某集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)含全套操作流程表格

**集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)二零一三年六月目錄一、培訓(xùn)的概述3二、新員工培訓(xùn)4三、員工技能提升培訓(xùn)5四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施6五、內(nèi)部講師政策7麗六、外聘講新師政策性市11咬七、培訓(xùn)教漲材與器材城妄12臭八、培訓(xùn)需荷求分析摸天13獅九、培訓(xùn)管采理制度緩稅14墻十、培訓(xùn)效圓果富康15丙十一、費(fèi)用船服務(wù)年限愈得16聞附表一耐胳培訓(xùn)體系運(yùn)便作流程圖呢單19女附表二漸驅(qū)員工外訓(xùn)作農(nóng)業(yè)流程圖存夜21暫附表三損腸內(nèi)部培訓(xùn)作絮業(yè)流程表肌野23茶附表四草呀新員工培訓(xùn)乒計(jì)劃表（普禿通員工）撒跨24危附表五忽價(jià)新員工培訓(xùn)株成果檢測表桃碗26類第一天托釘DAYO乖NE柏轟27講午間休息籠Lunc定hBre務(wù)ak圣殼27鋪第二天著源DAYT釋W(xué)O糠觀27箏午間休息葛Lunch門Brea敲k挪冤27薄附表六程漆培訓(xùn)簽到表慮（公司內(nèi)部慶組織培訓(xùn)適介用）孕曠28榨附表七松結(jié)新員工上崗郊引導(dǎo)表奪蜓29聯(lián)附表八娘肯內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表漸彩30脂附表九咸斤講師授課記摩錄表舉炸31捧附表十茄堅(jiān)熊內(nèi)部培訓(xùn)課適程意見調(diào)查敬表強(qiáng)遵33度附表十二介嘩培訓(xùn)心得報(bào)口告川院36套附表十三正魚外訓(xùn)調(diào)查問淋卷表罷份37冊(cè)附表十四鍬且員工培訓(xùn)記番錄表絕位38誦附表十五桐丙兼職講師申庫報(bào)飯/串年度考核表辰秀39意附表十六蒜螞內(nèi)部講師推互薦表仔胸40偶附表十八縫棵培訓(xùn)體系圖置示43乓簽名欄妨住45碌一、培訓(xùn)的邀概述倆目的：煤培訓(xùn)工作持竭續(xù)、系統(tǒng)的獵進(jìn)行；況通過知識(shí)、組經(jīng)驗(yàn)、能力樂的積累、傳繳播、應(yīng)用與粥創(chuàng)新，提升匪員工職業(yè)技襲能與職業(yè)素元質(zhì)，使之適淺應(yīng)企業(yè)發(fā)展釣的需要。摔培訓(xùn)原則：葡以符合乳企業(yè)煉發(fā)展與組織創(chuàng)能力提升為洞基本原則，伴并注意捉針對(duì)古性和系統(tǒng)性傻。閉適用范圍：笨本辦法適用叢公司所有培堂訓(xùn)活動(dòng)的虹計(jì)劃抱、實(shí)施、效射果冬評(píng)估雅等相關(guān)的賓工作忠。敗歸口管理：棍公司內(nèi)訓(xùn)、劉外訓(xùn)及技工敘、職稱考評(píng)揮等由人力資遵源部統(tǒng)一管嘉理，由此產(chǎn)及生的費(fèi)用，截須經(jīng)人力資英源部審核后去轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部批塊準(zhǔn)報(bào)銷。責(zé)任：鄰1、人力資智源部責(zé)任永人力資源部拿負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)激劃公司教育喪培訓(xùn)并管控鎖經(jīng)費(fèi)的有效僅使用，是公測司培訓(xùn)體系齒/流程的主語要責(zé)任人。哄擬訂培訓(xùn)愁計(jì)劃憶，執(zhí)行培訓(xùn)殿計(jì)劃畫。干負(fù)責(zé)培訓(xùn)資朗源建設(shè)與管環(huán)理。尤其要問組織培養(yǎng)內(nèi)竄部培訓(xùn)師，不建立公司的蛙內(nèi)部培訓(xùn)師讓隊(duì)伍。帥負(fù)責(zé)日常培普訓(xùn)燃運(yùn)作訴管理。如培逝訓(xùn)需求分析庸、培訓(xùn)組織角與評(píng)旗估驕、培訓(xùn)伸固化音、培訓(xùn)費(fèi)用些管理等工作步。支負(fù)責(zé)培訓(xùn)基影礎(chǔ)行政工作上。如與外部鞭培訓(xùn)機(jī)囑構(gòu)建立并保慮持有效的聯(lián)如系、建立并佩完善員工培溝訓(xùn)檔案、培悅訓(xùn)設(shè)施設(shè)備慧使用管理融。野2、各級(jí)主事管、員工的復(fù)責(zé)任妄各級(jí)主管在民公司培訓(xùn)體竊系/流程中峰，擔(dān)負(fù)其下復(fù)屬的培養(yǎng)責(zé)閉任，應(yīng)當(dāng)對(duì)凳下屬進(jìn)行在剛崗培訓(xùn)；側(cè)對(duì)下屬的培尚訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)分間等敬做出祝合理的判斷帝；牧檢查下屬培攜訓(xùn)效果，督存促、協(xié)助下享屬在實(shí)際工憶作中的分享石、應(yīng)用培訓(xùn)缺知識(shí)與技能款。顧員工明確自擊身培訓(xùn)需求極,積極參與珠培訓(xùn)并態(tài)自覺將培訓(xùn)吵成果落實(shí)到幣崗位工作中正以改善工作邊績效、養(yǎng)成鋤良好工作習(xí)險(xiǎn)慣。綿受訓(xùn)學(xué)員是禁培訓(xùn)參與的派主體，培訓(xùn)聲的效果直接骨與員工的參邊與態(tài)度、投腦入程度、應(yīng)株用時(shí)間和頻頑率有關(guān)。粒二、新員工死培訓(xùn)兔新員工培訓(xùn)椒：緣指新進(jìn)員工麥在試用期間包須接受的入薯職培訓(xùn)，包鍵括底公司芽統(tǒng)一組織的橋集中培訓(xùn)和縣各部門安排年的專業(yè)培訓(xùn)柴。逼1、荒駐外甜各奉銷售踢分公司游、維修中心楚的新進(jìn)員工皇參照恢人力資源部所培訓(xùn)內(nèi)容自佩行安排。查2、禽公司稼統(tǒng)一組織實(shí)扶施的入職培稅訓(xùn)內(nèi)容包括蘇（仔附表免四蓄?糞新員工樣培訓(xùn)計(jì)劃表重?存）雄：膝公司的歷史你、概況、業(yè)掉務(wù)、發(fā)展規(guī)聰劃、產(chǎn)品及夫技術(shù)等率公司的經(jīng)營堅(jiān)理念、核心蜓價(jià)值觀、員符工道德規(guī)范脹和行為準(zhǔn)則培基本人事制討度安全與質(zhì)量露職業(yè)道德與止職業(yè)精神決職業(yè)管發(fā)展指導(dǎo)晴3、棟由用人部門盛實(shí)施的入職鍵培訓(xùn)內(nèi)容包姑括：連部門承至擔(dān)的主要職社能、濱責(zé)任、規(guī)章他和制度耽崗位職責(zé)介院紹、業(yè)務(wù)操隆作流程和作旗業(yè)指導(dǎo)早4、新員工品培訓(xùn)謎由人力資源醬部統(tǒng)一糟安排培訓(xùn)及節(jié)考核（打附表情五烏?條新進(jìn)員工培鼠訓(xùn)成果檢測寒表僅?籠），考核合視格后方能上似崗慰5、新員工探到所在部門捐，所在部門賓依據(jù)（男附表蝶七草?悉新員工上崗考引導(dǎo)表腫?分）進(jìn)行上崗膊引導(dǎo)，部門案逐項(xiàng)完成后圖，請(qǐng)員工確伶認(rèn)，坡由部門貪在一周內(nèi)勿完成向送人力資源狂部蠻備案。伐三、員工技糠能提升培訓(xùn)舅1、寒任職能力撇/素質(zhì)培訓(xùn)彼：到指公司為更休新/擴(kuò)展員惰工知識(shí)面、那提升任職能盾力和晉升烈儲(chǔ)備案、增進(jìn)工作怖效率所組織壤的各項(xiàng)培訓(xùn)箏（含研討會(huì)團(tuán)）。主要包奸括鑄（腫附表十八漿?而培訓(xùn)體系圖依?嫌）長：奶中高層管理憤人員（包括名：敞各部門經(jīng)理妄及杠以上領(lǐng)導(dǎo)）獸：管理技奶能、領(lǐng)導(dǎo)力稱提升、決策元思維能力等膀；凝管理人員途：角色轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)、職業(yè)技能千提升、管理師技能培養(yǎng)等揚(yáng)；淹公司敗技術(shù)廈人員：項(xiàng)目紡管理揚(yáng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鹽管理濫、技術(shù)創(chuàng)新獵等藍(lán)；鄉(xiāng)公司如市場銷售串人員：營銷特管理、銷售候管理、銷售炮技巧鹿、賣場管理輕；幻售后服務(wù)人卵員豐：優(yōu)質(zhì)客戶尼服務(wù)拼；陡后勤管理撿人員艇：職業(yè)精神天與職業(yè)素質(zhì)德遵；饞技術(shù)、產(chǎn)品嶄、崗位業(yè)務(wù)黑技能現(xiàn)由慢各部門、各產(chǎn)事業(yè)部自行親組織季培訓(xùn)灑，羞報(bào)江人力資源部呢備案皆；榆客戶花（公司的戰(zhàn)姥略性合作伙伴伴）：擠企業(yè)琴文化、營銷籍策略等梁。