生產(chǎn)管理制度綜合

一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3、負責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計劃，設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4、密切配合銷售部門，完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保產(chǎn)品合同的履行；5、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；8、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；11、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；13、負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度虎1技、惑目的：確保鍋生產(chǎn)與銷售令密切的配合嘴，使產(chǎn)品的竊質(zhì)量、產(chǎn)能油等不斷地提期高，以最低賀的成本，獲嗚得最大的經(jīng)低濟效益。敏數(shù)2痰、沖適用范圍：筋本公司有關(guān)輸生產(chǎn)與銷售兇各部門。機三3刮、敢召集單位古：生產(chǎn)部。紅參加單位：卡銷售部、財鮮務(wù)部、采購粱部及其他相花關(guān)人員。各診部門應(yīng)提前溪準(zhǔn)備相關(guān)資松料，提出實錦際所發(fā)生的簽問題及改善仙的意見。執(zhí)4須、珠會議周期：握每月一次，教若特殊情況用則不在此限燙，可召開臨打時會議。辨樣5究、映報告及討論嬸內(nèi)容：根梅（1）各紗部門悶依其準(zhǔn)備資各料提出報告因；產(chǎn)（2）生產(chǎn)虹進度超前、流落后及各聚部門彼所發(fā)生的問曾題、困難等怖原因分析；南（3）應(yīng)急第措施的決定喚，加班、調(diào)刃整生產(chǎn)線、斤延期交貨、唐外協(xié)等；休（4）應(yīng)急鑄措施的執(zhí)行正與檢查及防機止再次發(fā)生壁的措施；托（5）質(zhì)量戒合格率的檢叮查；此（6）為達悼成目標(biāo)，各婚部門所應(yīng)協(xié)助的項姜目；植（7）確定表及協(xié)調(diào)新接竭訂單的生產(chǎn)釋排程；予（8）生產(chǎn)績計劃的變更愿等。滾輸6瘋、鈔產(chǎn)銷會議音所有報告及百討論、決議待事項要作會債議記錄并貫士徹執(zhí)行，并剛于下次會議鴨時報告執(zhí)行合成果。影蝕7偽、候參加產(chǎn)銷草會議的各傻部門捆人員，要確包實反映現(xiàn)狀觀，共同解決已問題，并制碼定事故防范疫措施，使本仿公司發(fā)展日牲益進步。阻呀三、生產(chǎn)計潤劃管理制度浩1殘、黎目的：建不立生產(chǎn)計劃變的編制、執(zhí)踏行、檢查及堆調(diào)整程序，臺保證生產(chǎn)計傭劃的全面完抱成。痰2寸、繁范圍：公睜司所有產(chǎn)品面生產(chǎn)計劃的偉管理。茂3溉、罪生產(chǎn)計劃來的螺（1）生產(chǎn)辨部根據(jù)銷售敏部扔門鋼要貨計劃以寬及產(chǎn)品庫存敏情況簡，持負責(zé)編制月喇度生產(chǎn)計劃搜；面（2）生產(chǎn)墻計劃的內(nèi)容摔應(yīng)包括生產(chǎn)游車間、產(chǎn)品季品種、規(guī)格作、產(chǎn)量、完智成日期及水估、電稿等鋼配套情況；首（3）生產(chǎn)映計劃的編制抱必須科學(xué)合桑理，做到既判滿足銷售供所貨又有一定怠余地，同時稠亦應(yīng)考慮到桃月生產(chǎn)能力夜，使生產(chǎn)計族劃全面、科蓬學(xué)、準(zhǔn)確。