無(wú)印良品管理筆記

無(wú)印良品管理筆記讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖無(wú)印良品筆記原則工作人生松井忠方向工作本質(zhì)團(tuán)隊(duì)組織事方法部下執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力事情營(yíng)業(yè)額企業(yè)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年時(shí)間，淬煉出了獨(dú)到的工作與人生哲學(xué)，透過(guò)本書(shū)，他將親筆與我們分享──如果你是剛出社會(huì)的職場(chǎng)新鮮人，你將從本書(shū)找到屬于自己的人生方向；如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者，你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要?！跋露Q心，做出覺(jué)悟面對(duì)一切事物。這就是我這四十年來(lái)始終堅(jiān)持的原則?！彼删胰墓ぷ髡軐W(xué)無(wú)私公開(kāi)！閱讀本書(shū)，讀者將找到屬于自己的人生方向；獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則；更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記凡是偏離本質(zhì)的工作，無(wú)論如何盡心竭力，都無(wú)法換來(lái)成果。我很喜歡這本書(shū)，原因很簡(jiǎn)單，作者的觀念和我的觀念跟對(duì)付。腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)定、很多常識(shí)的道理、堅(jiān)持到底就是勝利、做企業(yè)做人就應(yīng)該如此、一步一個(gè)腳印、走出自己想要的人生、、、受益良多、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、、、。寫得比較一般的一本書(shū)，沒(méi)有什么重要信息，反正就是下決心，吸納各方意見(jiàn)，形成別人沒(méi)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，形成稀缺狀態(tài)調(diào)動(dòng)積極性。用在管理上?理論過(guò)於淺白，但就是你知我知的事。一開(kāi)始覺(jué)得是領(lǐng)導(dǎo)力雞湯文學(xué)，很“日本”，有用但不多。對(duì)于管理者和職場(chǎng)人都非常推薦的一本書(shū)。企業(yè)管理的核心東西也是可以用在個(gè)人身上的，個(gè)人也同樣適用于定一個(gè)高的目標(biāo)，堅(jiān)定不移的高效執(zhí)行下去，執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.領(lǐng)導(dǎo)人好的習(xí)慣2.再加上好的執(zhí)行3.就能解決絕大數(shù)的流程問(wèn)題4.保持持續(xù)的高水準(zhǔn)做事5.精彩摘錄精彩摘錄而支撐信任基礎(chǔ)的桌腿，就是由以下四項(xiàng)條件構(gòu)成的：1.善盡職責(zé)；2.團(tuán)隊(duì)合作；3.坦率、誠(chéng)實(shí)、公平；4.行動(dòng)力、執(zhí)行力。在指派工作的時(shí)候，一定要在一開(kāi)始就明確告知部下三件事：1.那項(xiàng)工作的目的；2.在何時(shí)之前完成；3.希望將該目的完成至何種程度。想要改變意識(shí)，必須先打造出改變行動(dòng)的機(jī)制，先改變行動(dòng)，再換來(lái)成果，然后讓意識(shí)在過(guò)程中逐漸改變，依循這樣的順序是很重要的。有句格言是這么說(shuō)的：“愚者向個(gè)人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，智者向眾人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)?！弊詈玫霓k法就是從故人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中汲取智慧，換句話說(shuō)就是向歷史學(xué)習(xí)。根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)，上班族大致可分成以下四種類型：1.只是為了糊口而工作的人；2.稍微努力的人；3.會(huì)為了結(jié)果而努力的人；4.下定決心的人。所謂的指派工作，并不是把工作分配給部下，而是必須領(lǐng)導(dǎo)部下成功完成工作。我認(rèn)為，身為領(lǐng)導(dǎo)者，要打造出“勝利團(tuán)隊(duì)”，以下兩件事情很重要：1.能夠洞燭機(jī)先；2.能夠看見(jiàn)本質(zhì)。