工程總承包管理

工程總承包管理第1節(jié)工程總承包管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項(xiàng)目的大大小小的分包商及本項(xiàng)目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總承包商簽約管理、將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由總承包商協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總承包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式。采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工期，降低工程成本。本工程中，我們作為工程總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)行工程一體化管理，內(nèi)容包括：1、 將本項(xiàng)目所有的分包商和所有材料供應(yīng)商交給我方簽約管理，將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由我方協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由我方承擔(dān)，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，便于我方有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，施工進(jìn)度快。2、 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能，如施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定分包商的簽約與管理等事務(wù)。把業(yè)主從施工的具體繁雜事務(wù)中解脫出來，便于業(yè)主集中精力處理投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等重大事項(xiàng)。3、 我方在協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能時(shí)的指導(dǎo)原則是：總承包牽頭、共同操作、價(jià)格透明、業(yè)主審定。雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。我方在成本基礎(chǔ)上計(jì)取一定的酬金，而且由于我方與業(yè)主利益取向一致，有利于工程總體目標(biāo)、高速、高效地完成。4、 總承包商在工程主體結(jié)構(gòu)施工等方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。作為既是總承包商又是承包商的我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)上報(bào)給業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。第2節(jié)總承包管理一、總承包對(duì)分包商管理1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：A） 提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：B） 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。C） 中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。D） 指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。E） 填妥“指定分包商情況登記表”：a） 分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。b） 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。F） 提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：a） 施工方案簡(jiǎn)介。b） 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c） 主要技術(shù)措施方案。d） 質(zhì)量保證措施。e） 安全保證措施。f） 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。g） 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。h） 提供分包商施工簡(jiǎn)歷。i） 提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。G） 按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)A） 提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。a） 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。b） 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。c） 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。d） 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。e） 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。f） 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。B） 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)a） 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。b） 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。c） 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。d） 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。e） 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。f） 實(shí)施成品保護(hù)措施。g） 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。h） 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。i） 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。j） 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。C） 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)a） 編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。b） 制定施工方案，明確施工方法，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。c） 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。d） 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。e） 編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。f） 執(zhí)行月報(bào)制度g） 按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。h） 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。i） 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。D）做好服從協(xié)調(diào)管理工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。二、計(jì)劃管理為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，總承包商將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施（詳見《總承包管理實(shí)施方案》冊(cè)第三章），解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。A） 建立完善的計(jì)劃管理體系本單位在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包商也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總承包商管理該分包商的進(jìn)度計(jì)劃。B） 分級(jí)計(jì)劃控制在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計(jì)劃。a） 一級(jí)總體控制計(jì)劃總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等。b） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包商管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。具體為：塔樓部分施工進(jìn)度計(jì)劃；裙樓部分施工進(jìn)度計(jì)劃；機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃；c） 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包商基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總承包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商在隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。d） 制定派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃業(yè)主指定分包開工計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃C）進(jìn)度計(jì)劃的保證措施a） 技術(shù)措施組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用本工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中。