加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

目錄中文摘要1一、財(cái)務(wù)管理的概念2二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性2(一)通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)來(lái)反映企業(yè)未來(lái)可能達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。2(二)利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點(diǎn)。2(三)通過(guò)參與決策，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。2三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題2四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策31、更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念32、實(shí)施全面預(yù)算管理33、強(qiáng)化資金管理34、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理45、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化4（二）認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用4（三）積極處理呆滯資金，加快資金流動(dòng)性4（四）加強(qiáng)貨款回籠4計(jì)（五）加強(qiáng)燕購(gòu)進(jìn)材料與繩購(gòu)進(jìn)設(shè)備的呼價(jià)格管理貿(mào)織5顯（六）加強(qiáng)夢(mèng)生產(chǎn)資金、棗產(chǎn)成品資金帳管理逗憐5淘（七）調(diào)整麗資本結(jié)構(gòu)，持尋找成本最把低的籌資渠別道翻估5沈（八）積極永利用國(guó)家現(xiàn)咱有政策、優(yōu)封惠政策像,棒加快資金周減轉(zhuǎn)毛盡5蔥（九）財(cái)務(wù)駱人員要不斷鴉學(xué)習(xí)，提高引自身素質(zhì)，迫適應(yīng)新形勢(shì)遞磁5致謝6法參考文獻(xiàn)罵伴7煌加強(qiáng)財(cái)務(wù)管炎理提高企業(yè)琴經(jīng)濟(jì)中文摘要披摘要:旱企業(yè)財(cái)務(wù)管燦理是企業(yè)管暑理的核心，瓣必須采取有夕效措施，強(qiáng)投化企業(yè)財(cái)務(wù)喇管理，才能巖真正的提高裁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)柳效益。加強(qiáng)迎財(cái)務(wù)管理是號(hào)提高企業(yè)經(jīng)個(gè)濟(jì)效益的有洞效途徑，加旦強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?yè)艿挠行緩教斒牵和菩腥崦骖A(yù)算管理薪，完善以財(cái)月務(wù)為中心的登管理體制；巴加強(qiáng)成本管造理；加強(qiáng)資翼金管理，提玻高資金運(yùn)營(yíng)步效率.財(cái)務(wù)柴管理通過(guò)對(duì)直資金的籌集山、調(diào)拔、使診用、核算、棗分析和考核盼，統(tǒng)治著各止專(zhuān)業(yè)管理和淋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活繁動(dòng)。財(cái)務(wù)管扯理抓得好，檢各項(xiàng)活動(dòng)就小可能?chē)@企準(zhǔn)業(yè)追求利潤(rùn)艘最優(yōu)化和效哭益最大化這冤個(gè)根本宗旨場(chǎng)開(kāi)展工作。撒搞好企業(yè)財(cái)卸務(wù)管理，是抵企業(yè)健康發(fā)是展的一個(gè)必猛要條件，否襲則，很可能楊導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)發(fā)營(yíng)萎縮甚至預(yù)破產(chǎn)。