湖北大學(xué)知行學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃申請(qǐng)書

湖北大學(xué)知行學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱后疫情時(shí)代武漢大型連鎖超市營銷方式變化的調(diào)研?分析項(xiàng)目類型J口創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目口創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目口創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目所屬一級(jí)學(xué)科名稱新聞傳播學(xué)所屬二級(jí)學(xué)科名稱 匕連 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 鄭娃 焦?jié)崳鹤咴L各個(gè)商家實(shí)地勘察魏晨曦：整理信息撰寫論文周穎新：聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目成員，整合資料并起草調(diào)查報(bào)告五、學(xué)院可以提供的條件1、學(xué)校已制定了《湖北大學(xué)知行學(xué)院“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)FI管理辦法》相關(guān)院系和合作單位提供該項(xiàng)目所需實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件，學(xué)校予以配套經(jīng)費(fèi)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程予以嚴(yán)格規(guī)范管理，為該項(xiàng)目達(dá)到訓(xùn)練效果提供保障。2、學(xué)校地處武漢江岸區(qū)中心地帶，附近商圈頗多。對(duì)于項(xiàng)H進(jìn)行實(shí)地勘察提供了便利的條件?？梢愿涌陀^的了解到武漢商家經(jīng)營模式的變化。3.學(xué)校學(xué)生眾多，可以站在消費(fèi)者的角度直觀商家經(jīng)營模式的變化，在項(xiàng)目調(diào)查時(shí)能夠從多個(gè)方面多個(gè)角度進(jìn)行分析。六、預(yù)期成果1、通過對(duì)“后疫情時(shí)代大型連鎖超市營銷方式的轉(zhuǎn)變”的調(diào)研所得到的數(shù)據(jù)與案例的分析，結(jié)合當(dāng)下充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場形勢(shì)，總結(jié)出對(duì)今后大型連鎖超市面對(duì)主客觀局勢(shì)突變所帶來的阻礙與考驗(yàn)時(shí)具有借鑒意義的計(jì)策與態(tài)度。分析后疫情時(shí)代催生出的超市新營銷模式的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)營銷方式與新型營銷方式的結(jié)合與互利互助提出可行性對(duì)策。對(duì)后疫情時(shí)代下大型連鎖超市創(chuàng)新營銷方式的方向與前景進(jìn)行歸納，并提出相關(guān)建議。撰寫相關(guān)調(diào)研報(bào)告，公開發(fā)表以此次調(diào)研成果與思考為主題的學(xué)術(shù)論文。2、通過廣泛實(shí)踐調(diào)查，發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)服務(wù)社會(huì)與靈活運(yùn)用理論知識(shí)代入實(shí)踐的能力，通過論文撰寫把大量經(jīng)驗(yàn)與反思進(jìn)行深化和總結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人素養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和務(wù)實(shí)堅(jiān)持的態(tài)度作風(fēng)。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目預(yù)算2500元，具體包括：1、調(diào)研、差旅費(fèi)：2、資料購置、打印、兔印、印刷等費(fèi)用；3、學(xué)生撰寫與項(xiàng)目有關(guān)的論文版面費(fèi)）詳細(xì)預(yù)算列表如下：序號(hào)預(yù)算科目名稱單價(jià)數(shù)量合計(jì)1文印費(fèi)0.2元/張10002002資料購置費(fèi)2003調(diào)研、差旅費(fèi)150/人46004論文版面費(fèi)150011500合計(jì)//2500八、導(dǎo)師推薦意見疫情期間，餐飲、娛樂等服務(wù)行業(yè)紛紛停業(yè)，而大型連鎖超市和便利店等零售企業(yè)卻一直開放，為人們提供著FI常生活所必需的物資，維持著城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相對(duì)于其他實(shí)體服務(wù)業(yè)面臨的“寒冬”，許多大型連鎖紛紛創(chuàng)新調(diào)整營銷模式，實(shí)現(xiàn)了新的突破。