b） 經(jīng)濟(jì)措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。c） 合同措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。d）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包商進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則是保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包商協(xié)商。。）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。^施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)，因此必須做好施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢查。g）進(jìn)度報(bào)告每月25日由總承包商編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。三、工程質(zhì)量管理我單位將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量控制部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作，各分包商應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包商搞好該分包商的質(zhì)量控制。本單位總部還將派質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行質(zhì)量的垂直管理。本單位成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出明確規(guī)定。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總承包商提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。A） X程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)。B） 對(duì)各分包的質(zhì)量控制將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。0施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制a） 對(duì)通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。b） 參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。c） 組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。d） 組織有關(guān)商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。e） 對(duì)分包商的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。以施工階段的質(zhì)量控制a） 每周定期由總承包商召集各分包商，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包商召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b） 所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總承包商進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總承包商通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c） 總承包商配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d） 各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總承包商參加，由總承包商核驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e） 實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包商提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總承包商。E） 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制督促分包商按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。F） 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制a） 工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總承包商對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋篵） 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件?？偝邪毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總承包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總承包商。c） 提出預(yù)審意見：總承包商在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。d） 報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總承包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。e） 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。f） 加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，將制定材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的辦法。們施工工序的質(zhì)量控制檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；a） 檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；b） 檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；c） 檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況；d） 檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；e） 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。H）過程控制的主要做法a）全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控總承包商派出責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。b） 抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偝邪碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。c） 接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，沒有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用、安裝或進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)監(jiān)理在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總承包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。d） 嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)總承包商在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先審核分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第三，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；第四，組織主要分部工程質(zhì)量的核驗(yàn)?？偝邪讨朴喕A(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢、總承包商復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)。通過過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。e） 成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。I）質(zhì)量檢測(cè)為確保試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，我們將安排兩名試驗(yàn)工程師對(duì)試驗(yàn)工作實(shí)行專職負(fù)責(zé)，包括與專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和送檢。為便于工程的質(zhì)量管理，本單位在施工過程中對(duì)分項(xiàng)工程設(shè)立了質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行說明。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用擬訂的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、總承包安全管理詳見：職業(yè)健康安全管理五、 合同管理本單位將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)合約商務(wù)部，采用合同條件加保函保險(xiǎn)的合同管理機(jī)制，按照標(biāo)書文件，參照FIDIC條款，結(jié)合國內(nèi)的規(guī)范合同條件，根據(jù)業(yè)主要求及提供的合同文本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，甲乙雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。