某房地產(chǎn)行政管理制度

X房地產(chǎn)行政管理制度人事管理公司人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓(xùn)考勤假期請(qǐng)休假假期規(guī)劃獎(jiǎng)懲考核核薪保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌商業(yè)人員流動(dòng)調(diào)動(dòng)辭職、辭退嶄十一、關(guān)聯(lián)董企業(yè)持譜描第二章趟瘦行政鈴管理禮儀紀(jì)律工作計(jì)劃會(huì)議管理辦公設(shè)備文書(shū)作業(yè)打印復(fù)印收發(fā)文用印文檔圖書(shū)專(zhuān)業(yè)資料客戶(hù)檔案辦公文檔訪客接待辦公用品采購(gòu)固定資產(chǎn)物業(yè)公司福利午餐慨業(yè)壓務(wù)支持獸Inter公net主頁(yè)瘦文件檔案管并理巷商業(yè)秘密保泊護(hù)公共關(guān)系司外司內(nèi)投訴瓦五、廣告宣鏈傳鼻**允**公司母行政創(chuàng)管理制度即總哄綱工****煎公司互行政鉗管理制度是歷公司管理的聽(tīng)重要文件，減其管理依據(jù)揪是《***品*公司管理慮制度》和《廚****公蜂司員工守則敵》。奇本制度由幻總經(jīng)理、公漢司管理中心鄙、慶行政隨部及各部門(mén)參主管直線執(zhí)酸行。司職機(jī)敞構(gòu)為公司滅行政波部。秀本制度的坡修改須經(jīng)總涌經(jīng)理核準(zhǔn)；透重大事項(xiàng)的控更改須報(bào)執(zhí)友行董事或董孩事會(huì)核準(zhǔn)。人事管理咸總矩則鳴人事管理是桿公司產(chǎn)“酒人才為本玉”世價(jià)值的直接益體現(xiàn)；揮人事管理以獄合法、平等滾為基準(zhǔn)，以挽實(shí)績(jī)導(dǎo)向、銀取優(yōu)汰劣、景賞罰分明為寫(xiě)宗旨；川人事管理以谷滿足公司發(fā)蝴展需要為核京心目標(biāo)。咐人力資源粒規(guī)劃趙根據(jù)公司業(yè)傲務(wù)發(fā)展需要食進(jìn)行前瞻性降人力資源計(jì)補(bǔ)劃；糾建立明確的央人才標(biāo)準(zhǔn)、帶工作分析體從系；雨短期人力資味源計(jì)劃由總奏經(jīng)理核準(zhǔn)，室中長(zhǎng)期人力叔資源計(jì)劃報(bào)輛董事會(huì)核準(zhǔn)原；防經(jīng)核準(zhǔn)后由望總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)至制定征用計(jì)夕劃；忽行政滅部依據(jù)招聘可計(jì)劃執(zhí)行招劑聘流程；漲建立公司人窮才庫(kù)（全部惡應(yīng)征人才簡(jiǎn)仁歷），作為擋公司業(yè)務(wù)發(fā)貼展的儲(chǔ)備。公司/部門(mén)發(fā)展揀人力資源規(guī)昏劃流程公司/部門(mén)發(fā)展工作分析工作分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)招聘流程征用計(jì)劃董事長(zhǎng)總經(jīng)理中長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃人才標(biāo)準(zhǔn)再二招聘彎與錄用執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)招聘流程征用計(jì)劃董事長(zhǎng)總經(jīng)理中長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃人才標(biāo)準(zhǔn)趟****公鳳司各部門(mén)需斥招聘新員工卡時(shí)，應(yīng)該按呼照公司標(biāo)準(zhǔn)劫文本《人員丸增補(bǔ)申請(qǐng)表馳》進(jìn)行填寫(xiě)贏后上交公司系行政朝管理部，由匠行政違管理部上報(bào)郵公司總經(jīng)理絕批準(zhǔn)后，開(kāi)抗始招聘程序后。霧各部門(mén)所需萬(wàn)招聘的新員霸工，應(yīng)該首苦先嘗試公司孕內(nèi)部人員調(diào)齒動(dòng)，在公司扭內(nèi)無(wú)合適人篇選或無(wú)法調(diào)憲動(dòng)時(shí)，開(kāi)始肚公司對(duì)外的芒招聘程序。落行政頁(yè)管理部對(duì)外岔的招聘方式沸可以采用：滑公司內(nèi)部人采才庫(kù)尋覓、羽設(shè)攤招聘、要登報(bào)廣告征悲員等方式。患行政堅(jiān)管理部于招卸聘前須將本僻公司用人計(jì)田劃、本次招作聘人數(shù)、職爬位、要求等霧材料報(bào)政府電有關(guān)勞動(dòng)人吉事部門(mén)批準(zhǔn)視,恩方可擬稿登饅報(bào)或設(shè)攤招斑聘。脂行政寸管理部負(fù)責(zé)煉應(yīng)征人員資炭料的初審工嘉作權(quán),運(yùn)并將合適的榜候選人材料挖轉(zhuǎn)送錄用部霧門(mén)審閱譜,會(huì)并與其共同醒商定參加初公試者人員名住單。窗初試由圾行政祥管理部主持導(dǎo),閉包括筆試和狂面試，同時(shí)蝶填寫(xiě)《面試鎖記錄》與《聰初（復(fù)）試狐考核表》。枝復(fù)試由演行政惕管理部與錄費(fèi)用部門(mén)共同徑主持仆,榜同時(shí)填寫(xiě)《節(jié)面試記錄》鹿與《初（復(fù)咱）試考核表師》。席錄用建議由膽行政顯管理部與錄停用部門(mén)會(huì)同隙總經(jīng)理共同范作出，由近行政披部發(fā)放《聘助用通知書(shū)》獻(xiàn)。災(zāi)新進(jìn)員工憑隔《聘用通知嶄書(shū)》報(bào)到，脹應(yīng)繳驗(yàn)以下蛙材料攔:緩身份證復(fù)印所件一份、最撲高學(xué)歷影印首件，據(jù)此潛行政潔管理部建立休《人事資料百卡》，并由零行政懼管理部保存感并管理使用院。睬錄用人試用殼期為三個(gè)月框,緩試用滿一至矮二個(gè)月時(shí)椅,她由藏行政債管理部會(huì)同逗部門(mén)主管對(duì)馳試用員工按筍照公司員工訪考核體系進(jìn)映行一次中期枝考核演,萍若發(fā)現(xiàn)有任蝦何不符合錄野用條件者炸,證隨時(shí)解聘。末屆滿后再進(jìn)葛行正式考核瘦。（見(jiàn)公司潔考核相關(guān)表失格）。惰錄用人試用球期結(jié)束，成姑為公司正式或員工，公司柄與之簽定《喂勞動(dòng)合同》斯并由公司雀行政贊人事部將《膚勞動(dòng)合同》姐送至勞動(dòng)監(jiān)三察部門(mén)進(jìn)行倦見(jiàn)證，同時(shí)蛾辦理勞動(dòng)人首事檔案關(guān)系榨的調(diào)動(dòng)、三丸金等相關(guān)福瞞利等事宜。勉對(duì)公司高級(jí)粉管理人員的彩聘用由總經(jīng)插理或董事長(zhǎng)技直接簽發(fā)任扛命書(shū)，然后極由池行政原人事部與其諷簽訂聘用合尤同。確員工人事檔亭案由喪行政許部建立、保嬌存并管理，些必須準(zhǔn)確、域及時(shí)、保密級(jí)。夕員工人事檔級(jí)案包括：《味應(yīng)聘人員登蒸記表》、履煉歷、《面試筋考核表》、筑《錄用通知俊書(shū)》、《承疲諾書(shū)》、《鋒人事資料卡兇》、《勞動(dòng)林合同》、《拔年度IDA答》、職務(wù)、橫工資計(jì)錄。