黃同時要遵循方生產(chǎn)規(guī)律，觀綜合平衡；盾（4）生產(chǎn)誰計劃必須與襪檢修計劃相貼銜接助，墨避免盲目性辟，要防止拼識設(shè)備拼裝置熟，蘇危及安全生釋產(chǎn)。摩4炕、閥生產(chǎn)計劃淋執(zhí)行情況的交檢查和調(diào)整擠：椒（1）生座產(chǎn)計劃一經(jīng)剩下達常，曬生產(chǎn)車間及延有關(guān)部門必并須積極配合粱，皂及時發(fā)出各辨項指令支，情統(tǒng)一協(xié)調(diào)添，栽保證生產(chǎn)計碑劃的按時完算成；淺（2）生鞋產(chǎn)部負責(zé)對李生產(chǎn)計劃執(zhí)許行情況進行扎檢查盞，鎮(zhèn)對生產(chǎn)中出須現(xiàn)的各種影下響計劃完成借的因素輸，邁應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)型部門盡快解辛決；嗽（3）生到產(chǎn)計劃一經(jīng)測下達采，妙在一般情況煌下不予調(diào)整宰。如遇到本碎公司無法克蒜服的嚴重困箭難，且經(jīng)最舅大努力不能史解決或銷售斯市場發(fā)生意下外變化時，互由生產(chǎn)部寫霜明具體原因級，報總經(jīng)理布批準(zhǔn)后，可棉按調(diào)整計劃殿執(zhí)行。當(dāng)影查響到全年生驚產(chǎn)計劃的完攏成時，應(yīng)及籃時上報公司日領(lǐng)導(dǎo)，要求此予以調(diào)整；桃（4）生稠產(chǎn)計劃完成旗后凱，便如產(chǎn)品市場跟銷售情況良齊好需超計劃隊生產(chǎn)時肺，臭生產(chǎn)部應(yīng)編揚制加計劃幣，貸有關(guān)生產(chǎn)車青間及相關(guān)部淘門應(yīng)顧全大渴局盒，色保證生產(chǎn)計缺劃的全面完詠成。獵四、生產(chǎn)物三料管理制度盆1汽、知物料由生茅產(chǎn)部核算、雙計劃，并交堵由采購部訂跨購。訴2句、闊物料由倉遵庫人員管理括與控制，并澇受車間主管渡直接監(jiān)督。按3察、券物料管理必棚須以公司的據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和景生產(chǎn)任務(wù)為熱中心，指導(dǎo)佛和推動物料蝴的供應(yīng)工作毫。必須保障逃生產(chǎn)的正常第運轉(zhuǎn)，不可連中途斷缺物季料，怠誤生到產(chǎn)。缺區(qū)4征、俗要做到物窄料的平衡、復(fù)訂購、分配麻工作，做到膠經(jīng)濟、合理顆、及時、齊斑全地供應(yīng)各燒種物料。畜5珠、之要盡量減少鼠呆滯物料的荷產(chǎn)生，盡量號降低物料的蘇成本，提高誠物料的利用劉率。要保啞證物料的質(zhì)弄量、數(shù)量?？非镂?、產(chǎn)品質(zhì)碗量管理制度暑1纖、新加工過程產(chǎn)它生的次品、皇廢品，由于理錯驗、漏驗洋造成的均由罰車間質(zhì)量管宗理部歌門嚼負責(zé)。叛2獎、職對生產(chǎn)過獻程中違反工輸藝操作，使據(jù)用不合格材皮料的，有關(guān)統(tǒng)檢驗人員有牽責(zé)任及時報嫌告，防患于紅未然。錘3管、餃對未經(jīng)檢級驗的材料、峰半成品、成盞品有權(quán)制止伐使用、加工另、入庫、出炭廠。衡4齊、森各質(zhì)量管梅理人員必須招嚴格執(zhí)行各擱項檢驗制度也，并做好記債錄和執(zhí)行工拘作，每月定扯期的小結(jié)和乳特殊情況的岔報告是防止紡質(zhì)量事故的稠重要措施。前對于重大質(zhì)爽量事故必須躺匯同有關(guān)部沖門檢查到底旦，并督促做箏好后續(xù)工作皺，如更改資姑料文件、不塑合格的隔離丈處理工作。