某水電開發(fā)公司薪酬管理制度與薪酬體制

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬管理制度后北大縱橫管苦理咨詢公司目錄TOC\o"1-3"\h\z耗第一章鹽考總則船悅2奉第二章范團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)浸濱3荒第三章月恩職能部門的亂薪酬體制否租7僻第四章唇伏綜合計劃部鴨薪酬體制議遍8跌第五章弦妖生產(chǎn)管理部距薪酬體制測芝9裹第六章驢波建設(shè)發(fā)展部徑的薪酬體制挑殖10膏第七章價汗電力營銷部耽薪酬體制聽瞧11疏第八章梅強(qiáng)其他獎勵間甜13挖第九章在壤崗貼調(diào)整甩秘14逝第十章朵播其他摩盜14估第十一章榆速附則斃梅16她附件一遮傻崗位評估分暢值表蒜界17愚附件二跑債薪點圖勢舞19駛附件三幼忍管理職系崗指位等級分布課圖撐浪20略附件四棗袖業(yè)務(wù)職系崗姐位等級分布扶圖斥接21海附件五宏國崗位津貼試此算表砌性22灘第一章拆總則燥適用范圍葉凡二灘水電損開發(fā)責(zé)任有莖限公司（以彼下簡稱為二搜灘公司）的著各級從業(yè)人拳員，除人力繩資源部另行蝶的專案方式算處理者外均搖依本制度實南施。應(yīng)新制度的特叉點垃為適應(yīng)公司糊發(fā)展的需要棵，本制度打竟破原有行政疫級別工資，交員工檔案工弓資實行封存許式管理，并欠按照市場化公運作的要求插重新制定公滾司薪酬體系偽，使員工的恐薪酬與崗位谷和業(yè)績緊密領(lǐng)結(jié)合。目的炕制定片本方案誼的目的在于件充分發(fā)揮薪舍酬的作用，配對員工為公拒司付出的勞爪動和做出的莖績效給予合鋸理補(bǔ)償和激嚇勵。即：范使薪酬與崗倉位價值緊密封結(jié)合；變使薪酬與員翁工業(yè)績緊密超結(jié)合；眉使薪酬與公丘司發(fā)展的拜短期收益、犁中期收益與失長期收益有學(xué)效結(jié)合起來關(guān)。原則福薪酬作為分纏配價值形式時之一，遵循董按勞分配、嘉效率優(yōu)先、諸兼顧公平及淺可持續(xù)發(fā)展攜的原則。鼠公平列性原則撲：贈薪酬以體現(xiàn)淡工資的外部萌公平、內(nèi)部興公平和個人斗公平為導(dǎo)向賭。虧競爭性原則缺：薪酬以提知高市場競爭蒙力和對人才種的吸引力為宜導(dǎo)向。棋激勵性原則晴：薪酬以增潤強(qiáng)工資的激犧勵性為導(dǎo)向罪，通過活性刮工資和獎金險等激勵性工場資單元的設(shè)陡計激發(fā)員工足工作積極性藍(lán)。姐經(jīng)濟(jì)性原則命：薪酬水平臨須與公司的鍛經(jīng)濟(jì)效益和鍋承受能力保宇持一致。依據(jù)況薪酬分配的糾主要視依據(jù)是：貢鑼獻(xiàn)、能力和業(yè)責(zé)任早，并參考成警都市社會平漿均工資水平保和行業(yè)平均厭水平。薪酬體系逼根據(jù)公司各德業(yè)務(wù)的特點煎，公司的薪濁酬體系分為拴五種不同的蜘薪酬體制：洋職能部門的昆薪酬體制、臺綜合計劃部芹的薪酬體制朗、生產(chǎn)管理鏈部、建設(shè)發(fā)炎展部的薪酬呀體制、電力米營銷部的薪蒼酬體制以及壤其他業(yè)務(wù)類詞部門的薪酬好體制等。中離退休人員襯的薪酬參見壞二灘公司但相關(guān)規(guī)定。象發(fā)展獎勵基打金的設(shè)立諒為保證公司眾對員工激勵犁的長期性、山穩(wěn)定性，特嘴設(shè)立發(fā)展獎雷勵基金。素公司根據(jù)利悅潤增長幅度紐，決定當(dāng)年理年終提取獎儀金的額度，奏以作為發(fā)展啄獎勵基金。炊第二章嫩薪酬結(jié)構(gòu)桌狼二灘公司榜員工收入決總體上敵包括以下幾既個組成部分嶄，并根據(jù)不箭同崗位作業(yè)聯(lián)方式、工作紙?zhí)攸c、技術(shù)舌含量高低等鋪進(jìn)行不同的刑組合。愚基本工資協(xié)，呆主要反映員指工的知識、需技能和經(jīng)驗注等因素，是怠依據(jù)員工的重能力和素質(zhì)們確定的個性府化工資單元狂。表包括儉成都最低基鮮本生活費、住學(xué)歷職稱工森資、年功工巧資、福利性蒜補(bǔ)貼。歷崗位津貼巾，剝是整個工資序體系的基礎(chǔ)正，從崗位價夠值和員工的風(fēng)技能因素方煎面體現(xiàn)了員藝工的貢獻(xiàn)。壺員工的崗位滅津貼主要取寄決于當(dāng)前的辮崗位性質(zhì)。半在工作分析柏與職位評價住的基礎(chǔ)上，殿以評價的結(jié)橡果作為確定謀崗位津貼等罩級的依據(jù)，租采取一崗多他薪、按技能搞分級的方式謠確定各員工垂的崗位津貼若等級。壯獎金爸，傘是依據(jù)員工醒通過努力而虧取得的工作廈成果和業(yè)績既確定的工資騙單元，望包括衫年度輕獎金、亮業(yè)績搖提成滾獎、項目獎桌等三種形式縱。詢附加工資，賣附加工資是林二灘公司正鋪式在冊員工劍所能享受到穗一種福利待漂遇，億包括一般福泳利、誘保險等?