HR競爭分析K3HRvs鉑金HR

競爭分析

——K/3HRV11.0vsPowerHRP6.2

（V1.0）HR事業(yè)部金蝶軟件（中國）有限公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資料,請勿外傳第一頁，共五十八頁。編制說明：鉑金HR產(chǎn)品主要定位在外資制造企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)應(yīng)用，是金蝶K/3HR在制造業(yè)進(jìn)行拓展過程中不可回避的競爭對手。本次競爭分析報告是在學(xué)習(xí)鉑金PowerHRP6.2版本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對比而成（鉑金最新版本為HRP8.0），也是第一次針對鉑金的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析不周之處請大家給與批評指正；本報告的主要意圖：將對手產(chǎn)品進(jìn)行剖析，以幫助所有面對客戶的同事能夠有直觀的了解，從而在項目中能夠快速擊斃敵人；本報告中所有涉及功能點圖片展示內(nèi)容均是基于金蝶K/3HRV11.0分析而成，如需查詢此功能，請安裝正確版本的產(chǎn)品。分析樣本：PowerHRP6.2第二頁，共五十八頁。競爭分析(總體篇)競爭分析(優(yōu)勢篇)小結(jié)目錄第三頁，共五十八頁。金蝶鉑金企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，香港主板上市40多家分支機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的人員和技術(shù)保障擁有40萬家企業(yè)客戶，HR已擁有客戶數(shù)千家商業(yè)管理軟件提供商，為中華網(wǎng)收購僅有香港、上海、北京、廣州四處分支機(jī)構(gòu)截止2007年8月，擁有700多家客戶廠商概況第四頁，共五十八頁。金蝶K/3HRPowerHR以幫助企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)為根本目標(biāo)以提升組織能力為核心任務(wù)提供以人力資源各業(yè)務(wù)職能為基本業(yè)務(wù)對象，包括企業(yè)績效管理和能力素質(zhì)模型應(yīng)用等的全面解決方案戰(zhàn)略人力資源管理理論支撐下的戰(zhàn)略人力資源管理信息平臺以提高基礎(chǔ)人事管理工作效率為目的依靠人員管理、薪酬、考勤等基礎(chǔ)人事報表供企業(yè)決策參考

將員工信息管理、薪酬福利、考勤、報表分析作為核心功能沒有管理理論支撐的系統(tǒng)，只能是一個基礎(chǔ)人力資源管理系統(tǒng)理論架構(gòu)優(yōu)勢第五頁，共五十八頁。金蝶K/3HRPowerHR企業(yè)級管理軟件面向跨行業(yè)的中外企業(yè)提供全面人力資源管理解決方案具有完整性、前瞻性、支撐企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展部門級工具軟件主要面向外資制造業(yè)提供基礎(chǔ)人事管理信息化工具局限性、基礎(chǔ)性、無法支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展市場定位差異K/3HR產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍和實際應(yīng)用深度，遠(yuǎn)勝于PowerHRP6.2，兩者不屬同一層次的HR軟件產(chǎn)品。第六頁，共五十八頁。金蝶K/3HRPowerHRK/3HR的架構(gòu)圖能夠?qū)⒏鱄R職能之間的管理流程、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)關(guān)系清晰的反映，是真實承載戰(zhàn)略人力資源管理的模型

PowerHRP6.2系統(tǒng)中的職能散亂分布，無法清晰體現(xiàn)出HR業(yè)務(wù)職能之間的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)系，而缺乏管理模型的反映業(yè)務(wù)架構(gòu)差異第七頁，共五十八頁。金蝶K/3HRPowerHR純B/S結(jié)構(gòu)，支持HR全面業(yè)務(wù)的Web應(yīng)用模式更符合企業(yè)跨地域管理的需求，支持任意角色的移動辦公，是企業(yè)級應(yīng)用的有效載體C/S結(jié)構(gòu)為主，僅員工自助支持web應(yīng)用對于集團(tuán)、連鎖性質(zhì)企業(yè)具有明顯的局限性，整體更傾向服務(wù)于單體企業(yè)HR部門基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)差異C/S架構(gòu)鉑思HR系統(tǒng)圖僅有員工自助的Web應(yīng)用介紹第八頁，共五十八頁。