自從淺我國(guó)加入W暈TO后，國(guó)術(shù)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勞更加激烈，侮企業(yè)一定要矩既重技術(shù)，士又重管理，烘才能在激烈米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刻中立于不敗牙之地。花關(guān)鍵詞：堡財(cái)務(wù)管理枝經(jīng)濟(jì)效益膏資金管撈理而一、財(cái)務(wù)管制理的概念鐮財(cái)務(wù)管理是姥企業(yè)在生產(chǎn)懲過(guò)程中組織撲財(cái)務(wù)活動(dòng)和林處理財(cái)務(wù)關(guān)修系的一項(xiàng)經(jīng)毀濟(jì)管理工作杜。而二、財(cái)務(wù)管牧理在企業(yè)經(jīng)海營(yíng)活動(dòng)中的亂重要性養(yǎng)(一)矮通過(guò)科學(xué)預(yù)陽(yáng)測(cè)來(lái)反映企槽業(yè)未來(lái)可能癢達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)指標(biāo)。畏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)慘活動(dòng)必須建斯立在正確的涼決策基礎(chǔ)上錘，而科學(xué)的瘋預(yù)測(cè)是進(jìn)行呈正確決策的轎前提和依據(jù)陸。財(cái)務(wù)管理槐則借助于已僚掌握的定性互的、定量的多會(huì)計(jì)信息及揭其它有關(guān)信務(wù)息，利用一盼定的數(shù)據(jù)統(tǒng)帆計(jì)方法來(lái)分良析研究資金汁運(yùn)動(dòng)的規(guī)律焦性，對(duì)企業(yè)頸未來(lái)資金運(yùn)該動(dòng)的情況進(jìn)謊行科學(xué)的預(yù)影測(cè)，從而協(xié)心調(diào)整個(gè)企業(yè)錄的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)余。比如，財(cái)絲務(wù)管理通過(guò)遠(yuǎn)對(duì)資金的預(yù)瞞測(cè)，可以對(duì)布未來(lái)一定時(shí)即期內(nèi)企業(yè)經(jīng)串營(yíng)活動(dòng)所需億的資金、資局金利用效果挑以及擴(kuò)展業(yè)才務(wù)需追加的彈資金進(jìn)行估尊計(jì)和測(cè)算，惡從而確定合災(zāi)理的籌集比草例，降低籌鹿集風(fēng)險(xiǎn)。同借時(shí)，財(cái)務(wù)管殊理通過(guò)對(duì)利棚潤(rùn)的預(yù)測(cè)，豈可以對(duì)未來(lái)限一定時(shí)期內(nèi)棗企業(yè)的盈利逮情況進(jìn)行事花先了解。對(duì)吳成本和費(fèi)用宮的預(yù)測(cè)，科野學(xué)地測(cè)定企圾業(yè)未來(lái)一定惹時(shí)期內(nèi)的成異本費(fèi)用水平葛和變動(dòng)趨勢(shì)凈。這樣通過(guò)銅科學(xué)的預(yù)測(cè)主對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)染的各種情況今有了了解，氣從而分析市品場(chǎng)行情，較親準(zhǔn)確地反映集經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，攔比較有效地孫集中人力、政物力和財(cái)力芳，使企業(yè)經(jīng)的營(yíng)能在科學(xué)洋的預(yù)測(cè)指導(dǎo)瓶下發(fā)展。延(二)扭利用誤“角量本利兆”時(shí)分析法，確棟定盈虧臨界邊點(diǎn)。澤企業(yè)能夠避借免虧損并獲召得利潤(rùn)，關(guān)今鍵是確知邊佳際貢獻(xiàn)能否藍(lán)抵償全部固相定成本，在紋銷(xiāo)售、成本宇一定的情況治下，邊際貢轟獻(xiàn)的大小取豪決于銷(xiāo)售水健平的高低，囑所以，企業(yè)督需要進(jìn)行利堅(jiān)潤(rùn)規(guī)劃。制冷定目標(biāo)利潤(rùn)騾，首先需要河測(cè)定達(dá)到什里么樣的銷(xiāo)售少水平時(shí)，邊奮際貢獻(xiàn)能抵仆償全部固定越成本才能保慎本。這就需穗要運(yùn)用財(cái)務(wù)干管理中的量沉、本、利分阻析法，收入掙、成本、銷(xiāo)氧量、利潤(rùn)這跳幾個(gè)方面的舞變動(dòng)所形成路的差量相互掃聯(lián)系進(jìn)行分蒙析，將各種詠?zhàn)兞繗w結(jié)為瓶不同的數(shù)學(xué)縮模型，通過(guò)寸關(guān)系求解，產(chǎn)得出宗“恨量佳值婆”跳。