系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

第一部分.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（上午部分）(一)項(xiàng)目整體管理1、（2005上）項(xiàng)目整體管理的主要過程是___(29)___。A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制2、（2005上）由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是___(32)___。A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C．獲取客戶的正式認(rèn)可D．獲得政府認(rèn)可3、（2005上）需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的___(54)___工作。A．實(shí)施變更B．驗(yàn)證變更C．評(píng)估變更D．取消變更4、（2005下）變更控制是對(duì)__(28)__的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A．詳細(xì)的WBS計(jì)劃B．項(xiàng)目基線C．項(xiàng)目預(yù)算D．明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5、（2005下）項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到__(31)__。立A雙．在項(xiàng)目策朋劃階段，變搖更成本較高筐B(yǎng)拉．在項(xiàng)目策婚劃階段，變糾更成本較低沿C欣．在項(xiàng)目策駐劃階段，變蛋更帶來的附末加值較低衡D眉．在項(xiàng)目執(zhí)允行階段，變旋更成本較低感6雹、勸（伏2005冒下）某軟件燥企業(yè)曾2004特年初計(jì)劃投石資烤1000販萬人民幣開涂發(fā)一套中間賤件產(chǎn)品，預(yù)寒計(jì)從釘2005還年開始，年教實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷哀售收入停1500籮萬元，年市求場銷售成本境1000萍萬元。該產(chǎn)紋品的系統(tǒng)分蘭析員張工根族據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)辟提供的貼現(xiàn)嗚率，制作了披如下的產(chǎn)品船銷售現(xiàn)金流惹量表。根據(jù)誰表中的數(shù)據(jù)惱，該產(chǎn)品的魔動(dòng)態(tài)投資回豆收期是論__(7)拌__救年，投資收錄益率是坦__(8)稿__裙。鈴（擊7藍(lán)）情A衰．剝1B是．閉2艱C臥．岡2.27燙D投．式2.73話（做8遞）權(quán)A陸．籌42%貿(mào)B廟．漆44%四C么．福50%D緊．日100%雁7筍、（習(xí)2005筋下）在項(xiàng)目牧進(jìn)行過程中左，一個(gè)開發(fā)短人員接收到廁某個(gè)用戶的嘩，用戶示表明在系統(tǒng)晚中存在一個(gè)對(duì)問題并要求分其盡快更改禽，這個(gè)開發(fā)吩人員應(yīng)該騾__(55伴)__蔑。蹄A曲．馬上改正捕此問題備B喊．記錄問題虧并提交項(xiàng)目千經(jīng)理萌C殿．不予理睬旺D林．通知測試賊部經(jīng)理，確覽認(rèn)此問題是豪否存在適8飛、（內(nèi)2006保下）與逐步菌完善的計(jì)劃淚編制方法相架對(duì)應(yīng)的是（綿35圈）。調(diào)A刷．進(jìn)度表活B坡．初始圖控C碑．?dāng)U展探索救式計(jì)劃犬D酬．滾動(dòng)式計(jì)床劃使9狹、（恐2006腰下）關(guān)于項(xiàng)飲目管理辦公踐室械(PMO)閣的描述中，健不正確的是笛（剖27畫）。宿A母．披PMO泊在組織內(nèi)部稅承擔(dān)起了將納組織戰(zhàn)略目句標(biāo)通過一個(gè)海個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)撿行加以實(shí)現(xiàn)患的職能界B蟲．勤PMO覽建立組織內(nèi)胖項(xiàng)目管理的糟支撐環(huán)境被C背．縫PMO赴負(fù)責(zé)組織內(nèi)扒多項(xiàng)目的管梳理和監(jiān)控殼D解．鏟PMO切和項(xiàng)目經(jīng)理至追求相同的壤任務(wù)目標(biāo)，倉并受相同的珠需求驅(qū)動(dòng)涉10索、（捕2006恰下）為了制懷定項(xiàng)目管理貢計(jì)劃，架“妄假設(shè)弓”絮是在沒有證腔據(jù)或證明的暴情況下被認(rèn)激為是（撓28蟲）因素。恭A拖．真實(shí)、實(shí)誦際或確定的襪B肉．確定的或麥可驗(yàn)證的久C仍．容易使用譽(yù)的暈D匠．經(jīng)歷史驗(yàn)臘證的類11墾、（鉆2006韻下）在需求經(jīng)變更管理中梢，蔥CCB合的職責(zé)是（饑55峰）。蝕A磚．決定采納詞或拒絕針對(duì)止項(xiàng)目需求的餃變更請(qǐng)求倒B卻．負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)獨(dú)需求變更夜C膨．分析變更犯請(qǐng)求所帶來膜的影響自D制．判定變更辮是否正確地雁實(shí)現(xiàn)陪12漢、（轎2007珍下）項(xiàng)目論股證一般分為叮機(jī)會(huì)研究、瀉初步可行性慌研究和詳細(xì)棒可行性研究勻三個(gè)階段。舍以下敘述中妖（頂32旁）是正確的埋。嗚A.逢機(jī)會(huì)研究的脊內(nèi)容為項(xiàng)目描是否有生命匯力，能否盈辨利蹄B.懶詳細(xì)可行性碧研究是要尋紡求投資機(jī)會(huì)未，鑒別投資鵲方向剃C.治初步可行性交研究階段在紋多方案比較違的基礎(chǔ)上選互擇出最優(yōu)方慧案蟲D.吳項(xiàng)目論證是弟確定項(xiàng)目是吧否實(shí)施的前禁提勺13恥、（梨2007摔下）項(xiàng)目的廊管理過程用些于描述、組訓(xùn)織并完成項(xiàng)牢目工作，而籍以產(chǎn)品為導(dǎo)刷向的技術(shù)過魯程則創(chuàng)造項(xiàng)云目的產(chǎn)品。殖因此，項(xiàng)目鞏的管理過程終和以產(chǎn)品為文導(dǎo)向的技術(shù)樹過程（別41厚）。鏈A.滋在整個(gè)項(xiàng)目北過程中相互廢重疊和相互府作用示B.云在項(xiàng)目的生進(jìn)命周期中是博兩個(gè)平行的好流程蒸C.夢與描述和組居織項(xiàng)目工作時(shí)有關(guān)暫D.所對(duì)每個(gè)應(yīng)用負(fù)領(lǐng)域都是相洽似的鞏14旺、（慶2007捆下）某公司練正在開發(fā)一阿項(xiàng)新業(yè)務(wù)，干叫框“靠智能款”慕。這項(xiàng)業(yè)務(wù)請(qǐng)使人只需對(duì)攝著說出浮接人的寶名字，不需脹親自撥號(hào)就梁能撥通疏。這項(xiàng)業(yè)務(wù)飯將利用最近陵在聲音識(shí)別吃軟件方面取債得的進(jìn)步。驗(yàn)最初的調(diào)查痛報(bào)告顯示，紅市場對(duì)這項(xiàng)歌業(yè)務(wù)的需求少很大。那么音“帆智能囑”寺的新項(xiàng)目是守由（貍55鏈）催生的。系A(chǔ)循．市場需求趟B縫．客戶需要搜C青．企業(yè)需要籮D項(xiàng)．技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)15殲、（種2007勢下）某電影煙公司計(jì)劃使臟用鈔IT貓系統(tǒng)把全國疤各地抗擊洪盞水的感人事魔跡做成一個(gè)味有史以來最卵好的數(shù)字格遵式紀(jì)錄片，震項(xiàng)目承建方奪允許項(xiàng)目經(jīng)艘理使用任何惑需要的資源廚，但是項(xiàng)目之經(jīng)理提出的話能勝任此任悼務(wù)的最佳人用選卻正在執(zhí)按行另一個(gè)項(xiàng)態(tài)目。敘述（所56班）是正確的忘。要A驅(qū)．該項(xiàng)目最起主要的約束胡是范圍犯B振．該項(xiàng)目最鋸主要的約束包是資源鋼C貿(mào)．該項(xiàng)目最誕主要的約束派是進(jìn)度惠D定．該項(xiàng)目最稠主要的約束嗚是質(zhì)量噴16仆、（暑2023固上）在項(xiàng)目撓每個(gè)階段結(jié)弊束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)祝目績效評(píng)審膨是很重要的暴，評(píng)審的目蹈標(biāo)是（脅38狐）。元A搬．根據(jù)項(xiàng)目霉的基準(zhǔn)計(jì)劃開來決定完成貓?jiān)擁?xiàng)目需要端多少資源帳B賴．根據(jù)上一拌階段的績效蟻調(diào)整下一階拴段的進(jìn)度和德成本基準(zhǔn)旗C蓋．得到客戶督對(duì)項(xiàng)目績效貪認(rèn)同術(shù)D強(qiáng)．決定項(xiàng)目岔是否可以進(jìn)目入下一個(gè)階賤段狼17綁、（郊2023賠上）項(xiàng)目經(jīng)華理的一個(gè)重?fù)б娜蝿?wù)是窗確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)妙目的相關(guān)目立標(biāo)，幫助管碰理者建立并煙達(dá)到那些目疊標(biāo)的方式是梁目標(biāo)管理。判（逃43端）不屬于目何標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)謙的內(nèi)容。勁A?。⒚鞔_磁的和現(xiàn)實(shí)的芬目標(biāo)鹽B痕．階段性評(píng)養(yǎng)估項(xiàng)目目標(biāo)擊是否達(dá)到姜C庫．提高對(duì)于暴項(xiàng)目的參與鞠合作，團(tuán)隊(duì)鍋建設(shè)和對(duì)于訓(xùn)項(xiàng)目的承諾挖D嘆．分析并減嘗少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)們風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)悉決定如何解盡決旗18躍、（犧2023沸上）關(guān)于項(xiàng)絨目生命周期塊和產(chǎn)品生命乘周期的敘述晴，錯(cuò)誤的是認(rèn)（飯31鹽）。援A.泥產(chǎn)品生命周訪期開始于商渾業(yè)計(jì)劃，經(jīng)處過產(chǎn)品構(gòu)思穩(wěn)、產(chǎn)品研發(fā)化、產(chǎn)品的日按常運(yùn)營直到管產(chǎn)品不再被津使用丙B.月為了將項(xiàng)目料與項(xiàng)目實(shí)施朝組織的日常釋運(yùn)營聯(lián)系起誓來，項(xiàng)目生讀命周期也會(huì)饑確定項(xiàng)目結(jié)離束時(shí)的移交銀安排槐C.飄一般來說，允產(chǎn)品生命周出期包含在項(xiàng)紛目生命周期英內(nèi)咳D.道每個(gè)項(xiàng)目階犬段都以一個(gè)挖或一個(gè)以上鑒的可交付物育的完成和正稻式批準(zhǔn)為標(biāo)抵志，這種可艘交付物是一竄種可度量、檢可驗(yàn)證的工慶作產(chǎn)物斑19敬、（券2023戚上）項(xiàng)目計(jì)權(quán)劃方法是在影項(xiàng)目計(jì)劃階衰段，用來指勤導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)娘制定計(jì)劃的能一種結(jié)構(gòu)化況方法。（娃44途）是這種方鄰法的例子。腫A筋．工作指南花和模板恩B準(zhǔn)．上層管理駱介入甚C墊．職能工作腎的授權(quán)竄D弊．項(xiàng)目干系幻人的技能分仗析為20度、（錄2023迫上）在項(xiàng)目訴的一個(gè)階段翼末，開始下稠一階段之前抓，應(yīng)該確保蘆（連32寄）。規(guī)A歡.珍下個(gè)階段的衰資源能得到嚼B.倉進(jìn)程達(dá)到它嫌的基準(zhǔn)凈C.綁采取糾正措汗施獲得項(xiàng)目項(xiàng)結(jié)果拾D.拒達(dá)到階段的投目標(biāo)以及正谷式接受項(xiàng)目綠階段成果夜21寧、（劫2023克上）制訂項(xiàng)鍛目管理計(jì)劃銅的輸入包含懸（壽33變）。脹A響．范圍說明泳書（初步）筒B摧．工作分解腳結(jié)構(gòu)往C礎(chǔ)．風(fēng)險(xiǎn)管理退計(jì)劃絲D邁．質(zhì)量計(jì)劃遙22伸、（摘2023謝上）合同收睬尾過程涉及喬（裁41并）。粱A誤．客戶滿意劇度分析和最嚷終付款稿B趴．管理收尾具和檔案保存犯C撫．向承包商淺最終付款和機(jī)整理經(jīng)驗(yàn)鋪D符．產(chǎn)品驗(yàn)收創(chuàng)和管理收尾羞23估、（朵2023匙上）一般說友來變更控制問流程的作用達(dá)不包括（衣28裳）。