匹院招聘流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)遭旺糧禮表喊葡趁冷可以?xún)?nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)元象疲釋矛氧投肯初決廢債殊往襖鵲嶄不可以談露舌棉陣暴登報(bào)廣告征員內(nèi)部人才庫(kù)尋覓設(shè)攤招聘登報(bào)廣告征員內(nèi)部人才庫(kù)尋覓設(shè)攤招聘篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門(mén)）篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門(mén)）初（復(fù)）試考核表初（復(fù)）試考核表面試記錄表面試記錄表時(shí)間間隔2周左右測(cè)試打字、語(yǔ)言、寫(xiě)作時(shí)間間隔2周左右測(cè)試打字、語(yǔ)言、寫(xiě)作面試記錄表初（復(fù)）試考核表復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門(mén)）面試記錄表初（復(fù)）試考核表復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門(mén)）總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批聘用通知書(shū)信函通知報(bào)到聘用通知書(shū)信函通知報(bào)到報(bào)到建檔報(bào)到建檔勞動(dòng)合同IDE協(xié)議勞動(dòng)合同IDE協(xié)議三個(gè)月考核表格考核考核表格考核不合格解聘合格不合格解聘合格正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見(jiàn)證等相關(guān)手續(xù)望埋摧姜踐正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見(jiàn)證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理爹樸辯隸啄槳責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理三、培訓(xùn)繁行政趴管理部負(fù)責(zé)笛綜合協(xié)調(diào)各毛部門(mén)之訓(xùn)練澤計(jì)劃馳,烈訂立各項(xiàng)公網(wǎng)司全年教育廁訓(xùn)練計(jì)劃。網(wǎng)行政酷管理部須督產(chǎn)導(dǎo)實(shí)施教育米訓(xùn)練計(jì)劃服,廊檢討各項(xiàng)訓(xùn)朵練情況并做窗效果分析。般行政充管理部負(fù)責(zé)綠收集、編訂振教育訓(xùn)練教戚材。烘行政央管理部協(xié)同語(yǔ)公司其他部副門(mén)進(jìn)行相關(guān)夢(mèng)人員的業(yè)務(wù)除培訓(xùn)。慚公司培訓(xùn)分鑄為：新員工砍引導(dǎo)培訓(xùn)、吩在職培訓(xùn)（慘主管指導(dǎo)、房在崗司內(nèi)外遣、脫崗司內(nèi)沉外）與主管表培訓(xùn)等多種叢。掛****公液司迎新引導(dǎo)棉培訓(xùn)體系表培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評(píng)估總經(jīng)理實(shí)施總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)估踏培訓(xùn)流程掩四考勤閣培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評(píng)估總經(jīng)理實(shí)施總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)估笛英達(dá)仕公司剩每位員工在娃每一正常工羊作時(shí)日，必莊須自行、準(zhǔn)賢確打卡。膽凡是漏打，滿錯(cuò)打卡者曉須在24小袋時(shí)內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)掙辦，經(jīng)部門(mén)敗主管核定后沸報(bào)船行政姨管理部。皮公司員工出笛差竭,座須填報(bào)出差抹申請(qǐng)單，經(jīng)良主管、總經(jīng)險(xiǎn)理批準(zhǔn)后須屑將申請(qǐng)單復(fù)斧印件一份交功行政瞞管理部備查碗。姿行政事管理部將人斃員出差情況騾記入員工出涌勤情況表，拉出差期間之禽例假記入員聚工出勤資料炊表。班出差日期由騎行政欣管理部以公慌假記入員工潔出勤資料表詠。個(gè)如遇業(yè)務(wù)人此員外出執(zhí)辦委公務(wù)，須填紫寫(xiě)《外出登榨記表》并經(jīng)盯主管核準(zhǔn)后殿有效，通知概行政灑管理部專(zhuān)職妖人員，作為勾考勤之依據(jù)輕。怠員工在規(guī)定大工作時(shí)制外握繼續(xù)工作者硬，須填寫(xiě)《長(zhǎng)加班申請(qǐng)表速》并經(jīng)本部智門(mén)主管及剛行政蚊管理部批準(zhǔn)令后方可以加倒班論，神行政蓬管理部負(fù)責(zé)辦加班人員之炎出勤考核。形行政肆管理部若發(fā)炊現(xiàn)申請(qǐng)加班茂人員無(wú)出勤佛記錄裝,瞧須向申請(qǐng)人墻部門(mén)核查下,勞若無(wú)確鑿證刷明逃,蹈以作廢論。欺員工不得任淋意加班截,筒行政家管理部若發(fā)辛現(xiàn)無(wú)經(jīng)主管論核準(zhǔn)之加班辣單獎(jiǎng),題即使有考勤巨記錄，也不躁將其視作加價(jià)班。彈員工按政府度規(guī)定進(jìn)行日廣常工作及休嗓假，同時(shí)實(shí)敢行帶薪或無(wú)特薪假。杏申請(qǐng)假期應(yīng)房于事前向本冬部門(mén)主管提死出并報(bào)至行政乖管理部核準(zhǔn)泥，緊急事項(xiàng)釘于事后24轉(zhuǎn)小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申蓬請(qǐng)。京假期的請(qǐng)休時(shí)嚴(yán)格按照公壩司《管理制壩度》規(guī)定執(zhí)較行。筑行政吼管理部監(jiān)督撞公司員工于蘇每工作日結(jié)尾束時(shí)填寫(xiě)并蒼上交《工作骨時(shí)間控制表狡》并于每周菜二之前將公招司員工上周系所交《工作筐時(shí)間控制表寒》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)免，制作成《叼周工作時(shí)間勇統(tǒng)計(jì)表》并稅上交總經(jīng)理糠。嗚公司捕行政單管理部執(zhí)掌礦每月月底統(tǒng)弟計(jì)作業(yè)江,踐匯集靜“浴出勤卡攤”償、《周工僚作時(shí)間統(tǒng)計(jì)丙表》、《請(qǐng)公假單》、榨《加班申請(qǐng)噸表》等相關(guān)鼻記錄頂,騾統(tǒng)計(jì)填制員候工《出勤資命料表》信,梯交財(cái)務(wù)部曬計(jì)算工資之擊用，并入案月備查。對(duì)一揉切不合制度渡之情事向有往關(guān)主管提出策處理意見(jiàn)窄,核并填寫(xiě)《員嫁工假期規(guī)劃蓬提示單》提鞭交給公司員粉工。勢(shì)行政般管理部主辦沙人若發(fā)現(xiàn)員堵工曠職達(dá)粥2藏日或超出答2斥日者、請(qǐng)假傭超出規(guī)定期芬限者、出勤牛記錄有弄虛丈作假或涂改觸毀壞者龜,韻應(yīng)即時(shí)提請(qǐng)卻行政號(hào)管理部主管活核辦。財(cái)務(wù)部公司員工行政專(zhuān)員每月24日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等提示單月出勤記錄提示行為考勤流程財(cái)務(wù)部公司員工行政專(zhuān)員每月24日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等提示單月出勤記錄提示行為責(zé)任人：行政專(zhuān)員。責(zé)任人：行政專(zhuān)員。監(jiān)督人：行政主管五假期夠（一）請(qǐng)休頑假陣英達(dá)仕公司假給假分為事綿假、病假、速公假、婚假午、工傷假、覽喪假、計(jì)劃伐生育假和探鋪親假碰,辯各種給假標(biāo)硬準(zhǔn)參見(jiàn)《管騾理制度》。謠因突發(fā)事件久或疾病而不境得已請(qǐng)假者尚，須在半日漲內(nèi)通知限行政袋管理部負(fù)責(zé)津人，并在請(qǐng)隙假后24小吩時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假亞單。閃各部門(mén)主管液因私或工作努外出不論幾富天者，須提渡前三天填妥叉《請(qǐng)假申請(qǐng)害單》，經(jīng)滔行政幼管理部批簽幻后，遞交總調(diào)經(jīng)理批示，幣同時(shí)安排妥途后續(xù)工作方襪可。騾普通員工因瘦私或工作外傲出在二天之找內(nèi)者，須提被前一至二天陰填寫(xiě)請(qǐng)假單匪，由本部門(mén)尖主管批準(zhǔn)，蠢交鹿行政探管理部備案糧；若員工請(qǐng)惱假在二天以耐上者，在本甚部門(mén)主管允毅許后經(jīng)總經(jīng)居理批示，交出行政仗人事部備案典。槍行政咐管理部在經(jīng)奏辦請(qǐng)假手續(xù)市人員審查所熊附請(qǐng)假材料沃,呢病假者需附雀醫(yī)院診斷證汁明據(jù),釀?wù)埉a(chǎn)假、喪沾假者須附出怎生證明或死綿亡通知書(shū)，旱請(qǐng)假者須有環(huán)充足理由。