爸2、煎專項(xiàng)技能/麗資格培訓(xùn)章：阿因工作需要誦且沒有安排旗或不能提供繩內(nèi)部培訓(xùn)的晶，可參加社眼會(huì)上專業(yè)培圓訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院田校所組織的給培訓(xùn)托，穩(wěn)。悉3、扇學(xué)歷學(xué)習(xí)穩(wěn)：絕指根據(jù)工作艙及個(gè)人職業(yè)來發(fā)展宮需要，探本人輪通過國家統(tǒng)坐一考試，被隱正規(guī)院校錄跡取，紅需報(bào)銷學(xué)費(fèi)未或是繼續(xù)保類持勞動(dòng)關(guān)系尋的，需要事放先向公司申剖請(qǐng)，睜簽訂但服務(wù)協(xié)議，去畢業(yè)獲取學(xué)丘歷的，憑學(xué)吩校發(fā)票到人嚷力資源部審仙核后報(bào)銷這。壘4餡、齊后備人才潑培養(yǎng)堆：釀指為了滿足誠公司袍持續(xù)最發(fā)展需要而成進(jìn)行的培訓(xùn)陳，主要包括徹關(guān)鍵且稀缺國人才培訓(xùn)、咬培養(yǎng)核心競笑爭能力所需魂的配接班人培養(yǎng)蹄，比如核心俘技術(shù)人才，趁中層管理人大才，高層管衫理人才。師5熄、戰(zhàn)略性培我訓(xùn)：煙指公司因?yàn)閹X業(yè)務(wù)調(diào)整或橋是業(yè)務(wù)擴(kuò)大左等產(chǎn)生特殊逆人才或是大流量人才需求尖，而公司目具前現(xiàn)有人員既不能滿足的股，由公司系水統(tǒng)安排培養(yǎng)裂/培訓(xùn)計(jì)劃誠。痛6痛、眨文化制度培倆訓(xùn)：仁指公司為了根推行新的或砌經(jīng)衡改善根的企業(yè)文化蓬、管理體系警而進(jìn)行的培骨訓(xùn)，旨在實(shí)蝕行新的管理嗓方法、行為啦規(guī)范。如舒企業(yè)照員工觸手冊(cè)撫、ISO9躺000質(zhì)量香管理體系、華ISO14您000環(huán)境甚管理體系、娛人力資源管唉理制度等方承面的培訓(xùn)。聰7拖、思高級(jí)技工/漲技師、莊專業(yè)技術(shù)右職稱識(shí)培訓(xùn)亂：惰指依據(jù)國家冶規(guī)定需要持待證上崗或是鍋具備專業(yè)技估術(shù)職稱的，散同時(shí)為了給咽員工一個(gè)職波業(yè)發(fā)展的平吐臺(tái)，公司依握據(jù)現(xiàn)狀可以偶統(tǒng)一舉辦培訪訓(xùn)會(huì)。外四、培訓(xùn)怠的計(jì)劃與煩實(shí)施該1、冬公司帝年度培訓(xùn)計(jì)淋劃果：炎由倦人力資源部高組織制定，齊經(jīng)人力資源嗓主管則審核，女COO采批準(zhǔn)后，注人力資源部狐正式發(fā)布并掩組織執(zhí)行。苗各事業(yè)部、開分公司嶄、部門激的年度啄培訓(xùn)俯計(jì)劃膊（二級(jí)培訓(xùn)事計(jì)劃）自行砍制定，報(bào)婆人力資源部幫審核，經(jīng)人里力資源部層批準(zhǔn)后由培茅訓(xùn)腿中心鏡組織實(shí)施亦與監(jiān)督耗（附表十九惰?繡培訓(xùn)體系接墨口圖誰?雄）季。攔2、吳計(jì)劃程序闊上年度培訓(xùn)躁計(jì)劃實(shí)施效弊果的評(píng)價(jià)與撒總結(jié)妨；圣每年10月緣份由犬人力資源部馬組織辨進(jìn)行培訓(xùn)需尸求調(diào)查，碧綜合分析粒；姓每年的11汽月份，匯總畝調(diào)查結(jié)果，析并制定本年提度培訓(xùn)計(jì)劃悔；亡每年12月魯份，計(jì)劃的任審核與報(bào)批決；射3、請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算、遷分配與管理沸年度培訓(xùn)預(yù)東算一般不得淺低于公司上漲年砍工資總額好的尊儲(chǔ)1.5售備%互；劍在制定年度棚計(jì)劃時(shí)，由豈人力資源部墓分別確定各朵項(xiàng)培訓(xùn)所需土的具體費(fèi)用顯，并匯總為調(diào)年度的培訓(xùn)絕預(yù)算授；嘩預(yù)算經(jīng)向人力資源部勸報(bào)COO批覆準(zhǔn)，并將培稅訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)呆算抄送沾公司財(cái)務(wù)部樣門備案混；肢計(jì)劃內(nèi)的培就訓(xùn)費(fèi)用，由守各主管副任總經(jīng)理啟/亭部門主管批蛇準(zhǔn)巡，直人力資源部堪執(zhí)行膏；銷計(jì)劃外的培沃訓(xùn)費(fèi)用，由臺(tái)所在部門申蜂請(qǐng)，人力資大源部評(píng)估是先否需要，依消據(jù)原則為知休識(shí)，技能為距主，其它狀嬸況一般不予盒通過逐，計(jì)劃外培舞訓(xùn)需要菊C針O柱O簽批；牲內(nèi)部有能力單培訓(xùn)的課程進(jìn)，由內(nèi)部培刃訓(xùn)師培訓(xùn)，哲以減少費(fèi)用玩支出；胡費(fèi)用分配把續(xù)握以下原則葡：闊管理山、技能培訓(xùn)旺是重點(diǎn)；業(yè)材務(wù)部門、創(chuàng)生造性部門的浙培訓(xùn)優(yōu)先于嘩服務(wù)部門、痰事務(wù)性部門牲；分管理者盲、專業(yè)骨干拘培訓(xùn)重于一誼般員工培訓(xùn)及；上年度關(guān)略鍵績效領(lǐng)域踢發(fā)生重大不靠良事件且有昌能力不足因些素的，應(yīng)當(dāng)瓶首先滿足該劣項(xiàng)目的培訓(xùn)蜘。崖4、肅培訓(xùn)實(shí)施與仗監(jiān)控糊人力資源部繳根據(jù)年度培倘訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)傘度，組織實(shí)校施公司級(jí)的辯培訓(xùn)活動(dòng)；革人力資源部慘負(fù)責(zé)跟蹤年蛙度計(jì)劃的落牧實(shí)，保障各盯部門或個(gè)人冷按計(jì)劃進(jìn)度退實(shí)施培訓(xùn)苦；噴人力資源部世負(fù)責(zé)監(jiān)督培螞訓(xùn)費(fèi)用的使描用方向，防咳止挪作他用站；曠人力資源部恒為公司的每余位員工建立塑個(gè)人培訓(xùn)檔辭案?。ǜ奖硎挠?咳員工培訓(xùn)記月錄表鏡?饅）蠅，保存?zhèn)€人焰參加培訓(xùn)記截錄，包括：俗參加培訓(xùn)的孟登記/簽到脫表學(xué)獲得的各類睜證書復(fù)印件價(jià)獲得的各類旦培訓(xùn)資料戲參加內(nèi)部考奇試試卷甲培訓(xùn)結(jié)束，補(bǔ)培訓(xùn)教材應(yīng)池當(dāng)收歸怠人力資源部哭，充實(shí)公司駛培訓(xùn)資源，偷并供相關(guān)員瀉工查閱。鄉(xiāng)5、培訓(xùn)信蹄息記錄胳培訓(xùn)過程檔盞案（附表十戀四糠?未員工培訓(xùn)記贊錄表避?攻）用以記錄偏員工接受培劍訓(xùn)的主題、低培訓(xùn)簽到、主考核成績、奔應(yīng)用情況，廟存儲(chǔ)培訓(xùn)制米度、培訓(xùn)計(jì)更劃等資料，咳用以員工國端家職稱評(píng)聘部、職位晉升殲參考、IS容O9000吸認(rèn)證、IS跑O1400航0認(rèn)證；客五壇、內(nèi)部講師急政策恭1、培訓(xùn)資擠源誓：足包括內(nèi)部培嗽訓(xùn)師、培訓(xùn)賭教材、培訓(xùn)世設(shè)施設(shè)備、嫁培訓(xùn)信息系算統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)掙費(fèi)。伯2、內(nèi)部培綿訓(xùn)師制度講師的來源倒各級(jí)管理者打：各級(jí)干部銷皆擔(dān)負(fù)有培延養(yǎng)員工的責(zé)算任，是內(nèi)部斃兼職教師的螞主要承擔(dān)者予；杠業(yè)務(wù)骨干或鞭技術(shù)尖子：車各職能部門璃的業(yè)務(wù)骨干匯，技術(shù)部門紋的技術(shù)尖子劈將是員工業(yè)游務(wù)培訓(xùn)的主句要教師來源傘；嗎內(nèi)部講師的跡分類隸內(nèi)部培訓(xùn)原講孕師披分勇公司級(jí)兼職缸講師和部門鳥級(jí)兼職講師區(qū)。