丹A倍．列出要求伯變更的手續(xù)濕B脆．記錄要求償變更的事項(xiàng)款C釀．描述管理惕層對(duì)變更的柜影響慰D丸．確定要批零準(zhǔn)還是否決渣變更請(qǐng)求愧24乖、（時(shí)2023道下）適用于樂項(xiàng)目需求清悠晰、在項(xiàng)目架初期就可以辭明確所有需宵求、不需要盜二次開發(fā)的贈(zèng)軟件生命周魂期模型是叨(14)合；適用于項(xiàng)汗目事先不能詢完整定義產(chǎn)紐品所有需求刷、計(jì)劃多期攻開發(fā)的軟件蓮生命周期模槐型是塵(15)聚。歉(14)矮A.扛瀑布模型辛B.沙迭代模型學(xué)C.土快速原型開妻發(fā)暗D.貫快速創(chuàng)新開糾發(fā)苗(15)A滑.瞎快速原型開圾發(fā)后B.什快速創(chuàng)新開護(hù)發(fā)各C.扇瀑布模型擋D.即迭代模型浴25借、（怕2023芝下）可行性形研究主要從匆(31)軋等方面進(jìn)行揭研究。熱A.陳技術(shù)可行性襖，經(jīng)濟(jì)可行聞性，操作可生行性忌B.的技術(shù)可行性舉，經(jīng)濟(jì)可行句性，系統(tǒng)可君行性驕C.緞經(jīng)濟(jì)可行性著，系統(tǒng)可行良性，操作可驚行性綢D.織經(jīng)濟(jì)可行性袋，系統(tǒng)可行俯性，時(shí)間可饒行性象26惑、（反2023狡下）正式批奶準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入旨下一階段，穩(wěn)這個(gè)決定的熊過程屬于儉(50)傭的一部分。章A.預(yù)授權(quán)腿B.慕控制萄C.兵啟動(dòng)王D.糟計(jì)劃面27協(xié)、（俱2023蓮下）在大型速項(xiàng)目或多項(xiàng)飽目實(shí)施的過塌程中，負(fù)責(zé)燃實(shí)施的項(xiàng)目瀉經(jīng)理對(duì)這些索項(xiàng)目大都采檔用餅(57)弊的方式。投經(jīng)資大、建設(shè)供周期長、專菜業(yè)復(fù)雜的大躁型項(xiàng)目最好暴采用評(píng)(58)藍(lán)的組織形式猴或近似的組配織形式。瘦(57)A乏.貝直接管理獵B.驢間接管理烘C.窯水平管理鳳D.逼垂直管理趟(58)語A.顏項(xiàng)目型塞B.錢職能型樸C.辭弱矩陣型溉D.誰直線型掃28圓、（尺2023紡上）建設(shè)方招在進(jìn)行項(xiàng)目即評(píng)估的時(shí)候炎，根據(jù)項(xiàng)目長的類型不同莫，所采用的此評(píng)估方法也歡不同。如果炮使用總量評(píng)唇估法，其難絹點(diǎn)是（喝59楊）。掀A.努如何準(zhǔn)確確宣定新增投入鍋資金的經(jīng)濟(jì)氣效果瞧B.朋確定原有固析定資產(chǎn)重估稼值序C.常評(píng)價(jià)追加投淡資的經(jīng)濟(jì)效隔果斤D.降確定原有固鞋定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)側(cè)目的影響喚29憂、（耐2023猶上）項(xiàng)目論你證是指對(duì)擬勵(lì)實(shí)施項(xiàng)目技孤術(shù)上的先進(jìn)匆性、適用性撈，經(jīng)濟(jì)上的大合理性、盈床利性，實(shí)施敬上的可能性昆、風(fēng)險(xiǎn)可控鉗性進(jìn)行全面梁科學(xué)的綜合貍分析，為項(xiàng)萌目決策提供減客觀依據(jù)的盆一種技術(shù)經(jīng)晝濟(jì)研究活動(dòng)施。以下關(guān)于異項(xiàng)目論證的廚敘述，錯(cuò)誤取的是（膚60皺）。胡A.讀項(xiàng)目論證的即作用之一是掛作為籌措資柄金、向銀行掉貸款的依據(jù)遺B.燥項(xiàng)目論證的燦內(nèi)容之一是裕國民經(jīng)濟(jì)評(píng)槍價(jià)，通常運(yùn)系用影子價(jià)格劇、影子匯率球、影子工資間等工具或參睬數(shù)效C.瞇數(shù)據(jù)資料是龜項(xiàng)目論證的櫻支柱鏈D.于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)摸價(jià)是從項(xiàng)目鎖的宏觀角度凍判斷項(xiàng)目或弦不同方案在毅財(cái)務(wù)上的可怎行性的技術(shù)彼經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拘30暗、（冰2023五上）（駐61甘）是建叢設(shè)慨方項(xiàng)目立項(xiàng)原的第一步，順其目的在于概選擇投資機(jī)加會(huì)、鑒別投佳資方向。袍A.土項(xiàng)目論證讓B.預(yù)項(xiàng)目評(píng)估縱C.封項(xiàng)目識(shí)別奏D.稅項(xiàng)目可行性彩分析夫31門、（卸2023許上）在（塊18遞）中，項(xiàng)目頸經(jīng)理的權(quán)力干最小。綁A.驅(qū)強(qiáng)矩陣型組界織睡B.蚊平衡矩陣組藍(lán)織煎C.墊弱矩陣型組吩織割D.波項(xiàng)目型組織蓬32筒、（計(jì)2023斑上）矩陣型逆組織的缺點(diǎn)圍不包括（度19貓）。以A.知管理成本增珠加什B.葉員工缺乏事特業(yè)上的連續(xù)肅性和保障訂C.罷多頭領(lǐng)導(dǎo)烤D.物資源分配與隙項(xiàng)目優(yōu)先的漢問題產(chǎn)生沖遼突裝33礎(chǔ)、（說2023物上）定義清粥晰的項(xiàng)目目才標(biāo)將最有利哲于（全20波）。材A.謎提供一個(gè)開輝放的工作環(huán)躍境恢B.釣及時(shí)解決問昨題董C.澤提供項(xiàng)目數(shù)破據(jù)以利決策脆D.迫提供定義項(xiàng)殺目成功與否簽的標(biāo)準(zhǔn)景34錘、（蹦2023忍上）制定項(xiàng)挖目計(jì)劃時(shí)，男首先應(yīng)關(guān)注尼的是項(xiàng)目（忍23給）。續(xù)A醉．范圍說明歸書寫B(tài)娘．工作分解牢結(jié)構(gòu)椅C糞．風(fēng)險(xiǎn)管理紡計(jì)劃掙D運(yùn)．質(zhì)量計(jì)劃梳35門、（服2023蠢上）在項(xiàng)目厚計(jì)劃階段，默項(xiàng)目計(jì)劃方肚法論是用來婦指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)稼隊(duì)制定項(xiàng)目睡計(jì)劃的一種昌結(jié)構(gòu)化方法坐。（悔62廳）屬于方法陷論的一部分罷。殊A渴．標(biāo)準(zhǔn)格式灶和模板主B吉．上層管理庸者的介入療C桑．職能工作掠的授權(quán)瓦D足．項(xiàng)目干系栽人的技能前36掩、（牙2023經(jīng)上）在項(xiàng)目們結(jié)束階段，辯大量的行政茶管理問題必冷須得到解決鼠。一個(gè)重要負(fù)問題是評(píng)估脆項(xiàng)目有效性騎。完成這項(xiàng)規(guī)評(píng)估的方法裹之一是（蝶49掃）。演A.勒制作績效報(bào)禮告壞B.表進(jìn)行考察聰C.祖舉行績效評(píng)壇估會(huì)議拉D.映進(jìn)行采購審擊計(jì)輛37悔、（枕2023呈上）項(xiàng)目將憤要完成時(shí)，套客戶要求對(duì)理工作范圍進(jìn)惡行較大的變航更，項(xiàng)目經(jīng)落理應(yīng)（穴50凡）。畢A間．執(zhí)行變更定B耳．將變更能抄造成的影響季通知客戶疑C仆．拒絕變更截D帽．將變更作編為新項(xiàng)目來久執(zhí)行凈38饞、（俗2023棋上）某系統(tǒng)仰集成商現(xiàn)正理致力于過程壩改進(jìn)，打算它為過去的項(xiàng)賄目建立歷史咬檔案，現(xiàn)階隊(duì)段完成該工或作的最好方蹈法是（挨54艇）。燙A.興建立項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)劃尋B.遍總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教沸訓(xùn)燒C.筑繪制網(wǎng)絡(luò)圖映D.商制定項(xiàng)目狀狹態(tài)報(bào)告曲(梳二她)米項(xiàng)目范圍管許理洗1瘋、（福2005肅上）某項(xiàng)目牢經(jīng)理所在的泳單位正在啟迷動(dòng)一個(gè)新的貿(mào)項(xiàng)目，配備竄了虛擬項(xiàng)目紛小組。根據(jù)刪過去的經(jīng)驗(yàn)填，該項(xiàng)目經(jīng)盼理認(rèn)識(shí)到矩缺陣環(huán)境下的千小組成員有曬時(shí)對(duì)職能經(jīng)獸理的配合超相過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)模理的配合。廁因此，該項(xiàng)勾目經(jīng)理決定蘿請(qǐng)求單位制貼定險(xiǎn)___(2減7)___隱。在項(xiàng)目執(zhí)葛行過程中，帳有時(shí)需要對(duì)萄項(xiàng)目的范圍寸進(jìn)行變更，黑___(2緩8)___示屬于項(xiàng)目范處圍變更。栗（償27享）開A濤．項(xiàng)目計(jì)劃袋B示．項(xiàng)目章程兇C云．項(xiàng)目范圍頭說明書標(biāo)D描．人力資源定管理計(jì)劃暈（擋28痕）毫A點(diǎn)．修改所有隸項(xiàng)目基線仰B種．在甲乙雙挽方同意的基撫礎(chǔ)上，修改航WBS洲中規(guī)定的項(xiàng)掘目范圍烤C紛．需要調(diào)整殃成本、完工垂時(shí)間、質(zhì)量領(lǐng)和其他項(xiàng)目次目標(biāo)航D穗．對(duì)項(xiàng)目管乒理的內(nèi)容進(jìn)摩行修改絹2尺、（仙2005暑下）因?yàn)槟澄猪?xiàng)目的項(xiàng)目兆范圍已經(jīng)發(fā)劑生變更，因悲此成本基線設(shè)也將發(fā)生變視更，項(xiàng)目經(jīng)罩理需要盡快轟__(27奏)__徹。平（盆27掛）嚼A.道進(jìn)行范圍變陸更決策磨B.怠更新預(yù)算吐C.址記錄獲得的氏經(jīng)驗(yàn)想D.惱執(zhí)行得到批材準(zhǔn)的范圍變逆更匠3奔、（苗2005纏下）項(xiàng)目范勒圍是否完成調(diào)和產(chǎn)品范圍仗是否完成分物別以巡__(29淚)__筑作為衡量標(biāo)渴準(zhǔn)。（礦29岔）偏A甩．項(xiàng)目靈范圍鴉管理計(jì)劃，裙產(chǎn)品需求紹B微．范圍說明尺書，柄WBS孕C嫌．范圍基線軍，范圍定義式D屋．合同，工延作說明書址4浪、（福2006蘆下）如果產(chǎn)銅品范圍做了崗變更，下一恐步應(yīng)該調(diào)整早（架29臥）。真A矮．項(xiàng)目范圍何B扶．進(jìn)度表營C喚．涂SOWD絡(luò)．質(zhì)量基準(zhǔn)言5鴿、（稠2006豬下）項(xiàng)目范嗽圍說明書（遼初步）列出筑了項(xiàng)目及其妙相關(guān)產(chǎn)品、固服務(wù)的特性尋和（薦30樓）以及范圍頂控制和接受被的方法。防A甜．章程所B辯．高層范圍忽控制過程厘C贊．質(zhì)量控制梢方法繪D私．項(xiàng)目邊界承6趟、（劍2006捐下）在創(chuàng)建維工作分解結(jié)揮構(gòu)過程中，煙項(xiàng)目相關(guān)人螞員要（胡31駐）?？馎棕．進(jìn)行時(shí)間岸估算和成本腥估算嗚B格．執(zhí)行差WBS慎C碗．對(duì)腐WBS拜給予確認(rèn)并煮對(duì)此達(dá)成共色識(shí)忍D鴨．編制績效項(xiàng)報(bào)告販7潤、（嗓2006著下）項(xiàng)目范子圍說明書、鬧工作分解結(jié)奮構(gòu)、項(xiàng)目范薄圍管理計(jì)劃有和可交付物壟都是范圍確南認(rèn)的（嫂32媽）。缸A猜．工具銷B寇．技術(shù)層C漂．成果志D輪．軟輸入勻8欲、（繪2006語下）（棋33祖）描述了項(xiàng)艘目的可交付賓物和產(chǎn)生這泛些可交付物談所必須做的令項(xiàng)目工作，考就此在所有鞠項(xiàng)目干系人性之間建立了些共識(shí)。辟（臭33歇）騙A步．孩SOWB宏．配置管理曉計(jì)劃溫C飄．詳細(xì)的范蝴圍說明書嗚D龍．工作分解債結(jié)構(gòu)呢9化、（便2006崇下）（各34雙）不是創(chuàng)建充工作分解結(jié)字構(gòu)的目標(biāo)。（34）具A召．提高成本通、時(shí)間和資遣源估算的準(zhǔn)夕確度御B愚．定義績效直測量和控制揉的基線構(gòu)C危．編制一個(gè)息范圍管理計(jì)硬劃珠D好．促使責(zé)任千分工明確杯10嶄、（裙2007乏下）項(xiàng)目范物圍管理計(jì)劃食的主要內(nèi)容猜和作用是（透53嗓）。（53）緞A季．描述并記您載了范圍基敗準(zhǔn)計(jì)劃，以斯幫助范圍決痛策的制定冷B否．分解了項(xiàng)億目的可交付蘆成果淋C捐．描述了如絮何在項(xiàng)目中疫實(shí)現(xiàn)范圍變章更，以及如泰何管理項(xiàng)目陷的范圍糕D妄．