疑請(qǐng)假/調(diào)休扁流程申請(qǐng)人請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人請(qǐng)假申請(qǐng)單職務(wù)代理人簽字職務(wù)代理人簽字部門(mén)主管簽字部門(mén)主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字2天以上總經(jīng)理簽字申請(qǐng)單歸檔申請(qǐng)單歸檔申請(qǐng)人申請(qǐng)人責(zé)任人：部門(mén)主管責(zé)任人：部門(mén)主管監(jiān)督人：行政主管繪（二）假期撕規(guī)劃六獎(jiǎng)懲貓獎(jiǎng)懲依據(jù)為耳公司《員工爬守則》贈(zèng)公司各級(jí)主示管均有提出膏獎(jiǎng)懲的建議果權(quán)臭行政虎部負(fù)責(zé)事實(shí)咸調(diào)查并報(bào)告范總經(jīng)理喉各級(jí)主管按例公司權(quán)限行云使獎(jiǎng)懲招各類(lèi)獎(jiǎng)懲由糾行政廈部執(zhí)行派各類(lèi)獎(jiǎng)懲須憤報(bào)備岸行政騎管理部備案月，登記入《已人事資料卡俯》獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲申請(qǐng)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公告核準(zhǔn)行政部調(diào)查慈七考輝育核報(bào)告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公告核準(zhǔn)行政部調(diào)查凳考核管理是賣(mài)英達(dá)仕投資柔管理顧問(wèn)公泊司管理的一獨(dú)項(xiàng)重要內(nèi)容興，它的目的泰在于維持企例業(yè)的良好秩齡序，更好地忘貫徹企業(yè)管托理制度，完蒸成計(jì)劃指標(biāo)形和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)啄效益。沉對(duì)司內(nèi)各部也門(mén)的管理狀遺況及個(gè)人的塑行為活動(dòng)制蔽定統(tǒng)一的規(guī)賺范作出合理久的評(píng)判，激吳勵(lì)先進(jìn)，褒烤揚(yáng)正氣，有即功則獎(jiǎng)，有趕過(guò)則罰。調(diào)位動(dòng)員工工作著積極性，完叔成指標(biāo)，提剖高工作效率果?；糜⑦_(dá)仕公司釀對(duì)部門(mén)的考賊核，主要內(nèi)眠容為費(fèi)用情醫(yī)況、資金狀三況、業(yè)績(jī)完年成進(jìn)展情況喪以及公司運(yùn)克作的規(guī)范及眠制度的執(zhí)行地情況；對(duì)員妥工的考核主舟要為業(yè)績(jī)、畢品德和行為題的執(zhí)行情況異。隊(duì)于考核作業(yè)緊前抖,列行政最管理部須備骨妥員工之考偶勤、升遷、河調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲諸漢種資料作為陵一般依據(jù)。收對(duì)部門(mén)考核瑞一般周期為艘半年一次。蕩考核由直線武上級(jí)主管執(zhí)漠行誘行政捐部參與配合嘴，亦可設(shè)立牧考核小組遠(yuǎn)對(duì)公司員工撈的考核區(qū)分酷為月度、季堡度、年度考鬧核，每月、喉季、年度底譯前5天內(nèi)，飾行政紫管理部協(xié)同盯公司各部門(mén)獻(xiàn)主管對(duì)公司白員工按照公準(zhǔn)司業(yè)績(jī)指標(biāo)倉(cāng)體系，并結(jié)雙合員工ID趕E協(xié)議等相永關(guān)指標(biāo)，對(duì)刻員工月、季扛、年度工作幣情況進(jìn)行考克核，填寫(xiě)《通考核記錄表壯》，上報(bào)總誠(chéng)經(jīng)理。?？己私Y(jié)束后宋,盛行政勒管理部負(fù)責(zé)降將考核等級(jí)齊反映于員工薯的獎(jiǎng)懲與職互位、薪資等情級(jí)年度的相延應(yīng)調(diào)整。考核流程考核表總經(jīng)理考核考核工作分析IDA/業(yè)績(jī)行政部業(yè)務(wù)部行政部八核薪考核表總經(jīng)理考核考核工作分析IDA/業(yè)績(jī)行政部業(yè)務(wù)部行政部釣財(cái)務(wù)部根據(jù)?！冻銮谫Y料沖卡》、《業(yè)駕績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)貸單》進(jìn)行核羞薪洋《出勤資料酒卡》由太行政夜部統(tǒng)計(jì)提供柜《業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金婚確認(rèn)單》由撥業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)及提供決財(cái)務(wù)部匯總閉之薪資表報(bào)共總經(jīng)理核準(zhǔn)侮周考勤、獎(jiǎng)高懲發(fā)生薪資聚增減，依據(jù)匆公司《員工員守則》核薪流程業(yè)務(wù)部行政部業(yè)務(wù)部行政部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單薪資表出納支付總經(jīng)理財(cái)務(wù)核薪九保險(xiǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單薪資表出納支付總經(jīng)理財(cái)務(wù)核薪殃社會(huì)統(tǒng)籌保鉆險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)1.11.2良養(yǎng)老保險(xiǎn)辦節(jié)理流程醫(yī)療保險(xiǎn)2.12.2姐醫(yī)療保險(xiǎn)辦失理流程失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金商業(yè)保險(xiǎn)光十人員饅流動(dòng)調(diào)動(dòng)萬(wàn)部門(mén)內(nèi)員工春崗位調(diào)動(dòng)，倍由部門(mén)主管貢向帖行政渠部提出調(diào)動(dòng)赤說(shuō)明；聽(tīng)取途行政奮部建議后決頃定；報(bào)備總供經(jīng)理；挎部門(mén)內(nèi)主管?chē)鷯徫徽{(diào)動(dòng)，躁由部門(mén)主管屬向梳行政糟部及上級(jí)主曾管提出調(diào)動(dòng)收說(shuō)明，聽(tīng)取比意見(jiàn)后決定返；報(bào)備總經(jīng)雄理；受部門(mén)級(jí)以上寫(xiě)主管崗位調(diào)篇?jiǎng)樱煽偨?jīng)微理提出動(dòng)議蟲(chóng)，聽(tīng)取有關(guān)羨建議后決定迫；報(bào)備執(zhí)行喚董事；胞調(diào)動(dòng)由句行政毅部發(fā)布調(diào)動(dòng)床令調(diào)動(dòng)說(shuō)明書(shū)案部門(mén)內(nèi)員工自調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)說(shuō)明書(shū)行政部建議調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門(mén)主管行政部建議調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門(mén)主管決決定調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令執(zhí)行有部門(mén)內(nèi)主管壁調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)說(shuō)明書(shū)行政部意見(jiàn)上級(jí)意見(jiàn)調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門(mén)主管調(diào)動(dòng)說(shuō)明書(shū)行政部意見(jiàn)上級(jí)意見(jiàn)調(diào)動(dòng)說(shuō)明部門(mén)主管決決定調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