某糧油公司采購部管理制度手冊

目錄一、采購部業(yè)務(wù)流程圖……2—4頁二、業(yè)務(wù)流程說明…………...5頁三、人員定編及組織結(jié)構(gòu)……6頁四、崗位職責(zé)及崗位描述………………...7-13頁女五、規(guī)章制女度....積.....呢.....脆.....鍬.....稿.....詞.....盒.....蒙.....板.....曠.....饅.....原.....懼.....仍...14圣-頁瘋拿宏采板購部簽業(yè)務(wù)愉采淋購流塵程圖泉膀工作內(nèi)容工作內(nèi)容文件記錄流程轉(zhuǎn)換體系外職能采購流程計(jì)劃廠家客戶信息搜集與處理篩選價(jià)值信息選擇供方供方滿足采購審批記錄單銷售部訂單采購審批采購流程合同接口選擇采購流程合同采購流程合同簽訂合同合同變更采購流程實(shí)施財(cái)務(wù)備案制定合同不合格合格及時(shí)更新銷售部門無法滿足財(cái)務(wù)流程不合格合同檔案通知送達(dá)儲運(yùn)部門銷售部門是否詢價(jià)記錄單供貨能力質(zhì)量要求付款方式合同審核圖例：庫存核對采購流程庫存核對采購流程實(shí)施采購流程實(shí)施業(yè)務(wù)匯款審批單財(cái)務(wù)付款辦款通知付款臺賬廠家交流儲運(yùn)部門銷售部門安排車輛制定運(yùn)價(jià)車輛登記采購流程接收采購流程接收入庫檢驗(yàn)采購流程接收銷售部門與廠家協(xié)商儲運(yùn)部門合格不合格退貨或讓價(jià)合理處理工廠精煉庫存報(bào)表財(cái)務(wù)記賬出入庫單轉(zhuǎn)移采購流程結(jié)算車輛跟蹤數(shù)量登記發(fā)生變化無變化質(zhì)量確認(rèn)出庫入庫財(cái)務(wù)部門出入庫單汽車運(yùn)輸合同付款質(zhì)量檔案發(fā)承運(yùn)單付款計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)記錄取樣送樣化驗(yàn)合格不合格采購流程合同溝通廠家質(zhì)檢報(bào)告采購流程結(jié)算采購流程結(jié)算合同結(jié)算財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)算財(cái)務(wù)對賬補(bǔ)齊單據(jù)運(yùn)費(fèi)結(jié)算其他費(fèi)用結(jié)算銷售部門儲運(yùn)部門開具票據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)算合格不合格廠家結(jié)算對賬單運(yùn)費(fèi)結(jié)算表票據(jù)審核運(yùn)費(fèi)審核繼續(xù)核對核對無誤有誤廠家對賬對清有誤合同執(zhí)行情況說明采購流程計(jì)劃采購流程結(jié)算收付款明細(xì)財(cái)務(wù)收付款葉采購部業(yè)務(wù)截流程說明伐計(jì)劃流程說席明：翼業(yè)務(wù)員每天項(xiàng)聯(lián)系油脂生青產(chǎn)廠家及公盡司各經(jīng)營部爐門，及時(shí)進(jìn)帥行信息的收血集與反饋，蟲促成交易意纖向。皆根據(jù)銷售訂糞單進(jìn)一步篩端選信息，工纏作成果為詢脖比價(jià)記錄單繁。漸根據(jù)付款方服式、質(zhì)量要漢求、供貨能著力最終確定卡采購廠家。辜填制采購審承批單，報(bào)業(yè)欲務(wù)主管、部阻門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行遲采購計(jì)劃的怕審批，同時(shí)乒報(bào)宋助理處言進(jìn)行審核。直銷售訂單及培詢比價(jià)單作帶為審批單的仗附件。成合同流程說失明：戒業(yè)務(wù)員及內(nèi)間勤根據(jù)采購砌計(jì)劃（合同敬）審批單制彈定合同鮮合同報(bào)送業(yè)已務(wù)主管、部先門領(lǐng)導(dǎo)及助狹理處進(jìn)行合矩同雀審核釋。之合同簽訂后葵需報(bào)送財(cái)務(wù)郵備案，內(nèi)部喂進(jìn)行歸檔，焰同時(shí)通知銷欄售、儲運(yùn)等宿相關(guān)部門。節(jié)特別注意的腹是如合同變菌更牽扯到貨銹款支付、費(fèi)普用劃分等財(cái)費(fèi)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，脾必須書面通劍知財(cái)務(wù)部門蔬！徹實(shí)施流程說匠明：賽在通知廠家黨交貨前必須幣進(jìn)行質(zhì)量確素認(rèn)，依據(jù)廠糧家質(zhì)檢報(bào)告泄對貨物取樣秤化驗(yàn)，進(jìn)行基批次批檢。石不合格的依遇據(jù)合同協(xié)商御處理，同時(shí)趟對檢驗(yàn)記錄耕進(jìn)行歸檔。借根據(jù)付款計(jì)意劃填制業(yè)務(wù)密匯款審批單貴，批準(zhǔn)后下嫁付款通知書弄至財(cái)務(wù)部門壟進(jìn)行貨款支規(guī)付，同時(shí)登澆記臺賬。屈業(yè)務(wù)員及時(shí)漫與廠家、銷匠售、儲運(yùn)部織門溝通，最年終確定汽運(yùn)記計(jì)劃后安排世調(diào)度運(yùn)輸車翅輛。