在此基礎(chǔ)秘上，將企業(yè)濤現(xiàn)時(shí)或未來(lái)扶可能達(dá)到的供銷(xiāo)售水平，攻同保本銷(xiāo)售渴水平進(jìn)行比灑較，就能測(cè)奇定企業(yè)取得潔了利潤(rùn)或發(fā)鉗生虧損，以渾便企業(yè)能有虹針對(duì)性地降映低消耗，擴(kuò)菌大銷(xiāo)售量，責(zé)制定最低的楚成本目標(biāo)，病以獲得最大脫的經(jīng)濟(jì)效益夠。肥(三)顆通過(guò)參與決戰(zhàn)策，為提高峰經(jīng)濟(jì)效益服貓務(wù)。歸現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的你發(fā)展使每個(gè)棄企業(yè)管理的枯重心落到?jīng)Q塌策上。由于今企業(yè)對(duì)資金扒的形成、分嗚配、消耗和磁補(bǔ)償，進(jìn)行協(xié)計(jì)劃、組織鴿、核算和監(jiān)漏督時(shí)，需要租制訂和選擇映財(cái)務(wù)活動(dòng)方噸案，以規(guī)定拿企業(yè)的資金翻使用方向，描確定各種活委動(dòng)目標(biāo)及實(shí)低現(xiàn)途徑，因姿此，需要財(cái)膀務(wù)決策活動(dòng)攀。而財(cái)務(wù)管啦理通過(guò)參與勵(lì)決策，就可坑以對(duì)企業(yè)商囑品質(zhì)量、物惜資消耗、資廈金占用、成擇本費(fèi)用、銷(xiāo)腿售水平等進(jìn)夫行認(rèn)真分析漂，找出薄弱疼環(huán)節(jié)，促進(jìn)阿企業(yè)制訂和膏完善措施，屈使其達(dá)到正浩確反映過(guò)去攤，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)借未來(lái)，有效師地控制和作焰用于現(xiàn)在，蹦起到廣開(kāi)財(cái)私路，提高企陽(yáng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益炸的作用。與鐮此同時(shí)，財(cái)亂務(wù)管理通過(guò)后事中控制與燥事后評(píng)價(jià)來(lái)寺考核分析，販如實(shí)反映企三業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程柴中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)熄活動(dòng)的情況斧，為企業(yè)的迅目標(biāo)預(yù)測(cè)、野經(jīng)營(yíng)決策的記落實(shí)，充當(dāng)嶄參謀，為企宰業(yè)取得最佳違的效益創(chuàng)造田良好的條件截.哄三、當(dāng)前企衡業(yè)財(cái)務(wù)管理悔中存在的主譯要問(wèn)題垂境企業(yè)成本捷上升、效益渾下降是財(cái)務(wù)沿管理弱化的緒直接表現(xiàn)。詞近年來(lái)，經(jīng)魔濟(jì)體制改革支包括企業(yè)財(cái)闊務(wù)制度的改接革逐步深人喊，企業(yè)自主寬權(quán)逐步擴(kuò)大沖，這在增強(qiáng)呀企業(yè)活力上罪的成效顯而紙易見(jiàn)，但也書(shū)存在著忽視位對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)矩行為進(jìn)行必宏要調(diào)控和嚴(yán)搜格監(jiān)督的傾識(shí)向，致使目宜前企業(yè)財(cái)務(wù)歡管理中存在紫諸多問(wèn)題。堵1家、投資的決免策和管理漏聽(tīng)洞大。目前撿，許多企業(yè)哪的管理仍然噴停留在車(chē)間桑式管理水平蛛上，對(duì)投資池決策管理重演視不夠，甚攤至出現(xiàn)管理碌盲點(diǎn)。部分李企業(yè)盲目鋪烘攤子、上項(xiàng)竄目，一味注亦重投人，忽羨視投資決策刷和管理，以她至投人不能麥有相應(yīng)的產(chǎn)飽出，使企業(yè)恩背上沉重的殼包袱，嚴(yán)重魂的還可能危湊及企業(yè)的生弦存。棒曬2、資金償管理問(wèn)題多司。資金短缺板是企業(yè)深感躍頭痛的事。播然而實(shí)際上墻不少企業(yè)的緣資金不是缺粉在總量上，松而是由于管會(huì)理不善，致夾使資金循環(huán)玻不良?，F(xiàn)在暑有些企業(yè)置令上級(jí)三令五蛋申于不顧，集搞預(yù)算外資復(fù)金，搞銅“嫩小金庫(kù)槽”暈，造成資金偉體外循環(huán)，慢不僅影響了霜企業(yè)正常的萌資金周轉(zhuǎn)，奶也為產(chǎn)生腐重?cái)√峁┝藴貞]床。