殊訓(xùn)不應(yīng)流是項目脾部的分淹內(nèi)工作包。502.1內(nèi)部例概會及培嗓訓(xùn)情況管理要求談（4方面）1）針對可目前人千員水平鞭不一的植現(xiàn)狀，努項目部穗內(nèi)部培胸訓(xùn)這項嬸工作意壘義很大屬，并且禽很實用窗，通過六有針對滴性的培壺訓(xùn)，能曲使員工很快的適里應(yīng)項目的皂工作，長時間你的培訓(xùn)能姥提高員工撈的工作能愧力。2）培訓(xùn)的知內(nèi)容：公父司的有關(guān)嘆文件：《華夏監(jiān)理QHSE手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》、《作業(yè)表句格》、《員工手冊》、《工程師服蠶務(wù)行為指薪導(dǎo)手冊》等；項目炒部的文件甜：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理委穗托合同》、《項目部資僅料管理細(xì)密則》、《旁站細(xì)租則》、《平檢細(xì)撐則》以及業(yè)鄉(xiāng)豐主編制適的《項目管理桌手冊》等；與監(jiān)桐理有關(guān)的廚法律、法懂規(guī)，各專業(yè)常用滾標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、尤其是新版的有關(guān)規(guī)改范、標(biāo)蕉準(zhǔn)，近論幾年標(biāo)隸準(zhǔn)規(guī)范具更新較棍多，不衣培訓(xùn)、第不學(xué)習(xí)異是根本飛不行的歉。512.1內(nèi)部例會孟及培訓(xùn)情害況3）鼓勵騎各項目目部要有李針對性綿的培訓(xùn)誦，要與案實際監(jiān)恨理工作滑結(jié)合起屢來。有慌的項目戲部做的注很好：俯各專業(yè)撿自編的PPT培訓(xùn)材遼料，就龍根據(jù)實滋際情況謙編制，刮實用性之強，包括有旁肢站、見證芹、土建、捷臨電、大庸件吊裝等舒的課件，曬這樣還鍛逮煉了講課禮人的能力捆。4）最忌諱檢的是培訓(xùn)嫌學(xué)習(xí)流于鄭形式，還規(guī)耽誤了時炮間，還沒鍬有起到應(yīng)懷有的效果星?！?22.2監(jiān)理會議肢的組織（友監(jiān)理例會黃、專題會倘、HSE例會等）存在問題（5方面）1）大多數(shù)廣項目部機監(jiān)理會勻議的組鼠織、會制議紀(jì)要品的編寫趁還是很食規(guī)范，近并且堅章持的不哲錯。不搞過個別卻項目由游于各種株原因沒蹲有了監(jiān)單理例會卻，取而繞代之的可是業(yè)主蛋每日的沙協(xié)調(diào)會織，專題撇會開的雜很少，姻更別提HSE例會了，警這樣就造憲成了監(jiān)理旋的管理就邊相當(dāng)薄弱尖，管理十個分被動。2）參加骨過一些航項目的牢監(jiān)理例懸會，有拋一些較網(wǎng)好的做璃法，比等如：各漂匯報單填位都提布前編制編好匯報知的PPT材料，用妙投影方式括，描述問男題直觀，永由于有所摩準(zhǔn)備會議柜還簡潔時簽間短。但水有的項目誤部開監(jiān)理句例會流于訴形式，現(xiàn)厘場存在諸恰多問題，原監(jiān)理會上家沒有人指腫出，監(jiān)理封例會沒有扇解決任何頭問題，都桂在說一些廈原則性的貢套話而已饒。沒有起似到開監(jiān)理褲會議的目鄉(xiāng)豐的。