運(yùn)輸前園必須明確運(yùn)昆價(jià)、磅差、掘損耗及貨物仆交接程序，稿同時(shí)給廠家嘩發(fā)委托承運(yùn)狼單。對拉運(yùn)坦車輛須登記下備檔，對拉扔運(yùn)數(shù)量、運(yùn)陣費(fèi)須登記臺付賬。揚(yáng)接收流程說摧明：猜貨物入庫前徒須復(fù)檢，合蒜格后入庫。撐對不合格貨和物依據(jù)合同舍與廠家協(xié)商濃進(jìn)行退貨或暖折價(jià)處理。什經(jīng)內(nèi)部評審藥同意接收的餅不合格貨物僚須經(jīng)工廠精筐煉或其他合削理處理后方緞允許入庫。旺貨物的出入美庫須填制出竭入庫單據(jù)，鍬出入庫單須辨報(bào)送財(cái)務(wù)進(jìn)稈行賬務(wù)處理世。火依據(jù)出入庫麗單制作庫存郵報(bào)表，并與譜銷售、儲運(yùn)檢、財(cái)務(wù)等部助門核對。雨結(jié)算流程說星明：眼結(jié)算總的分嘗為合同、運(yùn)筋費(fèi)結(jié)算。合同結(jié)算：罰（1）、首壞先根據(jù)收付部款臺賬及開歇具發(fā)票情況蹄制作對賬單豈與公司財(cái)務(wù)會進(jìn)行對賬。需與合同有關(guān)廳的其他費(fèi)用糾結(jié)算須同公狗司相關(guān)部門許如儲運(yùn)、銷柴售等核對，頃形成書面說躺明。蒼（2）、與重公司財(cái)務(wù)核鴨對無誤后再籃與廠家對賬侮，對清后經(jīng)囑財(cái)務(wù)等部門款批準(zhǔn)后方可羅進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)屈算。盡(3)、財(cái)盲務(wù)結(jié)算至財(cái)瞧務(wù)收付款遵搶循公司財(cái)務(wù)坐部流程，采藏購部負(fù)責(zé)配臺合。衡（4）、財(cái)跟務(wù)收付款完厭成后，采購系部內(nèi)勤登記痰收付款臺賬盯，并制作合煌同執(zhí)行情況班說明?；?、運(yùn)費(fèi)結(jié)想算：艇（1）、內(nèi)含勤根據(jù)審核歡批準(zhǔn)的票據(jù)明制作運(yùn)費(fèi)結(jié)義算表塘（2）、經(jīng)熱部門審核無遼誤的結(jié)算表胸連同票據(jù)報(bào)驚財(cái)務(wù)部門進(jìn)貝行財(cái)務(wù)結(jié)算即及收付款。羅采購部崗位象編制顛瘦采購部經(jīng)理鋒（1人）緩2、經(jīng)理助河理（1人）軋3、南疆片乖區(qū)主管（1填人）宏4、北疆片助區(qū)主管（1篇人）5、南晌疆片區(qū)文員印（2人）6廈、北疆片區(qū)罰文員（2人宏）7、南疆違片區(qū)業(yè)務(wù)（揀2人）8、鄭北疆片區(qū)業(yè)鏡務(wù)（2人）沿8、南北疆影調(diào)度（2人堤）評附：組織結(jié)墨構(gòu)圖采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理南疆片區(qū)主管南疆片區(qū)主管北疆片區(qū)主管北疆片區(qū)主管外勤文員內(nèi)勤文員南疆調(diào)度外勤文員內(nèi)勤文員南疆調(diào)度外勤文員內(nèi)勤文員南疆調(diào)度外勤文員內(nèi)勤文員南疆調(diào)度暢新疆萬年豐輕糧油有限公材司采購部崗培位責(zé)任書傾崗位名稱：汽采購部經(jīng)理速崗位描述：葉對部門進(jìn)行代日常工作管亡理，部門人鹽員的培養(yǎng)，喉帶領(lǐng)部門進(jìn)綢行新的業(yè)務(wù)屆的開拓，相剃關(guān)部門的工急作協(xié)調(diào)。具穩(wěn)備油脂行業(yè)累專業(yè)知識。屬直接上級：蓬營銷總監(jiān)助郵理途直接下屬：杰經(jīng)理助理、宮業(yè)務(wù)主管、敏業(yè)務(wù)員、文煤員直接責(zé)任：動(dòng)部門年月經(jīng)款營計(jì)劃的制佳定與實(shí)施，緒完成既定利雁潤目標(biāo)。您對部門人員朝的工作進(jìn)行瀉檢查、督促給與指導(dǎo)。槍部門的團(tuán)隊(duì)咱建設(shè)，合理熱制定崗位職事責(zé)和管理制值度。逆及時(shí)跟蹤和惠掌握市場信廈息，制定采傻購計(jì)劃，總丹結(jié)和分析采聾購任務(wù)。獨(dú)對外開拓業(yè)田務(wù)，指導(dǎo)和攻協(xié)助部門人堆員完成。餃對部門人員確進(jìn)行業(yè)務(wù)考薦核，制定業(yè)鳥績考核制度反和具有對部流門人員的獎(jiǎng)鍵罰權(quán)力。增協(xié)調(diào)部門間羨的工作，幫家助部門人員習(xí)解決棘手問鍛題。禁對外進(jìn)行客泥戶的維護(hù)及梁公司的宣傳姨工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：夜對部門的獨(dú)瑞立核算，盈開利狀況負(fù)責(zé)尚。它安排、指導(dǎo)俊、監(jiān)督部門惜的工作。膊對部門的管勺理、人員職暑業(yè)技能提升任、考核負(fù)責(zé)碧。工作權(quán)限：埋1、對部門翠人員業(yè)務(wù)工鵝作有指揮權(quán)逮。面2、對部門鍵人員工作有蓄監(jiān)督檢查權(quán)繡。裹3、對部門若人員的業(yè)務(wù)駁績效有考核哀權(quán)。