2021年護理部述職報告4篇

openyoureyesandseethingsastheyreallyare.openyoureyesandseethingsastheyreallyare.精品模板助您成功！（頁眉可刪）2021202141本人自從 醫(yī)專畢業(yè)后與同事們本人自從 醫(yī)專畢業(yè)后與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1，111子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。2020起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。1人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也1人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也身等?！?7“371道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對而在我工作期間，門口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。就可以放心離開了。鉆研業(yè)務精益求精鉆研業(yè)務精益求精19941994組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔。211211突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務之急。3的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃，認真組織學習，嚴格考試檢測，同3的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃，認真組織學習，嚴格考試檢測，同的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應用，培11質(zhì)過硬的護士隊伍。以人為本科學治理以人為本科學治理和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，以強化治理為主線，不和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，以強化治理為主線，不1近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術(shù)，落實“44近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術(shù)，落實“444100總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“52一、政治思想方面一、政治思想方面中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務。中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務。二、不斷增強法律意識，加強學習二、不斷增強法律意識，加強學習的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)4三、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護理管理水平三、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護理管理水平1、為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任ICU1、為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任ICU理質(zhì)量明顯提高。2、繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓練和護理人員的繼續(xù)教育工122、繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓練和護理人員的繼續(xù)教育工124人員培訓率、合格率達標。3、注重骨干護士培養(yǎng)，提升?？谱o理水平。定期選送臨床3、注重骨干護士培養(yǎng)，提升?？谱o理水平。定期選送臨床ICU、婦產(chǎn)科等?？谱o士，提ICU、婦產(chǎn)科等?？谱o士，提ICU4ICU4113034加強護理人力資源管理204加強護理人力資源管理20 年護理部共招聘護士60人次，其中主管護師331殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。PDCAPDCA續(xù)改進。1、使用PDCA1、使用PDCA找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)及時整改。2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標準，首推患者身份確認、患者壓瘡及2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標準，首推患者身份確認、患者壓瘡及量量20 年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價。3、針對重點人群的高危安全因素，如患者導管跌倒、墜床、壓瘡等，制定患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評、漏報。20 1-63、針對重點人群的高危安全因素，如患者導管跌倒、墜床、壓瘡等，制定患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評、漏報。20 1-6106，43122251.1516.1%631有效。4、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學部門及時基數(shù)、定點放置、設(shè)立醒目標志，并嚴格交接班。4、加強對高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學部門及時基數(shù)、定點放置、設(shè)立醒目標志，并嚴格交接班。5護理部及時跟進護理文件書寫規(guī)范，制定護理文件書寫相關(guān)表格，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時，準確、真實、完整，為病情提供完整的資5護理部及時跟進護理文件書寫規(guī)范，制定護理文件書寫相關(guān)表格，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時，準確、真實、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實的影子。6、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱6、安排護士長每日夜查房及護理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了各班護環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了各班護士的工作責任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控查看護理質(zhì)量完成情況，查看護理文書書寫是否及時、規(guī)范。發(fā)我院重癥醫(yī)學科申報及開科工作進展順利。士的工作責任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控查看護理質(zhì)量完成情況，查看護理文書書寫是否及時、規(guī)范。發(fā)我院重癥醫(yī)學科申報及開科工作進展順利。五、深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作的開展，重視護理服務內(nèi)涵。五、深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作的開展，重視護理服務內(nèi)涵。1、引導各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務理念，采取多形式、多樣化的便民服務措施，變被動服務為主動服務，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務。1、引導各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務理念，采取多形式、多樣化的便民服務措施，變被動服務為主動服務，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務。2、積極鼓勵護士加強與患者的溝通，通過對患者實施健康352、積極鼓勵護士加強與患者的溝通，通過對患者實施健康35士。六、積極參與院內(nèi)外各項活動，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務。六、積極參與院內(nèi)外各項活動，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務。11擔重要組織及參與角色。2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進行，保證醫(yī)療護理工作安全。2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進行，保證醫(yī)療護理工作安全。3、積極配合市場部、醫(yī)務部，承擔血透患者、4203、積極配合市場部、醫(yī)務部，承擔血透患者、420溝通與交流工作。溝通與交流工作。4、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員，積團隊不斷向先進的護理管理理念靠近，提升護理管理水平。4、作為成都市民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會護理專委會主任委員，積團隊不斷向先進的護理管理理念靠近，提升護理管理水平。七、存在不足七、存在不足1、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。1、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。2、護士整體素質(zhì)還需加強，缺乏靈活應變能力，護士主動服務意識還有待加強。2、護士整體素質(zhì)還需加強，缺乏靈活應變能力，護士主動服務意識還有待加強。3、管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點。3、管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點。