后疫情時(shí)代，國民的消費(fèi)心態(tài)發(fā)生變化，對(duì)于消費(fèi)的選擇會(huì)更加謹(jǐn)慎和理性，這都對(duì)大型連鎖超市的營銷發(fā)展提出了新的考驗(yàn)。選題通過對(duì)當(dāng)前武漢多家大型連鎖超市營銷方式的變化進(jìn)行調(diào)研與分析，對(duì)今后大型連鎖超市的營銷發(fā)展提出建議，契合了當(dāng)前熱點(diǎn)，呼應(yīng)時(shí)代需要，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，體現(xiàn)“高度”與“實(shí)處”的結(jié)合，具有很強(qiáng)的研究價(jià)值。該課題組成員均為在校相關(guān)專業(yè)學(xué)生，具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的思辨能力，能較好的結(jié)合專業(yè)特長，多學(xué)科、多角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，配合默契，在學(xué)校、學(xué)院和老師的指導(dǎo)下，確保能及時(shí)完成項(xiàng)簽名：牛也九、學(xué)院推薦意見負(fù)責(zé)人簽名（蓋章）：十、教務(wù)處審核意見:負(fù)責(zé)人簽名（蓋章）：注：表格欄高不夠可增加。湖北大學(xué)知行學(xué)院制二。二一年五月項(xiàng)目名稱后疫情時(shí)代武漢大型連鎖超市營銷方式變化的調(diào)研與分析項(xiàng)目類型（V）創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（）創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目（）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間起始時(shí)間：2021年5月 完成時(shí)間：2022年8月申請(qǐng)人或申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)姓名年級(jí)所在院系/專業(yè)聯(lián)系電話E-mail負(fù)責(zé)人鄭煒2020級(jí)人文與社會(huì)科學(xué)系廣告專業(yè)成員王娜2020級(jí)人文與社會(huì)科學(xué)系廣告專業(yè)焦?jié)?020級(jí)人文與社會(huì)科學(xué)系廣告專業(yè)魏晨曦2020級(jí)人文與社會(huì)科學(xué)系廣告專業(yè)周穎新2020級(jí)人文與社會(huì)科學(xué)系廣告專業(yè)指導(dǎo)教師姓名平悅研究方向新聞業(yè)務(wù)、新聞傳播年齡37行政職務(wù)/專業(yè)技術(shù)職務(wù)講師主要成果平悅，湖北大學(xué)知行學(xué)院講師，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，多次參與校內(nèi)外科研課題，主要課題包括湖北省社科基金項(xiàng)目“網(wǎng)絡(luò)出版新形態(tài)研究”（編號(hào)：），教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目課題”數(shù)字出版發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)研究”（編號(hào)：09YJA870022）,科技部國家科技支撐計(jì)劃課題“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)互動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)研究”（編號(hào)：2012BAH61F03）和湖北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目“楚天都市報(bào)批評(píng)性報(bào)道現(xiàn)狀研究”，主持院級(jí)教改項(xiàng)目“'對(duì)分+'模式在高校非專業(yè)攝影類課程教學(xué)中的研究與實(shí)踐”（編號(hào)：JY201805）一項(xiàng)，并擔(dān)任了省級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目“武漢市主題街區(qū)的調(diào)查及宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)”和“數(shù)據(jù)新聞在2019武漢軍運(yùn)會(huì)報(bào)道中的應(yīng)用與前景”（編號(hào)S）的指導(dǎo)老師，所指導(dǎo)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目均已結(jié)題。