員工離職的1331原則

第第頁員工離職的1331原則

1.第一天

員工到工廠進(jìn)車間，一般是報著試一試的心態(tài)來的?？赡苊嬖嚾藛T能夠大略對車間的工作環(huán)境有所描述，但大部分人是會嘗試的。到車間一看，可能并不是自己想象的一般美妙，或者感覺很糟糕，確定會離開。而且一般不會告知你。

2.第三天

能夠過的了一兩天的人為什么第三天會離開?在這三天時間，員工會對環(huán)境有個大略了解，包括企業(yè)文化、生產(chǎn)管理制度、福利工資待遇等等，也可能剛進(jìn)來的時候就適應(yīng)不了，但又想試著適應(yīng)。最末真的是不能適應(yīng)。

3.第三個月

第三個月離職的緣由多半是工資待遇的問題了?；旧洗蟛糠种圃炱髽I(yè)是要壓半個月或一個月工資的，也就是說在第三個月，員工可以拿工資了。這個時候，員工才知道自己實(shí)際拿的工資是多少，當(dāng)和他的期望值相差比較大的時候，基本會選擇離開。

4.一年

制造企業(yè)(尤其是勞動密集型企業(yè))對員工的素養(yǎng)要求一般不會太高，反言之，一般人想工作的門檻不高。對于現(xiàn)在的就業(yè)者，基本上是比較浮躁的。一年的時間，工作的新鮮感已經(jīng)過了。許多都會考慮變換環(huán)境。

又該如何減削這種現(xiàn)象的涌現(xiàn)?

1.聘請

在聘請時肯定要對員工很具體的講解企業(yè)和生產(chǎn)車間的具體狀況，包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，須要時可以用畫冊或者幻燈片的形式。給員工一個選擇的機(jī)會?？隙ㄒ推髽I(yè)的實(shí)際狀況一樣，不可有夸大現(xiàn)象。要知道，現(xiàn)在的招工是雙向選擇，千萬不要欺詐員工。同時，要選擇員工，肯定要能夠勝任崗位要求的，不要“寧濫勿缺”，這樣可能會造成惡性循環(huán)。

2.員工到崗后的工作

這時候的.主要工作應(yīng)當(dāng)有生產(chǎn)一線的管理人員來做了。要讓新進(jìn)人員最快融如到群體之中來。把你的新進(jìn)人員介紹給你的團(tuán)隊認(rèn)識，(不要把他晾到一邊，或者隨意安排一個人指導(dǎo)一下)，歡迎他加入你的團(tuán)隊，最好是在集體會議的時候。要給員工制造一種友好的氣氛，這是對新人的一種最大的尊敬。很簡約，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進(jìn)的心理，作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。假如真的員工要離開，他也會感謝你的。

3.跟進(jìn)

在新員工進(jìn)入的第一天，作為管理者肯定要多抽時間去跟進(jìn)。去詢問員工是否適應(yīng)著個環(huán)境?有哪些方面需要援助?對工作方面有什么理解?多去指導(dǎo)他的工作?？隙ㄒ寙T工感覺到你是在真的關(guān)懷他援助他。這項工作最少要持續(xù)三天。

4.工資是員工關(guān)注的最重要的一部分

制造企業(yè)一般采用計件形式計算工整，可能有的員工由于操作技能不嫻熟等問題，造成工資低的狀況。需要告知員工工資低的緣由，最重要的是你還要援助員工拿到高的合理的工資。培育你的員工，提高業(yè)務(wù)技能。一方面，員工的收入上去了;一方面，員工會很真心的感謝你。

5.員工做了一年離職是大多制造企業(yè)面臨的最頭痛的問題

員工離職的緣由許多，可能有幾百個，但讓員工留下的緣由只有一個(他認(rèn)為是值得留下來)。如何讓讓員工覺得有須要留下來?很實(shí)際的東西，善待他們，善待每一位員工。假如他真的要離開，也不要怪他，真心的讓他離開