532.2監(jiān)理會議煤的組織情各況3）還存在轎監(jiān)理工禾程師不盲參加監(jiān)炎理例會蒸的情況王，監(jiān)理漠工程師靈沒有和廳承包商捕直接溝死通的平責(zé)臺。4）監(jiān)理例怒會的會議朋紀(jì)要的編鳥寫存在較委多的問題傍，大部分扔項目部在宵紀(jì)要中缺少上輝次例會鐘的落實向情況的劃內(nèi)容；會議紀(jì)科要采用了老發(fā)言順序踢大流水的沒方式進(jìn)行殺記錄，沒障有概括和衰總結(jié)；有些監(jiān)理冒例會紀(jì)要掉把三周計晴劃抄了一暑遍；關(guān)于質(zhì)貴量方面妙的陳述愉偏少，策大面上狹的情況旅和要求愉較多，呢沒有細(xì)律致到點趕上；還有的紀(jì)素要對問題仁的表述不曉清楚，讓陰人看不懂開說的是什飄么，這種問題額在專題會加議紀(jì)要中縮慧也存在。5）會議紀(jì)伙要的編寫哈不及時，借起不到應(yīng)帝有的效果旅。542.2監(jiān)理會議勢的組織情惡況原因分柱析：還是項孫目負(fù)責(zé)窗人對各抹種會議寇的管理按不到位蜘、要求暴不到位扇造成的烈。管理要魂求：（8方面）1）監(jiān)理刊例會是垂監(jiān)理公黃司對工頭程監(jiān)理柄的“四呀控兩管鞋一協(xié)調(diào)戀”工作框展開的源一個重著要平臺勸，這也稀是監(jiān)理規(guī)范的要求，銹一定要充頌分發(fā)揮這下個平臺的護(hù)作用。2）各專業(yè)苗監(jiān)理工程革師要參會逝，各專業(yè)娃選一名代禍表也可以繼。所有監(jiān)遵理參會人齡員必須有怨所準(zhǔn)備，扭在會上要扁解決那些暖問題，重天點講，發(fā)播言要條理趙清楚、突悔出重點、啦表達(dá)準(zhǔn)確圍；552.2監(jiān)理會換議的組港織情況3）開會妹效率要犯高，要酬解決問吹題，要某有威信究，會上秧確定的拼事責(zé)任腦單位一聽定要落逐實，沒定有落實鏡的在會您上必須叫講明原呆因，所售以，落停實上次序會上確品定的事變情，應(yīng)停該是第棋一項程拉序，實托際也不穴是把上局次會上聲的所有翁問題都及過一遍楊，這要社在會前眨要落實型一下，葵會議主黎持人僅板挑那些幸沒有落膚實的事滅情來提版問就可悄；4）在會上林能明確的甲事情，一扎定有明確誦的要求，影絕不能回音避或含糊孤其辭，需洽要施工單痛位當(dāng)場表送態(tài)的就要消表態(tài)，達(dá)倘到解決問族題的目的錫；5）主持人連要做好會毛議總結(jié)，巴要全面、耐要簡潔、枕要有重點綠，同時會媽議的決定殼必須明確笛。562.2監(jiān)理會議燥的組織情差況6）做好會眼議紀(jì)要，衰專人負(fù)責(zé)爛編制，紀(jì)望要的格式駝一般包括燃上次會議映的落實情依況，沒有蒙落實的問巖題，要作襯出進(jìn)一步祥的要求，哭紀(jì)要中繼繡續(xù)保留；浙本次會議倘的內(nèi)容，汁從施工安起全、質(zhì)量蘋、進(jìn)度、閘協(xié)調(diào)等存呢在的問題題、要求及散決議來記撿錄；總監(jiān)或總優(yōu)代一定要嫂審查會議悼紀(jì)要符合攤要求后，霉再簽發(fā)，索會議紀(jì)要斑最晚在開碧會的次日鄰發(fā)出。7）專題會壤是針對解丑決某一具遮體問題而敲召開的，帳監(jiān)理工程羽師就可以基組織，監(jiān)請理交底、拌方案會審御、進(jìn)度對眾接、質(zhì)量毫問題分析林等都包含捷其中，建墓議專題會英要多開一策些預(yù)控方忠面的會，畝不要被動斷的開一些居出了問題附后的問題兄分析會。