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員工管理留才策略員工激勵方案在網(wǎng)絡招聘的盛行下,人才的高流動性是一種正?,F(xiàn)象,企業(yè)需要一分為二地看待;企業(yè)需要關(guān)注的是:到底流失的是哪類人才?如果是普通人才,適當?shù)牧魇蔬€有利于提升企業(yè)的換血功能,但如果是優(yōu)秀人才的流失,則真正是企業(yè)的重大損失,也就成了企業(yè)真正亟待解決的問題。以員工的基本素質(zhì)、工作業(yè)績和潛能這三個緯度作為坐標軸,建立三維坐標體系,然后根據(jù)員工的具體評價結(jié)果,進行有效分類:?Ⅰ類:明星員工。其基本素質(zhì)比較高、工作業(yè)績比較好、潛能比較大。這類人才往往具有比較好的教育背景和專業(yè)技能,工作業(yè)績出色,人也比較年輕,具有非常好的可塑性和培養(yǎng)空間。?Ⅱ類:金牛員工。其基本素質(zhì)比較高、業(yè)績比較好,但潛能比較小。這類人才往往是一些從基層崗位逐步晉升上來的管理人員,具有豐富的工作技能,工作業(yè)績較好,但由于學歷較低,或者年齡過大,導致潛能受限,不太具備進一步開發(fā)、培養(yǎng)的空間。?Ⅲ類:老黃牛員工。其基本素質(zhì)比較低、業(yè)績比較好、潛能比較小。這類員工往往是一些從事基層崗位的員工,具有某方面的工作技能,對工作也兢兢業(yè)業(yè),但由于學歷比較低,潛能比較小,不太具備進一步開發(fā)、培養(yǎng)的空間。?Ⅳ類:地雷員工。其基本素質(zhì)比較低,但業(yè)績比較好、潛能比較大。這類員工往往具有較好的教育及專業(yè)背景,具有較強的專業(yè)技能,能取得較好的工作業(yè)績,也有比較好的年齡優(yōu)勢;但這類員工往往品德出現(xiàn)問題,往往會利用公司資源牟取私利,從而在公司內(nèi)造成比較差的影響。?Ⅴ類:小馬員工。其基本素質(zhì)比較高,潛能比較大,但業(yè)績不太好。這類員工往往是一些剛畢業(yè)不久的大學生,具有較好的可塑性,但由于工作經(jīng)驗不足,導致業(yè)績不太理想。?Ⅵ類:老油條員工。其基本素質(zhì)比較高,但業(yè)績不太理想,潛能也比較小。這類員工往往是一些在企業(yè)工作時間久,工作經(jīng)驗豐富的老員工,人際關(guān)系處理得不錯,但對工作陽奉陰違,業(yè)績比較差。?Ⅶ類:劣馬員工。其基本素質(zhì)比較低,工作業(yè)績不太理想,潛能也比較小。這類員工往往學歷比較低,處在基層崗位上,對工作也不投入,工作業(yè)績比較差。?Ⅷ類:問號員工。其基本素質(zhì)比較低、業(yè)績不太理想,但有一定潛能。這類員工往往是一些剛畢業(yè)的大學生,工作經(jīng)驗欠缺,而且工作適應性差,工作業(yè)績比較差,甚至具有性格缺陷,與周圍同事關(guān)系緊張。針對不同類型人才的留才策略?

1.采用寬帶薪酬和績效工資制,給付員工到位的薪酬待遇。由于這三類員工的工作業(yè)績都比較好,因此,公司一旦采用寬帶薪酬,雖然他們沒有升職,但由于他們每年的績效結(jié)果比較好,因此,每年都能在薪酬寬帶內(nèi)按照一定的工資級差享受加薪的機會;此外,公司通過推行績效工資制,能將員工的薪酬與其績效關(guān)聯(lián)起來。?

2.金牛型人才和老黃牛型員工由于學歷或年齡等方面喪失優(yōu)勢,導致進一步培養(yǎng)、開發(fā)的空間受限,而且他們也很難跳槽,因此,公司沒有必要對他們進行重點培養(yǎng)和提拔,但公司可以對他們加強精神激勵,如把他們評選為公司模范,安排他們外出旅游,讓他們獲得一種尊重感和榮譽感。?

3.地雷型人才雖然具有較好的教育和專業(yè)背景,有較強的工作技能和比較出色的工作業(yè)績,但這類人才由于品行問題,或者過于追求個人利益,長而久之,可能會給公司帶來較大的傷害。因此,公司對待這類人才應該進行觀察使用。3.C級員工主要包括小馬型人才,這類員工往往具有非常好的可塑性,只要多給予一些鍛煉和培養(yǎng)的機會,就能逐步提升他們的工作技能。針對C級員工,公司可以采用以下留才策略:?

1.給予一定的人才津貼和福利補貼。小馬型人才由于剛工作不久,因此工資待遇水平往往比較低,且其業(yè)績也不太理想;此外,這類人才由于剛參加工作不久,需要租房、乘坐交通等,生活開支比較大,如果企業(yè)給予的薪酬水平太低,很容易迫使他們跳槽。因此,企業(yè)可以給予他們一定的學歷補貼,來提高他們的工資水平,例如有的公司給予本科學歷員工每月300元、碩士學歷員工每月600元的學歷補貼;另外,可以給予小馬型人才一些福利補貼,例如手機話費補貼、交通補貼、午餐補貼、租房補貼等,來幫助他們分擔一定的生活成本開支,以留住小馬型人才。?

2.給予小馬型人才更多的內(nèi)部培訓機會。主要方式有:①采用導師制,即給小馬型人才安排一位工作技能豐富的人才,如部門主管、經(jīng)理等擔任“導師”;②企業(yè)內(nèi)訓,即企業(yè)經(jīng)常組織一些內(nèi)部培訓,由工作經(jīng)驗豐富的管理人員擔任內(nèi)部講師,給小馬型人才進行實戰(zhàn)型技能培訓;③網(wǎng)絡商學院,它是利用現(xiàn)代IT技術(shù),借助互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)局域網(wǎng)幫助個人和企業(yè)建立的一個虛擬的E-Training學習的網(wǎng)絡培訓平臺,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡商學院開發(fā)的視頻課程對小馬型人才進行綜合技能培訓。?

3.給予小馬型人才更多的工作鍛煉機會。其實,最有效的培訓是工作培訓,給予人才更多的工作鍛煉機會,從而鍛煉出豐富的實戰(zhàn)技能,主要方式有:①小馬拉大車:用一匹小馬去拉大車,雖然開始時可能有點困難,而一旦把車拉起來了,小馬就變成了一匹大馬。所以,企業(yè)應該多起用一些小馬,給他們一些挑戰(zhàn)性任務或崗位,只要把工作做起來了,自然就成了一匹大馬。②團隊制,在團隊管理中,每個成員都有一個專職崗位,但每個員工都不受崗位職責的束縛,成員間常常相互協(xié)作,相互支持,形成一個緊密的整體,這樣,小馬型人才就能接觸到多個崗位的工作,從而能比較全面地提升工作技能。4.D級員工主要包括老油條、劣馬和問號型員工。針對這類員工,企業(yè)可以采用以下留才策略:?

1.采用“三工轉(zhuǎn)換”的方式來逐步淘汰不稱職的員工?!叭まD(zhuǎn)換”是海爾公司采用的一種用人機制,即通過績效評價的方式,根據(jù)員工工作業(yè)績的評價結(jié)果,將員工分成“優(yōu)秀員工”“合格員工”和“試用期員工”,如果員工業(yè)績

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