一、項(xiàng)目實(shí)施的目的，意義項(xiàng)目實(shí)施的目的：后疫情時(shí)代，顧名思義，即疫情發(fā)生后的時(shí)代。中山大學(xué)王竹立教授將其定義為疫情遷徙較長時(shí)間，對(duì)各方面都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的時(shí)代。在后疫情時(shí)代，疫情不一定完全消失，而是時(shí)起時(shí)伏，隨時(shí)都可能小規(guī)模爆發(fā)。2020年6月16日習(xí)近平主席同塔吉克斯坦總統(tǒng)拉赫蒙通電話時(shí)，明確提出了“后疫情時(shí)代”一詞。后疫情時(shí)代是一個(gè)與疫情時(shí)期戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)相對(duì)應(yīng)的日常狀態(tài)，既不同于疫情時(shí)期的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，也不同于疫情發(fā)生之前的日常狀態(tài)，是疫情常態(tài)化的一種表現(xiàn)。在后疫情時(shí)代人們的消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)，文化，教育等也發(fā)生了變化，對(duì)于生活物資的選擇更加謹(jǐn)慎。作為生活物資主要供給者之一的超市，也要隨著時(shí)期的變化而改變自身的營銷模式。在疫情起始時(shí)，武漢封城、交通管制、小區(qū)封閉，各行各業(yè)基本己停止運(yùn)行，居民的生活物資主要就是依靠各大超市的供給。在疫情時(shí)期的大型連鎖超市從原來的線下銷售為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上預(yù)訂跟小區(qū)團(tuán)購。滿足居民們足不出戶就可以在短期內(nèi)收到生活必需品的需求。此舉措在當(dāng)時(shí)成功保證了武漢居民的日常所需，為打贏疫情狙擊戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。而在當(dāng)前，武漢各大連鎖超市的營銷方式乂有所改變。隨著武漢疫情好轉(zhuǎn)，各大連鎖超市沿用了疫情時(shí)期的銷售方式同時(shí)開啟全渠道銷售，線上線下以及社區(qū)團(tuán)購三者同時(shí)進(jìn)行。成功促進(jìn)了超市的銷售。超市是民生供應(yīng)的主要銷售渠道，在疫情時(shí)，武漢的超市改變營銷模式成功保證居民生活需求的舉措給消費(fèi)者打下了良好的心理基礎(chǔ)。因此，在后疫情時(shí)代，武漢大型連鎖超市營銷模式的變化也更容易受到消費(fèi)者的青睞。本次研究意在調(diào)研與分析在后疫情時(shí)代各大連鎖超市是如何巧妙地改變營銷方式來面對(duì)遇到的各種問題，讓消費(fèi)者與超市實(shí)現(xiàn)共嬴，保證民生的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)給中，小型超市在面對(duì)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)提供借鑒。項(xiàng)目實(shí)施的意義：現(xiàn)在的后疫情時(shí)代與疫情前跟疫情中期都不相同。所以武漢大型連鎖超市的營銷方式也在不斷變化。我們要明白后疫情時(shí)代的內(nèi)涵特征，總結(jié)分析大型超市以往的改變。并探討他們是如何根據(jù)不同時(shí)期的政策，消費(fèi)形式的變化對(duì)自身經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。(1)在后疫情時(shí)代，國民對(duì)于消費(fèi)的選擇會(huì)更加謹(jǐn)慎，人們會(huì)更加注重消費(fèi)的安全和品質(zhì)。消費(fèi)者越來越理性。此次研究通過對(duì)當(dāng)前武漢多家大型連鎖超市的分析?，了解他們是如何把握消費(fèi)者心理，從消費(fèi)者入手能更加直觀的對(duì)今后大型連鎖超市的發(fā)展方向進(jìn)行正確定位，以及變革。(2)在后疫情時(shí)代，不確定性是超市的挑戰(zhàn)之一，作為以線卜.實(shí)體銷仕:為主的超市，更要思考如何才能更加持續(xù)的發(fā)展。曾經(jīng)的營銷模式早就不滿足當(dāng)今的需要。