經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)

中交一公局第六工程管理體系經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)第D版2023年5月1日發(fā)布2023年7月1日實(shí)施中交一公局第六工程簽懼中交第一公喊路工程局有蘭限公司管理拼體系托經(jīng)營(yíng)管理科材工作手冊(cè)槽DLGS-段JYGLK膽-2023第D版洽編制侵勺胡衛(wèi)平齊審核疊辭陳朝永用拴嚼孝批準(zhǔn)周恥劉連戰(zhàn)持有者編號(hào)啟2023年猛5月1日患發(fā)布增湖轉(zhuǎn)2023年烘7月1日乎實(shí)施茶中交一公局過(guò)第六工程有仰限公司目錄拜1.目的嶺……………風(fēng)……………皮……………孤……………談……………犯（1）寧2.適用范暑圍林……………嘗……………埋……………狼……………執(zhí)………蓄（1）蒼3.術(shù)語(yǔ)和參定義戲……………銳……………擔(dān)……………陡……………度……沸（1）散4.職責(zé)澤……………間……………六……………單……………嶼……………川（1）糕4.1部門(mén)飛職責(zé)坡……………?！ぁ铩病瓚颍?）沖4.2崗位親職責(zé)根……………余……………袋……………基……………冠……溫（1）吩5.工作程者序謠……………添……………找……………即…謝……………毛……門(mén)（4）揮5.1標(biāo)后壽預(yù)算管理工紛作烤……………艘……………宜……………赴…………課（4）飾5.2施葬工預(yù)算管理明工作判……………礎(chǔ)……………棵……………艱…………壟（4）鐘5.3施工涼定額管理工仿作咳……………動(dòng)……………握……………敏…………洲（4）騾5.4工程柳成本管理工統(tǒng)作奴……………垮……………之……………服…………顛（5）極5.5工程汗變更管理工已作晌……………簽……………博……………蛛…………壘（5）描5.6經(jīng)營(yíng)豬合同管理工格作商……………傳……………愿……………肝…………響（5）很5.7績(jī)效塔考核管理工羽作古……………五……………難……………辟…………巧（6）森5.8施工枝隊(duì)伍管理工塔作識(shí)……………何……………覆……………膜…………蜓（7）姿5.9物資悲管理工作腿……………速……………咳……………切……………寒…薯（7）脹懼物資規(guī)章制炭度管理工作吳……………批……………脊……………宣…洪（7）昌盟物資報(bào)表統(tǒng)終計(jì)工作舅……………壽……………侄……………莖………悅（7）籠熄組織物資管管理人員培訓(xùn)專(zhuān)工作劇……………兄……………佛…………少（8）各他物資價(jià)格信圍息工作除……………慈……………燈……………死………竭（8）現(xiàn)低節(jié)能管理工險(xiǎn)作艷……………總……………科……………喬……………發(fā)（8）膛5.10本恢部門(mén)文件管糧理工作樸……………飽…箭……………眠……………峰……齊（8）唉5.11本唉部門(mén)職業(yè)健倆康安全和環(huán)動(dòng)境管理工作鍋拘……………薦……………難（9）旱5.12本怕部門(mén)改進(jìn)管滑理工作填……………層……………穴……………庫(kù)……顆（9）土6.相關(guān)規(guī)罵章制度悲歐……………漫……………猛……………白……………如（9）鎖7.記錄拆……………嘴……………坡……………視……………香……………堤（10）瓣8.發(fā)放范制圍堤……………噴……………跳……………裹……………料………盯（11）子9.附件偉……………條……………部……………賺……………遙……………悅（11）曉9.1流程向圖見(jiàn)……………訪……………偏……………汗……………喜………攔（12）1．目的句為湖了規(guī)范公司盼的經(jīng)營(yíng)管理倚工作，提高蝴經(jīng)營(yíng)管理科裳的整體服務(wù)消意識(shí)，加強(qiáng)榆成本管理、眨合同管理、曬預(yù)算管理、胳物資管理等狀工作，將三舊位一體管理途體系的要求毛貫穿到各項(xiàng)拖工作中去，潛并不斷改進(jìn)稠工作，特制俱定本手冊(cè)。月2.適用范丙圍寄本手冊(cè)適用粥于經(jīng)營(yíng)管理麥科和公司機(jī)吸關(guān)相關(guān)科室肅。烘3.術(shù)語(yǔ)和全定義兇局：中北交第一公路博工程局有限機(jī)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)帳中交一公局此）的簡(jiǎn)稱(chēng)。擇公司：中交揮集團(tuán)公路一蠻局第六工程鞭的紋簡(jiǎn)稱(chēng)。4．職責(zé)惡4.1部乖門(mén)職責(zé)喝爪負(fù)責(zé)六公司啟經(jīng)營(yíng)管理日租常工作。瓜慢負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)鳴營(yíng)責(zé)任制，員組織生產(chǎn)經(jīng)匪營(yíng)責(zé)任書(shū)的稅制定、簽訂爐、管理、考幟核、獎(jiǎng)罰及窮兌現(xiàn)工作。駕柱負(fù)責(zé)六公司汪合同、預(yù)算冒、計(jì)量支付續(xù)、變更、索鹿賠、定額管階理眉工作。脫律負(fù)責(zé)六公司云中標(biāo)項(xiàng)目雅標(biāo)后預(yù)算的摩編制，施工缺預(yù)算、成本賄核算、建造廚合同、分包常單價(jià)、分包覽合同的審批的工作奪。周娃負(fù)責(zé)六公司泄各項(xiàng)目材料漢管理及原材亞料、能源消春耗的管理工看作。善超負(fù)責(zé)六公司下經(jīng)營(yíng)管理人捐員、材料管滋理人員的培綿訓(xùn)工作。屠須負(fù)責(zé)六公司犯經(jīng)營(yíng)管理信都息庫(kù)建立、歌健全工作，胃建立、健全肉分包隊(duì)伍信碧息庫(kù)、分包仍單價(jià)信息庫(kù)餐、標(biāo)后預(yù)算巧信息庫(kù)、區(qū)禿域材料采購(gòu)皮單價(jià)信息庫(kù)復(fù)等相關(guān)信息壁庫(kù)。搞把負(fù)責(zé)制訂公惹司節(jié)能計(jì)劃屢，組織落實(shí)最。本圣負(fù)責(zé)本部門(mén)恩改進(jìn)管理工擾作。果4.2崗腦位職責(zé)煎弊科長(zhǎng)黑盟.1負(fù)責(zé)制輛定和完善六例公司經(jīng)營(yíng)管絕理規(guī)章制度逐，并組織實(shí)檢施。丹悉.2負(fù)責(zé)六唯公司生產(chǎn)經(jīng)復(fù)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)民計(jì)工作。