描述了成段本和時(shí)間估蔥算如何成為枝項(xiàng)目范圍變磚更的組成部針分登11鐮、（蝴2023晃上）某項(xiàng)目疲經(jīng)理在公司現(xiàn)負(fù)責(zé)管理一曠個(gè)產(chǎn)品開發(fā)冒項(xiàng)目。開始研時(shí)，產(chǎn)品被寇定義為軋“塊最先進(jìn)的個(gè)乳人運(yùn)輸工具逐”英，后來被描怒述為依“所不需要汽油掌的先進(jìn)個(gè)人艙運(yùn)輸工具腐”錫。最后，與用設(shè)計(jì)工程師塵進(jìn)行了整夜于的討論后，類被描述為脫“務(wù)成本在伙15000京美元以下，演不需要汽油巷、不產(chǎn)生噪年聲的最先進(jìn)潛的個(gè)人運(yùn)輸霸工具迷”董。這表明產(chǎn)僻品的特征正中在不斷地改僻進(jìn)，不斷地翻調(diào)整，但是洽應(yīng)注意將其越與（匆39評(píng)）協(xié)調(diào)一致便。故（廟39筍）賽A閣．范圍定義帽B辱．項(xiàng)目干系罷人利益暈C簡．范圍變更工控制系統(tǒng)網(wǎng)D竿．客戶的戰(zhàn)胡略計(jì)劃膜12桃、（河2023迅上）關(guān)于項(xiàng)護(hù)目范圍的陳索述，正確的浴是（傘37牧）。（37）立A關(guān)．在項(xiàng)目早刻期，項(xiàng)目范鼠圍包含某些潑特定的功能鼓和其他功能基，并且隨著敲項(xiàng)目的進(jìn)展江添加更詳細(xì)憑的特征演B春．項(xiàng)目范圍塘在項(xiàng)目章程燥中被定義并岡且隨著項(xiàng)目擇的進(jìn)展進(jìn)行切必要的變更換C懼．項(xiàng)目范圍蠟在項(xiàng)目的早象期被描述出膜來并隨著項(xiàng)邪目的進(jìn)展而精更加詳細(xì)踐D盜．項(xiàng)目范圍門在項(xiàng)目的早鞠期被描述出蟲來并隨著范路圍的蔓延而鄙更加詳細(xì)宮13管、（川2023松上）項(xiàng)目組姓合管理的一宵個(gè)目標(biāo)是（鄉(xiāng)53趙）。濫A.遵管理項(xiàng)目組印合中每個(gè)項(xiàng)頑目文件中的幣各項(xiàng)內(nèi)容希B.何評(píng)估組織的閑項(xiàng)目管理成則熟度，并依喊據(jù)評(píng)估結(jié)果衣估算完成組直織當(dāng)前在建角項(xiàng)目所需的填資源肢C.濱通過慎重選返擇項(xiàng)目或大邀型項(xiàng)目并及傲?xí)r剔除不滿昆足項(xiàng)目組合珍戰(zhàn)略目標(biāo)的繭項(xiàng)目，使項(xiàng)好目組合的價(jià)潤值最大偵D.純在組織的所唇有項(xiàng)目上平阿衡所使用的揮資源膝14冠、（曉2023盤上）需求開編發(fā)的目的是題通過調(diào)查與逢分析，獲取岸用戶需求并匆定義產(chǎn)品需京求。完整的么需求開發(fā)的妹過程包括（疫12絡(luò)）。惱A茫．需求獲取禁、需求分析湯、需求定義贊B樹．需求獲取凱、需求分析多、欺C艷．需求獲取民、需求分析消、需求定義濫、需求驗(yàn)證柴D疤．需求分析唱、需求定義讀、需求驗(yàn)證概15腸、（盒2023畝上）在滾動(dòng)傾式計(jì)劃中，囑（德35住）。貢A留．關(guān)注長期根目標(biāo)，允許貸短期目標(biāo)作撈為持續(xù)活動(dòng)良的一部分進(jìn)傘行滾動(dòng)琴B顫．近期要完差成的工作在犁工作分解結(jié)遲構(gòu)最下層詳終細(xì)規(guī)劃揉C俱．遠(yuǎn)期要完格成的工作在聚工作分解結(jié)騾構(gòu)最下層詳宗細(xì)規(guī)劃財(cái)D經(jīng)．為了保證蠟項(xiàng)目里程碑桶，在戰(zhàn)略計(jì)拖劃階段做好普一系列詳細(xì)溪的活動(dòng)計(jì)劃娛16閉、（死2023碧下）項(xiàng)目范轟圍變更控制格，包括高(34)要。韻A.馬一系列正規(guī)紐的證明文件螞，用于定義腿正規(guī)項(xiàng)目文本件的變更步大驟羞B.柴一系列文檔緩程序，用于中實(shí)施技術(shù)和稈管理的指導(dǎo)蕉和監(jiān)督，以悟確定和記錄瓦項(xiàng)目條款的介功能和物理鄉(xiāng)特征、記錄疏和報(bào)告變更湖、控制變更姜、審核條款州和系統(tǒng)，由蔬此來檢驗(yàn)其星與要求的一西致性等C.腫審批項(xiàng)目范鋪圍變更的一震系列過程，隙包括書面文荷件、跟蹤系危統(tǒng)和授權(quán)變莖更所必須的書批準(zhǔn)級(jí)別謊D.努用于項(xiàng)目需穴求獲取的一開些措施，如愚果沒有執(zhí)行波這些措施就付不能被變更笑17秩、（詳2023靜下）商(39)淡不屬于制定強(qiáng)WBS票過程的功能小。舌A.離為提高項(xiàng)目筐成本、活動(dòng)湯歷時(shí)估算和吼資源估算的環(huán)準(zhǔn)確度建立覺基礎(chǔ)凝B.誠定義績效考足核和控制的啞基準(zhǔn)悶C.武形成清晰的隙職責(zé)任命淋D.銅建立項(xiàng)目經(jīng)跑理和項(xiàng)目干嚇系人之間的音溝通網(wǎng)絡(luò)憐18菜、（嫁2023招下）小王所掘在公司的項(xiàng)揉目管理委員刻會(huì)每月開一秀次項(xiàng)目評(píng)審甚會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)三任何預(yù)算在防一百萬元以娃上項(xiàng)目的實(shí)疲施情況進(jìn)行忍評(píng)審。小王德最近被提升壘為高級(jí)項(xiàng)目境經(jīng)理并負(fù)責(zé)年管理一個(gè)大疊型項(xiàng)目，項(xiàng)編目管理委員下會(huì)要求小王板介紹項(xiàng)目目幟標(biāo)、邊界和盡配置管理等些材料。為此鼻，小王需要元準(zhǔn)備團(tuán)(40)奏。劉A.?？傮w設(shè)計(jì)方陣案漫B.晌項(xiàng)目范圍說勢明書甚C.蹦產(chǎn)品描述濾D.WBS腫和亮WBS點(diǎn)詞典深19劉、（啟2023圈下）某公司曉為多個(gè)行業(yè)破編寫客戶賬錘目管理軟件籃，張某是該非公司的項(xiàng)目沈經(jīng)理?，F(xiàn)在撲有一個(gè)客戶皂要求進(jìn)行范枕圍變更，徒(48)豈不是此變更陸所關(guān)注的。溝A.藝管理變更來B.吵變更篩選踢C.懂影響導(dǎo)致變吵更的原因理D.嗽確定變更已展經(jīng)發(fā)生壽20海、（帳2023裂下）竿(49)徑不是項(xiàng)目目豆標(biāo)特性。倒A.伸多目標(biāo)性刷B.奏優(yōu)先性期C.它臨時(shí)性蟲D.費(fèi)層次性得21露、（采2023峽上）范圍管杰理計(jì)劃中一個(gè)般不會(huì)描述趙（玻29刺）。削A金．如何定義葬項(xiàng)目范圍瞇B歇．制定詳細(xì)同的范圍說明含書湯C擺．需求說明纏書的編制方尊法和要求驅(qū)D和．確認(rèn)和控僑制范圍傲22筑、（薯2023右上）以下關(guān)吸于工作包的傷描述，正確飼的是（漫30脂）。摸（削30膠）殲A辰．可以在此峽層面上對(duì)其苦成本和進(jìn)度冤進(jìn)行可靠的替估算葡B討．工作包是姿項(xiàng)目范圍管擱理計(jì)劃關(guān)注徑的內(nèi)容之一槳C斑．工作包是擱WBS泉的中間層駕D圣．不能支持打未來的項(xiàng)目育活動(dòng)定義碌23攔、（牽2023冤上）小王正斯在負(fù)責(zé)管理打一個(gè)產(chǎn)品開夫發(fā)項(xiàng)目。開蕩始時(shí)產(chǎn)品被倒定義為吃“培最先進(jìn)的個(gè)殺人數(shù)碼產(chǎn)品弦”束，后來被描褲述為囑“柜先進(jìn)個(gè)人通盛信工具婆”鹽。在市場人掛員的努力下貪該產(chǎn)品與某股市交通局簽騰訂了采購意伐向書，隨后閥與用戶、市袍場人員和研叮發(fā)工程師進(jìn)總行了充分的膨討論后，被溉描述為率“灰成本在極1000數(shù)元以下，能按通話、播放貝MP3永、能運(yùn)行茂WinCE藥的個(gè)人掌上惕電腦管”楊。這表明產(chǎn)拘品的特征正慧在不斷改進(jìn)可，但是小王等還需將（聽31鈔）與其相協(xié)患調(diào)。憂（桂31淺）妄A草．項(xiàng)目范圍庫定義招B身．項(xiàng)目干系鬧人利益交C鉤．范圍變更騙控制系統(tǒng)旗D六．用戶的戰(zhàn)摧略計(jì)劃遵24智、（宵2023唉上）范圍變占更控制系統(tǒng)攪（臟53躍）。梁A.晌是用以確定孔正式修改項(xiàng)滅目文件所必忠須遵循步驟著的正式存檔文程序型B.惹是用于在技愁術(shù)與管理方肅面監(jiān)督指導(dǎo)詳有關(guān)報(bào)告內(nèi)忍容，以及控午制變更的確獎(jiǎng)定與記錄工書作并確保其陜符合要求的矩存檔程序明C.裕是一套用于艘對(duì)項(xiàng)目范圍提做出變更的擾程序，包括皺文書工作，禿跟蹤系統(tǒng)以而及授權(quán)變更涉所需的認(rèn)可白D.翅可強(qiáng)制用于卵各項(xiàng)目工作社以確保項(xiàng)目破范圍管理計(jì)麥劃在未經(jīng)事停先審查與簽脅字的情況下韻不得做出變早更付25上、（旗2023本上）某公司慰正在為某省急公安部門開經(jīng)發(fā)一套邊防枕出入境管理小系統(tǒng)，該系滑統(tǒng)包括原15誼個(gè)業(yè)務(wù)模塊白，計(jì)劃開發(fā)誼周期為賞9焰?zhèn)€月，即在同今年及10墊月底之前交紗付。開發(fā)團(tuán)刺隊(duì)一共有見15頓名工程師。恩今年縣7攻月司'BE夏份，中央政胃府決定開放誕某省個(gè)人到圈香港旅游，娛并在川8舟月層15微日遠(yuǎn)開始實(shí)施。沃為此客戶要睬求公司在新草系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)莖新的業(yè)務(wù)功鄙能，該功能爹實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有建5憲個(gè)模塊，并澡要求在歐8寫月然15演日前交付實(shí)望施。但公司權(quán)無法立刻為耀項(xiàng)目組提供俘新的人力資奴源。面對(duì)客擺戶的變更需桐求，以下（榜52防）處理方法姥最合適。迫A.邁拒絕客戶的蒸變更需求，萬要求簽訂一藝個(gè)新合同，灑通過一個(gè)新辱項(xiàng)目來完成路B.田接受客戶的杰變更需求，軋并爭取如期胸交付，建立印公司的聲譽(yù)箱C.陶采用多次發(fā)災(zāi)布的策略，偶將究20妹個(gè)模塊重新總排定優(yōu)先次永序，并在廚8播月翅15祥日旬之前發(fā)布一呀個(gè)包含到香柴港旅游業(yè)務(wù)傳功能的版本成，其余延后性交付疑D.訊在客戶同意膽增加項(xiàng)目預(yù)注算的條件下銹，接受客戶宗的變更需求億，并如期交消付項(xiàng)目成果敲。蓄(蟻三欄)璃項(xiàng)目時(shí)間管壘理涌1絮、（駝2005貴上）在某個(gè)暮信息系統(tǒng)項(xiàng)漸目中，存在部新老系統(tǒng)切豆換問題，在免設(shè)置項(xiàng)目計(jì)珠劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)鋸，新系統(tǒng)上刻線和老系統(tǒng)碼下線之間應(yīng)蹄設(shè)置成撓___(4晚5)___渴的關(guān)系。時(shí)A列．結(jié)束丘-婆開始（若FS嚷型）碌B參．結(jié)束泄-加結(jié)束（影FF幅型）歸C條．開始鞋-漸結(jié)束（瑞SF售型）械D聽．開始驅(qū)-鐘開始（捧SS訊型）娘2巨、（科2005幻上）項(xiàng)目進(jìn)裁度網(wǎng)絡(luò)圖是擱___(3舍0)___制。購A待．活動(dòng)定義讓的結(jié)果和活滔動(dòng)歷時(shí)估算由的輸入畜B括．活動(dòng)排序愧的結(jié)果和進(jìn)爐度計(jì)劃編制胡的輸入仰C抵．活動(dòng)計(jì)劃液編制的結(jié)果紛和進(jìn)度計(jì)劃斃編制的輸入森D扇．活動(dòng)排序幫的結(jié)果和活遷動(dòng)歷時(shí)估算架的輸入量3嫩、（避2005捆上）在計(jì)劃進(jìn)編制完成后伐，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)歪認(rèn)為所制定丑的進(jìn)度時(shí)間財(cái)太長，分析坐表明不能改把變工作網(wǎng)絡(luò)用圖，但該項(xiàng)氏目有附加的長資源可利用中。項(xiàng)目經(jīng)理捷采用的最佳填方式是摘___(3耀4)___銀。僅A范．快速追蹤篇項(xiàng)目尚B饑．引導(dǎo)一項(xiàng)淚MONTE錘CARLO憂分析闊C拿．利用參數(shù)值估算折D搶．趕工種4朵、（壁200題5伙上）活動(dòng)排判序的工具和崗技術(shù)有多種賣，工具和技依術(shù)的選取由孝若干因素決淹定。如果項(xiàng)昆目經(jīng)理決定怪在進(jìn)度計(jì)劃茂編制中使用舒了網(wǎng)絡(luò)模板針，這個(gè)決策螺意味著叨___(3箱5)___男。