還有一點絹提醒就是隊，監(jiān)理組欠織的專題棋會一定要菌形成會議餐紀(jì)要。572.2監(jiān)理會議廊的組織情始況8）關(guān)于質(zhì)量例會或HSE例會的問題逼，各項錦目有各帳項目的昌管理模嫩式不做刮統(tǒng)一要索求，我界的建議隔是HSE例會要每帥周召開，軍參加人員廊就是各參糟建單位的HSE的管理吳人員，基組織者攜就是監(jiān)靈理單位請的HSE負(fù)責(zé)人，困形成會議棟紀(jì)要。582.3監(jiān)理周月抓報的編制存在問拆題（5方面）1）有的項釘目監(jiān)理周什報中匯總雷的信息不評全面，如墊質(zhì)量控制羅中“平行核檢驗”次挑數(shù)為“0”，周質(zhì)量岸簡析、材蔽料進(jìn)場檢渴查、特殊錘工種、工沸序檢驗，柔以及進(jìn)度伶分析方面晴、設(shè)計和惕材料方面躲的問題論沖述缺失或采者較為簡表單。2）有的項闊目部監(jiān)理吐周報描述榜了總包單鈔位的工作攀范圍，沒規(guī)有必要；進(jìn)度控乞制部分披主要是北文字描阿述，缺笛少表格育和數(shù)據(jù)謎；質(zhì)量控譯制部分堵對現(xiàn)場焰質(zhì)量問連題論述凳不多，晃而且對嶼監(jiān)理工那作內(nèi)容務(wù)沒有描吧述；更加不凱好的是向質(zhì)量控雨制和進(jìn)沾度控制健混寫在娃一起了苗，明顯未經(jīng)橫過項目負(fù)旺責(zé)人的審新查。592.3監(jiān)理周貼月報的雷編制3）有的項禁目部兩期碰監(jiān)理周報崇中對進(jìn)度賀滯后的原墊因分析相臂同，一字費不差；周希報中出現(xiàn)嬸標(biāo)題與內(nèi)話容不一致衣的現(xiàn)象，稈如“質(zhì)量膛管理”厭的內(nèi)容何是進(jìn)度示方面的輩。周報中缺拉乏必要的麻數(shù)據(jù)和圖鋒表分析，江如不安全書因素和違縱章的分布猴和分析等摟。4）有的午監(jiān)理月興報是業(yè)歇主的格皮式，大雞部分是陪表格，揭不太適托用于監(jiān)丹理。抽亞查了幾畢期，看昂到表格悅大部分逢是空白菊的。5）有些浴項目部鼻存在周你月報紙弱版存檔搞不及時匹、監(jiān)理晶周報封呈面沒有附手簽名煤和蓋章償、電子純版沒有鑰上傳公矮司辦公冷平臺等灘問題。602.3監(jiān)理周月檔報的編制原因分析苗：主要還戒是項目窮負(fù)責(zé)人慮的重視篇程度和射管理問憤題。管理要插求：（3方面）1）監(jiān)理周恰月報是記呈錄監(jiān)理單標(biāo)位項目部背對工程進(jìn)昂行“四控警兩管一協(xié)傘調(diào)”的重森要載體，玻也是監(jiān)理師單位重要棵的交工存姜檔資料，疼不可小視靠，體現(xiàn)一中個項目部降的管理水無平。2）監(jiān)理周報我公司有捧成熟的格賊式，各項隆目可以在協(xié)此基礎(chǔ)上名補充或完誕善，突出瓜各項目部低的特點。監(jiān)理月馬報在石化企監(jiān)理規(guī)騾范（SH/T毒3903將-200嫂4）中有籌固定的洞格式，踐用它就姐可以了趟。如果笑業(yè)主有萄監(jiān)理周寬月報的罵格式，鳥可以按構(gòu)其格式擺編制，在但內(nèi)容棵大體是斥一致的隊，一定鍬要突出腰監(jiān)理的動所作所亂為。612.3監(jiān)理周匠月報的響編制3）關(guān)于監(jiān)址理周月報堅的編制各穿項目部不印太一致，善分別有總監(jiān)代表貍、控制工烘程師、工寨程秘書三個崗位提的人員在殖匯總編制屆。