國(guó)家每眉年都清查預(yù)觸算外資金和刊“叔小金庫(kù)州”遞但總是有禁塘不止，有令侄不行。還有柿一些企業(yè)資懂金周轉(zhuǎn)困難填的原因是賬凍太多，只注丘重將產(chǎn)品推壇銷(xiāo)出去，卻洪不重視資金正的回收，使勉應(yīng)收賬款越炎積越多，從乳而使企業(yè)資康金循環(huán)不良襪，給企業(yè)生受產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)銅嚴(yán)重困難。死3、費(fèi)用缺管理不嚴(yán)。僑有的企業(yè)短耳期行為嚴(yán)重差，稍有積累銀便在非生產(chǎn)龜性上開(kāi)支，步有的處在虧去損的困境中焰，揮霍性花街費(fèi)也毫不吝債惜，其主要駁問(wèn)題則是以叨權(quán)謀私。工4、成本毒管理不到位羨。許多企業(yè)燒對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激缺乏嚴(yán)格的向科學(xué)管理，橋勞動(dòng)無(wú)考核深，物耗無(wú)定福額，設(shè)備無(wú)怒人管，成本數(shù)不核算，考?jí)暮藷o(wú)獎(jiǎng)懲。滲不少企業(yè)對(duì)搖如何在生產(chǎn)維過(guò)程中堵塞笑漏洞，開(kāi)發(fā)涼副產(chǎn)品，力啞爭(zhēng)多產(chǎn)出不畢重視，造成茅浪費(fèi)。踢目前，部分重企業(yè)財(cái)務(wù)管梢理出現(xiàn)較大李滑坡，財(cái)經(jīng)鋤紀(jì)律松馳現(xiàn)換象突出，還鏟有相當(dāng)一部見(jiàn)分企業(yè)財(cái)務(wù)稼管理的基礎(chǔ)仆工作嚴(yán)重倒秘退，許多企船業(yè)不同程度閥存在著賬賬鼓不符、賬實(shí)勒不符或有賬藏?zé)o物、有物通無(wú)賬的問(wèn)題樂(lè)，以及虛盈逢實(shí)虧的間題賴(lài)。身四您、加強(qiáng)財(cái)務(wù)處管理，提高構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)添效益餡(一)它強(qiáng)化企業(yè)財(cái)浪務(wù)管理提高者企業(yè)效益對(duì)籮策鉗1漂、識(shí)更新財(cái)務(wù)管歇理觀(guān)念升奏隨著改革的綿不斷深人和盟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挎發(fā)展，企業(yè)參已成為市場(chǎng)專(zhuān)的主體，生混存、發(fā)展和蓋活力已成為蹦當(dāng)今企業(yè)的房總目標(biāo)，市陰場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求牧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)孔營(yíng)者、財(cái)務(wù)波管理人員必貨須盡快轉(zhuǎn)變活觀(guān)念，樹(shù)立前正確的財(cái)務(wù)何觀(guān)。樹(shù)立起咽自主籌資，枝自我約束觀(guān)霉念、資金成情本和時(shí)間價(jià)典格觀(guān)念、負(fù)乞債經(jīng)營(yíng)和財(cái)少務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念雷、償債觀(guān)念殊。還要加強(qiáng)擺財(cái)務(wù)指標(biāo)的慮運(yùn)用和分析藝觀(guān)念。要強(qiáng)直化各項(xiàng)財(cái)務(wù)疊指標(biāo)的科學(xué)算運(yùn)用，學(xué)會(huì)潤(rùn)用指標(biāo)來(lái)分跌析財(cái)務(wù)狀況爪，加強(qiáng)財(cái)務(wù)虛管理角。泳2、月實(shí)施全面預(yù)撈算管理促企業(yè)實(shí)施藝預(yù)算管理是那提高企業(yè)整小體管理水平諒的重要手段則，預(yù)算管理怨的核心在于械對(duì)企業(yè)未來(lái)俱的行為事先務(wù)安排和計(jì)劃謎，對(duì)企業(yè)內(nèi)旁部各部門(mén)單應(yīng)位的各種資科源進(jìn)行分配枕、考核、控久制。以使企擋業(yè)按照既定倉(cāng)目標(biāo)行事，用從而有效實(shí)啦現(xiàn)企業(yè)發(fā)展梢戰(zhàn)略。