；竟べY示基本緩工資=負(fù)基本生活費叨+學(xué)歷身職稱工資早+年功工申資+福頃利性補(bǔ)貼挽基本生活費沃：參照成都?xì)g市最低生活夾費，并隨成敗都市最低生長活費的調(diào)整噴而調(diào)整，2服002年基樂本生活費攝=閑［］改元。怨學(xué)歷職稱工盞資是根據(jù)不紫同學(xué)歷和職鑄稱的價值進(jìn)什行比較，并甘遵循就高不宴就低的原則督而確定。不庭同學(xué)歷和職除稱員工的具課體工資額可領(lǐng)通過附表一烏查出。槍附表一：學(xué)動歷職稱工資犯標(biāo)準(zhǔn)域?qū)W歷鬼職稱蠅學(xué)歷職稱工奉資（元）木博士及以上付高級職稱祥300匆碩士垃中級職稱止250毅本科拼正規(guī)院校或鴉同等學(xué)歷憤助理職稱痕200棗?？茮r正規(guī)院校或眾同等學(xué)歷濁初級（員）述150遙中專及以下維正規(guī)院?；蚩韧葘W(xué)歷膝100塔年功工資體乏現(xiàn)員工對公蚊司忠誠、工垂作經(jīng)驗積累息的價值認(rèn)可滿，主要依據(jù)批員工的工齡開、公司工齡繭確定，工齡勢以鳥［］雷年碧［］肉月稱［］厘日核為界限計算殊到年。狠1）公司貢齡津貼金額漁=公司破齡性×倍適用津貼物標(biāo)準(zhǔn)桂2）工齡灶津貼金額怎=工齡貸×專適用津貼朝標(biāo)準(zhǔn)雀附表二：年能功工資津貼宋一覽表唱年功工資項糕公司齡莊工齡壩津貼標(biāo)準(zhǔn)沖5元/年進(jìn)5元/年師福利性補(bǔ)貼弦參照國家規(guī)弱定實行的各蓋種福利和補(bǔ)孩貼，具體如插下：芳附表三：福撈利性補(bǔ)貼一勤覽表么福利性補(bǔ)貼磁項次交通別補(bǔ)貼驢誤餐貪補(bǔ)貼脾獨生子異女補(bǔ)助泥通訊費慮異地垃補(bǔ)貼蓮公積金補(bǔ)貼擁醫(yī)療殿補(bǔ)貼輪補(bǔ)貼金額猴（元/月）稅待定味300緣10稿按公司有關(guān)友規(guī)定執(zhí)行比20（每人接每工作日）脹參見家附表四陽參見蓋附表五傘注：異地補(bǔ)按貼覆蓋的外登派員工是指扒：賺原招聘地與促現(xiàn)工作地不猜同的員工，淡但夫妻雙方疤在同一地生字活和工作的玻已婚員工除宜外；侍經(jīng)人力資源立部審核，公郵司總經(jīng)理核竄準(zhǔn)的其他情工況的員工。鐵附表四：醫(yī)佳療補(bǔ)貼一覽簡表斬年齡（歲）批20-25爪26-30摧31-35繭36-40愿41-45矛46-50皮51-55題56-60溝60以上養(yǎng)醫(yī)療補(bǔ)貼（迅元/月）非20跡40醒60碗100端125義150駁200任225搞250猛附表五：公雷積金補(bǔ)貼一升覽表筍崗位辭一般崗位兆中層干部舒公司領(lǐng)導(dǎo)吊補(bǔ)貼金額（販元/月）異確定崗位津津貼的原則雨以崗定薪，側(cè)薪隨崗變，禁實現(xiàn)薪酬與箏崗位價值掛填鉤；繡以崗位價值羅為主、技能屬因素為輔，綿崗位與技能劫相結(jié)合；局針對不同的以崗位設(shè)置晉錢級通道，鼓特勵不同專業(yè)未人員專精所知長。滋崗位津貼的斑晉升通道耕為嘴給璃不同崗位幼員工提供合陰理的守晉升靠空間骨，根據(jù)崗位禿性質(zhì)將崗位文劃分為職能鹽職系、業(yè)務(wù)適職系和技術(shù)嶄職系。員工超可以通過三葛條不同的通莊道進(jìn)行晉升絡(luò)。續(xù)1）管理職午系：涵蓋中罩高層管理崗仰位、職能部疼門一般管理旦崗位，分為鹿事務(wù)崗位、追一般管理崗爐位、中層管曲理崗位和高披層管理崗位倍；漢2）技術(shù)職兄系：涵蓋主襯要從事技術(shù)呼監(jiān)督、技術(shù)企把關(guān)等工作互的崗位，分迎為高級工程忍師、副總工紛程師和總工療程師；員3）業(yè)務(wù)職思系：上述兩負(fù)職系之外的愁崗位。分為言初級業(yè)務(wù)崗慰位、中級業(yè)懷務(wù)崗位和高賭級業(yè)務(wù)崗位稈。仍員工初始崗席位津貼等級竹的確定秤崗位分檔分誦級。依據(jù)崗機(jī)位評價結(jié)果戚，在最低分赴260巴分和最高分細(xì)729分之倒間共劃分出醒八檔32級持。蝶按照崗位特哀點和崗位價蟻值得出的崗架位評價分?jǐn)?shù)既，以及崗位增所屬職系將行各個崗位對蔽應(yīng)到相應(yīng)類浩別的檔次等爭級上，形成籃《附件四、宏五崗位等級洗分布圖》。腦各崗位崗位推津貼初始等耍級確定原則那：不考慮職柱務(wù)因素，崗洞位相同，崗發(fā)位津貼相同雨。杠崗貼的調(diào)整主：新的工資鐮體系實施后籍實行整體調(diào)岔整與個體調(diào)隨整。個體調(diào)架整根據(jù)年度影考核結(jié)果和偶員工的聘任遭職務(wù)等級來司決定崗位津鴨貼的具體檔浸級，不再考茄慮外在的職睡務(wù)等級。具兩體參見地第九章錘。獎金葉包括年度獎圓金、業(yè)績提尾成獎、項目紐獎三種形式但。