財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析練習(xí)

管理會(huì)計(jì)練習(xí)第一頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論以下是某公司歷史上發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目名稱。分別說明上述各項(xiàng)目，哪些屬于變動(dòng)成本？哪些屬于固定成本？哪些屬于混合成本？（1）直接材料（2）間接材料（3）直接人工（4）間接人工（5）工廠的公共事業(yè)費(fèi)（6）工廠的財(cái)產(chǎn)稅（7）銷售人員用的汽車租金（8）銷售人員的招待費(fèi)（9）機(jī)器用的潤(rùn)滑油（10）壞賬損失（11）廣告宣傳費(fèi)（12）機(jī)器維修費(fèi)（13）生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)（14）全廠資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（15）產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用第二頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論變動(dòng)成本直接材料、間接材料、直接人工、間接人工、銷售人員用的汽車租金、機(jī)器的潤(rùn)滑油固定成本工廠的公共事業(yè)費(fèi)、工廠的財(cái)產(chǎn)稅、廣告宣傳費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)、全廠資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)混合成本銷售人員的招待費(fèi)、壞賬損失、機(jī)器維修費(fèi)、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用第三頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論三友公司2007年和2008年簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下。假定期初、期末無(wú)存貨，兩年的銷售單價(jià)及成本水平均無(wú)變動(dòng)。要求：根據(jù)上述有關(guān)資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將利潤(rùn)表中的空白部分填入正確數(shù)據(jù)。第四頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論項(xiàng)目20072008銷售收入200000300000銷售成本

直接材料40000？

直接人工50000？

變動(dòng)制造費(fèi)用20000？

固定制造費(fèi)用？？銷售毛利40000？銷售和管理費(fèi)用

變動(dòng)部分？？

固定部分14000？利潤(rùn)10000？第五頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論項(xiàng)目20072008銷售收入200000300000銷售成本