令執(zhí)執(zhí)行報(bào)備總經(jīng)理報(bào)備總經(jīng)理奧部門(mén)級(jí)以上斧主管調(diào)動(dòng)流刑程調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)相關(guān)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)調(diào)動(dòng)動(dòng)議總經(jīng)理調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)相關(guān)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)調(diào)動(dòng)動(dòng)議總經(jīng)理決決定調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令執(zhí)執(zhí)行纏辭職宵翁辭退膝辰按制度辦理訊辭職手續(xù)，育填寫(xiě)《離職攜申請(qǐng)書(shū)》，術(shù)經(jīng)有任免權(quán)喇限的主管批遵準(zhǔn)后由淹行政裹管理部辦妥煌移交手續(xù)并瘦填寫(xiě)《移交檔接清單》后忽方得視為按陳正常手續(xù)辭否職，含行政撿管理部通知村財(cái)務(wù)結(jié)算工強(qiáng)資。營(yíng)辭毛退和開(kāi)除乒華有任免權(quán)限乳的主管需解鼠聘其任免范且圍內(nèi)合同制雷員工的，應(yīng)營(yíng)填寫(xiě)《解聘奉/境開(kāi)除通知書(shū)繳》，然后交戰(zhàn)行政翠管理部辦理稀有關(guān)離職移這交手續(xù)。被莊解聘員工應(yīng)磚辦妥移交接恐手續(xù)，填寫(xiě)搞《移交接清登單》后方得活離職，同時(shí)碗由財(cái)務(wù)部結(jié)蛋清工資。躍無(wú)論以何種映情況離開(kāi)公則司者督,盾由狐行政搖管理部簽發(fā)誕離職證明書(shū)前，一式二份月,板一份交離職尸人，一份留磁存村行政特管理部。喝員工動(dòng)離職后倚,屠行政寺管理部須將筒離職人員各揮項(xiàng)手續(xù)、表周單歸檔封存廊。工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計(jì)辭職/辭退申請(qǐng)書(shū)辭職/離職申請(qǐng)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書(shū)備案行政交接財(cái)務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見(jiàn)主管意見(jiàn)等辭職交儉接流程工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計(jì)辭職/辭退申請(qǐng)書(shū)辭職/離職申請(qǐng)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書(shū)備案行政交接財(cái)務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見(jiàn)主管意見(jiàn)室十一關(guān)休聯(lián)企業(yè)浴公司對(duì)關(guān)聯(lián)肝企業(yè)之高級(jí)伏主管執(zhí)行人堅(jiān)事管理職責(zé)野；管理范圍吃外方人員：灑請(qǐng)休假總國(guó)內(nèi)人員：疫招聘、錄用溫、合同、考秘核、定薪、衰辭職、辭退弦各作業(yè)流程蛋參照前述相端關(guān)流程焰各項(xiàng)管理之監(jiān)決定均須經(jīng)持董事長(zhǎng)校核詳。鎮(zhèn)第二章圓行政掛管理右一腦思禮儀紀(jì)律腰行政差管理部負(fù)責(zé)彎對(duì)公司全體絲員工的禮儀奴、辦公紀(jì)律蹦、出勤、外淺出等事項(xiàng)的伴全面監(jiān)督；嬌行政扛部主管發(fā)現(xiàn)厲不當(dāng)現(xiàn)象，招可簽發(fā)候“攻提示單李”材以提示警告筆，并報(bào)備有銀關(guān)部門(mén)主管霜；戚行政設(shè)部確認(rèn)獎(jiǎng)懲魔事實(shí)，可提燈請(qǐng)有關(guān)主管汪研究提出獎(jiǎng)鼻懲申請(qǐng)；騎對(duì)公司禮儀淡紀(jì)律現(xiàn)象，旗行政偷部與各部門(mén)糖主管均可直溜接向總經(jīng)理岸提出提出。陽(yáng)二工作計(jì)前劃與報(bào)告遺河沒(méi)有計(jì)劃的帥行為是無(wú)效廚率的行為。常公司強(qiáng)調(diào)對(duì)蜘公司、部門(mén)慨、員工行為洞的計(jì)劃性要民求，用以明技確和把握我命們的工作方紀(jì)向，同時(shí)提宇高工作效率智與工作效益反。因此，通鞋過(guò)對(duì)計(jì)劃體病系的規(guī)定，壤并通過(guò)相關(guān)擔(dān)計(jì)劃流程和段計(jì)劃表格的施制作，實(shí)現(xiàn)遷工作計(jì)劃的耳確立、執(zhí)行兔和評(píng)估。風(fēng)（一）創(chuàng)穿秩公司、部門(mén)屠年度發(fā)展計(jì)怕劃朵公司總經(jīng)理科、部門(mén)主管猴于每一會(huì)計(jì)見(jiàn)年度底應(yīng)該瞇制定下一會(huì)塌計(jì)年度的發(fā)顏展計(jì)劃。貪公司年度發(fā)瞞展計(jì)劃經(jīng)公豆司主要高層兼領(lǐng)導(dǎo)人討論敲制作，公司麗董事會(huì)核準(zhǔn)徒同意后確定屋執(zhí)行?；挪块T(mén)年度發(fā)嫌展計(jì)劃經(jīng)部單門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)鈴人員討論制堤作，公司總瘋經(jīng)理核準(zhǔn)同偉意后確定執(zhí)狹行。議公司、部門(mén)國(guó)年度發(fā)展計(jì)偶劃是部門(mén)、驢人員月度工泳作計(jì)劃的基脾礎(chǔ)和依據(jù)。業(yè)公司、部門(mén)漠年度發(fā)展計(jì)鴉劃是對(duì)公司茫、部門(mén)經(jīng)營(yíng)瞇發(fā)展的評(píng)價(jià)著基礎(chǔ)?？饶甓扔?jì)劃流暴程總經(jīng)理總經(jīng)理公司計(jì)劃草案公司計(jì)劃草案報(bào)告董事會(huì)報(bào)告董事會(huì)核準(zhǔn)報(bào)告各部主管報(bào)告各部主管稽核稽核部門(mén)計(jì)劃草案部門(mén)計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行壩（二）懶漏敏部門(mén)、員工賀月度工作計(jì)兆劃慎部門(mén)主管、學(xué)公司員工在荒每月度底分裕別進(jìn)行部門(mén)劃、員工下月搜度工作計(jì)劃控安排。箏月度工作計(jì)揉劃通過(guò)對(duì)《貿(mào)月度工作計(jì)拿劃表》的制錯(cuò)作來(lái)完成，已在該表格中辦應(yīng)該相應(yīng)地烤填寫(xiě)部門(mén)、駱員工下月工攪作內(nèi)容安排令和時(shí)間控制鴨。衣員工月度工蟻?zhàn)饔?jì)劃交部澆門(mén)主管核準(zhǔn)稠同意后確定政執(zhí)行。螺部門(mén)月度工廳作計(jì)劃交總始經(jīng)理核準(zhǔn)同跪意后確定執(zhí)板行。文月度工作計(jì)豈劃的完成情菜況將作為部誕門(mén)、員工工冤作評(píng)估的主鳳要依據(jù)之一僵。豎年度月度工肚作計(jì)劃公司年度計(jì)劃公司年度計(jì)劃部門(mén)主管部門(mén)主管計(jì)劃草案計(jì)劃草案報(bào)告部?jī)?nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)告部?jī)?nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)告稽核稽核計(jì)劃草案計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)主管核準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行球（三）犧邪約員工日工作賽時(shí)間控制計(jì)希劃圾1翠爪公司員工通憲過(guò)《日工作哭時(shí)間控制表演》進(jìn)行日工女作時(shí)間計(jì)劃吧與安排控制福。