監(jiān)理工作的基本知識(shí)

監(jiān)理工作的基本知識(shí)第一頁(yè)，共八十二頁(yè)。監(jiān)理工作的基本知識(shí)監(jiān)理的幾個(gè)基本概念

1工程監(jiān)理的性質(zhì)

2監(jiān)理的工作現(xiàn)狀3監(jiān)理主要工作內(nèi)容4如何做好監(jiān)理工作5第二頁(yè)，共八十二頁(yè)。

監(jiān)理的幾個(gè)基本概念

1第三頁(yè)，共八十二頁(yè)。監(jiān)理的幾個(gè)基本概念1、建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2、監(jiān)理工程師:是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊(cè)登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)第四頁(yè)，共八十二頁(yè)。

理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程項(xiàng)目，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需具備一定的法律法規(guī)知識(shí)。3、總監(jiān)理工程師:指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)、履行委托監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。

4.監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。第五頁(yè)，共八十二頁(yè)。5、職業(yè)定義：不妨拆開“監(jiān)理”這兩個(gè)字，進(jìn)行分析?！氨O(jiān)”是監(jiān)視、督察的意思。是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為，進(jìn)一步延伸的話，它有用視察、檢查、評(píng)價(jià)、控制等手段，糾偏、督促以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“理”通常指條理、準(zhǔn)則。“監(jiān)理”的含義可以更全面地表述為：一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，依據(jù)準(zhǔn)則，對(duì)某一行為的有關(guān)主體進(jìn)行督察、監(jiān)控和第六頁(yè)，共八十二頁(yè)。評(píng)價(jià)，同時(shí)，這個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行人還要采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施完成任務(wù)，使主辦人員更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第七頁(yè)，共八十二頁(yè)。

工程監(jiān)理的性質(zhì)

2第八頁(yè)，共八十二頁(yè)。工程監(jiān)理的性質(zhì)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性

第九頁(yè)，共八十二頁(yè)。

1.服務(wù)性：這是從監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。

2.科學(xué)性：建設(shè)工程監(jiān)理以協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程。面對(duì)工程規(guī)模的日趨龐大，環(huán)境日益復(fù)雜，功能、標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，參加建設(shè)的單位越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)日漸增加的情況第十頁(yè)，共八十二頁(yè)。

下，只有采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段才能駕馭工程建設(shè)。

3.獨(dú)立性：建設(shè)工程監(jiān)理獨(dú)立性的要求是一項(xiàng)國(guó)際慣例。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)建設(shè)工程合同等的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法、手段，根據(jù)第十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。

自己的判斷，獨(dú)立的開展工作。由于我國(guó)監(jiān)理業(yè)起步晚，從宏觀的法規(guī)體系、政策措施、行業(yè)管理體系來看，還是從監(jiān)理業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況來看，都存在諸多問題。獨(dú)立性是監(jiān)理制度的靈魂，當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生爭(zhēng)端或利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該公正、公平地處理問題。4.公正性：是監(jiān)理行業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)第十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。

工程監(jiān)理的過程中，排除各種干擾，客觀、公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。第十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。

監(jiān)理的工作現(xiàn)狀3第十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。

1.監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段，設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉，規(guī)模相對(duì)較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對(duì)較高，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

第十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測(cè)到、是否發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，第十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包第十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。第十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。監(jiān)理主要工作內(nèi)容4第十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.成立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

1.1根據(jù)顧客需求和監(jiān)理所安排組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

1.2監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。第二十頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.監(jiān)理合同簽訂后第一次工地會(huì)議前項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)到監(jiān)理所領(lǐng)取下列物品：2.1中標(biāo)通知書2.2監(jiān)理合同2.3項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2.4總監(jiān)理工程師任命書2.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單及職稱證、上崗證復(fù)印件加蓋公章2.6企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件加蓋公章第二十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.7收發(fā)文登記本、第一次工地會(huì)議簽到表2.8項(xiàng)目所需辦公用品（如：安全帽、稿紙、簽字筆、項(xiàng)目部公章、鋼卷尺等）2.9監(jiān)理日志及相關(guān)臺(tái)帳等第二十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編寫監(jiān)理文件

3.1監(jiān)理規(guī)劃

應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)組織開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理所技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，具體內(nèi)容詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審批，具體內(nèi)容詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第二十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.3旁站監(jiān)理方案