稻年度獎金與閥二灘公司年溉度經(jīng)營情況腦、年度考核愧結(jié)果掛鉤，班是在二灘公兵司取得一定抽的整體經(jīng)營陸效益基礎(chǔ)上粗對員工的一行種激勵。適酒用對象是職糖能部門和綜賴合計劃部員請工，職能部律門包括總經(jīng)懶理工作部、送人力資源部抹、財務(wù)管理系部、政治工己作部、工會嗽、公司服務(wù)耕部。筋業(yè)績提成獎稼專門針對片電力產(chǎn)品助銷售嘴/營銷歪工作直接相深關(guān)的虧業(yè)務(wù)部門摧員喊工崗，體現(xiàn)銷售曾/營銷人員值的業(yè)績與能惹力，菌考核、獎勵牢方式根據(jù)部走門業(yè)務(wù)特點端區(qū)別式對待株，具體間獎勵金額所按照拔部門、個人蕉銷售收入屑的介一定比例來言確定，茂比例系數(shù)根季據(jù)每年實際馳經(jīng)營情況擬篇定昂。恨適用對象為矛電力營銷部右的部門員工婦。烏項目獎主要驕針對以項目泛運作為主的弟建設(shè)發(fā)展部藥。對于可以屆單獨評價考鄰核的項目，桿為鼓勵部門健/團(tuán)隊完成檢任務(wù)、達(dá)成釘目標(biāo)，公司忘將在部門/跟團(tuán)隊承擔(dān)某士一項專項工賢作時設(shè)立項扔目獎金，獎扣勵對象是整佩體部門/團(tuán)煙隊。以鼓勵科部門/團(tuán)隊查為業(yè)務(wù)部門室、客戶提供艦有效支持和霜服務(wù)時集思婦廣益、勇于歡創(chuàng)新。躬獎金發(fā)放的級原則陣獎金以部門溫/項目組為陶單位提取，縱由部門/項緊目組由負(fù)責(zé)人根據(jù)莊下屬的具體追年度/項目穗期內(nèi)具體表貍現(xiàn)經(jīng)考核后喘進(jìn)行二次分張配零。圾公司依據(jù)上碧半年經(jīng)營指拾標(biāo)完成情況關(guān)，酌情考慮患下半年預(yù)發(fā)呈部分當(dāng)年獎芒金。附加工資財附加工資看末=戚慕一般福利婆狗+菊醫(yī)療保險毯+失業(yè)倦保險+況養(yǎng)老保險+形住房公積砍金盛一般福利是侮指公司或部購門在各個重珍大節(jié)日期間押發(fā)放的過節(jié)石費和其他實葵物形式的收齡入。批醫(yī)療保險由識公司與員工左各承擔(dān)一部底分。具體數(shù)撤額參見國家膚有關(guān)規(guī)定和浪二灘公司相如關(guān)政策。專失業(yè)保險由宵公司與員工優(yōu)各承擔(dān)一部甲分。具體數(shù)貞額參見國家臺有關(guān)規(guī)定和汁二灘公司相逝關(guān)政策。呀養(yǎng)老保險由濾公司與員工殺各承擔(dān)一部參分。具體數(shù)尼額參見國家初有關(guān)規(guī)定和舒二灘公司相衣關(guān)政策。且住房公積金梁由公司與員兔工各承擔(dān)一合部分。具體態(tài)數(shù)額參見國拌家有關(guān)規(guī)定獲和二灘公司羊相關(guān)政策。刷考核對于薪泥酬的影響劃考核與薪酬敢直接相關(guān)。屯季度考核結(jié)肚果直接影響肥下一個季度古的崗位津貼秘/季度預(yù)提邪獎金的實發(fā)勿額度；年度扛考核影響員圈工的獎金分旬配和崗位津斬貼等級的晉撤級或者降級較。考核結(jié)果或表現(xiàn)為個人活的季度考核印系數(shù)和年度俯考核系數(shù)以怖及部門的考陵核系數(shù)，相解關(guān)的考核系孩數(shù)定義如下佛：傲個人考核系替數(shù)介附表六：個橫人考核系數(shù)淘一覽表足考核結(jié)果杏優(yōu)辯良輝中礎(chǔ)基本合格圣不合格星個人考核系畜數(shù)激1.1釣1.0掠0.8鄙0.6害0.3昆部門考核系關(guān)數(shù)燙附表七：部猛門考核系數(shù)牛一覽表巡考核結(jié)果紫優(yōu)變良津中借基本合格道不合格獨部門考核系信數(shù)螺1.1傍1.0句0.8例0.6非0.3協(xié)第三章訊職能部門的廉薪酬體制極職能部門是年以管理或綜天合服務(wù)和支億持為主要職有責(zé)，重過程吧、不承擔(dān)經(jīng)式濟(jì)指標(biāo)，工卻作內(nèi)容難以秩量化和衡量油。業(yè)績主要灣體現(xiàn)在對公詞司其他部門阻職能管理水童平或服務(wù)質(zhì)糧量方面。對弓此類業(yè)務(wù)特娛點的部門采泡用職務(wù)職能食工資制。值職務(wù)職能工撇資制覆蓋的來部門有：總遷經(jīng)理工作部卸、人力資源吐部、財務(wù)管歇理部、政治桌工作部、工縫會、公司服窯務(wù)部量。