金蝶K/3HRPowerHR金蝶HR與金蝶ERP可進(jìn)行集成應(yīng)用，實現(xiàn)基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)共享金蝶HR與ERP集成應(yīng)用，為企業(yè)解決“信息孤島”問題提供一條龍信息化解決方案，驅(qū)動企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升鉑金HR對人力資源業(yè)務(wù)本身還是分系統(tǒng)實現(xiàn)，更不用說與第三方ERP的集成僅提供孤立的基礎(chǔ)人事系統(tǒng)，不利于企業(yè)信息化集成應(yīng)用發(fā)展趨勢集成應(yīng)用差異第九頁，共五十八頁。系統(tǒng)模塊對比具體模塊K/3-HRV11.0PowerHRP6.2組織規(guī)劃職員管理考勤管理薪酬核算招聘管理培訓(xùn)發(fā)展查詢報表OLAP報表平臺有………………………………………有有有有有有有有有有有有有有無統(tǒng)計分析平臺有無第十頁，共五十八頁。系統(tǒng)模塊對比具體模塊K/3-HRV11.0PowerHRP6.2績效管理社保福利薪酬設(shè)計能力素質(zhì)模型員工工作臺經(jīng)理人平臺ＣＥＯ平臺移動HR平臺有………………………………………有有有有有有有有有無無有有無無預(yù)算和風(fēng)險管理無有第十一頁，共五十八頁。結(jié)論：僅僅通過系統(tǒng)模塊的羅列，系統(tǒng)架構(gòu)圖的式樣等表面現(xiàn)象，是無法完全說明K/3HRV11.0與PowerHRP6.2之間的差距，尤其在面對客戶的時候，更不能一味的迎合客戶的需求，必須從以上幾方面進(jìn)行全面的比對，從而判斷客戶的真正意圖，進(jìn)而引導(dǎo)客戶的思維。K/3HRV11.0是在先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)下，能夠提供全面人力資源管理解決方案的企業(yè)級管理軟件；PowerHRP6.2僅是解決制造企業(yè)基礎(chǔ)人事管理的部門級工具軟件。第十二頁，共五十八頁。競爭分析(總體篇)競爭分析(優(yōu)勢篇)小結(jié)目錄第十三頁，共五十八頁。K/3-HR在系統(tǒng)集成、集團(tuán)應(yīng)用、工作流引擎上有明顯的競爭優(yōu)勢統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理平臺可以為用戶提供一體化的業(yè)務(wù)解決方案PowerHRP6.2的基礎(chǔ)人事和薪資管理、考勤、員工自助平臺等業(yè)務(wù)單獨成系統(tǒng)，架構(gòu)散亂，只能滿足低端人力資源應(yīng)用基礎(chǔ)管理模塊優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第十四頁，共五十八頁。金蝶HR的組織架構(gòu)、人事管理、薪酬核算、考勤管理、員工自助平臺、工作流審批等基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)，是在同一套系統(tǒng)之間實現(xiàn)的，業(yè)務(wù)邏輯清晰，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動處理，是全面、完整的HR管理系統(tǒng)。人事薪資系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、員工自助系統(tǒng)、組織架構(gòu)軟件等，都以獨立面目存在，無完整性、邏輯性可言。優(yōu)勢之一:HR業(yè)務(wù)集成應(yīng)用金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2人事薪資系統(tǒng)考勤系統(tǒng)員工自助平臺第十五頁，共五十八頁。K/3HR工作流引擎與HR系統(tǒng)無縫結(jié)合，采用了WFMC和OMG的國際標(biāo)準(zhǔn)，可以完全滿足用戶的個性化需求。工作流定義靈活、簡潔，如可通過復(fù)制的方式快速創(chuàng)建新流程。工作流可以處理人事、薪酬、績效、培訓(xùn)、招聘、考勤等人力資源全面業(yè)務(wù)審批，并且與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時交互。PowerHRP6.2在單獨的員工自助系統(tǒng)中實現(xiàn)了簡單工作流，僅能處理人事信息修改、培訓(xùn)申請、假期差旅申請等簡單業(yè)務(wù)處理。優(yōu)勢之二:工作流引擎金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第十六頁，共五十八頁。K/3支持集團(tuán)分布式應(yīng)用解決方案。系統(tǒng)內(nèi)置了集團(tuán)用戶控制中心。解決了集團(tuán)企業(yè)對于分布式管理的需求。不支持集團(tuán)應(yīng)用分布，只能查看本公司信息。優(yōu)勢之三:有完善的集團(tuán)分布式解決方案金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2集團(tuán)用戶控制中心參數(shù)僅能查看本公司信息第十七頁，共五十八頁。K/3HR體現(xiàn)了嚴(yán)密的人力資源業(yè)務(wù)流程；并且為用戶提供了流程圖自定義設(shè)計平臺。