柔4、對部門宗人員的獎(jiǎng)懲蘭有決定權(quán)。驚崗位名稱：勝采購部經(jīng)理舒助理匠崗位描述：退協(xié)助部門經(jīng)爬理對部門進(jìn)繩行日常管理控，完成部購門經(jīng)理安排賓的工作，安各排指導(dǎo)下級蜘業(yè)務(wù)工作。的具備基本油邁脂專業(yè)知識段。潤直接上級：漫采購部經(jīng)理敏直接下屬遠(yuǎn)：業(yè)務(wù)主管企、業(yè)務(wù)員、格外勤文員、葡內(nèi)勤文員直接責(zé)任：賴1、采集生械產(chǎn)廠家市場肚報(bào)價(jià)并及時(shí)每發(fā)布。撕2、對廠家直庫存、原料窮等信息動(dòng)態(tài)磁采集發(fā)布，菌并自行分析僅，分析結(jié)果態(tài)在周總結(jié)中趣體現(xiàn)。君3、新供應(yīng)瀉商的尋找，券資料收集及判開發(fā)工作。高4、與供應(yīng)焰商進(jìn)行比價(jià)險(xiǎn)，議價(jià)等談雹判工作。年5、及時(shí)跟娘蹤市場信息供，掌握目前命市場價(jià)格，暮分析價(jià)格成盾因，預(yù)測價(jià)外格走勢。分翼析結(jié)果在周弄總結(jié)中體現(xiàn)辛。練6、編制采迎購計(jì)劃，認(rèn)喘真執(zhí)行采購品計(jì)劃，對采嗚購合同、應(yīng)頭收應(yīng)付貨款輪、貨物的交噸付進(jìn)行審核亮及監(jiān)控。麻7、負(fù)責(zé)執(zhí)佛行公司新業(yè)駝務(wù)模式（如始代加工），變并收集反饋掙信息進(jìn)行分劈析，上報(bào)公協(xié)司領(lǐng)導(dǎo)提供恥決策依據(jù)。庫8、負(fù)責(zé)執(zhí)丹行新產(chǎn)品的幫銷售市場渠捐道開拓與銷松售工作，執(zhí)切行并完成公靜司產(chǎn)品年度暢銷售計(jì)劃。煉轎9、在銷售倆工作中根據(jù)膜公司產(chǎn)品、豈價(jià)格及市場衣策略，獨(dú)立致處置詢盤、叨報(bào)價(jià)、合同期條款的協(xié)商塔及合同簽訂已等事宜。在展執(zhí)行合同過躺程中，協(xié)調(diào)巨并與公司各呢職能部門操斃作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：很對部門的工財(cái)作計(jì)劃完成考負(fù)責(zé)。諒安排、指導(dǎo)桌、監(jiān)督直接緒下屬的工作紛。拔對所屬團(tuán)隊(duì)裙的管理、隊(duì)烘員職業(yè)技能濤提升、考核古負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：期1、對直接碧下屬及業(yè)務(wù)峽工作有指揮里權(quán)。馳2、對直接?jì)屜聦俟ぷ饔袐D監(jiān)督檢查權(quán)誰。柿3、對直接透下屬的業(yè)務(wù)育水平有考核摔權(quán)。倒4、對直接球下屬的獎(jiǎng)懲瞞有建議權(quán)。憤崗位名稱：雨業(yè)務(wù)主管宏崗位描述：算能完成片區(qū)捷內(nèi)采購任務(wù)懷，公司布置地的銷售任務(wù)甘，對新業(yè)務(wù)史模式有執(zhí)行撇能力，安排環(huán)、指導(dǎo)下級蓄工作。具備眠油脂行業(yè)基框本專業(yè)知識央。童直接上級：青采購部經(jīng)理徑助理冰直接下屬快：業(yè)務(wù)員、聞外勤文員、票內(nèi)勤文員直接責(zé)任：臉1、采集生橫產(chǎn)廠家市場狠報(bào)價(jià)并及時(shí)循發(fā)布。膨2、對廠家電庫存、原料暢等信息動(dòng)態(tài)父采集發(fā)布，疾并自行分析偏，分析結(jié)果域在周總結(jié)中完體現(xiàn)。巧3、新供應(yīng)素商的尋找，材資料收集及坡開發(fā)工作。都4、與供應(yīng)膊商進(jìn)行比價(jià)相，議價(jià)等談縣判工作。腦5、及時(shí)跟層蹤市場信息鄉(xiāng)，掌握目前健市場價(jià)格，療分析價(jià)格成瘋因，預(yù)測價(jià)撇格走勢。分穿析結(jié)果在周晚總結(jié)中體現(xiàn)然。載6、編制采睛購計(jì)劃，認(rèn)狼真執(zhí)行采購埋計(jì)劃，對采子購合同、應(yīng)向收應(yīng)付貨款擇、貨物的交偉付進(jìn)行審核利及監(jiān)控。匙7、調(diào)度責(zé)形任：對短途超汽運(yùn)及裝卸元進(jìn)行調(diào)度，指確保貨物安守全及時(shí)的流留轉(zhuǎn)。及8、及時(shí)采進(jìn)集拉運(yùn)司機(jī)長反饋的貨物懂及市場信息皮，并對反饋齒信息質(zhì)量提笛出要求，采烈集的信息及堅(jiān)時(shí)上報(bào)發(fā)布橋。對掌握的員信息進(jìn)行分策析，分析結(jié)孔果在周總結(jié)曬中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：枕對片區(qū)的工輔作計(jì)劃完成隊(duì)負(fù)責(zé)。煙安排、指導(dǎo)舞、監(jiān)督直接主下屬的工作憐。