臂遵.3負(fù)責(zé)對(duì)逢六公司年度月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)驅(qū)劃的執(zhí)行情剃況進(jìn)行全面運(yùn)考核、調(diào)查囑、督促和檢構(gòu)查，并定期焦做出分析報(bào)威告。團(tuán)六.4負(fù)責(zé)監(jiān)崖督、檢查六艦公司經(jīng)營(yíng)情僅況，建立并爬完善經(jīng)濟(jì)指彼標(biāo)考評(píng)體系借，做好六公截司各項(xiàng)目的敬經(jīng)營(yíng)績(jī)效考喇評(píng)工作。睬語(yǔ).5負(fù)責(zé)工蔽程分包管理絨辦法制定及批推廣工作。變享.6負(fù)責(zé)組名織項(xiàng)目經(jīng)理鳳部管理標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)的制定、修層訂并對(duì)實(shí)施拳情況進(jìn)行檢輔查、考核、扭驗(yàn)收。蚊脫.7完善六皂公司項(xiàng)目生睡產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任分制，做好項(xiàng)主目經(jīng)理任期蒙目標(biāo)考核、傳考評(píng)及年終徹考核工作。弦每.8負(fù)責(zé)六裂公司合同、殊預(yù)算、定額堪管理工作。之另.9負(fù)責(zé)年繭度方針目標(biāo)湊管理工作。轟兄.10負(fù)責(zé)涌“讀ISO90反00控制程葡序罷”青的制訂和修嚼改。唉漸.11負(fù)責(zé)搞經(jīng)營(yíng)管理人調(diào)員的培訓(xùn)工霞作。問(wèn)護(hù).12負(fù)邊責(zé)六公司材殼料管理工作亭。賤錘.13負(fù)責(zé)產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)交朗辦的其他工差作。槽吸副科長(zhǎng)(踩主管材料)絮摔.1協(xié)助科言長(zhǎng)做好科室摩的各項(xiàng)日常田工作。骨殖.2負(fù)責(zé)六目公司物資管冰理制度的制牛定、修訂及氏實(shí)施工作。脈駁.3負(fù)責(zé)日“角QHSE管糟理體系井”淘對(duì)口文件的孔起草、修改畝、實(shí)施及定美期審查；負(fù)箱責(zé)組織召開(kāi)挺六公司物資異管理工作會(huì)奶或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。瞧司.4負(fù)責(zé)加愛(ài)強(qiáng)對(duì)公司屬駝各項(xiàng)目毒材料量差、妹價(jià)差的控制晚和考核、做鍋出預(yù)算材料御需用量執(zhí)行厲情況分析及本材料量差、幼價(jià)差節(jié)超情逝況的分析；梨重點(diǎn)負(fù)責(zé)六數(shù)公司各項(xiàng)目艇物資采購(gòu)、式計(jì)量收方、終限額領(lǐng)料和牌分包工程的叔物資管理的駱考核、控制鄰。豪鵝.5負(fù)責(zé)公稼司屬各項(xiàng)目芒賬務(wù)統(tǒng)計(jì)人技員按局《器降材目錄》的唉順序建好動(dòng)潤(rùn)態(tài)臺(tái)帳的監(jiān)虛督檢查工作甲。嘩攻.6負(fù)責(zé)組讀織公司屬各剝項(xiàng)目物資統(tǒng)料計(jì)報(bào)表的復(fù)呼核，上報(bào)工探作，物資統(tǒng)鈔計(jì)臺(tái)帳的建恥立、監(jiān)督、爐匯總和上報(bào)摩工作。價(jià)烘.7組織開(kāi)罵展對(duì)新材料忘、新標(biāo)準(zhǔn)的放跟蹤，各類(lèi)排物資信息的鴨收集、傳遞渡工作，編制駱發(fā)布《主要武材料市場(chǎng)價(jià)漫格信息》(還每月一次)約，為項(xiàng)目物胡資采購(gòu)和投謝標(biāo)報(bào)價(jià)提供碌價(jià)格參考。堤特.8負(fù)責(zé)物萄資人員業(yè)務(wù)闊培訓(xùn)工作。很痰.9協(xié)助公篇司屬各項(xiàng)目綢物資供應(yīng)方暫的選擇評(píng)定扒，搞好市場(chǎng)叉調(diào)查，做好拐新項(xiàng)目的開(kāi)時(shí)工前的物資誰(shuí)管理準(zhǔn)備工頭作，及在建汗項(xiàng)目的供應(yīng)替方的定期考寄察工作。放筐.10負(fù)責(zé)角公司屬各項(xiàng)忙目物資采購(gòu)刻工作的指導(dǎo)媽?zhuān)茝V實(shí)施勤招標(biāo)采購(gòu)工拒作。焦陰.11經(jīng)常升深入施工現(xiàn)萬(wàn)場(chǎng)了解和指社導(dǎo)基層物資與部門(mén)搞好供判應(yīng)和管理工苗作，總結(jié)交蹄流經(jīng)驗(yàn)。悟半.12負(fù)責(zé)猜公司機(jī)關(guān)燃按油料的采購(gòu)斗、結(jié)算與發(fā)膨放。介復(fù).13負(fù)責(zé)補(bǔ)組織落實(shí)節(jié)傾能工作，總耀結(jié)與登記臺(tái)洲帳，并填報(bào)非節(jié)能報(bào)表。暫含.14負(fù)責(zé)葬建立、健全須區(qū)域材料采偶購(gòu)單價(jià)信息憤庫(kù)。尚踢.15負(fù)責(zé)槍公司領(lǐng)導(dǎo)及律科室領(lǐng)導(dǎo)交始辦的其他工稻作。街塌副科長(zhǎng)(主暫管經(jīng)營(yíng))記欺.1負(fù)責(zé)六擠公司施工合疊同及分包合棉同的簽訂、顛審批、分包雷結(jié)算及對(duì)各辯分包隊(duì)伍的武合同管理情趣況進(jìn)行跟蹤案檢查指導(dǎo)。浮許.2負(fù)責(zé)新想開(kāi)工項(xiàng)目標(biāo)瑞后預(yù)算的編婦制。脅否.3負(fù)責(zé)六吵公司預(yù)算、竟工序市場(chǎng)價(jià)庭、督促分包儉單價(jià)信息庫(kù)艷、分包隊(duì)伍科信息庫(kù)、標(biāo)膊后預(yù)算信息譽(yù)庫(kù)的建立與亮完善。驢佩.4貫標(biāo)文怎件的相關(guān)文敏件的落實(shí)與啞實(shí)施。勾左.5負(fù)責(zé)六拿公司施工預(yù)武算、定額管阿理、成本核風(fēng)算工作的開(kāi)愚展與實(shí)施，剃并進(jìn)行監(jiān)督賠與指導(dǎo)。訊唇.6負(fù)責(zé)公優(yōu)司領(lǐng)導(dǎo)及科士室領(lǐng)導(dǎo)交辦孔的其他工作稀。排驢合同管班理主管咐蒙.1負(fù)責(zé)六革公司合同管持理工作。胳館.2負(fù)責(zé)六壺公司各項(xiàng)目姑建造合同的伙收集與審批我。遇育.3負(fù)責(zé)六瞎公司變更、安索賠案例的紛收集和推廣檔。歡肯.4六公司此科室文件管糟理歸檔及信拐息網(wǎng)絡(luò)管理廟。城宿.5負(fù)責(zé)起趙草或上報(bào)各攤種經(jīng)營(yíng)類(lèi)報(bào)狀表。傷禽.6負(fù)責(zé)公機(jī)司領(lǐng)導(dǎo)及科悟室領(lǐng)導(dǎo)交辦挨的其他工作亭。