2023年秋季學(xué)期西南大學(xué)0755《工程項目管理》作業(yè)答案

單項選擇題單項選擇題1、治理的核心。. 施工方的工程治理. 業(yè)主方的工程治理. 設(shè)計方的工程治理. 供貨方的工程治理2、以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程治理范疇的是〔〕. 工程設(shè)計單位. 施工總承包單位. 設(shè)備供貨單位..建設(shè)監(jiān)理單位3、建設(shè)工程工程總承包的根本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。. 組織高效化. 組織集成化. 組織扁平化. 組織柔性化434d、5d、6d18d、16d、14d，本工作的最遲完成時間是〔〕. 14d. 6d. 8d. 11d5、以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是〔〕。. 承包人技術(shù)交底紀(jì)要. 承包人安全交底會議紀(jì)要. 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議. 承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同6、施工質(zhì)量掌握應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量治理的思想，運用動態(tài)掌握原理，進(jìn)展質(zhì)量的事前掌握、事中掌握和( )。. 事后掌握. 竣工驗收. 試車. 施工治理7、施工方應(yīng)視工程特點和進(jìn)度掌握的需要，編制〔 〕。. 主要設(shè)備選購工作打算. 工程動用前預(yù)備工作打算. 施工進(jìn)度打算. 設(shè)計進(jìn)度打算8、某業(yè)主欲投資建筑一座五級賓館，業(yè)主方工程治理的進(jìn)度目標(biāo)指的是〔 〕。. 賓館可以開業(yè). 工程通過竣工驗收. 賓館開頭盈利. 工程竣工結(jié)算完成9、工程風(fēng)險治理過程包括：①工程風(fēng)險響應(yīng)；②工程風(fēng)險評估；③工程風(fēng)險識別；④工程風(fēng)險掌握，其正確的治理流程是〔〕. ③一③一③一③. ③一③一③一③. ③一③一③一③. ③一③一③一③10、BOTBOOT的區(qū)分在于〔〕。. BOOT在經(jīng)營期滿后不需要將設(shè)施移交給東道國政府. BOT在特許期內(nèi)既擁有經(jīng)營權(quán)也擁有全部權(quán). BOT在經(jīng)營期滿后不需要將設(shè)施移交給東道國政府. BOOT在特許期內(nèi)既擁有經(jīng)營權(quán)也擁有全部權(quán)1110#10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于〔〕。. 施工組織總設(shè)計. 單項工程施工組織設(shè)計. 單位工程施工組織設(shè)計. 分部工程施工組織設(shè)計12、對一個建設(shè)工程工程而言，工程信息門戶的主持者一般是工程的〔〕。. 主管部門. 施工單位. 業(yè)主. 設(shè)計單位13、確定建設(shè)工程的總概算是〔 〕的工作內(nèi)容之一。. 工程建議書. 可行性爭論報告. 施工圖設(shè)計..初步設(shè)計14、依據(jù)工程建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過〔 〕萬元人民幣。. 120. 50. 90. 10015、以下建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是〔〕。. 本錢的增減. 施工的質(zhì)量. 圖紙的供給. 分包人失誤16、某雙代號網(wǎng)絡(luò)如以下圖所示，存在的錯誤是〔 〕。. 消滅無箭頭連線. 消滅無箭頭節(jié)點箭頭. 工作代號一樣. 消滅多個起點節(jié)點17、與施工總承包模式相比，施工總承包治理模式具有的優(yōu)勢是〔〕。. 業(yè)主方招標(biāo)及合同治理工作量小. 工程款項支付便捷. 簡化治理流程..縮短建設(shè)周期18、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危急源和應(yīng)急保障而制定的打算屬于〔〕. 專項應(yīng)急預(yù)案. 現(xiàn)場處置方案. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案. 綜合應(yīng)急預(yù)案19、( )是由企業(yè)法定代表人依據(jù)施工合同和經(jīng)營治理目標(biāo)要求明確規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等掌握目標(biāo)的文件。. 施工工程治理規(guī)劃大綱. 施工工程治理實施規(guī)劃. 施工工程風(fēng)險治理規(guī)劃..工程治理目標(biāo)責(zé)任書20、某工程施工時，因業(yè)主緣由造成某工作拖延1周，該工作具有5天總時差，2天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為〔 〕。. 5天. 2天. 0天. 7天21、建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程( )的施工。. 裝修. 臨時構(gòu)造. 土方..主體構(gòu)造22、以下風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是〔〕。. 工程資金供給的條件. 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性. 業(yè)主方人員的力量. 施工方案23、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2023)，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的選項是. 應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄. 主控工程不需全部檢驗合格. 可由監(jiān)理員組織驗收. 一般工程的檢查具有拒絕權(quán)24、建設(shè)工程的全過程治理是指〔〕所進(jìn)展的工程治理。. 設(shè)計單位從設(shè)計到竣工驗收. 監(jiān)理單位從設(shè)計打算與竣工驗收. 業(yè)主從概念設(shè)計到竣工驗收. 施工企業(yè)對施工階段25、施工組織設(shè)計內(nèi)容的三要素是〔〕。. 施工方案、進(jìn)度打算、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo). 進(jìn)度打算、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo). 施工方案、進(jìn)度打算、施工平面圖. 工程概況、進(jìn)度打算、物資需要量打算26、涉及工程整個實施階段的是〔〕的工程治理規(guī)劃。. 業(yè)主方. 設(shè)計方..27、