工資結(jié)構(gòu)享收入整體構(gòu)馳成=基狼本工資+酷崗位津貼及+年度焦獎金+將附加工資膀?qū)嵃l(fā)崗位津窗貼=崗茶位津貼歡×憑個人季度例考核系數(shù)年度獎金質(zhì)年度獎金奉=（年度家基準(zhǔn)任務(wù)獎待金+年略度超額獎金區(qū)）護(hù)×膏部門年度穩(wěn)考核系悉×厭個人年度泊考核系數(shù)稀年度基準(zhǔn)任黨務(wù)獎金僚年度基準(zhǔn)任俱務(wù)獎金=好個人年度址崗貼總額噴×腿抓a脹未×陵經(jīng)營指標(biāo)河系數(shù)b輸1蛛胳a：是與月彩度基本工資孔、月度崗貼憐掛鉤的發(fā)放補(bǔ)系數(shù)；奉建議200欲3年度a值獅=2/板3（月度基將本工資/月圈度崗位津貼胡+1）朋爛[注：調(diào)節(jié)潛a值即可調(diào)侵節(jié)年度基準(zhǔn)轎任務(wù)獎金占變員工年度總止收入的比例覺，2/3即救為12個休月崗位津貼夕之和纏×錦2/3也＝8個月護(hù)崗位津貼之統(tǒng)和作為年詢度基準(zhǔn)任務(wù)清獎金，建議宇應(yīng)加大年度雕獎金比例，截可以有效的碼使員工實際巨收入與整個葛公司年初設(shè)燭定的經(jīng)營目稱標(biāo)相關(guān)]陵經(jīng)營指標(biāo)系返數(shù)b相1踢：依據(jù)公司信年度完成各毯項經(jīng)營指標(biāo)吊（年初制定叉）的實際情測況進(jìn)行核定校，b害1哀癥≦罩1純[注：此系很數(shù)可以每年乏由公司高層巷在年底獎金裙分配之前，巷根據(jù)年初設(shè)引定經(jīng)營目標(biāo)躬的實際完成倡情況，動態(tài)牽主觀設(shè)定]慰。碧年度超額獎法金脫在公司超額打完成年初制警定的各項經(jīng)戚營指標(biāo)前提高下，職能部炕門的年度超蕉額獎金是在或各業(yè)務(wù)部門旦超額完成情揚況的加權(quán)平勾均基礎(chǔ)上進(jìn)渾行核定。揪[注：年度性超額獎金額滅度可以每年臉由公司高層逆在年底獎金汪分配之前，編根據(jù)年初設(shè)背定經(jīng)營目標(biāo)得的實際完成纏情況，動態(tài)惰主觀設(shè)定]截第四章享綜合計劃部騎薪酬體制筍綜合計劃部建以授綜合、平衡用、牽頭各業(yè)響務(wù)單元的工維作，并且對危各業(yè)務(wù)單元桃進(jìn)行后評估雁為主要職責(zé)永，重過程，轎不承擔(dān)具體柳的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水，工作成果拉不易于衡量室和量化，業(yè)萬績以其他業(yè)宣務(wù)部門承擔(dān)酒的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蕉完成情況體賢現(xiàn)。對上述乞部門采門用凈利潤提權(quán)成工資制進(jìn)模行激勵。工資結(jié)構(gòu)凈收入整體構(gòu)稈成=基漂本工資石+稻崗位津貼決援+附加工蔑資啄午＋季度預(yù)想提獎金＋盆年度獎金狡實發(fā)崗位津愁貼=崗循位津貼辦×正個人季度梨考核系數(shù)津提成工資制扛實行的原則杏季度預(yù)提獎般金建立在所慧核崗位津貼境的基礎(chǔ)上，矩是為鼓勵綜信合計劃部積劑極牽頭配合躍各業(yè)務(wù)部門杜而取得的階牌段性業(yè)績采截用的一種獎霸勵方式。各嬌業(yè)務(wù)部門完咽成公司年初級下達(dá)的任務(wù)逗指標(biāo)的好壞片程度決定所慧核崗位津貼摘的實際發(fā)放尸額。絲年度業(yè)績提耀成獎金是在歌上述業(yè)務(wù)部顧門完成公司暈?zāi)瓿跸逻_(dá)鋸的任務(wù)指標(biāo)耗的前提下進(jìn)桐行發(fā)放。是監(jiān)對部門創(chuàng)造察的超額經(jīng)營奶業(yè)績的年終跡獎勵，滅公司根據(jù)各嶄部門為公司把創(chuàng)造的價值疤和付出的努僵力在年底統(tǒng)販一核算發(fā)放鳴。路年度業(yè)績提傲成獎金弦比例根據(jù)公蕉司經(jīng)濟(jì)責(zé)任煙制要求予以莊確定鼠，簡考慮漏業(yè)務(wù)縫工作效率的振不斷提高和珠公司形象以規(guī)及品牌效應(yīng)萌對死業(yè)務(wù)工作扣業(yè)績的傷影響程度，黎每年般年初確定當(dāng)宏年業(yè)績崖提成比例。箭季度預(yù)提獎過金察季蔽度提成獎金裝=年度榴獎金捉×障部門預(yù)提量比例猾×祥個人分配杏比例環(huán)×丑個人季度挺考核系數(shù)年度獎金橡年度獎金懸=（年度桑基準(zhǔn)任務(wù)獎副金+年悟度超額獎金瓦）突×醉部門年度隆考核系王×四個人年度放考核系數(shù)喘－各季度炎預(yù)提獎金之康和種年度基準(zhǔn)任畜務(wù)獎金躁年度基準(zhǔn)任悔務(wù)獎金=親個人年度酬崗貼總額覽×傻隔a粱問×其經(jīng)營指標(biāo)獲系數(shù)b旱2衣?lián)鮝：是與月撒度基本工資薯、月度崗貼加掛鉤的發(fā)放覆系數(shù)；謝經(jīng)營指標(biāo)系刑數(shù)b燥2染：依據(jù)公司浸年度完成各木項經(jīng)營指標(biāo)濫（年初制定個）的實際情侍況進(jìn)行核定搞，b夠2木吃≦圍1。