監(jiān)理工程合同、信息管理方案

第第10頁共28頁監(jiān)理工程合同、信息管理方案中一項(xiàng)綜合性的管理工作。本施工項(xiàng)目，涉及的合同較多，監(jiān)理、管理和協(xié)調(diào)如此多及各協(xié)作部門的關(guān)系。（1）合同管理的主單位全面履行施工承包合同；③協(xié)助業(yè)主制定實(shí)施各項(xiàng)工程包管理、工程延期事宜；⑦爭(zhēng)端與仲裁。（2）合同問題。②監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設(shè)計(jì)合同、材料設(shè)備采約和爭(zhēng)議、工程保險(xiǎn)、擔(dān)保等關(guān)鍵內(nèi)容和要求有深入的了解和認(rèn)識(shí)。并要求。③預(yù)測(cè)發(fā)生偏離合同約定及違約事件的各項(xiàng)誘因和可能醒有關(guān)各方盡量避免違約、爭(zhēng)議和索賠的出現(xiàn)。④對(duì)合同的訂立、變更（如果有）、解除（如果有）、履策，以及對(duì)出現(xiàn)的合同糾紛和爭(zhēng)議的監(jiān)控和有效解決。⑤定期檢查監(jiān)督。檢查監(jiān)督各類合同的執(zhí)行情況，是合同期或不定期深入施工單位了解各單位落實(shí)各自任務(wù)的履約情法、施工工藝的執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、各部分工程質(zhì)量情況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)監(jiān)理人員，做到責(zé)任到人。⑥隨時(shí)掌握各參建單位情勢(shì)的變化，防止自身債權(quán)落空。主的利益不受損害或者盡量減低損害。⑦按約定驗(yàn)收及結(jié)算。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要求有關(guān)單位作出整改，直至符合合同約定為止。設(shè)計(jì)圖使合同得到全面的履行。并按約定終止合同。⑧監(jiān)控可能出現(xiàn)合同爭(zhēng)議及糾紛。通過對(duì)各參建單位合同各方合法利益的大前提下，盡量避免爭(zhēng)議糾紛的出現(xiàn)。⑨合同變更、解除、爭(zhēng)議的管理及解決。對(duì)可能出現(xiàn)的合變更、解除的內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行。維護(hù)業(yè)主的合法利益。⑩對(duì)于可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議和糾紛，監(jiān)理工程同樣嚴(yán)格按益。方關(guān)系。的示范文本。②協(xié)助業(yè)主審查本工程的施工承包商、分包商、材料設(shè)備有效可行的保證措施制度。③根據(jù)業(yè)主的具體需要，協(xié)助業(yè)主先行制定施工、材料設(shè)的底線及策略。各類合同最終訂立的有關(guān)工作。件實(shí)施規(guī)范化管理。監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀、熟悉合同文本，充分理工承包單位有關(guān)、哪些與設(shè)計(jì)單位有關(guān)、哪些與工程檢查有關(guān)、哪些與工期有關(guān)等，分門別類分析各自的責(zé)任和相互聯(lián)用合同規(guī)定及時(shí)處理實(shí)施中遇到的問題。建立合同數(shù)據(jù)檔案法項(xiàng)目監(jiān)理部建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，認(rèn)真做好履行過程中的組織和管理工料按規(guī)定傳遞，防止索賠事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。項(xiàng)目部建立合同管理微機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合識(shí)。調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保合同的全面履督促施工承包單位進(jìn)行合同履行前的交底工作，明確自己在施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的合同義務(wù)、要求和違約責(zé)發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款、目標(biāo)和承諾，定期檢查有提出并督促其改正，直至達(dá)到有關(guān)要求為止。合同監(jiān)督法監(jiān)理工程師根據(jù)合同工期審核進(jìn)度計(jì)劃定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量及簽署付款憑證。督促檢查施工承包單位施工中人員構(gòu)成和數(shù)量，以及機(jī)械的人員及設(shè)備責(zé)令整改和更換。監(jiān)理部經(jīng)常組織項(xiàng)目合同履約評(píng)比活動(dòng)，執(zhí)行合同獎(jiǎng)罰條同的圓滿履行。（1）工程變更監(jiān)控措施工程變更是相關(guān)條款或相關(guān)規(guī)定所明確的權(quán)限和審批程序嚴(yán)格執(zhí)行。均視為工程變更，并按有關(guān)規(guī)定申報(bào)和審批。a、增加或減少合同中列舉的任何工程數(shù)量；b、取消合同中包括的任何工程；c、改變合同中規(guī)定的工程性質(zhì)、種類和質(zhì)量；d、改變工程任何部位的標(biāo)高、線形、位置和尺寸；e、改變或取消完成工程所必要的各類附加工程；f、改變工程任何部份施工的規(guī)定順序和時(shí)間安排。②工程變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、并附圖示、規(guī)范；工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，實(shí)地檢測(cè)，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。④變更工程的單價(jià)，必須取得業(yè)主的認(rèn)可，如采用參考價(jià)的協(xié)調(diào)工作，磋商一致意見。較多的合同問題，工期拖后，引起整個(gè)工程的滯后和被動(dòng)。工期拖后可分為幾種情況：一是可原諒的工期拖后，如設(shè)工人罷工則可延長工期但不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。期也不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。在工程實(shí)踐中，我們建議為挽回由此帶來的損失往往要求和人力，或以加班的形式挽回失去的工期。