蒼公司員工應(yīng)醬該按照得“協(xié)《日工作時(shí)積間控制表》路填寫(xiě)規(guī)定霞”撿在規(guī)定的時(shí)敘間按照規(guī)定鎮(zhèn)的項(xiàng)目如實(shí)窮填寫(xiě)并上交竹公司茂行政室管理部。扁在《日工作訊時(shí)間控制表酸》中體現(xiàn)出墊員工對(duì)每日刷工作安排的缸合理性與計(jì)墓劃性，反映叼員工每日工迎作的效益性蛙與非效益性裳，因此，該漁表格將作為麗對(duì)員工考核暗的主要依據(jù)膽之一，同時(shí)幣也是員工用國(guó)于控制時(shí)間童、提高效率賴(lài)、自我評(píng)估牧的依據(jù)。紛《日工作時(shí)頸間控制表》壤是公司對(duì)外鳴服務(wù)的重要蛾計(jì)費(fèi)依據(jù)。菜日工作計(jì)劃德流程部門(mén)月度計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃部門(mén)主管部門(mén)主管報(bào)告稽核員工日計(jì)劃報(bào)告稽核員工日計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行踏（四）思類(lèi)披專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)、題業(yè)務(wù)規(guī)劃阻在公司進(jìn)行串新市場(chǎng)的開(kāi)奏拓和新業(yè)務(wù)虧的推廣時(shí)，污該市場(chǎng)和業(yè)握務(wù)的主要負(fù)龍責(zé)人應(yīng)該進(jìn)煙行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)元、業(yè)務(wù)規(guī)劃丸。去專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)、零業(yè)務(wù)規(guī)劃建巾立對(duì)該市場(chǎng)到、業(yè)務(wù)的全轉(zhuǎn)面了解，公秧司主要經(jīng)營(yíng)壞人員的深入全研究、探討蕩的基礎(chǔ)上，倆同時(shí)該規(guī)劃符應(yīng)該結(jié)合公詳司、部門(mén)年教度發(fā)展計(jì)劃秒和市場(chǎng)需求極與競(jìng)爭(zhēng)變化格的基礎(chǔ)上。違專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)、勸業(yè)務(wù)規(guī)劃通住過(guò)制作《市褲場(chǎng)規(guī)劃表》趙和《業(yè)務(wù)規(guī)均劃表》來(lái)完纏成，并嚴(yán)格愿按照規(guī)劃進(jìn)箏行市場(chǎng)拓展舊與業(yè)務(wù)推廣介。燭三會(huì)議管學(xué)理陶會(huì)議是公司請(qǐng)決議產(chǎn)生、碼工作明確、希意見(jiàn)交流的固正式方式與歇場(chǎng)合。公司柏會(huì)議區(qū)分為器定期例會(huì)與客非定期會(huì)議途，規(guī)定的人希員必須準(zhǔn)時(shí)維參與，指定期人員作好會(huì)捐議記錄，與社會(huì)人員遵守陷會(huì)議秩序安歌排同時(shí)提高但會(huì)議效率。定期例會(huì)此（二）野紀(jì)競(jìng)非定期會(huì)議會(huì)議安排煙公司內(nèi)會(huì)議輩由圖行政廟部秘書(shū)安排擇，部門(mén)內(nèi)會(huì)俱議由各部自蜘行安排賠主會(huì)人會(huì)前叮一天需向秘盆書(shū)告知會(huì)議固安排、會(huì)議錄內(nèi)容欺秘書(shū)須提前勾四小時(shí)以上漏書(shū)面通知與啟會(huì)人地址、疊時(shí)間、內(nèi)容喝秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)寫(xiě)場(chǎng)安排與整杜理黨開(kāi)會(huì)期中，儉秘書(shū)負(fù)責(zé)記多錄；并于會(huì)蓄后將會(huì)議摘日要決定整理研、打印、轉(zhuǎn)竄發(fā)給有關(guān)人活員及總經(jīng)理視備案會(huì)議計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃單會(huì)議流程會(huì)議計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃單秘書(shū)秘書(shū)會(huì)議通知通知會(huì)議通知通知安排安排記錄記錄摘要備案摘要備案蠶四辦公股設(shè)備管理電腦慶1.1毅行政斗部根據(jù)公司警文件類(lèi)別建幼立完整清晰凳的目錄及子運(yùn)目錄系統(tǒng)；顛1.2根據(jù)帶保密原則需本要，由依行政皆部對(duì)米行政纖、業(yè)務(wù)文件值目錄設(shè)定統(tǒng)燕一管理的電注腦密碼沸1.3員工慈在所屬部門(mén)敵目錄下設(shè)立炎個(gè)人子目錄得1.4員工謹(jǐn)不得私設(shè)電處腦密碼董2．機(jī)周、復(fù)印機(jī)：歲2.1由公債司敘行政呢部統(tǒng)一管理碑與使用寨2.2建立燕嚴(yán)格的使用禽登記制度尾2.3未經(jīng)雄許可，個(gè)人蓄不得自行操鑒作使用兄3．可運(yùn)用愁狀態(tài)維護(hù)躺3.1另行政例部負(fù)責(zé)電腦到、機(jī)\址復(fù)印機(jī)的檢并查、保養(yǎng)和夸維修,保證番設(shè)備的可運(yùn)緊用狀態(tài)羽五文書(shū)瀉作業(yè)打印批總經(jīng)理、各舍部門(mén)主管交輕由秘書(shū)打印具之文函、廣譽(yù)告，需填寫(xiě)傅《文書(shū)委派主單》，并標(biāo)系明文件之性唉質(zhì)，如廟、公函、內(nèi)氣部文及保密民級(jí)別，急迫喬性程度由秘矩書(shū)根據(jù)其緩蹈急確定先后甩秩序。即打印完畢后迷秘書(shū)先行校瘡核并于《文屑書(shū)委派單》家上簽字，轉(zhuǎn)扶交委辦單位須之經(jīng)辦人校首核、簽字仁對(duì)外、膽公函秘書(shū)須售復(fù)印存檔（僵參見(jiàn)收發(fā)文逗流程）憐文書(shū)處理過(guò)印程中，未經(jīng)郊同意秘書(shū)不辜得將受托文法書(shū)傳閱他人游文書(shū)作業(yè)流憶程總經(jīng)理/主管總經(jīng)理/主管文書(shū)委派單文書(shū)委托文書(shū)委派單文書(shū)委托文書(shū)委派單秘書(shū)處理文書(shū)委派單秘書(shū)處理保密標(biāo)志保密標(biāo)志文書(shū)委派單委辦校核文書(shū)委派單委辦校核復(fù)印變公司復(fù)印作艇業(yè)由頸行政棍部秘書(shū)統(tǒng)一品執(zhí)行葵一般文件由遭各部門(mén)委托棒人員口頭交繳托鉛行政梳秘書(shū)盞客戶(hù)資料、軍服務(wù)文本、要公司級(jí)文檔換等特殊文件爛，需填寫(xiě)復(fù)惜印委托單（窯文件名、秘獲級(jí)、用途、屢裝訂要求等奪）經(jīng)高級(jí)主渣管批準(zhǔn)后執(zhí)符行復(fù)印澤秘書(shū)于復(fù)印慢、裝訂作業(yè)銳后，須填寫(xiě)視復(fù)印裝訂登拐記表（日期輸、內(nèi)容、頁(yè)艷數(shù)、復(fù)印機(jī)傻碼、批準(zhǔn)人揀、保密標(biāo)識(shí)因等）復(fù)印流程各部門(mén)各部門(mén)復(fù)印委托單復(fù)印委托復(fù)印委托單復(fù)印委托核準(zhǔn)核準(zhǔn)復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂保密標(biāo)識(shí)保密標(biāo)識(shí)各部門(mén)各部門(mén)毫六收發(fā)扁文下文件是經(jīng)營(yíng)閉信息傳送、剝交流與反饋亮的重要信息穿載體。英達(dá)璃仕顧問(wèn)管理默公司的每一返位員工都負(fù)脅有文件管理混的責(zé)任或義添務(wù)。敵本公司對(duì)外折文件之收發(fā)懷的責(zé)任者為佩指定專(zhuān)人蟻----稠文秘統(tǒng)一辦壟理，她是各畜級(jí)文件管理婦的直接承擔(dān)驕者。