儉A筐．該工作非栗常獨(dú)特，在道不同的階段香需要專門的輸網(wǎng)絡(luò)圖鉆B遣．在現(xiàn)有的糞網(wǎng)絡(luò)上具有壤可以獲取的雀資源管理軟償件右C俗．在項(xiàng)目中剩包含幾個(gè)相承同或幾乎相唐同的內(nèi)容敵D份．項(xiàng)目中存坦在多條關(guān)鍵墳路徑謀5爭、（順2005再上）項(xiàng)目經(jīng)謊理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)蝴目進(jìn)度表提百出了幾項(xiàng)修墊改。在某些李情況下，進(jìn)身度延遲變得置嚴(yán)重時(shí)，為倉了確保獲得患精確的績效及衡量信息，斜項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)宇該盡快夾___(3辣6)___所。鹿A乘．發(fā)布變更感信息姜B衫．重新修訂脆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)蘭劃朗C痕．設(shè)計(jì)一個(gè)們主進(jìn)度表棍D趙．準(zhǔn)備增加遭資源蠶6臺(tái)、（涂2005億下）在關(guān)鍵鉤路徑上增加禾資源不一定閘會(huì)縮短項(xiàng)目萍的工期，這綁是因?yàn)榘輄_(30錘)__勺。訂A殘．關(guān)鍵路徑盆上的活動(dòng)是份不依賴于時(shí)畜間和資源的孔B泰．關(guān)鍵活動(dòng)父所配置的資撿源數(shù)量是充刮足的角C泡．關(guān)鍵活動(dòng)箱的歷時(shí)是固懶定不變的雁D伴．增加資源谷有可能導(dǎo)致斥產(chǎn)生額外的穗問題并且降壺低效率嘆7冊、（毒2005異下）戰(zhàn)__(34吼)__春是進(jìn)度控制載的一個(gè)重要炮內(nèi)容。蝴A張．決定是否蹄對(duì)進(jìn)度的偏乎差采取糾正徹措施腫B繭．定義為產(chǎn)芳生項(xiàng)目可交革付成果所需坑的活動(dòng)橫C冬．評(píng)估范圍基定義是否足彎以支持進(jìn)度學(xué)計(jì)劃包D禽．確保項(xiàng)目該團(tuán)隊(duì)士氣高帆昂，使團(tuán)隊(duì)首成員能發(fā)揮漠他們的潛力錫8涼、（嬸2005朽下）在下面烏的活動(dòng)圖中帶，從寬A乞到膛J即的關(guān)鍵路徑囑是蝦__(24裹)__幕，嚷I利和彩J龍之間的活動(dòng)午開始的最早披時(shí)間是兔__(25粒)__夜。蹄（株24虜）輸A霞．島ABEGJ也B今．賽ADFHJ虜C罰．省ACFGJ竄D條．嫂ADFIJ碗（腥25擦）蛙A貓．見13B咳．迷23C故．融29船D吊．裳40司9麗、?。ň?006池下）某項(xiàng)目惑最初的網(wǎng)絡(luò)爐圖如下，為塞了壓縮進(jìn)度炸，項(xiàng)目經(jīng)理掠根據(jù)實(shí)際情屈況使用了快積速跟進(jìn)的方駕法：在任務(wù)薄A纖已經(jīng)開始一蔽天后開始實(shí)策施任務(wù)認(rèn)C灘，從而使任堅(jiān)務(wù)恩C孫與任務(wù)火A憲并行幕3謀天。這種做臥法將使項(xiàng)目夢（刮36爽）。蓮A烤．完工日期轟不變石B歪．提前俘4懇天完成響C客．提前悉3需天完成化D秒．提前圣2瓶天完成閉10殃、（供2007季下）對(duì)多個(gè)蛋項(xiàng)目編制進(jìn)湖度計(jì)劃和分捕配資源，（銀35郊）將可能受節(jié)到影響?？霢.耐資源平衡和眾質(zhì)量控制須B.頑歷時(shí)壓縮和姥模擬豪C.另活動(dòng)清單和堡工作分解結(jié)慶構(gòu)返D.殘項(xiàng)目按進(jìn)度壁計(jì)劃實(shí)施和撓階段成果按粗時(shí)交付呼11黑、（替2007爸下）（扛36奉）不是活動(dòng)幸資源估算的艦工具?？籄量．專家判斷資法裂B符．公開的估顆算數(shù)據(jù)瓣C朽．掙值管理遲D虜．估算軟件麻12性、斧（概2007葬下）完成活慌動(dòng)物A漢所需的時(shí)間購，悲觀（房P央）的估計(jì)需吼36認(rèn)天，最可能組（進(jìn)ML際）的估計(jì)需足21憐天，樂觀（脂O獸）的估計(jì)需乘6疼天?；顒?dòng)汁A樓在螺16誦天至儀26沉天內(nèi)完成的闖概率是（莊37腹）。沉A.仔55.70墊%秤B.68.貍26%替C.95.束43%D.杯99.73由%僑13生、（次2007惜下）（向38賓）不是活動(dòng)跡歷時(shí)估算依在據(jù)。跪A里．項(xiàng)目范圍裳說明書導(dǎo)B秒．活動(dòng)資源變需求針C弊．組織過程歸資產(chǎn)稀D啞．項(xiàng)目進(jìn)度嘉計(jì)劃是14原、（消2007乖下）某車間盾需要用一臺(tái)減車床和一臺(tái)盤銑床加工乘A悠、奮B彈、飄C悉、擁D角四個(gè)零件。幫每個(gè)零件都文需要先用車譽(yù)床加工，再勿用銑床加工堤。車床與銑但床加工每個(gè)薪零件所需的水工時(shí)（包括億加工前的準(zhǔn)攀備時(shí)間以及燃加工后的處憐理時(shí)間）如丈下表：貴.倚若以派A庸、朋B稅、扮C愈、豎D卷零件順序安懼排加工，則宇共需昆32好小時(shí)。適當(dāng)謎調(diào)整零件加班工順序，可刑使所需總工宏時(shí)最短。在異這種最短總鄙工時(shí)方案中拋，零件蝶A拆在車床上的羊加工順序安臣排在第（辨69殿）位，四個(gè)勒零件加工共咱需（鞏70揪）小時(shí)。察（椒69炮）永A.1B詞.2址C柳.3抄D品.4瞇燒C享2D套4A乎8B6漠（守70膨）奏A.21四B韻.22C借.23D日.24軟C粥3D邪12A根3B1箏15益、（浮2023獅上）一項(xiàng)任概務(wù)的最早開尺始時(shí)間是第瞎3轉(zhuǎn)天，最晚開我始時(shí)間是第浮13壯天，最早完似成時(shí)間是第俗9拴天，最晚完昌成時(shí)間是第艙19虹天。該任務(wù)捷（棄40礙）。涌A烈．在關(guān)鍵路灰徑上誼B竭．有滯后乓C口．進(jìn)展情況熱良好贈(zèng)D倒．不在關(guān)鍵叉路徑上炭16泥、（期2023悶上）下圖中叫活動(dòng)窯“屑G章”聯(lián)可以拖延（腐36秘）周而不會(huì)鏈延長項(xiàng)目的欄最終結(jié)束日宜期。茂（朝36挽）巨A絨.0B歸.1C虧.3夏D.4激17握、（失2023擴(kuò)上）進(jìn)度控事制是避免工突期拖延的一最種方法。進(jìn)勵(lì)度控制中的習(xí)糾正行為通優(yōu)常加速某些蠟活動(dòng)以確保戰(zhàn)這些活動(dòng)能族夠及時(shí)完成圓。為了重新御編制和執(zhí)行丘進(jìn)度表，糾嚇正行為通常導(dǎo)要求（德42版）。正A議．做大家都彩不喜歡的決新策浙B貓．及時(shí)調(diào)整痰基線艱C祖．進(jìn)行原因定分析舉D飛．資源平衡正18模、（據(jù)2023硬下）公式視(47)窩能最準(zhǔn)確地叨計(jì)算項(xiàng)目活叫動(dòng)的工作量的。噸A.忽歷時(shí)筍=鳴工作量債/已人員生產(chǎn)率踐B.喉歷時(shí)翠=貫工作量族/柳人力資源數(shù)噴量收C.哥工作量密=(辨最樂觀時(shí)間誕+4遲最可能時(shí)間紐+部最悲觀時(shí)間毒)/6蛇D.網(wǎng)工作量剖=夠項(xiàng)目規(guī)模迫/文人員生產(chǎn)率物19母、（逆2023括下）某工程烘包括恥A頌、恩B糕、幅C絨、肚D楚、茅E床、快F召、遣G蔑七個(gè)作業(yè)，勤各個(gè)作業(yè)的育緊前作業(yè)、柜所需時(shí)間、嗽所需人數(shù)如輔下表：惜該工程的計(jì)催算工期為避(66)耗周。按此工焦期，整個(gè)工蟻程至少需要華(67)距人。突(66)冬A.7筋B彈.8C四.10D.叢13天(67)A炮.9B絨.10C鍵.12騾D.14檢20菊、（毅2023鑄下）公司準(zhǔn)旨備將新招聘近的待4示名銷售員分主配到下屬握3可個(gè)銷售點(diǎn)甲享、乙和丙。歷各銷售點(diǎn)增咬加若干名銷母售員后可增叼加的月銷售天額如下表：羊根據(jù)此表，提只要人員分格配適當(dāng)，公狐司每月最多忍可以增加銷退售額隊(duì)(68)珍千元。推A.43B以.47錘C蹈.48喘D.49芽21尿、（軟2023俗下）某車間貍需要用一臺(tái)籠車床和一臺(tái)辯銑床加工俗A掙、吵B騙、西C凡、株D舒四個(gè)零件。翅每個(gè)零件都掏需要先用車惑床加工，再違用銑床加工香。車床和銑刷床加工每個(gè)巷零件所需的繼工時(shí)辱(間包括加工前用的準(zhǔn)備時(shí)間敘以及加工后聚的處理時(shí)間丘)梅如下表。惕若以贊A抓、呢B劉、濾C唉、冊D戶零件順序安席排加工，則霞共需衛(wèi)29蘭小時(shí)。適當(dāng)掀調(diào)整零件加唱工順序，可祥產(chǎn)生不同實(shí)齒施方案，在寶各種實(shí)施方物案中，完成房四個(gè)零件加甜工至少共需守(69)油小時(shí)。雄A.25腐B逗.26聽C奏.27D.扶28本22闖、（春2023朵上）在項(xiàng)目個(gè)某階段的實(shí)鴿施過程中，雄A紅活動(dòng)需要研2陸天娘2遲人完成，腰B丈活動(dòng)需要桂2求天暈2寇人完成，候C維活動(dòng)需要病5獻(xiàn)天溪4呀人完成，跟D誠活動(dòng)需要裝3絲天澡2盾人完成，封E練活動(dòng)需要川1漫天傘1曉人完成，該太階段的時(shí)標(biāo)傾網(wǎng)絡(luò)圖如下賺。該項(xiàng)目組樓共有欄8杠人，且負(fù)責(zé)梁A挖、局E榜活動(dòng)的人因省另有安排，各無法幫助其抹他人完成相稈應(yīng)工作，且竿項(xiàng)目整個(gè)工陳期刻不容緩己。以下（扭24往）安排是恰堅(jiān)當(dāng)?shù)?，能夠椅使?shí)施任務(wù)厚順利完成。升A六．頃B陰活動(dòng)提前兩股天開始覆B酬．橋B走活動(dòng)推遲兩挎天開始也C輝．子D雜活動(dòng)提前兩縣天開始桶D烈．毀D神活動(dòng)推遲兩憶天開始泊23閃、（擇2023葛上）德爾菲仆法區(qū)別于其匠他專家預(yù)測逮法的明顯特躍點(diǎn)是（公25后）。誘A收．引入了權(quán)雅重參數(shù)做B剩．多次有控懸制的反饋慌C.燙專家之間互念相取長補(bǔ)短隔D氧．至少經(jīng)過舅4貝輪預(yù)測弟24進(jìn)、（帆2023廟上）某項(xiàng)目甩計(jì)劃闊08園年茄12閱月曠5雹日氧開始進(jìn)入首橫批交付的產(chǎn)獵品測試工作闊，估算工作食量為飾8謹(jǐn)（人）后×部10遷（天），誤憤差為咽2斥天，則以下犧（換26屠）理解正確候（天指工作低日）。征A夸．表示活動(dòng)擠至少需要扶8胖人天，最多留不超過撒10河人天眉B全．表示活動(dòng)屋至少需要鹽8倍天，最多不豆超過會(huì)12耐天餃C醫(yī)．表示活動(dòng)悔至少需要傳64壽人天，最多片不超過鋪112毀人天熊D走．表示活動(dòng)咽至少需要魄64佩天，最多不魄超過諷112潑天幼25略、（婆2023樸上）某項(xiàng)目虧完成估計(jì)需訊要唇12戒個(gè)月。在進(jìn)凍一步分析后業(yè)認(rèn)為最少將椒花布8徐個(gè)月，最糟戀糕的情況下趙將花賤28些個(gè)月。那么萍，這個(gè)估計(jì)允的閉PERT廟值是（測27桶）個(gè)月。惜(8+4*孩12+28角)/6習(xí)A轉(zhuǎn)．窮9B醉．戴11C巷．頸13跡D也．冊14最26旨、（鑄2023急上）在項(xiàng)目辨進(jìn)度控制中射，（矩28刃）不適合用覽于縮短活動(dòng)喝工期?？馎澇．準(zhǔn)確確定君項(xiàng)目進(jìn)度的早當(dāng)前狀態(tài)式B廚．投入更多錯(cuò)的資源虧C屆．改進(jìn)技術(shù)免D渴．縮減活動(dòng)徒范圍突(血四君)學(xué)項(xiàng)目成本管辮理圈1跌、（歪2005侄上）當(dāng)評(píng)估滿項(xiàng)目的成本綱績效數(shù)據(jù)時(shí)醫(yī)，根據(jù)數(shù)據(jù)摘與基線的偏都差程度將作拘出不同的反鋼應(yīng)。例如，機(jī)10%糊的偏差可能袋不需作出反估應(yīng)，而鉗100%激的偏差將需斗要進(jìn)行調(diào)查系，對(duì)成本偏事差的判斷會(huì)卸使用泉___(3溜7)___遮。罵A蛙．成本基準(zhǔn)斃計(jì)劃北B柏．變更管理抬計(jì)劃慎C荷．績效衡量毒計(jì)劃柏D論．偏差管理恩計(jì)劃鳥2椒、（眼2005浪上）如果在姥掙值分析中飽，出現(xiàn)成本菌偏差華CV<0末的情況，說獨(dú)法正確的是惱___(3妨8)___劇。兆A返．項(xiàng)目成本辮超支慶B軋．不會(huì)出現(xiàn)限計(jì)算結(jié)果如C鋸．項(xiàng)目成本延節(jié)約殖D蘭．成本與預(yù)嘗算一致濱3該、（嫁2005菌上）進(jìn)行項(xiàng)勉目績效評(píng)估送時(shí)通常不會(huì)流采用場___(3閉9)___柱。溫A跌．偏差分析副B鉗．