一般情況下，對(duì)于來自國外的分包商與供應(yīng)商，我們將完全按照國際慣例以FIDIC條件或世界銀行推薦的采購合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序。例如鋼筋連接方式、圖紙審批程序、文件的傳遞程序、索賠的程序、支付的程序、臨時(shí)水電的使用辦法、材料進(jìn)出場(chǎng)的規(guī)定乃至春節(jié)及農(nóng)忙期間工人放假的規(guī)定等?？傊磺锌梢灶A(yù)見的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能寫入合同并作詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南。六、 物資設(shè)備管理A） 物資設(shè)備采購管理為了加強(qiáng)物資設(shè)備采購管理，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)物資部，全面負(fù)責(zé)本工程的物資設(shè)備采購工作。物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由主管項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由單位統(tǒng)一采購的物資，計(jì)劃提交給采購中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目物資部。對(duì)于由分包商自行采購的物資，物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購部將其納入統(tǒng)一的計(jì)劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項(xiàng)物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程按計(jì)劃施工。采購方式分為：招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購等三類。B） 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)物資部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理工作。保證現(xiàn)場(chǎng)材料在數(shù)量和質(zhì)量上充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要，七、 信息化管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)針對(duì)本工程，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為四大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳送高品質(zhì)圖像，進(jìn)行實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)影像監(jiān)控。能夠全方位多角度察看異地施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，達(dá)到視頻監(jiān)控的目的，滿足現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程異地視頻監(jiān)控的要求。第3節(jié)對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾為更好對(duì)各專項(xiàng)發(fā)包或?qū)I(yè)分包商實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾。做到總承包管理與服務(wù)有計(jì)劃，有措施，便于實(shí)施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況并不是一成不變，施工管理與配合服務(wù)內(nèi)容也包羅萬象，復(fù)雜多變，總承包商將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和各專項(xiàng)發(fā)包與專業(yè)分包要求適時(shí)調(diào)整管理與服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)承諾必須建立在合同基礎(chǔ)上，如果不在我單位合同義務(wù)服務(wù)范圍內(nèi)，但分包商的確需要我單位提供服務(wù)時(shí)，我單位將以大局為重提供服務(wù)，同時(shí)再與分包商協(xié)商附加配合協(xié)議條款和內(nèi)容。A）幕墻工程組織協(xié)調(diào)總承包商對(duì)幕墻工程實(shí)行“一體化”管理、“一攬子”服務(wù)，達(dá)到全面統(tǒng)籌、全局、全過程管理/服務(wù)?？偝邪M織機(jī)構(gòu)在所設(shè)的工程部中設(shè)有專業(yè)幕墻工程師1名，質(zhì)量監(jiān)控部中設(shè)有專業(yè)質(zhì)量工程師1名，對(duì)其進(jìn)行具體協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理。其它按總承包商所設(shè)職能部門按業(yè)務(wù)對(duì)口管理與服務(wù)。專業(yè)幕墻工程師主要職責(zé)：協(xié)調(diào)進(jìn)度、解決施工中遇到的各種問題；控制質(zhì)量，對(duì)幕墻質(zhì)量抽檢，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、檢查、形成質(zhì)量報(bào)告，組織幕墻中間驗(yàn)收。總承包商合理安排施工方案和施工程序，對(duì)有幕墻的位置，及時(shí)完成施工內(nèi)容，盡量使幕墻一次性安裝完畢，避免因其他專業(yè)未完成施工而造成幕墻工程不能收口的情況。爭(zhēng)取幕墻早日封閉，創(chuàng)造良好的工程形象。對(duì)于設(shè)計(jì)遺漏或沒有明確的幕墻與主體結(jié)構(gòu)間的接口和縫隙，總承包商將主動(dòng)聯(lián)系幕墻施工單位組織召開各方參加協(xié)調(diào)會(huì)，商討如何處理。a）進(jìn)度管理在幕墻進(jìn)場(chǎng)前提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行幕墻承建商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判簽約。督查和落實(shí)幕墻分包商完成設(shè)計(jì)制造安裝施工圖紙和技術(shù)資料。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成幕墻選材、樣品確定，落實(shí)材料定貨、供貨。督查和落實(shí)幕墻工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施，向其提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)開展工作。督促和審查幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)，包括：施工組織和進(jìn)度計(jì)劃；主要構(gòu)造大樣與作法；施工工藝和技術(shù)要求；性能試驗(yàn)方法和性能驗(yàn)收條件。對(duì)進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上的工序要求幕墻分包方提供施工程序及時(shí)間表。對(duì)涉及的主要不同專業(yè)分包有矛盾的交叉作業(yè)面作出協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)處理專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織幕墻參加的協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析、協(xié)調(diào)，平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。每周對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。b）質(zhì)量管理質(zhì)量管理原則、手段：原則為上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序；手段為旁站式巡回檢查，抽驗(yàn)測(cè)控。質(zhì)量檢查重點(diǎn)：構(gòu)件制作，預(yù)埋件、預(yù)焊件留設(shè)，橫梁立柱安裝，嵌縫密封。質(zhì)量管理內(nèi)容項(xiàng)目分項(xiàng)工作內(nèi)容會(huì)審和確認(rèn)設(shè)計(jì)資料會(huì)審圖紙?檢查圖紙是否齊全；?設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求；?施工安裝的可行性；?安全、合理、技術(shù)先進(jìn)向分包商作技術(shù)交底?將重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對(duì)施工分包商說明設(shè)計(jì)修改?業(yè)主、施工單位有異議時(shí)，與設(shè)計(jì)方（建筑設(shè)計(jì)院、承包商）進(jìn)行協(xié)商，對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計(jì)資料?會(huì)簽?zāi)粔υ囼?yàn)審查、確認(rèn)試驗(yàn)內(nèi)容方法，?審閱承包方提出的試驗(yàn)計(jì)劃，試驗(yàn)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，提出要求；?確定測(cè)試地點(diǎn)，承擔(dān)單位；?決定試驗(yàn)日期與進(jìn)度確認(rèn)試件設(shè)計(jì)?試件是否包含活動(dòng)部分、包含所有典型節(jié)點(diǎn)?試件的做法與設(shè)計(jì)資料一致

