供應(yīng)鏈管理第十章供應(yīng)鏈的庫存管理習(xí)題(含答案)

供應(yīng)鏈管理第十章供應(yīng)鏈的庫存管理習(xí)題（含答案）第十章供應(yīng)鏈的庫存管理習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、（C）是指對(duì)庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，銜接供應(yīng)與需求。ABC倉儲(chǔ)管理D2、（A）立良好形象ABCD3、對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制ABCD4、可以根據(jù)市場(chǎng)需求變化選擇倉庫的租用面積與地點(diǎn)ABCD5下不屬于庫存缺點(diǎn)的是BCD6、（B）強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時(shí)間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供恰當(dāng)?shù)脑牧?。A零庫存B準(zhǔn)時(shí)制庫存C供應(yīng)商管理庫存D聯(lián)合庫存7、一般來講，對(duì)于（A）需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫存量。A、A類物資B、B類物資C、C類物資D不能確定816000240QA、200B、400C、600D、8009A1600020400360TA、15B、18C、24D、2810、某倉庫A183120360A（C）A、1280B、1680C、2880D、188011、上題中的倉庫，在某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，則該次訂貨時(shí)的訂貨批量（A）。A、1280B、1680C、2880D、188012、（C）是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式，它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR13、（A）的實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。A、VMIB、JITC、JMID、CPFR14、（）是指為了防止由于不確定性因ABCD15、AVMIBJITCJMID、CPFR二、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代物流的兩大支柱是（BD）A、配送B、倉儲(chǔ)C、采購D、運(yùn)輸E、包裝2、我國倉儲(chǔ)業(yè)目前存在的主要問題有（ABCDE）A倉庫過多，且倉庫布局不合理BC庫設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡DE3（ABCDE）ABCDE按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式分，倉儲(chǔ)管理的模式有儲(chǔ)BCD供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)E聯(lián)合倉儲(chǔ)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立的原因.降低運(yùn)輸-生產(chǎn)成本協(xié)調(diào)供求關(guān)系C.輔助生產(chǎn)D.支持市場(chǎng)營銷E應(yīng)對(duì)突發(fā)事件庫存優(yōu)點(diǎn)有（ABCDE）ABC運(yùn)輸成本DE避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)7、過高的庫存可能會(huì)掩蓋管理上的哪些問題？（ABCDE）ABCDE8庫存合理化的體現(xiàn)包括A合理儲(chǔ)存量BCDE9、以下屬于儲(chǔ)存合理化實(shí)施要點(diǎn)的是A儲(chǔ)存物品的ABC分析B實(shí)施重點(diǎn)管理C適當(dāng)集中儲(chǔ)存DE10、定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)是ABCDE11訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)是ABCDE12訂貨法的最高庫存量通常由共同決定。AB訂貨周期CDE佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量13、大量庫存存在時(shí)會(huì)掩蓋很多管理不到位的問題，以下屬于這類問題的是（ABCDE）A計(jì)劃不周B采購不力C生產(chǎn)不均衡D產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定E市場(chǎng)銷售不力14實(shí)施庫存管理要考慮的因素（AC）A成本B交通C服務(wù)水平D交易E通信15、下列不是為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存是（ACDE）ABCDE判斷題準(zhǔn)時(shí)制庫存就等于零庫存。（某）作用。（√）3（某）訂貨批量，適用于C（某）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設(shè)置安全庫存。（√）水平的同時(shí)，大幅降低安全庫存的水平。（√）漲中獲利而建立的庫存。（某）8、供應(yīng)商管理庫存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。（某）9、定量訂貨法每次訂貨的數(shù)量和和訂貨的周期每次都是確定的。（某）10、較差的服務(wù)水平導(dǎo)致的結(jié)果包括銷售機(jī)會(huì)的丟失，以及某些情況下供應(yīng)鏈合作伙伴提出的財(cái)務(wù)上的懲罰。（√）四、簡(jiǎn)答題1縮短訂貨提前期；（2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；（3）防止缺貨現(xiàn)象；（4）（5）對(duì)沖原材料價(jià)格波動(dòng)負(fù)面影響：（1）資金積壓；（2）增加產(chǎn)品和管理成本；（3）掩蓋企業(yè)內(nèi)部管理問題2闡述定量訂貨法和定期訂貨法的基本原理。某定量訂貨法：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫某存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。定期訂貨法：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫存量Qma某，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。五、計(jì)算題1、有一個(gè)銷售圖書館設(shè)備的公司，經(jīng)營一種圖書館專用書架，基于以往的銷售記錄和今后4900架靠訂貨提供而且都能及時(shí)供貨。一個(gè)書架一年的存貯費(fèi)用為1000500250問：求一年總費(fèi)用最低的最優(yōu)每次訂貨量及相應(yīng)的周期，每年的訂購次數(shù)和一年的總費(fèi)用。Q=（2DS/H）=(24900500/1000)=70（個(gè)）N=D/Q=4900/70=70（次）T=250/N=250/70=4（天）TC=4900/70500+70/21000=70000（元）26ABC1/21234565.845.41.1274.5422.08120011108961104111096180/2041256374.545.845.422.081.12110412001110111096189663