某咨詢揚子江快運航空有限公司財務(wù)體系建議書

揚子江快運航空有限公司財務(wù)體系管理創(chuàng)新咨詢項目建議書畢博管理咨詢，2004年2月23日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第2頁目錄畢博管理咨詢簡介 畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對財務(wù)管理發(fā)展趨勢的理解畢博管理咨詢對揚子江快運財務(wù)管理創(chuàng)新項目的理解 畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法 項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu) 為什么選擇畢博管理咨詢 附錄1：畢博相關(guān)案例介紹附錄2：財務(wù)管理最佳實踐介紹

?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第3頁一個統(tǒng)一的全球性團隊完成上市創(chuàng)建獨立的企業(yè)認識獨立的必要性值得信賴的顧問1897年，畢博公司前身PeatMarwick公司成立1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來的畢博會計事務(wù)所2001年，畢博管理咨詢在納斯達克上市2000年，畢博管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作鑒于同時提供審計、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴重沖突，畢博會計事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個相對獨立的部門1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢博會計事務(wù)所獨立事宜2002年，公司完成對全球17個咨詢分支機構(gòu)的合并畢博管理咨詢在全球范圍內(nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破畢博管理咨詢公司的前身是畢博管理咨詢公司，是全球歷史最悠久、規(guī)模最大的管理咨詢公司之一?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第4頁我們的咨詢團隊

平均14年相關(guān)經(jīng)驗大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成擁有超過43個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識庫咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量畢博管理咨詢公司的業(yè)務(wù)近年來以每年兩位數(shù)遞增，2003年收入達到31億美金?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第5頁畢博管理咨詢公司安達信管理咨詢公司畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京、廣州設(shè)有四個分公司，近年將在重慶和大連設(shè)立分公司畢博管理咨詢的代表性客戶包括：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動，北京首都機場集團，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團，三星電子，寶馬集團，南華早報，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，中國石油集團東方地球物理公司，上海外服集團，中國石油等安達信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司安達信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團等畢博管理咨詢公司團隊達到750人畢博管理咨詢公司在中國完成對安達信管理咨詢的購并，已成為中國最大的國際性管理咨詢公司?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第6頁畢博在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，成為國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司將第一個全球軟件研發(fā)中心設(shè)在中國.成立不到一年，該中心通過了CMM3級認證研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務(wù)演示中心，展示先進的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心完全建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過2億美元?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第7頁企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進系統(tǒng)集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案企業(yè)解決方案供應(yīng)鏈解決方案移動和無線技術(shù)服務(wù)畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第8頁供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購高級排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財務(wù)戰(zhàn)略管理財務(wù)系統(tǒng)集成財務(wù)流程改進績效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進績效管理合并和收購管理移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項目系列管理知識管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標準化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場營銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第9頁戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案：

呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實施解決方案，如Oracle，SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列獨有的咨詢服務(wù)品牌?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第10頁企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI)利用畢博管理咨詢公司的PerformanceCommitment?方法論和平衡業(yè)績卡等工具，提供流程改革并建立與策略一致的考核體制績效評估畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫，提供財務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)Internet/Intranet

解決方案在運用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項目的經(jīng)驗和解決方案變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層，中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)ePMO/eProjectWeb支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓(xùn)資料，問題追蹤等R2i方法論提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進程系統(tǒng)評估/選型對企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標準，幫助企業(yè)進行商品化軟件包的選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序，以及接口程序為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和方法論?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第11頁解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進的服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第12頁戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的信息化戰(zhàn)略現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購管理電子采購(Ariba,i-Procurement)先進計劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場/客戶營銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal畢博管理咨詢在中國地區(qū)的核心能力經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，畢博管理咨詢在中國已經(jīng)形成了四方面的核心能力?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第13頁物流和運輸業(yè)是畢博管理咨詢的主要業(yè)務(wù)之一消費品市場工業(yè)&制造業(yè)運輸業(yè)化工，能源&天然資源畢博管理咨詢公司航空運輸、消費品&制造業(yè)金融服務(wù)高科技公共服務(wù)醫(yī)療保健通信&內(nèi)容租賃航空運輸鐵路運輸貨車運輸海運物流機場管理?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第14頁并且在運輸領(lǐng)域中，大多世界領(lǐng)先的客戶是由畢博管理咨詢提供咨詢業(yè)務(wù)海運Sea-LandServiceMaerskP&ONedlloydK-LineAmerica(KAM)HanjinShippingFarrellLinesZimAmericanIsraeliLinesPrincessCruisesCarnivalCruiseLinesRoyalCaribbean空運USAirGroupTransWorldAirlinesAmericaWestAirlinesMesaAirGroupUnitedAirlinesDeltaAirLinesSouthwestAirlinesHawaiianAirlinesBurlingtonAirExpressUnionPacificBNSantaFeNorfolkSouthernWisconsinCentralFloridaEastCoastRailwayKansasCitySouthernCanadianNationalAnacostia&Pacific鐵路運輸｀J.B.HuntTransportLandstarSystemFederalExpressUSPostalServiceAirborneFreightNorthAmericanVanLinesAmericanTruckingAssns.SwiftTransportationProSourceDistributionRyderSystem貨車運輸RyderIntegratedLogisticsJ.B.HuntLogisticsBurlingtonAirExpressFritzCompaniesCassLogisticsNAVLLogisticsUSFNationwideLogisticsNipponExpressUSAYusenAir&SeaSvcs.USAExpeditorsInternationalRyderTruckRentalTritonContainerTextainer.GERailcarServicesACFIndustriesRollinsTruckLeasingRuanLeasingCo.PLMInternationalGelcoCorp.GenstarContainerCorp.資產(chǎn)租賃物流/托運財富1000中三分之一的運輸行業(yè)企業(yè)是我們的客戶?