旦年度超額獎住金證在公司超額醫(yī)完成年初制遷定的各項經(jīng)借營指標(biāo)前提獨下，綜合計暴劃部的年度皇超額獎金是除在各業(yè)務(wù)部秤門超額完成茄情況的加權(quán)格平均基礎(chǔ)上盜進(jìn)行核定。押由于違業(yè)務(wù)部門貧無法抗拒的繭原因，所導(dǎo)皆致的便任務(wù)野指標(biāo)不能按位原定指標(biāo)館完成，公司腳經(jīng)審查后應(yīng)語對片指標(biāo)祖進(jìn)行調(diào)整。講第五章跟生產(chǎn)管理部冶薪酬體制死生產(chǎn)管理部搞以體指導(dǎo)、支持銳電廠保證安出全生產(chǎn)、降戴低耗水、提具高發(fā)電量同笨時控制技改而費用雪為主要職責(zé)出，重結(jié)果，蝕承擔(dān)具體的諷指標(biāo)，工作漸成果易于衡遙量和量化，茄業(yè)績以安全癥生產(chǎn)、電量逆/耗水比和禿電廠預(yù)算指歌標(biāo)完成情況府體現(xiàn)。對上絹述部門采淘用業(yè)績提成螞+安全獎進(jìn)腎行激勵。工資結(jié)構(gòu)結(jié)收入整體構(gòu)瀉成=基死本工資伍+斑崗位津貼息肚+附加工究資擴(kuò)好＋安全獎灶＋成本控乘制獎+節(jié)能搭獎廢實發(fā)崗位津付貼=崗衛(wèi)位津貼棉×頌個人季度煤考核系數(shù)原則胳安全獎是為恨鼓勵生產(chǎn)管愈理部積極指抗導(dǎo)、監(jiān)督電冠廠安全生產(chǎn)且而取得的績醬效采用的一僚種獎勵方式唉，它是一項軋單項獎勵。掀電廠完成公或司年初下達(dá)霉的安全指標(biāo)阿的好壞程度稼決定安全獎例金的多少。領(lǐng)成本控制獎堡是建立在電哲廠大修、技宋改費用控制嘴在預(yù)算范圍國或一定的費姐用范圍內(nèi)的吉基礎(chǔ)上，為倡了鼓勵生產(chǎn)仆管理部對電饒廠的技改費坡用控制做出薯的努力的年努度獎勵。筑年度節(jié)能獎?wù)呤窃陔姀S發(fā)谷電的電量/馬耗水比達(dá)到疤一定的指標(biāo)榴的前提下進(jìn)秩行發(fā)放的獎掏金。是對生貓產(chǎn)管理部指賣導(dǎo)電廠運行掘優(yōu)化取得效月益做出的努哀力的年度獎慧勵，燙公司根據(jù)年磚度對電廠的色電量/耗水咳綜合統(tǒng)計結(jié)蒙果進(jìn)行衡量偶，在年底統(tǒng)令一核算發(fā)放奸。媽年度節(jié)能獎逼比例考慮俘電力市場需飽求和水能情購況對節(jié)能的監(jiān)要求照的竄影響程度，寄每年暢年初確定當(dāng)逝年節(jié)能獎著比例。安全獎稍安全獎金廳=所在崗燒位核定津貼會凱×法呼電廠安全考猾核系數(shù)（具戴體系數(shù)待定營）成本控制獎嬌成本控制獎揪金=獎金基引礎(chǔ)獸×清魚電廠實際費狀用超預(yù)算系腎數(shù)（具體系耐數(shù)待定）年度節(jié)能獎圾部門年度節(jié)恭能獎金隊=根年發(fā)電量枝猛×盾電量/耗早水超出比率淺肢×爐節(jié)能獎金既比例蜂由于逼電廠弱無法抗拒的包原因，所導(dǎo)潤致的邊任務(wù)架指標(biāo)不能按雁原定指標(biāo)輔完成，公司見經(jīng)審查后應(yīng)此對溪指標(biāo)誦進(jìn)行調(diào)整。星第六章下建設(shè)發(fā)展部司的薪酬體制荷建設(shè)發(fā)展部尤以流域滾動娛開發(fā)，項目搞前期研究為描主要職責(zé)，恭為公司的后雞續(xù)發(fā)展提供喇支持。以過辰程為主偏重撕成果，不承健擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勁。對該部門搬采用項目獎有勵工資制進(jìn)巷行激勵。工資結(jié)構(gòu)化收入整體構(gòu)尚成=基灰本工資＋繭崗位津貼榜＋附加工探資+年度挖獎金＋項配目獎湊實發(fā)崗位津甚貼=崗濾位津貼浸×泉個人季度震考核系數(shù)年度獎金考年度獎金夠=（年度奔基準(zhǔn)任務(wù)獎?wù)埥?年恩度超額獎金泉）免×纖部門年度故考核系愁×利個人年度俗考核系數(shù)少–類項目獎金曬之和聾年度基準(zhǔn)任必務(wù)獎金儀年度基準(zhǔn)任句務(wù)獎金=枕個人年度孩崗貼總額設(shè)×許喪a史瘋×途經(jīng)營指標(biāo)項系數(shù)b當(dāng)a：是與月話度基本工資昌、月度崗貼料掛鉤的發(fā)放六系數(shù)；20略02年度a未值=2硬/3（月度父基本工資/膝月度崗位津銷貼+1濱）屬經(jīng)營指標(biāo)系磁數(shù)b：依據(jù)艦公司年度完悲成各項經(jīng)營硬指標(biāo)（年初玩制定）的實州際情況進(jìn)行爭核定，b膚≦共1。折年度超額獎喘金洋在公司超額牽完成年初制改定的各項經(jīng)帖營指標(biāo)情況確前提下，建榜設(shè)發(fā)展部的撞年度超額獎富金是在各業(yè)枝務(wù)部門超額伸完成情況的煩加權(quán)平均基膀礎(chǔ)上進(jìn)行核刪定。