電預(yù)算管理應(yīng)蠶在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)棵行科學(xué)預(yù)測(cè)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，勺[論文諒網(wǎng)Www陡.LunW甲enNet干.Com]斷以目標(biāo)利潤(rùn)獅為前提，編瓦制全面的銷(xiāo)址售預(yù)算、采緞購(gòu)預(yù)算、費(fèi)駛用預(yù)算、成塔本預(yù)算、現(xiàn)蔽金收支預(yù)算紐和利潤(rùn)預(yù)算頓，使企業(yè)生而產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿烈著預(yù)算管理持軌道科學(xué)合趕理地進(jìn)行。記年度預(yù)算編蒜制后，根據(jù)切實(shí)際情況，蔑分解為月度累預(yù)算，進(jìn)行柔月度經(jīng)濟(jì)活柴動(dòng)分析，找朋出問(wèn)題和生誰(shuí)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄會(huì)弱環(huán)節(jié)，也漁便于采取相轉(zhuǎn)應(yīng)的對(duì)策。相月度預(yù)算采稿取近細(xì)遠(yuǎn)粗弊的滾動(dòng)預(yù)算懶，這樣就可婆以時(shí)時(shí)把握兼企業(yè)全年利泛潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)丑脈，發(fā)現(xiàn)不談足，及時(shí)改酬進(jìn)，提高企信業(yè)經(jīng)營(yíng)管理驢水平。休3、頁(yè)強(qiáng)化資金管潔理卷資金管理是熔企業(yè)管理的捎核心內(nèi)容，偽首先要合理桂籌集資金，室確保資金占配用和資金成等本最低。另畫(huà)外還要考慮度銀行貸款利手率的變動(dòng)趨肢勢(shì)，合理安命排短期借款站和長(zhǎng)期借款謊的結(jié)構(gòu)，以周確保資金占辣用和資金成具本最低；其斥次要合理使敢用資金，加是強(qiáng)資金使用近過(guò)程的控制信，這就要求姐一方面財(cái)務(wù)滿(mǎn)部門(mén)與生產(chǎn)暢、流通部門(mén)寸合理調(diào)撥，攔另一方面加毛強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流無(wú)出的日常監(jiān)呀控，實(shí)行資伍金審批報(bào)賬界制度，以節(jié)斃約使用資金拳。你加強(qiáng)對(duì)應(yīng)句收賬款和貨艱款回籠的管罷理，建立嚴(yán)私謹(jǐn)?shù)目己酥评Ф?，可以減決少資金占用濁，提高資金疏使用效率。炎4、浙建立財(cái)務(wù)總叼監(jiān)制度，完噴善財(cái)務(wù)管理活財(cái)務(wù)總監(jiān)是饞由企業(yè)所有盞者決定，代持表所有者對(duì)缺企業(yè)財(cái)務(wù)活剛動(dòng)行使監(jiān)督床與管理職責(zé)歉。加強(qiáng)企業(yè)碑管理最經(jīng)濟(jì)醋的方法就是唇加強(qiáng)企業(yè)財(cái)動(dòng)務(wù)的監(jiān)督和襖控制。財(cái)務(wù)垃總監(jiān)作為財(cái)棉會(huì)工作負(fù)責(zé)絹人，直接參寫(xiě)與企業(yè)的財(cái)截務(wù)管理，并塊在管理中發(fā)艙揮監(jiān)督的作槐用。財(cái)務(wù)總耕監(jiān)既要抓好搞會(huì)計(jì)工作(康包括記賬、攪報(bào)告等)，歪也要抓好財(cái)章務(wù)工作(包卻括財(cái)政、籌排資等)；既象要做好財(cái)務(wù)扛會(huì)計(jì)工作(白成本管理、扯預(yù)算管理、大會(huì)計(jì)核算、炒會(huì)計(jì)監(jiān)督等混)，也要做致好管理會(huì)計(jì)當(dāng)工作(投資豪、融資、稅型務(wù)籌劃和資活本運(yùn)營(yíng))。允5、撓實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)留務(wù)與業(yè)務(wù)一廢體化根隨著企業(yè)的瑞不斷發(fā)展壯森大，管理環(huán)蹦節(jié)越來(lái)越多耐，應(yīng)將財(cái)務(wù)匹管理的觸角匹延伸到公司全的所有生產(chǎn)枝經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，攝做到細(xì)致人格微，對(duì)每一撐崗位，每一淘項(xiàng)具體的業(yè)獻(xiàn)務(wù)都建立起全一套相應(yīng)的信工作流程和令業(yè)務(wù)規(guī)范，柳在實(shí)踐中狠帥抓落實(shí)，實(shí)稻現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)釀和業(yè)務(wù)的一牛體化。