培訓(xùn)課件物流系統(tǒng)的規(guī)劃

物流系統(tǒng)的規(guī)劃

第一頁，共三十頁。第一節(jié)物流投資的可行性分析完整的可行性分析應(yīng)包括市場營銷可行性分析技術(shù)、系統(tǒng)可行性分析財(cái)務(wù)、回收可行性分析第二頁，共三十頁。一、物流投資可行性分析的步驟1、物流系統(tǒng)投資方案：以DC為評(píng)估對(duì)象（1）新設(shè)DC的方案（2）對(duì)既有的DC是否繼續(xù)或者停止的方案研究2、新DC方案的類型：（1）以營銷競爭為目的（2）以降低物流成本為目的第三頁，共三十頁。二、投資經(jīng)濟(jì)性計(jì)算(一)復(fù)數(shù)方案的分類排斥案獨(dú)立案混合方案第四頁，共三十頁。(二)以“追加利益率”作為“經(jīng)濟(jì)性分析”的指標(biāo)的理論架構(gòu)資本成本觀念的建立獨(dú)立方案的選擇問題混合方案的選擇問題投資或改善方案第五頁，共三十頁。三、物流設(shè)備投資可行性分析計(jì)算第六頁，共三十頁。一、物流中心物流中心偏重于銷售物流，主要的功能是將商品集中并分散到零售業(yè)或其中間流通部門。(一)物流中心的種類按儲(chǔ)存溫度區(qū)分為：1、常溫物流中心2、低溫物流中心3空調(diào)型物流中心第二節(jié)物流中心與企業(yè)物流

第七頁，共三十頁。(二)物流中心的功能集中處理，提高物流作業(yè)效率專業(yè)分工，提高企業(yè)經(jīng)營績效降低庫存，減少資金積壓掌握通路，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)利用物流中心，建立合作網(wǎng)絡(luò)第八頁，共三十頁。二、企業(yè)物流(一)企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。(二)企業(yè)物流的分類1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物流。第九頁，共三十頁。

按主題物流活動(dòng)區(qū)別可分為：供應(yīng)物流突出的類型生產(chǎn)物流突出的類型銷售物流突出的類型廢棄物物流突出的類型第十頁，共三十頁。2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流農(nóng)業(yè)種植企業(yè)的物流是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流的代表。這類企業(yè)的四個(gè)物流系統(tǒng)的特殊性如下：供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流廢棄物流第十一頁，共三十頁。三、企業(yè)經(jīng)營與物流策略的制定包括3個(gè)照顧要元素：1、長期的目標(biāo)2、達(dá)成目標(biāo)的工具3、達(dá)成目標(biāo)的程序第十二頁，共三十頁。（四）物流系統(tǒng)規(guī)劃1、物流系統(tǒng)重新規(guī)劃的條件：要提升顧客服務(wù)水平，改善現(xiàn)有物流服務(wù)體制，掌握流通通路。整合分散各地的低效率、高庫存的倉庫或物流配送中心。使現(xiàn)有老舊物流中心現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化、以配合多品種少量、多頻度的配送送需求

第十三頁，共三十頁。脫離委托、外包的作業(yè)體制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。與同業(yè)或其他行業(yè)聯(lián)手建立共同配送體制時(shí)建立物流中心，整合分散在各地的經(jīng)銷商，縮短流通通路開創(chuàng)新形態(tài)的物流事業(yè)，如無店鋪物流或搬家、寄存等便利服務(wù)事業(yè)第十四頁，共三十頁。2、建立新的組織架構(gòu)3、裝置新的實(shí)體服務(wù)系統(tǒng)。重點(diǎn)在于：持續(xù)性改善法信息工程法再造工程法第十五頁，共三十頁。其改善流程的做法有：整合分散于各功能部門的“作業(yè)”，將其融合為一以平均作業(yè)代替順序作業(yè)?？缭浇M織界限，與同業(yè)、顧客、供應(yīng)商形成網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