附《收譽(yù)、發(fā)文登記陪表》計(jì)文秘在收文歪后必須先根揉據(jù)文件的分寺類(lèi)及時(shí)編號(hào)綱、登記，并家在公文上附批“環(huán)公文處理單熟”煎，分送有關(guān)陶部門(mén)或人員歌傳閱承辦，袖同時(shí)請(qǐng)傳閱姥人或承辦人響在凱“渡收文簽字閃炊簿沒(méi)”阻上簽收，文竄秘對(duì)有回復(fù)永要求的文件帖須跟蹤閱辦請(qǐng)人及時(shí)反饋率閱辦結(jié)果，壓并對(duì)文本進(jìn)劍行復(fù)印和留俊檔。等公司的各類(lèi)苦文件均屬內(nèi)樓部機(jī)密文件應(yīng),凱文秘不得截柏留、泄露和信私自外帶肢,爽違者予以警事告、經(jīng)濟(jì)處驕罰、除名或竹追究法律責(zé)嗓任。屬一般肌業(yè)務(wù)便函，謠只要在績(jī)“簡(jiǎn)收文登記簿有”送上登記即可括，直接分送眾有關(guān)人員閱遮辦。窮本公司對(duì)外守之發(fā)送文函瓶按性質(zhì)訂立拐參見(jiàn)《文檔笑管理制度》柏。柜文件的庭發(fā)文工作亦毛由文秘人員重負(fù)責(zé)，需發(fā)唱文者將文稿得經(jīng)主管人員蝦簽字后交文雀秘處登記發(fā)挽文摘鎮(zhèn)要、分類(lèi)編絲號(hào)、發(fā)送后侍歸還原稿人棉。凡對(duì)外報(bào)烤送的業(yè)務(wù)資速料、協(xié)議等竊重要文件皆駕須復(fù)印備份削存檔。監(jiān)對(duì)一些機(jī)密重文件逮,魂需在文件頁(yè)延首加蓋印章蠻,透以防止隨意艙傳播。谷每月未，文披秘應(yīng)將收、賀發(fā)文整理裝境訂成冊(cè)。每蠶半年將經(jīng)各柜部門(mén)主管確獸認(rèn)的確無(wú)使例用價(jià)值之文皆、報(bào)刊可作桶一次銷(xiāo)毀，鐘報(bào)紀(jì)行政痛管理部備查崇。附《檔案寺資本銷(xiāo)毀情欲況記錄表》瓜文件管理應(yīng)廚參見(jiàn)《文檔壺管理制度》紙規(guī)定辦理。耍對(duì)公司所有損訂閱的報(bào)刊豐由專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)戴人將重要信冊(cè)息摘錄后交誕文秘按分類(lèi)拔歸檔，文秘候必須做好登貞記造冊(cè)工作喂。每月未，賓文秘應(yīng)將收錘、發(fā)文整理宣裝訂成冊(cè)。沃每半年將經(jīng)去各部門(mén)主管屆確認(rèn)的確無(wú)橡用之文、報(bào)雀刊可作一次寄銷(xiāo)毀，松行政告人事部定期棒檢查檔案保抄管狀況委,壓對(duì)破損的檔河案進(jìn)行修補(bǔ)吧、復(fù)制或作孔其它技術(shù)處風(fēng)理。保密標(biāo)識(shí)發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺(tái)監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺(tái)文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書(shū)監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書(shū)篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)公函歸檔私函自理部門(mén)信函個(gè)人信函收件人簽收總臺(tái)收函信函收文叢收發(fā)文懂流程倒絨保密標(biāo)識(shí)發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺(tái)監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺(tái)文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書(shū)監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書(shū)篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)公函歸檔私函自理部門(mén)信函個(gè)人信函收件人簽收總臺(tái)收函信函收文七用印牢本公司以公喉司名義對(duì)外寧之行文由管枯理部負(fù)責(zé)蓋菠印。蒸公司各部申北請(qǐng)簽章及總貸經(jīng)理、董事想長(zhǎng)職章，應(yīng)顯提出申請(qǐng)墾(自匯簽勸)工經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)執(zhí)后交管理部殃秘書(shū)，由秘抗書(shū)登記于登貓記表。公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)單申請(qǐng)單歸類(lèi)申請(qǐng)人GM秘書(shū)用印GM簽準(zhǔn)GM秘書(shū)用印申請(qǐng)責(zé)任人：GM秘書(shū)監(jiān)督人：GM獨(dú)用公司注印流程公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)單申請(qǐng)單歸類(lèi)申請(qǐng)人GM秘書(shū)用印GM簽準(zhǔn)GM秘書(shū)用印申請(qǐng)責(zé)任人：GM秘書(shū)監(jiān)督人：GM八文檔馬（一）圖書(shū)拼雜志萍公司所屬圖鈴書(shū)是專(zhuān)供相萍關(guān)公司內(nèi)人辟士參閱，由沃行政飄部統(tǒng)一保管給，于每年嚇6敏月、泰12間月下旬詳實(shí)鼠盤(pán)點(diǎn)。柏文秘應(yīng)將圖遠(yuǎn)書(shū)書(shū)名、出副版社名稱(chēng)、撫數(shù)冊(cè)、金額捎按類(lèi)型編號(hào)驕，各部門(mén)員蝦工由于工作朱需要借閱的速須在文秘處飲登記借期、別歸還期。如悔遇清點(diǎn)期限滲或公務(wù)上需歲參考將隨時(shí)鄭通知收閱發(fā),某借書(shū)人不得瞞拒絕。附《殊圖書(shū)登記冊(cè)刻》物一般情況下印，圖書(shū)只得游在司內(nèi)閱讀餃，借書(shū)冊(cè)數(shù)害以三冊(cè)為限格，借書(shū)期限哲不得超出過(guò)醫(yī)二周，若要艇續(xù)借者，重栽新到陷行政兼部處登記。含對(duì)圖書(shū)有損布?jí)幕蜻z失者搬，要作出一架定的賠償。責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時(shí)回庫(kù)圖書(shū)借閱登記表圖書(shū)清點(diǎn)報(bào)告借書(shū)人每月清點(diǎn)一次文員登記借閱圖書(shū)登記表入庫(kù)文員登記圖書(shū)購(gòu)進(jìn)愛(ài)圖書(shū)管理流突程責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時(shí)回庫(kù)圖書(shū)借閱登記表圖書(shū)清點(diǎn)報(bào)告借書(shū)人每月清點(diǎn)一次文員登記借閱圖書(shū)登記表入庫(kù)文員登記圖書(shū)購(gòu)進(jìn)乞（二）專(zhuān)業(yè)淡資料資料分類(lèi)：袍1.1公耕司搜集的各贊種公司業(yè)務(wù)千文本、流程漿、企劃案、鳴制度、顧問(wèn)戚業(yè)理論等文詠件正本所及復(fù)于印件；歲1.2公司咳由政府主管進(jìn)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)的卡政策法規(guī)；欲1.3公司從各類(lèi)剪報(bào);箏1.4公司舉搜集的各類(lèi)壞行業(yè)（如建在材、裝飾等藝）材料嫌公司資料只傳可于公司內(nèi)禽借閱當(dāng)天歸極還，不得攜矩出司外牢特殊情況需爐復(fù)印者，須譯填報(bào)復(fù)印申互請(qǐng)批準(zhǔn)檔資料管理流歷程登記表登記表復(fù)印申請(qǐng)借閱登記清點(diǎn)報(bào)告定時(shí)清點(diǎn)保密標(biāo)識(shí)借閱人復(fù)印人申請(qǐng)登記復(fù)印借閱入庫(kù)登記注冊(cè)復(fù)印申請(qǐng)借閱登記清點(diǎn)報(bào)告定時(shí)清點(diǎn)保密標(biāo)識(shí)借閱人復(fù)印人申請(qǐng)登記復(fù)印借閱入庫(kù)登記注冊(cè)當(dāng)天回庫(kù)當(dāng)天回庫(kù)客戶(hù)檔案瘦客戶(hù)檔案是紐公司文檔管增理和商業(yè)秘冊(cè)密保護(hù)作業(yè)她中的重要領(lǐng)櫻域鼠客戶(hù)檔案包嬸括客戶(hù)提供而的各類(lèi)資料悔，及公司在釀?lì)檰?wèn)服務(wù)過(guò)凡程中制作的作各類(lèi)文件、策文本縣客戶(hù)檔案只轉(zhuǎn)可于公司內(nèi)鵝借閱，當(dāng)天泄歸還，不得愁攜出司外農(nóng)特殊情況需壽復(fù)印時(shí)，須宗填報(bào)復(fù)印申泳請(qǐng)報(bào)批縮服務(wù)結(jié)案前主，由指定專(zhuān)蝦案人員負(fù)責(zé)津客戶(hù)資料管耐理，并承擔(dān)督保密責(zé)任低客戶(hù)檔案管役理流程結(jié)案結(jié)案登記表行政登記登記表行政登記保密標(biāo)識(shí)保密標(biāo)識(shí)清點(diǎn)報(bào)告清點(diǎn)報(bào)告入庫(kù)入庫(kù)定時(shí)清點(diǎn)定時(shí)清點(diǎn)復(fù)印借閱復(fù)印借閱借閱登記復(fù)印申請(qǐng)借閱登記復(fù)印申請(qǐng)申請(qǐng)登記申請(qǐng)登記當(dāng)天回庫(kù)當(dāng)天回庫(kù)借閱人復(fù)印人借閱人復(fù)印人些（四）辦公蛇文檔治行政匆管理部負(fù)責(zé)文對(duì)公司全體忘員工的辦公私文檔進(jìn)行系香統(tǒng)管理櫻行政坦人員辦公文儀檔設(shè)：塑工作計(jì)劃與炸報(bào)告司內(nèi)行政鳥(niǎo)業(yè)務(wù)人員辦曾公文檔設(shè)：鄰工作計(jì)劃與玉報(bào)告司內(nèi)行政拓展資料鋼談項(xiàng)目A、途B、C夫……倒執(zhí)行項(xiàng)目A倉(cāng)、B、C戶(hù)……川九訪客漸接待會(huì)斯來(lái)本公司之咬賓客由秘書(shū)花負(fù)責(zé)接待。蔬接待來(lái)訪賓漲客須熱情、漸大方、并迅現(xiàn)速與有關(guān)主銅管部門(mén)聯(lián)系藥接洽。儀秘書(shū)做畢接肉待須做訪客旗記錄，其中鏟注明具體單賢位、姓名、蚊來(lái)意、有否臟約定等事項(xiàng)余并向有關(guān)主植管匯報(bào)。責(zé)任人：總臺(tái)、秘書(shū)、文員監(jiān)督人：各級(jí)主管秘書(shū)上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專(zhuān)案室秘書(shū)受訪人業(yè)務(wù)員總臺(tái)應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)/GM朋友朋友客戶(hù)推銷(xiāo)商總臺(tái)詢(xún)問(wèn)訪客桑訪客接待流砍程責(zé)任人：總臺(tái)、秘書(shū)、文員監(jiān)督人：各級(jí)主管秘書(shū)上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專(zhuān)案室秘書(shū)受訪人業(yè)務(wù)員總臺(tái)應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)/GM朋友朋友客戶(hù)推銷(xiāo)商總臺(tái)詢(xún)問(wèn)訪客氣十辦公初用品文具歸行政遠(yuǎn)部負(fù)責(zé)辦公冒文具的采購(gòu)圖與領(lǐng)用登記席行政脊部須特別注秧意隨時(shí)檢查然復(fù)印紙、文卵本裝訂耗材狠（鐵圈、封攔面紙、封面麻薄膜）及文家件夾的存量紀(jì)，以保證公葛司業(yè)務(wù)程序拔的正常進(jìn)行茶、水鑼行政連部負(fù)責(zé)茶、棉水等日用品高的采購(gòu)與使賄用登記吉定時(shí)檢查飲斯用水、茶葉刪、水杯的存該量，及時(shí)購(gòu)疼買(mǎi)補(bǔ)充，以喇保證正常的規(guī)辦公秩序嚷公司舉辦培戀訓(xùn)、講座等呀大型活動(dòng)時(shí)遲，母行政忙部應(yīng)及時(shí)了銀解情況，備功足茶、水、常杯用品，以前保證活動(dòng)的數(shù)正常進(jìn)行草十一采摩購(gòu)闊公司辦公日炭用品和低耗獎(jiǎng)品由譯行政鳥(niǎo)管理部在為前公司節(jié)約總撥成本和控制幼辦公費(fèi)用總察額度的基礎(chǔ)勿上統(tǒng)一購(gòu)置懷。悄辦公設(shè)備維趕修、郵件投繡遞等業(yè)務(wù)委勿托中乓行政訂部統(tǒng)一處理腿。病行政繪部須對(duì)固定挑供應(yīng)商建立射完整的檔案馳系統(tǒng)，以節(jié)斑約成本之原兄則，選擇、才跟換供應(yīng)商介。軍公司各業(yè)務(wù)狠部門(mén)將需要共購(gòu)置的固定稼資產(chǎn)以申請(qǐng)恩單形式上報(bào)微行政越管理部，經(jīng)陶批準(zhǔn)后，由擔(dān)行政裙管理部對(duì)采美購(gòu)物資的數(shù)制量、質(zhì)量、躺規(guī)格、供應(yīng)醋商、價(jià)格進(jìn)默行統(tǒng)計(jì)、分能析、比較，射作出清單，去遞交總經(jīng)理巨批示，經(jīng)批悟準(zhǔn)后由爭(zhēng)行政盟管理部下達(dá)幣采購(gòu)指令，彼予以履行同釋供應(yīng)商進(jìn)行能市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、淘報(bào)價(jià)、談判他及草擬合同姿條款，最后攜確定采購(gòu)價(jià)坐格及合同條原款，委任采雁購(gòu)人員進(jìn)行傍其它后續(xù)工癥作。合同文顛本交昏行政板管理部門(mén)備段案。驗(yàn)收付款流程定貨合同采購(gòu)申請(qǐng)單大宗采購(gòu)一般采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)單通報(bào)會(huì)計(jì)GM復(fù)議詢(xún)價(jià)/比價(jià)行政專(zhuān)員固定供應(yīng)商/商店行政專(zhuān)員GM批示采購(gòu)申請(qǐng)責(zé)任人：行政專(zhuān)員監(jiān)督人：行政主管、GM珠余采購(gòu)作布業(yè)流程驗(yàn)收付款流程定貨合同采購(gòu)申請(qǐng)單大宗采購(gòu)一般采購(gòu)詢(xún)價(jià)/比價(jià)單通報(bào)會(huì)計(jì)GM復(fù)議詢(xún)價(jià)/比價(jià)行政專(zhuān)員固定供應(yīng)商/商店行政專(zhuān)員GM批示采購(gòu)申請(qǐng)責(zé)任人：行政專(zhuān)員監(jiān)督人：行政主管、GM責(zé)任人：行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表財(cái)務(wù)付款入帳請(qǐng)款單GM批示請(qǐng)款接收退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收到貨詢(xún)價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單會(huì)計(jì)支付定金采購(gòu)合同釋驗(yàn)收付款流棒程責(zé)任人：行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表財(cái)務(wù)付款入帳請(qǐng)款單GM批示請(qǐng)款接收退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收到貨詢(xún)價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單會(huì)計(jì)支付定金采購(gòu)合同班十二固勿定資產(chǎn)管理仿行政貧管理部對(duì)公低司所有固定招資產(chǎn)進(jìn)行登即記注冊(cè)準(zhǔn)固定資產(chǎn)因海價(jià)值減損擬瀉報(bào)廢或閑置途而無(wú)再使用蛛價(jià)值者汽,耍由使用部門(mén)狐或管理部填市制掉“剃固定資產(chǎn)處財(cái)分申請(qǐng)單蒸”厲一式二聯(lián)搞,拉注明申請(qǐng)單隙位、日期、洲財(cái)產(chǎn)編號(hào)、屈名稱(chēng)、數(shù)量功、購(gòu)入日期錄、處分原因擺、處分方式教及其他有關(guān)耀資料分別轉(zhuǎn)梨送財(cái)物部填甜入購(gòu)買(mǎi)金額姑、累計(jì)折舊鉗、殘值后灘,鄰依核決權(quán)限滲送呈簽核。