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審批；

其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a.旁站監(jiān)理的編制依據(jù)

b.旁站監(jiān)理的范圍c.旁站監(jiān)理的內(nèi)容

d.旁站監(jiān)理的程序e.旁站監(jiān)理人員的職責(zé)第二十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.4見證取樣制度

由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審批；

其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a.見證取樣和送檢編制依據(jù)b.見證取樣的范圍c.見證取樣和送檢的內(nèi)容d.見證取樣和送檢的程序e.建筑材料取樣的方法f.見證人員的職責(zé)第二十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。4.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審

4.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題形成自審記錄，在圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。4.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。第二十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。施工前準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1.審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

1.1確認(rèn)體系對(duì)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效性；并在實(shí)施過程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；1.2審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況(審查重點(diǎn))；第二十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。1.2檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建立；1.2核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點(diǎn))。2.審核分包單位的資格

2.1分包工程開工前，承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查；

2.2首先應(yīng)審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證(審查重點(diǎn))；第二十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.3審查分包單位的業(yè)績(jī)，主要查驗(yàn)近期施工的同類工程；2.4審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容(審查重點(diǎn))；2.5查驗(yàn)分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符(審查重點(diǎn))；2.6對(duì)審查合格的分包單位，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。3.對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制

3.1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位第二十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。

證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書(審查重點(diǎn))；3.2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；3.3經(jīng)檢查符合要求，簽署《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》；4.原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制

4.1告知施工單位監(jiān)理見證人員姓名，督促其辦理見證備案手續(xù)；第三十頁(yè)，共八十二頁(yè)。

4.2采購(gòu)前應(yīng)優(yōu)選供貨廠家，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.3對(duì)于某些重要的設(shè)備，器材或外供的構(gòu)件，可以采取對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式,進(jìn)行重點(diǎn)的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；4.5檢查落實(shí)承包單位根據(jù)材料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件(審查重點(diǎn))；

4.6材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,承包單位須將進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料報(bào)監(jiān)理部審核；

4.7監(jiān)理工程師須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托第三十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。

的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽。4.8選定的試驗(yàn)室提供以下資料:①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室的管理制度；④試驗(yàn)人員的資格證書；⑤本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。4.9對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師必須下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，禁止使用于本工程，并責(zé)令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改。第三十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.施工前準(zhǔn)備階段對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工方案、方法和工藝進(jìn)行審查

5.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是由承包單位編制的技術(shù)文件，應(yīng)由承包單位對(duì)其負(fù)編制責(zé)任。監(jiān)理單位重點(diǎn)核查其審批程序（簽字蓋章是否完善）、內(nèi)容是否具有針對(duì)性、是否全面是否具備可行性、有效性、合理性。5.2由總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)分專業(yè)進(jìn)行審核；最后由總監(jiān)第三十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。

審定后批復(fù)。對(duì)于深基坑工程、高支模工程、超高腳手架工程、大型機(jī)械應(yīng)由專家論證，總監(jiān)確認(rèn)論證程序和結(jié)論是否符合要求；5.3審核注意事項(xiàng)5.3.1審核程序：編制可以是項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，審核批準(zhǔn)必須是公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在主要章節(jié)中明確寫明進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制目標(biāo)，并應(yīng)符合施工合同的規(guī)定；第三十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.3.3應(yīng)用專門篇幅寫安全控制。包括安全控制目標(biāo)；安全保障體系；安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防……方案等等；

5.3.4應(yīng)含有針對(duì)工程項(xiàng)目確定的關(guān)鍵工序和特殊工序；列出的關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃所列一致。關(guān)鍵工序除對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的正式分項(xiàng)工程外，還應(yīng)包括重要的輔助項(xiàng)目，如降水、深坑支護(hù)、高支模等。一般情況下，應(yīng)該要求施工單位另編專項(xiàng)；第三十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.3.5在施工方法的選擇上應(yīng)注意審核其依據(jù)是否正確；在計(jì)算書部分應(yīng)注意審核其假定條件是否符合實(shí)際，結(jié)論是否符合要求；