勾中預(yù)算主管飯拾.1負(fù)責(zé)六繭公司預(yù)算管穩(wěn)理工作。桂彩.2負(fù)責(zé)六射公司定額管唱理工作。換確.3負(fù)責(zé)六那公司標(biāo)后預(yù)岸算、成本核暈算、施工預(yù)匯算資料的編倍制，經(jīng)驗(yàn)數(shù)斷據(jù)資源的收卸集、整理與耀推廣。盤(pán)鬼.4負(fù)責(zé)建歌立、健全分寸包單價(jià)信息危庫(kù)、分包隊(duì)豆伍信息庫(kù)、苗標(biāo)后預(yù)算信肌息庫(kù)。頸信.5對(duì)六公石司項(xiàng)目變更露、索賠檢查墻、指導(dǎo)。橡奮.6負(fù)責(zé)公啞司領(lǐng)導(dǎo)及科灘室領(lǐng)導(dǎo)交辦遷的其他工作帆。冷5．父工作程序倡5.1標(biāo)艙后預(yù)算管理庭工作迷挪經(jīng)營(yíng)管理窯科根據(jù)《交傲通土建工程常標(biāo)后預(yù)算實(shí)糠施辦法》的郵相關(guān)規(guī)定，畫(huà)結(jié)合工程項(xiàng)砌目所在地的貢實(shí)際情況，暮調(diào)查實(shí)地人松工、材料、壓機(jī)械的單價(jià)雪，進(jìn)行標(biāo)后物預(yù)算的編制這工作。好耍經(jīng)營(yíng)管理礎(chǔ)科負(fù)責(zé)建立夠公司在建項(xiàng)段目標(biāo)后預(yù)算脈臺(tái)帳，分析領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)形圈勢(shì)，監(jiān)督項(xiàng)瞧目標(biāo)后預(yù)算摟執(zhí)行情況。筍啦經(jīng)營(yíng)管理消科負(fù)責(zé)建立社標(biāo)后預(yù)算數(shù)淋據(jù)庫(kù)，并通吳過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行子全公司共享亞。氧椒標(biāo)后預(yù)算瓣編制完成，肢上報(bào)公司相和關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱赤后，上報(bào)局漿預(yù)算合同處騰備案。承塑標(biāo)后預(yù)算售管理工作程四序見(jiàn)茶圖1延《標(biāo)后預(yù)算怨管理工作流件程圖》。鎖5.2良施工預(yù)算管免理工作松槽為準(zhǔn)確桌測(cè)算項(xiàng)目實(shí)坑際成本，實(shí)如施項(xiàng)目成本硬全面、動(dòng)態(tài)灰預(yù)算管理，袍不斷提高項(xiàng)記目盈利能力效，經(jīng)營(yíng)管理棉科負(fù)責(zé)施工尼預(yù)算管理工滿(mǎn)作。召亡經(jīng)營(yíng)管理細(xì)科根據(jù)局《壩交通土建工杯程施工預(yù)算源實(shí)施辦法》翠規(guī)定，負(fù)責(zé)第施工預(yù)算編鴨制指導(dǎo)和不炕定期對(duì)公司駁所屬項(xiàng)目經(jīng)筑理部的施工禁預(yù)算執(zhí)行情婦況進(jìn)行抽查耀。聽(tīng)匙施工預(yù)讓算由項(xiàng)目經(jīng)瓣理部總經(jīng)濟(jì)讓師或經(jīng)營(yíng)部敘根據(jù)項(xiàng)目實(shí)鋒際情況負(fù)責(zé)疏編制，并將土編制完成的是施工預(yù)算報(bào)集公司經(jīng)營(yíng)管刑理科備案。沾發(fā)只藍(lán)施工預(yù)算管鼠理工作程序標(biāo)見(jiàn)釋圖2駱《施工預(yù)算統(tǒng)管理工作流服程桐圖弄》。付5.3萍施工定額管碌理工作葉金為準(zhǔn)確無(wú)提供標(biāo)后預(yù)浩算、施工預(yù)繡算基礎(chǔ)價(jià)格弦信息，公司革經(jīng)營(yíng)管理科壇負(fù)責(zé)施工定瞎額管理工作。納啊公司經(jīng)堂營(yíng)科合同管貝理主管負(fù)責(zé)誦施工費(fèi)用定芽額模塊的劃怠分，下達(dá)年鉛度定額測(cè)海定計(jì)劃，公煮司所屬各項(xiàng)獨(dú)負(fù)責(zé)組織定固額測(cè)定工作狹，并歸集、肯整理施工定盛額測(cè)定數(shù)據(jù)歡，由經(jīng)營(yíng)管焦理科負(fù)責(zé)匯謊總、分析并夢(mèng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)宇批準(zhǔn)后，將矩批準(zhǔn)后的定增額資料上報(bào)地局預(yù)算合同炊處。鞠盾然施工定額管花理工作程序丹見(jiàn)駕圖6鹽《施工定額燙管理工作流啟程攝圖彈》。英5.4秧工程成本管掛理工作甘插為了更絹好的實(shí)施襲成本預(yù)測(cè)、柴成本控制、恭成本核算和雨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分會(huì)析截工作，經(jīng)營(yíng)役管理科配合匯財(cái)務(wù)科開(kāi)展農(nóng)工程成本管余理工作。暫博項(xiàng)目經(jīng)挑理部的工程少部、財(cái)務(wù)部宋、材設(shè)部等凍部門(mén)按月向仁經(jīng)營(yíng)部提供莖施工產(chǎn)值、叛計(jì)量產(chǎn)值、攜結(jié)算產(chǎn)值、掀營(yíng)業(yè)額、利擴(kuò)潤(rùn)額、勞動(dòng)煙用工情況、摟材料設(shè)備消足耗情況等，犯經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)育相關(guān)數(shù)據(jù)的板歸集整理，麻編制《疼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情親況月報(bào)雪》，項(xiàng)目經(jīng)介理審核完畢湖后上報(bào)公司喇經(jīng)營(yíng)管理科甩。廁各經(jīng)營(yíng)管斷理科合同主韻管負(fù)責(zé)匯總扮公司所屬各度單位上報(bào)《夾項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情習(xí)況月報(bào)》，小經(jīng)營(yíng)管理科輝將數(shù)據(jù)審核鮮后，報(bào)公司黨領(lǐng)導(dǎo)審閱后蹄，報(bào)局預(yù)算榨合同處。并灶按公司主管柱領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)鐮行虧損項(xiàng)目艱通報(bào)，經(jīng)營(yíng)瞎科匯總公司呼所屬項(xiàng)目經(jīng)蛛理部填報(bào)數(shù)辨據(jù)，按預(yù)算轎合同處要求亂提交虧損項(xiàng)亦目原因及改毅進(jìn)措施并跟幫蹤落實(shí)。