這時(shí)就要對(duì)長期以來大型連鎖超市的營銷方式變化進(jìn)行分析，更加客觀的，全面的找出其中的問題與優(yōu)點(diǎn)，通過其中的分析，取長補(bǔ)短，正確審視自己的問題，推動(dòng)武漢大型連鎖超市全面，持續(xù)的發(fā)展。(3)疫情后武漢政府為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，發(fā)放消費(fèi)券等多項(xiàng)利民舉措。武漢大型連鎖超市順應(yīng)政府號(hào)召，在超市中也可使用消費(fèi)券，此舉動(dòng)促進(jìn)了超市經(jīng)營額的增加，同時(shí)對(duì)后疫情時(shí)代中武漢大型超市營銷變化的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在特殊時(shí)期中緊跟政策也有利于超市自身的發(fā)展，因此跟提醒現(xiàn)在的超市經(jīng)營者要緊跟國家政策來改變自身的營銷方式。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)自身與國家經(jīng)濟(jì)共贏的局面。(4)對(duì)后疫情時(shí)代武漢大型連鎖超市的調(diào)查及研究可以從中探索出超市不斷改變自身的營銷方式，超市所發(fā)展的新零售業(yè)態(tài)從實(shí)際上說也體現(xiàn)了傳統(tǒng)零售業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，這也提醒了其他還在依靠以往經(jīng)營模式的超市要轉(zhuǎn)變思想觀念，以技術(shù)為依托，消費(fèi)者為主體。破舊立新，確立正確的，與時(shí)代接軌的營銷方式。二、項(xiàng)目研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題項(xiàng)目研究內(nèi)容：.了解后疫情時(shí)代中武漢連鎖超市市場營銷戰(zhàn)略環(huán)境的改變，分量定期了解連鎖超市的營銷模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。.概括武漢連鎖超市在后疫情時(shí)代過渡時(shí)期所形成的新營銷模式和現(xiàn)階段存在的問題，如消費(fèi)形態(tài)線上化模式的深入和媒介組合的思變問題。.分析武漢連鎖超市在后疫情時(shí)代新營銷模式的可行性，探討其模式轉(zhuǎn)變的具體應(yīng)用和借鑒意義。.后疫情時(shí)代，武漢連鎖超市的創(chuàng)意方向會(huì)更迎合用戶在疫情方面的需求，了解武漢連鎖超市的營俏宣傳創(chuàng)意模式的轉(zhuǎn)變方向，掌握現(xiàn)階段宣傳營箱模式的優(yōu)化策略。.研究在后疫情時(shí)代，武漢大型連鎖超市如何落實(shí)政府相關(guān)政策與自身營銷模式的相結(jié)合，如消費(fèi)券的發(fā)放落實(shí)等。擬解決的關(guān)鍵問題：.研究武漢大型連鎖超市如何在后疫情時(shí)代確立自己的優(yōu)劣勢(shì)，以達(dá)到現(xiàn)階段市場的需求和競爭力的提高。.后疫情時(shí)代，探討研究武漢大型連鎖超市如何應(yīng)對(duì)某些消費(fèi)習(xí)慣逐漸定式化，如：“無接觸購物”，“無接觸配送”，“無接觸支付”等。.探討武漢大型連鎖超市如何實(shí)現(xiàn)或解決細(xì)分工種，商品供應(yīng)鏈調(diào)配的問題，從而解決實(shí)時(shí)庫存供應(yīng)能力的提高。.探討在后疫情時(shí)代，武漢大型連鎖超市如何進(jìn)行線上線卜?的統(tǒng)一運(yùn)營，從而有的放矢地進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。三、項(xiàng)目研究與實(shí)施的基礎(chǔ)條件.時(shí)代的特殊性，導(dǎo)致商大型連鎖超市被迫改變營銷模式2020年，突如其來的疫情讓全國各地的實(shí)體商場及超市成為受損“重災(zāi)區(qū)”。大型連鎖超市縮短營業(yè)時(shí)間，收益下降，居民出行減少有利于網(wǎng)絡(luò)銷售，線下銷售受到抑制，試的商家不得不將線上線下進(jìn)行新的融合，創(chuàng)造良好的新營銷方式.在疫情之后，政府對(duì)商家有著政策上的改變減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)：加大社會(huì)保險(xiǎn)制度，減免相關(guān)稅費(fèi)，減免租金等保障企業(yè)用工：加大援企穩(wěn)崗力度，開展職業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)妥復(fù)工等開啟武漢惠民政策，免費(fèi)開放景區(qū)，推動(dòng)武漢旅游業(yè)等發(fā)展，從而帶動(dòng)武漢商業(yè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)放武漢惠民消費(fèi)券，誘導(dǎo)武漢人民加大消費(fèi)力度國家大力提倡地?cái)偨?jīng)濟(jì)，超市也可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流。.