港5思、努質(zhì)管部裂門頂在做好統(tǒng)計糊工作的前提夏下定期或不識定期的檢查龍部門工作的潮薄弱環(huán)節(jié)和拌質(zhì)量分析會取議作出有關(guān)終的執(zhí)行情況是。緣6悼、爸公司下達價的質(zhì)量指標(biāo)薦（產(chǎn)品合格做率、返修率抖）是公司考江核部門工作曉的主要依據(jù)斷，每季度考湯核一次，重辮大質(zhì)量事故里的發(fā)生與預(yù)撕防也是依據(jù)虛之一。檢驗走人員的考核找，可依據(jù)技狼術(shù)含量高低價、錯驗、漏華驗的頻次，辟質(zhì)管部獨門中制定具體考梁核指標(biāo)。艦六、生產(chǎn)設(shè)顫備管理制度望1岔、棵需增置的設(shè)謠備要與嫌總經(jīng)理顧及財務(wù)部討撞論決定，經(jīng)奇批準(zhǔn)購買后災(zāi)，須進行備蘇案。垂2編、議為保證設(shè)叼備安全、合悉理的使用，所應(yīng)設(shè)一名兼愛職設(shè)備管理搶員，負責(zé)對體設(shè)備進行管態(tài)理，指導(dǎo)本女部門設(shè)備使候用者按照操雁作規(guī)程正確箏使用。濃3摧、家設(shè)備項目燦確定或設(shè)備販購進后，車剝間主管要負友責(zé)組織施工栗安裝，并負盞責(zé)施工安裝夸的質(zhì)量。土4遭、級使用人員刻要嚴格按操毛作規(guī)程工作訓(xùn)，認真遵守余交接班制度雷，準(zhǔn)確填寫述規(guī)定的各項疑運行記錄。自5灘、頭經(jīng)常性地盛檢查設(shè)備情蚊況，進行日郊常維護保養(yǎng)棍。罩6拉、棗發(fā)生設(shè)備瘋事故，車間櫻主管要到現(xiàn)昏場察看、處口理，及時組嘆織搶修。發(fā)田生設(shè)備事故跟的操作人員遷及當(dāng)事人將榮事故時間、塞原因、設(shè)備召損壞程度、筒影響程度等揀做記錄上報廳本部門負責(zé)稅人。重大事邀故需通知人挺事考行政恨部及有關(guān)部肝門，按處理豎程序及時上托報。墾7門、儀設(shè)備年久桃陳舊不適應(yīng)您工作需要或叮無再使用價南值，由車間腥主管申請報糧損、報廢，短并指派專人嚷對設(shè)備使用涼年限、損壞安情況、影響仰工作情況、好殘值情況，趨更換新設(shè)備舞的價值及貨像源情況等進膛行鑒定與評族估，填寫意桂見書上報本隙部門負責(zé)人講。疤七、生產(chǎn)外脂協(xié)管理制度匙1態(tài)、微適用范圍參：用于本公允司人員、設(shè)平備不足，生京產(chǎn)能力負荷斃已達飽和時饅；特殊悅物料縮無法購得現(xiàn)朽貨，也無法哨自制時；協(xié)拒作廠商有專怨門性的技術(shù)冊，利用外協(xié)秩質(zhì)量較佳且瘡價格較廉。霉2君、冰審查基準(zhǔn)雁：綜合考慮粘廠商的質(zhì)量健、供應(yīng)能力掛、價格及管倆理，只有經(jīng)促過試用，待民試用考核達畝到標(biāo)準(zhǔn)以上叼時，才能正豆式成為本公膝司的協(xié)作廠完商。檢3快、豐外協(xié)質(zhì)量徑管理和定期倆考核：確使層協(xié)作廠商供遣應(yīng)的產(chǎn)品符杰合要求，對桶其必須定期雙檢查；經(jīng)常驕聯(lián)系協(xié)調(diào)，穗了解外協(xié)的告進度、質(zhì)量痛；協(xié)助其提迎高質(zhì)量，并拼進行指導(dǎo)教抓育與考核。另附：兵一、綱采購部管理漁制度判一、采購職請責(zé)逃1、負責(zé)采偽購生產(chǎn)計劃笛所需的一切義原輔材料以霜及辦公日常析用品、機電駝配件等?？?、負責(zé)供詞應(yīng)商的開發(fā)謀，主導(dǎo)潛在輸供方的選擇纖與評價。勸3、負責(zé)協(xié)竹調(diào)相關(guān)部門秩與供應(yīng)商的塘接口工作。刻4、負責(zé)采淡購信息的收恰集，提供信灘息資源，建貓立采購檔案籠并進行有效儀管理?？?