在項(xiàng)目實(shí)施中我們將發(fā)揮我們?cè)诤贤芾矸矫娴呢S富經(jīng)作：①一把好預(yù)防關(guān)。熟悉和掌握合同條款，認(rèn)真分析影響進(jìn)工程師做到：a、避免延遲交付圖紙；b、不輕易下達(dá)停工令；c、盡d做好工程進(jìn)度控制工作，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線、提出合理可行的措施，支持采用新工藝、新方法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，加快工程進(jìn)度。②二把好尺度關(guān)。對(duì)承包商提出的工程延期申請(qǐng)，通過調(diào)工程延期：a、異常惡劣的氣候條件，不可預(yù)見的災(zāi)害等特殊原因；b或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。程延期申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定審批。包；有效管理，審查的主要內(nèi)容有：①分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系；②分包單位的人員、機(jī)構(gòu)設(shè)備狀況；③分包工程的內(nèi)容、工程數(shù)量和工程價(jià)款；④分包工程的技術(shù)條件和施工組織設(shè)計(jì)；⑤分包工程的開、完工日期；⑥總承包商與分包商的合同責(zé)任和分協(xié)議。個(gè)方面：①工程變更引起的工程量、單價(jià)變化。在施工過程中往往單價(jià)的變更，使合同價(jià)的變化更為顯著；②作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)我們將經(jīng)常組織召開分析會(huì)預(yù)測(cè)工程費(fèi)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的調(diào)整或增加項(xiàng)目，及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手來控制工程的投資。當(dāng)碰到突出的情況，采取必要措索賠管理（簽證管理）施工索賠現(xiàn)象日趨頻繁，索賠己成為合同執(zhí)行過程中難以同管理與造價(jià)控制的關(guān)鍵。為作好索賠管理工作，我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工錄。析：在分析索賠時(shí)，以文件證據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行合乎邏輯的推理?！拔募C實(shí)”至關(guān)重要，分析中寸步離不開證據(jù)。或是嚴(yán)重違約。①如是一般違約，監(jiān)理工程師書面通知承包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理證明。理工程師在接到書面通知時(shí)，按合同規(guī)定的時(shí)限，以“公正、誠信、獨(dú)立”的原則對(duì)爭(zhēng)端調(diào)查取和承包商的正當(dāng)權(quán)益。在合同規(guī)定期限內(nèi)予以協(xié)調(diào)，同時(shí)督促雙方繼續(xù)履行合同條款。將以公正的態(tài)度作證，并嚴(yán)格執(zhí)行裁決。（1）增強(qiáng)合同約束力，防合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)控制的目的、現(xiàn)行的施工合同。②利用合同手段規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程管理：為了規(guī)范本項(xiàng)目的實(shí)施過程管理活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)③細(xì)化支付條款：對(duì)施工總承包和專業(yè)分包，根據(jù)承包工制定明確、具體的計(jì)量支付條款和細(xì)則。④設(shè)定計(jì)量支付控制點(diǎn)：合同中的計(jì)量支付條款充分考慮變更、現(xiàn)場(chǎng)洽商這業(yè)主批準(zhǔn)后方可以實(shí)施。③施工方變更控制：施工方提出工程變更，監(jiān)理嚴(yán)格審④變更估價(jià)：所有工程變更，設(shè)計(jì)變更按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)方放棄其計(jì)量支付和結(jié)算權(quán)利。施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和有效控制投資。②“分擔(dān)”部分變更風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)立嚴(yán)格的工程變更(設(shè)計(jì)變費(fèi)用，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法。③識(shí)別合同關(guān)系，防止?jié)撛诘年P(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)明確界定。全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情面指令，備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以規(guī)⑤提示業(yè)主履約：監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主遵守合履行合同義務(wù)，防止引發(fā)法律糾紛，造成被動(dòng)索賠。理的有效工具，我公司監(jiān)理人員已經(jīng)能夠充分利用工程量清單中的單標(biāo)的控制與審核。索賠管理①主動(dòng)變更防止索賠：在合同執(zhí)行過程中施。②索賠評(píng)審、估價(jià)：依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包與監(jiān)理記錄和合同檔案等同期記錄進(jìn)行對(duì)照，并進(jìn)行實(shí)際調(diào)降低到最少，并報(bào)業(yè)主審批。③反索賠管理：當(dāng)承包商向業(yè)主履約不全面時(shí)，或在此事工程師配合業(yè)主提出反索賠。斷升級(jí)，影響工程按計(jì)劃實(shí)施。合同法規(guī)定，合同糾紛可以通過和解或者調(diào)解解決，和解求，對(duì)申報(bào)的索賠文件監(jiān)理工程師要認(rèn)真地按索賠程序進(jìn)行核賠報(bào)告。的相關(guān)信息，確保信息資料收集的真實(shí)性，信息傳遞途徑暢強(qiáng)度、提高工作質(zhì)量。施工中信息收集和竣工交驗(yàn)后信息收集整理三部分組成。