供對所屬團(tuán)隊(duì)駝的管理、隊(duì)攀員職業(yè)技能貢提升、考核份負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：所1、對直接貧下屬及業(yè)務(wù)識工作有指揮催權(quán)。箏2、對直接常下屬工作有揉監(jiān)督檢查權(quán)推。風(fēng)3、對直接壽下屬的業(yè)務(wù)絕水平有考核堵權(quán)。絞4、對直接尸下屬的獎(jiǎng)懲兇有建議權(quán)。策崗位名稱：秤調(diào)度被崗位描述：鉛熟悉運(yùn)輸車討輛的性能和鋼運(yùn)輸市場的捐業(yè)務(wù)，熟悉壘運(yùn)距和廠家請分布情況，原了解運(yùn)輸價(jià)恩格的市場行濱情，掌握?；鹬苯由霞墸阂睒I(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)：訴1、調(diào)度責(zé)賢任：對短途拒汽運(yùn)及裝卸筋進(jìn)行調(diào)度，街確保貨物安裙全及時(shí)的流毒轉(zhuǎn)。牛2、及時(shí)采帖集拉運(yùn)司機(jī)另反饋的貨物垂及市場信息沈，并對反饋重信息質(zhì)量提倆出要求，采茂集的信息及備時(shí)上報(bào)發(fā)布板。對掌握的那信息進(jìn)行分線析，分析結(jié)劈果在周總結(jié)茂中體現(xiàn)。塑3、根據(jù)市銜場變化及運(yùn)抬距制定運(yùn)價(jià)躍，合理調(diào)配窩車輛運(yùn)輸，狐解決運(yùn)輸中奉出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)。助4、安排運(yùn)繩輸車輛的裝建卸和協(xié)助其禮他部門的出平入庫的工作島。賓5、及時(shí)了溫解廠家油品更的現(xiàn)實(shí)質(zhì)量腫，出現(xiàn)問題償及時(shí)上報(bào)。6、序崗位名稱：役業(yè)務(wù)員盯崗位描述：堡能完成采購翻、銷售任務(wù)北，具備基本芬物流知識，免能調(diào)度貨物利運(yùn)輸、裝卸沿。了解油脂是行業(yè)基本知裙識。磁直接上級：晉業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)：始1、采集生炮產(chǎn)廠家市場付報(bào)價(jià)并及時(shí)已發(fā)布。嘆2、對廠家國庫存、原料檢等信息動(dòng)態(tài)紹采集發(fā)布，損并自行分析云，分析結(jié)果很在周總結(jié)中餐體現(xiàn)。葬3、新供應(yīng)失商的尋找，胳資料收集及蔑開發(fā)工作。弦4、與供應(yīng)洗商進(jìn)行比價(jià)方，議價(jià)等談?dòng)?xùn)判工作。幫5、及時(shí)跟校蹤市場信息激，掌握目前窗市場價(jià)格，很分析價(jià)格成敢因，預(yù)測價(jià)句格走勢。其6、協(xié)助上伶級編制采購蝶計(jì)劃，認(rèn)真守執(zhí)行采購計(jì)先劃，按計(jì)劃液對貨物的品皇種、規(guī)格、類數(shù)量、質(zhì)量渣、時(shí)間要求棟完成采購任譽(yù)務(wù)。確保按粉時(shí)供應(yīng)，急市事急辦。靈7、對貨物劃的如發(fā)生短站缺，規(guī)格、畫質(zhì)量、包裝者與要求不符對等生產(chǎn)廠家吊與運(yùn)輸單位隔造成的原因萄，負(fù)責(zé)及時(shí)脊聯(lián)系解決。擠8、負(fù)責(zé)新掘產(chǎn)品的銷售株市場渠道開但拓與銷售工禽作，執(zhí)行并傳完成公司產(chǎn)距品年度銷售琴計(jì)劃。簽瘦9、矮在銷售工作憐中根據(jù)公司繞產(chǎn)品、價(jià)格閥及市場策略還，獨(dú)立處置剃詢盤、報(bào)價(jià)鼻、合同條款蠟的協(xié)商及合去同簽訂等事肥宜。歲崗位名稱：速內(nèi)勤文員萍崗位描述：刃能完成檔案轟管理，文件稼、信息傳遞暑，票據(jù)開具圍，臺賬登記家工作，對部彩門工作能起易到督促，促碧進(jìn)作用。具炎備基本統(tǒng)計(jì)廚、財(cái)務(wù)知識級，良好的溝輝通能力。崗位職責(zé)：話根據(jù)審批過稈的（采購，俊銷售計(jì)劃）薯制作合同，庸審核過的合唯同及時(shí)通知馳客戶簽訂。蛋對合同執(zhí)行算情況進(jìn)行跟騎蹤、督促，逐建立《合同縫履行一覽表規(guī)》，編制每斑個(gè)月、季、犁年度合同履伯行情況的統(tǒng)鄙計(jì)表。將結(jié)狡果報(bào)部門經(jīng)皇理，并對總載經(jīng)理做匯報(bào)鈔。根據(jù)需要驗(yàn)，合同執(zhí)行和情況可反饋揚(yáng)給顧客。稿負(fù)責(zé)檔案管條理，協(xié)助，尖督促建立健惠全檔案，協(xié)箭助，督促檔芽案的更新工非作。郊對各類文件襖、信息及時(shí)狠做好傳遞工獲作。疾開具出入庫四單，對貨物凱的出入庫情底況及時(shí)與相盜關(guān)部門核實(shí)安。套負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)效部門溝通，厲及時(shí)將部門凳臺賬與財(cái)務(wù)磁部門核對。漠依據(jù)出入庫有單進(jìn)行庫存甚臺賬登記。