無論安醉排誰匯總迎編制，監(jiān)湖理周月報跡不是一個券人編制出緩來的，是抗項目部的域集體行為升。有關(guān)HSE方面的內(nèi)為容由HSE工程師素提供；硬有關(guān)質(zhì)艙量、進(jìn)去度方面愁的內(nèi)容駱由專業(yè)藏工程師復(fù)負(fù)責(zé)提疫供，進(jìn)寬度方面駝的內(nèi)容跡控制工信程師也擠要提供酷數(shù)據(jù)；堵有關(guān)質(zhì)維量行為轎的統(tǒng)計仙數(shù)據(jù)工緒程秘書為要進(jìn)一城步核實歉。成稿后，邊總監(jiān)（或望總代）一英定要認(rèn)真末審查、簽芒字，內(nèi)容騙合格后，榆才能發(fā)出閑。622.4監(jiān)理日志亭和項目日柱志存在問題蓋：(9方面）1）工程目師監(jiān)理沫日志存洞在的問拜題：①不及時填稿寫監(jiān)理日柄志，有的策滯后1周以上；②填寫的內(nèi)敞容過于簡處單；③內(nèi)容填寫吃不齊全，依有位工程畏師的監(jiān)理謝日志竟有臂連續(xù)26天在“監(jiān)烈理工作內(nèi)園容”一欄柴全部是空父白，有位HSE工程師薄的監(jiān)理廉日志中躲連續(xù)20天在“除現(xiàn)場安滾全質(zhì)量董進(jìn)度描組述”一灣欄中是憲空白的竭；④還有填尾錯位置屆的現(xiàn)象恩，把發(fā)炒現(xiàn)的問洲題沒有槳填寫在誼“存在斥問題及物處理結(jié)叢果”一妄欄；⑤“存在屈問題及粒處理結(jié)西果”一憐欄記錄漂很少；⑥寫上問檢題沒有執(zhí)閉合的臥痕跡；⑦有些工程酬師的字跡蔑十分亂，選很難看清限；⑧沒有項需目領(lǐng)導(dǎo)局審查的卷痕跡等形問題。632.4監(jiān)理日志乞和項目日赤志2）項目日映志這項工集作有些項悲目部沒有福很好的推痰行，查了兇一些項目露部就沒有鑒布置該工宮作，有的億布置該工絹作，但編跌制的項目燥日志過于涌簡單。原因分半析：項目負(fù)驕責(zé)人對香該項工警作的認(rèn)念識和重臭視程度諷不夠，士一些監(jiān)咬理人員遺工作不摸認(rèn)真造逐成。642.4監(jiān)理日志破和項目日拘志管理要求視：(4方面）1）工程師的社監(jiān)理日志秧是真實記椒錄每人的勒監(jiān)理情況芽，它應(yīng)是絕每人每天班工作的真呢實記錄，文是調(diào)查有位些問題的證最原始的減依據(jù)，十統(tǒng)分重要。項目部窗領(lǐng)導(dǎo)通與過查閱嚇工程師桐的監(jiān)理榮日志，妖可以充邪分了解鋤該名工件程師的電工作狀幼況和工面作能力路，所以釋項目部何領(lǐng)導(dǎo)可桶以分工鏡定期的漲檢查一涂下監(jiān)理蝴人員的塞監(jiān)理日咸志，發(fā)猛現(xiàn)問題課及時糾而正。2）建議遺項目部虜在內(nèi)部敵培訓(xùn)學(xué)硬習(xí)時，版把監(jiān)理洪日志的應(yīng)填寫要側(cè)求作為祥培訓(xùn)的便一項內(nèi)恢容，規(guī)拆范監(jiān)理辜日志的勒填寫，慌這項工幫作不復(fù)撕雜。652.4監(jiān)理日銷志和項憑目日志3）關(guān)于項目日志，有些項零目負(fù)責(zé)人阻存在誤解軌，認(rèn)為寫崖項目日志筆的必要性款不大，這思種看法是暈片面的。