用戶可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)，靈活、便捷的設(shè)計和發(fā)布個性化的業(yè)務(wù)流程圖。不支持人力資源業(yè)務(wù)流程圖功能，邏輯分布混亂，體現(xiàn)不出人力資源管理的專業(yè)性。優(yōu)勢之四:人力資源業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2流程圖設(shè)計平臺幫助用戶理順人力資源業(yè)務(wù)關(guān)系第十八頁，共五十八頁。K/3HR人事管理功能體系完善、業(yè)務(wù)精細(xì)。以職位為核心的職務(wù)職級體系，加上精細(xì)化的人事業(yè)務(wù)審批、快速的職員檔案維護(hù)，體現(xiàn)出理論扎實、靈活易用的特性。PowerHRP6.2沒有理論體系支撐，人事事務(wù)操作功能不夠完善，沒有平臺化的設(shè)計理念，只適合于簡單的記錄管理。人事管理優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第十九頁，共五十八頁。K/3HR支持集團(tuán)型組織架構(gòu)。支持以職位為核心建立職務(wù)職級體系。規(guī)范、體系化的組織架構(gòu)，確保對戰(zhàn)略人力資源的業(yè)務(wù)支撐。支持簡單的組織架構(gòu)建立。職位與職務(wù)單一對應(yīng)，體現(xiàn)不出職務(wù)的級別層次，支撐不了完整的人力資源體系。優(yōu)勢之一:完善的組織規(guī)劃和職位體系金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2清晰規(guī)范的職務(wù)體系職位與職務(wù)的單一對應(yīng)第二十頁，共五十八頁。K/3HR對員工的人事業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)劃分，特別是對職員不在職、離職、離退休等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)處理。對員工人事業(yè)務(wù)處理，都可以應(yīng)用電子工作流程技術(shù)完成審批，使企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)管理更嚴(yán)謹(jǐn)。PowerHRP6.2只提供了簡單的入職、離職、調(diào)動管理，且屬于一步操作。調(diào)動管理只記錄了簡單的進(jìn)出部門和原因，體現(xiàn)不出調(diào)動后員工的職務(wù)、職級等重要信息的變化情況。優(yōu)勢之二:精細(xì)化的人事業(yè)務(wù)處理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2精細(xì)化的人事業(yè)務(wù)類型劃分處理第二十一頁，共五十八頁。K/3對后備人才支持多角度培養(yǎng)記錄管理，包括對后備人員的發(fā)展意愿、計劃、考核評審記錄、跟蹤培養(yǎng)記錄、關(guān)鍵事件記錄、能力素質(zhì)培養(yǎng)等記錄管理，為企業(yè)準(zhǔn)確用人提供豐富的參考。PowerHRP6.2提供了職位繼任人員列表，只是簡單的人員姓名記錄，沒有繼任者相關(guān)的培養(yǎng)跟蹤記錄。不能為企業(yè)用人提供真正有價值的參考。優(yōu)勢之三:多角度的后備人才培養(yǎng)記錄管理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2多角度的培養(yǎng)記錄管理簡單的人員姓名記錄第二十二頁，共五十八頁。對常用的人事業(yè)務(wù)可進(jìn)行批量快速處理，包括職員新建、人事檔案維護(hù)、職員異動、辭職、辭退。采用了全鍵盤操作，以及Excel化的批量復(fù)制粘貼處理技巧。對人事業(yè)務(wù)的處理項目，可進(jìn)行自定義選擇配置。PowerHRP6.2職員只能單個新增和維護(hù)檔案信息，無法支持批量處理。優(yōu)勢之四:批量快速的職員檔案處理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2只能對單個職員處理可對相同業(yè)務(wù)信息進(jìn)行批量處理第二十三頁，共五十八頁。K/3HR提供了完善的合同管理功能，可以對員工的各項合同進(jìn)行新建、續(xù)簽、變更、終止、解除等操作，并且可以進(jìn)行批量快速處理。PowerHRP6.2只提供了簡單的合同記錄列表。優(yōu)勢之五:完善的員工合同管理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2完善的合同業(yè)務(wù)操作第二十四頁，共五十八頁。K/3預(yù)警功能強(qiáng)大，支持用戶個性化的自定義預(yù)警，預(yù)警信息還可以發(fā)送到指定用戶。例如，員工生日當(dāng)天，員工可以在工作臺或郵件中收到賀信。PowerHRP6.2提供了簡單的備忘錄形式，僅供HR人員查看，無法將消息發(fā)送給指定用戶。優(yōu)勢之六:靈活強(qiáng)大的預(yù)警功能金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2支持自定義預(yù)警、支持手機(jī)短信通知第二十五頁，共五十八頁。K/3-HR的能力素質(zhì)體系是國內(nèi)HR廠商中最完整最強(qiáng)大的模塊，它是幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系、招聘甄選和培訓(xùn)發(fā)展的基礎(chǔ)，競爭優(yōu)勢很強(qiáng)，以下簡單列舉兩點。