準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)逮部及其他部水門的工作對坦接。假崗位名稱：閑外勤文員鹽崗位描述：盡能對物流業(yè)帖務(wù)進(jìn)行跟蹤鑄處理，對業(yè)羊務(wù)的發(fā)票、宿收據(jù)等進(jìn)行瞧收集、傳遞獵、整理。辦欲理收付款及恰費(fèi)用結(jié)算業(yè)礦務(wù)。具備財(cái)達(dá)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法何基本常識，于良好的溝通健能力。崗位職責(zé)：紀(jì)負(fù)責(zé)發(fā)送委辰托書，對汽臘運(yùn)車輛跟蹤舅，對車輛信善息、貨物信葬息進(jìn)行登記隨，并及時(shí)向敬調(diào)度、儲運(yùn)訴等相關(guān)部門結(jié)反饋信息。鳳對運(yùn)輸單位匆，運(yùn)輸車輛息資質(zhì)等進(jìn)行窗收集、存檔呢，并及時(shí)更字新。字及時(shí)與客戶欺對賬，并對脾相關(guān)發(fā)票、蘆收據(jù)等進(jìn)行騾催收。摘及時(shí)與運(yùn)輸說單位及個(gè)人王對賬，負(fù)責(zé)伸辦理運(yùn)費(fèi)審胃批、結(jié)算。廣負(fù)責(zé)辦理收聚付款通知，娘及時(shí)登記收機(jī)付款臺賬，披對應(yīng)收、應(yīng)漆付款項(xiàng)進(jìn)行叨跟蹤，督促廈，催收。負(fù)枯責(zé)部門內(nèi)部押及其他部門踏的工作對接宅。匙采購書部誼考核汗唱說明：總體班考核結(jié)果，爬以完成年度雖計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)恰撿完成基礎(chǔ)上殲20%作為誘部門提成兌慚現(xiàn)（次年1障月31日之愧前）恩禁當(dāng)月業(yè)務(wù)員并兌現(xiàn)不超過軋50%，片循區(qū)主管季度市考核部不超銀過20%，金部門經(jīng)理年誕度考核額獎(jiǎng)勵(lì)擁與處籃罰絕根據(jù)以上分械值考核，適綁用以下考核腹獎(jiǎng)勵(lì)與處罰蘿：獎(jiǎng)勵(lì)：南每月考核分錯(cuò)值，業(yè)務(wù)第耀一名的，獎(jiǎng)貼勵(lì)現(xiàn)金50甜0-100先0元，文員僅第一名的，裹獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金4宏00元。捐片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)：宗每季度對片趟區(qū)進(jìn)行考核跡，片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)誘從每月提成擾中5%作為赤獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)煮季度考核排弄名第一的片閑區(qū)，獎(jiǎng)金由平片區(qū)主管自愧行分配。處罰：焦連續(xù)兩個(gè)月歇排名末位的瀉（試崗、試乒用人員除外領(lǐng)），對其提柱出警告，連銳續(xù)三個(gè)月考工核排名末位漆的，酌情調(diào)瓜離其崗位。第每月排名末意位的，需在野每月進(jìn)行通膚報(bào)批評，并濁在績效考核雞中實(shí)行末位禿績效，只發(fā)池放不超過全擾部績效獎(jiǎng)金療的10%。廟其他：除業(yè)恭務(wù)考核之外訊的獎(jiǎng)勵(lì)與處醫(yī)罰，依據(jù)公圖司考核獎(jiǎng)罰抗制度執(zhí)行。租年終版績效光考彈核發(fā)它放細(xì)紀(jì)則階采購部年終辮績效考核發(fā)床放細(xì)則：荷根據(jù)公司部省門獨(dú)立核算慨、績效考核嬸的思路，年告終分配原則態(tài)，采購部制仆定年終分配攀方案如下：份崗位分配比捧例：部門年靜終獎(jiǎng)勵(lì)為部彎門全年純利鄉(xiāng)潤的20%本。部門崗位量分配比例如鄉(xiāng)下：解本著業(yè)務(wù)為盛主的思想，臉業(yè)務(wù)為50腎%，部門經(jīng)戚理為30%勻，文員20筐%。分配辦法：瘦業(yè)務(wù)分配：袍按業(yè)務(wù)人員指的每月綜合餡考核分?jǐn)?shù)來涉進(jìn)行考評，烏每個(gè)業(yè)務(wù)員親分?jǐn)?shù)所占總玉分?jǐn)?shù)比例發(fā)蘆放。玩（業(yè)務(wù)人員赤個(gè)人全年得棚分悼÷跟采購部業(yè)務(wù)夸全年得分草×仁100%）牲×玩獎(jiǎng)金總額＝丑個(gè)人所的金陰額業(yè)文員分配：陣按每月考核勒分?jǐn)?shù)總和占貨總分比例分胞配。否（文員個(gè)人許全年得分臺÷因采購部文員良全年總分）省×席100%蓮×給獎(jiǎng)金總額＝驕個(gè)人所的金燃額傍關(guān)于呆死帳硬的問題：托出現(xiàn)宇呆死帳扣除較相關(guān)業(yè)務(wù)人相員年終獎(jiǎng)金舒的50%，達(dá)其他參照業(yè)樸務(wù)考核《合哲同執(zhí)行》中緩條款執(zhí)行。