4、護理論文較少，護理科研尚未起步。4、護理論文較少，護理科研尚未起步。3各位領(lǐng)導、科主任、護士長大家好！應醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。各位領(lǐng)導、科主任、護士長大家好！應醫(yī)院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。我于20 我于20 年9月任護理部主任，現(xiàn)正好任職期滿3年。大主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、安全、服務、費用”重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在43況。價制度價制度1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容，員的.作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)，護理部每季度檢查手冊內(nèi)容，員的.作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統(tǒng)（飛信），2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統(tǒng)（飛信），及時通報護理信息和反饋存在問題，提高了工作效率。及時通報護理信息和反饋存在問題，提高了工作效率。3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度。3、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術(shù)規(guī)范》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度。4、重新修訂護理人員工作質(zhì)量評價標準和各類護理人員崗醫(yī)德醫(yī)風，工作質(zhì)量，繼續(xù)教育等項目按輕中重度缺陷扣分4、重新修訂護理人員工作質(zhì)量評價標準和各類護理人員崗醫(yī)德醫(yī)風，工作質(zhì)量，繼續(xù)教育等項目按輕中重度缺陷扣分55年我院進行電腦收費及醫(yī)囑錄入規(guī)范了電腦錄（轉(zhuǎn)抄）醫(yī)囑的執(zhí)行及查對，正確執(zhí)行醫(yī)囑。二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進二、病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進1、改變護理質(zhì)控模式，落實護理三級質(zhì)控，取消以前的季病房管理（護理安全、服務品質(zhì)）小組、護理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護士規(guī)范化培訓小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標準及《病人十大安全目標》進行不定期、有重點的過1、改變護理質(zhì)控模式，落實護理三級質(zhì)控，取消以前的季病房管理（護理安全、服務品質(zhì)）小組、護理文書小組、消毒隔離質(zhì)控小組，護士規(guī)范化培訓小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質(zhì)控標準及《病人十大安全目標》進行不定期、有重點的過問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作。問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作。2、認真落實護理安全質(zhì)量十大安全目標，嚴格執(zhí)行核心制標準床邊護理安全警示標識，制訂溫馨2、認真落實護理安全質(zhì)量十大安全目標，嚴格執(zhí)行核心制標準床邊護理安全警示標識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄。輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監(jiān)手術(shù)安全核對單及輸血安全護理單，規(guī)范了手術(shù)核對及輸血觀察、護理及記錄。3、認真落實交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，采取整改措施。3、認真落實交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，采取整改措施。42有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、42有關(guān)護理管理工作質(zhì)量，崗位責任制、規(guī)章制度落實執(zhí)行情況、并予記錄，達到質(zhì)量持續(xù)改進。55分析工作，吸取經(jīng)驗教訓，提出防范與改進措分析工作，吸取經(jīng)驗教訓，提出防范與改進措6、 年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、 年市衛(wèi)生局組織專家組蒞臨我院對護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，護理部按照專家組的意見和建議，對照中期評審的標準，積極查找不足，認真予以整改和落實。7、改革傳統(tǒng)的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責任到人，高級責任護士依據(jù)能9ICU37、改革傳統(tǒng)的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責任到人，高級責任護士依據(jù)能9ICU3始進行APN療時間護士的人力，減少了交班次數(shù)，保證高年資、有經(jīng)驗的護和病人的安全，得到了患者、醫(yī)生及護士認可。8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實計劃，組織全院護長學習，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，準確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點評，改革后8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實計劃，組織全院護長學習，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，準確客觀、實時動態(tài)記錄，把點段式、點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室互相點評，改革后少了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。少了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。9、消毒供應是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求，護理部主任07培訓學習。089、消毒供應是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求，護理部主任07培訓學習。08中心的作用，也使我院的消毒供應模式走在全市前列。護生帶教工作護生帶教工作1、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護士條例》人力配置1、做好全院護理人力資源使用和需要調(diào)研，做出方案，為醫(yī)院對各科護士定編提供可靠依據(jù)，根據(jù)《護士條例》人力配置護理人員的錄用與聘用工作。2、全年外出協(xié)調(diào)人員？2、全年外出協(xié)調(diào)人員？3、護理部制訂新護士輪訓計劃，各科制訂新護士的培訓目標，每個科室有各級各類人員培訓制度及?？婆嘤栍媱潯?、護理部制訂新護士輪訓計劃，各科制訂新護士的培訓目標，每個科室有各級各類人員培訓制度及?？婆嘤栍媱?。4、注重護理人員專業(yè)培訓及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素4、注重護理人員專業(yè)培訓及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素全面提高護理人員業(yè)務知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓練，護理部掌握情況。全面提高護理人員業(yè)務知識、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護理技術(shù)規(guī)范》要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓練，護理部掌握情況。5、制定教學查房評價標準，每周組織教學查房一次，組織85、制定教學查房評價標準，每周組織教學查房一次，組織8小講課，全院組織小講課學習，對講課內(nèi)容及形式進行點評。6、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試、技各一次，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護士多的特點，護理部平時到科室巡視檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見院護士尤其是年輕護士的學習主動性和積極性。6、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試、技各一次，考試成績計入個人技術(shù)檔案。針對年輕護士多的特點，護理部平時到科室巡視檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見院護士尤其是年輕護士的學習主動性和積極性。四、深化“以病人為中心”的服務理念，提高病人滿意度四、深化“以病人為中心”的服務理念，提高病人滿意度1、護士是專業(yè)技術(shù)性服務階層，在服務禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高服務質(zhì)量及醫(yī)院護1、護士是專業(yè)技術(shù)性服務階層，在服務禮儀中更需體現(xiàn)知識的內(nèi)涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高服務質(zhì)量及醫(yī)院護每年組織護理服務方面的知識培訓。每年組織護理服務方面的知識培訓。22護士站內(nèi)，提升護理服務文化內(nèi)涵。3、為提升護理服務理念，轉(zhuǎn)變服務意識，開展星級護士評人評議表3、為提