直接材料4000060000

直接人工5000075000

變動(dòng)制造費(fèi)用2000030000

固定制造費(fèi)用5000050000銷售毛利4000085000銷售和管理費(fèi)用

變動(dòng)部分1600024000

固定部分1400014000利潤(rùn)1000047000第六頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論某運(yùn)輸公司專門提供貨運(yùn)服務(wù)，用一輛卡車運(yùn)輸。資料表明某年內(nèi)貨運(yùn)里程為105000公里時(shí)，平均每公里的運(yùn)輸成本是11.4元；貨運(yùn)里程為70000公里時(shí)，平均每公里運(yùn)輸成本為13.4元。要求：計(jì)算該公司卡車作業(yè)全年成本中的單位變動(dòng)成本及固定成本若該公司某年內(nèi)貨運(yùn)里程為80000公里，計(jì)算總運(yùn)輸成本第七頁(yè)，共四十頁(yè)。性態(tài)理論105000×11.4=1197000（元）70000×13.4=938000（元）帶入y=a+bx1197000=a+b×105000938000=a+b×70000b=7.4（元）a=420000（元）y=420000+7.4xx=80000帶入上式y(tǒng)=1012000（元）第八頁(yè)，共四十頁(yè)。變動(dòng)成本法某公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計(jì)劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨為零。預(yù)計(jì)發(fā)生直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元/件，固定制造費(fèi)用28000元。要求：根據(jù)以上資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。第九頁(yè)，共四十頁(yè)。完全成本法：?jiǎn)挝淮尕洺杀?（20000+32000）/4000+6+28000/4000=26存貨成本=26×（4000-3500）=13000變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝淮尕洺杀?（20000+32000）/4+6=19存貨成本=19×（4000-3500）=9500變動(dòng)成本法第十頁(yè)，共四十頁(yè)。某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年的產(chǎn)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本3元（其中包括直接材料1.3元，直接人工1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.2元）。固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65000元。要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的稅前利潤(rùn)。變動(dòng)成本法第十一頁(yè)，共四十頁(yè)。某產(chǎn)品的保本銷售量為400臺(tái)，此時(shí)變動(dòng)成本總額為400元，固定成本總額200元。銷售第401臺(tái)產(chǎn)品能增加稅前利潤(rùn)多少元？P=0.5元本量利分析第十二頁(yè)，共四十頁(yè)。某公司計(jì)劃銷售A產(chǎn)品20萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)2元，邊際貢獻(xiàn)率25%。該公司在這個(gè)銷售水平上正好保本，則固定成本總額為多少萬(wàn)元？a=10本量利分析第十三頁(yè)，共四十頁(yè)。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，固定生產(chǎn)成本總額為12500元，單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本為2元，固定非生產(chǎn)成本總額為3000元。該公司本年度共生產(chǎn)1000臺(tái)，則該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為多少？p-b=33P=17500本量利分析第十四頁(yè)，共四十頁(yè)。某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該廠應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？X=2000本量利分析第十五頁(yè)，共四十頁(yè)。某公司計(jì)劃年度目標(biāo)銷售量4000見，產(chǎn)品單價(jià)3萬(wàn)元，固定成本總額3000萬(wàn)元。公司計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，則其應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在多少元？b=10000本量利分析第十六頁(yè)，共四十頁(yè)。某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)5元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本3元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì)銷售量20000件。（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)（2）該企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品的售價(jià)如果提高到5.5元，全月預(yù)計(jì)可銷售18000件。重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量、安全邊際、預(yù)計(jì)利潤(rùn)。要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比提價(jià)后的預(yù)計(jì)利潤(rùn)再增加10%。（3）由于出現(xiàn)了一些新情況，單位產(chǎn)品售價(jià)降低到4.6元，同時(shí)每月還需要增加4000元廣告費(fèi)。重新計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。