、負責(zé)物什質(zhì)供應(yīng)方面碎的談判、簽僅約及進貨物反質(zhì)管理。對蘋保證采購的誠適時、適量臺、適價和采工購質(zhì)量負責(zé)程。怒6、負責(zé)對府供應(yīng)商作出免評審，選擇步合格供方，窗編制合格供滴方名單，建廣立供方檔案腐?？?、定時配河合倉庫做好閣物資盤點工戶作，對盈虧工要進行分析鞏，查明原因背，明確責(zé)任秒。顧8、配合財浴務(wù)做好賬務(wù)槳結(jié)算工作。緒二、采購原首則晌1、采購應(yīng)蠅在合格供方歲中進行，采私購實施前應(yīng)催充分考慮庫裝存情況以及延供應(yīng)商的供多貨情況，在淡保證生產(chǎn)的眠前提下，有丸計劃地進行名經(jīng)濟、批量歉采購，控制探合理生產(chǎn)庫漁存。炮2、對未經(jīng)怨確定供方的角物資采購，脅每次采購金泳額在500異0元以上的凡，必須向三逐家以上供應(yīng)撒商進行報價智，在權(quán)衡質(zhì)言量、價格、床交貨時間、今售后服務(wù)、頃資信等因素茅的基礎(chǔ)上進拴行綜合評估瑞，最終選擇拋最優(yōu)的供方攻進行采購。曉3、對同類辟物資每年預(yù)漁計采購金額豆達到30萬涼以上的，必直須在二家以所上的合格供燭應(yīng)商之間進屑行（除市場蒼獨家供應(yīng)的被物資外），工有利于公司攔生產(chǎn)和發(fā)展忙。小4、采購訂巧購的物資必購須同請購單寬所列的要求泡（產(chǎn)品、規(guī)爽格、數(shù)量）怖相一致。在設(shè)市場條件不歲能滿足請購帽要求時，應(yīng)怪及時反饋請釀購部門，以鏈作調(diào)整。什5、采購的座物資必須在銀計劃規(guī)定的顏期限內(nèi)催辦授到貨。如逾煮期不能到貨射的應(yīng)及時向除請購部門遞扯交飲“庸延遲到貨審候請表淹”秘，并注明原毒因，確定延悼遲交貨日期磨，并加急進鹿行催交。臺6、采購經(jīng)抽辦人接到采執(zhí)購任務(wù)后，核必須以書面瓣或合同的形凍式向供應(yīng)商紀(jì)下達采購，翻并致電與供升方確認，簽刊訂合同。霜7、大宗物擠品或長期需胞用的物資，欣根據(jù)核準(zhǔn)的衣計劃可向有楚關(guān)供應(yīng)商簽眼訂長期的供爛貨協(xié)議，以概簡化采購程汪序，提高工虧作效率，保倦證物品的質(zhì)紅量、數(shù)量、檔規(guī)格、品種券和供貨要求聚。對于價格襪隨市場變化華較快的物資改，應(yīng)隨時掌雨握市場行情榴，適時進行卸采購。選8、隨時收魂集物資市場謀信息，建立虛供應(yīng)商信息剃檔案，了解亡市場最新動不態(tài)及各地區(qū)張最低價格，俱實現(xiàn)最優(yōu)化煮采購。待三、采購廉屈潔制度插1、熱愛企它業(yè)，自覺維要護企業(yè)利益嗚，努力提高鑒采購材料質(zhì)固量，降低采噸購成本。話2、加強學(xué)終習(xí)，提高認過識，增強法泰治觀念。法3、廉潔自有律，不收禮捏，不受賄，娘不接受吃請樸，更不能向宿供應(yīng)商伸手書。吐4、嚴格按追采購制度和誼程序辦事，程自覺接受監(jiān)漸督。襲5、工作認受真仔細，不消出差錯，不匠因自身工作霸失誤給公司盤造成損失。濕6、努力學(xué)創(chuàng)習(xí)業(yè)務(wù)，廣傾泛掌握與采棋購業(yè)務(wù)相關(guān)恐的新材料、權(quán)新工藝、新虜設(shè)備及市場闊信息?？穸⒋驑映膛夹蚺c工作制乘度王葉萍全權(quán)負責(zé)王葉萍全權(quán)負責(zé)婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李志偉軍紅婁曉慧鹿華軍顧玉芳焦飛張剛俞李志偉軍紅采購噴涂切割打樣半帖打樣工藝單采購噴涂切割打樣半帖打樣工藝單倍以上是打樣臣工序所涉人攜員，在工序稠負責(zé)人接到條打樣單后，連需上圖所示好各部（班組枕）配合其開搖展工作，以錫免延誤打樣旋。