寶鋼藍領創(chuàng)新

寶鋼“藍領創(chuàng)新”的經(jīng)驗及啟示創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是完成幾個科研項目，而要有大量現(xiàn)場的技術創(chuàng)新。這個現(xiàn)場，不是專家的現(xiàn)場，而是廣大職工的現(xiàn)場。據(jù)了解，寶鋼堅持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新相結合，成果斐然，寶鋼“藍領創(chuàng)新”經(jīng)驗在中央企業(yè)推廣。崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點、以穩(wěn)定提高和精益運行為特征，職工立足崗位、對標找差，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位的特點是創(chuàng)新課題來自現(xiàn)場，創(chuàng)新過程立足現(xiàn)場，創(chuàng)新的成果直接應用于現(xiàn)場，是“從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場去”，實實在在地改善和解決了許多生產(chǎn)問題。我們認為，開展立足崗位、立足一線的崗位創(chuàng)新活動，提高現(xiàn)場的持續(xù)改善能力，能夠更好地發(fā)揮首鋼新基地的一流技術裝備優(yōu)勢。一、寶鋼“藍領創(chuàng)新”成果介紹寶鋼堅持將工人作為創(chuàng)新主體，將崗位作為“藍領創(chuàng)新”的最好舞臺?！八{領創(chuàng)新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市職務發(fā)明第一人是寶鋼工人；寶鋼有二人獲得國家命名的“當代工人發(fā)明家”稱號；在獲得國家科技進步二等獎的全國十名工人中寶鋼占三人；企業(yè)技術秘密年均2000余件，四成由一線工人完成；寶鋼每天產(chǎn)生專利4件，五成由一線工人創(chuàng)造。二、寶鋼“藍領創(chuàng)新”的推動措施寶鋼遵循“要善于學習，更要善于創(chuàng)新”的原則，歷任領導班子都把技術創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，以多層次的組織運行網(wǎng)絡、豐富的活動形式與載體、配套的管理制度與流程、系統(tǒng)的激勵機制。為崗位創(chuàng)新搭建舞臺、創(chuàng)造條件。（一）把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價值觀職工之所以能夠在平凡崗位上開動腦筋，主動為企業(yè)降本，積極為企業(yè)創(chuàng)新，關鍵在于“職工與企業(yè)追求共同利益”，這也是“藍領創(chuàng)新”的根本動力寶鋼堅持把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價值觀，率先提出管理人員和技術人員的“雙通道”發(fā)展模式，為一線職工設置技能專家和首席操作崗位，打開了普通工人職業(yè)發(fā)展的通道；通過多維度、縱深化、長效性的職業(yè)生涯設計和立體培訓，讓寶鋼全體職工都能有崗位成才的機會，在企業(yè)發(fā)展中感受到實現(xiàn)自我價值的喜悅；寶鋼職工與企業(yè)共同成長，在企業(yè)績效優(yōu)異的前提下，職工薪酬長期高于社會平均水平，保持同行業(yè)領先，體會并享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的工作、生活變化。（二）建立崗位創(chuàng)新組織管理體系寶鋼制訂了《寶鋼技術創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，形成了以研究院為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學研緊密結合的研究開發(fā)體系；以工程項目為載體，生產(chǎn)、研發(fā)、設計、制造四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，以穩(wěn)定提高和精益運用為特征的持續(xù)改進體系。三個部分互相交融、協(xié)同發(fā)展、各有側重。崗位創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進中發(fā)揮重要作用。寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運作，系統(tǒng)管理、分層實施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進職工崗位創(chuàng)新。公司專門成立了崗位創(chuàng)新活動領導小組，加強對崗位創(chuàng)新活動組織領導。公司崗位創(chuàng)新領導小組負責審議、評價崗位創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關制度與活動績效，各單位崗位創(chuàng)新領導小組負責制訂本單位崗位創(chuàng)新管理辦法、工作計劃?；鶎庸芾碚哓撠煄Ш藐犖椋唧w幫助和指導職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理與技術部門則發(fā)揮管理、技術優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制訂技術創(chuàng)新計劃，將目標自上而下分解下達到生產(chǎn)單元，創(chuàng)新指標納入二級廠領導績效考核，工會負責推動。