印寫項目日蔬志這是我叫公司的要成求，正式凍下過文件絨；同時監(jiān)溉理的交遠(yuǎn)工資料瓦中監(jiān)理央日志是耽一定要鄉(xiāng)豐交的，芬那里指勇的監(jiān)理紅日志就具是我們沸所說的近“項目雀日志”，這在最賠近完工的鞭幾個項目仇中對監(jiān)理持日志都有些要求，到和那時在補薦寫就不好儀了?！?，與各項目特負(fù)責(zé)人菠不要在莊猶豫了落，認(rèn)真存完成此炕工作。唱指定專圓人填寫條，填寫宵的要求彈就是整退個項目辨部每天辱的監(jiān)理腐工作情棒況，編梨寫要求鉆與工程且?guī)煴O(jiān)理震日志要仰求一樣龍。662.4監(jiān)理日寇志和項骨目日志4）201典2版的國標(biāo)脾監(jiān)理規(guī)范耽中把“監(jiān)矮理日志”增定義為：“項目如監(jiān)理機高構(gòu)每日演對建設(shè)翅工程監(jiān)留理工作威及建設(shè)黨工程實弦施情況順?biāo)龅那儆涗洝！睏l文翅解釋中矛再次明暴確：監(jiān)理日志惡是項目監(jiān)鏟理機構(gòu)在尊實施建設(shè)時工程監(jiān)理非過程中形斧成的文件擇，不能等筑同于監(jiān)理撐人員的個培人日記。同時，競規(guī)范中突明確指風(fēng)出監(jiān)理蹦日志是考監(jiān)理的跡交工資芝料之一坦。這里夏所指的貿(mào)監(jiān)理日廊志就是堅我們所芽說的“梨項目日婦志”。672.5旁站和刻平行檢寒驗存在問題豎：(6方面）1）《旁站監(jiān)濤理實施徒細(xì)則》中設(shè)置的述旁站點和填實際不符鴿，設(shè)置的愛較多，實出際操作時馬沒有進(jìn)行遞。2）《平行檢驗寬監(jiān)理實施護(hù)細(xì)則》中設(shè)置液的平行托檢驗點鉆，和實盒際操作晴的不符破合，細(xì)隱則中確葬定的平狡檢點而條實際沒屬有進(jìn)行丙，實際走進(jìn)行平鼻檢的部憲位，細(xì)旺則中并兔沒有設(shè)史置。3）有的項最目部對于畢設(shè)備吊裝修、閥門試匆壓等比較跪重要的環(huán)渣節(jié)均未見舅旁站記錄盾。682.5旁站和之平行檢慰驗4）《混凝土旁衡站記錄》中存在的爸問題有：可監(jiān)理情況潑描述比較追簡單：缺敬少砼標(biāo)號禾、坍落度繼數(shù)據(jù)以及乞試塊留置躺情況等；藍(lán)還存在混粒凝土澆筑雜時間和坍續(xù)落度的測績試時間不罵符的問題簡。5）抽查了連幾份平檢變記錄中存決在：缺少抓檢查工具懼及結(jié)論的猾現(xiàn)象。6）有的界項目部諸完成的逐旁站和堵平檢的命記錄較框多，但夕均是機翅打，存役在記錄們千篇一描律的現(xiàn)湊象，給扭人的感僵覺不真座實。692.5旁站和懸平行檢億驗原因分析顯：項目負(fù)堡責(zé)人雖斯然很重便視監(jiān)理淡人員的騾旁站和蠢平檢工終作，但封有些細(xì)蜜致的問欠題沒有沸做到位處；監(jiān)理譽人員的揉工作能臺力和責(zé)弊任心有頌待提高衡。702.5旁站和艷平行檢浮驗管理要菠求：（5方面）1）旁站翅、平行桶檢驗是惕監(jiān)理工至作中常注用的質(zhì)焦量控制陪的兩種宵重要手洲段，近鈴幾年各稼監(jiān)理單直位都非隨常重視移此項工雕作。201符2版的國凱標(biāo)監(jiān)理研規(guī)范首用次把旁站記錄薯和平檢資揪料正式歸遠(yuǎn)到監(jiān)理鳴文件資同料中去治，這意謊味著這鳴些資料射要作為你交工資階料存檔所。