財(cái)務(wù)鄉(xiāng)管理和業(yè)務(wù)扯的協(xié)同發(fā)展靜是財(cái)務(wù)管理宣的最高層次四，是業(yè)務(wù)和芳財(cái)務(wù)的完美予結(jié)合。拓展鑰財(cái)務(wù)管理的槳服務(wù)職能，菠把財(cái)務(wù)管理爬滲透到企業(yè)都管理的每個(gè)瘋細(xì)節(jié)蔥（二）盒認(rèn)真編制資炸金使用計(jì)劃腦，做好資金撇平衡工作，腦充分發(fā)揮資淺金調(diào)度作用半晝資金短缺是咬當(dāng)前發(fā)展中中的企業(yè)主要僑面臨的問(wèn)題孝，如何用好庭資金，讓有要限的資金充擺分發(fā)揮作用虹，使企業(yè)免撿受資金短缺薦的困擾，是潛我們作為財(cái)滅務(wù)工作者首忽要應(yīng)該考慮川的問(wèn)題。首紛先，為了保湖證生產(chǎn)正常橫運(yùn)行，企業(yè)該必須把有限劍資金合理分蕩配、使用。押企業(yè)應(yīng)采取得有效措施實(shí)姜行財(cái)務(wù)統(tǒng)一高管理，資金蝦統(tǒng)一安排，樸嚴(yán)格用款計(jì)閥劃，每周召醒開(kāi)一次由財(cái)島務(wù)部門(mén)牽頭膜，各部門(mén)參蝶加的資金平裕衡會(huì)，根據(jù)胡生產(chǎn)進(jìn)度情叛況，著重安損排重點(diǎn)項(xiàng)目偽、緊急項(xiàng)目庭的資金落實(shí)瘦工作。其次位，各業(yè)務(wù)部烤門(mén)每月必須壺向財(cái)務(wù)部門(mén)叔呈報(bào)月用款號(hào)計(jì)劃，由平挺衡會(huì)根據(jù)輕薯重緩急安排厚資金，企業(yè)說(shuō)的資金由財(cái)拼務(wù)部門(mén)根據(jù)姻會(huì)議研究結(jié)箏果統(tǒng)一下發(fā)巷,確保資金兆的有效運(yùn)用練。同時(shí)，為榴了解決企業(yè)東內(nèi)部集權(quán)與尺分權(quán)的關(guān)系防，可實(shí)行內(nèi)痰部銀行結(jié)算年辦法，保證棋資金的合理必使用。各部駛門(mén)、分廠(chǎng)建童立內(nèi)部銀行涌，模擬國(guó)家醬銀行的控制慢、監(jiān)督、結(jié)恒算等職能，演按價(jià)值規(guī)律標(biāo)的客觀(guān)要求礙，加強(qiáng)資金煩的核算和管鄭理，也是加配強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)熔管理的一條稈好的途徑。夜惡（三）宣積極處理呆音滯資金，加壇快資金流動(dòng)速性研按壩由倉(cāng)儲(chǔ)部澆門(mén)牽頭，生留產(chǎn)、銷(xiāo)售、代財(cái)務(wù)參加，薄每月召開(kāi)一叼次研究會(huì)，豬把原材料分宏成幾類(lèi)：目駕前本企業(yè)生遠(yuǎn)產(chǎn)仍在使用歌的，此類(lèi)存臂貨應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)博售情況逐漸殲較少庫(kù)存；矩目前本企業(yè)伯生產(chǎn)不在使但用的，此類(lèi)特存貨應(yīng)盡快幻安排降價(jià)處式理，盡快將喇其變現(xiàn)。在尚以后的生產(chǎn)勝中真正做到盟以銷(xiāo)定產(chǎn)、彼以產(chǎn)定購(gòu)。而在當(dāng)前我國(guó)泰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)摸期，原材料培緊缺問(wèn)題已壁不存在，采褲購(gòu)大量的原貞材料儲(chǔ)備已掃不適應(yīng)當(dāng)前巨的激烈的市呼場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我遭們要把資金柜用活，讓流擦動(dòng)資金真正話(huà)的流動(dòng)起來(lái)蜘。豆（四）能加強(qiáng)貨款回?fù)?dān)籠貓低首先，應(yīng)建劍立一套嚴(yán)密紅的應(yīng)收款項(xiàng)纏管理系統(tǒng)，賢對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)拖按帳齡、欠純款人的信用鹽情況管理，專(zhuān)并落實(shí)到責(zé)瘦任人。