第十六頁，共三十頁。物流中心的規(guī)劃可劃分為四階段：計(jì)劃準(zhǔn)備階段系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案評(píng)估階段細(xì)部規(guī)劃階段第三節(jié)物流中心的規(guī)劃

第十七頁，共三十頁。（一）計(jì)劃準(zhǔn)備階段1、指定規(guī)劃目標(biāo)其營運(yùn)目標(biāo)應(yīng)包括：新營運(yùn)方式的制定計(jì)劃預(yù)期時(shí)程計(jì)劃預(yù)定的投資預(yù)算最大運(yùn)營量人力運(yùn)用策略使用年限第十八頁，共三十頁。2、基本資料收集必須把握的信息包括：物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平輪配送工具作業(yè)成本投資效率物流量：商品的種類、數(shù)量。庫存人員配置信息網(wǎng)絡(luò)作業(yè)時(shí)間第十九頁，共三十頁。3、基本資料分析現(xiàn)狀問題。檢查項(xiàng)目有：商品品質(zhì)快速手續(xù)的簡便手段與方法：信息交換的手段與方法輸配送餓手段與方法搬運(yùn)容器第二十頁，共三十頁。與同行的比較一般比較的基準(zhǔn)為：實(shí)體條件的比較軟件的比較企業(yè)形象的比較第二十一頁，共三十頁。（二）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1、規(guī)劃條件設(shè)定，分為以下課題：增加營銷能量。為了應(yīng)付多品種、小批量、多頻度的物流環(huán)境，應(yīng)規(guī)劃設(shè)置彈性化、智慧型的物流系統(tǒng)。配合企業(yè)的營運(yùn)策略，擴(kuò)增物流中心的功能或增建物流中心。服務(wù)水準(zhǔn)的提升應(yīng)積極進(jìn)行設(shè)備的自動(dòng)化、電腦化。第二十二頁，共三十頁。2、地點(diǎn)選擇，其限制條件有：土地面積和使用限度條件。收容物品的性質(zhì)競爭條件基礎(chǔ)條件自然條件行政條件第二十三頁，共三十頁。3、建筑物與設(shè)備規(guī)劃，要點(diǎn)有：位置。方向整體構(gòu)造屋頂房梁與地面?zhèn)缺谥ㄜ囋屡_(tái)其他第二十四頁，共三十頁。3、整體布置設(shè)計(jì)一般規(guī)劃遵守如下原則：作業(yè)流程原則整合原則彈性原則管理簡易化原則方案的評(píng)估階段主要做方案的評(píng)估和選擇第二十五頁，共三十頁。第四節(jié)企業(yè)物流的規(guī)劃

建立物流策略程序選擇目標(biāo)市場選擇通路選擇通路結(jié)構(gòu)制定物流策略計(jì)劃建立推動(dòng)結(jié)構(gòu)檢查物流策略第二十六頁，共三十頁。需考慮以下因素：（一）選擇目標(biāo)市場誰是顧客？什么時(shí)候買？在什么地方買？顧客用什么方式購買？需要提供哪些服務(wù)？競爭環(huán)境怎么樣？

第二十七頁，共三十頁。（二）選擇通道（三）選擇通道結(jié)構(gòu)（四）制定物流策劃計(jì)劃，需要考慮：制造行銷財(cái)務(wù)后勤工作第二十八頁，共三十頁。（五）建議推動(dòng)構(gòu)架選擇推動(dòng)成員成立推動(dòng)委員會(huì)（六）檢查物流策略需考慮以下因素：客滿意率物流效率和成本資產(chǎn)利用率競爭優(yōu)勢(shì)第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)物流系統(tǒng)的規(guī)劃。第一節(jié)物流投資的可行性分析。（2）對(duì)既有的DC是否繼續(xù)或者停止的方案研究。(二)以“追加利益率”作為“經(jīng)濟(jì)性分析”的指標(biāo)的理論架構(gòu)。物流中心偏重于銷售物流，主要的功能是將商品集中并分散到零售業(yè)或其中間流通部門。第二節(jié)物流中心與企業(yè)物流。1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物流。農(nóng)業(yè)種植企業(yè)的物流是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流的代表。這類企業(yè)