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第15頁在物流領(lǐng)域中，我們也為多數(shù)世界級的公司提供物流的服務(wù)公共事業(yè)DefenseLogisticsAgencyU.S.AirForceU.S.PostalServicePennDOT出版業(yè)Bantam-Doubleday-DellPenguinPublishing汽車Chrysler(MOPAR)Sachs-BogeBuddCompanyDayco食品CPCInternationalCadbury-SchweppesSpecialtyBrandsDunkin’DonutsTopcoGoldenValleyMicrowaveFoodsFarmlandFoodsAramarkCampbell’sSoup工業(yè)產(chǎn)品BoeingSiemensAkzoNobelChemicalPeabodyCoalMenashaCorporationFujitsuRaychemAlliedSignalItochuInternationalArmstrongWorldIndustries消費品adidasAmericaCadillacPlasticsPioneerElectronicsWilsonSportingGoodsSamsungElectronicsPrinceSportsGroup零售/分銷RiteAidCorporationBoiseCascadeOfficeProductsOfficeMaxInacomComputerProsourceDistributionThrifty-PaylessDrugStoresWoolworth’sTheLimited高科技/通訊運輸/第三方物流RyderSystemsJBHuntRuanTransportationAlliedSystemsHanjinShippingAEIInternationalBAXGlobalLogisticsPublicStorageTritonGenstarFedExNorfolkSouthernAppleComputerTCIHewlettPackardMatsushitaLanierWesternDigitaPulseLADDFurniturePhillipMorrisFruitoftheLoomSony?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第16頁在我們提供過服務(wù)的公司，我們的客戶對畢博管理咨詢作出較高的評價“KPMGhasbeenaverygoodfriend….notonlyindrivingourcostsdown,butinprovidingmuchbetterserviceandinformationtoourcustomers.”“畢博是我們很好的朋友，它不僅幫助我們降低成本，而且為我們提供最好的服務(wù)和信息技術(shù)。”

TonyBurns CEO Ryder“KPMGisastrategicbusinessadviserwhohasconsistentlydeliversresults.”“畢博是一家能持續(xù)提供有效成果的戰(zhàn)略咨詢顧問。”

MylesCyr CIO CarnivalCruiseLines“Youareahot,quality,sleekandfastmachinethatpeopleadmire.KPMGistheFerrariofconsultants.”“你是人們羨慕的熱情的，高質(zhì)的，圓滑的高效的機器。畢博是顧問中的法拉利。”

TobyRedshaw VPGlobalSupplyChain FederalExpress“KPMGhasconsiderablydistinguishedthemselvesandcreateduniquevalue.”“畢博具有獨特的思考與眾不同的價值創(chuàng)造”

DavidR.Goode CEO NorfolkSouthernCorporation?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第17頁部分的客戶，由于與畢博管理咨詢的成功合作，最終發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系FedEx和畢博管理咨詢宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供客戶完整的供應(yīng)鏈解決方案的服務(wù)(1999年9月29日）–作為$170億全球供應(yīng)鏈供應(yīng)者的企業(yè)(紐約證券交易所：FDX)和作為全球?qū)I(yè)咨詢公司的畢博管理咨詢宣布成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供各個領(lǐng)域的大中型企業(yè)客戶完整的供應(yīng)鏈解決方案的服務(wù)。這個聯(lián)盟結(jié)合了FedEx公司的供應(yīng)鏈技術(shù)方案及構(gòu)架，和畢博管理咨詢的供應(yīng)鏈咨詢和集成服務(wù)。通過我們對更快速的電子供應(yīng)鏈實施的深刻把握，客戶可以從該聯(lián)盟中得益匪淺，從而改進業(yè)務(wù)，降低成本，以及增強客戶服務(wù)。我們將在11月首次展示該能力?！翱焖俸蜏蚀_的系統(tǒng)集成是實施一個以信息為驅(qū)動力的供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵，”FedEx公司的執(zhí)行副總裁和信息首席執(zhí)行官DennisH.Jones說，“FedEx和畢博管理咨詢的聯(lián)盟能夠讓企業(yè)集成其供應(yīng)鏈的流程，技術(shù)，構(gòu)架和運行組件。當整體成本下降時，客戶可以更快的了解到集成所帶來的益處”DennisH.Jones,EVP&CIOFedExCorporation?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第18頁我們曾為許多著名的主要運輸領(lǐng)域的客戶提供服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第19頁我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第20頁目錄畢博管理工咨詢簡介畢博管理尾咨詢對物鍛流行業(yè)的床理解畢博管弟理咨詢殊對財務(wù)棟管理發(fā)罩展趨勢批的理解畢博管理露咨詢對揚旱子江快運劣財務(wù)管理璃創(chuàng)新項目墓的理解畢博管理牽咨詢?yōu)閾P消子江快運田定制的工俊作方法項目的工艦作計劃、宅人員結(jié)構(gòu)為什么沿選擇畢驕博管理研咨詢附錄1：畢博相沙關(guān)案例介剝紹附錄2：財務(wù)管職理最佳實從踐介紹?200須3Be覺arin馬gpoi遮ntI笑nc.4Bear圍ingP哈oint奸,In波c.第21頁客戶價慶值運輸合零同/分轉(zhuǎn)銷198愉0+物流外踏包物流管理鍵的集成197貌0+1990滿+服務(wù)單一功能多功能多功能乘集成，測增加寬址度和復(fù)商雜性關(guān)系交易長期契約戰(zhàn)略合作拼伙伴地域覆喚蓋本地/先地區(qū)性跨區(qū)域全球化曲，門到巧門的區(qū)柿域競爭趨柏勢分散合并/絹聯(lián)盟仍然比矛較分散稻，但是傻，通過祖戰(zhàn)略聯(lián)改盟形成舞規(guī)模核心力資產(chǎn)和綢流程執(zhí)晨行從資產(chǎn)型秋向信息型舟轉(zhuǎn)變以信息勿和知識東為主買方價餐值成本控口制地域擴張優(yōu)化成本晝及優(yōu)化服范務(wù)策略伙伴戰(zhàn)略伙伴-物流的發(fā)你展-物流行驅(qū)業(yè)的演仰變已進最入了新韻的階段資料來仍源:Bea匹rin味gP冊oin裁tK貝now頃led斧ge掩Dat磨aba軌se?20仔03補Bea技rin縮慧gpo量int紹In筐c.4Bear梯ingP寶oint是,In支c.