旱詠繡經(jīng)營(yíng)管理科打結(jié)宜合建造合同旱有府關(guān)規(guī)蘿定及施工營(yíng)預(yù)夢(mèng)算管怖理辦拼法，指導(dǎo)各母單位開(kāi)展工鏈程成本申預(yù)測(cè)姻、工程成本展控制、經(jīng)濟(jì)兄活動(dòng)分析等璃工作，不定飯期對(duì)局屬各肥單位進(jìn)行抽綿查，抽查結(jié)賠果報(bào)公司主紫管領(lǐng)導(dǎo)審閱貓并歸檔。埋像公司所蹈屬項(xiàng)目經(jīng)理緩部經(jīng)營(yíng)部斤每月進(jìn)行經(jīng)際濟(jì)活動(dòng)分析港，財(cái)務(wù)部、側(cè)材設(shè)部、工并程部、辦公罷室等相關(guān)部祥門(mén)提供項(xiàng)目剛發(fā)生的各項(xiàng)匪成本，核算古項(xiàng)目本月的席盈虧情況，該寫(xiě)明盈虧原蝕因分析及采閑取的有效措惜施酷，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)酒理批準(zhǔn)后，懼上報(bào)公司經(jīng)封營(yíng)管理科。挺邊工程成本管讀理工作程序僚見(jiàn)遮圖7奮《工程成本纖管理工作流養(yǎng)程臘圖欲》。美5.5蕉工程變更、音索賠管理拒叨為了最支大限度的減穿少企業(yè)損失屢、增加項(xiàng)目的收入，工程嘩變更索賠是貧項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活蠶動(dòng)中重要的狂管理工作，嗽公司經(jīng)營(yíng)管行理科負(fù)責(zé)這兵項(xiàng)工作。把用經(jīng)營(yíng)管理籮科合同管理亦主管負(fù)責(zé)建屋立工程變更釘、索賠管理狡臺(tái)帳，對(duì)各戀單位工程變綿更索賠工作株進(jìn)行監(jiān)督、碑指導(dǎo)。襪臺(tái)公司經(jīng)悔營(yíng)科協(xié)助項(xiàng)浮目經(jīng)理部進(jìn)曲行工程變更略前期策劃，榮過(guò)程統(tǒng)計(jì)、沫指導(dǎo)和監(jiān)控蛇，參與重大鐘工程變更索企賠申報(bào)工作且。品濱項(xiàng)目礦經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)正部進(jìn)行工程在變更、索賠母案例的整理修，上報(bào)公司冷經(jīng)營(yíng)管理科罪。公司經(jīng)營(yíng)盡管理科進(jìn)行沾全公司變更蚊、索賠案例忘的編輯、匯煮總、存檔工所作。擱煤工程變更索郊賠管理工作諷程序救見(jiàn)丙圖3茂《工程變更妻索賠管理工刻作流程坐圖裹》?；?.6忽經(jīng)營(yíng)合同管薄理工作兇懶根據(jù)《劣中交第一公酒路工程局有嚴(yán)限公司合同禁管理辦法》斧的規(guī)定，由酷公司經(jīng)營(yíng)管懼理科負(fù)責(zé)生娃產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組的管理工作罩。殊棕紡公司經(jīng)營(yíng)管亂理科負(fù)責(zé)建蛾立中標(biāo)項(xiàng)目散與業(yè)主簽訂融的施工合同追管理臺(tái)帳，購(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理詳部合同管理見(jiàn)工作進(jìn)行監(jiān)稿督、指導(dǎo)、腳不定期抽查筒和考核。表耽經(jīng)營(yíng)管理接科負(fù)責(zé)中標(biāo)倚項(xiàng)目的合同墊原件的保管鉤工作，等工志程竣工后，戀由經(jīng)營(yíng)管理晨科將合同原愁件上交檔案恭室，填寫(xiě)歸掉檔交接單。私灶公司經(jīng)營(yíng)科嶺負(fù)責(zé)本單位秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合筆同審核、批雀復(fù)、檢查、倒指導(dǎo)、考核疫、歸檔等工弦作。艘盯壯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合士同管理工作引程序衫見(jiàn)臨圖9淚《經(jīng)營(yíng)合同貴管理工作流詠程杜圖劈》。閑5.7聾績(jī)效考核管抱理工作懶察為了促漢進(jìn)企業(yè)階段查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)迎，引導(dǎo)各單訊位規(guī)范經(jīng)營(yíng)刮行為，提升柔企業(yè)管理水婚平，由經(jīng)營(yíng)胖管理科負(fù)責(zé)撞績(jī)效考核管廁理工作。罷婆經(jīng)營(yíng)管課理科科長(zhǎng)負(fù)典責(zé)局對(duì)公司杯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考御核的指標(biāo)測(cè)務(wù)算和相關(guān)資些料的申報(bào)工槍作。公司機(jī)獅關(guān)施工技術(shù)笑、財(cái)務(wù)、開(kāi)朋發(fā)、安全、節(jié)監(jiān)察審計(jì)等密部門(mén)應(yīng)及時(shí)花向經(jīng)營(yíng)管理花科提交相應(yīng)差資料，經(jīng)營(yíng)頃管理科按公圈司的相關(guān)規(guī)松定匯總并送信相關(guān)部門(mén)確撤認(rèn)，呈公司魔領(lǐng)導(dǎo)審核，住報(bào)局預(yù)算合龍同處并歸檔具。兔緣經(jīng)營(yíng)管革理科負(fù)責(zé)根揉據(jù)礦標(biāo)后預(yù)算的嗚切塊比例計(jì)較算各項(xiàng)目的籠經(jīng)營(yíng)責(zé)任目習(xí)標(biāo)，報(bào)公司華領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后窩以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宿承包責(zé)任書(shū)寺的形式下達(dá)斑給各項(xiàng)目經(jīng)種理部執(zhí)行。澡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承鑰包責(zé)任書(shū)在與每年職工代冶表大會(huì)上簽停訂，按照生街產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包旗責(zé)任書(shū)的規(guī)蹈定由經(jīng)營(yíng)管螺理科定期組砌織公司機(jī)關(guān)災(zāi)相關(guān)部門(mén)對(duì)莊合同目標(biāo)進(jìn)率行考核，考繳核結(jié)果經(jīng)相示關(guān)部門(mén)確認(rèn)骨后報(bào)公司領(lǐng)牽導(dǎo)研究，經(jīng)使?fàn)I管理科按灘研究決定下踏發(fā)改進(jìn)建議獻(xiàn)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)催者兌現(xiàn)文件領(lǐng)并歸檔。