PowerHRP6.2沒有能力素質(zhì)模型功能，軟件業(yè)務(wù)模塊的缺失，意味著系統(tǒng)設(shè)計的不完整，更是對人力資源管理工作的認(rèn)知不完整，更加確定了其系統(tǒng)不是管理軟件，而是工具軟件。能力素質(zhì)模型優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第二十六頁，共五十八頁?？勺远x符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的能力素質(zhì)詞典，可以幫助企業(yè)建立能力素質(zhì)分類管理體系，并支持素質(zhì)指標(biāo)與崗位匹配，從而明確人職素質(zhì)符合度差異。為開展人力資源的各項工作奠定了基礎(chǔ)。無此功能優(yōu)勢之一:幫助企業(yè)建立能力素質(zhì)模型庫金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2能力素質(zhì)分類管理體系第二十七頁，共五十八頁。K/3HR根據(jù)職位特征需求將能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行針對性的分配。從而形成完整的職位素質(zhì)模型庫，能夠幫助任職人更加明確企業(yè)發(fā)展所需的素質(zhì)要求。無此功能。優(yōu)勢之二:建立職位素質(zhì)匹配模型金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2針對性職位素質(zhì)要求第二十八頁，共五十八頁。K/3HR的績效管理有明顯的競爭優(yōu)勢，它能夠很好幫助企業(yè)構(gòu)建評估和激勵體系，支持KPI、BSC等標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)的應(yīng)用。具有全球500大的成功客戶應(yīng)用案例，包括麥當(dāng)勞（中國）、富士施樂（深圳）、FEDEX等。PowerHRP6.2中只有員工評估管理，功能單一，僅是用于對考核結(jié)果的簡單記錄工具?？冃Ч芾韮?yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第二十九頁，共五十八頁。K/3HR支持組織績效、個人績效，以及虛擬組織的績效管理，體現(xiàn)了戰(zhàn)略執(zhí)行管理理念。PowerHRP6.2不支持對部門或組織的績效管理，僅支持員工評估。優(yōu)勢之一:支持多對象的績效管理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2支持組織績效的全過程管理僅有簡單的員工評估第三十頁，共五十八頁。K/3HR可設(shè)置不同的分制、評估方式（目標(biāo)評估/360度評估）、目標(biāo)下達(dá)方式、評估表模式、目標(biāo)業(yè)務(wù)模式等。充分滿足企業(yè)個性化考核管理需求。PowerHRP6.2考核方案設(shè)置簡單，不能滿足企業(yè)靈活的考核方案。不支持跨部門人員的統(tǒng)一考核，且評估方式不支持360考核等。優(yōu)勢之二:多模式的績效方案設(shè)置金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2完整而靈活的績效考核方案設(shè)置簡單粗糙的績效方案設(shè)置第三十一頁，共五十八頁。支持指定評價人、自選評價關(guān)系等多種模式的360度評估，為組織、員工績效提供全方位的評價。不支持360度評估。優(yōu)勢之三:360度評估金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2360度分組評估第三十二頁，共五十八頁?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是績效過程管理。K/3HR支持績效過程中的計劃執(zhí)行、績效總結(jié)反饋、關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理等一系列過程管理方式，切實支撐戰(zhàn)略落地執(zhí)行。PowerHRP6.2不支持績效過程管理。優(yōu)勢之四:績效過程管理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2過程管理之計劃執(zhí)行管理結(jié)果錄入后就完成了考核第三十三頁，共五十八頁。K/3HR支持薪酬體系設(shè)計，支持多緯度薪酬類型，支持定薪定級等高級管理功能，為企業(yè)薪酬設(shè)計體系科學(xué)化、規(guī)范化管理提供了平臺。K/3HR的薪酬設(shè)計和薪酬核算是通過兩個模塊分開使用的，在應(yīng)用層面更符合用戶需要，體現(xiàn)出薪酬管理專業(yè)性。