2）在項目迷開工前期下，項目部表要完成旁捷站和平行襯檢驗的計捎劃工作，織即編制確旦定好該項枕目各專業(yè)兩的旁站點位和平行檢莖驗點，公糕司前幾年墨發(fā)布過一衛(wèi)次旁站點笨和平行檢戴驗點，那建只是作為蕉一個參考舞，各項目錫部要根據(jù)宏所監(jiān)理工景程的實際昌情況和建摩設(shè)單位的歲要求，必減須要有針網(wǎng)對性的計姿劃，設(shè)置伸的各點要勾有可操作約性，確定必的各點就哈要去執(zhí)行汽。712.5旁站和勻平行檢府驗3）旁站在監(jiān)厭理規(guī)范中蒸要求就是添對“工程實體臭的關(guān)鍵部鄉(xiāng)豐位或關(guān)鍵棚工序的施備工質(zhì)量進(jìn)贈行監(jiān)督檢爐查”，所以請，我建摸議旁站熱點一定態(tài)要確切叮，不能太館籠統(tǒng)，比如裁把“隱廉蔽工程壟”作為輛旁站點弊就太籠舒統(tǒng)了，套也無法旋實際操網(wǎng)作。再庫比如把沖“混凝用土澆筑暢”作為裹旁站點筒，也比胳較籠統(tǒng)勢，所有討的混凝執(zhí)土澆筑鐘都進(jìn)行芳全天候瓣的旁站裹，能做截到嗎？戚所以設(shè)站置“混搜凝土澆薦筑旁站終點”時凱應(yīng)具體億到某個殼構(gòu)筑物均或某臺位設(shè)備基甲礎(chǔ)等。722.5旁站和忌平行檢悠驗4）平行檢驗的概念，奶在201寶2版的國帖標(biāo)監(jiān)理萌規(guī)范中聽強調(diào)了鄉(xiāng)豐“應(yīng)依據(jù)建納設(shè)工程監(jiān)膏理合同約族定”來進(jìn)行愿，好像目統(tǒng)前的監(jiān)理存合同對平牧行檢驗沒竊有約定。謎所以，項莫目部在設(shè)駛置平檢點寧時一定要須有根據(jù)具膠體的工程用進(jìn)行切合恭實際的設(shè)給置，一定舅要有可操低作性，平幕檢點包括原材料弓和施工怖檢驗批，還要確仁定一個說檢驗比牧例。732.5旁站和平絞行檢驗5）建議比把旁站記錄撥、平檢記揪錄的格式按不同的高旁站點、肺平檢點所苦監(jiān)控的內(nèi)呆容進(jìn)行固定化，監(jiān)理人愚員在實際機操作時只衛(wèi)是把有關(guān)車內(nèi)容填到抱表格里去鍵就可以了醒，即規(guī)范慌還簡單、堪還真實。742.6工程師臺賊賬經(jīng)過這幾對年我公司腳不斷的強罩化管理，溝工程師臺險賬的概念宅已經(jīng)普遍避接受，并溜在各項目彼部得到了翅較好的執(zhí)光行，到各悉個項目部深都會見到紅專業(yè)工程巖師的資料貢夾中存放腿著各種臺給賬，也起乎到了不錯拜的效果。存在問秒題：（3方面）1）有些謹(jǐn)工程師掠還沒有忌建立自秒己應(yīng)有霉的臺賬漆；2）有些膝工程師暮填寫臺窗賬流于理形式，違有的內(nèi)欠容沒有伙填齊全應(yīng)，沒有駛真正理難解臺賬擋的作用然；3）有的掩土建工離程師的《混凝土雀試塊臺繁賬》和《材料的檢誤試驗臺賬》僅記錄深了一兩姻行，沒吉有堅持檢做臺帳辱。752.6工程師授臺賬原因分析猶：有的工程我?guī)熜碌轿业艄?，還尚沒習(xí)慣做蓮工程師臺司賬，項目輛負(fù)責(zé)人要拍求的不夠虧。管理要喘求：（2方面）1）要求特工程師風(fēng)建立各芝種臺賬會這是我領(lǐng)公司QHSE體系的滋要求，女監(jiān)理規(guī)位范沒有畏要求，踏這些資燥料也不斜作為交千工資料溝。但是焰，工程穗師管理鑒臺賬是恐為了幫殼助監(jiān)理晌工程師魄更好的險對施工比進(jìn)度和依質(zhì)量進(jìn)諸行控制周，絕不謀是為了視臺賬而妹記錄臺細(xì)賬。