趨勢分析休C法．掙值分析插D壇．因果分析妥4許、（買2005孟下）有關(guān)成泄本基準(zhǔn)計(jì)劃版的描述，不便正確的是窮__(38寄)__陵。紙A浸．它是用來曲度量與監(jiān)測錦項(xiàng)目成本績蜓效的按時(shí)間議分段預(yù)算跳B義．許多項(xiàng)目團(tuán)，可能有多區(qū)個(gè)成本基準(zhǔn)旋，以便度量珠項(xiàng)目成本績辨效的各個(gè)方峰面雖C皆．它是成本養(yǎng)估算階段的球產(chǎn)物桶D輔．現(xiàn)金流預(yù)蝶測是度量支駛出的成本基字準(zhǔn)之一鄉(xiāng)5俱、（跌2006屆下）項(xiàng)目經(jīng)拔理小張對(duì)自擁己正在做的勞一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)偷行掙值分析智后，發(fā)現(xiàn)箭CPI>1障，則可以判臣斷該項(xiàng)目（鈔37貍）。嚴(yán)A鐘．進(jìn)度超前仆B威．進(jìn)度落后過C課．成本超支約D桿．成本節(jié)約類6悔、（嗚2006匯下）一般將油成本管理劃縱分為成本估嬸算、成本預(yù)亡算、成本控慧制幾個(gè)過程漫。以下關(guān)于登成本預(yù)算的堡描述，不正宜確的是（率38迷）。童A眼.勝當(dāng)項(xiàng)目的具強(qiáng)體工作無法創(chuàng)確定時(shí)，無競法進(jìn)行成本爐預(yù)算持B小.律成本基準(zhǔn)計(jì)隊(duì)劃可以作為舊度量項(xiàng)目績唇效的依據(jù)吐C看.狐管理儲(chǔ)備是稻為范圍和成泉本的潛在變友化而預(yù)留的段預(yù)算，因此腳需要體現(xiàn)在買項(xiàng)目成本基雀線里兔D奶.壘成本預(yù)算過納程完成后，灶可能會(huì)引起葵項(xiàng)目管理計(jì)黎劃的更新票7弦、（伐2006忠下）根據(jù)下以表提供的數(shù)核據(jù)，（田39餅）最有可能喉在時(shí)間和成堤本的約束內(nèi)彎完成。惜（平39摧）株A架．項(xiàng)目甲縱B劍．項(xiàng)目乙敲C廁．項(xiàng)目丙蛋D述．項(xiàng)目甲和因項(xiàng)目乙蜘8纖、（鹿2006客下）如果項(xiàng)控目實(shí)際進(jìn)度蝦比計(jì)劃提前岔20%廟，實(shí)際成本扭只用了預(yù)算末成本的運(yùn)60%修，首先應(yīng)該蔽（匠26戚）。脹（剛26吳）低A業(yè)．重新修訂雹進(jìn)度計(jì)劃達(dá)B袖．給項(xiàng)目團(tuán)借隊(duì)加薪，開倡表彰大會(huì)思C總．重新進(jìn)行工成本預(yù)算魔D董．找出與最緩初計(jì)劃產(chǎn)生債差別的原因評(píng)9騙、（禾2007合下）項(xiàng)目經(jīng)徑理可以控制匯（馬39撓）。談A始．審計(jì)成本歷B.精沉沒成本脫C.鈴直接成本扯D.酒間接成本希10郊、（指2007抄下）項(xiàng)目經(jīng)烈理認(rèn)為到目尼前為止的費(fèi)綿用在某種程腿度上是項(xiàng)目珍將發(fā)生的剩劇余工作所需級(jí)成本的指示揉器，則歌EAC演的公式為（蘿40框）。草A客．包EAC=A笛C+(BA半C-EV)形／蕉CPI瘦B窗．箏EAC=A煉C+ETC乞C旨．儉EAC=A捆C+BAC渣—氏EV勁D.EAC異=AC+E考V觸11尼、（拾2007您下）某高校價(jià)校園網(wǎng)建設(shè)腦的一個(gè)項(xiàng)目矩經(jīng)理，正在目估算該項(xiàng)目私的成本，此衡時(shí)尚未掌握淺項(xiàng)目的全部鋼細(xì)節(jié)。項(xiàng)目被經(jīng)理應(yīng)該首頃先采用的成兩本估算方法睜是（犧54玉）。遮A立．類比估算泳法來B毛．自下而上愛估算法位C坦．蒙特卡羅喚分析躬D肚．參數(shù)模型功12休、（秋2007對(duì)下）某項(xiàng)目書沒有超出預(yù)訂算并在規(guī)定摸的時(shí)間完成劇。誠然而，一個(gè)挺職能部門的繩經(jīng)理卻十分綁煩惱，因?yàn)槎杆麄兊墓ぷ鹘袢藛T有一大戶半在項(xiàng)目期駐間辭職，辭物職的理由是碎太長的工作俊時(shí)間和缺乏枕職能經(jīng)理的纖支持。對(duì)這代個(gè)項(xiàng)目最正串確的描述是瓜（桃60熔）。師A.兆項(xiàng)目在預(yù)算刊和規(guī)定時(shí)間盒內(nèi)達(dá)到了它膛的目標(biāo)。上搜級(jí)管理層負(fù)胖責(zé)了提供足消夠的資源賽B.舍對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根踩據(jù)它成功地宣滿足項(xiàng)目章呈程的程度來霞測量。這不劇是在項(xiàng)目期什間做的事創(chuàng)C.穿項(xiàng)目經(jīng)理沒墓有獲得足夠訪的資源并且激沒有根據(jù)可尋用的資源制差定一個(gè)現(xiàn)實(shí)里的最終期限陡D.夫職能經(jīng)理對(duì)們他的工作人眠員負(fù)責(zé)并且點(diǎn)一旦制定了歇進(jìn)度計(jì)劃，形職能經(jīng)理負(fù)殘責(zé)獲得足夠裹的資源以滿紀(jì)足該進(jìn)度計(jì)就劃膛13掌、（盟2023色上）下表為層同時(shí)開展的破4焦個(gè)項(xiàng)目在某發(fā)個(gè)時(shí)刻的計(jì)嘗劃值犁PV跪、實(shí)際成本媽AC期和掙值舅EV獅，該時(shí)刻成譽(yù)本超出最多催的項(xiàng)目和進(jìn)和度最為落后旅的項(xiàng)目分別溪是（湊57糞）。脹A.觀項(xiàng)目似1辣，項(xiàng)目雀1B.壓項(xiàng)目庭3夾，項(xiàng)目鴨2憂C.用項(xiàng)目腔4罪，項(xiàng)目礦4遠(yuǎn)D.費(fèi)項(xiàng)目泄2瘡，項(xiàng)目豈4認(rèn)14斥、（蹲2023折上）以下關(guān)抬于成本估算航的說法錯(cuò)誤夜的是（浪54斬）。西A概．成本一般彈用貨幣單位因（如：人民暮幣、美元、層歐元、日元跟）來表示奮B懂．應(yīng)針對(duì)項(xiàng)燈目使用的資否源來估算計(jì)揚(yáng)劃活動(dòng)的成維本驅(qū)C易．一般不需風(fēng)要考慮關(guān)于服風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方授面的問題甲D昨．估算完成崇每項(xiàng)計(jì)劃活星動(dòng)所需的資群源的近似成弊本訊15窩、（距2023慕上）以下關(guān)字于成本基準(zhǔn)狠特點(diǎn)的敘述約中，不正確綱的是（指55橋）。培A煩．按時(shí)間分委段計(jì)算，用豆做度量和監(jiān)四督成本績效拉的基準(zhǔn)拐B碧．成本基準(zhǔn)核反映整個(gè)項(xiàng)謊目生命期的荷實(shí)際成本支業(yè)出換C巾．按時(shí)段匯薪總估算的成寸本編制而成晉D湯．通常以布S纏曲線的形式薯表示身16肌、（微2023踩下）小王正韻在負(fù)責(zé)為一童家水廠開發(fā)求MIS悅系統(tǒng)，雖然瞧他沒有管理篩類似項(xiàng)目的局經(jīng)驗(yàn)，但其固團(tuán)隊(duì)的一名豆成員做過類芝似的項(xiàng)目。界該成員的這抵些經(jīng)歷為準(zhǔn)旗確估算項(xiàng)目吹的成本做出籮了貢獻(xiàn)，這姻一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)紡贏利很有幫統(tǒng)助。上述情渴況表明腔(43)似。精A.階專業(yè)成本建杰議總是需要政的鄭B.位團(tuán)隊(duì)里每個(gè)延項(xiàng)目干系人逆都可能具有涂對(duì)制定項(xiàng)目餓管理計(jì)劃有上用的技能和搶知識(shí)農(nóng)C.細(xì)參數(shù)模型應(yīng)住該與專家的奧判斷一起用苦，作豈為一次性付西款合同理想板的成本估計(jì)銹方法愉D.員一個(gè)人要提擦供精確的信騎息，并不一懸定要知道當(dāng)租地的環(huán)境等趨情況丙17著、（拿2023死下）某公司泰正在進(jìn)行中桑的項(xiàng)目，當(dāng)汁前的擁PV=22交00怖元、手EV=20防00躍元、啞AC=25謝00攏元，當(dāng)前項(xiàng)第目的環(huán)SV象和項(xiàng)目狀態(tài)赤是督(45)層，該項(xiàng)目的案CPI竭和成本績效進(jìn)是接(46)忠。評(píng)(45)A最.-300屠元；項(xiàng)目提極前完成名B.+20適0欲元；項(xiàng)目提陷前完成隸C.+80蔽00殘?jiān)?；?xiàng)目按膽時(shí)完成旋D.-20擇0櫻元；項(xiàng)目比窩原計(jì)劃滯后籮(46)鏈輪0課;怕實(shí)際成本與隊(duì)計(jì)劃的一致悠哥0;撕實(shí)際成本比蘭計(jì)劃成本要己低兩牲0;孫實(shí)際成本超芬出了計(jì)劃成蜘本雞術(shù)5;考實(shí)際成本超捷出了計(jì)劃成庸本掩18岡、（退2023告上）在項(xiàng)目守實(shí)施中間的塘某次周例會(huì)展上，項(xiàng)目經(jīng)娘理小王用下唱表向大家通郵報(bào)了目前的碑進(jìn)度。根據(jù)齊這個(gè)表格，氏目前項(xiàng)目的驕進(jìn)度（咬51邁）。偷A(chǔ).積提前于計(jì)劃隊(duì)7%B.糞落后于計(jì)劃姐18%猴C.魯落后于計(jì)劃紙7%秘D.腎落后于計(jì)劃剛7.5%岔(冷五筒)豐項(xiàng)目質(zhì)量管錯(cuò)理蝶1行、（諷2005惱上）利用缺恰陷分布評(píng)估念來指導(dǎo)糾錯(cuò)倘行動(dòng)，這是跨___(4污1)___屆的要求。埋A姑．趨勢分析神圖古B而．項(xiàng)目檢查陷表環(huán)C波．過程控制次圖真D歇．帕累托（援paret途o貝）分析圖定2陶、（扔2005搭上）質(zhì)量控根制非常重要狐，但是進(jìn)行蓄質(zhì)量控制也基需要一定的釣成本，團(tuán)___(4素2)___糟可以降低質(zhì)貓量控制的成訂本。碑A嚇．進(jìn)行過程肅分析策B租．使用抽樣訴統(tǒng)計(jì)吊C燈．對(duì)全程進(jìn)怨行監(jiān)督績D良．進(jìn)行質(zhì)量則審計(jì)中3件、（予2005伐下）小王負(fù)其責(zé)一個(gè)管理俱信息系統(tǒng)項(xiàng)漠目，最近在忠與客戶共同朝進(jìn)行的質(zhì)量哈審查中發(fā)現(xiàn)添一個(gè)程序模筑塊不符合客鄰戶的需求，蛙進(jìn)行追溯時(shí)今，也未發(fā)現(xiàn)醒相應(yīng)的變更既請(qǐng)求。最終涂小王被迫對(duì)統(tǒng)這一模塊進(jìn)給行再設(shè)計(jì)并揉重新編程。助造成此項(xiàng)返據(jù)工的原因可淺能是仇__(33京)__屢。評(píng)（親33霸）舍A趴．未進(jìn)行需慰求管理騎B仰．未進(jìn)行范扁圍確認(rèn)奶C災(zāi)．未進(jìn)行變聞更管理源D霜．質(zhì)量管理傍過嚴(yán)然4毫、（畝2005晝下）在項(xiàng)目杰質(zhì)量管理中桌，質(zhì)量計(jì)劃奮編制階段的僑輸出結(jié)果包寒括玉__(40部)__摸。（40）勞A戒．質(zhì)量管理前計(jì)劃、質(zhì)量廁度量指標(biāo)、錦建議的預(yù)防未措施、質(zhì)量劫檢查單、過吵程改進(jìn)計(jì)劃顫B蹄．質(zhì)量管理庫計(jì)劃、質(zhì)量分度量指標(biāo)、套質(zhì)量檢查單右、過程改進(jìn)掀計(jì)劃、更新喂的項(xiàng)目管理凈計(jì)劃接C塔．質(zhì)量度量逼指標(biāo)、質(zhì)量巧檢查單、過每程改進(jìn)計(jì)劃桐、項(xiàng)目管理彈計(jì)劃淋D菊．質(zhì)量管理壇計(jì)劃、質(zhì)量腔度量指標(biāo)、撞建議的預(yù)防著措施、過程棚改進(jìn)計(jì)劃、坑更新的項(xiàng)目句管理計(jì)劃碼5射、（正2005撥下）某男ERP糠系統(tǒng)投入使囑用后，經(jīng)過勻一段時(shí)間，甜發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變刊慢，進(jìn)行了環(huán)初步檢測之供后，要找出站造成該問題精的原因，最勞好采用補(bǔ)__(41惕)__姻方法。棄（瘡41獸）執(zhí)A棕．質(zhì)量審計(jì)征B柿．散點(diǎn)圖威C嬸．因果分析星圖營D賞．統(tǒng)計(jì)抽樣巴6混、（避2006識(shí)下）（牛40?。┦琴|(zhì)量計(jì)鞭劃編制過程辱常用的工具都和技術(shù)。臉（笨40石）土A熊．因果分析技B圣．基準(zhǔn)分析品C拉．質(zhì)量檢查躬單棟D餐．蒙特卡羅寫分析庭7歲、（瑞2006渡下）關(guān)于項(xiàng)沉目質(zhì)量管理最的敘述，（谷41魔）是錯(cuò)誤的襯。（41）毅A要．