（三）建立崗位創(chuàng)新制度體系為了規(guī)范崗位創(chuàng)新有序開展，寶鋼建立了完善的崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術改進管理辦法》、《科技成果管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《科研項目管理辦法》、《寶鋼技能專家管理辦法》、《先進操作法申報評審辦法》等一系列管理制度，將崗位創(chuàng)新活動納入了專業(yè)化管理，使崗位創(chuàng)新得到了落實。推出了職工技術創(chuàng)新累計里程制（TIMA，俗稱“鐵馬制”），將專利、技術秘密、及其在內(nèi)部實施和技術貿(mào)易中創(chuàng)造的價值等按照不同權重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權成為衡量員工技術創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。（四）建立崗位創(chuàng)新活動體系寶鋼崗位創(chuàng)新以開放性的崗位責任制為基礎，以廣泛開展合理化建議活動為途徑，以JK活動、職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動基地等多種平臺為載體，促進崗位創(chuàng)新活動。1、開放性的崗位責任制是崗位創(chuàng)新的基礎寶鋼建立了開放性的崗位責任制，堅持以崗位為舞臺，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，由個人走向團隊，由低層次走向高層次，由點到線、到面，走上更大舞臺。開展以“自主提出問題，自主立項選題，自主結盟團隊，自主解決問題”的“四自”活動，鼓勵職工發(fā)揮盈余能力，職工結合崗位特點，自主地選擇適合于自己的工具，在工作中創(chuàng)新。建立“企業(yè)最根本的力量在基層”的理念，以相信職工、尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工為基礎，開展“爭當最佳實踐者、爭做自主型職工”活動，讓職工以主人翁“順心”、“順手”、“順帶”的姿態(tài)和方式，把大量、經(jīng)常、反復出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，解決在于無聲處?；鶎庸芾碚叩呢熑胃嗟伢w現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標準服務，讓每一個職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展。2、廣泛開展合理化建議活動促進全員崗位創(chuàng)新寶鋼三十年如一日，堅持開展全員合理化建議活動，并已成為公司技術創(chuàng)新體系中現(xiàn)場持續(xù)改進的重要組成部分。從2002年起公司明確合理化建議活動“以質(zhì)量和實效為重點，形成全員參與的企業(yè)文化”。各單位廣泛發(fā)動職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，結合本崗位工作，勞動競賽等開展專題合理化建議。2007年以來，寶鋼股份合理化建議活動向協(xié)力人員敞開大門，極大地調(diào)動了協(xié)力人員的積極性。合理化建議活動還為職工自主創(chuàng)新提供了課題，至2008年底，寶鋼從合理化建議中累計產(chǎn)生專利1058件，產(chǎn)生技術秘密4587項。3、JK活動促進職工跨崗位自主創(chuàng)新JK活動是寶鋼從新日鐵引進的，是崗位創(chuàng)新的重要工具°JK活動的課題來自現(xiàn)場和合理化建議，職工圍繞完成任務自主發(fā)現(xiàn)問題、自主立項選題、自愿結盟團隊、自主解決問題。職工在JK活動中，以項目攻關完成為目的，運用PDCA閉環(huán)管理方法自主開展活動，至2008年底寶鋼自主管理活動共形成自主管理小組50034個，開展活動課題69737項，取得自主管理成果49505項，獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理、冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理獎594個。4、建立子公司層面的職工創(chuàng)新工作室促進職工跨組織團隊創(chuàng)新職工創(chuàng)新工作室以矩陣式的虛擬團隊為組織形式，以高技能人才為帶頭人，開展團隊創(chuàng)新，將崗位持續(xù)改進中未能解決的、企業(yè)的重點和難點，作為課題開展攻關活動。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠的盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項實用專利、4項發(fā)明專利。寶鋼股份冷軋廠的高玉強創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。5、建立集團公司層面的職工創(chuàng)新活動基地開展跨廠際交流2008年，寶鋼在人才開發(fā)院建立了“寶鋼員工創(chuàng)新活動基地”?；鼐哂凶灾餍?、開放性和服務性特點，主要發(fā)揮導師功能、信息功能、學習功能、中試功能、轉化功能等，各單位依托“員工創(chuàng)新活動基地”，深化本單位的崗位創(chuàng)新活動，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉化提供支撐。6、開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新培訓職能部門與寶鋼人才開發(fā)院、上海市質(zhì)量管理協(xié)會、中國質(zhì)量管理協(xié)會聯(lián)合辦班，廣泛組織開展專利，技術秘密、先進操作法的基礎知識和產(chǎn)權管理知識的培訓。對新進廠的員工，著重基礎知識、基本流程、專項工具培訓。