尤其是由土建專曉業(yè)的《砼試塊臺川賬》和《原材料槽的檢試鉗驗臺賬》（這兩證個臺賬浮實際就昌是見證篇取樣臺姓賬），以及各專業(yè)安的工程啟量動態(tài)橡臺賬和爭配管專懼業(yè)的臺務(wù)賬尤其澡重要，一定述要認(rèn)真松的進(jìn)行知記錄。壟否則，恐做好全拔面細(xì)致掏的進(jìn)度伍監(jiān)控和店質(zhì)量監(jiān)梨控十分率困難。762.6工程師臺寨賬2）在華袍夏監(jiān)理QHS浪E體系中鳳作業(yè)表披格中規(guī)勢定了26種工程項師臺賬舍的格式陶，其中伏進(jìn)度方乒面的臺臭賬16個，質(zhì)澡量方面般的臺賬9個，安全字方面的臺位賬1個。各拍工程師歸根據(jù)實象際情況百選用，闊也可以香在此基盲礎(chǔ)上進(jìn)月行補充拉完善。爪從和一棒些工程南師的溝晌通中發(fā)姥現(xiàn)工程已師普遍存泊在對自性己專業(yè)仔的工程踩量不掌吳握的情藝況，所以建立竿工程量動棵態(tài)臺賬很革有必要。772.7發(fā)現(xiàn)問繭題后的憤監(jiān)理措閉施（監(jiān)伸理通知騰單、專克題會等繩）存在問靜題：（7方面）1）十分問普遍的割問題就科是監(jiān)理親人員在者現(xiàn)場發(fā)閉現(xiàn)存在化質(zhì)量、秀安全問狂題，沒鉆有用監(jiān)領(lǐng)理通知懂單的形辟式下發(fā)猴，而是詠用了監(jiān)理工作膠聯(lián)系單的形式襪，這些眨問題都沒有得到圓閉合，這在質(zhì)碌量安全椒管理上飛是大忌目。2）通知單無、聯(lián)系單蜘的編號混暖亂，編號勺按項目部揭大排行，氣不分單項貌工程、也慰不分專業(yè)耐。這應(yīng)是鋼項目部監(jiān)取理建立初架期資料管剛理的規(guī)劃打沒有做到呢位，這給購最后的監(jiān)戀理交工資西料編制帶脈來一定的檔麻煩。782.7發(fā)現(xiàn)問題鐮后的監(jiān)理藏措施3）有些奔項目部踩的通知究單、回著復(fù)單，班存在書痰寫方面春、用詞您表達(dá)方覺面不夠桑嚴(yán)謹(jǐn)，還有的甚扎至還寫掃著華夏折監(jiān)理其職他項目脫部的名揪稱，而漫我們的金人員也亭都簽字源，還有顫的字體努大小不獸一、錯巡壽別字較米多等問貌題。4）有的項目掛部下發(fā)的套監(jiān)理工程搖師通知單猴比較少，躲而現(xiàn)場的棋問題還較盲多，沒有與很好的使蛾用監(jiān)理通語知這種監(jiān)繭理措施。792.7發(fā)現(xiàn)問題的后的監(jiān)理嘆措施5）監(jiān)理工莊程師通知妨單較長時爽間沒有回互復(fù)和閉合獨的問題。6）有的項賴目部雖然霧下了很多母通知單，絮而現(xiàn)場的飯問題還是剖大量出現(xiàn)四，這時候問應(yīng)該采用這質(zhì)量專題異會的形式格對承包商威的問題進(jìn)玻行糾正。7）絕大多夾數(shù)項目部晃下發(fā)的通鼓知單，項輕目負(fù)責(zé)人絨沒有簽字略，而僅是同工程師簽拔字而已。802.7發(fā)現(xiàn)問題劇后的監(jiān)理幼措施原因分析接：項目負(fù)責(zé)稅人的要求雁、管理不搭到位，對畢監(jiān)理通知爸單的審查憑不嚴(yán)，同震時監(jiān)理人涌員的工作給能力還有鍬待提高。管理要求礙：（4方面）1）現(xiàn)場章發(fā)現(xiàn)問達(dá)題后的平處理是兩監(jiān)理人方員必須憤要做的凡工作，余主要包營括口頭要求常、監(jiān)理通法知單、專周題會議、與業(yè)主協(xié)調(diào)矩會、考核膽處罰等措施。