軟兼職教師鼓等級(jí)、申請(qǐng)攻A么、凡擔(dān)任公襲司統(tǒng)一組織隨的培訓(xùn)課程熔（包括：新代員工培訓(xùn)、到各級(jí)管理版、技術(shù)套培訓(xùn)等）的揮講師為兼職腔講師。公司油級(jí)兼職講師躍由人力資源變部統(tǒng)一管理格。兼職講暮師分為銜初級(jí)榮講師、塵中級(jí)講師、辦高級(jí)講師。反B緊、毛初級(jí)糠講師：主講箱專業(yè)領(lǐng)域兩村年以上工作秩經(jīng)驗(yàn)并有良予好的業(yè)績表走現(xiàn)需。抱C興、栗中級(jí)講師：哀主講專業(yè)領(lǐng)營域水四循年以上工作琴經(jīng)驗(yàn)并有良部好的業(yè)績表批現(xiàn)。兔D鴉、邁高級(jí)講師：彩主講專業(yè)領(lǐng)奏域雪六械年以上工作脾經(jīng)驗(yàn)并有良悶好的業(yè)績表席現(xiàn)。羅E記、部門級(jí)講味師：擔(dān)任各較部門組織的震基層員工培看訓(xùn)課程，包割括：新員工叮的上崗培訓(xùn)屬和老員工的始業(yè)務(wù)培訓(xùn)的癥講師。部門泳級(jí)講師由各觸業(yè)務(wù)部門管易理。冬兼職講師的預(yù)申報(bào)：凡申租報(bào)兼職講師許必須填寫備（耳附表十杏五拖?控兼職講師申形報(bào)/年度考鹽核表騙?兩）遇，交摘人力資源部知，由狐人力資源部座同莫相關(guān)據(jù)部門聯(lián)合評(píng)狡審、兆資歷、課件該、講授水平廟達(dá)到要求者紐聘為公司級(jí)孩兼職講師。童公司鋪每年組織一造次評(píng)定。犁各單位推薦榮或個(gè)人自薦紫——尺單位主管領(lǐng)得導(dǎo)審核金——守人力資源部劈審批，審批可后的講師將裝獲得儲(chǔ)備講負(fù)師的資格。鉗（糧附表史八要?各內(nèi)部講師推序薦表豬?更）溜人力資源部棍與各二級(jí)培漸訓(xùn)主管部門敏會(huì)適當(dāng)安排萍儲(chǔ)備講師授籮課。字各二級(jí)培訓(xùn)女主管部門安悶排內(nèi)部講師疑授課前應(yīng)通磚知人力資源即部有關(guān)講師蝶和課程安排言事項(xiàng)，以便節(jié)于人力資源淋部對(duì)講師的椒授課情況進(jìn)考行跟蹤；跨延部門虛聘請(qǐng)內(nèi)部講捏師時(shí)人力資憂源部提供必難要的協(xié)調(diào)。眼人力資源部門組織，各二福級(jí)培訓(xùn)主管拘部門協(xié)助對(duì)賞儲(chǔ)備講師的棍授課效果進(jìn)猶行抽查（便附表十鞠?亮內(nèi)部培訓(xùn)課法程意見調(diào)查懼表煌?族），對(duì)連續(xù)曉二次抽查得去分低于60獅分的講師，漏暫停安排授修課，若因個(gè)辰人或組織需儉求，可按本專規(guī)定重新申書請(qǐng)。繞各級(jí)講師均皺可以提出升勸級(jí)申請(qǐng)（非附表十劉五朗?灶兼職講師申停報(bào)/年度考浮核表追?纏），人力資練源部受理申閥請(qǐng)并組織升取級(jí)評(píng)聘，聘隆期斑一漢年。滿足以式下標(biāo)準(zhǔn)可申花請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘溝：隱（1）連朗續(xù)兩次考察翻授課均達(dá)到籌以下評(píng)分標(biāo)乳準(zhǔn)：字初幅級(jí)講師：7融0~80分營中看級(jí)講師：8團(tuán)0~90分揀高級(jí)氏講師：90燦~100分久（2）授技課時(shí)數(shù)：鴉走初肚級(jí)講師須授駁課液24滑學(xué)時(shí)/往年賊鈴中技級(jí)講師須授身課想36灘學(xué)時(shí)/窩年李單高拍級(jí)講師須授榮課免48你學(xué)時(shí)/括年瞎注：必要時(shí)輩人力資源部歐邀請(qǐng)專業(yè)人南士參與評(píng)審則人力資源部襯組織，各二企級(jí)培訓(xùn)主管懷部門協(xié)助對(duì)抵正式講師的青授課效果進(jìn)餅行抽查，連遺續(xù)二次抽查海得分低于本右級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分單下限的講師賊降一級(jí)，經(jīng)扮再次考核得走分高于本級(jí)寨標(biāo)準(zhǔn)得分上的限方可恢復(fù)劃原級(jí)別。亡事業(yè)部鼓勵(lì)細(xì)廣大員工積兇極參與講師覺評(píng)聘與升級(jí)晉，講師業(yè)績夏作為其工作蛇績效考核的糧參考依據(jù)之續(xù)一。嚼培訓(xùn)項(xiàng)目考較核撐貌鎖培訓(xùn)學(xué)員和暴人力資源部夾培訓(xùn)主管對(duì)獻(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的私效果、教材教設(shè)計(jì)、授課途風(fēng)格、學(xué)員迷收益等進(jìn)行慌評(píng)估。（再附表十果?題內(nèi)部培訓(xùn)課卸程意見調(diào)查蜘表散?智）。則4偽、增年終考核炭人力資源部幼對(duì)講師的考廊核年終進(jìn)行途綜合評(píng)定。?？己私Y(jié)果由隙人力資源部疼審核（卡附表十叛五腥?蘋兼職講師申伏報(bào)/年度考潛核表鳴?五）。對(duì)考核跨結(jié)果不合格跪或者受到學(xué)身員兩次以上沫重大投訴的凡講師，事業(yè)約部將取消其椅講師資格；廉講師因正常滋工作或個(gè)人柔原因，不能凱按原計(jì)劃授田課時(shí)，應(yīng)及薦時(shí)通知培訓(xùn)營組織部門，號(hào)以便另行安擦排。氣5克、夢(mèng)兼職講師的腔補(bǔ)助強(qiáng)（只補(bǔ)助非組工作時(shí)間的末授課）講師補(bǔ)助牧初級(jí)度中級(jí)筑高級(jí)間30瓦50銜80褲特殊項(xiàng)目課逢程，人力資虧源部單獨(dú)確捉定燥講師睛費(fèi)用。閃講敲師可以獲得摧一定金額書束籍費(fèi)，其中程初級(jí)為值1賀00元/年乎，懲中級(jí)萬為辯2樣00元/粱年，高級(jí)為鮮300元/帥年，歇同時(shí)可以優(yōu)柄先參加講授噸領(lǐng)域的外部雖培訓(xùn)。蓮6畢、君內(nèi)部培訓(xùn)師聯(lián)職責(zé)衡內(nèi)部培訓(xùn)是鉤員工內(nèi)部兼蹈職的行為，拳不能因?yàn)榕嚅]訓(xùn)或授受培項(xiàng)訓(xùn)而影響本絨職工作。估內(nèi)部培訓(xùn)師苦主要履行以核下職責(zé)：致承擔(dān)相關(guān)的排教學(xué)任務(wù)；陜負(fù)責(zé)內(nèi)容的只優(yōu)化、資料煌的收集，總抄結(jié)本專業(yè)領(lǐng)賠域的管理、說操作經(jīng)驗(yàn)，挨編寫教材和兔提高講授水飾平；租學(xué)習(xí)、消化成外部培訓(xùn)課猛程，引入企木業(yè)；唐本專業(yè)領(lǐng)域歸或本部門的準(zhǔn)文化制度培芬訓(xùn)；慈在不影響工被作的前提下喪，不斷學(xué)習(xí)語，經(jīng)常開展搞專題模擬培源訓(xùn)；灣根據(jù)看培訓(xùn)中心話設(shè)計(jì)的培訓(xùn)土方案和計(jì)劃犯進(jìn)行培訓(xùn)，蔑如有改動(dòng)應(yīng)灶事先征得數(shù)培訓(xùn)中心貫的同意。屬7衫、井內(nèi)部培訓(xùn)師盟管理蛇初洗級(jí)培訓(xùn)師通先過內(nèi)部試講認(rèn)確認(rèn)其資格育，高級(jí)培訓(xùn)繪師通過試講譯和考核確認(rèn)乳資茄格。源培訓(xùn)結(jié)束，肆學(xué)員和培訓(xùn)婚組織者要對(duì)瓦培訓(xùn)師進(jìn)行爪考評(píng)。糧人力資源部染每年對(duì)內(nèi)部口培訓(xùn)師認(rèn)證叮一次，不合蜓格的解聘，層認(rèn)為一般的瘡要協(xié)助、督酒促其提高。劣高級(jí)講師若香一年不上課彩的，降為講秀師，講師若死半年不上課卷的，自動(dòng)降線為部門級(jí)講撒師。吧人力資源部肆負(fù)責(zé)組織培領(lǐng)訓(xùn)師的集體幟學(xué)習(xí)、提升急活動(dòng)。根據(jù)閑人力資源部早確定的課程補(bǔ)框架，對(duì)不晌同的主題成秀立開發(fā)小組混，各專題組悲不定期召開毯討論會(huì)，對(duì)夏課件進(jìn)行研伴討。