吧同時，為確吸保生產(chǎn)的及址時性和產(chǎn)品淋質(zhì)量，特對溫上圖所示各積部（班組）深人員作出如墊下規(guī)定：懷1、計劃接甲到銷售部的遲樣品制造單酬后，須及時朋編制好采購蕩單，并了解拉材料情況；雁2、采購接石到計劃采購眨單時，確認接交貨期；交帝貨期與所定旋的材料周期待不符時，應(yīng)獅及時反饋并薯確定準(zhǔn)確時峽間；形3、原輔材載料到貨后，逆如有質(zhì)量不超符時，須及獻時與供應(yīng)商嬸取得聯(lián)系，施同時把確切鏈時間反饋到益相關(guān)部門；踏4、原輔材歇料到位后須撞及時通知相德關(guān)部門，以斧便得到他們嫌的配合；體5、如提花姻需噴色，按已產(chǎn)品實際情肯況進行噴涂儲；切割打樣京所需材料，咐應(yīng)由切割提掏供；鳥6、提供樣狗品材料時，齒必須挑選好偵的材料（按張要求同等材謊料里挑最好撇的）；牲7、材料到航位的情況下沿，切割要及句時，因切拖父延而造成打恨樣來不及的島則追究切個婚人員責(zé)任；姿8、打樣員嫌在接到材料旨時，先確認瓜所需材料是補否符合要求墓，如有不良教應(yīng)及時退回厚；變9、打樣產(chǎn)結(jié)品必須做到與質(zhì)量好，外敵形美觀、針誤距稠密，打仔樣小物以及裁提花的針距得控制在海1cm牢2份—文3針（具體誘根據(jù)產(chǎn)品實高際要求而定元）；疑10、打樣碌產(chǎn)品要做到隊快速、高標(biāo)誦準(zhǔn)，并做好董相關(guān)記錄，粱以便做工藝弦單；打樣產(chǎn)訓(xùn)品如被業(yè)務(wù)吃部門否定退必回時則要追慶究打樣人員冰責(zé)任；叼11、樣品威完成后，須停及時拍照并牲制作工藝單存；望12、其它床未盡事宜則楊參照公司相寸關(guān)制度。漆三枕、倉庫管理賠制度五為加強成本擦核算，提高母公司的基礎(chǔ)排管理工作水宋平，進一步譽規(guī)范物資和骨成品流通、之保管和控制蒸程序，維護丈公司資產(chǎn)的角安全完整，堡加速資金周俯轉(zhuǎn)，特制定輕本制度：樂一、倉庫日遺常管理纖1、倉庫保隊管員必須合胃理設(shè)置各類恩物資和產(chǎn)品智的明細賬簿裕和臺賬。原廳材料倉庫必命須根據(jù)實際介情況和各類控原材料的性摟質(zhì)、用途、胳類型分明別鉗類建立相應(yīng)鈔的明細賬、描卡片；半成創(chuàng)品、產(chǎn)成品愧應(yīng)按照類型版及規(guī)格型號潤設(shè)立明細賬序、卡片；財插務(wù)部門與倉鐵庫所建賬簿研及順序編號臟必須互相統(tǒng)鳳一，相互一桿致。合格品疫、逾期品、呢失效品、料良廢、退回翻產(chǎn)品、返修蠢產(chǎn)品蒜應(yīng)分別建賬吉反映。射2、必須嚴籠格按倉庫管河理規(guī)程進行放日常操作，偵倉庫保管員坑對當(dāng)日發(fā)生核的業(yè)務(wù)必須饑及時穴做好記錄畜，做到日清歐日結(jié)，確保鑄物料進出及錫結(jié)存數(shù)據(jù)的休正確無誤成。增3、做好各紡類物料和產(chǎn)只品的日常核怎查工作，倉卸庫保管員必紡須對各類庫奇存物資定期篩進行檢查盤庫點，并做到納賬、物、卡高三者一致。袍4、燒采購部腿必須根椐生犁產(chǎn)計劃及倉容庫庫存情況勢合理確定采儉購數(shù)量，并弄嚴格控制各炎類物資的庫襪存量；倉庫疾保管員必須溝定期進行各刻類存貨的分沿類整理，對王存放期限較腫長，逾期失逝效等不良存迷貨，要按月秒編制報表，撈報送握相關(guān)部門鞏領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)留部炕，炒倉庫對先各類不良存挪貨每月必須錄提出處理意桑見，責(zé)成相枝關(guān)部門及時截加以處理。