武漢大型超市多，有利于開展對(duì)大型連鎖營銷模式的研究武漢大型超市多，營銷模式多樣，各大連鎖超市有各自特點(diǎn)，有利于小組從營銷模式的多樣話化來研究營銷模式的改變。.小組成員作為消費(fèi)者角度，能直觀感受到營銷模式的變化作為武漢人民，對(duì)此項(xiàng)目有枳極的態(tài)度作為消費(fèi)者，項(xiàng)目成員發(fā)現(xiàn)，自疫情以來，武漢的大型連鎖超市的營銷方式有所改變，作為消費(fèi)者更能體會(huì)到營銷方式的變化：作為武漢人民來說，對(duì)武漢這座城市有著特殊感情，親歷湖北疫情，對(duì)此研究有著更加強(qiáng)烈的熱情。.學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施良好，專業(yè)教師大力支持學(xué)校為我們提供便利的條件學(xué)校圖書館設(shè)備齊全，書籍豐富，還有線上電子書庫，有利于小組查詢資料、給予小組有力支持:；指導(dǎo)老師大力支持，小組獲得專業(yè)指導(dǎo)，都有利于小組課題良好進(jìn)行。四、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目創(chuàng)新特色概述首先，該項(xiàng)目想法新穎，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。疫情給大型連鎖超市提供了模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，從短期來看，疫情雖對(duì)大型連鎖超市的產(chǎn)生影響，但從長期來看，大型連鎖超市的營銷模式會(huì)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)線上推廣和新工具應(yīng)用、是加速線上線下融合的最佳契機(jī)。其次，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，選題將研究疫情后大型連鎖超市營銷方式變化，更加具有針對(duì)性，并為以后諸如此類具體事件有指導(dǎo)意義。最后，該課題還將更加深入研究后疫情時(shí)代大型連鎖超市的營銷方式變化的多樣性，可行性等，促進(jìn)各大型連鎖超市及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。項(xiàng)目研究技術(shù)路線1、前期準(zhǔn)備階段(以理論研究為主)：第一步，組成團(tuán)隊(duì)，了解相關(guān)資料，與指導(dǎo)老師確定研究主題。第二步，查閱相關(guān)文獻(xiàn)和政策，對(duì)于所需信息進(jìn)行系統(tǒng)化整理。2.實(shí)踐調(diào)杳階段(與實(shí)踐相結(jié)合)：第三步，進(jìn)行案例分析，找出疫情期間及以前大型連鎖超市的營銷方法。第四步，找出疫情期間及以前大型連鎖超市營銷方法的不妥，并分析營銷方式的改變?cè)诖笮瓦B鎖超市營銷過程中的可行性。3.整合出理總結(jié)階段：第五步:利用實(shí)踐獲得的數(shù)據(jù)，進(jìn)行理論實(shí)踐對(duì)比分析，寫出相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告。笫六步:整理成相關(guān)論文或報(bào)告，對(duì)疫情期間各大型連鎖超市的營銷方式為例對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中運(yùn)用該方式進(jìn)行營銷的方法進(jìn)行規(guī)范提理可行的發(fā)展建議。項(xiàng)目進(jìn)度安排起止時(shí)間：2021.06—2022.6.前期準(zhǔn)備階段2021.06—2021.07(1)立項(xiàng)初期對(duì)研究對(duì)象以及研究思路的充分討論；(2)與導(dǎo)師展開課題價(jià)值和意義的交流，確定項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn);⑶文獻(xiàn)的充分閱讀和資料積累;(4)完成立項(xiàng)書和開題報(bào)告；(5)進(jìn)一步細(xì)化課題研究方向；2021.07—2021.09(6)廣泛深入收集研究資料，整合信息；(7)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析；.中期研究階段2021.09—2021.11(1)案例分析:對(duì)疫情中大型連鎖超市的營銷方式進(jìn)行分析；2021.11—2021.12(2)找出案例中營銷方式的應(yīng)用情況、反映出的問題，并進(jìn)行總結(jié);研究大型連鎖超市的營銷方式變化的多樣性以及可行性。2021.12—