施工方供貨方建設(shè)工程工程一般應(yīng)承受()招標(biāo)方式。. 邀請招標(biāo). 公開招標(biāo). 議標(biāo). 隱秘招標(biāo). 承包人向勞務(wù)分包人. 發(fā)包人向承包人. 承包人向?qū)I(yè)分包人. 承包人向發(fā)包人29、大型簡單工程初步設(shè)計完成后即開頭進(jìn)展施工招標(biāo)，所承受合同類型為()。. 可調(diào)總價合同. 單價合同. 本錢加酬金合同. 固定總價合同30、工程信息治理的目的是()。. 協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系. 有效地進(jìn)展文件檔案治理. 為工程建設(shè)的增值效勞. 確保施工進(jìn)度31、工程預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于商定開工日期前()天。. 6. 7. 4. 532、MA合同條件的是()。A、單價B、總價C、本錢補償合同D、最高限定價格法. 總價. 本錢補償合同. 單價. 最高限定價格法33、其次類危急源的風(fēng)險掌握中，最重要的工作是〔〕。. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng). 制定應(yīng)急救援體系. 加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育. 改善作業(yè)環(huán)境34、施工合同交底是指由合同治理人員組織相關(guān)人員〔 〕。. 參與合同談判和合同簽訂. 學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果. 參與起草合同條款. 爭論分析合同中的不妥之處35、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)治理中， 是去除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。. 三網(wǎng)使制度. 安全監(jiān)視制度. 安全檢查制度. 安全治理報告治理制度36、某分部工程有甲、乙、丙三個施工過程。其流水節(jié)拍分別為t甲=2天、t乙=3天、t丙=1天，試組織異節(jié)奏流水施工，其工期為〔〕。. 15. 8. 7. 1137、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2023-0201〕，工程缺陷責(zé)任期自〔 〕起計算。. 竣工驗收合格之日. 頒發(fā)工程接收證書之日.實際竣工日期. .實際竣工日期38、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致消滅重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的緣由屬于〔〕. 治理緣由. 人為事故緣由. 技術(shù)緣由..社會、經(jīng)濟緣由39、線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下：①通過分析，找出對工期起主導(dǎo)作用的施工過程②將線性工程對象劃分為假設(shè)干施工過程③依據(jù)完成主導(dǎo)施工過程工作的隊〔組〕或機械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度④依據(jù)這一速度設(shè)計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相協(xié)作其正確的挨次是〔〕。. ③③③③. ③③③③. ③③③③. ③③③③40、通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，〔 〕。. 暫緩驗收. 可以驗收. 嚴(yán)格驗收..嚴(yán)禁驗收41、承受施工總承包治理模式時，對各分包單位的質(zhì)量掌握由〔〕進(jìn)展。. 監(jiān)理方. 施工總承包治理單位. 業(yè)主方. 施工總承包單位42、以下工程工程籌劃工作中，屬于工程決策階段合同籌劃的是. 確定工程設(shè)計合同構(gòu)造方案. 擬定施工合現(xiàn)文本. 確定實施期合同構(gòu)造總體方案. 組織方案設(shè)計競賽43、供貨方工程治理的目標(biāo)不包括()。. 供貨進(jìn)度目標(biāo). 供貨的質(zhì)量目標(biāo). 供貨方的本錢目標(biāo)..供貨方與收貨方的關(guān)系44、建設(shè)工程工程治理的時間范疇是建設(shè)工程工程的()。. 全壽命周期. 決策階段. 實施階段. 施工階段45、某工程施工過程中，由于供貨商供給的設(shè)備〔施工單位選購〕質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向〔〕索賠，以補償自己的損失。. 設(shè)備供給商. 業(yè)主. 設(shè)備生產(chǎn)商. 工程師46、關(guān)于職業(yè)安康安全與環(huán)境治理系內(nèi)部審核的說法，正確的選項是( ). 內(nèi)部審核是治理體系承受政府監(jiān)視的一種機制. 內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行狀況進(jìn)展評價. 內(nèi)部審核是治理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機制. 內(nèi)部審核是最高治理者對治理體系的系統(tǒng)評價定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)治理預(yù)警分析中〔 〕的工作內(nèi)容。. 預(yù)警信息治理. 預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建. 預(yù)警監(jiān)測..預(yù)警評價多項選擇題多項選擇題48、以下組織論根本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有〔〕。. 物質(zhì)流程組織. 治理工作流程組織..