對現(xiàn)場一線員工，以實施相互交流和現(xiàn)場指導相結合，開辦自主管理普及班，強化互動培訓。對各級管理員、聯(lián)絡員，以提高策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理能力為重點培訓。（五）建立崗位創(chuàng)新評估激勵體系寶鋼注重完善各項激勵措施，建立了系統(tǒng)、完整的評價激勵體系，將創(chuàng)新成果分類設立獎勵渠道，充分體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新。寶鋼的創(chuàng)新獎勵從合理化建議提出獎30元，到技術創(chuàng)新重大成果獎50-100萬元，形成了由低到高的系列。合理化建議采納獎、實施獎、成果獎按經(jīng)濟效益的0.5%—2%提取獎勵，最高可獲得數(shù)十萬元的獎勵。自主管理活動課題有結題獎、發(fā)布獎，最高發(fā)布獎5000元，還有專利成果實施獎，技術秘密成果實施獎等等。除了物質(zhì)獎勵，寶鋼還十分重視精神激勵。建立了首席師制度、技能專家制度、按創(chuàng)新者命名的先進操作法制度等等。此外，每年評選“十佳合理化建議、十佳個人'、“曾樂創(chuàng)新獎”、優(yōu)秀JK小組、優(yōu)秀職工創(chuàng)新小組；每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)、國際發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳崗位創(chuàng)新的最佳實踐，弘揚寶鋼的創(chuàng)新文化，通過項目獲獎和獎勵，激發(fā)職工創(chuàng)新的光榮感、責任感、成就感。三、對首鋼的啟示1、觀念明確，地位清楚企業(yè)是創(chuàng)新的主體，職工是創(chuàng)新的靈魂，崗位是創(chuàng)新的源泉崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，能夠把企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與職工隊伍建設有機結合起來，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結合點。我們要尊重和發(fā)揚廣大職工的首創(chuàng)精神，開展崗位創(chuàng)新，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，使創(chuàng)新點成為職工的價值點，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進首鋼做強做優(yōu)。2、精心組織，加強領導要健全組織領導體系，將行政主導與黨政工團齊抓共管結合起來，建立“黨委（黨組）領導、行政主導、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局。崗位創(chuàng)新工作的責任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導，行政整合資源、規(guī)劃實施，業(yè)務部門履行職能、專業(yè)支持，工會組織協(xié)調(diào)、推進落實，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進機制，保證活動順利開展。將崗位創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標、推進步驟、實施方案和主要措施，有組織、有計劃、有重點地推進。要將崗位創(chuàng)新活動目標和任務細化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場營銷、質(zhì)量管理等業(yè)務部門以及工會工作績效的重要指標，使相關部門共同擔負起推動崗位創(chuàng)新工作的責任，形成工作合力。3、完善機制，創(chuàng)新載體營造創(chuàng)新氛圍、鼓勵創(chuàng)新精神。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進職工成長成才、與企業(yè)共同發(fā)展。提供創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)新潛能。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的重點、難點和特點，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動載體，要加快建設創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)新基地等崗位創(chuàng)新平臺，使崗位創(chuàng)新有場所、有課題、有經(jīng)費。要加強崗位創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設，完善組織工作機制、項目管理機制、考核評價機制、成果轉化機制和科學激勵機制，做到有章可循、規(guī)范運作。要形成鼓勵創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據(jù)。堅持效益優(yōu)先，注重將成果轉化與對職工多元激勵結合起來，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點子、小建議能促大改進。評價以效益為依據(jù)，激勵與貢獻相匹配，物質(zhì)獎勵和精神榮譽并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定。4、立足基層，重心下移要堅持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，堅持全員參與，注重將典型引路與提高活動覆蓋