5.3.6各項(xiàng)措施應(yīng)有針對(duì)性、可操作性。如：“必須在第一次澆筑的砼初凝之前進(jìn)行第二次澆筑……”；“梁砼強(qiáng)度滿足拆側(cè)模要求后，方可……”；“……濕度必須控制在滿足施工的條件下……”等。這種文字描述在規(guī)范、規(guī)程中可以，但在施工方案中不可以。必須定量描述；第三十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.4確定本工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理：要求承包單位報(bào)驗(yàn)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報(bào)監(jiān)理部審核，根據(jù)旁站監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部重新審核；

5.5當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部組織專題論證；第三十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.6上述方案應(yīng)由承包單位填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)；5.7施工組織設(shè)計(jì)(方案)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。6.機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量及安全使用的控制6.1審查擬進(jìn)廠施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；6.2審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；6.3對(duì)需要定期檢定的檢測(cè)設(shè)備(如測(cè)量第三十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。

儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備)，承包單位須有法定檢測(cè)部門出具的計(jì)量檢定證明(審查重點(diǎn))；7.開工條件的審查

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

7.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；7.2征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；7.3施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；第三十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。7.4承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；7.5進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、網(wǎng)絡(luò)、通訊等已滿足開工要求；

7.6其他相關(guān)手續(xù)是否已準(zhǔn)備齊全

40第四十頁(yè)，共八十二頁(yè)。1.施工過程中對(duì)承包單位的質(zhì)量控制

1.1監(jiān)督承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用;

1.2監(jiān)督與協(xié)助承包方完善工序質(zhì)量控制,對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn).按照其重點(diǎn)程度區(qū)分為見證點(diǎn)或停止點(diǎn),按規(guī)定的程序控制；施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容第四十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.施工過程中巡視檢查和旁站監(jiān)理

2.1在巡視過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題及時(shí)糾正;2.2對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；2.3對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位糾正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；2.4要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，并簽署復(fù)查意見；

2.5巡視必須形成巡視記錄。第四十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.施工過程中的材料及設(shè)備控制

3.1材料送檢的控制，在材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定取樣、送檢，項(xiàng)目監(jiān)理部派見證人對(duì)取樣及送檢過程進(jìn)行見證。

3.2在材料使用前，要求施工方用工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)相關(guān)的證明材料，符合要求允許使用，不符合要求監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。第四十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。4.施工過程中按工序?qū)Ψ植糠猪?xiàng)工程進(jìn)質(zhì)量控制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制采用“以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量；以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量”的原則，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及單位體系運(yùn)行文件的要求，做好以下工作：

4.1做好工序巡檢工作。每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，用相應(yīng)檢查記錄對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題采用以下幾種方式進(jìn)行處理：口頭通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整改、下發(fā)監(jiān)理通知單。第四十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。

4.2做好工序驗(yàn)收工作，每道工序完成后，工程承包方應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，都必須用“A4

報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后附相關(guān)證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審查合格后，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，符合要求后方允許進(jìn)入下道工序。對(duì)不合格的檢驗(yàn)批，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。第四十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制

5.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收

5.1.1做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作在工序質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，施工單位用“A4

報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后附相關(guān)證明材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；5.1.2監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢核查；5.1.3對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)量等級(jí)；5.1.4對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程,由監(jiān)理工程師簽《監(jiān)理工程師通知單》,由第四十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。

承包單位進(jìn)行整改；5.1.4經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；5.2分部工程驗(yàn)收

5.2.1承包單位在分部工程完成后,根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定,填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附相關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn);5.2.2單位工程基礎(chǔ)分部已完成,進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工的；或主體結(jié)構(gòu)完成；進(jìn)入裝第四十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。

修前；進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收,承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》申報(bào);由五方填寫驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》上簽字認(rèn)可；5.3工程竣工驗(yàn)收

5.3.1審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)；第四十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。5.3.2審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查；5.3.3對(duì)工程驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行五方認(rèn)證后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門備案。第四十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。進(jìn)度控制中的監(jiān)理主要工作1.作好周、月進(jìn)度計(jì)劃的審批工作；2.周、月進(jìn)度計(jì)劃的審批要依據(jù)施工合同與總進(jìn)度計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查

3.1監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決；

3.2進(jìn)度實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)收集可以通過：①及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)第五十頁(yè)，共八十二頁(yè)。

進(jìn)度報(bào)表和分析資料；②進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；③利用每周的工地例會(huì)與實(shí)施進(jìn)度的有關(guān)人員面對(duì)面的了解協(xié)調(diào)；

3.3對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，并與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差；

4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施；第五十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。