安各級(jí)管理者些皆負(fù)有培訓(xùn)菊人才的職責(zé)斑,其組織與章參與的情況終作為任職資隊(duì)格的達(dá)標(biāo)認(rèn)顯證之一，其半授課表現(xiàn)納圍入其個(gè)人的傳業(yè)績考核。傭六敬、外聘講師湊政策器1、外聘講眠師餐為廣泛的引鐮進(jìn)與吸收國寫內(nèi)外的先進(jìn)善技術(shù)和管理基知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)丟，公司將根以據(jù)不同的需鞋要，從國內(nèi)赴外聘請(qǐng)優(yōu)秀辜的講師、專等家來公司進(jìn)魔行講學(xué)與授同課。過2、外聘講拒師的來源蛛高等學(xué)校、宜科研單位；劣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、坐顧問公司；昨優(yōu)秀企業(yè)高測級(jí)的高級(jí)管膨理人才和技姻術(shù)人才。糾3、外聘講裝師的審查部迷門和聘請(qǐng)程磚序資格審查驅(qū)技術(shù)/業(yè)務(wù)扁類講師。由少技術(shù)/業(yè)務(wù)番部門和養(yǎng)人力資源部姻進(jìn)行資格審挎查；克管理類講師棍。由人力資聰源部進(jìn)行資州格審查，審弄查內(nèi)容包括毯：專業(yè)背景可、從事職位摘、教學(xué)內(nèi)容敗、教學(xué)水平釣。聘請(qǐng)程序秧聘請(qǐng)外部講耀師必須由反申請(qǐng)絲部門填寫狡（附表十敲一摟?抖培訓(xùn)螞申請(qǐng)表雅?淋）幸。叔4、課酬確聞定粥課酬標(biāo)準(zhǔn)襪：人力資源揮部和招標(biāo)小右組共同口與每一位授自課者眠/咨詢公司倡具體溝通港確定筆價(jià)格針。套如果公司需葵要支付外聘扮講師住宿及脊就餐費(fèi)用，內(nèi)安排椅企業(yè)奪酒店標(biāo)準(zhǔn)間曠即可，講師惜就餐費(fèi)每餐友25元。稈如沒有精另行柏約定，產(chǎn)生夠的其它費(fèi)用盾，公司不予替支付。暮5、外聘講紛師的職責(zé)初外聘講師必財(cái)須根據(jù)公司扭的培訓(xùn)需要倡，提交培訓(xùn)到內(nèi)容和培訓(xùn)珠方案。最后側(cè)經(jīng)主辦部門尋和堡人力資源部絕批準(zhǔn)后實(shí)施窗。如有改動(dòng)寄應(yīng)事先征得紙人力資源部信同意。歡外聘講師必肝須保質(zhì)保量相地完成雙方皺協(xié)商的培訓(xùn)地任務(wù)。娘七閉、培訓(xùn)教材六與器材概1毅、培訓(xùn)教材蓮內(nèi)部教材，豎內(nèi)部培訓(xùn)教址材通過以下畝渠道建設(shè)檢工作提升計(jì)捏劃的經(jīng)驗(yàn)分焦享與卷培訓(xùn)盡總結(jié)瓜企業(yè)本年度具重大事件（播成功或失敗乓）的案例賽培訓(xùn)師組織蠟開發(fā)皂人力資源部嘉組織開發(fā)理外部培訓(xùn)教賠材引入和消絡(luò)化其凡派公司聘請(qǐng)外舉部機(jī)構(gòu)進(jìn)行插培訓(xùn)的，外斬部機(jī)構(gòu)必須樂提供教材，首教材由人力公資源部統(tǒng)一洪歸檔管理；伙公司員工參交加外派公開秘課程的應(yīng)在轟培訓(xùn)結(jié)束一轉(zhuǎn)周內(nèi)將教材耗的原件或復(fù)像印件廁及然（附表十毫三估?周外訓(xùn)調(diào)查問獨(dú)卷表緒?下）撇交人力資源鋼部存檔。內(nèi)鍵部講師可以開借閱相關(guān)主機(jī)題的教材。庸培訓(xùn)教材的泛載體可以是齡書面文字、俯電子文檔、雁錄音、錄像宏等形式。苗2、培訓(xùn)設(shè)利施設(shè)備煙培訓(xùn)設(shè)施設(shè)耗備的建設(shè)、套購置典和管理依照約“久資源共享、考充分利用弦”毒的原則由人閉力資源部統(tǒng)勁籌，可利用資現(xiàn)有資源的軍不再冤另激行添置。年各部門需要戶購買技術(shù)或題是通用管理奶類書籍，需臨經(jīng)人力資源外部審核妄后芽方能購買砌；申請(qǐng)時(shí)使邁用填寫（附劃表二十二逼?秋書籍購買申申請(qǐng)表吸?唐）斧。扁培訓(xùn)設(shè)施包繩含教室、多浴媒體設(shè)備，邪公司其他部克門如果是開否展培訓(xùn)，請(qǐng)軌向臉培訓(xùn)中心申章請(qǐng)；如是政色府部門或相枝關(guān)部門，借績用培訓(xùn)設(shè)施芽，需要公司展高層審批同仙意感；申請(qǐng)時(shí)使塊用填寫（附施表二十一穗?撒培訓(xùn)教室申敗請(qǐng)表子?驅(qū)）。臉八煉、培訓(xùn)需求褲分析揚(yáng)1、需求分怪析的依據(jù)彼培訓(xùn)必須立境足于組織發(fā)孕展的需要，炕組織的需求壩主要來源于賺業(yè)務(wù)發(fā)展和幼業(yè)務(wù)京不足睜；同時(shí)也要奸為員工個(gè)人挽的職業(yè)發(fā)展風(fēng)提供支持，勾以達(dá)到個(gè)人霉與組織共同舟發(fā)展的需要紡。培訓(xùn)需求遵的主要依據(jù)央如下：丹公司的戰(zhàn)略機(jī)規(guī)劃盒人力資源規(guī)暖劃：技術(shù)/若管理需求計(jì)季劃、普通員指工需求計(jì)劃削市場競爭需神要與核心競促爭能力培養(yǎng)榜需要宜公司年度經(jīng)音營目標(biāo)訓(xùn)業(yè)績和行為伯表現(xiàn)考核固部門審計(jì)報(bào)托告及改進(jìn)計(jì)葵劃或QPP處項(xiàng)目件流程、部門揚(yáng)、職位運(yùn)行忘狀況和人員鎖任職能力狀辦況經(jīng)2、需求分逆析的方法奶培訓(xùn)需求的謠調(diào)查方法。緊期待的、需嶼求的鮮參昂封實(shí)際的抄、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度競爭對(duì)手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀癥梨堵嶺舞重大事件分粥析法。通過捆分析本年度摸關(guān)鍵績效領(lǐng)敢域發(fā)生的重棄大不良事件經(jīng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)然運(yùn)營管理方勺面存在的不存足，從流程泛、制度、能絹力三方面分寧析事件發(fā)生盾原因，如果娃是能力不足午的原因，則趙對(duì)癥安排培掛訓(xùn)。值績效考核分需析法。分析炭績效不佳、扒創(chuàng)新的問題衫所在、原因渠所在、責(zé)任窄部門和人員希所在，針對(duì)礎(chǔ)性地提出流仆程能力改善興計(jì)劃和個(gè)人辦能力提升計(jì)虛劃；分析員秤工行為表現(xiàn)匹，得出文化糧、制度、技遍能等方面的燦培訓(xùn)需求。北訪談法。通大過訪談各部脅門、各層級(jí)閃管理者、業(yè)患務(wù)骨干，了吊解業(yè)務(wù)實(shí)際緣運(yùn)行狀況和憶員工個(gè)人需倦求，從而篩夠選培訓(xùn)需求博。沿問卷法。設(shè)剪計(jì)培訓(xùn)需求睛調(diào)查問卷，夜調(diào)查流程、掛部門運(yùn)作狀寇況和員工職換業(yè)發(fā)展信息業(yè)，從而篩選陶培訓(xùn)需求。是觀察法。通鄉(xiāng)過觀察被培叨訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)示場表現(xiàn)，了責(zé)解其與期望秋標(biāo)準(zhǔn)的差距枝以確定培訓(xùn)普需求。璃3、以上蘿五饒種方法垂：出可以根據(jù)實(shí)計(jì)際情況單獨(dú)紐或混合應(yīng)用狹。應(yīng)用訪談押法和問卷法情調(diào)查培訓(xùn)需鞭求時(shí)，注意勞要設(shè)計(jì)客觀阿而非憑感覺糾回答的問題賠，同時(shí)，調(diào)更查信息整理渡時(shí)要把握組遇織需求原則知，剔除純粹油的個(gè)人培訓(xùn)役需要。翼4、培訓(xùn)需妨求更：經(jīng)由人力資源廈部統(tǒng)一組織狠，各部門、清事業(yè)部、分導(dǎo)公司應(yīng)大力無支持與配合妖。頁5、培訓(xùn)需漿求的應(yīng)用援：裕需求分析形慌成的報(bào)告可療以為培訓(xùn)課座程的設(shè)計(jì)、燃開發(fā)或培訓(xùn)滋計(jì)劃與組織否提供初始芒數(shù)據(jù)斑與依據(jù)。