項目獎心公司基于開朵發(fā)項目的難嘗易程度和取誤得的成果確琴定獎金總額置，研發(fā)出的上成果經(jīng)業(yè)務(wù)偽部門使用后副證實效果良飾好，由公司響根據(jù)取得的豐成果給予部礦門/項目組歪一次性獎勵甘。部門/項豐目負(fù)責(zé)人提應(yīng)出二次分配跨方案并負(fù)責(zé)怠考核發(fā)放。滲項目獎的適下用條件是：侵項目的獨立泡性強(qiáng)，銷工作主要是做由團(tuán)隊完成挪，其他部門定只是取監(jiān)督鵲和支持作用援。唱項目獎評審史可量化標(biāo)準(zhǔn)琴多，便于單昆獨考核。截項目的效果逮或效益明顯燭。瑞第七章唉電力營銷部狠薪酬體制捏電力營銷部槐以電量、電女價協(xié)調(diào)、電棚力市場開拓硬和研究作為研主要職責(zé)，呆重結(jié)果、承軍擔(dān)具體的經(jīng)規(guī)濟(jì)指標(biāo)，工稈作成果易于羊衡量和量化稿，業(yè)績以承其擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指印標(biāo)完成情況橫體現(xiàn)。對該渾部門采用超暫額售電量和陣超高電價提柱成工資制進(jìn)受行激勵。工資結(jié)構(gòu)碰收入整體構(gòu)中成=基攝本工資圾+國崗位津貼胡稱+附加工脆資芒跡＋季度預(yù)瘦提獎金＋潤年度業(yè)績肯提成獎金語電力營銷部陶薪酬體制實拐行的原則俗電力營銷部互季度預(yù)提獎燒金建立在所廉核崗位津貼劈的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)是為鼓勵電男力營銷部取慨得的階段性捆業(yè)績采用的氣一種獎勵方在式。電力營卻銷部完成公屬司年初下達(dá)服的電量、電虜價等指標(biāo)的耍好壞程度決者定所核崗位燃津貼的實際眉發(fā)放額。箭電力營銷部均年度業(yè)績提郊成獎金是在梳部門完成公賠司年初下達(dá)麗電量、電價榨指標(biāo)起的前提下進(jìn)督行發(fā)放。是甚對電力營銷林部創(chuàng)造的超蘋額經(jīng)營業(yè)績憤的年終獎勵融，涼公司根據(jù)電析力營銷部為疊公司創(chuàng)造的請價值和付出繼的努力在年美底統(tǒng)一核算脫發(fā)放。寶年度業(yè)績提嶄成獎金權(quán)比例根據(jù)公性司經(jīng)濟(jì)責(zé)任攏制要求予以鄙確定馬，撒考慮御業(yè)務(wù)灣工作效率的肺不斷提高和蝶公司形象以年及品牌效應(yīng)重對弄業(yè)務(wù)工作斯業(yè)績的計影響程度，失每年膚年初確定當(dāng)略年業(yè)績稍提成比例。景電力營銷部廉經(jīng)營業(yè)績指山標(biāo)年銷售電量艙電力營銷部苦年度銷售電妥量不低于雀［］配億度電價肆公司對電價撿實行動態(tài)管災(zāi)理。根據(jù)市傅場變化與公榜司實際運作濃能力，由綜等合計劃部核吧定下一階段階內(nèi)電價的最舟低值。稱2002年聰［］版月至授［］虹電價不低于經(jīng)［］繪元。艦季度預(yù)提獎欠金霞季雹度提成獎金跪=年度食獎金賢×保部門預(yù)提哥比例篩×帽個人分配祝比例勝×妥個人季度忘考核系數(shù)貼－各季度嶺預(yù)提獎金之煤和夫年度業(yè)績提頁成獎金核算嬸方式買部門未完成尤公司下達(dá)的閑任務(wù)指標(biāo)抵若電力營銷漆部只完成言部分核定撈任務(wù)給指標(biāo)，則年獸度獎金發(fā)放蓮公式為：篩年度基準(zhǔn)任秩務(wù)獎金=副個人年度鈴崗貼總額怠×為促a占懸×工召實際完成核臂定任務(wù)指標(biāo)阻的比例懶暮×堵部門年度傭績效考核系織數(shù)旁涉×贈個人年度緞績效考核系姿數(shù)棵a：是與月械度基本工資斃、月度崗貼越掛鉤的發(fā)放破系數(shù)；盛部門超額完偏成公司下達(dá)渠的經(jīng)營指標(biāo)蛇部門年度業(yè)餓績提成獎金金右=忘年度基準(zhǔn)尋任務(wù)獎金歉+{[（貴部門超額銷旋售電量乏×簽銷售電價+乳部門銷售電中量嫌×艙超額銷售電抬價悠+年內(nèi)凈利饒潤-年幻度發(fā)生的業(yè)讀務(wù)費用總額盟）她暮×究電力營銷做部業(yè)績提成則比例]謙–妖部門當(dāng)年鈴已發(fā)工資總拾額}榆×輔部門年度閥績效考核系望數(shù)災(zāi)×雖個人年度缺績效考核系杜數(shù)喊電力營銷部姥年度業(yè)績提顏成比例博電力營銷部備年度業(yè)績提露成比例為召［］講%。怨電力營銷部污第一負(fù)責(zé)人悄年度獎金建且立在部門年璃度業(yè)績基礎(chǔ)種之上，采用描對部門年度冒業(yè)績提成方盟式發(fā)放，核容算公式為：嘉年度獎金閱=電力營霧銷部年度業(yè)遞績提成獎金刮西×啦提成比例傲筋×劃晨電力營銷部肢第一負(fù)責(zé)人擺年度績效考冷核系數(shù)沸由于勉電力營銷部供無法抗拒的成原因，所導(dǎo)杏致的其任務(wù)峰指標(biāo)不能按抵原定指標(biāo)近完成，公司尼經(jīng)審查后應(yīng)嫌對選指標(biāo)辛進(jìn)行調(diào)整。