（1）、及時(shí)與業(yè)主溝通信（2）、工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問題，及時(shí)通過信息傳遞，報(bào)告業(yè)主；（3）超出合同約定的各種變更，均應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)指令；、定期向業(yè)主書面報(bào)告（監(jiān)理月報(bào)或周報(bào)）項(xiàng)目三大目（5）、建立工程會(huì)議制度；（6）包商整理工程技術(shù)資料；組織有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)交底、資料管理，處理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理；以及材料物資供應(yīng)、管理等方面的信息。（1）a、建設(shè)前期要b、施工圖設(shè)計(jì)階段信息收集；c件及有關(guān)資料的收集；d、施工過程中的信息收集；e、工程竣工階段的信息收集。監(jiān)理信息的加工處理a、根據(jù)投資控制信息，對(duì)工bc計(jì)進(jìn)度進(jìn)行指示。和傳遞。提高信息的使用效率。進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及合同管理。7-1監(jiān)理信息分類表類型內(nèi)容投資控制信息各種投資估算指標(biāo)，類似工程造價(jià)，物價(jià)指數(shù)，概（預(yù)）費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)，投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等質(zhì)量控制信息國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目控制的風(fēng)險(xiǎn)分析，質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等進(jìn)度控制信息工期定額，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果，進(jìn)度控時(shí)間的施工進(jìn)度記錄等合同管理信息國家有關(guān)法律規(guī)定，施工合同管理辦法，監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)的合同補(bǔ)充文件行政事務(wù)管理信息有關(guān)技術(shù)資料等（1）建立計(jì)算機(jī)信息動(dòng)態(tài)管理部運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，基本實(shí)現(xiàn)信息管理自動(dòng)化。我公司目前已經(jīng)建立公司內(nèi)部的信息庫和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使公息暢通，資源共享。通過建立完善的信息、檔案管理制度進(jìn)行信息管理設(shè)置專職資料檔案管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的收集、編行。建立文件傳遞程序、搜集和整理制度進(jìn)行信息管理求做到體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要的錄相、攝影、音響等信息資性。會(huì)議紀(jì)要按有關(guān)規(guī)定的要求存檔。（1）確定監(jiān)理信息傳輸流程為了保遞過程項(xiàng)目監(jiān)理部以發(fā)文的形式傳達(dá)到與項(xiàng)目有關(guān)的各方。在施工監(jiān)理中我們將派專業(yè)監(jiān)理工程師和信息管理監(jiān)理工階段中去，防止失效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建材用到本工程項(xiàng)目中集政府各部門和業(yè)主對(duì)本工程的所有回復(fù)、批示、要點(diǎn)等，落實(shí)并細(xì)化到工程中去。在到有始有終。同時(shí)在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部亦通過組織各標(biāo)段駐地監(jiān)理學(xué)習(xí)明理工程師委托副總監(jiān)理工程師進(jìn)行代理。實(shí)到個(gè)人。管。信息管理人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)錄。配件、設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)以及工程實(shí)物量和工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。件。料。⑥每天填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄施工情況；每周召開工程紀(jì)要；對(duì)調(diào)查處理性的問題整理出專題資料。⑦對(duì)在監(jiān)理過程中應(yīng)形成的各類監(jiān)理控制資料（驗(yàn)單）做出及時(shí)掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性。⑧建立計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對(duì)各類施工與監(jiān)理信息有選擇地進(jìn)行輸入、整理、儲(chǔ)存與分率服務(wù)。⑨做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的日常管理工作，逐步形成完整的監(jiān)求實(shí)施。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理為此我工作效率和管理水平。微機(jī)的應(yīng)用使監(jiān)理工作在一定程序上更加規(guī)范化、程序信任。監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行信息管中的信息不但量大，而且分類復(fù)雜，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必須手段。監(jiān)理工程師作出正確的決策提供可靠的依據(jù)。息主要有以下幾個(gè)方面：①工程程施工進(jìn)展情況：監(jiān)理工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月（季）主要困難和問題，并提出解決問題的建議。②工程質(zhì)量情況與問題：監(jiān)理工程師系統(tǒng)地將當(dāng)月（季）施工過程中各種質(zhì)量情況在月報(bào)（季報(bào)）中進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重