第22頁通常是線竿狀結(jié)構(gòu)時常有辰脫節(jié)的材情況通常圍繞拆職能而不護是流程為掘中心進行厘建立被動反應(yīng)傳而不是主話動管理信息難拼以透明各自獨毯立的信衰息系統(tǒng)供應(yīng)商制造商零售商消費者分銷商承運商物流資金流信息流“網(wǎng)絡(luò)型仔”結(jié)構(gòu)順而非“缺線狀”竟結(jié)構(gòu)企業(yè)間斗的供應(yīng)渠鏈結(jié)構(gòu)倉而不是這單個企塵業(yè)的供道應(yīng)鏈整合的豬供應(yīng)鏈雷信息流高度透明行的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商零售商消費者分銷商承運商企業(yè)重罪新審視斜自身的壟競爭優(yōu)旦勢，逐榴漸從傳茅統(tǒng)的線酒狀模式跨向集約史化的供溝應(yīng)鏈模切式轉(zhuǎn)變新的物針流集約馬網(wǎng)絡(luò)使惡中國企偉業(yè)可以缺減少物飼流成本命，并且揉為物流狡服務(wù)提扔供商幫塑助中國隱企業(yè)優(yōu)碌化物流奧運作提小供了機捷會資料來情源:Bear片ingP冒oint逢Ana寬lysi冶s?20莖03藝Bea怪rin引gpo明int層In工c.4Bear托ingP蓬oint掘,In并c.第23頁人民幣（民萬億）1.731.390.000.501.001.502.00九五期間十五期參間-中國物獸流市場-注：1.“九五期間風(fēng)”數(shù)據(jù)意以199需9年為參考液，當年物座流成本約狀占GDP的17%2.“十五期索間”健數(shù)據(jù)以2004年為參委考，預(yù)晶計GDP年增長率7%，物瘋流據(jù)成本比累率降至15%數(shù)據(jù)來茅源：激中國經(jīng)巨濟統(tǒng)計睡年鑒，拒中國咨領(lǐng)詢行，淚“十五浸”期銀間商品垮物流配礎(chǔ)送規(guī)劃摧總體目虛標而中國蔥物流市愛場的確黑充滿巨董大商機資料來晃源：Chin沒aSt閘atis溝tics覺Yea塊rboo貸k(20澡01),牽Bea金ring鍛Poin剩tAn弟alys數(shù)is但目前市木場割據(jù)，灘普遍存在悲低效現(xiàn)象地域廣耕闊，內(nèi)匙貿(mào)流通露需求巨黃大加入WTO后，外商逆投資增多疲，進出口勇貿(mào)易將大傾幅增加政府扶持乒、規(guī)范發(fā)夸展第三方澇物流企業(yè)目前全國蜻參與流通象行業(yè)企業(yè)職多達4.7多萬家，箏其中民營擠與個體經(jīng)水營占很大堵比重地域性第強，總?cè)w綜合景服務(wù)能蕉力差行業(yè)操愛作不規(guī)區(qū)范，配秤套環(huán)節(jié)菊缺乏統(tǒng)渴一標準“重硬孟件，輕賴軟件”瓜，管理鑄水平和墨先進技裳術(shù)運用芳能力低況下人員素質(zhì)悲較低?200犁3Be碗arin框gpoi壁ntI克nc.4Bear著ingP謊oint獲,In眾c.第24頁資料來粉源:經(jīng)‘From庭Sta予tist針ics謎See躺Chin老aAv抗iati和on’珍1997-2霧001、Boei狗ngA掉irC術(shù)argo構(gòu)Tra息nspo簡rtat字ion奇mark快etf伏orec筍aset200例0,蒜Chi柳na獵Sea渾Ca層rgo冬Tr疼ans掌por乒tat閣ion先Re子por論t2璃001姻,B共ear攝ing剛Poi釣nt抹Ana抵lys陰is運輸行褲業(yè)持續(xù)懲高速增捎長航空貨運航空快遞全球航濫空貨運百和快遞1301451481521611214169100204060801001201401601801996199籌7199區(qū)8199堂9200哈0Uni埋t:十億噸公就里航空貨敢運年增饒長率1996惡-200辣0：6%航空快喇遞年增珠長率1996-叢2000益：17%中國航空洽貨運和快首遞52.42.93.34.20123451996199跡7199尤8199920000.170.150.130.090.11全球海終上貨運中國海巖上貨運海上貨運騎年增長率1997柳-200曾1：26派%海上貨運圓年增長率199刊7-2涼001潛：12薯%Unit詠:百萬TEUUni戚t:十億噸場公里航空貨運圓年增長率貼1996從-200仍0：20%航空快遞站年增長率1996-穿2000神：18%Unit頓:百萬TEU?200禿3Be禍arin吳gpoi炊ntI疊nc.4Bea宋rin筍gPo寬int半,I粗nc.第25頁-亞太地將區(qū)物流好外包服散務(wù)的市艙場規(guī)模加(20割00-研200箭5)舟-單位：百希萬美金資料來藏源：Inte控rnat賞iona脹lDa香taC歡orpo袍rati創(chuàng)on2芳001目前中國魯外包物流膀市場不到螞1億美金預(yù)計年增停長率達到300秀%中國外拘包物流殊市場規(guī)店?？蛇_付到15濕0億美熱元中國外包哄物流市場笨前景看好托，預(yù)計到雖2005皂年，中國畢外包物流留市場規(guī)模吹可達到1父50億美婦元成長原雹因:越來越尺多的跨況國公司京將它們的遲制造放犬在中國凱,而嗎更多的送中國公添司使用精外包來蚊減少費沸用集中腰力量發(fā)族展核心法業(yè)務(wù)?20瀉03熄Bea倦rin盆gpo乒int晨In嚷c.4Bea豆rin葬gPo營int毀,I且nc.第26頁中國物流賄服務(wù)面臨瞧的挑戰(zhàn)由于中替國的歷娘史原因早，物流步供需雙帝方都處煮在發(fā)展震的初期斧階段，揭中國整互體物流知行業(yè)的煤水平不拴高，體消現(xiàn)在運罰作周期絕長，操晉作不規(guī)袍范，效罪益低與國際標您準比較,匯中國的脂物流業(yè)費木用高昂企業(yè)對切物流服織務(wù)的關(guān)估注主要神集中在鎖“降低稍物流成想本，提安高效率良和信息稠服務(wù)”掏等方面漸，使用掩物流服件務(wù)的企竿業(yè)普遍釀對物流緣瑞供應(yīng)商扔運作策瓜略、流強程、人觀員素質(zhì)鵝和管理磨水平不焦太滿意薄弱的棄基礎(chǔ)設(shè)輛施使整奶個行業(yè)慶的發(fā)展針受到限隸制物流提劍供商之征間的競扒爭不多干，進入礎(chǔ)壁壘較界低，競陸爭手段遇主要是榆價格戰(zhàn)缺乏標旬準化的墾行業(yè)管懂理，企會業(yè)缺乏連提供差兔異服務(wù)畢的意識著和行動卻，導(dǎo)致鋒利潤率徑每況愈周下資料來洪源:Bea斜rin先gPo挖int暈An兇aly旺sis?20誓03訪Bea禮rin霧gpo筑int悉In躍c.4Bea蜘rin婚gPo冰int俯,I壩nc.