組織分工組織構(gòu)造模式..組織分工組織構(gòu)造模式49、質(zhì)量治理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的〔〕。. 變異系數(shù). 中位數(shù). 平均值. 標(biāo)準(zhǔn)偏差. 極差50、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視的職能主要有( )。. 制定行業(yè)質(zhì)量治理規(guī)程. 監(jiān)視工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為..監(jiān)視檢查工程實體質(zhì)量監(jiān)視工程質(zhì)量驗收..監(jiān)視檢查工程實體質(zhì)量監(jiān)視工程質(zhì)量驗收51、以下各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后掌握的有〔〕。. 單位工程質(zhì)量驗收. 分項工程質(zhì)量驗收. 已完施工成品保護(hù)...分部工程質(zhì)量驗收隱蔽工程質(zhì)量驗收52、以下建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于治理風(fēng)險的有〔〕。. 匯率調(diào)整. 投標(biāo)策略錯誤..合同條款不嚴(yán)密環(huán)境調(diào)查不深入..合同條款不嚴(yán)密環(huán)境調(diào)查不深入53、風(fēng)險治理的工作包括〔 〕幾方面。. 風(fēng)險識別. 風(fēng)險回避..風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險掌握..風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險掌握54、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)展預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合( )。. 具有獨立訂立合同的權(quán)利. 具有履行合同的力量. 沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài). 5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題. 法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件55、施工方工程治理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括〔 〕..質(zhì)量掌握的方法和手段. 進(jìn)度掌握的方法和手段..安全治理的策略風(fēng)險治理的策略..安全治理的策略風(fēng)險治理的策略56、有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的制止中，對投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有()。. 局部投標(biāo)人聯(lián)合與另一局部進(jìn)展競標(biāo). 投標(biāo)人相互商定抬高或壓低投標(biāo)報價. 投標(biāo)人之間先進(jìn)展內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參與投標(biāo). 投標(biāo)人之間其他串通報標(biāo)投價的行為. 投標(biāo)人之間相商定，在招標(biāo)工程中分別以高、中、低價位報價57、關(guān)于質(zhì)量治理體系八項原則的說法，正確的有〔 〕。. 全員參與. 以事實為依據(jù)作出決策. 將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)展治理. 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向. 以產(chǎn)品為關(guān)注焦點58、依據(jù)《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2023〕，工程經(jīng)理的職責(zé)有〔 〕。. 幫助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作. 進(jìn)展整個工程的利益安排. 建立各種專業(yè)治理體系，并組織實施. 對資源進(jìn)展動態(tài)治理. 收集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收59、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別留意其中的〔 〕等內(nèi)容。. 投標(biāo)文件的組成. 重要時間安排. 施工技術(shù)說明. 招標(biāo)工程的范圍. 招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利60、1、在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評標(biāo)的程序通常包括以下內(nèi)容()。A、提交標(biāo)書B、承受標(biāo)書C、開標(biāo)D、評標(biāo)E、授予合同. 開標(biāo). 承受標(biāo)書..評標(biāo)授予合同主觀題..評標(biāo)授予合同主觀題61、職業(yè)安康安全事故的處理原則是什么？處理程序呢？參考答案：【解答】處理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)的要求，施工工程一旦發(fā)生安全事故，在進(jìn)展事故處理時必需實施“四不放過”的原則。即:事故緣由不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。處理程序：報告職業(yè)安康安全事故。職業(yè)安康安全事故處理。職業(yè)安康安全事故調(diào)查。處理事故責(zé)任者。提交調(diào)查報告。62、簡述不確定分析中概率法的定義？參考答案：概率法：是在假定投資工程凈現(xiàn)值的概率分布為正態(tài)的根底上，通過正態(tài)分布圖像面積計算凈現(xiàn)值小于零的概率，來推斷工程風(fēng)險程度的決策分析方法。63、怎樣進(jìn)展工程資金治理？參考答案：答：施工工程經(jīng)理部依據(jù)工程工程施工過程中資金運行的規(guī)律，進(jìn)展的資金收支推測、編制資金打算、籌集投入資金〔施工工程經(jīng)理部收入〕、資金使用〔支出〕、資金核算與分析等一系列資金治理工作。