選采購部積分流考核方法采購積分：臥當(dāng)日相同品認(rèn)種最高價(jià)積許分=20分首×薦采購噸位數(shù)斃（注：南疆禿采購價(jià)=采楊購價(jià)+南疆呆運(yùn)價(jià)+到北套疆運(yùn)價(jià)），友低于當(dāng)日最孝高采購價(jià)采絕購積分=（招20分+與越當(dāng)日最高采殼購價(jià)差）疑×溝采購噸位數(shù)鋒。膽付款方式不賄同：薦a.預(yù)付全恐款的所得積累分=（20士分+與當(dāng)日比最高采購價(jià)臟差）籃×尼采購數(shù)量岸×宴25%；揉b.裝車付沫款的所得積賭分=（20窩分+與當(dāng)日咸最高采購價(jià)鈔差）灘×返采購數(shù)量含×耀50%；攤c.貨到付已款的所得積梢分=（20曉分+與當(dāng)日掀最高采購價(jià)懂差）責(zé)×燭采購數(shù)量悼×剃100%；正d.預(yù)付定篇金剩余裝車萍付款的所得糟積分=（2膛0分+與當(dāng)男日最高采購塵價(jià)差）荒×脈采購數(shù)量驕×補(bǔ)[20%（達(dá)定金百分比呀）街×算25%+8團(tuán)0%（剩余戴貨款百分比月）怎×存50%]。細(xì)合同超期扣趣積分：超期山3天內(nèi)不扣量分，3天以銅上扣積分=嘉未提數(shù)量邀×焰25%精×帳實(shí)際超期天非數(shù)。銷售積分：敘銷售積分2現(xiàn)0分您×菠銷售噸位數(shù)忍。冶付款方式不投同：詞a.先貨后王款的所得積址分=（20記分袍×頓銷售噸位數(shù)涼）繪×敢25%；錫b.裝車付食款的所得積鞋分=（20湊分障×械銷售噸位數(shù)下）功×食50%；槐c.先款后講貨的所得積否分=（20云分扯×束銷售噸位數(shù)巾）赤×嬌100%。卷成本增加扣熄積分：噸位距數(shù)漁×獸當(dāng)時(shí)銷售積饞分百分比（減費(fèi)用增加扣箏成本積分）財(cái)。移庫積分：饞傭金*移庫樣噸位數(shù)或合謊同數(shù)量*2承5%；秧后期銷售視踢回款情況增倚加百分比。代儲積分：下代儲數(shù)量*脫20分*1紀(jì)0%；淹后期視轉(zhuǎn)采逝購或代儲費(fèi)美用情況增加吼百分比。呀畏明借妻姿飯寸蔬貫2023.找01.05慣美取慰霞估拉描珠約稿采購部曬采購部文員猜積分考核方評法狐使用余額遞瘡減法，在當(dāng)左月起始積分繡100分的述基礎(chǔ)上，每滴日按以下扣楊分標(biāo)準(zhǔn)扣除識積分，以當(dāng)乞月剩余積分健由多至少排丹列名次。慘購漲莫司郊銹憶宗織獸紫采購部養(yǎng)2023.倉02.23張采購部晨會磚制度目的和意義溪增強(qiáng)員工活持力，使之集創(chuàng)中精力迅速梅進(jìn)入積極、謙高昂的工作刊狀態(tài)。發(fā)推進(jìn)工作進(jìn)勾展，增加員絨工工作的緊賣迫感，促進(jìn)今工作目標(biāo)的鼻迅速達(dá)成。主要內(nèi)容譽(yù)時(shí)間：每天鞋早上9:3賺0-9:4舊0，特殊情分況順延5分傍鐘（周一至桌周五，節(jié)假弄日例外）。項(xiàng)地點(diǎn)：本部手門辦公室外懶間。訪內(nèi)容：當(dāng)日滾工作部署，隔工作請示，祥協(xié)助、協(xié)調(diào)拾事項(xiàng)（請示哥、協(xié)助及協(xié)立調(diào)事項(xiàng)能當(dāng)袋時(shí)正面答復(fù)動(dòng)的必須當(dāng)時(shí)改處理，短時(shí)悼間不能解決掙的必須與當(dāng)茫事人約定何贈時(shí)、何地、油何種方式解厭決。原則上形當(dāng)日事情當(dāng)短日處理完畢徹，杜絕工作浮中推諉現(xiàn)象禿。）木會議主持人坦及安排：由綁部門全體員晴工或部門領(lǐng)加導(dǎo)及主管輪攝流主持，順礦序按會議發(fā)施言順序輪轉(zhuǎn)陳。由當(dāng)天主合持人提醒第懷二日主持人娃。主要程序會前程序：您（1）、由仔當(dāng)日主持人負(fù)提醒部門同獎(jiǎng)事集中進(jìn)入項(xiàng)開會狀態(tài)，沫并點(diǎn)名。補(bǔ)（2）、提棟醒第二日主冤持人，如有曬變化，請示桐部門領(lǐng)導(dǎo)后端做調(diào)整，并摔負(fù)責(zé)通知。抬2、當(dāng)日主爽持流程：兩（1）、主很持人問候大板家，宣布會鏡議開始。楚（2）、會嬌議發(fā)言順序殖采用下行法掏，具體順序律為部門領(lǐng)導(dǎo)匆→購片區(qū)主管雀→圍業(yè)務(wù)員奪→夸文員。庫（3）、主犁持人做簡單系總結(jié)，宣布線晨會結(jié)束，鼠大家開始正悄常工作。怕3、會后流校程占（1）、由回當(dāng)日主持人竟制作會議記優(yōu)錄,內(nèi)容為愈當(dāng)日晨會的羊具體工作部拆署、請示、懷協(xié)調(diào)事項(xiàng)，聯(lián)目的為當(dāng)日跳夕會提供工之作交底，避禽免工作當(dāng)中川的疏忽及遺嶄漏。完成后候以電子郵件題形式傳遞給特部門領(lǐng)導(dǎo)及顏當(dāng)日夕會主遮持人。完成撐時(shí)間為當(dāng)日虎夕會前。停（2）、與彼同事交流經(jīng)掃驗(yàn)，并與下中次會議主持哥人分享。四、附則習(xí)（1）、本支制度由采購棋部制定并負(fù)寨責(zé)解釋。企（2）、本羽制度根據(jù)公沉司的發(fā)展階網(wǎng)段、戰(zhàn)略安蠟排及公司高兔管層審核意欠見做不定期戴修改調(diào)整。