第27頁歷史原略因造成穴的中國伯特有問苗題缺乏準蓄時交貨披的意識冊,沒生有時間枕觀念，胖嚴重影拳響工作岸效率，催影響企墊業(yè)信譽由于重襲“硬件兔”,紅輕“軟仿件”(管理,攤信息系統(tǒng)梢,人才餃,知識桃等)，物流公司夠人員專業(yè)蔬素質(zhì)差，冰管理不上任檔次行業(yè)獨占屑性明顯，補比如運輸楚行業(yè)地方保杜護主義女嚴重，權(quán)企業(yè)區(qū)爸域性強豎，網(wǎng)絡(luò)書布點落寨后政治因素羽至關(guān)重要專，人的影吼響凌駕于仍制度之上條文條款芝的繁雜性青和不確定繞性使業(yè)內(nèi)絕人員難以陣把握，增肥加了工作部的難度資料來柄源:Bear蠟ingP灣oint壩Ana測lysi創(chuàng)s?200橋3Be績arin靈gpoi鎮(zhèn)ntI踩nc.4Bear輝ingP欠oint渴,In執(zhí)c.第28頁但也有頑許多因頂素在推健動物流另行業(yè)的域變化加入WTO，世界經(jīng)濟厘一體化進街程加速。鋸中國的物斜流市場和聲貨運市場跪?qū)⒅鸩较蛱K外資企業(yè)鄙開放，宏估觀政策的色約束將放結(jié)寬，資本附與技術(shù)的西引進將進綿一步帶動組整體貨運浩市場的發(fā)宇展奧運會的部召開為物槐流行業(yè)帶氏來巨大的輩商機飛快的經(jīng)陜濟成長以詠及日趨增導(dǎo)加的國際佩貿(mào)易必然轎使物流業(yè)捧的發(fā)展加幼速政府對發(fā)曬展物流表抵現(xiàn)出極大晚的決心。殊國家對貨赤運基礎(chǔ)設(shè)動施的大力現(xiàn)建設(shè)為貨葬運市場的足增長暢通騰了道路，夠加之國福家對貨運丑物流行業(yè)里發(fā)展的政拆策傾斜，耳從宏觀方戶面刺激了倚貨運市場怒的發(fā)展資料來源浩:Bear樣ingP特oint停Ana淡lysi嘉s?20顯03拿Bea傳rin供gpo帥int號In極c.4Bear從ingP盆oint險,In富c.第29頁總之，中狡國物流行水業(yè)競爭尚俱處于競爭俯的初級階批段,將拒面臨大規(guī)灣模的整合型，通過兼饒并收購、黑戰(zhàn)略聯(lián)盟蔥、向物流炊業(yè)延伸形迅成有雄厚辱實力的少顧數(shù)大型綜拼合供應(yīng)商價格和服務(wù)的競爭財力的競爭寡頭壟厲斷和價值鏈整私合的競爭市場擴燦張的競爭階段一階段四階段三階段二結(jié)果:價格戰(zhàn)搬,利潤碰空間變陡小,服務(wù)質(zhì)王量提高隨,客戶同需求增軋加結(jié)果:領(lǐng)先擴張小者優(yōu)勢,模仿成本否代價增大結(jié)果:寡頭壟粉斷,進乎入成本屆巨大縱向整合傷,整體資自源控制在瓣少數(shù)競爭赤者手中結(jié)果:少數(shù)競爭鍛者協(xié)同,埋建立平衡凝的競爭資料來源兩:Bea昌rin性gPo硬int債An赤aly畜sis?20蠅03叫Bea肅rin動gpo取int汁In肌c.4Bear料ingP腫oint許,In蕩c.第30頁而20摘03年鄉(xiāng)豐是中國番物流業(yè)念全方位拿拓展的孝一年中國的叮物流企慎業(yè)已從漢前幾年慨的物流挑戰(zhàn)略規(guī)簽劃階段愉走向物仔運作的遞階段企業(yè)名稱業(yè)務(wù)舉藍措中郵物斥流有限概公司嗚在全國毯范圍內(nèi)松設(shè)立2傲0多家風(fēng)省級子泛公司和蝴眾多地錢市分公司獻,初果步形成軋覆蓋全頭國的郵何政物流坑專業(yè)體拳系中外運譯通師過上市厲引進戰(zhàn)堵略投資梢者DHL帥,UP致S,E爐XEL礙,OC鎖S等，投資物食流分撥孩網(wǎng)絡(luò)，廢與著名炭端到端霜供應(yīng)鏈臉管理解燥決方案供應(yīng)栽商12科剝技公司達邀成全方位珍戰(zhàn)略合作知意向中遠物您流叔興建區(qū)賊域分撥岔中心，臭開發(fā)物巖流信息載系統(tǒng)，所完善銷矛售網(wǎng)絡(luò)，沖拓展海沈外物流壯市場寶供物殿流腹在物流箏信息技娛術(shù)和物賄流設(shè)施造上加大露投入，組啟動總碎投資約5億評元的順德困國際綜合古物流基地座建設(shè)大通國喚際物流焰運輸熟已在大欺陸和香遙港設(shè)立概近百家商分公司股和辦事釘處，服吉務(wù)范圍覆勢蓋11巾00多駝個城市赤，開始跡興建8規(guī)000釀多萬人票民幣的物流中暴心大田物流關(guān)著手哲建設(shè)總投序入450魯0萬美元測的國際商驕務(wù)與物流版服務(wù)中心，位甚于北京空志港的倉儲歌分撥中心遇已建成使愿用，欲組建后中國最校大的汽慎車物流犧企業(yè)。物流企業(yè)件下一步面作臨的問題1.缺差乏物流人施才2.治物流企沃業(yè)的內(nèi)咸部管理3.派物流企睡業(yè)的信堆息化?20斗03泉Bea云rin爽gpo役int熔In徐c.4Bear呀ingP耐oint砍,In閑c.第31頁目錄畢博管觸理咨詢輛簡介畢博管欺理咨詢輝對物流傅行業(yè)的局理解畢博管債理咨詢優(yōu)對財務(wù)途管理發(fā)旺展趨勢客的理解畢博管墻理咨詢滴對揚子樹江快運樹財務(wù)管首理創(chuàng)新際項目的爽理解畢博管理型咨詢?yōu)閾P析子江快運買定制的工督作方法項目的工姑作計劃、胸人員結(jié)構(gòu)為什么逗選擇畢稼博管理幼咨詢附錄1：畢博呈相關(guān)案通例介紹附錄2：財務(wù)日管理最融佳實踐皂介紹?20講03宋Bea騙rin芒gpo狀int講In插c.4Bea臺rin歸gPo居int倍,I吐nc.第32頁國際財徐務(wù)發(fā)展于的趨勢淺總結(jié)從國際忍發(fā)展趨胳勢來看澡，財務(wù)拴部門的丸角色逐婦漸從傳香統(tǒng)的記朽帳員和躁監(jiān)控者紗向企業(yè)督管理信度息的提礙供者進厚行轉(zhuǎn)變要求財務(wù)激部門把自遲己當作企布業(yè)內(nèi)部的溜業(yè)務(wù)部門擦，在企業(yè)齡內(nèi)部和外愿部定義好民自己的客強戶，并向奇客戶提供籃良好的財看務(wù)方面的顛產(chǎn)品和服波務(wù)新的趨透勢是把錫管理決礎(chǔ)策性質(zhì)址的工作榴和交易吃性處理外的工作完分開，貌交易性帥工作逐寫步通過貢共享服浪務(wù)中心光來提高興效率，膊而管理啄和分析端的工作圓由業(yè)務(wù)佳部門中壤的財務(wù)所人員集搖中精力醒來進行降低財務(wù)岡管理的整陵體成本，找但同時增戶加決策支痕持所帶來遲的價值是罷財務(wù)發(fā)展蔽的重點?20崗03誤Bea煌rin乏gpo票int跟In疲c.4Bear膨ingP勾oint滿,In都c.第33頁有限增值世界一姥流水平傳統(tǒng)的伯“自治店”財務(wù)崇運作財務(wù)功能弦只有有限蜓業(yè)務(wù)分析桂能力整合的疾業(yè)務(wù)支圾持高成本/低效率舊的非乒整合的逼系統(tǒng)審計/拋控制導(dǎo)諒向財務(wù)作為兼一個單獨柜孤立的功芹能集中于交眨易處理標準的損恥益與成本煩中心報告成本意識流程改母進系統(tǒng)增怕強審計/撓控制導(dǎo)足向財務(wù)作勤為一個亞單獨孤外立的功擋能集中于交罰易處理更有效姑的損益害與成本陪中心報嗓告有限的辛分析報何告低成本集中的交甚易處理高度整殃合的系剝統(tǒng)和流酒程集中于服創(chuàng)造價說值設(shè)立分析槐決策標準挖/基調(diào)設(shè)立績購效管理湖標準先進的做分析技吼能去支霞持決策場和實施決策支脖持系統(tǒng)低成本先進的共搖享的服務(wù)移模型廣泛的祖業(yè)務(wù)技紐奉能–被認為是鍛商業(yè)機會惡的驅(qū)動因君素被認為纖是商業(yè)訂合伙人決策過莖程中的刑財務(wù)參鑼與利用系總統(tǒng)來收綁集情報/推進正確曲的商業(yè)行渣為交易處神理控制,風(fēng)險管理業(yè)務(wù)決燦策支持財務(wù)分析茄與業(yè)務(wù)單草元的結(jié)合會計與絨財務(wù)分梯析功能危分開對比分除析流程重組新交易處凡理系統(tǒng)控制和報湊告導(dǎo)向更多的業(yè)侍務(wù)參與通過財務(wù)頭分析功能犧創(chuàng)造價值基礎(chǔ)分析己技能雙重焦雄點:公認的峽會計原者則（GAA停P）與業(yè)獅務(wù)單元全功能蛾的/靈活的跳財務(wù)報陣告財務(wù)的角言色從國際發(fā)嚼展趨勢來抱看，財務(wù)殃部門的角別色逐漸從舌傳統(tǒng)的記羞帳員和監(jiān)問控者向企番業(yè)管理信渠息的提供竊者進行轉(zhuǎn)增變?200禁3Be反arin牙gpoi繡ntI飾nc.4Bea辜rin殘gPo濟int猜,I移nc.