64、簡述原型設(shè)備更分析主要步驟？參考答案：確定各方案共同的爭論期；用費用年值法確定各方案設(shè)備的經(jīng)濟壽命；通過比較每個方案的經(jīng)濟壽命確定最正確方案，即舊設(shè)備是否更以及設(shè)備將來的更周期。65、案例背景：A、B86000㎡.A、B2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。工程經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，工程經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)視站組織竣工驗收。問題：該工程經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程工程安全掌握實行那些措施？工程經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)視站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)？為什么？參考答案：答案：不正確，工程經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對四周道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，實行相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或局部封閉防護(hù))②對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁根底工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。③30m④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤“臨邊”防護(hù)措施⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間到達(dá)最小安全操作距離時，必需實行屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于四周原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必需實行防火防爆措施季節(jié)性施工的安全措施不恰當(dāng)。由于，竣工驗收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗收；當(dāng)參與驗收各方對工程質(zhì)量驗收不全都時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)協(xié)調(diào)處理66、【背景】某工程工程通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位擔(dān)當(dāng)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個一樣的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司制造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下大事：大事一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中商定承包商丙依據(jù)建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙10%向承包商乙支付治理費，一切責(zé)任由承包商丙擔(dān)當(dāng)。A5天，造成B5天，BA公司提出了索賠。大事三：頂層構(gòu)造數(shù)板吊裝后，A公司馬上撤除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位缺乏，不能運送。最終，C公司只好為機房設(shè)備的吊裝重設(shè)計方案。C公司就方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題:大事一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?BA公司提出索賠是否正確?假設(shè)不正確，說明正確的做法。大事三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?參考答案：答案：1.A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中制止的行為。2.BA公司提出的索賠不正確。正確做法：BA公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3.C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。理由：在施工合同中商定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位制造可利用條件。4.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；建設(shè)工程總承包合同中未有商定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可、承包單位將其承包的局部建設(shè)工程交由其他單位完成的；(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體構(gòu)造的施工分包給其他單位的；(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的67、某大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-3285.8萬平方米，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，因此，該公司將機電設(shè)備安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)某大型安裝公司，在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下大事：大事一：安裝公司將機電設(shè)備分包局部的竣工資料直接交給監(jiān)理單位；大事二：發(fā)包人要求設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案局。問題：〔1〕大事一做法是否