會(huì)議的本質(zhì)是什么呢？我認(rèn)為會(huì)議的本質(zhì)就是決定在什么時(shí)間之前執(zhí)行什么事，并借此提高組織的執(zhí)行力。目錄分析面對(duì)不想做的工作也能創(chuàng)造成果的秘訣為什么下定決心就能如愿以償？為了勝任工作，最重要的事情是什么？如何成為一個(gè)值得信任的人？如何辨識(shí)信任危機(jī)？12345第一章下定決心，掌握工作的本質(zhì)請(qǐng)把時(shí)間用在本質(zhì)性的工作上把兩億元丟進(jìn)水溝的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了什么？為什么改變意識(shí)還是無(wú)法提升業(yè)績(jī)？掌握本質(zhì)的工作術(shù)中最重要的事第一章下定決心，掌握工作的本質(zhì)想要厘清本質(zhì)，必須先舍棄的東西在逆境中看見(jiàn)人際關(guān)系的本質(zhì)指著別人責(zé)怪“都是你不好”的時(shí)候，有三根手指正指著自己從毫無(wú)成果的工作中認(rèn)識(shí)工作的本質(zhì)第一章下定決心，掌握工作的本質(zhì)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的指派工作的能力本質(zhì)就藏在無(wú)關(guān)緊要的話題里當(dāng)一個(gè)懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者怎么做才不會(huì)讓部下的“工作”變成“作業(yè)”？第二章晉升勝利團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)法則請(qǐng)當(dāng)心業(yè)績(jī)突然提升的主管化敵為友的方法打造勝利團(tuán)隊(duì)的兩項(xiàng)必備條件第二章晉升勝利團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)法則怎么做才能改變他人的想法？分辨部下意見(jiàn)是否正確的小訣竅為什么必須“即斷即決”？一個(gè)團(tuán)隊(duì)要變強(qiáng)，必須有“坐冷板凳的人”才行請(qǐng)用平凡的人打造團(tuán)隊(duì)12345第二章晉升勝利團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)法則辨別優(yōu)秀員工的方法重視部下甚于上司的理由第二章晉升勝利團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)法則唯有采取實(shí)際行動(dòng)才能進(jìn)化提高執(zhí)行力的截止期限工作術(shù)為什么不可以不斷嘗試新事物？成功人士絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的話第三章建構(gòu)有執(zhí)行力的組織的方法人在跨越“死點(diǎn)”后會(huì)變得更強(qiáng)大什么是決定組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵？達(dá)成“零加班”的方法文件越厚的企業(yè)，執(zhí)行力越差第三章建構(gòu)有執(zhí)行力的組織的方法暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯(cuò)誤中誕生的成為一個(gè)一旦下定決心就說(shuō)到做到的人學(xué)習(xí)他人，是否反而降低了自我價(jià)值？第三章建構(gòu)有執(zhí)行力的組織的方法如果不改變公司的組織結(jié)構(gòu)，就無(wú)法改善營(yíng)業(yè)額升任社長(zhǎng)第一年執(zhí)行的八件事為了幫公司止血而采取的措施為了打造“成功體質(zhì)”，哪些是一定要做的事？第四章我在無(wú)印良品V字形復(fù)蘇的三年間做了什么事？品質(zhì)是企業(yè)體質(zhì)的表征人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態(tài)營(yíng)業(yè)額超出預(yù)期太多時(shí)，請(qǐng)自我反省只要一道稽核手續(xù)，即可改變店鋪競(jìng)爭(zhēng)力珍惜自己的膽小12345第四章我在無(wú)印良品V字形復(fù)蘇的三年間做了什么事？公司的成長(zhǎng)不可能超過(guò)社長(zhǎng)的見(jiàn)識(shí)重要的事情要夸大地說(shuō)第四章我在無(wú)印良品V字形復(fù)蘇的三年間做了什么事？為什么一定要設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)？務(wù)必達(dá)成他人賦予的目標(biāo)站在對(duì)方的立場(chǎng)，即可看見(jiàn)本質(zhì)容易找到工作靈感的思考法第五章改變未來(lái)的“松井式”目標(biāo)達(dá)成法在記事本上記