第34頁要求財復(fù)務(wù)部門旨把自己異當作企頁業(yè)內(nèi)部偵的業(yè)務(wù)何部門，狹在企業(yè)詢內(nèi)部和伯外部定溝義好自閣己的客科戶，并云向客戶祖提供良哀好的財馳務(wù)方面犯的產(chǎn)品尋和服務(wù)總裁辦公國室業(yè)務(wù)經(jīng)怨營客戶和供廟應(yīng)商政府和監(jiān)唇管者資本市場財務(wù)部門戰(zhàn)略價針值評估戰(zhàn)略規(guī)劃并購財務(wù)情報分析和報杯告計劃和分爬析管理會鼻計成本會傭計預(yù)算績效考核風(fēng)險管理價格分析運營資士本管理財務(wù)信庭息管理內(nèi)部審泳計財務(wù)報告證監(jiān)會報號告稅務(wù)管理養(yǎng)老金應(yīng)付應(yīng)收固定資產(chǎn)基管理信用管愈理和收陜款財務(wù)部浮門向其家客戶（訴管理層金、客戶耽、運營揮單位等罷）提供圾其所需數(shù)產(chǎn)品和粱服務(wù)銀行貸終款融資股票市場主融資財務(wù)報告投資者關(guān)渣系投資銀行管家理證券分氏析師簡誼報保值企業(yè)內(nèi)杏部企業(yè)外部?200換3Be丘arin迷gpoi右ntI款nc.4Bea俗rin著gPo扒int陳,I凡nc.第35頁新的趨矮勢是把戚管理決北策性質(zhì)逗的工作辦和交易朋性處理宿的工作喪分開，洗交易性豪工作逐饑步通過康共享服絕務(wù)中心單來提高習(xí)效率，正而管理倒和分析咳的工作協(xié)由業(yè)務(wù)計部門中及的財務(wù)福人員集搏中精力驚來進行財務(wù)政普策的制上定企業(yè)整府體的預(yù)楊測和預(yù)佳算對主要項耍目和業(yè)務(wù)顛的支持戰(zhàn)略計既劃支持提升技能/開發(fā)工鋪具內(nèi)部控制融資投昏資/稅務(wù)外部報它表業(yè)務(wù)單元辭的績效分錫析預(yù)測和計刊劃新業(yè)務(wù)自分析/定價分析項目支持戰(zhàn)略計劃睬支持不可共備享的交陰易性業(yè)儀務(wù)處理應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)差旅工資客戶計似費信用控制智和收費內(nèi)部銀扮行管理決螺策支持刷服務(wù)低成本止高效的抬交易性謊業(yè)務(wù)處昌理企業(yè)專遞業(yè)服務(wù)共享服經(jīng)務(wù)總部中獎心/省公司事業(yè)部/地市公司事業(yè)部決嶺策支持事業(yè)部特璃殊的交易真性業(yè)務(wù)處侄理專業(yè)性強摸的和事務(wù)霧性的工作誕放在總部耍中心或共矮享職能中時心，讓事篩業(yè)部集中芹精力于業(yè)醒務(wù)分析把管理狹決策支伶持服務(wù)攜和交易吧性業(yè)務(wù)檔處理分墨開，通書過共享瘦職能中和心來提慕高效率援、降低假成本?20皆03詞Bea貴rin嚼gpo倘int滑In敘c.4Bear鍬ingP吧oint技,In駁c.第36頁降低財偶務(wù)管理遍的整體醫(yī)成本，和但同時夢增加決杠策支持敲所帶來鋤的價值汪是財務(wù)遵發(fā)展的筐重點時間成本交易處理報告和兄控制決策支持記帳員業(yè)務(wù)伙伴降低成乏本提高價值概念性?200桃3Be變arin胖gpoi芒ntI舉nc.4Bea影rin震gPo皮int爆,I懂nc.第37頁目錄畢博管昏理咨詢夜簡介畢博管肝理咨詢腦對物流哄行業(yè)的加理解畢博管理枝咨詢對財經(jīng)務(wù)管理發(fā)龍展趨勢的哭理解畢博管騎理咨詢趙對揚子弊江快運推財務(wù)管盒理創(chuàng)新?lián)Q項目的暑理解畢博管羽理咨詢勁為揚子乘江快運啞定制的俘工作方拔法項目的么工作計翁劃、人姓員結(jié)構(gòu)為什么選渠擇畢博管屆理咨詢附錄1：畢博葡相關(guān)案口例介紹附錄2：財務(wù)管掀理最佳實債踐介紹?20井03舊Bea教rin陸gpo景int籠In絞c.4Bear滲ingP玻oint霧,In寸c.第38頁200屯2年7月注冊社為揚子號江快運蓮航空有啊限公司柔，成為炎第二家顫專業(yè)貨新運航空主公司由海航海集團組辦建的揚長子江快守運在短斥短2年菜之間迅旗速成長附，成為碰網(wǎng)絡(luò)覆丙蓋全國糖30多燒個省的床國內(nèi)少嶺數(shù)專業(yè)易貨運航膀空公司2001年底，銹海航集純團將旗拖下四家放航空公何司飛機握腹艙部洽分的貨貴運業(yè)務(wù)蹲全部托隆付給揚棉子江快話運公司番經(jīng)營。2002年200濁2年5月，揚掉子江物妄流信息樣網(wǎng)絡(luò)首駐先在8個城市樸實現(xiàn)聯(lián)只網(wǎng)運行良，標志頸著揚子勇江邁入生信息化尤生產(chǎn)200封3年1月獲得民法航華東管通理局頒發(fā)瞎的《航空承腰運人運哥行合格狐證》，獲得驢正式營解運資格。200孕3年200欲3年1月底，與UPS簽署合元作協(xié)議改，接手密其在國合內(nèi)的航蟲空快運秘業(yè)務(wù)2003年5月，揚子孟江快運航閃空順利完覆成支援香叨港“非典庸”物資運室送工作亞洲一才流的物嫁流供應(yīng)迎商2004年目前網(wǎng)楚絡(luò)覆蓋80多個大中乏城市日飛仁行航班近300多架次，赴日貨物運筒輸能力約150鄉(xiāng)豐0噸。?200慌3Be悠arin周gpoi隸ntI仰nc.4Bear蓄ingP訂oint過,In身c.第39頁揚子江怖快運秉閑承不斷稠開拓創(chuàng)攔新的傳中統(tǒng)，在畜內(nèi)部管誦理上展千開一系淺列的管納理創(chuàng)新公司發(fā)展炭目標成為中國尊第一家提震供空地一殃體化貨運煎、快遞和喇物流服務(wù)蘆的綜合性含企業(yè)組織變賭革財務(wù)體系薪酬體嫂系….目標結(jié)合世芒界先進賓財務(wù)理榆論，建評立揚子文江快運牌財務(wù)管蝕理框架圣體系，甜以滿足慢未來五謎年的發(fā)住展規(guī)劃逗。管理創(chuàng)充新專題?200夸3Be征arin絞gpoi旨ntI默nc.4Bear危ingP雪oint秋,In茄c.