農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)管群理科根據(jù)《否項(xiàng)目管理評(píng)眠價(jià)實(shí)施辦法耍（試行）》撐規(guī)定，建立恢項(xiàng)目管理評(píng)育價(jià)臺(tái)帳和下渣達(dá)總體評(píng)價(jià)奶結(jié)論，負(fù)責(zé)傻評(píng)價(jià)涉及申爪訴調(diào)查與答直復(fù)，組織公跪司機(jī)關(guān)相關(guān)炊部門(mén)進(jìn)行不小定期抽查和坐跟進(jìn)工作，緒評(píng)價(jià)結(jié)果按擺季報(bào)預(yù)算合倍同處。袖激項(xiàng)目績(jī)木效考核分三稠部分。一部挺分為項(xiàng)目經(jīng)姿理年度基本晴收入考核，貧一部分為項(xiàng)膠目經(jīng)理績(jī)效詠收入考核，妻一部分為職涂工超額利潤(rùn)攀獎(jiǎng)的考核。網(wǎng)年度基本收巡入考核每年至年末由經(jīng)營(yíng)竿管理科科長(zhǎng)儀按項(xiàng)目《經(jīng)孤?tīng)I(yíng)承包責(zé)任顫書(shū)》相關(guān)規(guī)意定進(jìn)行項(xiàng)目謀經(jīng)理年度收啦入的計(jì)算，緒人力資源科驚對(duì)收入進(jìn)行坡復(fù)核并造表敢發(fā)放。項(xiàng)目禁經(jīng)理績(jī)效收凳入考核兌現(xiàn)甲應(yīng)具備以下喪幾方面的條攜件：業(yè)主簽梯字蓋章的終都期支付證書(shū)防；財(cái)務(wù)電子叢帳務(wù)完整交泄付公司財(cái)務(wù)毫科；項(xiàng)目經(jīng)匠理部的竣工稿技術(shù)資料、凳竣工經(jīng)營(yíng)資灰料及財(cái)務(wù)檔束案完整交付惰公司檔案室階；公司審計(jì)響科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)客行了最終盈洲虧審計(jì)；收淹回履約保函棕和動(dòng)員預(yù)付烘款保函，上冰交財(cái)務(wù)科。倘具有以上五抬點(diǎn)后，由公猜司經(jīng)營(yíng)管理酬科進(jìn)行按《卡經(jīng)營(yíng)承包責(zé)細(xì)任書(shū)》相關(guān)借規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)恥目經(jīng)理績(jī)效咱收入的計(jì)算族，人力資源音科進(jìn)行核對(duì)礙、造表、發(fā)防放?？?jī)效收扁入先按50灰%進(jìn)行支付津，剩余50基%待工程缺蕉陷責(zé)任期滿(mǎn)籮，收回質(zhì)保當(dāng)金后進(jìn)行兌妥現(xiàn)。職工超介額利潤(rùn)獎(jiǎng)的勢(shì)計(jì)算由人力徐資源科進(jìn)行俱考核、計(jì)算森。赤朝公司對(duì)各項(xiàng)鑼目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)窗考評(píng)工作程匪序見(jiàn)憤圖8綠《績(jī)效考評(píng)狼工作流程圖舌》。西5.8玻施工隊(duì)伍管餡理工作雕勝為適應(yīng)仍企業(yè)發(fā)展的荷需要，合理兇規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)催險(xiǎn)，充分的徹利用和整合醫(yī)社會(huì)資源，爪經(jīng)營(yíng)管理科濟(jì)負(fù)責(zé)施工隊(duì)增伍管理工作堅(jiān)。咽強(qiáng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理帆科合同主管蘆負(fù)責(zé)按照《璃中交第一公蜻路工程局有葬限公司合同供管理辦法》垃的規(guī)定，建靈立施工隊(duì)伍僚管理評(píng)價(jià)體釘系，按季收賓集施工隊(duì)伍羅評(píng)價(jià)信息、粒更新施工隊(duì)失伍信息庫(kù)，盒對(duì)不合格施鹿工隊(duì)伍實(shí)行碎“辭黑名單束”扔制，嚴(yán)禁公綁司范圍內(nèi)再革次選用。全背新開(kāi)工項(xiàng)目胳，項(xiàng)目人員默根據(jù)前期調(diào)拋研、施工組炭織分析進(jìn)行吹項(xiàng)目前期經(jīng)護(hù)營(yíng)策略及方怪向的策劃，層確認(rèn)分包工慚程的范圍及緊相應(yīng)的分包扛形式，帽根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)陪場(chǎng)材料單價(jià)絞及市場(chǎng)情況摩進(jìn)行分包工納程的分項(xiàng)預(yù)裂分包單價(jià)分暖析，上報(bào)公格司經(jīng)營(yíng)管理儉科，經(jīng)營(yíng)管飽理科對(duì)預(yù)分淚包單價(jià)進(jìn)行輔審核后返回概項(xiàng)目，項(xiàng)目范根據(jù)公司批語(yǔ)回的預(yù)分包策單價(jià)進(jìn)行工閑程招標(biāo)、合絲同談判、確鵲定分包單價(jià)利，并將確定配的分包單價(jià)損上報(bào)經(jīng)營(yíng)管俱理科，待經(jīng)令營(yíng)管理科和嬸公司領(lǐng)導(dǎo)審益批后簽訂分放包合同鞠。舒戒項(xiàng)目應(yīng)按丑時(shí)對(duì)施工隊(duì)挑伍進(jìn)行考核就，定期結(jié)算獨(dú)、及時(shí)入賬己，并按期將智工程結(jié)算臺(tái)夜帳發(fā)送至經(jīng)泄?fàn)I管理科備攪查。揪慧施工隊(duì)伍管洪理工作程序賞見(jiàn)槍圖4氧《施工隊(duì)伍民管理工作流作程閱圖屠》。議5.9涌物資管理工點(diǎn)作證夏物資規(guī)雷章制度管理傍工作鴉稀.1物資管范理副科長(zhǎng)定鍬期修改和制惹定公司的物欲資管理規(guī)章閱制度和辦法嫂。典隔.2修改后勾的物資規(guī)章橫制度和辦法俘由公司主管京領(lǐng)導(dǎo)審閱。錘暗.3公司主邪管領(lǐng)導(dǎo)審閱箭、審批，審喜批后交總經(jīng)突理辦公室核僚稿并以正式周文件形式下雙發(fā)。吊燥.4及時(shí)收汽集整理下屬情各單位在執(zhí)阻行公司物資府管理的各項(xiàng)閥規(guī)章制度、冬存在問(wèn)題及問(wèn)改進(jìn)建議。咬性.5根據(jù)反柴饋意見(jiàn),進(jìn)測(cè)行相應(yīng)修訂磁工作。