學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃范文

學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃范文xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，按照有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定今年度的工作計(jì)劃。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制一、深切領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財(cái)購[xxxx]10號(hào)，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合伙產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。二、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循〃資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與利用權(quán)相分離〃四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入利用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。成立儀器設(shè)備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng);及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性;增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及保護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效琴二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備利用效益一、強(qiáng)化資產(chǎn)配置計(jì)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置計(jì)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是踴躍組織技術(shù)專家進(jìn)行購買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面增強(qiáng)論證，有效避免購買的盲目性和重復(fù)購買，提高資金利用率。二、搭建珍貴儀器設(shè)備〃共享平臺(tái)〃，推動(dòng)〃有償利用、績效管理〃。成立共享珍貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，成立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持〃誰主管，誰負(fù)責(zé)〃的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)〃資源共享，有償利用〃的績效管理目標(biāo)。⑴制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策，實(shí)施〃專管共用〃;(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。3、認(rèn)真做好珍貴儀器設(shè)備的績效考評工作。從〃機(jī)時(shí)利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效〃、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理〃等五個(gè)方面對珍貴儀器設(shè)備的利用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評政策，慢慢轉(zhuǎn)變教職工〃重購買，輕利用〃的思想觀念，強(qiáng)化本錢意識(shí)，提高珍貴儀器設(shè)備的利用效益。4、增強(qiáng)儀器設(shè)備的購買、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序;(3)增強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi);(4)增強(qiáng)入口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理;(5)加大對賬力度，按期或不按期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)〃賬賬〃、〃賬實(shí)〃查對工作;(6)增強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和保護(hù)維修工作。三、深化公房〃有償利用〃機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)住房貨幣化改革一、完善處內(nèi)衡宇管理機(jī)構(gòu)，成立健全衡宇管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。二、成立和完善公房〃有償利用”、“剛性約束〃等管理機(jī)制，確保公房改革順利推動(dòng)。增強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分派、舊公房調(diào)整工作。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。按照學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。六、增強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對辦法;二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作;三是踴躍做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。7.將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補(bǔ)助及早落實(shí)到位，認(rèn)真查對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。八、推動(dòng)住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是踴躍利用住房政策，做好〃新人〃住房補(bǔ)助相關(guān)工作三是完善、推行、跟蹤〃周轉(zhuǎn)房〃制度，切實(shí)解決教職工住房困難。四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率一、堅(jiān)持〃公開、公平、公正〃的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。二、及時(shí)為儀器設(shè)備購買提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。3、增強(qiáng)入口設(shè)備采購管理。踴躍做好入口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短入口設(shè)備的到貨周期，加速入口設(shè)備到貨速度。4、踴躍完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。五、增強(qiáng)土地管理與開發(fā)，保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益一、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，踴躍推動(dòng)學(xué)校土地有償利用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心二、踴躍參與學(xué)校建設(shè)用地計(jì)劃和土地邊界管理工作。增強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效辦法，保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，踴躍辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。六、增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作一、增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常常利用材料品種齊全，倉儲(chǔ)合理、供給及時(shí)、服務(wù)周到。二、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，增強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物查對和現(xiàn)場督查等工作。3、按期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的利用動(dòng)態(tài)，踴躍組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理辦法。規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。①增強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，避免安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，不按期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理一、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每一年還需必然的運(yùn)行費(fèi)用，和新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對利用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。二、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必然難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題老是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清楚的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行彼此置換;三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置計(jì)劃（含置換計(jì)劃）;六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要增強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范；二是不按期地對后勤資產(chǎn)利用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值;四是成立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入必然經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。按照現(xiàn)有情況，一是要增強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是此后儀器設(shè)備的購買與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ);三是珍貴儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。八、重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在必然程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大大體建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要按照學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情動(dòng)身，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學(xué)校的專業(yè)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各類因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。八、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡力提升服務(wù)形象一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，盡力建設(shè)一個(gè)〃團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新〃的領(lǐng)導(dǎo)班子。二、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取〃走出去、請進(jìn)來〃等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。3、增強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作;樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，盡力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、同心合力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置職位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)〃小金庫〃，做到資產(chǎn)完好，損壞率