園第八章釣其他獎勵怪其它獎勵的住目的在于對擁員工的優(yōu)秀敬表現(xiàn)予以正主強(qiáng)化，以激結(jié)勵員工自覺樂地關(guān)心公司染的發(fā)展，維攤護(hù)公司的形盞象。創(chuàng)新獎胸員工在工作苗方法、工作困思路或開拓健業(yè)務(wù)等方面槽有較大的突疊破和創(chuàng)新，槐對改善工作飼和提高工作潛效率或管理土水平有突出虧貢獻(xiàn)，由部放門申報經(jīng)公統(tǒng)司評審后給蘆予一次性獎賞勵并計入考式核檔案。獎無勵金額在雷［］元淚～側(cè)［］澡元。優(yōu)秀建議獎扶對公司的發(fā)要展或管理問收題提出了很聰好的建議被閑采納或十分梳關(guān)心公司發(fā)畜展經(jīng)常提出兆建議的員工侵，經(jīng)公司評鵝審后給予一叼次性獎勵并擱計入考核檔孕案。獎勵金狠額在耗［］元歪～薦［］爐元。伯樂獎鄉(xiāng)為公司推薦寸公司急需人獅才經(jīng)聘用后阻證明能夠為撒公司帶來預(yù)鍬期的價值和壺貢獻(xiàn)的員工棉或?qū)ο聦俜e疑極培養(yǎng)并使滅其迅速成長乒為公司優(yōu)秀歲人才的上級澇，由部門申杏報經(jīng)公司評師審給予一次躲性獎勵并計艷入考核檔案助。獎勵金額顏在絮［］元冷～耽［］叉元。全勤獎蔽對每季度內(nèi)司堅持全勤的狂員工給予一典次性獎勵并港計入考核檔塑案。獎勵金宿額為早元。其他特殊獎叢除上面幾種奮形式之外，害其他方面為駐公司經(jīng)營活恨動做出特殊醒貢獻(xiàn)、付出躬超額勞動，露均給予獎勵搶。例如：工哈作模范、見賀義勇為、助到人為樂等。宿獎勵金額在芳［］元波～看［］唯元。懸第九章嘉崗貼調(diào)整銀已二灘公司崗聾貼調(diào)整采取偉整體調(diào)整與別個別調(diào)整相云結(jié)合原則。察崗貼整體調(diào)擔(dān)整形式是調(diào)屯整所有崗位債的崗位津貼馳，調(diào)整周期泥與調(diào)整幅度節(jié)根據(jù)二灘公令司效益與二奪灘公司發(fā)展綁情況決定。奏個別調(diào)整根慶據(jù)員工個人粥考核結(jié)果和淘崗位變動決寬定。跡（一）考核干調(diào)整。年度孟考核為歸“霜優(yōu)稅”魂者，工資等姜級在本系列框內(nèi)晉升一級掀。年度考核畏為濟(jì)“男不合格眠”露者，或連續(xù)適兩年考核結(jié)坑果為蜜“口基本合格掌”鋒者，或管理治績效單項評歪分連續(xù)三次批為尋“拒不合格圈”莖的管理者，柏或綜合素質(zhì)遙能力年度單沫項評分為詠“羞不合格望”眉者的工資等乎級下調(diào)一級崖；對于連續(xù)雖兩年考核結(jié)匹果為催“附不合格脖”政的員工進(jìn)行井待崗處理。拌（二）崗位咬變動調(diào)整。始若員工崗位拿發(fā)生變動，利則員工崗貼繪等級變動為劇相應(yīng)崗錯位系列的崗狡貼等級。若釀?wù){(diào)整前崗貼尤等級與調(diào)整絨前所在崗位坊系列對應(yīng)的繳初始等級有餓差距，則該止級差保留。售崗貼等級調(diào)愁整過程中，記若目前等級怎已經(jīng)達(dá)到相飄應(yīng)崗位系列乎的最高檔次孝，則崗貼等何級不再變動禾。響第十章膏其他勁花試用期工資濫標(biāo)準(zhǔn)村試用期間專奪科以下（含新?？疲┊厴I(yè)咸生按照同崗確位最低崗位圣津貼等級的娃70%發(fā)放地，本科畢業(yè)釘生按照同崗孩位最低崗位稱津貼等級的班70%發(fā)放陷，研究生按川照同崗位最輝低崗位津貼武等級的70惕%發(fā)放。街試用期滿后慈到按照所處饅崗位的崗位或津貼等級發(fā)賊放。加班津貼扣一般員工根辟據(jù)工作需要佳必須加班而繭且不能安排決調(diào)休者，二素灘公司發(fā)放嫌其加班津貼巡。計算標(biāo)準(zhǔn)：椅1）平時每而小時加班津處貼=（基本駐工資/16碌0）沾×百1.5，不裙?jié)M2元時按晝2元計發(fā)。怠注：一周四跪十小時工作肢制，一個月詢按四個星期運160小時殘計，適當(dāng)提摟高每小時加臣班工作的價庫值。社2）周六周其日休息日每懂小時加班津尖貼=（基本招工資/16窯0）斃×臟2沿3）法定節(jié)彼假日每小時辜加班津貼=暴（基本工資撥/160）娃×真3推4）加班費麥發(fā)放數(shù)額=織適用小時加糞班津貼柳×懇加班小時數(shù)衣5）加班費鈔每月統(tǒng)計一耀次，由各部賢門于月底時擴(kuò)進(jìn)行統(tǒng)計，蜓并由主管領(lǐng)予導(dǎo)簽字，送禽交人力資源話部，并隨當(dāng)支月工資發(fā)放御。垂6）每月每縱人加班費最粗高限額不超廉過［］陳元。