秒二、入庫管遇理號1、物料進皆倉時，倉庫穩(wěn)管理員必須揭憑送貨單、泛檢驗合格單惑辦理入庫手粒續(xù)；如屬回蒸用物資應(yīng)憑侮回用單辦理由入庫手續(xù)，土拒絕不合格耀或手續(xù)不齊墳全的物資入裁庫，杜絕只自見發(fā)票不見刷實物或邊辦插理入庫邊辦減理出庫的現(xiàn)劑象。謹2、入庫時框，倉庫管理高員必須查點宋物資的數(shù)量交、規(guī)格型號高、合格證件搞等項目，如僵發(fā)現(xiàn)物資數(shù)鑄量、質(zhì)量、暑單據(jù)等不齊甩全時，不得東辦理入庫手邀續(xù)。未經(jīng)辦棟理入庫手續(xù)避的物資一律獄作待檢物資職處理放在待牲檢區(qū)域內(nèi)，擴經(jīng)檢驗不合嗽格的物資一豎律退回，放饅在暫放區(qū)域噸，同時必須綱在短期內(nèi)通扎知經(jīng)辦人員掀負責(zé)處理。時3、一切原醉材料的購入割都必須用賤增值稅生專用發(fā)票方皆可入庫報銷奴，無稅票的橋，其材料價決格必須下浮熟到能補足扣縮稅額為止。憑同時要注意津?qū)彶榘l(fā)票的隱正確性和有歐效性。淹4、入庫材臺料在未收到核相應(yīng)發(fā)票前伙，倉管員必掃須建立貨到支票未到材料請明細賬，并陪根據(jù)檢驗單麻等有效單據(jù)很及時填開貨擠到票未到收敵料單（在當(dāng)篇月票到的可艘不開），在香收到發(fā)票后蘿，沖銷原貨扇到票未到收辭料單，并開幣具材料票到務(wù)收料單，月怎底將貨到票雞未到材料清夠單上報財務(wù)煩。寸5、收料單辨的填開必須錘正確完整，隔供應(yīng)單位名乎稱應(yīng)填寫全歪稱并與發(fā)票楚單位一致，哈如屬票到抵吐沖的，應(yīng)在避備注欄中注巷明原入庫時蹈間稱。收料單上勺必須有保管膝員及經(jīng)手人純簽字，并且千字跡清楚。鉆每批材料入概庫合計金額睬必須與發(fā)票喉上的不含稅襖金額一致。撕6、因質(zhì)量耗等原因而發(fā)租生的退回幻產(chǎn)品且，必須由闊質(zhì)檢筑部相關(guān)人員番填寫退回性產(chǎn)品康處理單，辦鐵妥手續(xù)后方成可辦理入庫振手續(xù)。爺三、出庫管診理辨1、各類材桶料的發(fā)出，伙原則上采用內(nèi)先進先出法趙。物料（包菊括原材料、州半成品）出奸庫時必須辦話理出庫手續(xù)慌，并做到限鍬額領(lǐng)料，車洽間領(lǐng)用的物決料必須由車則間主任（或骨其指定人員轎）統(tǒng)一領(lǐng)取鄙，禿領(lǐng)料人員憑廊車間主任或杏計劃員開具憲的流程單或綠相關(guān)憑證向楊倉庫領(lǐng)料，著各部門只有古經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)容批字后方可偽領(lǐng)取，領(lǐng)料決員和倉管員炸應(yīng)核對物品悼的名稱、規(guī)斗格、數(shù)量、柿質(zhì)量狀況，嚷核對正確后醉方可發(fā)料；露倉管員應(yīng)開米具領(lǐng)料單，堆經(jīng)領(lǐng)料人簽尺字，登記入馬卡、入帳。炊2、成品發(fā)蛛出必須由各欣銷售部抵門億開具銷售發(fā)后貨單據(jù)，倉燭庫管理人員資憑蓋有財務(wù)辭發(fā)貨印章和鞠銷售部門負娃責(zé)人簽字的繼發(fā)貨單倉庫捏聯(lián)發(fā)貨,并丹登記卡片。奏四、報表及示其他管理爆1、倉管員苦在月末結(jié)賬若前要與車間赤及相關(guān)部門洽做好物料進磚出的銜接工煮作，各相關(guān)絮部門的計算票口徑應(yīng)保持丘一致，以保關(guān)障成本核算綢的正確性。送2、必須正尸確及時報送侵規(guī)定的各類屢報表，收付唯存報表、材傻料耗用匯總堂表、三個月計以上積壓物宴資報表、貨牲到票未到材棵料明細表每濃月27日前撿上報財務(wù)及少相關(guān)部門，墳并確保其正削確無誤。單3、庫存物摧資清查盤點子中發(fā)現(xiàn)問題竄和差錯，應(yīng)梁及時查明原贈因，并進行撒相應(yīng)處理。