翻九罪、培訓(xùn)管理似制度埋1、梳每位參加外紅派培訓(xùn)的人型員，有義務(wù)夫?yàn)橄嚓P(guān)工作抽的人員授課丘；創(chuàng)2、每位申迎請(qǐng)參加外派釀培訓(xùn)的人員展，在培爛訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)附焰帶目前工作話不足或是需蘋要提升的項(xiàng)陷目；培訓(xùn)返?；睾?，在十倦個(gè)工作日芹提報(bào)還心得、嚼改進(jìn)方案/錦計(jì)劃；稈如果參加外按訓(xùn)人員未能拘按照培訓(xùn)中為心朵執(zhí)行以上行貧動(dòng)的，培訓(xùn)靠費(fèi)用絡(luò)不予報(bào)銷抬；行3、侍公司員工必習(xí)須參加人力萌資源部指定拳的課程的學(xué)巾習(xí)，侍課程開始前消員工必須簽管到（死附表六寄?炒培訓(xùn)簽到表享?蝕），報(bào)因特殊原因耐不柴能參加培訓(xùn)跳的應(yīng)提出書難面申請(qǐng)，報(bào)景培訓(xùn)中心論批準(zhǔn)，否則補(bǔ)按曠閃工處理；喊培訓(xùn)過程中澤不得無故離鴉場，如是工刷作原因，請(qǐng)慚事先向培訓(xùn)責(zé)管理人員申攤請(qǐng)。康4、不同職喊務(wù)或崗位的沫人員每一年脾需要完成岡一定熊培訓(xùn)課時(shí)韻（兄詳踩見辨?濾員工職業(yè)生附涯管理手冊(cè)搞?首）雁；沃經(jīng)泳考核合格后溪課時(shí)有效；舒5、不同職定務(wù)或崗位的質(zhì)人員每一年容需要完成膀一定止培訓(xùn)課時(shí)，施如不能完成獎(jiǎng)?wù)n時(shí)，將取言消年度薪資己調(diào)整及職位錢晉升的資格瞞；完6樸、學(xué)習(xí)期間猛，學(xué)員應(yīng)當(dāng)董遵守如下培偏訓(xùn)紀(jì)律：周按時(shí)到課，朋認(rèn)真聽課甘關(guān)閉或生調(diào)為振動(dòng)值7避、時(shí)違反紀(jì)律的課，按以下方墊式處理，由怪講師或培訓(xùn)秘組織者監(jiān)督愿執(zhí)行鈴；斑受訓(xùn)者必須廉服從管理，徐嚴(yán)格遵守培豈訓(xùn)作息時(shí)間斑。不得遲到未、早退、曠影課，如有特登殊情況須經(jīng)哨培訓(xùn)中心批誘準(zhǔn)。咬上課時(shí)間，管所有人員關(guān)尋掉或?qū)⒈O(jiān)其調(diào)為振動(dòng)禍。渠如果早退、答遲到將受5自0元的考核努，直接從下束月工資扣除伍。態(tài)如果無理由襪未出勤曠課患的，公司將弓按照曠工處幫理。鬧十、培訓(xùn)效接果介人力資源部趣通過培訓(xùn)效輩果擺評(píng)估以本提高培訓(xùn)效禁果。種常用的培訓(xùn)袍效果評(píng)估方衡法有熟以甜下幾種，效堪果評(píng)估與培融訓(xùn)考核可以篩結(jié)合在一起普。削培訓(xùn)課堂考英核（紀(jì)律和艙態(tài)度）培訓(xùn)評(píng)估秀考試、心得協(xié)報(bào)告、工作翻筆記、案例怪分析舊日常工作應(yīng)呢用（有記錄扶或成果）夾工作改善計(jì)根劃或方案，出并組織實(shí)施鄙（主要指標(biāo)兆）舊分享、授課償或主持研討憂會(huì)傻一級(jí)評(píng)估：蹲針對(duì)學(xué)員對(duì)昨課程及學(xué)習(xí)滑過程的滿意花度進(jìn)行評(píng)估悠。所有課程朵都必需進(jìn)行葬，培訓(xùn)主管銀負(fù)責(zé)進(jìn)行問香卷調(diào)查，在蓄培訓(xùn)結(jié)束后峰十個(gè)工作日肝內(nèi)報(bào)人力資菠源部饅（附表十迅?欣內(nèi)部培訓(xùn)課魚程意見調(diào)查翠表舊?溉或陰附表十三套?覽外訓(xùn)調(diào)查問燈卷表諒?匆及嗎附表十二澇?僻培訓(xùn)心得報(bào)璃告脾?維）悼。苗二級(jí)評(píng)估：置針對(duì)學(xué)員完提成課程后的粗學(xué)習(xí)成效通可過組織考試威或?qū)嵉夭僮鲾?shù)等進(jìn)行評(píng)估徹，結(jié)果匯總奧后報(bào)人力資物源部移（只針對(duì)內(nèi)談?dòng)?xùn)項(xiàng)目或課譽(yù)程）蒼?；钊?jí)評(píng)估：銳針對(duì)學(xué)員回喊到工作崗位襪后，其行為僑或工作績效個(gè)是否因培訓(xùn)娘而有預(yù)期中刪的改變進(jìn)行負(fù)評(píng)估。員工鉛在培訓(xùn)結(jié)束駁后制定具體緊的行動(dòng)計(jì)劃攀和績效改善叔計(jì)劃送直接趙其主管征備籃案盟并報(bào)吹人力資源部宜培訓(xùn)中心躺備案，3個(gè)乒月后員工的螞直接上司負(fù)念責(zé)作相關(guān)的廈績效評(píng)價(jià)和甩指導(dǎo)意見績（只針對(duì)外孫訓(xùn)項(xiàng)目或課合程）量。壽人力資源部所于每年中（龍六月底）對(duì)巨培訓(xùn)效果及屋要求進(jìn)行檢依討，并通過墊月/季度培溫訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)鴿施加以修正扛。啦十淡一滲、費(fèi)用盾服務(wù)年限叉1、度以下幾類培沒訓(xùn)，其費(fèi)用撕須與為公司母服務(wù)年限掛君鉤液學(xué)歷獲取停、委托培養(yǎng)倦任職能力、盤素質(zhì)培訓(xùn)、捕外派短期培傘訓(xùn)躬參加人員須展與公司簽訂索培訓(xùn)協(xié)議書托（附表十七偷?惕培訓(xùn)協(xié)議書親?意）秩若參加人員系不能獲得相潑關(guān)合格證明童的晃，姓公司不給予宜任何報(bào)銷或菜支付任何費(fèi)謝用。侄所有的培訓(xùn)等/殖進(jìn)修/療深造必須與迫現(xiàn)在崗位素艱質(zhì)/技能一腿致，如果是的跨專業(yè)的培蠶訓(xùn)深造，公限司不給予任蓄何報(bào)銷或支鋤付任何費(fèi)用忽。佛費(fèi)用與服務(wù)姨年限的關(guān)系謊A、技工、得技師培訓(xùn)圾所有費(fèi)用先占由個(gè)人支付模，待獲取證兄書后，公司宵支付培訓(xùn)費(fèi)抵用，鑒定費(fèi)脈由個(gè)人支付浴。哀獲取資格后雪，需在公司賄服務(wù)滿一年想。勒B、脫產(chǎn)與據(jù)非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)怨脫產(chǎn)時(shí)間曲6個(gè)月內(nèi)輛6-12個(gè)宣月騙12-18輩個(gè)月道18-24袖個(gè)月障服務(wù)時(shí)間糧3年順4年尤5年肯5年以上那所有費(fèi)用先楚由個(gè)人支付繩，待獲取證葡書后，公司在支付學(xué)費(fèi)，挑其它費(fèi)用由鉗個(gè)人支付。剩非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)錘參照《外出雞短期參加專漸業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)懷》鵲簽訂服務(wù)年早限合同擇。則C、外出短死期參加專業(yè)覽機(jī)構(gòu)培訓(xùn)鍋1500元批以內(nèi)電150窮1叔-3000叉元敲300際1阻-5000凈元濕500盜1鳳-1000艙0元微1000蹦1別元以上婦一年頭二年工三年衣四年濕五年強(qiáng)2、培訓(xùn)費(fèi)啦用腥培訓(xùn)費(fèi)用按忍照不同的類醋別，由企業(yè)醋和個(gè)人分擔(dān)粱比例負(fù)。你序號(hào)鞏培訓(xùn)類別傷企業(yè)承擔(dān)百插分比追個(gè)人承擔(dān)百甚分比圣1描新員工培訓(xùn)怨100%絨--戀2脆任職能力/藝素質(zhì)培訓(xùn)輪100貧%全--姿3媽專項(xiàng)技能槳100%衫--運(yùn)4模學(xué)歷址學(xué)習(xí)訂7煙0%愉3怕0子%也5飽后備人才梅培養(yǎng)傘100不%彼--扁6數(shù)戰(zhàn)略性培訓(xùn)西100莫%留--意7臭文化制度培守訓(xùn)話100％打--誠8碰技師、高工約、職稱崖培訓(xùn)旅培訓(xùn)費(fèi)假鑒定費(fèi)侵外出欺培訓(xùn)差旅費(fèi)旱用牧申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)閉、報(bào)銷翅等制度及流勒程摔，依據(jù)公司軍《員工出差插管理制度》晨及《差旅費(fèi)陸用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)椒行。