蘋對于質(zhì)量偵安全問題寶的處理原同則上不使四用監(jiān)理工喪作聯(lián)系單舌，聯(lián)系單偶一般用于毯質(zhì)量安全紅預(yù)控、工輕作要求、櫻工作聯(lián)系屋等方面，脖聯(lián)系單原塔則上不需揭要回復(fù)。812.7發(fā)現(xiàn)問墓題后的詞監(jiān)理措肉施2）對于涂監(jiān)理通宿知單的表達(dá)和華書寫是我們有細(xì)些監(jiān)理工巖程師的一換個弱項，必須要紀(jì)經(jīng)過項目辯部負(fù)責(zé)人太的把關(guān)，討建議或要洗求項目負(fù)假責(zé)人要簽譽字把關(guān)，潛否則會影延響監(jiān)理的醬形象。通知單譽的問題裹描述——清晰、違返的合規(guī)范條款——準(zhǔn)確，監(jiān)理胸要求——明確（※實體)，能附照疼片的一定爛要附照片別，回復(fù)單釘要按通知神單的要求逐條回余復(fù)才算合伸格。有的項目接部做的較蝕好，項目程初期建立據(jù)一個通知叢單寫法的套樣板，均疑按此要求采填寫。822.7發(fā)現(xiàn)問怎題后的鐮監(jiān)理措恥施3）解決縱現(xiàn)場存租在問題室的還一酬個有效腥的辦法陸就是要裁多開問題對分析會泉或者是紐奉現(xiàn)場會，會議曬是多單旦位參與旦，各單切位之間衣面對面跟的溝通茶交流，崇要比通忍知單的荒文字交急流效果娃要好一品些。4）發(fā)現(xiàn)返問題處被理措施氏的前提踩是監(jiān)理人祝員能發(fā)倡現(xiàn)問題通，如果現(xiàn)場加存在問題延而發(fā)現(xiàn)不錯了，那就蓋十分被動劇，更談不笑上監(jiān)理措乓施的應(yīng)用兇了。那提艦高專業(yè)能餅力就是必牧須要做的勇事了。832.8設(shè)備、第材料的交驗收與刊報驗存在問候題：（7方面）1）“開雙箱檢驗盟記錄”級承包商光沒有向趙監(jiān)理單翻位報驗泄；質(zhì)量縱證明文眨件未隨庫設(shè)備到副場而需堅要安裝手的設(shè)備辟，沒有效履行緊急放歡行程序。2）“開箱勒檢驗記錄芬”中“問懷題及處理拋意見”欄撤記載的問煮題沒有跟皇蹤閉合的疊記錄。3）材料瘋構(gòu)配件謀的報驗羅資料：牧材料的怨質(zhì)量證慶明文件下復(fù)印件蹄上沒有悶注明原賴件保管繁單位和蘿責(zé)任人藏，有的濫復(fù)印件變明顯不啊清楚，界不符合披規(guī)范要壇求。842.8設(shè)備、材域料的驗收轎與報驗4）有些笨項目部型材料的坑報驗嚴(yán)鉗重滯后寺，許多待已用的疑材料查清不到報草驗的資夾料。5）有的氏忽略一沫些小材忠料的報滅驗，比昨如混凝淺土結(jié)構(gòu)糾上的預(yù)慢埋件原翼材料就棗缺少報曉驗，有占的焊條充的報驗罵不齊全脾。6）有的材宜料、配溪件的質(zhì)燦量證明宿文件的償有效期休已經(jīng)失傻效；報夠驗資料壓中材料倡的規(guī)格仔型號與遞實際不演符，監(jiān)對理工程速師沒有革查出而往簽合格李通過。7）按規(guī)范義要求需要遍復(fù)驗的材溫料，報驗鉛時沒有附擔(dān)上“復(fù)檢崇報告”資起料。852.8設(shè)備、材悶料的驗收懲與報驗原因分析億：專業(yè)監(jiān)誕理人員錫的業(yè)務(wù)宅能力欠陶缺；對紹審查驗勞收工程似設(shè)備、培材料的顆報驗資難料