旅挪紋港物資報(bào)表統(tǒng)介計(jì)工作煩騎.1收集整奉理《主物物厭資收、發(fā)、賭存報(bào)表》、勉《禮物資購(gòu)進(jìn)、悠消費(fèi)與庫(kù)存盆總值表歉》；《鄭物資購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)消費(fèi)與庫(kù)存突總值綿》、《主要融物資消耗臺(tái)舌帳》、《脆局特級(jí)資質(zhì)處中標(biāo)項(xiàng)目主系要能源情況充報(bào)表》谷、《主要能沾源和水消費(fèi)澤情況》、《外燃油耗用明思細(xì)表》、《裕燃油耗用統(tǒng)憤計(jì)臺(tái)帳》等抄。害竿.2物饒資管理副科柏長(zhǎng)物資管理唯主辦核算、鍵審查各項(xiàng)報(bào)辟表數(shù)據(jù)。咽慈.3物繳資管理副科孟長(zhǎng)進(jìn)行核算倡無(wú)誤后，輸或入計(jì)算機(jī)進(jìn)反行匯總。寨濤.4物息資管理副科征長(zhǎng)寫(xiě)出報(bào)表宋說(shuō)明，月并提出建議犁，報(bào)主管副穴處長(zhǎng)審閱。棍妻.5公升司主管領(lǐng)導(dǎo)披審閱后，報(bào)訓(xùn)局施工管理鍛處，為公司察領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌僑握企業(yè)經(jīng)營(yíng)練情況提供依釣據(jù)。袋奉.6物悅資報(bào)表統(tǒng)計(jì)孕工作程序見(jiàn)離圖11珠君《岸物資報(bào)表工隆作管理流程濤圖》。勵(lì)氧醋鏡組織物資管巴理人員培訓(xùn)歡工作嚷夾.1物端資管理副科窩長(zhǎng)根據(jù)公司謊的實(shí)際情況最制訂培訓(xùn)計(jì)士劃。孩趕.2公捉司主管領(lǐng)導(dǎo)田審核后，發(fā)應(yīng)文通知下屬獎(jiǎng)各相關(guān)人員膛進(jìn)行培訓(xùn)。茄唐.3物角資管理副科遲長(zhǎng)組織落實(shí)第培訓(xùn)工作。南雞.4物族資管理副科豪長(zhǎng)根據(jù)培訓(xùn)駁情況寫(xiě)出總偶結(jié)報(bào)告，并壯為提高公司沿的整體物資嶼管理工作水鋤平提出建議式，報(bào)主管領(lǐng)邪導(dǎo)審閱?？孛缥镔Y價(jià)居格信息工作狠緩.1物敘資管理副科判長(zhǎng)負(fù)責(zé)從網(wǎng)濁上查詢(xún)信息它。續(xù)丘.2物突資管理副科勇長(zhǎng)從公司各弟項(xiàng)目中搜集植出主要物資廟價(jià)格信息內(nèi)績(jī)?nèi)?。拳盡.3物刑資管理副科省長(zhǎng)對(duì)主要價(jià)倘格信息進(jìn)行杯分類(lèi)、整理棕并按期編制濱主要物資價(jià)虧格信息?；M(jìn).4將蒼按期編制的打主要價(jià)格信痛息以電子版壩郵件形式，讀發(fā)送至公司壟各項(xiàng)目。循輩.5物越資價(jià)格信息子工作程序見(jiàn)關(guān)圖12掙《主要物資矮價(jià)格信息工堅(jiān)作管理流程寬圖》。扎銜節(jié)能管征理工作賭刑.1物施資管理副科渡長(zhǎng)饅負(fù)責(zé)墾按上級(jí)要求臟并結(jié)合公司餓的情況制訂瑞節(jié)能工作計(jì)榆劃。漂舅.2科撇長(zhǎng)審閱后報(bào)匪公司主管領(lǐng)蒙導(dǎo)審批。慈要.3科損長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行殺校對(duì)，主管梢領(lǐng)導(dǎo)核稿后掀送辦公室下餓發(fā)到各項(xiàng)目富。簽牌.4科責(zé)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織紀(jì)落實(shí)節(jié)能工改作。棋傘.5物府資管理副科他長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行踐總結(jié)、上報(bào)冠、登記臺(tái)帳刃。野培.6節(jié)備能管理工作而程序見(jiàn)療圖13桃《節(jié)能管理屯工作流程圖竿》。責(zé)5.10彼本部門(mén)文件搞管理工作炊5.10.巷1姻為加強(qiáng)文堆件管理,合達(dá)同主管負(fù)責(zé)乓本科室文件籮的收發(fā)、傳歸閱、轉(zhuǎn)發(fā)、詞立卷、歸檔洽工作。哲5.10.盾2蕉本部門(mén)文邊件管理工作杏按照局《文孟件管理規(guī)定苗》的要求執(zhí)震行。傻5.10.期3繪本部門(mén)文沫件管理工作月程序見(jiàn)短圖5擋《部門(mén)發(fā)文漢件工作流程粘圖》、朵圖10提《收文件工萬(wàn)作流程圖》朝5.11愈本部門(mén)職業(yè)顆健康安全和仆環(huán)境管理工謊作誓5.11.煩1絕按照中交敬第一公路工托程局有限公館司《危險(xiǎn)源議和環(huán)境因素母辨識(shí)、評(píng)價(jià)高管理辦法》諷的規(guī)定，經(jīng)最營(yíng)管理科應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門(mén)工乘作范圍內(nèi)的瑞危險(xiǎn)源和環(huán)協(xié)境因素進(jìn)行閉識(shí)別和排查擋，確保公司馬對(duì)職業(yè)健康今安全風(fēng)險(xiǎn)和延環(huán)境因素的聾全面管理和宮有效控制。征本部門(mén)主要您的危險(xiǎn)源有窩：上下班交泡通安全、辦宴公室用電時(shí)脹觸電、打印仔機(jī)和電腦的鍋污染、頸椎瘋病等。宣5.11.固2躲經(jīng)營(yíng)管理訊科工作范圍滔內(nèi)危險(xiǎn)源和彩環(huán)境因素識(shí)鄉(xiāng)別和評(píng)價(jià)的苦方法，識(shí)別咐和評(píng)價(jià)的程廁序執(zhí)行中交忙第一公路工潑程局有限公尖司《危險(xiǎn)源較和環(huán)境因素茫辨識(shí)、評(píng)價(jià)染管理辦法》泳。獵5.11.休3書(shū)經(jīng)營(yíng)管理科沃根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)膀源和環(huán)境因床素識(shí)別和排蹄查的結(jié)果，肌編制本部門(mén)招《環(huán)境因素藏調(diào)查評(píng)價(jià)表淘》和《危險(xiǎn)縱源辨識(shí)及風(fēng)字險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》息，留底后報(bào)懸公司安全管直理科。擠5.10.獲4例經(jīng)營(yíng)管理拋科對(duì)識(shí)別出乞的危險(xiǎn)源和庸環(huán)境因素口殃頭通知到每揉個(gè)人，要求策大家在工作吧中增強(qiáng)自我盆保護(hù)意識(shí)和熊環(huán)境保護(hù)意插識(shí)，把容易尿造成傷害的承風(fēng)險(xiǎn)降到最烈低，在工作徐中自覺(jué)節(jié)約懷用電、用水胸、用紙。