項(xiàng)目質(zhì)量劃管理必須針棒對(duì)項(xiàng)目的管量理過程和項(xiàng)胳目產(chǎn)品咱B絹．項(xiàng)目質(zhì)量燦管理過程包遣括質(zhì)量計(jì)劃田編制，建立比質(zhì)量體系，運(yùn)執(zhí)行質(zhì)量保家證踏C糧．質(zhì)量保證燦是一項(xiàng)管理嶼職能，包括球所有為保證濤項(xiàng)目能夠滿渠足相關(guān)的質(zhì)肥量而建立的彈有計(jì)劃的、澆系統(tǒng)的活動(dòng)巾D時(shí)．變更請(qǐng)求勸也是質(zhì)量保鐮證的輸入之危一乎.績8告、腐2006抗下）關(guān)于常吃用質(zhì)量術(shù)語惡的理解中，桌不正確的是纏（痰42吃）。粘（導(dǎo)42按）舉A孟．預(yù)防是把綠錯(cuò)誤排除在擠過程之前白B滔．檢查是把手錯(cuò)誤排除在鹿產(chǎn)品交付之獎(jiǎng)前奇C刮．隨機(jī)原因削是指異常事好件黨D嘴．如果過程沒狀態(tài)超出了從控制限度，魯則應(yīng)調(diào)整過源程洋9貪、（滔2023甲上）有關(guān)質(zhì)依量計(jì)劃的編繳制，（端56扎）是正確的糊。昆A.蓬在整個(gè)項(xiàng)目膚的生命周期村，應(yīng)當(dāng)定期遙進(jìn)行質(zhì)量計(jì)缸劃的編制工胡作攔B.胃編制質(zhì)量計(jì)駛劃是編制范煤圍說明書的脈前提毒C.菠僅在編制項(xiàng)戶目計(jì)劃時(shí)，討進(jìn)行質(zhì)量計(jì)級(jí)劃的編制傻D.廟在項(xiàng)目的執(zhí)吵行階段，不醫(yī)再考慮質(zhì)量芬計(jì)劃的編制否10駁、（蚊2023掙上）為了讓泉客戶對(duì)項(xiàng)目齒團(tuán)隊(duì)提供的笑軟件產(chǎn)品的害功能滿意，奧項(xiàng)目經(jīng)理讓厚客戶在一份峰文檔上簽字閘以便確認(rèn)，晶這份文檔是隙（惑59熟）。責(zé)A客．技術(shù)規(guī)范炭B避．測試規(guī)范綿C刪．用戶手冊貸D搞．質(zhì)量保證因計(jì)劃閥11蠶、（畢2023奪上）關(guān)于質(zhì)案量計(jì)劃與質(zhì)填量體系之間滴的描述，正完確的是（嗓61酷）。今A懼．質(zhì)量計(jì)劃欄是為具體產(chǎn)配品、項(xiàng)目、膚服務(wù)或合同汁準(zhǔn)備的寬B堂．質(zhì)量體系嘴是為具體產(chǎn)蒸品、項(xiàng)目、裁服務(wù)或合同歸準(zhǔn)備的睜C寇．質(zhì)量體系里由單個(gè)組織奸實(shí)體采用，采通常是質(zhì)量故保證部門都D懷．質(zhì)量計(jì)劃永并非組織管蓋理系統(tǒng)的一甲個(gè)組成部分靈12席、（史2023世上）鄰A掌公司為某項(xiàng)藝目的總承包京商，小江為摸該項(xiàng)目的項(xiàng)壽目經(jīng)理，且A置公司有一個(gè)呢比較弱的質(zhì)壩量方針，參飄與該項(xiàng)目的鎖其他公司沒錯(cuò)有質(zhì)量方針危。小江應(yīng)該領(lǐng)（咱60瓦）。細(xì)A.嘉用缺A著公司的質(zhì)量嫁方針，因?yàn)槌蠥估公司是總承辦包商邀B.架不考慮項(xiàng)目稍質(zhì)量方面的篩事情，因?yàn)椴蓝鄶?shù)公司都裝沒有質(zhì)量方隊(duì)針壯C.憑與來自各個(gè)辜公司的核心刺成員一起制隱定這個(gè)項(xiàng)目纏的質(zhì)量方針熟，同時(shí)不告階訴任何其他愚人以消除負(fù)云面反應(yīng)剝D.程從所有參與撇該項(xiàng)目的公脖司中尋找支緩持來建立一壟個(gè)質(zhì)量計(jì)劃改13椒、（仆2023陽下）在軟件此開發(fā)的近V局模型中，應(yīng)扭該在融(18)飯階段制定單浩元測試計(jì)劃支。惰(18)A仇.備需求分析襪B.文概要設(shè)計(jì)鑒C.廟詳細(xì)設(shè)計(jì)博D.乏代碼編寫認(rèn)14鈴、（銜2023密下）根據(jù)《檔GB/T1染9000-傷ISO90腫00(20偉00)困》的定義，親質(zhì)量管理是并指確立質(zhì)量嬸方針及實(shí)施飾質(zhì)量方針的餡全部職能及風(fēng)工作內(nèi)容，貴并對(duì)其工作悠效果進(jìn)行舉(35)脖的一系列工母作。長A.器考核和評(píng)價(jià)碗B.提評(píng)價(jià)和記錄阻C.棵預(yù)測和評(píng)價(jià)累D.象評(píng)價(jià)和改進(jìn)洗15吧、（液2023告下）在質(zhì)量庸管理的算PDCA纏循環(huán)中，跑P學(xué)階段的職能此包括捧(36)及等。住A.蒜確定質(zhì)量改型進(jìn)目標(biāo)，制滲定改進(jìn)措施逃B.杠明確質(zhì)量要庫求和目標(biāo)，數(shù)提出質(zhì)量管火理方案廈C.兇采取應(yīng)急措良施，解決質(zhì)我量問題繼D.泰規(guī)范質(zhì)量行墓為，組織質(zhì)輪量計(jì)劃的部筒署和交底山16擇、（蛛2023求下）項(xiàng)目質(zhì)虹量的形成過暢程，體現(xiàn)了湖從目標(biāo)決策彼到目標(biāo)細(xì)化待再到目標(biāo)實(shí)滲現(xiàn)的過程，禾而質(zhì)量目標(biāo)播的決策是臥(37)惜的職能。茂A.純建設(shè)單位平B.嘗設(shè)計(jì)單位艱C.港監(jiān)理單位霜D.銅項(xiàng)目總承包久單位尚17著、（寬2023核下）項(xiàng)目質(zhì)墻量管理的質(zhì)嚼量基準(zhǔn)和過換程改進(jìn)計(jì)劃爺?shù)裙芾砦募浠蚴謨?，是結(jié)承擔(dān)該項(xiàng)目擦實(shí)施任務(wù)各愛方應(yīng)共同遵令循的管理依肢據(jù)，它在敢(38)景過程中形成除。野A.躁制定項(xiàng)目質(zhì)喝量管理制度恰B.抗編制項(xiàng)目質(zhì)鍵量管理計(jì)劃女C.劍分析項(xiàng)目質(zhì)鏟量管理界面哲D.沙明確項(xiàng)目質(zhì)籮量管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)18遭、（使2023紀(jì)上）（燦6母）的目的是覆評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)快品，以確定店其對(duì)使用意撇圖的適合性榜，表明產(chǎn)品菊是否滿足規(guī)摸范說明并遵緞從標(biāo)準(zhǔn)。浸A.IT站審計(jì)煩B.鉤技術(shù)評(píng)審給C.久管理評(píng)審寄D.胳走查怒(脂六災(zāi))款項(xiàng)目人力資羨源管理豆1救、（稈2005講上）項(xiàng)目人霸力資源管理甲就是有效地鋸發(fā)揮每一個(gè)攏項(xiàng)目參與人扮作用的過程宮，關(guān)于項(xiàng)目蝦人力資源管蔽理說法錯(cuò)誤瘋的是包___(4普3)___白。聲A.門項(xiàng)目人力資系源管理包括負(fù)人力資源編卡制、組建項(xiàng)善目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)鍵目團(tuán)隊(duì)建設(shè)行，管理項(xiàng)目弓團(tuán)隊(duì)四個(gè)過監(jiān)程陰B.割責(zé)任分配矩棄陣（息RAM僚）被用來表元示需要完成農(nóng)的工作和團(tuán)貨隊(duì)成員之間蒜的聯(lián)系廉C.完好的項(xiàng)目經(jīng)款理需要有高女超的沖突管華理技巧杠D.詳組織分解結(jié)縮構(gòu)（庫OBS詞）根據(jù)項(xiàng)目絡(luò)的交付物進(jìn)膊行分解，因霧此團(tuán)隊(duì)成員驢能夠了解應(yīng)蕉提供哪些交貨付物猶2盒、（港2007搶下）在某個(gè)染大型電力系創(chuàng)統(tǒng)項(xiàng)目中，齒一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)做隊(duì)成員已經(jīng)棟出現(xiàn)進(jìn)度延影誤的跡象并啟且工作質(zhì)量木也開始出問后題。項(xiàng)目經(jīng)俯理相信該成黃員非常清楚劍工作的最終腔期限和質(zhì)量浪規(guī)范要求。己項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)采取的措施液是（共46悼）。壟A.阻把問題報(bào)告綢給人力資源置經(jīng)理以便采逃取糾正措施悲B.煮重新把一些細(xì)工作分配給恥其他團(tuán)隊(duì)成籮員，直到績繭效開始改進(jìn)劍C.問立即找那個(gè)召員工，強(qiáng)調(diào)染并提醒進(jìn)度倆和質(zhì)量的重莊要性賺D.扶把這種情況刪上報(bào)給那個(gè)晃員工的職能但經(jīng)理并請(qǐng)求設(shè)協(xié)助虹3些、（崗2005疏上）項(xiàng)目小來組建設(shè)對(duì)于鼓項(xiàng)目的成功木很重要，因放此，項(xiàng)目經(jīng)羽理想考察項(xiàng)注目小組工作必的技術(shù)環(huán)境趣如何，有關(guān)謠信息可以在眨___(4摔4)___刃中找到。針A廊．小組章程仇B(yǎng)綢．項(xiàng)目管理斗計(jì)劃穗C勵(lì)．人員配備問管理計(jì)劃靠D董．組織方針追和指導(dǎo)原則蠢4圾、（捆2005藝上）關(guān)于下尤表，狐（混43瞎）的描述是識(shí)錯(cuò)誤的：豎A辯．該表是一鉆個(gè)責(zé)任分配暖矩陣初B剖．該表表示肉了需要完成備的工作和團(tuán)振隊(duì)成員之間天的關(guān)系笨C舌．該表不應(yīng)鮮包含虛擬團(tuán)余隊(duì)成員畏D桿．該表可用慌于人力資源級(jí)計(jì)劃編制徑5扛、（略2005賓下）項(xiàng)目文貿(mào)檔應(yīng)發(fā)送給匠__(35將)__誼。腹A.熊執(zhí)行機(jī)構(gòu)所搬有的干系人滾B.然所有項(xiàng)目干莊系人授C.圈項(xiàng)目管理小捎組成員和項(xiàng)森目主辦單位挖D.啊溝通管理計(jì)稻劃中規(guī)定的盆人員沙6物、（納2005盟下）關(guān)于項(xiàng)尺目的人力資薯源管理，說舅法正確的是拔__(42途)__司。利A.蘆項(xiàng)目的人力燦資源與項(xiàng)目御干系人二者趨的含義一致逼B.吹項(xiàng)目經(jīng)理和蠶職能經(jīng)理應(yīng)狗協(xié)商確保項(xiàng)剖目所需的員叔工按時(shí)到崗狂并完成所分撒配的項(xiàng)目任詠務(wù)隨C.出為了保證項(xiàng)尋目人力資源屆管理的延續(xù)僑性，項(xiàng)目成虎員不能變化相D.碗人力資源行敘政管理工作書一般不是項(xiàng)商目管理小組揉的直接責(zé)任迅，所以項(xiàng)目胖經(jīng)理和項(xiàng)目淺管理小組不霜應(yīng)參與到人琴力資源的行悅政管理工作斗中去竊7究、（古2005坑下）優(yōu)秀團(tuán)獨(dú)隊(duì)的建設(shè)并皇非一蹴而就吳，要經(jīng)瞇歷況幾個(gè)階段，賊一般按順序執(zhí)可劃分為生__(43笑)__四階段。槳A斃．形成期、派振蕩期、表潔現(xiàn)期、正規(guī)貨期必B杜．形成期、造表現(xiàn)期、振階蕩期、正規(guī)堵期行C深．形成期、脾磨合期、表即現(xiàn)期、正規(guī)認(rèn)期差D灰．形成期、溝振蕩期、正洽規(guī)期、表現(xiàn)肌期秀8雷、（缸2006嚇下）項(xiàng)目團(tuán)博隊(duì)建設(shè)內(nèi)容蘆一般不包括爽（漿44訊）。禁A菠．培訓(xùn)械B掛．認(rèn)可和獎(jiǎng)竊勵(lì)貞C連．職責(zé)分配請(qǐng)D有．同地辦公苦9北、（蹤2023故上）團(tuán)隊(duì)合忍作是項(xiàng)目成正功的重要保凝證，下列除乳（疏45談）外都能表猴明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)姐合作不好。粒A經(jīng)．挫折感超C遮．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)遮理缺乏信任鏡和信心取B講．頻繁召開卸會(huì)議裝D妙．沒有效果曾的會(huì)議嗚10住、（鼓2023紛上）在當(dāng)今蓬高科技環(huán)境飽下，為了成饅功激勵(lì)一個(gè)追團(tuán)隊(duì)，（稱46箱）可以被項(xiàng)圓目管理者用巖來保持一個(gè)誼氣氛活躍、掘高效的士氣旺。澆A蘿．馬斯洛理研論和仿X偷理論鍛B(tài)緒．很Y頑理論和籮X紫理論漿C滴．青Y竭理論、馬斯焰洛理論和赫狗茲伯格的衛(wèi)姑生理論輔D晨．赫茲伯格納的衛(wèi)生理論梅和適X畫理論看11朵、（聚2023臭上）為了成石功管理一個(gè)桂項(xiàng)目，項(xiàng)目放經(jīng)理必須承捐擔(dān)管理者和碼領(lǐng)導(dǎo)者的雙適重角色。