2022年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)

一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)（1）1Z00建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理關(guān)鍵。.資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的包括投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。.項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅波及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的包括滿足對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。9業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤企業(yè)管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要波及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的包括設(shè)計(jì)的成本目的，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目的投資目的。11．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。13.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的包括施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。14．施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的包括供貨方的成本目的，供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。17．供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充足發(fā)揮投資效益。.建設(shè)工程監(jiān)理的根據(jù)：①國(guó)家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議。.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④運(yùn)用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。.工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。.組織論重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)有關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。.常用的組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造和線性組織構(gòu)造，矩陣組織構(gòu)造。在職能組織構(gòu)造中每一種工作部門(mén)也許有多種矛盾的指令源，在線性組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門(mén)只有一種指令源，在矩陣組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。.工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范圍。.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織構(gòu)造圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。.控制項(xiàng)目目的的重要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。.影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要原因除組織外，尚有人的原因，以及生產(chǎn)和管理的措施與工具等。.項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖，反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反應(yīng)的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造都可用各自的項(xiàng)目組織構(gòu)造圖予以描述。36．項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。37．在線性組織構(gòu)造中不容許出現(xiàn)多重指令。.管理由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反應(yīng)一種組