PowerHRP6.2只具備簡單的薪酬體系建立，沒有薪酬設(shè)計功能，不支持定薪定級計算等高級功能。PowerHRP6.2的薪酬管理名稱叫做每月薪資處理，包括了工資核算的內(nèi)容，沒有薪酬體系設(shè)計含義。薪酬管理優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第三十四頁，共五十八頁。具備完整的科學(xué)的薪酬體系設(shè)計功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系以薪酬方案形式在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和計算，可分別設(shè)多種薪酬方案進(jìn)行薪酬成本的試算比較，最終確認(rèn)的薪酬方案可引入薪酬核算模塊中。PowerHRP6.2沒有薪酬設(shè)計功能，不能支撐企業(yè)薪酬體系的建立，不支持寬帶薪酬設(shè)計。停留在薪資核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)處理層面。優(yōu)勢之一:科學(xué)的薪酬體系設(shè)計金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系下的薪點標(biāo)準(zhǔn)錄入界面僅是日常工資處理功能第三十五頁，共五十八頁。K/3HR通過引用基礎(chǔ)人事中的組織單元、職位體系、職務(wù)體系、職員基本信息，產(chǎn)生不同的職員級別對應(yīng)的薪點標(biāo)準(zhǔn)表，并可對薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行版本管理?？刹樵兊讲煌男匠陿?biāo)準(zhǔn)版本信息。PowerHRP6.2不能建立薪資水平與職務(wù)、職位價值的關(guān)聯(lián)，從而影響到企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的薪酬體系設(shè)計。優(yōu)勢之二:薪資水平與職務(wù)、職位價值的關(guān)聯(lián)金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2充分地將員工職位、職務(wù)、職級等信息在薪資設(shè)計中全面體現(xiàn)直接手工錄入薪資結(jié)果，不與其他人事信息相關(guān)聯(lián)第三十六頁，共五十八頁。K/3HR在不同的職員級別變動業(yè)務(wù)包括轉(zhuǎn)正、異動等發(fā)起職員的定薪、調(diào)薪流程，通過定薪、調(diào)薪事務(wù)處理的流程化管控功能，形成職員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)歷史記錄。職員的定薪或者調(diào)薪結(jié)果可被薪酬核算引用作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。PowerHRP6.2只有簡單的薪資更改功能，不支持職員定薪調(diào)薪全流程管理。優(yōu)勢之三:職員定薪調(diào)薪管理金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2定級定薪計算方案設(shè)置僅僅是手工更改員工的工資數(shù)據(jù)第三十七頁，共五十八頁。K/3HR的培訓(xùn)發(fā)展體系是幫助企業(yè)構(gòu)建以能力素質(zhì)提升為目的，在開展培訓(xùn)考試、培訓(xùn)調(diào)查，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)上競爭優(yōu)勢較大，并且可以在線處理培訓(xùn)事務(wù)。PowerHRP6.2的培訓(xùn)管理只是實現(xiàn)了單一的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)活動的記錄功能，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)化思維。培訓(xùn)管理優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第三十八頁，共五十八頁。通過工作流技術(shù)的支撐，可以全面了解員工的培訓(xùn)需求。能夠?qū)⒆钚碌呐嘤?xùn)信息發(fā)布到員工平臺，員工及時了解企業(yè)最新的培訓(xùn)動態(tài)。PowerHRP6.2沒有互動功能，不能發(fā)揮培訓(xùn)管理互動的職能，容易造成計劃與需求的誤差。優(yōu)勢之一:培訓(xùn)信息的雙向溝通金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2培訓(xùn)需求征集第三十九頁，共五十八頁。培訓(xùn)活動完成后，可以針對所學(xué)課程內(nèi)容的設(shè)計考試問卷，并通過在線考試檢驗培訓(xùn)課程完成后學(xué)員的掌握情況。系統(tǒng)可根據(jù)規(guī)則對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并且可實現(xiàn)對考試結(jié)果的等級評定。