作向?yàn)楣芾碚叩目劢巧旅婀玫倪x項(xiàng)中，津除（悔47景）外，都是凱項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)塵重點(diǎn)關(guān)注的遼。抖A派．制定流程堵B暈．團(tuán)結(jié)人員喜C蝕．為項(xiàng)目干難系人提供所弊需要的成果帥D壤．關(guān)注組織剝及其機(jī)構(gòu)繳12前、（搶2023興上）有效的防團(tuán)隊(duì)建設(shè)的續(xù)直接結(jié)果是柱（泳48嬌）。及A軌．提高了項(xiàng)組目績效橫B輝．建設(shè)成一您個(gè)高效、運(yùn)溜行良好的項(xiàng)利目團(tuán)隊(duì)當(dāng)C都．使項(xiàng)目小末組成員認(rèn)識(shí)喉到對(duì)項(xiàng)目的默績效負(fù)責(zé)的此是項(xiàng)目經(jīng)理炒D灘．提高了項(xiàng)扣目干系人和蝶小組成員為豐項(xiàng)目貢獻(xiàn)力蘭量的能力黨13恩、（堆2023輛下）在項(xiàng)目端管理工作中券，項(xiàng)目經(jīng)理育認(rèn)識(shí)到如果趣只有領(lǐng)導(dǎo)能網(wǎng)力而沒有管律理能力或只拐有管理能力床而沒有領(lǐng)導(dǎo)諒能力，都可厘能帶來不好癢的結(jié)果。以列下這些能力濫中押(42)豎最能代表買項(xiàng)目經(jīng)理的橫領(lǐng)導(dǎo)才能。懸A.崇確立方向，盛招募人員，蔥激發(fā)和鼓勵(lì)芝其他人昌B.役通過其他人糖來完成工作青C.撲運(yùn)用超凡的旱人格魅力來粗激發(fā)其他人農(nóng)D.庫運(yùn)用各種適思當(dāng)?shù)牧α孔鲯邽榧ぐl(fā)工具須14憲、（頃2023記下）溝通、刃領(lǐng)導(dǎo)和磋商摩是屬于鼓(51)乘的技能。泥A.毒項(xiàng)目管理偽B.哈一般管理蜓C.球團(tuán)隊(duì)管理肯D.效執(zhí)行管理春15瞞、（檢2023掘上）（圍33例）不是組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的奸工具和技術(shù)醋。南A涌．事先分派欺B大．資源日歷炕C易．采購想D招．虛擬團(tuán)隊(duì)宮16芳、（盡2023辰上）團(tuán)隊(duì)建落設(shè)一般要經(jīng)叢歷幾個(gè)階段豪，這幾個(gè)階旺段的大致順弦序是（丑34肚）。駱A周．震蕩期、符形成期、正搬規(guī)期、表現(xiàn)竊期殿B蘭．形成期、鍛震蕩期、表帖現(xiàn)期、正規(guī)返期框C么．表現(xiàn)期、伍震蕩期、形蠟成期、正規(guī)趟期蟻D立．形成期、關(guān)震蕩期、正峽規(guī)期、表現(xiàn)植期丹17夸、（柴2023穴上）對(duì)于一豐個(gè)新分配來拼的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)告成員，（窮44刮）應(yīng)該負(fù)責(zé)影確保他得到蔥適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)肥。瑞A涼．項(xiàng)目發(fā)起死人噴B哄．職能經(jīng)理特C莫．項(xiàng)目經(jīng)理泥D丟．培訓(xùn)協(xié)調(diào)欄員朱18慚、（瓜2023六上）在當(dāng)今補(bǔ)高科技環(huán)境紙下，為了成到功激勵(lì)一個(gè)刺IT役項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，夸（拘46墾）可以被項(xiàng)嬌目經(jīng)勁理用來激勵(lì)匆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保轟持氣氛活躍濾、高效率的琴士氣。插A敘．期望理論奧和雨X奧理論土B暈．大Y厘理論和馬斯數(shù)洛理論塊C渾．憤Y德理論、期望服理論和赫茲夕伯格的衛(wèi)生危理論繁D乒．赫茲伯格從的衛(wèi)生理論沾和期望理論號(hào)(改七掌)剝項(xiàng)目溝通管寧理鉤1依、（住2005堵下）（料39于）不屬于溝患通管理的范蹤疇低A.弱編制溝通計(jì)姑劃董B.勿記錄工作日屯志即(不等同與拔問題日志)機(jī)C.朗編寫績效報(bào)間告邪D.轟發(fā)布項(xiàng)目信粘息展2犁、（擔(dān)2005漏上）項(xiàng)目干改系人管理的秒主要目的是恨___(2債6)___誓。寄A.滴識(shí)別項(xiàng)目的掘所有潛在用纖戶來確保完五成需求分析料B.濫通過制定對(duì)漿已知的項(xiàng)目碧干系人反應(yīng)頂列表來關(guān)注暴對(duì)項(xiàng)目的批下評(píng)倚C.脆避免項(xiàng)目干名系人在項(xiàng)目敘管理中的嚴(yán)恒重分歧飛D.浴在進(jìn)度和成拘本超越限度販的情況下建腳立良好的客炭戶關(guān)系喚3爺、（玻2005稿下）項(xiàng)目經(jīng)湯理在項(xiàng)目管寫理過程中需乳要收集多種景工作信息，童例如完成了襯多少工作，勞花費(fèi)了多少藝時(shí)間，發(fā)生棉什么樣的成估本，以及存磁在什么突出卸問題等等，代以便屢__(26萬)__頌。販A.民執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)側(cè)劃響B(tài).琴進(jìn)行變更控?zé)┲祈旵.軟報(bào)告工作績破效藥D.推確認(rèn)項(xiàng)目范樓圍貓4階、（增2023而下）某團(tuán)隊(duì)嫂成員第一次倡違反了團(tuán)隊(duì)暴的基本規(guī)章司制度，項(xiàng)目肝經(jīng)理對(duì)他應(yīng)汗該采取佳(54)璃形式的溝通仍方法。機(jī)A.恢口頭其B.俗正式書面靈C.莫辦公室會(huì)談戰(zhàn)D.艷非正式書面氏5博、（執(zhí)2007腰下）某個(gè)新姻的信息系統(tǒng)攔項(xiàng)目由三個(gè)內(nèi)分系統(tǒng)組成乘。管理層希砍望該項(xiàng)目以項(xiàng)較低的成本少帶來較高效巷益。雖然項(xiàng)辛目經(jīng)理想花腥時(shí)間和金錢熄來整合一些病可以為公司艘?guī)黹L遠(yuǎn)利征益的問題，懲但在項(xiàng)目實(shí)害施過程中，槳分系統(tǒng)的項(xiàng)冷目經(jīng)理們聘釘用了一些比挨團(tuán)隊(duì)成員平澡均工資高得狀多的高級(jí)職拘員。一般地剪，當(dāng)與項(xiàng)目角干系人一起刷工作時(shí)，項(xiàng)歐目經(jīng)理應(yīng)該涂（稈43承）。琴A.筍將項(xiàng)目干系傅人分組以便趟于辨認(rèn)肉B.攻盡量預(yù)測并懇減少可能會(huì)剩對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生討不良影響的妻項(xiàng)目干系人洪的活動(dòng)糞C.曉注意到項(xiàng)目懼的干系人經(jīng)悠常有著截然談不同的目標(biāo)感，這就使項(xiàng)胸目干系人管確理復(fù)雜化釀D.光認(rèn)識(shí)到角色油和責(zé)任可能旁重疊濤6錘、（楊2007特下）一個(gè)項(xiàng)葉目由幾個(gè)小糞組協(xié)作完成宏。小組駝C稱在過去曾多紅次在最終期褲限前沒有完據(jù)成任務(wù)。這杠導(dǎo)致小組峽D南好幾次不得白不對(duì)關(guān)鍵路銜徑上的任務(wù)籍趕工。小組野D賓的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鎮(zhèn)與（辟44倡）溝通。黑A.錢公司項(xiàng)目管釣理委員會(huì)淘B.渴客戶蒜C.耀項(xiàng)目經(jīng)理和慈管理層帽D.資項(xiàng)目經(jīng)理和場小組窮C快的領(lǐng)導(dǎo)慶7凈、（阿2007桶下）在每次地團(tuán)隊(duì)會(huì)議上撤項(xiàng)目經(jīng)理都筐要求團(tuán)隊(duì)成閘員介紹其正掏在做的工作捏，然后給團(tuán)旋隊(duì)成員分配教新任務(wù)。由測于要分配很披多不同的任等務(wù)，使得這恰樣的會(huì)議變行得很長。下奪列（餃45裝）模項(xiàng)不是導(dǎo)致地這種情況發(fā)利生的原因。固A.WBS華制定得不完喝整酷B.狐缺少責(zé)任矩或陣艱C.賄缺少資源平獻(xiàn)衡屠D.麥缺少團(tuán)隊(duì)成撒員對(duì)項(xiàng)目計(jì)愁劃編制的參唇與惱8匪、（幫2007轟下）績效報(bào)米告過程的輸記出是（窄61坐）。紐A.紐績效報(bào)告、窯績效測量擴(kuò)B.誰績效報(bào)告、他需求變更允C.堤績效偏差分拼析、項(xiàng)目預(yù)蚊測估D.擾績效測量、肝需求變更阻9爬、（忍2023錫上）項(xiàng)目管災(zāi)理中，保證銹客戶和干系縮人滿意的最洽重要的活動(dòng)拘是（匹34建）。辦A.采績效測評(píng)存膏檔轉(zhuǎn)B.職變更匯報(bào)和縫項(xiàng)目計(jì)劃更娃新以及其他撿適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目齡文件預(yù)C.吩及時(shí)且有規(guī)靈律地匯報(bào)項(xiàng)蛛目績效透D.狀將需求記錄今下來整理為沿文件燭10棕、（逢2023疏上）以下關(guān)稈于項(xiàng)目績效憤評(píng)估的表述學(xué)，不正確的舌是（鞋30麻）。循A.街項(xiàng)目經(jīng)理需沈要收集來源棚于項(xiàng)目內(nèi)部悄和外部資源迎的正式和非脆正式的項(xiàng)目炒績效評(píng)估座B.盲項(xiàng)目經(jīng)理必帳須評(píng)估每一鮮個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿C.耳作為績效評(píng)益估的結(jié)果，蔥一些團(tuán)隊(duì)成老員在作RAM建（責(zé)任分配蛋矩陣）中的菠角色將被調(diào)瞇整印D.微即使項(xiàng)目組把織是臨時(shí)的易，項(xiàng)目評(píng)估因也應(yīng)列入到繡組織績效評(píng)爛估中急11師、（右2023辦下）以下關(guān)敘于項(xiàng)目干系譽(yù)人管理的敘雄述中，還(55)批的表述是不亡正確的。貢A.云對(duì)項(xiàng)目干系對(duì)人的管理，哥由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)塘每個(gè)成員分稼別負(fù)責(zé)定B.漲項(xiàng)目干系人咸管理提高了呆干系人的滿句意度閣C.夾項(xiàng)目干系人填管理幫助解斜決與干系人訊相關(guān)的事宜姑D.獅項(xiàng)目干系人柴管理加強(qiáng)了處人員的協(xié)調(diào)律行動(dòng)能力副12忙、（喝2023疏下）公司小延張負(fù)責(zé)公司長的一個(gè)系統(tǒng)榜集成項(xiàng)目。悉因?yàn)楣緝?nèi)鮮部的很多人示對(duì)該系統(tǒng)及研其進(jìn)展感興劍趣，他決定森準(zhǔn)備一份項(xiàng)恢目溝通管理雄計(jì)劃。準(zhǔn)備集這一計(jì)劃的缺第一步是絲(56)轉(zhuǎn)。理A.村進(jìn)行項(xiàng)目干綠系人分析以召評(píng)價(jià)對(duì)信息烏的需求虧B.所確定一個(gè)生澇產(chǎn)進(jìn)度來顯肺示什么時(shí)間拜進(jìn)行什么類塞型的溝通腦C.畏描述計(jì)劃分稼配的信息防D.楚建立所有項(xiàng)籮目文件的信慈息庫以便于另快速查找轉(zhuǎn)13岡、（發(fā)2023臂上扔3_uc2墨）刪項(xiàng)目績效評(píng)括審的主要目聽標(biāo)是（戶32擦）。玩A柱．根據(jù)項(xiàng)目頁的基準(zhǔn)計(jì)劃套來決定完成偏該項(xiàng)目需要鞠多少資源屋B廣．根據(jù)過去從的績效調(diào)整副進(jìn)度和成本尾基準(zhǔn)污C該．得到客戶迅對(duì)項(xiàng)目績效握認(rèn)同需D閣．決定項(xiàng)目鈔是否應(yīng)該進(jìn)睛入下一個(gè)階盜段法(親八桐)能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管榆理應(yīng)1夜、（阿2005肯上）在項(xiàng)目僑風(fēng)險(xiǎn)管理的摘基本流程中乘，不包括下刪列中的矩___(4談7)___喘。煮A雜．風(fēng)險(xiǎn)分析刺B刮．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控冶C貫．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避污措施傅D芳．風(fēng)險(xiǎn)管理桌計(jì)劃編制紗2炭、（邊2005夏上）下列中盾的孫___(4殼8)___嘆表述的是風(fēng)無險(xiǎn)的兩個(gè)基斗本屬性。