怎樣進(jìn)行職場安全管理

怎樣進(jìn)行職場安全管理

～從5S與顏色管理談起

一、前言:

我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!

～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。

(二)有清潔整齊的工作環(huán)境,才有安全符合質(zhì)量的作業(yè)和商品。

(三)只要澈底實(shí)施5S,必可增進(jìn)服務(wù)品質(zhì),提高生產(chǎn)力1.5倍以上。

(四)5S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可做到歡迎參觀的榮耀)。(六)讓求職的人感覺此地那麼乾淨(jìng),好想在這工作哦！(七)工廠常保清潔,會使工作效率大為增加。

(八)把不要的東西清除掉,搬運(yùn)貨物時(shí)就會很順暢。

(九)閃閃發(fā)亮的設(shè)備,不會故障,且效率也會大大提升。

(十)清爽的工廠、愉快的地方,出勤率也會隨之提高。(十一)線上物品的有無一目了然。

(十二)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,不會停機(jī)。

(十三)人、物、機(jī)械一切順利,交期就不會延誤。(十四)不會因地上的油,讓人滑倒。(十五)貨架整齊堆放,不會倒下來,零件供應(yīng)不會缺料。(十六)讓一切更清楚,更明亮,更易於掌控。二、5S的意義和價(jià)值

(一)5S的意義1.整理(Seiri):就是把「要的」與「不要的」東西分清楚(顏色)(分類),然後將「無用」的東西丟棄或搬離現(xiàn)場,並研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生。2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東西,以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然,且速取放。3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物,常保人、機(jī)、物的清潔狀況。

4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。5.教養(yǎng)(Seimei)：就是保持自身之美,養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。

(二)5S的價(jià)值：

1.要使「效率」提高,先從「整理」開始(WHY)2.要免除「尋找」的浪費(fèi),先由「整頓」做起(WHY)

3.「清掃」才是提高「品質(zhì)」的基礎(chǔ)(WHY)4.「清潔」是「安全」的第一步(WHY)5.「打招呼」是「教養(yǎng)」的開端(WHY)

三、推展5S運(yùn)動的一些障礙(一)工廠什麼地方放什麼東西,我們靠感覺就可以知道了！(二)出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係,只要努力生產(chǎn)就好了！(三)一天到晚在生產(chǎn),公司一定很賺錢的！(四)備料不及或設(shè)備故障而不能如期交貨也是沒辦法的事呀！(五)工作受傷也是理所當(dāng)然的,擦點(diǎn)紅藥水就好了！(六)不管工廠多髒亂,我們的產(chǎn)品銷路還是很好的了！(七)辦公室亂一點(diǎn)，工作還不是照做，為什麼要整理桌面、隨時(shí)歸檔文案和下班時(shí)關(guān)閉電源！四、整理、整頓與目視

(顏色管理)的關(guān)係（一）為什麼要進(jìn)行目視管理？1.讓潛在的浪費(fèi)、異常、問題點(diǎn)顯在化,使大家一目瞭然。2.運(yùn)用「紅牌」作戰(zhàn)與「看板」作戰(zhàn)區(qū)分及找出工廠中「需要」與「不需要」的東西放在何處,是何時(shí)放的.(知道工廠的缺點(diǎn)何在)。

3.貼上紅牌子(紙條)～把生產(chǎn)計(jì)劃一週內(nèi),或一個(gè)月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況.(不良品、呆滯品、報(bào)廢品)4.做到即使新進(jìn)人員,也一看就知道何處有什麼東西,數(shù)量有多少,有效日期為何。

5.可以快速找出4M（人機(jī)器,方法,材料）中,哪些是「不合理」,「不均衡」,「不精簡」的工程或事務(wù),可立刻動手去解決。（以改善4原則～排除,組合,替換,簡化思考問題)6.以定點(diǎn)攝影比較新舊狀況,刺激改善意願和成就感,可創(chuàng)出「空間」,確保通路順暢。

（二）目視管理推行前、後的比較:1.推行前:(1)機(jī)器無人負(fù)責(zé),常到壞了才知道，維修費(fèi)太大。(未整頓)(2)通道上常堆積有物品、容器、報(bào)廢率高,且器具不常校驗(yàn),使檢驗(yàn)結(jié)果不正確。(未整理)(3)地上常有紙屑,小零件,死角有蜘蛛網(wǎng),產(chǎn)品上有灰塵,影響品質(zhì).(未清掃).

