電商部績效考核方案

電商部績效考核方案（總9頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁-#95%<X<98%9090%<X<95%70<90%608分銷商違規(guī)次數(shù)X<11005%1<X<3803<X<560X〉509維權(quán)執(zhí)行次數(shù)，501005%35<X<508015<X<3560<15010規(guī)章制度主管打分100分制5%考核項目解釋：考核項目項目解釋（周期：月）分銷占比分銷銷售額/總分銷銷售額優(yōu)質(zhì)分銷商月采購額，a的分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量動銷分銷商有采購額的分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量新進(jìn)分銷商新進(jìn)分銷商數(shù)量/總分銷商數(shù)量活動次數(shù)組織分銷商或要求分銷商做的單店或聯(lián)合活動次數(shù)投訴次數(shù)分銷訂單或分銷專員被分銷商投訴的次數(shù)審單完成率審單超過48小時的訂單數(shù)量/分銷總訂單數(shù)量分銷商違規(guī)次數(shù)分銷商的違規(guī)次數(shù)如價格管控等維權(quán)執(zhí)行次數(shù)打架維權(quán)的執(zhí)行次數(shù)規(guī)章制度是否遵守公司的各項規(guī)章制度工作狀態(tài)等薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資+分銷提成績效分對應(yīng)級別基本工資績效工資分銷提成點90<X<100金牌分銷80<X<90銀牌分銷65<X<80銅牌分銷X<65見習(xí)分銷

電商部美工績效考核表姓名：帳號：月份：績效：序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)點得分績效值1靜默轉(zhuǎn)化率>60%10010%40%<X<60%9020%<X<40%80<20%602頁面訪問深度>10010%<X<80<X<60<03頁面停留時間>100s10010%80sWX<100s9040sWX<80s60<40s05工作完成率>90%1005%80%<X<90%8060%<X<80%60<60%04創(chuàng)新能力主管打分100分制10%6線下任務(wù)主管打分100分制30%7規(guī)章制度主管打分100分制5%8執(zhí)行力主管打分100分制20%

考核項目解釋：考核項目項目解釋（周期：月）靜默轉(zhuǎn)化率未咨詢下單單量/總下單單量頁面訪問深度店鋪首頁商品詳情頁面訪客平均訪問深度頁面停留時間店鋪首頁商品詳情頁面訪客平均停留時間創(chuàng)新能力有獨立創(chuàng)作能力、有優(yōu)秀的創(chuàng)意等工作完成率工作按時完成率線下任務(wù)線下圖片處理任務(wù)規(guī)章制度是否遵守公司的各項規(guī)章制」度執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的執(zhí)行力和自我執(zhí)行力及工作出錯率薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+績效工資績效分對應(yīng)