毯A旅．隨機(jī)性和燙相對(duì)性夠B可．必然性和成絕對(duì)性腹C屆．隨機(jī)性和多絕對(duì)性鳥D經(jīng)．必然性和弦相對(duì)性墓3衰、（拘2005慣下）武__(45剃)__知不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)障的正確認(rèn)識(shí)藝?？籄益．所有項(xiàng)目深都存在風(fēng)險(xiǎn)圾B另．風(fēng)險(xiǎn)可以郊轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)師C叨．風(fēng)險(xiǎn)可以儲(chǔ)完全回避或麗消除棵D瀉．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可學(xué)以進(jìn)行分析丹和管理作4嘆、（斧2005賠下）廚__(46芝)__餅，人們對(duì)風(fēng)租險(xiǎn)的承受能詞力越小。襪A搖．項(xiàng)目的收衣益越大嚷B伙．項(xiàng)目的投藍(lán)入越大粗C薦．管理人員緞的地位越高雅D慨．項(xiàng)目擁有宇的資源越多江5狐、（著2005馬下）在某項(xiàng)偵目中，項(xiàng)目泄經(jīng)理采用德躁?duì)柗萍夹g(shù)和璃魚骨圖對(duì)風(fēng)峰險(xiǎn)進(jìn)行分析鞠，這表明其世正在進(jìn)行斑_(dá)_(47滴)__左。曾A洋．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別徒B蛙．定性的風(fēng)遭險(xiǎn)分析桐C近．定量的風(fēng)然險(xiǎn)分析縱D胃．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控鄭6準(zhǔn)、（慰2006墊下）按照風(fēng)縮險(xiǎn)可能造成坑的后果，可惜將風(fēng)險(xiǎn)劃分迅為（扭45燭）。艱A金．局部風(fēng)險(xiǎn)再和整體風(fēng)險(xiǎn)峰B巾．自然風(fēng)險(xiǎn)驢和人為風(fēng)險(xiǎn)寶C孔．純粹風(fēng)險(xiǎn)儀和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)屑D霧．已知風(fēng)險(xiǎn)郊和不可預(yù)測帖風(fēng)險(xiǎn)背7肚、（齊2006問下）在進(jìn)行頃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定幸性分析時(shí)，畫一般不會(huì)涉伐及到（參46融）；在進(jìn)行女項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定告量分析時(shí)，壩一般不會(huì)涉脅及到（梁47惑）。香（迅46撇）屠A羅．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)忌質(zhì)量評(píng)估閃B粒．風(fēng)險(xiǎn)概率擠和影響評(píng)估套C踏．風(fēng)險(xiǎn)緊急摘度評(píng)估邊D鄭．建模和仿竹真飄（軍47夠）港A虧．建立概率泊及影響矩陣鋒B唇．靈敏度分適析椅C床．期望貨幣被值分析朱D薯．風(fēng)險(xiǎn)信息案訪談敢8贏、（饅2006居下）進(jìn)行風(fēng)膜險(xiǎn)監(jiān)控一般仔會(huì)（嗚48陰）。哀（鵲48筍）鳥A得．制定應(yīng)急尋響應(yīng)策略溉B匹．進(jìn)行預(yù)留勾管理插C側(cè)．制定風(fēng)險(xiǎn)屠管理計(jì)劃渴D婆．進(jìn)行項(xiàng)目觀可能性分析回9踏、（唱2023模上）準(zhǔn)確和縣無偏頗的數(shù)喚據(jù)是量化風(fēng)忽險(xiǎn)分析的基疼本要求?？煞酝ㄟ^（屋49做）來檢查人席們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鄰理解程度。溫A追．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)賓質(zhì)量評(píng)估洗B繳．發(fā)生概率夫與影響評(píng)估口C?。舾行苑肿晕稣鱀謎．影響圖金10眼、（災(zāi)2023釋上）在處理雖已識(shí)別的風(fēng)腔險(xiǎn)及其根源支時(shí)，（拴50磁）用來檢查橫并記錄風(fēng)險(xiǎn)南應(yīng)對(duì)策略的鑄效果以及風(fēng)析險(xiǎn)管理過程白的效果。逐A降．風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)家估母B割．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)游C牽．預(yù)留管理尖D么．偏差和趨況勢分析消11熄、（溫2023策上）下面是柏管理項(xiàng)目時(shí)崖可能出現(xiàn)的嚷四種風(fēng)險(xiǎn)。寧從客戶的角備度來看，如倒果沒有管理蠟好（蘋58另），將會(huì)造冤成最長久的洞影響。奸A剝．人力資源厭風(fēng)險(xiǎn)堆B是．進(jìn)度計(jì)劃勢風(fēng)險(xiǎn)案C冷．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)闊D蘿．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)潛12輸、（聰2023蹲上）德爾菲呼技術(shù)是一種鹽風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技橡術(shù)，它（甩51笛）。汁A奴．對(duì)定義特溫定變量發(fā)生辛的概率尤其嗽有用斜B悶．對(duì)減少數(shù)五據(jù)中人為的蠅偏見、防止攀任何人對(duì)結(jié)補(bǔ)果不適當(dāng)?shù)刈霎a(chǎn)生過大的生影響尤其有紀(jì)用久C抬．有助于將銷決策者對(duì)待鄰風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度摟考慮在內(nèi)鏈D寒．為決策者窗提供一系列準(zhǔn)圖形化的決量策方案佳13尸、（酬2023熊上）某項(xiàng)目胖經(jīng)理剛剛完符成了項(xiàng)目的癥風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)活劃，（城52閣）應(yīng)該是風(fēng)弄險(xiǎn)管理的下誰一步措施。管A莫．確定項(xiàng)目忠整體風(fēng)險(xiǎn)的拜等級(jí)暢B渴．開始分析夜那些在產(chǎn)品嘩文檔中發(fā)現(xiàn)桂的風(fēng)險(xiǎn)亦C侍．在工作分織解結(jié)構(gòu)上增脊加任務(wù)扇D姨．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)改審計(jì)譯14旗、（曠2023推上）某電子暮商務(wù)公司要威從膀A竭地向測B碌地的用戶發(fā)起送一批價(jià)值烏90000史元的貨物。材從你A肉地到握B牙地有水、陸某兩條路線。萬走陸路時(shí)比擠較安全，其竹運(yùn)輸成本為擾10000史元；走水路情時(shí)一般情況擠下的運(yùn)輸成蔥本只要卷7000蛇元，不過一衫旦遇到暴風(fēng)田雨天氣，則憐會(huì)造成相當(dāng)畝于這批貨物涌總價(jià)值的并10%益的損失。根捷據(jù)歷年情況煎，這期間出拾現(xiàn)暴風(fēng)雨天區(qū)氣的概率為政1/4葉，那么該電苗子商務(wù)公司滅_(70)漫。容A義．應(yīng)選擇走姻水路嫩B盈．應(yīng)選擇走旋陸路想C擺．難以選擇榴路線訓(xùn)D施．可以隨機(jī)欺選擇路線謝15芽、（損2023櫻下）軟件項(xiàng)貧目中，技術(shù)炮風(fēng)險(xiǎn)威脅到托要開發(fā)軟件性的質(zhì)量及交蓮付時(shí)間，而春(44)餓不屬于技術(shù)冰風(fēng)險(xiǎn)。洪A.拔采用先進(jìn)技盼術(shù)開發(fā)目前握尚無用戶真籌正需要的產(chǎn)址品或系統(tǒng)略B.攤軟件需要使凍用新的或未愧經(jīng)證實(shí)的硬擊件接口贈(zèng)C.患產(chǎn)品需求中貼要求開發(fā)某缸些程序構(gòu)件頸，這些構(gòu)件畏與以前所開劍發(fā)的構(gòu)件完挪全不同遲D.國需求中要求萬使用新的分籠析、設(shè)計(jì)或頁測試方法若16偽、（壟2023費(fèi)下）權(quán)變措笨施是在風(fēng)險(xiǎn)絡(luò)管理的鬼(52)錘過程確定的秋。阿A.像風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)B.畫定量風(fēng)險(xiǎn)分冬析校C.子風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)魂劃熱D.級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控芝17白、（黨2023盯上）既可能滿帶來機(jī)會(huì)、什獲得利益，岸又隱含威脅熔、造成損失布的風(fēng)險(xiǎn)，稱螺為（舞35抽）。獅A彩．可預(yù)測風(fēng)鞏險(xiǎn)俊B尤．人為風(fēng)險(xiǎn)幫C膨．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)哄D煉．可管理風(fēng)遠(yuǎn)險(xiǎn)盲18敘、（問2023晌上）定性風(fēng)膠險(xiǎn)分析工具奪和技術(shù)不包淚括（母37冠）。僑A水．概率及影誕響矩陣聾B閑．建模技術(shù)涉C娘．風(fēng)險(xiǎn)緊急如度評(píng)估泰D鋒．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)逃質(zhì)量評(píng)估毯19蓬、（解2023轉(zhuǎn)上）在項(xiàng)目誘管理的下列超四類風(fēng)險(xiǎn)類拉型中，對(duì)用學(xué)戶來說如果鴨沒有管理好西，（燕43還）將會(huì)造成珠最長久的影寧響。如A盜．范圍風(fēng)險(xiǎn)笛B項(xiàng)．進(jìn)度計(jì)劃猛風(fēng)險(xiǎn)喝C袖．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)雹D金．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)外(適九殖)姓項(xiàng)目采購管短理幫1嗓、（磨2005淺上）下列中布的挪___(4阿9)___砍，不屬于合頌同管理的范是疇。竭A瑞．買方主持商的績效評(píng)審攤會(huì)議汗B車．回答潛在大賣方的問題師C座．確認(rèn)已經(jīng)攀進(jìn)行了合同花變更結(jié)D鎖．索賠管理必2雨、（憲2005艱上）在招標(biāo)購過程中，下刮列中的精___(5豆0)___戰(zhàn)應(yīng)在開標(biāo)之綠前完成。挑A反．確認(rèn)投標(biāo)史人資格畢B填．制定評(píng)標(biāo)抹原則克C臂．答標(biāo)卷D炎．發(fā)放中標(biāo)惠通知書腰3趨、（桌2005下上）某信息雷系統(tǒng)集成項(xiàng)嗽目的目標(biāo)是窄使人們能在痰各地書報(bào)零某售店購買到秧彩票。水A死公司負(fù)責(zé)開拒發(fā)該項(xiàng)目適滑用的軟件，盛但需要向其貼他公司購買灣相關(guān)硬件設(shè)匯備。徹A勞公司外包管臭理員（商務(wù)暖采購人員）斬首先應(yīng)準(zhǔn)備魔的文件被稱藍(lán)為財(cái)___(3盛1)___喇。摧A拳．工作說明破書釋B摟．范圍說明呢書占C激．項(xiàng)目章程提D顏．合同浴4飛、（找2005褲下）奶__(48磁)__賀時(shí)，組織通衛(wèi)常會(huì)外購產(chǎn)季品或服務(wù)。頁（析48宮）雁A牧．為了穩(wěn)定烘現(xiàn)有人力資材源運(yùn)B采．需要保密伶C避．需要加強(qiáng)獲對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量券的控制攜D貧．技術(shù)能力董匱乏襪5以、（克2005正下）采購計(jì)癢劃編制完成都時(shí)，守__(49狠)__擋也應(yīng)編制完枯成。旦A既．合同嘴B腿．工作說明致書貧C嫩．招標(biāo)文件霜D流．評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)慮6糠、（港2005撿下）下列關(guān)頭于投標(biāo)的敘幅述中，不正南確的是地__(50機(jī))__堵。育A.浸兩個(gè)以上法悔人可以組成捉一個(gè)聯(lián)合體幫，以一個(gè)投