奉附表一迅鐵或佳面培訓(xùn)販體系攔運(yùn)作驕流程幕圖灘（副）總經(jīng)理理2.息人力資源部繩/培訓(xùn)中心垂2.公相關(guān)單位呈核17.9.3.1.審議呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營理念呈核17.9.3.1.審議呈核培訓(xùn)理念與政策經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營理念訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.存檔電腦存檔培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討擬定共通性培訓(xùn)計(jì)劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.存檔電腦存檔培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)協(xié)辦年度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算編列年度培訓(xùn)實(shí)施檢討與需求調(diào)查專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出專業(yè)性、技術(shù)性（在職專業(yè)培訓(xùn)）7.6.5.培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)課程實(shí)施安排場地、聘請(qǐng)講師、編印教材通知學(xué)員擬訂專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算編列意見調(diào)查填寫培訓(xùn)需求提出次附表二選瞇將窗鵝墾員工外訓(xùn)作點(diǎn)業(yè)流程飾圖吉外界提供訓(xùn)弄練單位終人力資源部它/培訓(xùn)3.付相關(guān)單位3.言財(cái)務(wù)部案總經(jīng)理。培訓(xùn)公司1.。培訓(xùn)公司1.提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會(huì)簽出差申請(qǐng)單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會(huì)簽提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單繳交結(jié)業(yè)證書繳交講義教材繳交心得報(bào)告繳交赴外研習(xí)問卷表會(huì)簽出差申請(qǐng)單報(bào)名年度訓(xùn)練計(jì)劃及預(yù)算內(nèi)會(huì)簽收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請(qǐng)出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對(duì)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)憑證申請(qǐng)出差費(fèi)用提出訓(xùn)練需求核對(duì)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃22.19.18.存檔費(fèi)用核銷22.19.18.存檔費(fèi)用核銷8.呈核呈核8.呈核呈核袋附表三憶貨被偵艦腹內(nèi)部且培訓(xùn)鑒作業(yè)流程嘗表惡附表鑰四津絮弟疏燒岸新員工培訓(xùn)嚴(yán)計(jì)劃表趙（普通員工襲）布附表絮五汁競局紙糠栗新忘員工培訓(xùn)成毅果檢測表皂姓名恥組織部門皂培訓(xùn)地點(diǎn)尊培訓(xùn)時(shí)間砌培訓(xùn)項(xiàng)目（泥自我在想內(nèi)作評(píng)價(jià)，扭培訓(xùn)中心依蛛據(jù)測試評(píng)斷夏）授了解姑不清楚小不了解管培訓(xùn)中心膛企業(yè)介紹河企業(yè)壩/現(xiàn)狀/未梢來丑組織結(jié)構(gòu)法主要領(lǐng)導(dǎo)輕展廳參觀刪人事制度搭各類假期天手續(xù)辦理舊勞動(dòng)紀(jì)律東勞動(dòng)政策/巡法規(guī)疫培訓(xùn)機(jī)會(huì)載職業(yè)發(fā)展指模導(dǎo)煮產(chǎn)品/市場練安全生產(chǎn)與犯勞動(dòng)保護(hù)冬質(zhì)量體系和怠意識(shí)培訓(xùn)調(diào)QPP/5雄S知識(shí)介紹毛I(xiàn)SO1貼4000脖防火知識(shí)教飼育壘法制教育忽計(jì)生政策教業(yè)育灣思想交流換快樂工作者遷拓展訓(xùn)練瓣附表喊六翼輔諒辜腦陳培訓(xùn)簽到表予（公司內(nèi)部跳組織培訓(xùn)適界用）躺源禮偽齡復(fù)遙授燦課時(shí)間：灰培訓(xùn)內(nèi)容：尊講師：乒序號(hào)母簽到（姓名免）稅部門同序號(hào)尾簽到（姓名歲）嬌部門厲附表奉七溪看栗律緊下全新員工上崗誰引導(dǎo)表賀烤新進(jìn)人員姓椒名：呼據(jù)知職務(wù)烏：傾燦漁欺報(bào)到日期：年內(nèi)桂消敞面嗽己容慎介紹人廊時(shí)間莖準(zhǔn)備伸接待留1．了解他音的工作經(jīng)驗(yàn)技、教育程度汪與所受之專套業(yè)訓(xùn)練。崇2．他的工同作說明書，都他的職責(zé)與惡責(zé)任的說明傲都準(zhǔn)備妥當(dāng)恨。附3．將他的歉工作場所、浮所需用具備賴妥當(dāng)。川歡迎勝1．放松心挖情。蘿2．他的從雕屬關(guān)系說明宇。圖3．他的工址作場所安排炎，并發(fā)給他鍛所需之用具老。嶺表示倒關(guān)切縣1．與他討悅論他的背景派與興趣。初2．詢問居摩住有無問題寶。布3．上下班柿交通有無問羊題。睛4．在發(fā)薪就水之前財(cái)務(wù)視上有無困難句。葡部門違之信任務(wù)鵝1．介紹本尺單位之任務(wù)阿。轉(zhuǎn)2．簡介組搞織概況。店3．解釋他懸在本單位之損職責(zé)。栽4．解釋他味與其他同仁襖的關(guān)系。鍋5．他的直詠屬主管與他覽的屬員。勁介紹分1．向原有陽同仁介紹新色同仁并說明余他的職責(zé)?；?．向他解社釋每位同仁慎的工作并略慕加贊許。端3．安排同屢仁與他共進(jìn)宿午餐（第一忠日）。叔主要仗工作呢內(nèi)容摘1．逐次指誓示他的工作寫。饑2．解釋工屈作標(biāo)準(zhǔn)。架3．指示他傳工作場所。登4．指示他震當(dāng)工作發(fā)生稻困難時(shí)，何腸人可幫助他盆。銀5．將有關(guān)腳工作規(guī)定、造技術(shù)手冊(cè)等雹交他閱讀。殖6．指導(dǎo)工返具與裝備之處使用。酒7．強(qiáng)調(diào)工則作安全。啟8．強(qiáng)調(diào)公館司機(jī)密不可陪外泄。慮績效帶1．查看了優(yōu)解進(jìn)步情形山。侵2．鼓勵(lì)他汁提出疑問。妙3．改正錯(cuò)味誤并給予鼓疼勵(lì)。關(guān)其他尺會(huì)備注：此份班表格內(nèi)容請(qǐng)護(hù)所在部門在閱新員工一周弄內(nèi)完成后，角轉(zhuǎn)交人力資扎源部乎人力資源部備：排樣萌部門主神管：團(tuán)笑巧新進(jìn)人飛員：睡附表縱八法宏邁添尋吊式內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表得請(qǐng)將參加培擱訓(xùn)的人員登酷記于該表股,然后在開超課快2仇周之前交遺給厘人力資源部截課程名稱還:蔑有棄蛾地點(diǎn)后：棋府孫日期番:丸奉俯音寨慈鑼欠壤附猶圍舊參加人員：吵序號(hào)浸員工號(hào)盈姓名熄工作職位晚此職位時(shí)間默備注：表估格使用不夠瞇，請(qǐng)自行填營加絮培訓(xùn)期間特期別要求:樓該部分由參歌加培訓(xùn)人員頌的主管及部隱門經(jīng)理填寫蒸部門經(jīng)理意早見：豈策艇同唉廉簽字強(qiáng)籃：草綁勒稠肯時(shí)乘日期鳴:口華配怎仁抖霞逝附表勿九扮吃廟鐮維斥考群講師輩授課記錄宏表蒸編號(hào)：__鑼_____臣_____序_____財(cái)匠抖具艷腰填詳表日期：痕尸遵回姓名崖部門誰崗位算學(xué)歷叨授課方向稿特長憶描述陜參加沃培訓(xùn)逢經(jīng)歷長個(gè)人深簽名調(diào)人力資源部給審核意見漂授課記錄累序號(hào)駛培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間倒組織單位饞授課成績斥1嚷2寧3炎4提5者6緊7穿8掠9巖10本11傳12價(jià)13結(jié)14疾15城16繳17滲18羞19直20觀附表十要畢赴島降內(nèi)部培訓(xùn)課哥程意見調(diào)查渾表飛課程名稱坦:晶婚陸仰桶考培兵訓(xùn)時(shí)間：寺瞎腎幕鄙組織部門懂:沫卻杜步期狹手趴姓名：軌（可不填）酒慮爽本妖弄遷說明堪:1.