同時可選擇問卷調(diào)查對課程、講師、培訓(xùn)組織情況發(fā)起調(diào)查活動，并生成相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果。PowerHRP6.2不支持此功能。優(yōu)勢之二:支持在線考試和調(diào)查金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2在線調(diào)查問卷第四十頁，共五十八頁。K/3培訓(xùn)課程支持從素質(zhì)指標(biāo)庫中導(dǎo)入素質(zhì)指標(biāo)，從而按不同員工的素質(zhì)要求來整體規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，從而將企業(yè)目標(biāo)與員工職業(yè)素質(zhì)發(fā)展緊密結(jié)合，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。PowerHRP6.2本身沒有能力素質(zhì)模型模塊，故培訓(xùn)課程設(shè)計上也不能圍繞其開展，不能幫助企業(yè)進(jìn)行有體系、有計劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)工作，特別不能滿足外企規(guī)范的培訓(xùn)管理需求。優(yōu)勢之三:按素質(zhì)指標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)課程金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2緊密圍繞素質(zhì)模型開展培訓(xùn)課程設(shè)置第四十一頁，共五十八頁。應(yīng)用工作流技術(shù)，將直線經(jīng)理全面融入日常招聘業(yè)務(wù)，使得招聘工作的有效性和招聘管理工作效率大大提升。能夠完成日常招聘和高級人才長期招聘管理行為；能夠分階段進(jìn)行詳盡的應(yīng)聘人才盤點和招聘工作總結(jié)。PowerHRP6.2不能區(qū)分日常招聘和高級人才招聘。不能實現(xiàn)精細(xì)的分階段招聘管理功能。不能將企業(yè)的直線經(jīng)理納入日常招聘工作。

無法對應(yīng)聘人才進(jìn)行合理盤點。招聘管理優(yōu)勢分析金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第四十二頁，共五十八頁。K/3HR招聘計劃支持招聘站（51JOB）的簡歷導(dǎo)入功能。K/3HR招聘計劃能夠制定完整的職位說明書、素質(zhì)符合度；能夠?qū)崟r增減編制和職位，并可設(shè)置生效時間。PowerHRP6.2的招聘計劃比較簡單，只是通過一個方案記錄需要招聘的職位和人數(shù)，不支持招聘需求征集、職位編制空缺控制、招聘計劃的流程審批等。優(yōu)勢之一:招聘計劃完整性金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2招聘計劃制定全面，詳盡，HR業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性高簡單的招聘記錄方案與職位編制、職位素質(zhì)要求無關(guān)聯(lián)第四十三頁，共五十八頁。K/3HR的招聘流程可以通過經(jīng)理平臺或個人工作臺提交申請或?qū)徟?，包括招聘計劃、用工申請、人員面試等都可以通過工作流程處理。PowerHRP6.2沒有招聘工作審批流程。職員錄用只是在簡歷庫中進(jìn)行簡單的“轉(zhuǎn)入新增員工”操作。優(yōu)勢之二:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅笇徟ぷ髁鞒探鸬鸎/3V11.0PowerHRP6.2多種招聘業(yè)務(wù)審批工作流缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖囦浻昧鞒痰谒氖捻?，共五十八頁。K/3HR有完整的高級人才招聘管理功能，包括人才評價通知、評價跟蹤、進(jìn)階管理等分階段管理功能。對高級人才的長期跟蹤和動態(tài)信息掌握，能夠幫助決策者適時地做出爭取正確的判斷。PowerHRP6.2只是對應(yīng)聘人才進(jìn)行簡單管理，沒有區(qū)分出需要重點關(guān)注的高級人才。優(yōu)勢之三:高級人才招聘功能金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2高級人才全過程管理沒有對應(yīng)聘人才分類管理第四十五頁，共五十八頁。K/3HR支持移動商務(wù)的應(yīng)用，通過短信平臺，企業(yè)可以短信方式通知應(yīng)聘者，免去逐個電話通知的煩惱，提升招聘工作效率。PowerHRP6.2沒有面試通知的功能，不支持在系統(tǒng)中進(jìn)行面試短信通知。優(yōu)勢之四:移動商務(wù)與招聘聯(lián)合應(yīng)用金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2短信通知應(yīng)聘者面試第四十六頁，共五十八頁。