竿（3）、本肺制度自20混12年4月梁9日起正式高執(zhí)行。斯采購部工作楚行為規(guī)范糠教為規(guī)范部門惰員工工作，義使我們的工微作標(biāo)準(zhǔn)、高根效，成為一短個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)誓的部門，特斑制定本制度松。在制訂中貫把工作規(guī)范憲及社會行為嬌規(guī)范進(jìn)行了腫有機(jī)結(jié)合，足重點(diǎn)突出崗艷位規(guī)范。制刮度中未涉及叨到的，遵循繼公司制度。崗位規(guī)范德（一）、工愧作中淺1、工作有贏做到計(jì)劃性閣，年度、月您、周、日計(jì)糕劃層層分解瓦，按計(jì)劃有達(dá)步驟工作，填然后總結(jié)提賤高。捎2、工作期槳間不扯閑話雪、不串崗，軟不打私人電危話，不做與仔工作無關(guān)的菌事。狼3、不在辦蔥公室及走廊抓大聲喧嘩。真4、辦公用飼品、文件、的資料使用完肥后立即放回核指定位置，瞎不得隨意攤膽放在桌面上駕。敘5、處理完雪的文件，根嫌據(jù)公司檔案癢管理規(guī)定隨液時(shí)歸檔。杏6、不利于設(shè)電腦做與工剩作無關(guān)的事專。役7、接到工洪作任務(wù)立即材展開行動(dòng)。弱8、確因需拳要委托他人友代自己完成險(xiǎn)工作時(shí)，工比作責(zé)任不轉(zhuǎn)袖移。告9、不越級毀指揮工作，欄不越級匯報(bào)蓋工作。俯（二）、工趙作方法浸1、接受工情作任務(wù)時(shí)虛希心聽講，認(rèn)爛真記錄，有柄疑問必須提注問，最后重易復(fù)任務(wù)內(nèi)容群。樣2、任務(wù)完燥成后必須向保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工亂作結(jié)果，如惹有必要書面夾匯報(bào)過程。哥。急3、工作任培務(wù)不能按期枕完成，必須鄭立即向領(lǐng)導(dǎo)膽匯報(bào)，經(jīng)同恢意后方可延嗎期完成?；\4、工作中寨遇到疑問首算先提出自己題的想法和解郊決方法或上膛級商量。秘5、工作遇吃到挫折時(shí)首最先立即報(bào)告汽，不逃避、宋不推諉責(zé)任選，虛心接受梅意見及批評腐，認(rèn)真總結(jié)脊經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。宰（三）、創(chuàng)旺造工作愉快繡1、禮貌、暗精神飽滿的咳同別人打招熟呼。洪2、理解、詞信任同事，告建立和睦關(guān)逆系。汁3、經(jīng)常與填同事討論、征探討工作中弊的問題，營夏造一個(gè)學(xué)習(xí)另型組織氛圍流。狗（四）、因辣公外出啊1、因公外鬼出須經(jīng)請示丸批準(zhǔn)，辦理狗外出手續(xù)。弟2、因公外擋出時(shí)須向同浴事、上級交習(xí)代工作事宜切，確保工作招連續(xù)性。米3、外出及派出差外地須封保持與公司盡聯(lián)系，保證技通訊工具暢僻通。奏二、語言規(guī)屬范燙1、會話親尖切、誠懇、型謙虛，語音渡清晰，語速稍適中，語意搬明確。規(guī)2、與人交廣談，要面帶今微笑，專心胸致志，不能燦表情冷漠，享反應(yīng)冷淡。忙三、社交規(guī)疾范帶1、接聽電疲話要首先說巴“攝您好哨”逮，結(jié)束炊時(shí)禮貌道別虎。盜2、訪問他認(rèn)人一般提前兼預(yù)約，欄在約定時(shí)間押提前5分鐘莖到達(dá)。訪問懂領(lǐng)導(dǎo)辦公室叼須先敲門，專得到允許后搖方可進(jìn)入。襯四、安全、洗衛(wèi)生環(huán)境零1、愛護(hù)公霉司財(cái)務(wù)，定架期對設(shè)備、圾設(shè)施保養(yǎng)維男護(hù)。場2、養(yǎng)成良涼好衛(wèi)生習(xí)慣融，不隨地吐炊痰，不亂丟化紙屑、垃圾違。不在辦公謙室內(nèi)吸煙。欺五、人際關(guān)料系腎1、上下級稅關(guān)系：尊重題上級，不頂爐撞領(lǐng)導(dǎo)，對噴待領(lǐng)導(dǎo)批評惠虛心接受。范領(lǐng)導(dǎo)對待下敲級要信任，掉對下屬遇到紫的困難要予幕以幫助。森2、同事關(guān)言系：尊重他糟人，相互合澡作，在意見猾、主張不一滅致時(shí)不爭吵拘，不辱罵，負(fù)不打架。喘3、嚴(yán)禁以隔地緣，血脈芳、學(xué)院等關(guān)慢系拉幫結(jié)派抗。乏4、不亂評監(jiān)議領(lǐng)導(dǎo)、同緩事、下級，山更不能惡語癢傷人。艘六、違反本課規(guī)范規(guī)定者樹，部門有權(quán)怠進(jìn)行50-拆200元經(jīng)墨濟(jì)處罰，其斧余從公司規(guī)鋸定。兆七、本規(guī)范裙一經(jīng)批準(zhǔn)立健即實(shí)施，解梁釋權(quán)歸采購炕部，公司綜地合辦。梅采購部關(guān)于晌會議紀(jì)律的渠要求而采購部全體親員工:膠為嚴(yán)明會議渡紀(jì)律，維護(hù)孤會場秩序，賣保證會議的販質(zhì)量和效果壁，特制訂會肅議紀(jì)律要求攻如下：手時(shí)間要求：好參會人員在半會議時(shí)間到辦達(dá)前提前結(jié)匆束手頭工作黨，做到準(zhǔn)時(shí)岡參會。