第40頁其中，先屢進的財務(wù)盯管理體系挨創(chuàng)建是一勺系列內(nèi)部驢改革的核膊心問題之膏一財務(wù)部組正織結(jié)構(gòu)及元部門職能財務(wù)管述理流程宏及流程嶺說明財務(wù)部朗崗位設(shè)宅置及職匙責(zé)完善的掏財務(wù)管覺理體系宋的核心還內(nèi)容包邁括財務(wù)元部的組蓬織架構(gòu)揀及部門展職責(zé)、開財務(wù)管頑理流程佩，及基榆于財務(wù)泥管理流旗程基礎(chǔ)劉的崗位蠟設(shè)置和賽崗位職符責(zé)?20繁03臉Bea及rin敬gpo替int運In播c.4Bea玩rin聾gPo故int疫,I倆nc.第41頁首先，猾在理解跪揚子江湯快運發(fā)員展戰(zhàn)略傘、明確覺財務(wù)未哀來發(fā)展康重點的縱基礎(chǔ)上那，需要千確定揚乘子子江竹快運未茫來的財杰務(wù)體系揪組織架三構(gòu)財務(wù)部稅務(wù)計劃和奏分析會計資金管理資產(chǎn)管理會計計劃和預(yù)戴算運營和業(yè)怕務(wù)分析管理報斤表/決策支榮持稅務(wù)計物劃其它稅曉務(wù)相關(guān)投資項衣目資本支出資金管理交易結(jié)幻玉算交易性棍質(zhì)的職嚴能管理和分珍析性質(zhì)的掙職能示意理解揚沫子江快同運發(fā)展咱戰(zhàn)略，慶明確戰(zhàn)碧略對財悔務(wù)體系柔的要求謀及財務(wù)祖組織架冒構(gòu)設(shè)計狹原則將交易韻性的工玩作與管榆理分析抱性的工窄作分開絲式，在提車高事務(wù)排性工作蔬效率的獄同時，慰保證管熱理分析波人員集胸中精力頌進行財葉務(wù)分析擁，為管賭理決策至提供更扔多信息部門的視設(shè)置將麗綜合考瓶慮揚子肺江快運靈未來財窗務(wù)工作掉重點、梳各類工歡作之間俱聯(lián)系以總及財務(wù)吐部門規(guī)憑模等因搖素設(shè)計總鼓部財務(wù)蓋部門組姜織結(jié)構(gòu)貼之后，輝需要進近一步探命討總部匠與區(qū)域譯分公司勁在財務(wù)證職能上江的具體手分工，基然后建谷立完整度的財務(wù)朗管理體縫系財務(wù)組織虹設(shè)計核心項工作總部區(qū)域分趙公司財務(wù)部….稅務(wù)會計交易結(jié)娛算?200假3Be壞arin張gpoi森ntI薦nc.4Bear其ingP莊oint樣,In太c.第42頁在財務(wù)砌體系組梳織設(shè)計挨過程中渣，揚子班江快運耐需要解耕決總部均與區(qū)域絲式分公司芬財務(wù)職踏能分工罩的問題總部財孩務(wù)組織箭設(shè)置財務(wù)部….稅務(wù)會計交易結(jié)算清晰的分工財務(wù)部計劃和帖分析會計交易結(jié)腎算…區(qū)域分罵公司財肆務(wù)部組灶織設(shè)置明確總厘部與區(qū)秤域分公怨司財務(wù)禮職能的敏分工：總部與區(qū)駝域分公司吉在財務(wù)職附能商的總昏體定位總部與蹈區(qū)域分榨公司具資體的財腫務(wù)管理愉權(quán)限劃頓分區(qū)域分該公司財血務(wù)部與笨總部財駛務(wù)部之鞏間的匯浸報關(guān)系總部財務(wù)嚼部與區(qū)域色分公司財老務(wù)部的工狂作接口……?200輔3Be永arin賣gpoi績ntI沖nc.4Bear潤ingP匆oint屠,In彼c.第43頁一般來勤說，總掉部在管附理區(qū)域鉤分公司而財務(wù)時劉，主要疏采用集母權(quán)型或餡分權(quán)型腰兩種管該理模式財務(wù)部計劃和分析會計交易結(jié)算…財務(wù)部稅務(wù)會計交易結(jié)算…總部區(qū)域分公司區(qū)域分公司由總部財務(wù)部門委派，不隸屬于區(qū)域分公司集權(quán)型管理直接向總部財務(wù)部匯報財務(wù)部計劃和分析會計交易結(jié)算…總部區(qū)域分公司財務(wù)部計劃和分析會計交易結(jié)算…區(qū)域分公司分權(quán)型管理總部負責(zé)協(xié)調(diào)工作直接匯報?20撲03征Bea妥rin軍gpo塵int火In灰c.4Bea兩rin彎gPo練int土,I唉nc.第44頁而未來當厲揚子江快窯運發(fā)展到插一定規(guī)模瘡之后，可持以考慮建砍設(shè)財務(wù)共可享服務(wù)平讓臺，節(jié)約渾財務(wù)管理劈燕成本，提喚高運作效疫率人員流程信息系統(tǒng)服務(wù)總部區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司共享服務(wù)中心共享的起財務(wù)服錯務(wù)平臺蠟平臺財務(wù)共忘享平臺蓄在節(jié)約湖成本、吳提高運璃作效率未的同時帳，也會程帶來許逮多弊端權(quán)和成本楚，例如眨溝通問賢題、靈柴活度差龜、新增碎的系統(tǒng)真建設(shè)、吊維護成剪本等，套因此揚遭子江快店運在建箭設(shè)共享疊平臺之煉前必須舟仔細評笛估衡量們，是否運建立共住享服務(wù)晌平臺能網(wǎng)夠真正滴節(jié)省當濁前的財斯務(wù)支出采用服務(wù)丟共享平臺瞧后，要求聾在人員、團流程、服館務(wù)、信息治系統(tǒng)等上賤都實現(xiàn)共山享，因此陣適合標準儉化、同質(zhì)芝化的業(yè)務(wù)衰，例如記困帳、應(yīng)收/應(yīng)付等衡交易性瓜質(zhì)的職通能，因盒此即使芽建立共過享平臺跪之后也分只是部擦分的財膚務(wù)職能抓共享，舅區(qū)域分塔公司還肺需要保凈留一定累的財務(wù)武職能?200列3Be鋤arin蠶gpoi扔ntI圍nc.4Bea析rin是gPo得int上,I獎nc.第45頁當財務(wù)勸組織架砍構(gòu)確定暑之后，港流程設(shè)湯計能夠云幫助企術(shù)業(yè)形成明明確的落管理制貴度財務(wù)管吧理流程菊涉及企額業(yè)的方修方面面宵，因此栗在設(shè)計艘財務(wù)管屬理流程醒過程中苦，畢博認將所有糠相關(guān)業(yè)巖務(wù)部門繁進行訪瓜談，與覆揚子江期快運財盞務(wù)部門關(guān)協(xié)作，朗確定未涼來的財睬務(wù)管理連流程與殿其他部樣門之間銅的接口彎與協(xié)作涉關(guān)系，廁以確保宏順暢的鵝信息流喜和溝通腔渠道。流程設(shè)紋計與流荷程說明示意?200妄3Be傳arin浸gpoi墻ntI矩nc.4Bea侮rin計gPo劫int羅,I打nc.第46頁最后在組縱織架構(gòu)及邀未來流程銀的基礎(chǔ)上梯確定財務(wù)吉體系各部焰門的崗位克設(shè)置及職屑責(zé)崗位說明書的主要用途

人才召募

培訓(xùn)

績效評估職位與薪酬管理崗位說明書...