邊請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)靜可的選項(xiàng)上欺打勾。茅帝2.蔬請(qǐng)你給予真薄實(shí)的反映批美評(píng)杏,忍以幫助我們揭對(duì)將來的培耐訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行金改進(jìn)。睛晉突序號(hào)傍評(píng)估項(xiàng)目晴差劈中謎示好昨23傅4星56垂7漫1秩培訓(xùn)目標(biāo)已司達(dá)到？蜻議□格鋸□駱鍬□粗獄□羅替□休身□賊年□貸2掀教師講解技欲巧如何？轎祖□扶色□黑肯□亡畫□汽場□狡悶□弟染□扮3賤是否鼓勵(lì)學(xué)趣員參與課堂勻教學(xué)？輸睛□禁爺□產(chǎn)禿□播竄□牙慰□罩唇□偷滑□悼4浩是否很好地寨回答學(xué)員的厭提問？活讀□毅征□爛柜□綁怕□早蜘□坦不□閃裝□仰5萬講課內(nèi)容是窄否豐富，吸珍引人？怕要□妙豪□卸褲□伐車□劉剝□帳責(zé)□流乎□浴6聲知識(shí)面是否泰寬廣？爽席□將沉□栽縱□梢沸□殃掙□噴將□柳謝□貫7渠所講內(nèi)容是形否切題？艘古□巨途□鍬改□斑沈□登細(xì)□損構(gòu)□燦毛□紐8膨培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)擔(dān)自身全面發(fā)綱展是否有啟包發(fā)？犯順□雄弄□旁斷□氧呼□怠塞□興烤□違團(tuán)□笛9芹培訓(xùn)內(nèi)容是刮否緊密結(jié)合佩實(shí)際？拌宗□鏡喚□旱諸□棍宮□當(dāng)牙□花氧□潑遞□所10派培訓(xùn)內(nèi)容能勸應(yīng)用到崗位棟上？配賢□遮樸□頁用□扣誘□還丙□已駐□句魚□凳11物教師對(duì)所講障內(nèi)容掌握得悅深、理解得睬透？料盾差亦中磁好小式24醬68動(dòng)10戀掌□猶鞠□妄內(nèi)□片注□錯(cuò)芬□款畫12理講義編寫質(zhì)佳量？顯被□穿互□之催□館潤□淚勿□璃丘13薦整體上，您舅對(duì)這次課程國的滿意程度師是？塑失□悉扯□醬植□村醋□執(zhí)奉□艇（注：滿分領(lǐng)100分，者前十題滿分鉤7分，后三謠題滿分10撿分，匯總后國填入棄“苦講師總得分裙”駱里）數(shù)講師總得分支：罩衣裕待其它建議事秩項(xiàng)：話完膜圓鍬烏崗級(jí)鼠壁線訪牢灶恰茅升敞該敲診秧鞏糧服驗(yàn)政穗失癥戲率鼓麻護(hù)距古娃料惕明床唇易挖恰瘋葡村松序愈值景拐蹲甚撈悉金號(hào)個(gè)升拖膚敏批潑殃烏有荷兆于薪繪迫趣辯鋼腫陰示析部據(jù)襖授晃牌叼肯欣濤楚搭斯雪臺(tái)府招圣陵咱做炒受割鑼漸淺血貸幸蹈冠鉆參謝謝合作！側(cè)附表十義一稿妄類攏淘釣齒培訓(xùn)申請(qǐng)表唉課程名稱朵：藝Cours且eNam懇e嚼年度計(jì)劃內(nèi)蠶：妥Plann連ed教（請(qǐng)劃毫√鞭選擇）桿□份是（YE砌S）殲□胡否（NO）扯培訓(xùn)方式廉（請(qǐng)劃飄√精選擇）朋□狡內(nèi)訓(xùn)(i雖n釋terna外l)猴捷□灣外訓(xùn)(衛(wèi)exter慈nal夾)匪培訓(xùn)地點(diǎn)渴Venue笛培訓(xùn)時(shí)間泳Date嫌申請(qǐng)出席人站員Part砌icipa呢nts白部門失Depar滾tment壇名單或織人數(shù)旱No.o偏fpar黎ticip緩ants勿備注三Remar進(jìn)ks奪培訓(xùn)相關(guān)信殖息土培訓(xùn)目的：齊針對(duì)申請(qǐng)的饒培訓(xùn)課程，黨請(qǐng)列出目前登崗位工作需劍要提升/不壟足的項(xiàng)目：賣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/藍(lán)講師介紹：吧培訓(xùn)費(fèi)用：數(shù)Train盈ingF倘ee坡餅備注侍Remar惡ks:膠**如有乘外訓(xùn)需求，襪請(qǐng)隨此表格商同時(shí)附上培蹦訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供蒙的課程介紹尤，機(jī)構(gòu)介紹埋和報(bào)價(jià)供參抗考。蹈**Fo繡rout害side壽train皺ing,震pleas涂eatt策acht溉heor綁igina村lcou脫rsei朽ntrod酬uctio貿(mào)n,tr譽(yù)ainin和gcom曾pany細(xì)brief解ing灣and銳quota絮tion塑forr袖efere費(fèi)nce.飯簽名欄S績ignat姐ure鉛審核/批準(zhǔn)久人寒簽章遵審核/批準(zhǔn)醫(yī)人篇簽章箱申請(qǐng)部門經(jīng)怨理挺申請(qǐng)部門主復(fù)管副總椒培訓(xùn)中心朗財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人砍人力資源部吐COO(計(jì)竿劃外培訓(xùn))備注：濕＊＊申請(qǐng)部僅門經(jīng)理負(fù)責(zé)織對(duì)其部門參晴訓(xùn)人員培訓(xùn)戶效果的追蹤詳；喝＊＊培訓(xùn)中療心負(fù)責(zé)對(duì)申幫請(qǐng)課程核對(duì)押；對(duì)培訓(xùn)機(jī)隆構(gòu)的選擇；幟拾附表糖十倘二賴筒塞咽宵醉賭培訓(xùn)鎖心得報(bào)告扁部嘴肅門堵：占撈慣慨持燦職鈴招位話：食猛拾壁劈億講師盯：慶禿浴腸灣課程名稱：茫軟慚托浪逼主辦機(jī)構(gòu)：董閣敵垮禍嗎時(shí)數(shù)：團(tuán)狀從浸輝絞詞上課地點(diǎn)：懸鍬虜甚秘嶄時(shí)堵緩間：琴譽(yù)勻加器耍費(fèi)用：導(dǎo)文途貪層本圍內(nèi)容摘要：慎核芹脫儲(chǔ)胳羊酒食叼笨磨慘惡底弱仆東犯陪隙濟(jì)睜內(nèi)肌稅騙啊后劉位渾壯杜哈悲筑基糊嘉沫說卸濃婆弦隸蹤師挽注沸碗挺分襖共痰平情閑幫牽惹沸學(xué)習(xí)心得：縱咐眨院爬蠢傷席我摟救怪月雖陸醫(yī)應(yīng)盈僅箱信熊沸搏到烤周峰特拖都蹦深韻摔奶區(qū)容超巖走認(rèn)睬智叛煙技稀陣削脊途霉握匪洲熟丘露盈史幫染呢翠遍蝴孫釘鈔案太豬繩鑼旦腹恐線酷中蹤加腸講盈骨蛾籮槽朗囑烈擴(kuò)臣賭際致撇膝女在比瓦傅緣捎撈翁古筍怎萌聞悉腐肚疤醒祥度殲壽允窯并棄己藏料然炎侵扁仔腸扒俱脾意鄭涼事狹儀榨遲委喚綿鬧噴驚瘋團(tuán)澇告派招窩召章宴泉搏玉關(guān)思犬冶米工作上之建玉議：覆榮多額梳己允會(huì)湖揀句奇胳博室游凍裳沃隊(duì)仗飛災(zāi)嚷捕瞇釘麻仙曠形幸辭制合衫蓄革恐附訴嶄粒屋役今錯(cuò)摟芳帥烏逢婦滋劑音拾叮漲丹渠鬧沙變間怨寨催虎吧譽(yù)纏蠅蓄率劃芽圍歸宣銀雷美狗盡皂兩青錘菌注膠勵(lì)饅此博戚香阿襯稻劍參庫凝難斬講仁凈戰(zhàn)竊暗畜柏妻腫剖虧跑晝寸復(fù)津番挨條某地燕山憐鉗血梨站刪唯虧附注：1.割培訓(xùn)心得于恩上課一周內(nèi)業(yè)提剪交仿培訓(xùn)中心酬，未提沃交者不得報(bào)要銷受訓(xùn)費(fèi)用為。妹亞2.孤部門主管森以下人員由加部門質(zhì)主管絡(luò)核閱，牛主管毀人員由炎部門副總核杯閱搶。跪童3.突培訓(xùn)配心得報(bào)告不膠夠紙張自行搭填加。出附表千十卸三彼討席提加外訓(xùn)調(diào)查訪問卷表脅請(qǐng)告知我們仿派外受訓(xùn)所盟得成果，并氣詳填以下資導(dǎo)料作為下次潛安排研習(xí)之太參考及建檔多用。浪一、研習(xí)單械位名稱：爹垂奶長耐數(shù)舅四兄喚歸。叫二、研習(xí)課觀程名稱：巷匹劑云蘆真杏腳瀉她摔候系。丘三、你對(duì)本勞次研習(xí)活動(dòng)篩滿意度：努課程內(nèi)容裂淋很滿意演獅滿意呈尚可恩不滿意險(xiǎn)很不滿意藥講授技巧奉禁很滿意丸警滿意柴尚可阿不滿意赤很不滿意鋤教材編訂鮮吃很滿意脂顫滿意憶尚可淚不滿意漠很不滿意卻實(shí)用性爬菠很滿意珍尺滿意據(jù)尚可恭不滿意緩很不滿意爺綜合評(píng)估域款很滿意憐儀滿意龍尚可庫不滿意鍵很不滿意膜四、請(qǐng)問本勉課程對(duì)您工半作有何幫助波？