試驗(yàn)設(shè)備、場(chǎng)地檢查?試驗(yàn)箱是否滿足試驗(yàn)要求，密封性；?加氣壓設(shè)備、淋水設(shè)備是否符合要求；?氣壓、氣量測(cè)量?jī)x表；位移計(jì)布置；?安全措施試驗(yàn)過程監(jiān)督?試驗(yàn)準(zhǔn)備；?氣滲試驗(yàn)、水滲試驗(yàn)、氣壓試驗(yàn)、位移試驗(yàn)全過程監(jiān)督；?初步確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果，決定是否有必要補(bǔ)充試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告審查、存檔?對(duì)試驗(yàn)單位提交的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查；?試驗(yàn)結(jié)論通知承包商；試驗(yàn)報(bào)告存檔施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)加工計(jì)劃?審查承包商的構(gòu)件加工計(jì)劃書；?對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度方面的問題提出修改意見；?確認(rèn)加工精度與質(zhì)量要求確認(rèn)施工安裝單位提出的施工組織設(shè)計(jì)?總體編制說明審查；?重點(diǎn)審查內(nèi)容：材料、構(gòu)件運(yùn)輸、堆放；安裝基準(zhǔn)線測(cè)設(shè)；安裝計(jì)劃（機(jī)械、工具、人員、進(jìn)度）；安全措施；?有問題與施工單位協(xié)商修改施工條件檢查?二次裝修前所有工序是否完成，有無污染可能，采取防止污染措施：?外腳手拆除；吊籃準(zhǔn)備是否完成；?室內(nèi)樓面清除干凈測(cè)量放線放線計(jì)劃?水平標(biāo)高測(cè)量方法，樓面標(biāo)高點(diǎn)設(shè)置；?平面幕墻基準(zhǔn)線布置檢查、復(fù)核水平位置基準(zhǔn)線和各層標(biāo)高點(diǎn)八、、?檢查基準(zhǔn)線；?各層標(biāo)高點(diǎn)是否齊全、準(zhǔn)確

加工制作加工車間檢查?鋁料加工場(chǎng)地檢查，鋁料來料及加工后的堆放，截止機(jī)械和量具精度是否足夠；?玻璃構(gòu)件加工車間是否封閉，清潔，氣溫變化影響較小.有足夠堆放、養(yǎng)護(hù)場(chǎng)地鋁料加工?檢查載料尺度精度，槽、豁口榫頭的加工精度；?毛刺處理；?堆放、保護(hù)，打捆、運(yùn)輸玻璃構(gòu)件加工?膠的配比；?打膠機(jī)工作性能；?雙面貼粘結(jié)是否整齊；?結(jié)構(gòu)膠打膠符合要求；?水平擺放養(yǎng)護(hù)施工安裝立柱安裝?立柱先連結(jié)零件連結(jié)件，再連結(jié)預(yù)埋件橫梁安裝?橫梁安裝精度玻璃構(gòu)件安裝?鍍膜面位置是否正確；?拼縫橫平豎直；?密封膠填充密實(shí)、整齊、美觀、無污染自檢記錄抽查隱蔽工程檢查?定期抽查自檢記錄；?預(yù)埋件、連接件安裝、防銹縫層；?幕墻與建筑物之間的包封；?溫度縫、防裂縫處理；?幕墻與建筑之間間隙充填；?防火材料封填；?防雷系統(tǒng)；驗(yàn)收外觀檢查?橫平豎直；?色彩均勻；?表面平整，映像清晰；?無污染，無破損；?開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；抽樣檢查?立柱，豎縫；?橫梁，平縫；?分格框性能檢查?澆水檢查；?噪聲確認(rèn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交工c）服務(wù)承諾提供常規(guī)服務(wù)。將幕墻工程納入施工總承包進(jìn)度計(jì)劃管理，編制幕墻工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表并提交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設(shè)幕墻貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場(chǎng)地。設(shè)水源、電源接駁口多個(gè)供幕墻裝表計(jì)量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供幕墻安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，提供可施工的工作面。負(fù)責(zé)施工區(qū)域總平面管理，設(shè)門衛(wèi)、治安員、成品保護(hù)員作全面照管、防盜、成品保護(hù)。幕墻安裝后，孔洞、縫隙的填塞、施工界面的收頭處理。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。B）消防系統(tǒng)a）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項(xiàng)工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を?yàn)收程序，所以總承包商將對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；總承包工程部設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行；土建對(duì)消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試。b） 進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制的管理制度，督查和落實(shí)消防系統(tǒng)分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施；加強(qiáng)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好消防系統(tǒng)各個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)土建及時(shí)移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時(shí)進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及時(shí)安排施工；.審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；總承包商及時(shí)協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時(shí)定貨及供應(yīng)。c） 質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行消防施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序控制，實(shí)行檢查認(rèn)證制，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。對(duì)于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料送檢試驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方能安裝。給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴(yán)格控制標(biāo)高、坡度，對(duì)于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進(jìn)行，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位置。防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。d） 服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。對(duì)于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)C）弱電系統(tǒng)a） 組織協(xié)調(diào)總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理與服務(wù)。總承包商對(duì)弱電系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對(duì)預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。總承包商將及時(shí)應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請(qǐng)組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機(jī)電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。b） 進(jìn)度管理在弱電系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理制度，督查和落實(shí)工程弱電系統(tǒng)單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實(shí)材料定貨供貨到場(chǎng)。向其提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)把握住其施工組織和進(jìn)度計(jì)劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。每周對(duì)其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。c） 質(zhì)量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。監(jiān)督設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。d）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。總承包商按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。D）電梯工程a）組織協(xié)調(diào)電梯工程作為重要的專項(xiàng)工程，其施工和驗(yàn)收都有嚴(yán)格的要求?？偝邪谈髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行管理與服務(wù)?？偝邪虒?duì)電梯工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗(yàn)收并投入使用。電梯工程與土建、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護(hù)，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對(duì)電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成電梯機(jī)房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工。總承包商作好安排，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。