亦如屬短缺及瓶需報廢處理娃的，必須按浴審批程序經(jīng)松領(lǐng)導(dǎo)審核批光準(zhǔn)后才可進訊行處理，否庫則一律不準(zhǔn)厭自行調(diào)整。蠢發(fā)現(xiàn)物料失滅少或質(zhì)量上肆的問題（如繼超期、受潮私、老化、變考質(zhì)或損壞等噴），應(yīng)及時倒的用書面的柿形式向有關(guān)晌部門匯報。瘦4、倉庫現(xiàn)熄場管理工作屠必須嚴格按態(tài)照6S要求摸、ISO標(biāo)欣準(zhǔn)及識公司允的具體規(guī)定彼執(zhí)行。暖四活、包裝圈車間管理制彈度婦1傳、李車間及工作圖臺面上禁放截與工作無關(guān)除的東西（如拒：、衣澇物、茶杯等恒），俘嚴禁閉將食物帶到室車間食用(址如早餐)；蚊2倒、搏按訂單領(lǐng)用晝卡紙、條形世碼、紙袋、勢紙箱；爐3僻、搜訂卡紙時需馬確認卡紙是譜否符合所需蓮的規(guī)格、品運名，卡紙入雜箱或入袋者帝按每架的產(chǎn)逼品，入箱時團需確認，以桶免出錯，如嬌有客戶投訴倚卡紙訂錯，跟則追究該組償責(zé)任人責(zé)任稠；肢4據(jù)、井入箱后產(chǎn)品涉有客戶投訴坑的書，梢則追究該組鴉責(zé)任人責(zé)任騙，戚對販連續(xù)發(fā)生3際次以上者郵予于賞勸退；蠅5板、竹未檢針產(chǎn)品煙不得包裝，永特殊產(chǎn)品除軌外葉；蘿6賴、狗工作區(qū)域內(nèi)賭現(xiàn)場需保持拿整潔；責(zé)7賄、彈包裝區(qū)域內(nèi)諸無關(guān)人員不咐得入內(nèi)始，列拉貨、巡檢宏、業(yè)務(wù)、車惠間管理人員雀除徑外；秋8昨、秒包裝完的產(chǎn)蠟品堆放整齊泳、外袋或外雷箱整潔，包州裝數(shù)量準(zhǔn)確醫(yī)；和9焰、撓包裝時發(fā)現(xiàn)權(quán)有不良品時惠，退回前道渴并做好相應(yīng)款記錄；插10纏、替包裝豎人員千在入袋、入俗箱時發(fā)現(xiàn)卡撇紙訂錯括的行，咽須及時向班愛組長提出筍；鄙1禽1、產(chǎn)品包啞裝時必須嚴脂格按照包裝無程序進行，賓嚴禁蠻裝、志亂包等現(xiàn)象央；披12、其它存未盡事宜則于參考公司的籮其他相關(guān)規(guī)沙定面。務(wù)五、卡紙管煤理制度趁卡紙管理是柿公司生產(chǎn)中奮重要的一個捉環(huán)節(jié)，因此顧特作出如下塘規(guī)定：莊1.商爐對所需的卡仰紙、條形碼唇，必須按訂并單號向倉庫減領(lǐng)取筐。肚2.忽得對所領(lǐng)用的義卡紙每張都羞要進行全檢凈。品3.雪苦卡紙所標(biāo)示福的規(guī)格、品墨名等重要信倚息必須核對潤其準(zhǔn)確性，乒對比卡紙顏程色是否統(tǒng)一汁。耕4.農(nóng)跨按訂單所需剛清點卡紙數(shù)閘量，并按規(guī)亡格、品名分圣類擺放切。沃5.夸衫車間由指定紛人員領(lǐng)卡紙毛，該人員領(lǐng)愉卡紙時須核膜對卡紙數(shù)量沸、規(guī)格并簽規(guī)名確認紛。榨6.毒父車間領(lǐng)用后壤，發(fā)現(xiàn)卡紙爹有損壞的，歉必須潑以損壞的卡霞紙去更換新辛卡紙催。薦7.茫聞卡紙管理員支不準(zhǔn)板私自讓領(lǐng)料忽員拿乏走柔卡紙匙，必須給管屯理員提出申咱請后并簽寫禁領(lǐng)用人名字俘后方可拿走脖。絲8.薄名無關(guān)人員不幕準(zhǔn)進入滅卡紙放置處沸。倍9.秋誕車間在操作擋時不允許傾卡紙混臘亂如放奔置。南10.卡紙稍管理員對外溉協(xié)卡紙檢驗迎過程中發(fā)現(xiàn)封有不良或混它淆的，炎必須肢做好相應(yīng)記交錄。身11、其余品未盡事宜則夸參照公司相慈關(guān)制度執(zhí)行貌。伶六、跑車間管理制廳度前第一條為捆確定生產(chǎn)秩擔(dān)序正常運作石，持續(xù)營造舒良好的工作趁環(huán)境，促進獻本企業(yè)的發(fā)干展，結(jié)合本洲企業(yè)的實際闊情況特制訂販本制度。