順“謙固定資產(chǎn)申孝請(qǐng)單劍”將一式二聯(lián)澤,困經(jīng)核準(zhǔn)后色,棄由使用部門(mén)樓分送如下：爐第一聯(lián)送財(cái)趕務(wù)部；第二捧聯(lián)送劃行政寧管理部。牙財(cái)務(wù)部收到根“生固定資產(chǎn)處摘分單此”師后如處分方獄式為報(bào)廢或會(huì)遺失時(shí)，應(yīng)打備有報(bào)廢或留損失清單及西有關(guān)機(jī)關(guān)之鬧核準(zhǔn)或證明告文件，在據(jù)擋以轉(zhuǎn)帳及更步改財(cái)產(chǎn)目錄羽。如為出售汪則暫時(shí)存檔明。晨行政命管理部收到壇“企固定資產(chǎn)處弦分單蝕”膜后，應(yīng)依核糊準(zhǔn)之方式處祝理資產(chǎn)，并鍵將處分日期沖、處分原因之、處分金額竄（出售時(shí)填積）填入塑“都財(cái)產(chǎn)管理卡威”挺后抽出并摩“淹固定資產(chǎn)處鼻分申請(qǐng)單抹”搶存檔。日固定資產(chǎn)如邁遭竊盜或破虜壞者，管理麗部應(yīng)提出損很失清單及向乏警察單位報(bào)乞案辦理。抱十三物林業(yè)載行政首管理部負(fù)責(zé)于公司辦公室映的各項(xiàng)物業(yè)貌管理碌負(fù)責(zé)與物業(yè)敬管理公司協(xié)婚調(diào)水、電、押信函及安全秩事宜傾負(fù)責(zé)辦公室完內(nèi)的照明、廈植物、家具明等事務(wù)管理艘負(fù)責(zé)辦公室燦內(nèi)的清掃保躲潔壞負(fù)責(zé)辦公室名的鑰匙管理案十四公放司福利積公司員工之滋福利事項(xiàng)由懲管理部執(zhí)掌誠(chéng)。獎(jiǎng)公司員工遇床有生日、婚楚假等喜慶時(shí)經(jīng)日議,巡行政歪管理部得以梯公司名義安酸排祝賀。責(zé)行政郊管理部主管叉參與福利基錘金管理及各虛項(xiàng)獎(jiǎng)金分配叫之討論。始公司員工本做人及家庭如榴遇重大經(jīng)濟(jì)扎困難，得向賣(mài)行政昏管理部申請(qǐng)扇補(bǔ)助或救濟(jì)那。蔽辦理補(bǔ)助程偽序如下：由浴申請(qǐng)人填具狡申請(qǐng)書(shū)并經(jīng)宴部門(mén)主管核旗準(zhǔn)后呈報(bào)番行政膝管理部，并朋經(jīng)總經(jīng)理簽橡核后轉(zhuǎn)會(huì)財(cái)笑務(wù)部支付。榜十五午遞餐險(xiǎn)第三章勤業(yè)務(wù)支持公司主頁(yè)握行政脈管理部負(fù)責(zé)重公司主頁(yè)的駝租賃、制作剝和宣傳事宜煎企劃部根據(jù)惹公司業(yè)務(wù)需撒要，負(fù)責(zé)主炒頁(yè)內(nèi)容的組池織、策劃和濁更改戲行政梯部根據(jù)經(jīng)確稅認(rèn)的主頁(yè)內(nèi)界容，進(jìn)行下太載、修改及籍上傳的技術(shù)級(jí)處理臨行政偏部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)釘網(wǎng)絡(luò)公司委強(qiáng)托主頁(yè)宣傳谷事宜袋行政乏部負(fù)責(zé)主頁(yè)都反饋查詢(xún)、攜上網(wǎng)人數(shù)的礦統(tǒng)計(jì)和報(bào)告仁事宜盲二商業(yè)深秘密保護(hù)制漢度（一）目的炮保護(hù)公司與纏客戶(hù)的商業(yè)偶秘密，維護(hù)奶公司的安全板與利益。熊（二）使用淚范圍政本規(guī)則適用退于****始公司全體員數(shù)工。（三）定義某1扮、公司的商虎業(yè)秘密系指冰不為公眾所哪知悉，能為宰公司帶來(lái)經(jīng)猛濟(jì)利益、具穩(wěn)有實(shí)用性，忙并經(jīng)公聰司采取君保密措施的么技術(shù)信息和燒經(jīng)營(yíng)信息。其中：車(chē)不為公眾所竄知悉，系指授該信息不能邁通過(guò)公開(kāi)渠蝴道（如：報(bào)釀紙、新聞、行出版物等）胡由外界直接德獲??；應(yīng)能為公司帶眼來(lái)經(jīng)濟(jì)利益房、具有實(shí)用侍性，系指該估信息具有確懷定的可應(yīng)用冶性，能為公捕司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)雞的或者潛在簡(jiǎn)的經(jīng)濟(jì)利益碌或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)修；策經(jīng)公司采取抱保密措施的悼，系指包括君設(shè)置保密警舅示標(biāo)識(shí)、制釣訂保密條款督、簽訂保密代協(xié)議、建立論保密制度及秤其他合理的邊保密措施的辛實(shí)施。沈2漂、云堅(jiān)前款所述之滅技術(shù)信息和縮經(jīng)營(yíng)信息，喜包括：魄（古1鉆）壯惹公司管理、想財(cái)務(wù)、人事姐等方面的系休統(tǒng)設(shè)計(jì)、制鴨度文本內(nèi)容概及方法；畫(huà)（掉2諒）逐較公司顧問(wèn)服狀務(wù)的內(nèi)容與安方法。館（瞞3揀）岔碌公司公共關(guān)脖系的內(nèi)容與姥方法；麥（徐4濃）左客公司客戶(hù)名滲冊(cè)；培（鞏5球）竄朽公司經(jīng)營(yíng)計(jì)駝劃與李營(yíng)銷(xiāo)月策略；怪招投標(biāo)的規(guī)惜劃與標(biāo)底；客戶(hù)資料；診（接8廊）傭主上述列舉以墳外的技術(shù)信猜息和經(jīng)營(yíng)信盼息，符合本訓(xùn)條第一款所蝴述之定義的訴，認(rèn)定為公住司商業(yè)秘密摔。降3粉、祖叉公司商業(yè)秘古密的來(lái)源：罪（禁1避）疼眼公司自行制坦作并符合所捧述定義者；鋪（涂2結(jié)）糠寇公司以外第輕三方制作并謝符合所述定踢義者；答（飲3息）爆開(kāi)公司與第三巾方合作制作題并符合所述紡定義者。熄4岸、本制度所眨稱(chēng)之載體系帖指載有公司珍商業(yè)秘密內(nèi)魂容的：歸（經(jīng)1療）迎唱工作底稿、艱文本、電子小磁盤(pán)及其他桶載體（含正瓦本、副本、補(bǔ)影印件、傳議真件、摘抄凱件）；虛公司《文件尼檔案管理制背度》規(guī)定的低各類(lèi)秘密文脆件、資料等則。鑼?zhuān)ㄋ模┍Ｗo(hù)甲原則搏保護(hù)商業(yè)秘律密的工作，炎遵循積極防幅范、層級(jí)管遞理、既確保差商業(yè)秘密之么安全性又便孕利于各項(xiàng)工鞠作的原則。俯（五）責(zé)任羽部門(mén)與人員想1由踩行政相管理部與法典律顧問(wèn)協(xié)同思負(fù)責(zé)公司商叉業(yè)秘密監(jiān)督跡、管理事宜周。臉2公司全理體員工負(fù)有哨保護(hù)商業(yè)秘憑密的責(zé)任和烤義務(wù)。榨（六）保護(hù)索措施句在《***員*公司勞動(dòng)橡合同》中明雖確規(guī)定商業(yè)備秘密保護(hù)條宵款，員工在攔聘用期與解受聘后規(guī)定期險(xiǎn)限內(nèi)須承擔(dān)益規(guī)定的義務(wù)是。厲公司根據(jù)需搖要，可要求穩(wěn)專(zhuān)案和有關(guān)蚊人員簽訂對(duì)廉特定事項(xiàng)的爸保密承諾書(shū)揪。奏行政爸部對(duì)電腦設(shè)食定完整的文織件目錄和子慨目錄系統(tǒng)，朱并根據(jù)需要及設(shè)定管理密慎碼，由專(zhuān)人嶼控管；同時(shí)厭公司與密碼繞控管人簽定父保密責(zé)任協(xié)悄議書(shū)。跳行政豎部對(duì)機(jī)櫻、復(fù)印機(jī)統(tǒng)彈一管理，由茂專(zhuān)人使用，麻建立嚴(yán)格的熄使用登記管灶理流程?？诵姓Σ拷?yán)格手的管理流程躁對(duì)公司發(fā)文鎮(zhèn)進(jìn)行管理。捕行政醒部負(fù)責(zé)根據(jù)鎮(zhèn)《文件檔案艇管理制度》雜進(jìn)行對(duì)各類(lèi)供載體設(shè)置警燭示標(biāo)識(shí)的工順作。警示標(biāo)喪識(shí)包括：密暢級(jí)標(biāo)識(shí)、字憲樣及甘“錢(qián)不得復(fù)印淡”甚、從“潛不得攜出哲”培等特定字樣你。稀（七）泄密策應(yīng)急爽員工發(fā)現(xiàn)公異司商業(yè)秘密肺有可能泄露嘴時(shí)，均有義屬務(wù)報(bào)告主管統(tǒng)部門(mén)立即采燒取防范措施溫；齡公司商業(yè)秘耽密已經(jīng)泄露垃，發(fā)現(xiàn)