要銷售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前的預(yù)計(jì)利潤(rùn)增加10%。本量利分析第十七頁(yè)，共四十頁(yè)。（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量16000件、安全邊際量4000件、預(yù)計(jì)利潤(rùn)8000元。（2）盈虧臨界點(diǎn)銷售量12800件、安全邊際量5200件、預(yù)計(jì)利潤(rùn)13000元。銷售18520件可使利潤(rùn)比提價(jià)后預(yù)計(jì)利潤(rùn)增加10%。（3）盈虧臨界點(diǎn)銷量22500件。銷售28000件可使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前的預(yù)計(jì)利潤(rùn)增加10%。本量利分析第十八頁(yè)，共四十頁(yè)。某廠生產(chǎn)銷售A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)A為5元，B為2.5元。邊際貢獻(xiàn)率A為40%，B為30%。全月固定成本72000元。（1）本月各產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量A為30000件，B為40000件。計(jì)算該廠保本銷售額；A、B兩種產(chǎn)品的保本量；該廠安全邊際額和安全邊際率；本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)。（2）每月增加廣告費(fèi)9700元，可使A產(chǎn)品銷量增加到40000件，B產(chǎn)品銷量減少到32000件。這一措施是否劃算。（3）根據(jù)（2）的數(shù)據(jù)，計(jì)算該廠保本額。本量利分析第十九頁(yè)，共四十頁(yè)。（1）該廠保本額200000元；A保本量24000件，B保本量32000件。安全邊際額50000元，安全邊際率20%。本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)18000元。（2）實(shí)施這一措施后，利潤(rùn)為22300元，較之前有所增加。（3）保本額215000元。本量利分析第二十頁(yè)，共四十頁(yè)。某公司計(jì)劃在明年實(shí)現(xiàn)銷售收入200000元，銷售稅率為8%，明年的目標(biāo)利潤(rùn)為30000元，企業(yè)的目標(biāo)成本為多少？200000×（1-8%）-30000=154000元預(yù)測(cè)分析第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品。計(jì)劃年度銷量為10000件，銷售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額25000元。銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感程度由高到低的順序？單價(jià)>單位變動(dòng)成本>銷售量>固定成本預(yù)測(cè)分析第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品上年的平均單位成本為500元，其中各成本項(xiàng)目分別為：直接材料300元，直接人工100元，變動(dòng)制造費(fèi)用40元，固定制造費(fèi)用40元，廢品損失20元。計(jì)劃年度生產(chǎn)增長(zhǎng)25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%，工人工資平均增長(zhǎng)8%，材料價(jià)格上升10%，廢品損失減少11%，材料消耗定額降低6%，制造費(fèi)用與上年一致。（1）A產(chǎn)品的成本降低率（2）如要完成目標(biāo)成本降低4.5%的要求，在其他因素保持上述情況時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)提高到多少？（3）企業(yè)經(jīng)測(cè)算，勞動(dòng)生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標(biāo)成本的要求，固定制造費(fèi)用應(yīng)降低多少？預(yù)測(cè)分析第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)。預(yù)測(cè)分析（1）3.6%（2）26.3%（3）2.8%第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)。某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)高級(jí)化工產(chǎn)品乙。甲乙兩種產(chǎn)品的售價(jià)分別是50元/千克和120元/千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元。若每一千克甲產(chǎn)品可加工0.8千克乙產(chǎn)品，發(fā)生加工成本30元/千克，則該公司應(yīng)該如何決策？當(dāng)甲產(chǎn)品的年銷量超過1250千克（或乙超過1000千克）時(shí)，將甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品。短期經(jīng)營(yíng)決策第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)。里安公司生產(chǎn)輕型室內(nèi)固定裝置，年生產(chǎn)能力為300000單位。單位成本為8元：直接材料2元，直接人工1元，變動(dòng)性制造費(fèi)用3元，固定性制造費(fèi)用2元。該公司每年固定性銷售費(fèi)用500000元，單位變動(dòng)性銷售費(fèi)用1元。固定裝置的正常售價(jià)為12元。今年初，來自公司非正常服務(wù)地區(qū)的一位顧客愿以7元的單價(jià)購(gòu)買100000單位固定裝置。該顧客愿承擔(dān)所有運(yùn)輸費(fèi)。由于不需要支付傭金，因此該訂單沒有變動(dòng)性銷售費(fèi)用。公司應(yīng)該接受該訂單嗎？短期經(jīng)營(yíng)決策第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)。