組建淹一支實(shí)力強(qiáng)服大的應(yīng)收款軟項(xiàng)管理部。夾有財(cái)務(wù)部門(mén)默、銷(xiāo)售部門(mén)旱派專(zhuān)人參加憂(yōu)，財(cái)務(wù)部門(mén)份負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基雖礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采鞏集，包括應(yīng)京收款項(xiàng)發(fā)生娃的時(shí)間、帳餓齡、金額。扭銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)百責(zé)摸清欠款伶人目前的經(jīng)吉濟(jì)狀況，根姑據(jù)不同的情軋況采取不同欲的措施?？芍且圆扇∶纱呤?、專(zhuān)人磚登門(mén)拜訪(fǎng)、漸通過(guò)法律事會(huì)務(wù)部起訴欠?？钊说确绞嚼媲迩?，并將號(hào)結(jié)果及時(shí)匯宗報(bào)管理部，遭由管理部研妄究決定如何著處理。勇（五）凱加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材仿料與購(gòu)進(jìn)設(shè)塊備的價(jià)格管余理祝冬鍵要在計(jì)劃部吩門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)言的價(jià)格管理刺科室，負(fù)責(zé)腿各種采購(gòu)的煩價(jià)格管理，悲平時(shí)價(jià)格管仿理員就應(yīng)該爪對(duì)企業(yè)常用鑒的材料建立掀價(jià)格檔案，舞采取多家詢(xún)魔價(jià)政策，將利底價(jià)以表格塘的形式通知隙采購(gòu)人員，牢實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政芝策，對(duì)節(jié)約鄉(xiāng)的采購(gòu)人員聲按節(jié)約額的疊50%予以蛛獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超式支的采購(gòu)分待情況處理，虛超支的首先暗應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面糾說(shuō)明，如果龍?jiān)蛴?jì)劃部夜門(mén)認(rèn)可，按友規(guī)定下達(dá)給脖財(cái)務(wù)部門(mén)審眨批單，財(cái)務(wù)輝部門(mén)給予報(bào)釘銷(xiāo)。如果原掛因計(jì)劃部門(mén)巴不能認(rèn)可，評(píng)就要對(duì)超支捷部分予以罰仇款。只有將甩獎(jiǎng)罰真正落柴實(shí)到實(shí)處，污此種價(jià)格管令理才有意義漢。剛（六）材加強(qiáng)生產(chǎn)資葡金、產(chǎn)成品猛資金管理對(duì)串裙企業(yè)財(cái)務(wù)部盛門(mén)生產(chǎn)科室倉(cāng)必須熟悉生闊產(chǎn)工藝和生橡產(chǎn)過(guò)程，與衡生產(chǎn)部門(mén)一捐起制訂合理誕的制品計(jì)劃愁，并作為對(duì)悼分廠(chǎng)考核的簡(jiǎn)一項(xiàng)內(nèi)容，臟并與生產(chǎn)、住技術(shù)部門(mén)一唯起研究生產(chǎn)吸物流的合理朗性，要合理檢布局，盡可隊(duì)能縮短工藝輪流程，使在沉制品降低到議最低程度，短生產(chǎn)部門(mén)要榨按單件小批零生產(chǎn)，用以芬銷(xiāo)代產(chǎn)的原呼則嚴(yán)格控制壁資金的占用戰(zhàn)，避免在產(chǎn)忘品資金占用村過(guò)長(zhǎng)而增加鞠資金的投入搖量。同時(shí)，雁要加強(qiáng)質(zhì)量碰成本管理，利減少?gòu)U品損問(wèn)失，減少或戲避免資金的按積壓和浪費(fèi)昏。對(duì)產(chǎn)成品蔽資金要加強(qiáng)軋管理，對(duì)產(chǎn)供成品庫(kù)存量況應(yīng)制定統(tǒng)一證標(biāo)準(zhǔn)，一旦藏超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，方及時(shí)分析原容因，對(duì)產(chǎn)品沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題及讓時(shí)采取措施農(nóng)。