4.2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；4.3必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)報(bào)送《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》，監(jiān)理部研究后由總監(jiān)理工程師簽署審批；

5.總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ滩⑻岢龊侠眍A(yù)防由第五十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。

建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。投資控制中的監(jiān)理主要工作1.投資的事前控制

1.1投資事前控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部第五十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。

分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；1.3預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；1.4提請(qǐng)業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工單位能如期開工，不要違約造成索賠條件；1.5提請(qǐng)業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件；1.6提請(qǐng)業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；第五十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.投資事中控制

2.1不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；

2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件；

2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；

2.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；第五十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。

2.5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證；

2.6提請(qǐng)業(yè)主按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約的條件；

2.7多方收集價(jià)格信息，及時(shí)掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度；

2.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；

2.9定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；第五十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。3.投資事后控制3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書；3.2公正地處理施工單位提出的索賠。第五十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。安全管理工作的主要內(nèi)容1.明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)1.1安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜；1.2安全監(jiān)理與承包單位的關(guān)系:安全監(jiān)理與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,但安全監(jiān)理與承包單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與承包單位目標(biāo)第五十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。

一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。2.安全監(jiān)理方法

2.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，

2.2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全證明文件，2.3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，2.4工地的安全組織體系和安全人員配備；第五十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。2.5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

2.6審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；第六十頁(yè)，共八十二頁(yè)。合同管理工作的主要內(nèi)容1.合同糾紛協(xié)調(diào)方法

1.1項(xiàng)目監(jiān)理部接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：a.及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b.及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；c.在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；

d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一至?xí)r，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合第六十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。

同爭(zhēng)議的意見；e.在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

1.2在監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

1.3在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供第六十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。

有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。2.合同實(shí)施的保證措施

檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利地建成。合同監(jiān)督還包括經(jīng)常性地對(duì)合同條款進(jìn)行解釋，常念“合同經(jīng)”，以促使承包方能夠嚴(yán)格地按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。按合同的有關(guān)條款做出工作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等，可以幫助有效第六十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。

地進(jìn)行合同監(jiān)督。合同監(jiān)督需要經(jīng)常檢查合同雙方往來便采取相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)合同監(jiān)督、檢查所獲得地信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用金額、履約率、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題，向有關(guān)監(jiān)理部門提供情況，為目標(biāo)控制和信息管理服務(wù)。防止偏離合同約定事件的發(fā)生；

3.合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容

3.1設(shè)計(jì)變更的管理；

3.2工程暫停及復(fù)工的管理；

3.3工程延期及工程延誤的管理；

3.4費(fèi)用索賠的管理；

3.5合同爭(zhēng)議的調(diào)解；3.6違約處理。第六十四頁(yè)，共八十二頁(yè)。工程變更的管理1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更1.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；

1.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與第六十五頁(yè)，共八十二頁(yè)。

工程變更有關(guān)的資料；

1.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和質(zhì)量作出評(píng)估

1.3.1確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；

1.3.2確定工程變更項(xiàng)目的工程量；

1.3.3確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

1.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及質(zhì)量的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；第六十六頁(yè)，共八十二頁(yè)。1.5項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求工程變更的管理

1.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位匯報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

1.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。1.5.3未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。第六十七頁(yè)，共八十二頁(yè)。

如何做好監(jiān)理工作

5第六十八頁(yè)，共八十二頁(yè)。如何做好監(jiān)理工作1.熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及與本工程建設(shè)有關(guān)的文件

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)第六十九頁(yè)，共八十二頁(yè)。

范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的工程文件。主要包括施工圖、招投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

2.建立完善的內(nèi)部管理體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗第七十頁(yè)，共八十二頁(yè)。

位、責(zé)任到人；另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，明確崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個(gè)專業(yè)多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全員協(xié)作精神就顯得尤為重要，因?yàn)槊课槐O(jiān)理工第七十一頁(yè)，共八十二頁(yè)。程師的工作成果，都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作的質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。3.事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程建設(shè)中很多事情和問題在實(shí)施之前雖無(wú)法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：第七十二頁(yè)，共八十二頁(yè)。

3.1認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

3.2審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對(duì)性，是否結(jié)合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對(duì)特殊要求的工序，是否有專項(xiàng)的第七十三頁(yè)，共八十二頁(yè)。

施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計(jì)，成為切實(shí)可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。

3.3根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程