b） 進(jìn)度管理提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談判簽約工作，爭(zhēng)取盡早完成前期工作，作好開工準(zhǔn)備。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理制度，督查和落實(shí)電梯工程單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施，計(jì)劃滾動(dòng)管理，下一級(jí)保上一級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。向其提供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)開展工作。及時(shí)協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。每周對(duì)其進(jìn)度完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度作比較，提供有關(guān)施工進(jìn)度報(bào)告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，加以調(diào)整和糾正。c） 質(zhì)量管理協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。督促安裝單位加強(qiáng)電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進(jìn)口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。督促電梯安裝單位嚴(yán)格執(zhí)行電梯施工及驗(yàn)收規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序控制。電梯安裝從電梯機(jī)房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗(yàn)檢查調(diào)試等方面嚴(yán)格把關(guān)，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。d） 服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供足夠的干燥平整場(chǎng)地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動(dòng)安裝時(shí)，為其安排清理順暢的運(yùn)輸通道。保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時(shí)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏。按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機(jī)房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門安裝定位找平。如電梯承包商需要總承包商幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)架子，總承包商將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。總承包商要做好電梯井道口的安全防護(hù)，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。總承包商和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護(hù)，防止污染和刮傷。如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進(jìn)行人員、材料運(yùn)輸，總承包商將制定周密的吊運(yùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的電梯保護(hù)措施，以使電梯合理運(yùn)行和受到良好的保護(hù)?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)E）精裝飾工程a） 組織協(xié)調(diào)精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理服務(wù)；總承包工程部設(shè)有專業(yè)工程師對(duì)精裝飾工程進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，并嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時(shí)組織召開技術(shù)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工順利進(jìn)行；總承包商安排合適的場(chǎng)地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進(jìn)行集中加工和配制?？偝邪桃骱冒才牛屚两ㄅc精裝飾工程進(jìn)行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會(huì)產(chǎn)生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會(huì)發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。b） 進(jìn)度控制提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)精裝飾工程進(jìn)行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制的管理制度，督查和落實(shí)精裝飾工程分包商按總進(jìn)度計(jì)劃安排的目標(biāo)編制其專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月周作業(yè)計(jì)劃及工期保證措施；加強(qiáng)對(duì)精裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合同措施等手段確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好精裝飾工程以下幾個(gè)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程形成流水施工，加快施工進(jìn)度。審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。及時(shí)確定各種材料樣板。c） 質(zhì)量管理督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保證措施。必須嚴(yán)格按工藝程序進(jìn)行操作，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運(yùn)輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質(zhì)。精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認(rèn)后，方可大面積施工?？偝邪桃途b飾工程單位聯(lián)合做好成品保護(hù)工作，安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。d） 服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料堆放和加工場(chǎng)地，便于其開展工作。并安排專門的場(chǎng)地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。同時(shí)在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細(xì)核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進(jìn)行對(duì)精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。如主體結(jié)構(gòu)尺寸或預(yù)留門窗洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時(shí)進(jìn)行糾偏?？偝邪屉S時(shí)監(jiān)控門窗安裝位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進(jìn)行塞縫并做到塞縫報(bào)滿。加強(qiáng)精裝修工程的成品保護(hù)，防止污染損壞。安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時(shí)進(jìn)行封閉式保護(hù)。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。F）配電間工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的電纜、變壓器、配電柜堆放場(chǎng)地，并確保場(chǎng)地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。及時(shí)清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運(yùn)輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運(yùn)，對(duì)于大重量變壓器，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。嚴(yán)防已進(jìn)行安裝的電井和配電間浸水，做好電井、配電間防滲漏措施。總承包商要注意做好配電間工程施工方與低壓電施工方間的管理協(xié)調(diào)，召開專門設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確其各自施工范圍，做好兩部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。G） 生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝工程服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的干燥平整的場(chǎng)地，并協(xié)助其做好防雨排水措施。按照設(shè)備移動(dòng)路線，安排清理出設(shè)備移動(dòng)通道。如按合同需總承包商幫助吊運(yùn)，總承包商要制定專項(xiàng)吊裝方案，保證吊裝安全。設(shè)備基礎(chǔ)施工前：總承包商應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備安裝