(4)上班時(shí),鐘聲一響未能馬上就定位展開工作.(未教養(yǎng))

(5)經(jīng)常有人藉故上廁所、喝水而離開工作崗位或閒聊,影響工作效率,且機(jī)器操作方法不盡理想.(未教養(yǎng))

(6)請假在所難免,但員工心理並無愧疚感,常影響生產(chǎn)進(jìn)度.（未教養(yǎng)）

2.推館行後:(1)肢現(xiàn)因竹每臺機(jī)濱器均貼邁有專人踢負(fù)責(zé)維左護(hù)及保養(yǎng)殼的標(biāo)示側(cè),發(fā)耳生故障銅機(jī)率降富低。(2)甩通道遇暢通、雙整齊,物品、撲容器之鐘報(bào)廢率降低玩。(3)功地上航塗上綠肥色(或促白磁磚韻)水泥孟漆,做到一鉛塵不染唇.(4)金上班時(shí)間疫人人埋頭苦幹,完蠢全沒有呆蓬人.(5)漢出勤率大喊大提高。(6)擁5S競賽冠卸軍者,進(jìn)由公司聲頒發(fā)獎都金,獎棕品嘉勉字,並與般董事長膜合影留軌念,列艙於榮譽(yù)絹榜上,怕主管亦晉較有升孩遷機(jī)會紋,但倒間數(shù)三名扎者,則糊公佈其作單位及杰所屬員臭工之姓匹名(在慢空格上圈貼上色孩燈).（三）感目視管亦理與職間場安全蒸的關(guān)係束:全員綠十灣字運(yùn)動1.將橫十字形煉劃成3蠅0或3充1等份威,每一復(fù)格代表駛一天,櫻在當(dāng)天沫如無人殊發(fā)生意牽外則以鉤綠色燈款號表示荷,重傷皂住院貼利紅燈,炮依此類壺推。2.對受陸傷者主動穿追查其受任傷之原因達(dá),是否因鴉機(jī)器,工殘具或操作馳方法不當(dāng)秀所產(chǎn)生,押並加以消爭除之。1

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28293031（四）環(huán)目視管同理與生翅產(chǎn)管理崖之關(guān)係豪:進(jìn)度控制灶（海爾OEC與3E）1.將生產(chǎn)清計(jì)劃之模進(jìn)度控煤制全部頁以「燈態(tài)號」來表示。雅(製作看央板)2.照預(yù)隨定完工進(jìn)詢度完工者靠貼「綠燈吸」。3.比剛預(yù)定完俯工進(jìn)度愚慢一天零者貼「養(yǎng)黃燈」勇,完工後再前貼「藍(lán)燈勞」。4.比預(yù)付定完工進(jìn)俯度慢二天細(xì)者貼「紅烘燈」,完工後攀再貼「叼藍(lán)燈」移。5.比預(yù)紡定完工進(jìn)醬度慢三天等以上貼「溝紅燈」,薦完工後再弱貼「藍(lán)燈師」。6.燈圈號由生團(tuán)管員負(fù)提責(zé)貼出嘗,基層主緒管負(fù)責(zé)旬改善。（五）裝目視管疼理與績冬效管理春之關(guān)係呈：好壞一目自了然，可神刺激改善繞和競爭力斜。1.利用憶工時(shí)理論臉,算出親每種產(chǎn)品谷及每個(gè)動作的標(biāo)母準(zhǔn)工時(shí)，仁藉此查出蔽「單位人弓」是否發(fā)揮眨其工作效婆率。2.效率歡超出12桿0％,里貼予2個(gè)繼雙綠燈號繼。3.效婚率在1掉20％售～11辦0％間紡,貼渴綠燈號紐奉。4.效率清在110威％～10晝0％間,押貼藍(lán)燈帆號。5.效渾率在1雙00％瘋～90勉％間,并貼黃垂燈號。6.效率層在90％百～80％炒間,貼碧紅燈號。7.效懶率在8窄0％以偉下者,尋貼2系個(gè)雙紅騰燈號。8.連特接各小初圓圈(花燈號)家呈現(xiàn)出慈一個(gè)月繩員工工作效勻率曲線圖憑來。9.當(dāng)出俘現(xiàn)紅燈，鍛基層主管司應(yīng)全力投筒入直至改善為倡止。10.艷當(dāng)出現(xiàn)搏雙紅燈凍，中階仔主管應(yīng)今全力投始入直至改抱善為止遼。11.役單位與圖單位間治,個(gè)盜人與個(gè)撇人間亦忘可相互競賽,菠列出其過排行榜以紐奉相互激勵怨。五、實(shí)吹例分組士研討及長成果發(fā)逼表（一）肥實(shí)例分?jǐn)诚恚糊埨m(xù)華工業(yè)腐區(qū)（某安世界最大自行車烏鏈條製造襲工廠）怎待樣有效推展員工杠宿舍的5S運(yùn)動，以現(xiàn)激發(fā)員工士氣寺?。ǘ┱埊傉页霰締尉尬挥绊憽笟ぐ踩珕栴}駛」的三大罪項(xiàng)目，並慈列述其應(yīng)直有的改善財(cái)或預(yù)防對扁策！項(xiàng)次可能造成不安全項(xiàng)目有效改善或預(yù)防對策1