K/3HR內(nèi)置了多種人力資源業(yè)務(wù)常用報表；提供了多種報表工具；應(yīng)用OLAP報表，為企業(yè)深入挖掘HR數(shù)據(jù)，分析問題原因提供了有力支持，確保企業(yè)的正確決策。PowerHRP6.2僅提供了簡單的報表查詢手段，業(yè)務(wù)功能的殘缺，限制其不能為企業(yè)提供全面、深入的HR統(tǒng)計報表。查詢報表優(yōu)勢對比金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第四十七頁，共五十八頁。K/3HR提供了多樣化的報表形式，既有常用的內(nèi)置業(yè)務(wù)報表，又有自定義報表、自定義套打、統(tǒng)計分析平臺等報表工具，還支持OLAP多維報表統(tǒng)計分析，提供更全面、深入的HR統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確參考。PowerHRP6.2的報表格式設(shè)計手段單一，內(nèi)置報表少，這直接影響到報表數(shù)據(jù)的易用性和全面性。優(yōu)勢之一:多樣化的報表分析手段金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2多種報表統(tǒng)計手段第四十八頁，共五十八頁。利用基于多維度數(shù)據(jù)模型的OLAP數(shù)據(jù)分析方式，實現(xiàn)對HR數(shù)據(jù)的更深入分析。采用標(biāo)準(zhǔn)的XSD報表接口，支持GRID報表、水晶報表、OWC報表等報表模版。支持對數(shù)據(jù)分析報表進(jìn)行歷史切片保存。采用嚴(yán)格的數(shù)據(jù)授權(quán)控制體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)管控。PowerHRP6.2無此功能。優(yōu)勢之二:OLAP報表平臺金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2可以對自己權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)做多維度、多方法統(tǒng)計分析，形成直觀的統(tǒng)計透視表和透視圖?？焖俚玫阶约盒枰慕y(tǒng)計分析結(jié)果。第四十九頁，共五十八頁。涵蓋業(yè)務(wù)全面，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪資、人事等。能夠幫助員工很好的理解企業(yè)相關(guān)人力資源策略并融入到企業(yè)的HR管理實踐中，是真正的溝通橋梁。PowerHRP6.2的員工自助僅僅解決了請假、加班、出差等簡單業(yè)務(wù)審批的功能，員工不能參與績效、招聘、培訓(xùn)、薪資等HR管理互動工作。員工自助平臺優(yōu)勢對比金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第五十頁，共五十八頁。K/3HR支持分角色的員工自助服務(wù)，提供了CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺。為高管層、業(yè)務(wù)主管、員工提供了全方位的HR事務(wù)管理平臺。鉑金的PowerESS員工自助平臺是與HRP系統(tǒng)分離的單獨系統(tǒng)，根本無法真正實現(xiàn)全員的HR業(yè)務(wù)管理參與。優(yōu)勢之一:全員參與的HR平臺金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2第五十一頁，共五十八頁。K/3HR員工自助平臺，為員工、業(yè)務(wù)主管、管理層人員提供了全方位的HR事務(wù)管理平臺，包括HR事務(wù)審批、績效管理、招聘培訓(xùn)審批、HR報表查看和數(shù)據(jù)查詢、移動商務(wù)使用等等。優(yōu)勢之二:全面HR業(yè)務(wù)的應(yīng)用平臺金蝶K/3V11.0PowerHRP6.2對HR業(yè)務(wù)的全面處理鉑金的PowerESS員工自助平臺提供的功能太簡單，僅能進(jìn)行流程審批，無法實現(xiàn)其他人力資源業(yè)務(wù)的操作。功能的單一性注定不能真正實現(xiàn)HR應(yīng)用的全員參與。第五十二頁，共五十八頁。競爭分析(總體篇)競爭分析(優(yōu)勢篇)小結(jié)目錄第五十三頁，共五十八頁。小結(jié)1、基礎(chǔ)管理K/3HR在系統(tǒng)集成應(yīng)用、集團(tuán)應(yīng)用、工作流引擎上有明顯的競爭優(yōu)勢;PowerHRP6.2只支持簡單的人事管理的后臺基本設(shè)置，形式單一，只能滿足小規(guī)模企業(yè)客戶。2、人事管理K/3HR人事管理功能更全面，尤其在職務(wù)、職位、職稱體系、預(yù)警功能上優(yōu)勢明顯。PowerHRP6.2在人事事務(wù)的操作功能上不夠完善，只能滿足小企業(yè)的基本業(yè)務(wù)功能，沒有平臺化的設(shè)計理念。3、能力素質(zhì)模型K/3HR的能力素質(zhì)體系是國內(nèi)HR廠商中最完整最強(qiáng)大的模塊。PowerHRP6.2沒有此功能模塊。4、績效管