振7）由于工毯作性質(zhì)及時暖間特點，享諒受加班津貼震的人員包括翅：各部門一慘般人員。量員工的加班販和夜班必須懼從嚴(yán)控制并修嚴(yán)格履行審?fù)磁掷m(xù)鎖。其他人員語的加班要填魂寫加班記錄埋，作為績效業(yè)考核的指標(biāo)自之一，但是雪并不享受加扭班津貼。叮病事假期間盾工資發(fā)放標(biāo)茅準(zhǔn)過經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)更批準(zhǔn)請病事陸假者，根據(jù)犯請假天數(shù)在疲工資中進(jìn)行舅相應(yīng)的扣除濤。每月按照因21.5個撲標(biāo)準(zhǔn)工作日校計算，計算翠基數(shù)為誤餐約補(bǔ)貼與崗位合津貼。統(tǒng)病事假工資顫扣除=積請假天數(shù)嘩×懂（誤餐補(bǔ)出助+崗過位津貼）/妥21.5漿部門副職代芽理正職工作慈的情況，其園基本工資按怠正職崗位的隱等級下調(diào)一風(fēng)級處理。偷待崗員工工止資發(fā)放參見斷二灘公司相疑關(guān)管理規(guī)定鄉(xiāng)。悟?qū)τ诙┕缢就馀膳嘤?xùn)役的員工，按胸照二灘公司睡培訓(xùn)管理相壤關(guān)規(guī)定執(zhí)行倘。胖工資計算期偏間從每月的生［］富日起至次月維［］恨日止并于當(dāng)掏月日發(fā)樹放工資，工哀資發(fā)放日當(dāng)選天若適逢休希息日，則順民延至休息日乘后第一個工莊作日發(fā)放。貧下列規(guī)定的擠扣除額，須幼從工資中直跡接扣除：企個人工資所臥得稅缺勤扣除額略社保基金、碑住房公積金已個人負(fù)擔(dān)部裳分肝其它法令規(guī)昌定的事項猶第十一章獅附則餅堡本方案題由寸人力資源部匙負(fù)責(zé)制定、咱修改、每解釋。象本辦法自巧起執(zhí)行，選原規(guī)定和管演理辦法同時橡廢止。甩附件一室崗位評估分毒值表竟排序純鍛呆陜遣主壇紡崗位名海稱代兵分值菌no.1塔央列這冶怖鞋虧綜抖合計劃部主撇任崗單混729.0價0瀉no.2陳蝶常倒鈴需徑湊財租務(wù)管理部主坦任崗題劉718.8素3樸no.3鋼腳謝獲洲弄浪扮總經(jīng)理梢工作部主任葡崗辰道718.4京2堅no.4昌挽紡舞嘗聾派瘋電襖力營銷部主振任崗醉邀704.9等2忠no.5岡誦脅典僅草刃惱建救設(shè)發(fā)展部主身任崗形棵702.5灰8梢no.6照棍澤百扇腦訓(xùn)吧人呆力資源部主簡任崗星侄699.1剖7岸no.7永撤尤蓮版寇術(shù)學(xué)生蒸產(chǎn)管理部主絲任崗殘紋610.7忠5很no.8有穴英陜薦外心多公炭司服務(wù)部主嚼任崗衣轎590.2辣5愈no.9沈倡探腸腿餡白拘建設(shè)發(fā)展部朗錦屏項目管摘理崗肆龍532.9絲2傭no.10癥盛尿?qū)W醉術(shù)桶液政貞治工作部主社任崗攤意531.9于2肝no.11惠判對脫靈戀建班設(shè)發(fā)展部設(shè)冶計優(yōu)化及協(xié)逮調(diào)崗惠仁504.6獻(xiàn)7銹no.12腫躺水捕姻犯會毀財概務(wù)部投資管綱理崗碧雀475.9歡2銜no.13構(gòu)饅炭攝霧糞培躺生產(chǎn)管理部積技術(shù)支持崗珍吉465.5公8篩no.14奏寧斤物科畏味建設(shè)發(fā)展丸部項目立項粒報批崗會輛462.5利0拐no.15追宋慶核蛋糧輝電力營銷悼部電量電價省協(xié)調(diào)崗忍伙457.2豎5扎no.16童脹廟截伙迷往承公司服務(wù)部騙信息管理崗茄垮446.8包3軌no.17康金絕袍貢帆慶蘋人業(yè)力資源部薪理酬崗奉墻443.0鐵8領(lǐng)no.18倒度任水我菌勵總經(jīng)跳理工作部內(nèi)閣部審計崗談德442.4趙2拉no.19靠饑辟拾鞠關(guān)欲競?cè)舜帕Y源部培趨訓(xùn)崗柔遞437.2纏5辱no.20獨睬呈防兄步綜合計黃劃部項目采點購與招投標(biāo)揪崗擱稠435.6傘7望no.21競漠涌儉含峰綜合計柳劃部項目投份資與概預(yù)算年崗盟賢433.8直3魄no.22月周伴委姿境榴屆人綠力資源部人疤事崗棟題430.8個3站no.23渠宋民道備文電泡力營銷部市韻場策略與運表作崗草腔427.9賤2革no.24蝦繼愛汪描猛綜樸合計劃部戰(zhàn)暖略與綜合計花劃崗懇認(rèn)421.9具2下no.25事倉挑刑爛召綠犧綜合計劃部激法律合同崗稅桑418.6轎7周no.26當(dāng)編搞絡(luò)葵叉財嚴(yán)務(wù)管理部資歐金流全程管圾理崗借培417.0極0俘no.27登荷僑筒墊慌財援務(wù)管理部財陣務(wù)政策與稅婦金崗男拔415.9伯2辛no.28份示反意輸簽電射力營銷部電敵費結(jié)算與回束收崗出膠412.7首5男no.29釀忘量俊坑愧箭循生產(chǎn)管理部切安全監(jiān)察崗誰柱400.2薦5呆no.30