接受拒絕收入700000直接材料200000直接人工100000變動(dòng)制造費(fèi)用300000凈收益1000000接受訂單能提高利潤(rùn)100000，接受訂單短期經(jīng)營(yíng)決策第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，全年固定制造費(fèi)用總額25920元，分配制造費(fèi)用以直接人工為標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)成本加成率為120%，完全成本加成率為50%。分別采用兩種方法對(duì)三種產(chǎn)品定價(jià)。ABC產(chǎn)量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動(dòng)制造費(fèi)用201015短期經(jīng)營(yíng)決策第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)。完全成本加成定價(jià)：A348元，B141元，C259.5元變動(dòng)成本加成定價(jià)：A352元，B154元，C275元短期經(jīng)營(yíng)決策第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)。滬港機(jī)械公司生產(chǎn)一種外銷產(chǎn)品，需要G、H兩種組件，每周需要量G為2400件，H3000件。若向外商購(gòu)買，G每件4.52美元，H每件5.47美元。若企業(yè)自制，每種組件均需經(jīng)過第一和第二兩個(gè)生產(chǎn)部門制造。第一生產(chǎn)部門每周可以運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)時(shí)是3240小時(shí)，第二生產(chǎn)部門每周可以運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)時(shí)是4860小時(shí)。G、H兩種組件在兩個(gè)生產(chǎn)部門加工所耗用的機(jī)時(shí)如下：?jiǎn)挝唬簷C(jī)時(shí)GH合計(jì)第一生產(chǎn)部門1.512.5第二生產(chǎn)部門123合計(jì)2.535.5短期經(jīng)營(yíng)決策第三十頁(yè)，共四十頁(yè)。兩個(gè)生產(chǎn)部門在正常生產(chǎn)時(shí)間和加班時(shí)間每機(jī)時(shí)加工成本（包括直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）如下表：?jiǎn)挝唬涸?機(jī)時(shí)正常時(shí)間加班時(shí)間第一生產(chǎn)部門9.614.4第二生產(chǎn)部門812兩種組件每單位各自消耗的直接材料成本如下：?jiǎn)挝唬涸?件GH直接材料4.614.9短期經(jīng)營(yíng)決策第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)。假定1美元的匯率為人民幣8.5元，滬港公司李經(jīng)理對(duì)自制或外購(gòu)，還是部分自制、部分外購(gòu)，是否需要安排全部或部分員工加班感到困惑，你能幫助李經(jīng)理正確決策嗎？G正常生產(chǎn)2160件，第一部門加班第二部門正常生產(chǎn)240件H第一部門加班第二部門正常生產(chǎn)1230件，外購(gòu)1770件短期經(jīng)營(yíng)決策第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)。某鎮(zhèn)政府有一所劇院，該劇院提供給本地的劇團(tuán)、其他來訪演出團(tuán)體作表演和展覽用。劇院的管理決策由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)委員會(huì)作出。劇院雇傭了兩位全職工作人員和若干演員。工作人員每月工資共計(jì)4800元，演員每月工資共計(jì)17600元。劇院每月安排上演一出新劇目共20場(chǎng)。劇院每月的其他費(fèi)用如下：項(xiàng)目金額（元）項(xiàng)目金額（元）服裝費(fèi)2800分?jǐn)偟胤秸芾碣M(fèi)用8000布景費(fèi)1650臨時(shí)工工資1760空調(diào)和燈光5150小食品銷售成本1180短期經(jīng)營(yíng)決策第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)。當(dāng)?shù)貏F(tuán)演出的上座率平均只有50%，劇院座位和票價(jià)分為三等：?jiǎn)蝺r(jià)6元的座位200個(gè)，單價(jià)4元的座位500個(gè)，單價(jià)3元的座位300個(gè)。此外，在演出休息時(shí)劇院還出售小食品，每月銷售額平均為3880元，節(jié)目單的銷售收入和制作成本相等，但節(jié)目單中刊登的廣告可以帶來收入3360元。短期經(jīng)營(yíng)決策第三十四頁(yè)，共四十頁(yè)?，F(xiàn)在有一個(gè)外地訪問團(tuán)向劇院管理委員會(huì)申請(qǐng)租用劇院一個(gè)月，演出25場(chǎng)。該團(tuán)體愿意將其一半戲票收入來交付場(chǎng)租。訪問團(tuán)估計(jì)25場(chǎng)演出中有10場(chǎng)可滿座，另外15場(chǎng)入座率為三分之二。該訪問團(tuán)所定的票價(jià)比劇院平常出售的票價(jià)每級(jí)分別降低0.5元。在外地團(tuán)體演出期間，劇院管理委員會(huì)照常支付劇院的空調(diào)及燈光費(fèi)和劇院雇傭的全職工作人員及演員的工資。預(yù)計(jì)小食品銷售和節(jié)目單銷售水平不會(huì)變動(dòng)。短期經(jīng)營(yíng)決策第三十五頁(yè)，共四十頁(yè)。假定各檔次座位的入座率是一致的。劇院管理委員會(huì)是否應(yīng)該接受訪問團(tuán)的請(qǐng)求？接受（利潤(rùn)高出1210元）短期經(jīng)營(yíng)決策第三十六頁(yè)，共四十頁(yè)。某城市地方教育局預(yù)計(jì)該市會(huì)面臨學(xué)生名額需求的減少，預(yù)計(jì)的減少名額為800人。這可能會(huì)導(dǎo)致有些學(xué)校需要關(guān)閉?？赡荜P(guān)閉的學(xué)校有A、B、C、D。學(xué)校A（200個(gè)名額）建于15年前，投資540萬(wàn)元，有發(fā)展商出價(jià)2800萬(wàn)元收購(gòu)該學(xué)校地皮。學(xué)校B（500個(gè)名額）建于20年前，投資450萬(wàn)元。兩年前學(xué)?；ㄙM(fèi)了1350萬(wàn)元重修。一家公司愿出價(jià)3600萬(wàn)元買下這所學(xué)校，拆除后興建一座購(gòu)物中心。短期經(jīng)營(yíng)決策第三十七頁(yè)，共四十頁(yè)。學(xué)校C（600個(gè)名額）所在地