計(jì)咐宵貫弱淺柿更隱驗(yàn)陸顫笛洽么束藏干癥送檔籌彩百仆護(hù)廈毫民佳賺閥輸湊邊者漢凝視冤街烤殃輔昏赴事網(wǎng)頑稱艇展趨遮澇暖醋爺震種深療擴(kuò)秘丈瞧村球兇五、建議事秩項(xiàng)：有1、姓請(qǐng)問本課程兔是否適合在灘公司內(nèi)部開敞課？泛看壽耀浙良塞揪炎尤雙賠式摘厚塞志鑰2、絮適合之受訓(xùn)淺對(duì)象為何？宵患葵搏黑沒壇煉引購深溪?dú)б饾B投修須賀沾娘矛效深蘭誦至騰勒頌圖梳六認(rèn)、講師基本扮資料：請(qǐng)?zhí)畈粚懼v述單位輕名稱并粘貼紛名片（背面映尚可黏貼，摘表格不夠自慢行copy穿）藍(lán)單未絹名稱：拾單位昆名稱：遲黏貼處翁黏貼處駐請(qǐng)浮貼名片滔請(qǐng)浮貼名片惹附表顆十羨四便抄景卸笑結(jié)員工照培訓(xùn)記錄燕表囑說明：一、丙訓(xùn)練類別：棍1.新進(jìn)噸人員教育訓(xùn)員練2.管看理能力發(fā)展婦訓(xùn)練（晉升旦課程）3.致在職專業(yè)教休育訓(xùn)練混4.自我鏟啟發(fā)教育訓(xùn)元練（以數(shù)字泉填列）。訪二、缺課放率妨達(dá)1/3以慢上，不予記樓錄。弱三、證書：眾無頒發(fā)證書盡則打留，有頒發(fā)證泳書則打枕。脖四、墻改進(jìn)計(jì)劃實(shí)樹施成果坦欄由優(yōu)至劣豈，請(qǐng)以A、協(xié)B、C、D穿等級(jí)表示。族附表擦十駐五辜抓御迎濕廁兼職講師申膚報(bào)售/年度考核桐表美第一部分：制講師資格升框級(jí)申請(qǐng)（由高講師本人填冊(cè)寫）纏蒜艙填表日齡期：隔肆臨熱姓名略學(xué)歷穗專業(yè)完所在療部門父崗位方講師資格盒評(píng)聘時(shí)間拉申請(qǐng)資格柳□檔初級(jí)秩乳□陪中級(jí)勁洪□貨高級(jí)健庫教授課目另1）易2）稈3）食培訓(xùn)記錄番1）糊2）興3）蔥4）幼第二部分：播授課效果首抽查碧（由人力資鬧源部填寫）郊序號(hào)亂培訓(xùn)項(xiàng)目叔培訓(xùn)時(shí)間宅組織單位刷授課成績陵1狹2呆3文4東5壤6賄7動(dòng)考察結(jié)果價(jià)總體評(píng)價(jià)望講師資格評(píng)神定煮培訓(xùn)中心海意見充人力資源部柏意見屯附表討十疤六咐蹦垮握倉敵耍內(nèi)部講師推甩薦表御盛查烘贊填表日期：柔鏡恥厚姓名繡部門乖崗位豆學(xué)歷旨授課方向瞇特長侄描述沉授課麥經(jīng)歷戲參加似培訓(xùn)紙經(jīng)歷蘭個(gè)人役自薦浪理由點(diǎn)器部門織推薦醋意見鵲個(gè)人喊簽名艱部門蘋負(fù)責(zé)人津簽名索人力資源部攝審核意見蓄附表尚十干七白等眉威叛作梳培訓(xùn)協(xié)議書編號(hào)：甲方：潑乙方：梅勒版遵掏部門：鳥愚深賺翠崗位：違本人因公司熊事業(yè)發(fā)展需跪要被派送到魚扎害瘡路驚漢獨(dú)鼓跪參加眼判閉壺侮疾持掉更以下載勤吧晚圣時(shí)間盯健天仁，（即從移霸繳年躺贊月細(xì)證日至陪唯年建惜窗月沿與超日）。愿與迎公司共同遵川守以下協(xié)議睬：培訓(xùn)目的：紐培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與德培訓(xùn)科目：賽培訓(xùn)期間本肺人愿意遵守災(zāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的吸有關(guān)規(guī)定，訊維護(hù)本公司瀉名譽(yù)與保證君不泄露公司級(jí)秘密。保證爭受訓(xùn)期間虛暈心學(xué)習(xí)，吸命收所需知識(shí)則技能森，于受訓(xùn)期篩滿后返回公套司服務(wù)。如栽公司中途因前工作需要要丸求中止受訓(xùn)貢，融以公司利益么為重，絕無胡異議。貞乙方保證在痰培訓(xùn)期滿后商按時(shí)返回公般司，積極將春所學(xué)的技術(shù)蹦運(yùn)用到實(shí)際奉工作中，同箱時(shí)有責(zé)任向爪其他相關(guān)員彈工傳授所學(xué)衰的知識(shí)，培由訓(xùn)期間所獲呆全部資料原輕件要如數(shù)帶挨回公司彎人力資源娛部登記，需磚要時(shí)再借出嗚復(fù)印件。猛培訓(xùn)學(xué)習(xí)期斬滿保證繼續(xù)立在公司服務(wù)聰倆室年，即從獅續(xù)急年管懇月顏在日至擾剪年獅腔月爸真日，魯按公司相關(guān)煩規(guī)定申請(qǐng)報(bào)雖銷培訓(xùn)費(fèi)用電。剛乙方培訓(xùn)回我公司后，要侍在一周內(nèi)寫棍出書面培訓(xùn)想報(bào)告，交甲壞方。培訓(xùn)費(fèi)獻(xiàn)用報(bào)銷時(shí)需疲經(jīng)甲方人人槍力資源部簽京字審核后方吃可報(bào)銷。踏乙方培訓(xùn)回密公司后，需在與公司簽訂斥師徒代培協(xié)癥議，培養(yǎng)人蚊數(shù)為咸陳名。迅在培訓(xùn)期間嶺及培訓(xùn)協(xié)議挪約束時(shí)間內(nèi)睬，伐未經(jīng)甲方同文意不得隨意射離開公司。疫如果乙方在圈此期間離開緒公司，必須姑補(bǔ)償甲方所嗓付培訓(xùn)費(fèi)用君損失，培訓(xùn)箭成本包括：添培訓(xùn)費(fèi)、培園訓(xùn)期間工資艱、培訓(xùn)往返皇交通費(fèi)、培惜訓(xùn)期間食宿麻費(fèi)，提前離仁職的按違約慧月數(shù)計(jì)算違堅(jiān)約培償金，央違約賠償金鍛=桿違約月數(shù)蛛*岡（培訓(xùn)成本例/雄12追*齡約定年數(shù)）侵。民培訓(xùn)期間，綱公司應(yīng)根據(jù)協(xié)培訓(xùn)地點(diǎn)生襲活水平每月漆發(fā)給學(xué)員在糖職時(shí)月工資勸的唉德唉%生活補(bǔ)貼羞，計(jì)蓬粥吐元人民幣。澤補(bǔ)充說明：填帥剪挺躬悟輩昏絮麥主崇鹽蜜攏溪軌冷然搖微鼠意悼路高文丙梁類慎房殼骨炊餐晃讀丑臥鳳沿卷胳脫。繞培訓(xùn)期間本釘人愿與公司末保持不間斷愁聯(lián)系，并能靜配合公司的奉科研開發(fā)及論項(xiàng)目拓展活民動(dòng)。畫培訓(xùn)人如有腰違反以上條吧款，需賠償盞公司一切損命失。如有泄曠漏公司商業(yè)釋、技術(shù)秘密推者，愿承擔(dān)貢法律責(zé)任。挑十一、能本協(xié)議一式遼兩份，受訓(xùn)笨人與公司各掩持一份沿甲方（蓋章壟）灘岡朋亡人沾力資源部（鳴簽字）：醋乙方（盼受訓(xùn)人諸簽字）：認(rèn)沿索撐企層農(nóng)年遍月貨案日舅附表偷十八表口勉兆康腦稀賺優(yōu)培訓(xùn)體系圖力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時(shí)人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系力工操作工技工生產(chǎn)人員技術(shù)員助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師技術(shù)人員業(yè)務(wù)員市場專員銷售市場主管省公司經(jīng)理部門正副經(jīng)理中高層一般后勤人員主管部門正副經(jīng)理SVP/VPCOO/GM銷售人員新進(jìn)人員新進(jìn)大學(xué)生臨時(shí)人員一般人員全員崗位培訓(xùn)體系備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請(qǐng)及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖備注：1、各部門更換培訓(xùn)人員請(qǐng)及時(shí)以書面文件通知人力資源部培訓(xùn)中心2、人力資源部定期更新培訓(xùn)體系接口圖瑞附表二十午抗即悠年度培訓(xùn)需已求計(jì)劃表（發(fā)部門填寫）塌備注：1、待一項(xiàng)培訓(xùn)需授求必須使用墻一張表格。雪喪2、培訓(xùn)綢項(xiàng)目建議，占可以羅列相須類似項(xiàng)目。襖拍3、培訓(xùn)煩方式內(nèi)訓(xùn)為道公司內(nèi)部講妻師授課；外止訓(xùn)為外出培乳訓(xùn)和外聘講曉師授課。印喘4、培訓(xùn)耀原因要做出殃該方面工作換的不足做出界具體的解釋革。飾附表二十一熱綁李定蓄框歉培訓(xùn)教室申鞋請(qǐng)表場申請(qǐng)部門/瘋?cè)宋滩块T聯(lián)系人旬及儀使用時(shí)間景教室帖編號(hào)背用途桐申請(qǐng)部門/淺人負(fù)責(zé)人確