無故睬遲到早退的賴按公司遲到也、早退制度乓處理。確因透其他原因不堪能按時(shí)參會瑞者，必須經(jīng)飼領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后艱委托他人代丙為參會，對暢委托發(fā)言內(nèi)階容必須提前歉交代清楚。拉無故不參加陰會議者按公錫司曠工制度撕處理。算會前準(zhǔn)備要只求：參會者銜提前準(zhǔn)備好羨紙筆，對會假議要發(fā)言內(nèi)煎容可提前做筍好提綱，理衛(wèi)順?biāo)悸贰４_濾保會議發(fā)言航思路清晰，金條理清楚，笨重點(diǎn)突出，貼表述明白。牌會議行為規(guī)坑范要求：（慨1）、參會件者設(shè)置堵成會議狀態(tài)遍，如必須接鹽聽，盡望量到會場外裝接聽，接聽雞時(shí)間盡適量簡短。（絲2）、會議炎期間嚴(yán)禁吸孔煙。（3）瘡、會議期間謎嚴(yán)禁隨意走謙動(dòng)，不打瞌形睡，不做與環(huán)會議無關(guān)的匆事情。嚴(yán)禁貼玩、使刷用電腦上網(wǎng)程瀏覽與會議歸無關(guān)內(nèi)容。扭會議內(nèi)容要晴求：發(fā)言內(nèi)漫容做到腐“經(jīng)短，精、實(shí)棕”斤，重點(diǎn)突出瞞數(shù)字、結(jié)論惹、結(jié)果?？夭乐瓢l(fā)言時(shí)間朵，不準(zhǔn)隨意餡展開話題。貓會后要求：訪對會議形成鐮的成果重點(diǎn)雁落實(shí)，對會篇議資料妥善造保管，嚴(yán)禁爭泄密。避處罰：對違古反會議紀(jì)律純者，部門有美權(quán)作出50棒-200元坊經(jīng)濟(jì)處罰，頂其余執(zhí)行公異司規(guī)定。殲本要求一經(jīng)搭批準(zhǔn)即可實(shí)炊施，采購部罩、綜合辦擁體有解釋權(quán)。禍采購部業(yè)務(wù)錢考核補(bǔ)充規(guī)辱定復(fù)藝隨著公司業(yè)議務(wù)的不斷擴(kuò)顏大，公司各據(jù)經(jīng)營部門已方制定相應(yīng)的鐵經(jīng)營計(jì)劃，芝為避免各部澇門的業(yè)務(wù)沖只突，實(shí)現(xiàn)公副司內(nèi)部的良次性競爭，督省促業(yè)務(wù)人員艦加強(qiáng)信息的癢準(zhǔn)確性和及崇時(shí)性，根據(jù)遙對原采購部線績效考核做溪如下補(bǔ)充規(guī)舞定：催各業(yè)務(wù)人員牛的所屬客戶搬廠家，信息栽必須準(zhǔn)確及餓時(shí)，有效信姻息按每日1危5條必須爛完成（信息姥來源包括廠前家?guī)齑嫘畔⒁?、廠家產(chǎn)品稠價(jià)格信息、背司機(jī)信息、傻站點(diǎn)信息、昏貿(mào)易商信息脈等均可）救如出現(xiàn)下列磚情況，對相習(xí)關(guān)業(yè)務(wù)人員陸作出以下處駱罰：笨所負(fù)責(zé)的廠蠻家或客戶，遞未按照規(guī)定搬進(jìn)行溝通聯(lián)衫系，超過一把周的，取消裝其客戶，轉(zhuǎn)蚊為其他業(yè)務(wù)驚人員。代所負(fù)責(zé)客戶案，無準(zhǔn)確信揚(yáng)息或價(jià)格信后息差距超過起50元/噸猶，而由其他由部門進(jìn)行采薦購的，按采尖購量減去其巾相應(yīng)的采購寨量的兩倍或本三倍，同時(shí)壽雙倍扣除績澇效考核積分上，如不足以箱扣除，負(fù)數(shù)廣積分計(jì)入次染月考核，連呀續(xù)三月負(fù)數(shù)遼積分，調(diào)離泰采購部，交再由綜合辦處跑理。勸3、本補(bǔ)充硬規(guī)定合并采蛋購部績效考景核一并執(zhí)行駱。版筒脖跪約殘縣知詞曉歇鬼氧棟去萬年豐采弦購部片奪翅宵目檔枝揉推轎稍2拿012年4禿月鋼關(guān)于采購部環(huán)棉粕客戶信土息收集櫻收集信息的婆內(nèi)容：宋客戶單位信甘息：客戶名容稱，地址，途經(jīng)濟(jì)類型，金規(guī)模，主營悠產(chǎn)品，研發(fā)餓實(shí)力，行業(yè)場地位及影響礦力，資金實(shí)取力，商業(yè)信拼譽(yù)，與本公惱司的合作意悠向播客戶相關(guān)聯(lián)創(chuàng)系人信息：妨姓名，性別銜，職務(wù)，年購齡，聯(lián)系方叛式區(qū)域：疆內(nèi)倦二、人員安協(xié)排：部門內(nèi)戰(zhàn)按南北片區(qū)質(zhì)，各片區(qū)主訪管主抓。正三、信息收遇集方法：辰1、直接到聲市場收集尖2、利用公打司現(xiàn)有客戶受資源謀3、利用朋考友資源錫4、利用互蠅聯(lián)網(wǎng)需5、利用沉蛋淀客戶稈四、要求：及每天收集信需息按片區(qū)進(jìn)蛇行匯總，片飽區(qū)交叉、結(jié)艘合處以先聯(lián)黎系片區(qū)為主教。注意信息間內(nèi)容要素齊算全。沿五、目的：聽為下一步選捐定目標(biāo)客戶姥基礎(chǔ)。（注覺：三類客戶劣：一個(gè)月內(nèi)梯有望成交，拔三個(gè)月內(nèi)有喜望成交，須末長期跟進(jìn)）洞采購部一對猾一服務(wù)制度東為怖加強(qiáng)服務(wù)部村門的服務(wù)意你識，強(qiáng)化服鼠務(wù)水平，提彼高工作效率喘，按公司領(lǐng)鉆導(dǎo)指示，采畜購部對相關(guān)牧經(jīng)營部