2023年副主管競(jìng)聘演講稿

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演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡(jiǎn)明。在我們平凡的日常里，演講稿的運(yùn)用頻率越來越高，那么你有了解過演講稿嗎？下面是我收集整理的副主管競(jìng)聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副主管競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是來自郵政局代理金融部。參加xx行這個(gè)暖和的大家庭已經(jīng)兩個(gè)年頭了，今日站在這里，我一方面感到特別榮幸，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲胰松蠲烂畹那啻耗耆A都是在這里度過的。正是出于對(duì)xx行深厚的感情和對(duì)自己實(shí)力的自信，今日，我英勇地走上競(jìng)職演講臺(tái)，主動(dòng)參加會(huì)計(jì)副主管的競(jìng)聘。

下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人狀況：我今年26歲，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用雙專科，西南科技高校函授本科，我于xxxx年參與工作，曾任一線柜員兩年，其間曾被評(píng)為工會(huì)主動(dòng)分子，不俗的成果無意是上級(jí)對(duì)我業(yè)績(jī)的首肯和認(rèn)可。當(dāng)然，我不是一個(gè)好高騖遠(yuǎn)的人，我人生的目標(biāo)是：“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己〞。所以無論身處什么崗位，我都會(huì)恪盡職守，不越級(jí)越權(quán)辦事。

經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一，具有較強(qiáng)的工作作風(fēng)和責(zé)任心。多年來，組織上的培育，領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原那么，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，擅長(zhǎng)聽取群眾看法的品行。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。

其次，酷愛金融事業(yè)，具有嫻熟的工作閱歷。參與工作兩年來，我對(duì)我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深化的了解。與此同時(shí)，這些年來的實(shí)踐熬煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在會(huì)計(jì)管理實(shí)力、工作實(shí)踐閱歷等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

第三，我具有較強(qiáng)的組織管理實(shí)力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和熬煉，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)力等都有了很大提高，在員工面前具有肯定的號(hào)召力和親和力。尤其是近一年的工作，更加熬煉了我較強(qiáng)的組織管理實(shí)力，這為我做好以后的工作打下了根底。

假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)來說，我將做到以下幾點(diǎn)：

第一、強(qiáng)化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。投資放貸存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分可貸與不行貸關(guān)系到柜員專業(yè)技能的凹凸，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。我將幫助主管主動(dòng)組織柜員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，開展崗位練兵；有安排的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。

其次、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及柜臺(tái)的管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。在管理上，我將建立機(jī)制，突出創(chuàng)新。幫助主管不斷在機(jī)制創(chuàng)新上做文章，主動(dòng)探究以制度管理人、以制度標(biāo)準(zhǔn)人、以制度鼓勵(lì)人的長(zhǎng)效管理機(jī)制。另外，我還將不斷找尋工作的`新思路、新方法，主動(dòng)為做好各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)結(jié)算制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)那么的組織執(zhí)行工作，建立完善的內(nèi)部管理程序。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)電算化建設(shè)。財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)成為了當(dāng)今財(cái)會(huì)工作的開展方向。所以我認(rèn)為，在這方面，不僅要投入資金進(jìn)行建設(shè)，更重要的是。要區(qū)分于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度，依據(jù)電算化的特點(diǎn)建立一整套適應(yīng)電算化工作須要的工作流程和管理制度。以切實(shí)提高工作效率和工作水平。

第四、我仍將一如既往加強(qiáng)自身素養(yǎng)的培育。為了更好的開展工作，我將通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素養(yǎng)。同時(shí)，我還要主動(dòng)鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，幫助主管帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化學(xué)問，駕馭計(jì)算機(jī)軟硬件的根本學(xué)問，并做好本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作。使本部門會(huì)計(jì)人員在工作中提高實(shí)際操作實(shí)力。

香港首富李嘉誠(chéng)說過，大材小用，根本沒用；小材大用，根本有用。希望借我們行人事改革的“東風(fēng)〞，使我塊“小材〞得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想說，作為會(huì)計(jì)主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的！

感謝大家！

副主管競(jìng)聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)立了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本〞已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸鲸暰褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的籌劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和藹和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。假設(shè)我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、主動(dòng)做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，主開工作。

感謝大家！

副主管競(jìng)聘演講稿3

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)敬愛的伙伴

你們好！

我叫xxxx，來自九六店后廚爐灶部。首先感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我時(shí)機(jī)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。這對(duì)我來說是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自我檢驗(yàn)以及學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)。我還要感謝在座的各位伙伴，是你們給了我莫大的志氣和信念，本著檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)的看法走上這個(gè)演講臺(tái)！

下面我將競(jìng)聘副主管的想法，向諸位匯報(bào)一下。

當(dāng)然僅憑這些就想成為一個(gè)合格的主管是很難的。不僅要實(shí)干，他還得具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，善謀略；擁有廣博的學(xué)問和精熟的專業(yè)技能，以及超群的組織管理水同等。之所以選擇競(jìng)崗，是因?yàn)椋哉J(rèn)為有肯定的實(shí)力和信念勝任這項(xiàng)工作，并具備自身有利條件如下。