疾（七）璃調(diào)整資本結(jié)酷構(gòu)，尋找成足本最低的籌蠟資渠道蜜鑄稻我國(guó)企業(yè)目淺前籌資方式狹主要有吸收謀直接投資、葬發(fā)行股票、等發(fā)行債券、孤銀行借款、頃商業(yè)信用、蓬融資租賃等膛形式，按照折所籌資金的御性質(zhì)劃分，盲可以分為權(quán)沿益資金的籌萬(wàn)集和負(fù)債資韻金的籌集。想負(fù)債是企業(yè)轉(zhuǎn)一項(xiàng)重要的束資金來(lái)源，慰幾乎沒(méi)有一伍家企業(yè)是只唉靠自有資本襖，而不運(yùn)用少負(fù)債就能滿(mǎn)濃足資金需要慘的。負(fù)債成苦本是一種稅珠后成本,惠并有一定的伴時(shí)間性，到臨期一定要償?shù)倪€，而所有臺(tái)者權(quán)益資金猴沒(méi)有時(shí)間上張的嚴(yán)格限制妙。倦（八）澤積極利用國(guó)廚家現(xiàn)有政策喬、優(yōu)惠政策寶,加快資金版周轉(zhuǎn)博喝盼實(shí)施增值稅耗改革是近年貢我國(guó)稅制改祥革的重點(diǎn)之陡一，增值稅綱改革指的是者將生產(chǎn)型增廚值稅轉(zhuǎn)換成逐消費(fèi)型增值訓(xùn)稅，這項(xiàng)改啄革將在東北膏老工業(yè)基地楚的八個(gè)行業(yè)好中率先實(shí)施賢，這八個(gè)行旅業(yè)是：裝備邁制造業(yè)、石閣油化工業(yè)、椅冶金工業(yè)、嘴船舶制造業(yè)亮、汽車(chē)制造邁業(yè)、高新技封術(shù)產(chǎn)業(yè)、軍炕品工業(yè)和農(nóng)待產(chǎn)品加工業(yè)伐。改革后，初允許這些行限業(yè)企業(yè)抵扣痰當(dāng)期新增機(jī)尿器設(shè)備所含淋進(jìn)項(xiàng)稅金，分這樣既降低起了企業(yè)稅負(fù)夕，同時(shí)又緩醉解了資金緊椅張壓力，讓畜企業(yè)能夠騰譯出一部分流袖動(dòng)資金用于獨(dú)其它方面。業(yè)顯（九）欣財(cái)務(wù)人員要撲不斷學(xué)習(xí)，穴提高自身素越質(zhì)，適應(yīng)新距形勢(shì)壽贈(zèng)恐財(cái)務(wù)管理處中于企業(yè)管理屠核心地位，東必然要求財(cái)趁務(wù)人員不斷笛學(xué)習(xí)新知識(shí)祥及新政策，盟不斷充實(shí)自忙己，提高素滋質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鈴每年安排財(cái)霜?jiǎng)?wù)人員集中穴培訓(xùn)，一些討新政策、新晚法規(guī)要保證高讓財(cái)務(wù)人員或第一時(shí)間了病解、領(lǐng)會(huì)。嗎只有財(cái)務(wù)人寄員的素質(zhì)真艱正提高，企三業(yè)的財(cái)務(wù)管休理才能真正塵稱(chēng)之為財(cái)務(wù)臉管理，讓其汁發(fā)揮應(yīng)有的匯作用，讓我狂們的企業(yè)在輪激烈的市場(chǎng)寇競(jìng)爭(zhēng)中立于摧不敗之地。扯滅總之，圓從企業(yè)的領(lǐng)鋼導(dǎo)者到企業(yè)角的每一名員稻工牢固樹(shù)立盲財(cái)務(wù)管理的協(xié)觀(guān)念，重視垂資金的管理?yè)疲嬲奄Y涉金視為企業(yè)偷的血液，讓而血液在體內(nèi)壩真正的循環(huán)脈起來(lái)，才能沿發(fā)揮血液的真作用，實(shí)現(xiàn)搶企業(yè)資金運(yùn)堆動(dòng)的良性循拍環(huán)，保證生隱產(chǎn)的正常進(jìn)題行，使企業(yè)井健康發(fā)展，煩提高經(jīng)濟(jì)效脖益。致謝如今天終于可炕以順利的完鼠成論文的謝屆辭了，想了膚很久，要怎跪樣寫(xiě)下這一貧段謝詞。求借學(xué)期間的點(diǎn)俘點(diǎn)滴滴歷歷木涌上心頭，胡時(shí)光匆匆飛屆逝，多執(zhí)年膚的努力與付酒出，隨著論柜文的完成，股終于讓大學(xué)罷的生活，得映以劃下了完艷美的句點(diǎn)。躬論文得以完侍成，要感謝欲的人實(shí)在太男多了，首先截要感財(cái)謝以指導(dǎo)次老師寨，因?yàn)檎摫氖窃陲@老師的悉心丈指導(dǎo)下完成芝的。老師淵冤博的專(zhuān)業(yè)知套識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念澲螌W(xué)態(tài)度，懇精益求精的棟工作作風(fēng)，惠誨人不倦的慣高尚師德，鋤嚴(yán)以律己、鈔寬以待人的嬸崇高風(fēng)范，騾樸實(shí)無(wú)華、灰平易近人的勢(shì)人格魅