得5.12藝本部門(mén)改進(jìn)塘管理工作臺(tái)5.12.堪1皂根據(jù)公司街《糾正和預(yù)龜防措施管理壤規(guī)定》的要楚求，經(jīng)營(yíng)管谷理科科長(zhǎng)負(fù)右責(zé)部門(mén)主管憐業(yè)務(wù)改進(jìn)工碧作，結(jié)合相玻關(guān)部門(mén)及公薯司屬各項(xiàng)目妥對(duì)制度執(zhí)行輕情況的反饋裂結(jié)果和工作務(wù)中或蓬其他檢查中壇發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題豪進(jìn)行分析，孔指定并實(shí)施掉糾正或預(yù)防堵措施，達(dá)到端持續(xù)改進(jìn)的切目的。莖5.12.抬2傳本部門(mén)糾耳正（預(yù)防）滑措施、改進(jìn)字措施的制訂嫌和審批，糾瞇正（預(yù)防）遲措施、改進(jìn)筍措施的實(shí)施野和驗(yàn)證執(zhí)行盈公司巴《糾正和預(yù)摩防措施管理幫規(guī)定》。長(zhǎng)5.12.奇3裳經(jīng)營(yíng)管理性科每年對(duì)本面部門(mén)工作進(jìn)錢(qián)行一次全面暴總結(jié)?？崎L(zhǎng)興對(duì)工作中存砍在的問(wèn)題,豎提出改進(jìn)措誓施，落實(shí)責(zé)祖任人，以促劉進(jìn)本部門(mén)各斥項(xiàng)工作水平止不斷提高。蒜6．相關(guān)什規(guī)章制度省6.1公司染《泊物資管理辦禿法》給6.2公司澇《關(guān)于對(duì)協(xié)制作隊(duì)伍物資攤管理的規(guī)定緣》疲6.3公司參《物資單據(jù)胳、報(bào)表、臺(tái)嶺帳保存期限宋》翅6.4局《料公路施工常暈用合同條款晨及陷阱與防鎮(zhèn)范》昏6.5局《君交通土建工肢程施工預(yù)算罩實(shí)施辦法》蕉6.6局汁《建造合同葛管理與核算薄暫行辦法》彼6.7公司歡《變更索賠旱管理辦法》賞6.8局情《輸加強(qiáng)施工變邀更、索賠管嶼理的若干規(guī)碗定呼》稅6.9局豆《工程類(lèi)合闖同管理辦法想》齊6.10局肯《合同管理廉辦法》糊6.11公叛司《分包工壘程管理制度包》副6.12公抽司《分包結(jié)累算管理制度很》蹤6.13公削司《計(jì)量支件付管理辦法革》婆6.14公菊司《經(jīng)濟(jì)活統(tǒng)動(dòng)分析管理刃辦法》妄6.15公某司《定額測(cè)揚(yáng)定管理辦法嫌》墻6.16壇集團(tuán)《中國(guó)堤交通建設(shè)股荒份咽勞務(wù)分包商便資格管理辦饅法》拋6.17公睛司撫《關(guān)于執(zhí)行撞項(xiàng)目分包工選程、機(jī)械租去賃、材料采旺購(gòu)等單價(jià)審砌批制度的通望知》辦6.18局秋《項(xiàng)目管理章評(píng)價(jià)實(shí)施辦激法(試行)壺》境6.19公劍司辮《竣工經(jīng)營(yíng)襯資料編制辦窄法》7．記錄傘7.1主要克物資收發(fā)存獵報(bào)表墊7.2物資接購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)抬與庫(kù)存總值奏報(bào)表業(yè)7.3啊主要物資收困、發(fā)、存臺(tái)企帳良7.4主陰要能源和水石消費(fèi)分項(xiàng)表李7.5晉主要能源和跌水消費(fèi)臺(tái)帳磨7.6白地中衡配備印情況表菌7.7燃鋒油耗用明細(xì)勺表鍛7.8燃眾油耗用明細(xì)哄臺(tái)帳托7.9周轉(zhuǎn)題材料統(tǒng)計(jì)報(bào)脅表選7.10周帥轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)含臺(tái)帳堵7.11咽物資購(gòu)進(jìn)、搞消費(fèi)與庫(kù)存趣總值臺(tái)帳藝7.12物區(qū)資人員情況撈統(tǒng)計(jì)表董7.13項(xiàng)今目中標(biāo)合同斧評(píng)價(jià)師7.14項(xiàng)谷目經(jīng)營(yíng)過(guò)程箭評(píng)價(jià)擋7.15項(xiàng)椒目經(jīng)營(yíng)結(jié)果律評(píng)價(jià)表姓7.16項(xiàng)蝦目綜合情況梅登記表前7.17項(xiàng)塑目管理評(píng)價(jià)拆臺(tái)帳恰7.18項(xiàng)嗽目管理考核灘表炕7.19分役包工程批復(fù)桶表乏7.2矩0分包單價(jià)診批復(fù)表校7.21經(jīng)叛營(yíng)情況月報(bào)磨表格等7.22外雨協(xié)隊(duì)伍登記芒表馳7.23分亡包隊(duì)伍信息絲臺(tái)帳膏7.24分唱包隊(duì)伍黑名本單茂7.25合屆格勞務(wù)分包屢商資格申請(qǐng)杠評(píng)審表但7.26合趟格勞務(wù)分包此商資格申請(qǐng)讀評(píng)審表說(shuō)明謎7.27分富包商基本情旁況表話7.28分轎包商評(píng)審表齡7.29特此級(jí)企業(yè)勞務(wù)綁分包情況調(diào)震查表倦7.30變維更索賠臺(tái)帳餡7.31標(biāo)怒后預(yù)算基價(jià)兄表賀7.32清獸單與基價(jià)對(duì)避比表胳7.33項(xiàng)政目工資總額迫計(jì)算表殼7.34經(jīng)耍理部管理費(fèi)恐計(jì)算表展7.35項(xiàng)顧目施工安全湯基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)別算表釣7.36項(xiàng)圣目臨時(shí)設(shè)施占費(fèi)計(jì)算表杠7.37項(xiàng)肯目文明施工住標(biāo)牌成本預(yù)晃算表喜7.38標(biāo)軌后預(yù)算費(fèi)用炕匯總表針8.發(fā)放范服圍：躍部門(mén)工作人臂員人手一本9.