?一?我擁有正直的人品，我認(rèn)為作為管理者人品至關(guān)重要，無能的領(lǐng)導(dǎo)頂多算個(gè)次品，而品德不正的領(lǐng)導(dǎo)，無異于危急品，企業(yè)的蛀蟲。擁有正直的人品，在工作當(dāng)中對(duì)待下屬員工及處理工作事物，才會(huì)做到“不偏不倚〞；才經(jīng)得起利益的誘惑，不做出危害企業(yè)的舉動(dòng)。

?二?對(duì)企業(yè)肯定的忠誠(chéng)；飽滿的工作熱忱。一切以企業(yè)利益為重充溢激情的精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)，和企業(yè)共進(jìn)退！

?三?我有及強(qiáng)的求知欲望，良好溝通和理解實(shí)力。保證在這個(gè)充溢變革，探究和挑戰(zhàn)創(chuàng)新的餐飲領(lǐng)域不被淘汰出局！充分理解上級(jí)精神指示做好傳達(dá)和關(guān)切下屬。

?四?能吃苦耐勞；端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。能在短時(shí)間高負(fù)荷的狀況下，端正面對(duì)及仔細(xì)處理細(xì)微環(huán)節(jié)問題，保質(zhì)保量的完成工作。

?五?良好的人緣，有利于團(tuán)隊(duì)成員的密切團(tuán)結(jié)，提高協(xié)作作戰(zhàn)實(shí)力。

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說，上述幾點(diǎn)對(duì)他而言是皮毛。但對(duì)我來講卻是為數(shù)不多的優(yōu)點(diǎn)，我明白自身的不完備，仍舊存在著一些缺乏的地方，但我信任我會(huì)得到伙伴們得支持和信任。就此事而言，我認(rèn)為自身缺乏的地方主要在于以下兩點(diǎn)。

?一?目前的專業(yè)技能水平不是很高。

?二?處理各種突發(fā)事務(wù)的

閱歷不夠豐富。

針對(duì)這些缺乏之處，我想我以后會(huì)虛心向前輩及同行伙伴請(qǐng)教，留心視察四周伙伴的過人之處，加以學(xué)習(xí)。多做傾聽者，細(xì)心分析，多看相關(guān)書籍豐富自己的學(xué)問，平常多幫助各位伙伴完成各項(xiàng)工作，從實(shí)踐當(dāng)中獲得真知。在處理突發(fā)事務(wù)方面，我會(huì)細(xì)心分析以前發(fā)生過的案例的發(fā)生緣由和藹后結(jié)果。找尋它們之間的共性和異性，努力覺察隱患所在，防范于未然！同時(shí)多跟各位前輩伙伴溝通，了解他們?cè)?jīng)經(jīng)驗(yàn)過的案例，通過多種渠道了解各種應(yīng)變方法！

目前我所處的崗位是爐灶，通過自身體驗(yàn)和視察，假設(shè)把廚房比作一個(gè)家庭的話，那么爐灶就是家里孩子輩當(dāng)中的兄長(zhǎng)。既要做好本分把菜燒好，又要給弟弟妹妹們〔下面員工〕帶好頭，做好表率！而主管那么是中年的家長(zhǎng)，挑起家庭重任，處理日常廚房瑣事。幫助廚師長(zhǎng)，傳達(dá)上級(jí)指示，關(guān)切下屬員工等。所以競(jìng)崗勝利，是更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是更高的新起點(diǎn)而已。

最近門店針對(duì)顧客推行“出品承諾〞取得了不錯(cuò)的效果，但在實(shí)施過程當(dāng)中我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)問題有待改進(jìn)。

?一?前廳后廚的溝通；無專人全程跟單，造成漏單少做，倉促上菜。

?二?切配，荷臺(tái)等部門的協(xié)作度不夠。

?三?原材料散凍不徹底，導(dǎo)致出品質(zhì)量下降和烹調(diào)事故的發(fā)生。其解決方法不外乎：對(duì)菜品的銷售狀況進(jìn)行匯總分析剛好與后廚溝通；早做打算工作，依據(jù)不同時(shí)段不同時(shí)間的熱銷菜，適時(shí)的做人員調(diào)整；效勞員適當(dāng)舉薦制作時(shí)間較短的菜；全程派專人跟單，防止漏單少制；切配，荷臺(tái)，爐灶人員在敬重對(duì)方的同時(shí)，相互照應(yīng)協(xié)作。荷臺(tái)應(yīng)細(xì)心視察爐灶動(dòng)態(tài)，為烹調(diào)做合理支配；散凍剛好徹底。避開爐灶臨時(shí)人為散凍，影響操作及造成劃油事故的發(fā)生。

說了這么多，不禁感慨萬分，七年前的我肯定不能像今日這樣站演講臺(tái)上談吐自如。回憶往事，雖有快樂但也經(jīng)驗(yàn)了多數(shù)挫折和磨難。都沒方法說清次數(shù)和程度了，但那些個(gè)挫熬煎難卻是我終身的財(cái)寶。是它們讓我懂得做人的道理，生活艱難。讓我明白自身品德和過硬的技術(shù)，以及無畏的面對(duì)和事業(yè)的執(zhí)著是不被行業(yè)淘汰的唯一保障！

在將來的一年當(dāng)中，我會(huì)努力做好當(dāng)