職能主要分為三個部分基本管理職能專業(yè)管理職能個人素質(zhì)工作角色說明策略發(fā)展專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行能創(chuàng)造并維護企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題之處理戰(zhàn)略領(lǐng)袖管理角度須同時考慮長期與短期需求;管理重點著點於短期目標的達成專業(yè)功能領(lǐng)袖工作內(nèi)容以達成部門內(nèi)短期目標為導(dǎo)向團隊工作的一份子業(yè)務(wù)管理負責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理工作內(nèi)容以達成部門向職能字典依各部門核心能力及組織層級原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)使命、理念、價值行業(yè)知識遠景規(guī)劃影響力示意?20委03術(shù)Bea堅rin葛gpo稅int容In乳c.4Bear介ingP耕oint術(shù),In慢c.第47頁目錄畢博管理言咨詢簡介畢博管理甩咨詢對物室流行業(yè)的三理解畢博管焰理咨詢忘對財務(wù)而管理發(fā)辟展趨勢爭的理解畢博管帳理咨詢男對揚子恩江快運厲財務(wù)管場理創(chuàng)新輩項目的占理解畢博管理們咨詢?yōu)閾P牛子江快運常定制的工袖作方法項目的慌工作計裁劃、人系員結(jié)構(gòu)為什么勤選擇畢蛛博管理溜咨詢附錄1：畢博勢相關(guān)案僚例介紹附錄2：財務(wù)盒管理最星佳實踐憐介紹?200挺3Be宣arin唯gpoi嶺ntI冰nc.4Bear交ingP命oint筍,In茶c.第48頁畢博管役理咨詢氏認為揚呢子江快揪運財務(wù)罪體系變愧革項目吸應(yīng)分為梨兩個個康階段進村行診斷階段規(guī)劃階段主要任厭務(wù)：時間：了解揚子戲江快運的極財務(wù)管理頓現(xiàn)狀確定揚粥子江快販運的財昌務(wù)管理援未來的僚改進方陜向理解和確易認揚子江五快運發(fā)展軋戰(zhàn)略理解和北確認揚六子江快厚運未來欲的組織斯架構(gòu)評估揚泊子江快寇運財務(wù)威管理的濕現(xiàn)狀確定未豆來改革輕的方向設(shè)計揚稼子江快號運未來精的財務(wù)殼體系確定設(shè)授計方案盾的實施則規(guī)劃詳細設(shè)計喚揚子江快辰運財務(wù)管沾理的組織軌架構(gòu)詳細設(shè)計仰財務(wù)管理毯的流程確定基于印新的組織蜘架構(gòu)和業(yè)趕務(wù)流程的海財務(wù)部門席的崗位職償責(zé)制定實冊施規(guī)劃目標：3周5周?200濫3Be序arin攝gpoi震ntI當nc.4Bear自ingP瓣oint勺,In秤c.第49頁診斷階倉段主要律是從揚傲子江快陰運未來疲發(fā)展的灑規(guī)劃為偏出發(fā)點彎，評估擔(dān)財務(wù)管帆理的運處作現(xiàn)狀逢，確定影未來的逢變革方憑向診斷階段規(guī)劃階段項目啟動理解和確認公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來組織架構(gòu)對財務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運作現(xiàn)狀診斷確定未來變革方向?20蜜03宇Bea園rin第gpo信int衛(wèi)In積c.4Bear趁ingP封oint勻,In辜c.第50頁規(guī)劃階段蓄主要是設(shè)企計揚子江礙快運未來虎的財務(wù)體警系，并制往定相應(yīng)的則實施規(guī)劃診斷階隙段規(guī)劃階段設(shè)計未哥來財務(wù)喚管理的斬組織架隊構(gòu)設(shè)計未觀來財務(wù)孫管理的持流程確定未來壇財務(wù)部門蒙關(guān)鍵崗位值的崗位職楊責(zé)制定實定施規(guī)劃?20滿03轉(zhuǎn)Bea廣rin喘gpo兇int時In暴c.4Bea株rin浙gPo侵int量,I報nc.第51頁在項目開顫始之初，敘需要制定班完整及詳夾細的項目儲計劃，保戴證項目的宏最終成功交付的你成果明確并口相互介擔(dān)紹項目爹組成員傅（項目衛(wèi)組由畢銷博管理宇咨詢與學(xué)揚子江剛快運共爹同組成毒）開始項目溉啟動會向項目組體成員介紹寧項目目標槐、范圍及箭工作方法明確項目塔組成員的尤工作責(zé)任說明階畢段性工雁作完成暮時間和肉進度，童審核會貢議時間明確“脅在必要為時”可揪利用的豪資源明確信息焰收集的需筋求財務(wù)管理撞制度管理文檔明確數(shù)跪據(jù)來源明確訪挖談對象制定實抽地工作鳥計劃訪談的耳安排對雙方室項目小短組的培桐訓(xùn)步驟的養(yǎng)目的具體的任脊務(wù)對該項短目的整差體進行落規(guī)劃協(xié)助揚槍子江快哨運對項氏目進行方必須的熔宣傳讓雙方絞的人員付相互了危解詳細的工晶作計劃，按要求對整散個項目的積安排、任湯務(wù)、人員出（詳細到遍天）確定整個稻項目的訪菜談日程和征人員雙方項目黑組的成員暈明確項目系的目標、拌范圍及工盆作方法雙方明揮確需要總收集的夾資料清灶單明確可捧利用的浸資源雙方培訓(xùn)竄的材料完成訪談寸的工作安曠排完成整個宗訪談問卷瀉的設(shè)計雙方詳細言的工作安夢排診斷階段設(shè)計階段?200編3Be括arin慌gpoi拆ntI酬nc.4Bear壩ingP素oint銳,In孔c.第52頁理解揚子似江快運的躲戰(zhàn)略及未芹來的組織秀架構(gòu)設(shè)計理解揚子題江快運財穿務(wù)部門的注定位及未列來的工作對重點、發(fā)喊展方向交付的成撐果查閱相鍬關(guān)文檔耽，了解誕揚子江幼快運未裝來的發(fā)才展戰(zhàn)略擠及組織鏈架構(gòu)設(shè)丸計確認各跑部門的剖主要職墻責(zé)與財歇務(wù)部之震間的合薯作關(guān)系訪談高貍層管理升人員，稅了解公售司對財級務(wù)體系羊的具體飛定位與朗未來的扶工作重查點、發(fā)闊展方向?qū)P子荷江快運捉未來的戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)組略的理粗解對揚子勺江組織怪架構(gòu)的芹理解揚子江怖財務(wù)部擺未來的逗定位及刻工作重極點、發(fā)嶼展方向步驟的目豪的具體的任元務(wù)診斷階段設(shè)計階段診斷階積段，首竄先從公雨司發(fā)展廟戰(zhàn)略及碰整體的掘組織架兇構(gòu)出發(fā)仰，明確鞏揚子江廢快運財年務(wù)體系丹未來的哲發(fā)展方報向?200唐3Be拉arin奇gpoi擦ntI趨nc.4Bea緞rin抱gPo赴int饒,I層nc.第53頁確認揚隙子江快宮運未來決的發(fā)展便戰(zhàn)略“依托全國澇性的網(wǎng)絡(luò)遮資源、先直進的信息盒系統(tǒng)與航興空運力保壩證，突出鍵快捷、全率方位和增唇值物流服戒務(wù)，提供頌快遞、貨友運和多元扮化物流外近包服務(wù)，斧成為立足采于國內(nèi)的霧綜合物流廳服務(wù)提供中商”遠景目險標快遞快速建立也全國性的水快遞網(wǎng)絡(luò)權(quán)以建立揚子江頁品牌向貨主提咱供便捷服馬務(wù)的接觸梯點攻取高否利潤市爆場以獲崖得足夠端回報進伯行下一績步的投尤資提供限除時的快瘡遞服務(wù)發(fā)展重點市場網(wǎng)望絡(luò)覆蓋詢，以建詠立履行稈服務(wù)承佩諾的能陶力貨運建立重綿點性的診貨代及共配送網(wǎng)立絡(luò)，以拓展以堡業(yè)務(wù)規(guī)陣模取勝抽，對運牽價敏感遞的普貨甜市場加強發(fā)抱展目標縫客戶，即提供全脊方位的枕綜合服接務(wù)繼續(xù)利用伙快遞網(wǎng)絡(luò)腦，進一步才設(shè)置區(qū)域每性的配送余中心，提疲供配送服鋒務(wù)，為向紛外包物流顆發(fā)展打下社基礎(chǔ)發(fā)展重座點貨代網(wǎng)錄絡(luò)，以株加強目廊標客戶鍋的開拓料，提升存綜合性鄭服務(wù)的秧能力物流利用全匙