成本主管工作總結成本主管工作總結八篇

成本主管工作總結成本主管工作總結精選八篇

篇一：成本主管20xx年工作總結-副本20xx年度工作總結

一、完成工作任務情況及主要業(yè)績1、成本核算主要工作內(nèi)容根據(jù)公司管理層提出的要求,結合公司實際情況，根據(jù)上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式；主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標準進行銷售成本結轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進行分配。每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。對材料計劃價進行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結算價對原有的原材料計劃價格進行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。2、ERP項目工作內(nèi)容xx年的ERP運行是公司信息化應用轉(zhuǎn)折性的一年，ERP經(jīng)過xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結合各公司實際情況，對原來有的ERP流程和功能進行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應用最多的部門提出了很多有建設性的修改意見，在ERP項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善，目前各部門對系統(tǒng)的應用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務緊密相關的拓展性的應用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在ERP項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節(jié)調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與ERP應用有關的所有部門都利用ERP系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)，ERP的應用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。…………篇二：20xx年成本部工作總結(部門稿)20xx年成本控制部工作總結

國泰銘源成本控制部成立半年以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過六個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊。現(xiàn)將部門工作總結如下：一、工作概況：各項工作工作按公司進度節(jié)點穩(wěn)步推進，總體完成率優(yōu)良。二、部門建設：1、形成以合約預算、招標采購、動態(tài)成本管控三大職能板塊為主的部門職能定位。2、中層管理干部團隊搭建完成，明確部門內(nèi)部崗位責權劃分，梁夢輝主管合約預算，劉湘勇主管招標采購，魯曉松主管動態(tài)成本及部門日常工作安排。3、部門內(nèi)部逐步完善并實施計劃管理模式，嚴格落實公司總節(jié)點計劃，并根據(jù)公司總節(jié)點計劃安排制定專項工作計劃并落實到責任人及責任日期，做到部門內(nèi)部每周都有計劃與總結，工作安排具體到每一天。4、部門實行周例會制度，保證部門內(nèi)部信息溝通暢通，團隊工作協(xié)調(diào)解決。5、實行有效的工作監(jiān)督機制，部門成員嚴守職業(yè)操守，工作快速推進過程中未出現(xiàn)不良工作作風問題。6、初步完成招標、結算、合同等工作的工作流程制定。三、重點工作完成情況及經(jīng)驗總結1、前期決策方面：對松雅湖及斑馬湖兩個項目進行了詳細的經(jīng)濟方案論證與分析，成本數(shù)據(jù)基本真實可靠，為公司取得這兩個項目提供了數(shù)據(jù)支撐。2、設計方案變更測算方面：對設計部的設計變更第一時間做出綜合成本預測，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。3、總包招標方面：a、因施工圖提供時間節(jié)點無法滿足總標招標要求，我部門建議樁基工程從總包施工范圍內(nèi)剝離，為工程快速推進爭取了寶貴的時間。b、在沒有施工圖的情況下，與造價咨詢公司一起審閱多個成熟項目的預結算書，共同完成模擬清單編制，從施工單位的角度換位思考，分析施工單位實際施工成本，在商務談判中據(jù)理力爭，最終合同簽訂總價低于目標成本10%，達到預期管控目標。4、結算審計方面：a、在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即…………篇三：年度成本管理部工作總結12.3020xx年度成本管理部工作總結一、組織集中采購工作1、電梯集中采購為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預審申請文件潛在投標人共11家單位，經(jīng)招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據(jù)評標報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預期目的。電梯參與項目數(shù)量徐州龍湖世家C41地塊一期485+2臺室泰州東方小鎮(zhèn)一27期無目標成本）無錫太科園B地10塊一期海南龍沐灣辦公、1標成本）（暫無目26.9目標成本（萬元）902中標價成本降低(萬元)（萬元）758.8143.2外扶梯（暫46322（暫無目189.3生活基地合計標成本）791510.8165由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領導的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（6.3萬平米），合計約12.7萬平米。在南京進行資格預審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議?！模撼杀静抗ぷ骺偨Y(20xx年)成本部工作總結（20xx年度）

公司領導：20xx年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下：一、主要工作內(nèi)容1、制度建設為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預結算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預結算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領導及相關業(yè)務部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎。2、項目前期測算配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。3、合同及招標管理情況?根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。?對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑…………篇五：成本管理個人工作總結二〇〇七年的個人工作總結回顧20xx年的工作，在計劃成本管理部領導和公司領導的指導和幫助下，負責管理公司合同和成本方面的事務，較好地完成了本職崗位的各項工作任務；在這些實踐活動中，我對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會。一年來，通過學習，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下，希望能借此推動公司的發(fā)展一、努力學習，提高個人素質(zhì)20xx年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個人素質(zhì)。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業(yè)務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業(yè)務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規(guī)，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作20xx年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽?！撼杀究刂撇抗ぷ骺偨Y

20xx年度半年工作總結成本控制部20xx年x月x日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：1、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高；2、加強施工過程的動態(tài)跟蹤，與各單位往來的工程聯(lián)系函，施工圖紙會審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集；3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；4、加強各類合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性；5加強新施工工藝、新材料了解學，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價；6加強提高與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；8、有點固執(zhí)，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病，學會傾聽，多學他人長處，做到海納百川；…………篇七：成本控制部工作總結20xx年度成本部工作總結在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：一、工作論述（一）工程預結算審核涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢公司編制結算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。（二）日常工作（1）簽證單簽復在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等1原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性?！耍?0xx年年度工作總結-成本部20xx年工作總結在過去的一年我非常感謝領導和同事對我的關心和幫助，這使我在工作、生活中都倍感親切；回想當初對工作的茫然、苦惱到現(xiàn)在的熟悉、熱愛，我發(fā)自內(nèi)心的要對領導和同事們說一聲：謝謝你們！現(xiàn)我將近一年的工作總結如下：一、工作表現(xiàn)及成績：在這一年里我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并將其牢記于心,增強對公司規(guī)章制度的了解和認識,維護公司形象。同時在工作中認真落實公司的各項規(guī)章制度，不斷提高自己的自律意識和自身素質(zhì)；認真熟悉掌握成本部工作流程及各類公司文件范本，以便熟悉工作業(yè)務，更好的完成領導交辦的工作任務；工作中利用自己的專業(yè)知識，防止結重、結漏，和技術員及時溝通，及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領導，妥善處理，保持變更簽證于實際施工情況及圖紙的統(tǒng)一性，真實性