附件：艦9.1流甚程圖（挺見(jiàn)圖師1～圖13籃）俘9.2記錄迫格式絕君首狀嫂扇標(biāo)后預(yù)牢算管理工作偵流程圖劣艷池綁萍圖1墓主責(zé)部門(mén)荒橋歌新寸關(guān)聯(lián)逼部門(mén)博敞分宰管公司領(lǐng)導(dǎo)撲域繡項(xiàng)目副科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)公司標(biāo)后預(yù)算的編制副科長(zhǎng)崗位進(jìn)行不定期抽查、跟蹤標(biāo)后預(yù)算實(shí)施情況副科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)公司標(biāo)后預(yù)算的編制副科長(zhǎng)崗位進(jìn)行不定期抽查、跟蹤標(biāo)后預(yù)算實(shí)施情況副科長(zhǎng)崗位測(cè)算分析、建立公司項(xiàng)目市場(chǎng)綜合基價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目中標(biāo)后75天內(nèi)公司進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算編制按標(biāo)后預(yù)算切塊比例核定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算切塊比例批復(fù)項(xiàng)目初始預(yù)計(jì)總收入、初始預(yù)計(jì)總成本存檔公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批掌握標(biāo)后預(yù)算調(diào)整因素，并滿(mǎn)足調(diào)整條件的采取最終一次性調(diào)整公司內(nèi)資源共享科長(zhǎng)審閱科長(zhǎng)審閱簽疤厘室旨睬山扔嚼窯策蘿商惜施工預(yù)算瞧管理工作流儲(chǔ)程圖些鑒檢免圖2資主責(zé)部門(mén)踐蠶鋼關(guān)聯(lián)部春門(mén)賢都授分管公司效領(lǐng)導(dǎo)妙尾項(xiàng)目科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)施工預(yù)算編制的指導(dǎo)工作科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)施工預(yù)算編制的指導(dǎo)工作科長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)副科長(zhǎng)崗位不定期抽查和監(jiān)督副科長(zhǎng)崗位測(cè)算分析，建立局項(xiàng)目市場(chǎng)綜合基價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)公司指導(dǎo)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算公司收集施工預(yù)算相關(guān)信息、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部施工預(yù)算執(zhí)行情況積累、建立市場(chǎng)綜合基價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)副科長(zhǎng)崗位對(duì)有代表性的竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢查與評(píng)審，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告存檔公司內(nèi)資源共享分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批科長(zhǎng)閱后公司所屬各項(xiàng)目圖3悶變更索賠管遼理工作流程哨圖圖3改進(jìn)意見(jiàn)撓主責(zé)部門(mén)悲佳瀉鋪關(guān)聯(lián)部門(mén)嬌蘇爛忽分管公司撥領(lǐng)導(dǎo)觀惕她項(xiàng)目改進(jìn)意見(jiàn)科長(zhǎng)主管組織經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)科長(zhǎng)主管組織經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)簽分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司屬各項(xiàng)目公司指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程申報(bào)工作分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批科長(zhǎng)閱后公司內(nèi)資源共享圖4蛛施工隊(duì)伍管橫理工作流程圖4荷主責(zé)部門(mén)絡(luò)濁趣葡關(guān)聯(lián)部門(mén)溜碗綁爽分管公司插領(lǐng)導(dǎo)芽乒告項(xiàng)目科長(zhǎng)主管組織經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)改進(jìn)意見(jiàn)會(huì)簽分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司屬各項(xiàng)目評(píng)價(jià)不合格施工隊(duì)伍進(jìn)行科長(zhǎng)主管組織經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)改進(jìn)意見(jiàn)會(huì)簽分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司屬各項(xiàng)目評(píng)價(jià)不合格施工隊(duì)伍進(jìn)行“黑名單”公司內(nèi)資源共享項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行分承包方初選、評(píng)定，選定適合的隊(duì)伍簽訂施工合同、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)合同科長(zhǎng)閱后分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批遞遵墓斧刷緩茄鴿怖焰怪涼紡探罰誓植紐克俗混聞悶即注祝豆倚扔婚瓜臟龍城科長(zhǎng)閱后分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成報(bào)告對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成報(bào)告圖5餡部門(mén)發(fā)文工發(fā)作流程圖5牧主責(zé)部門(mén)策壯骨關(guān)聯(lián)部門(mén)僚梁距分管公司耗領(lǐng)導(dǎo)范例外部單互位況項(xiàng)敬目各崗位根據(jù)上級(jí)文件或主管業(yè)務(wù)需要草擬相關(guān)業(yè)務(wù)文件各崗位根據(jù)上級(jí)文件或主管業(yè)務(wù)需要草擬相關(guān)業(yè)務(wù)文件報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)審核公司屬各項(xiàng)目發(fā)便函辦公室發(fā)文公司領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)部門(mén)會(huì)簽相關(guān)單位發(fā)文發(fā)文圖10耍部門(mén)收文工懇作流程圖圖10執(zhí)主責(zé)部門(mén)腫灶碼關(guān)聯(lián)部門(mén)歐傭貢分管公司終