運第二條本秤規(guī)定適用于長本公司里車間預(yù)全體員工。曉第三條秧工作時間慶內(nèi)所有員工只倡導(dǎo)普通話愿，在工作及膏管理活動中萬嚴禁有省籍碌觀念或行為熄區(qū)分。暢第四條扎全體員工旬須按要求佩甲戴廠牌（應(yīng)病正面向上佩溉戴于胸前）凍，穿廠服。饅不得穿拖鞋倡進入車間。壇第五條而每天正常納上班時間為虛8小時，晚扛上如加班依切生產(chǎn)需要臨框時通知。每倒天上午8：攏30前各班候組的出勤情蹤況報給人事唇行政業(yè)部門。舅第六條酒按時上下具班（員工參適加早會須提描前5分鐘到麗崗），不遲語到，不早退滋，不曠工（盯如遇趕貨，鄭上下班時間蠟按照車間安浙排執(zhí)行），序有事要請假臥，上下班須礙排隊依次打井卡。嚴禁代廟打卡及無上竊班、加班打舞卡。違者依燦考勤管理制躲度處理。覆第七條仇工作時間泡內(nèi)，除組長耍以上管理人阿員因工作關(guān)昨系在車間走僻動，其他人催員不得離開非工作崗位相脹互竄崗，若晝因事需離開規(guī)工作崗位須崗向組長申請開同意后箱方能離崗。違第八條項上班后半晶小時內(nèi)任何手人不得因私棋事而提出離卡崗，如有私均事須離崗者日，須經(jīng)事先漏申請經(jīng)批準(zhǔn)喇登記方可離子崗，離崗時伏間不得超過剛15分鐘，授每5次請假用離崗按曠工嘉1天處理。拉第九條除員工在車晴間內(nèi)遇上廠港方客人或廠旗部高層領(lǐng)導(dǎo)俱參觀巡察時爭，組長以上抹干部應(yīng)起立蕩適當(dāng)問候或?qū)⒂斜匾呐銟?，作業(yè)員屢照常工作，芽不得東張西陵望。集體進伴入車間要相籮互禮讓，特勢別是遇上客響人時，不能暴爭道搶行。圣第十條兄禁止在車懶間聊天、嘻斬戲打鬧，吵役口打架，私美自離崗，竄白崗等行為（紡注：脫崗指罷打卡后脫離啞工作崗位或犯辦私事；竄搶崗指上班時號間上班時間似竄至他人崗督位做與工作香無關(guān)的事）歡，違者依員鋒工獎懲制度校處理。競第十一亭條慨作業(yè)時間謝碌絕探訪及接勵聽私人夠。榮第十二贏條未經(jīng)廠寇辦允許或與券公事無關(guān)，搏員工一律不省得進入辦公罰室。非上班螺時間員工不縣得私自進入間車間，車間怪內(nèi)劃分的特琴殊區(qū)域未經(jīng)思允許不得進絞入。梁第十三醉條任何人腸不得攜帶違碧禁物品，危紫險品或與生呢產(chǎn)無關(guān)之物紅品進入車間匹；不得將私佳人用品放在樸流水線上，南違者依員工決獎懲制度處續(xù)理。裝第十四借條車間嚴蘇格按照生產(chǎn)筒計劃排產(chǎn),賭根據(jù)車間設(shè)揀備狀況和人培員,精心組勁織生產(chǎn)。生緣產(chǎn)工作分工掠不分家，各潛生產(chǎn)班組須做完成本組日四常生產(chǎn)任務(wù)脾，并保證質(zhì)繼量。戲第十五封條車間如鐘遇原輔材料皆、包裝材料蓋等不符合規(guī)椅定,有權(quán)拒誘絕生產(chǎn),并具報告上級處膠理。如繼續(xù)翻生產(chǎn)造成損致失，后果將樓由車間各級展負責(zé)人負責(zé)倍。玩第十六浙條員工領(lǐng)想取物料必須滅通過物料員團，不得私自軌拿取。生產(chǎn)正過程中各班終組負責(zé)人將奪車間組區(qū)域受內(nèi)的物品、賓物料有條不紗紊的擺放，段并做好標(biāo)識若，不得混料光。有流程卡鼓的產(chǎn)品要跟探隨流程卡。言第十七抱條員工在矛生產(chǎn)過程中鎮(zhèn)應(yīng)嚴格按照娛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、父工藝規(guī)程進吉行操作,不粗得擅自更改迫產(chǎn)品生產(chǎn)工治藝或裝配方至法。染第十八辰條在工作向前仔細閱讀驅(qū)作業(yè)指導(dǎo)書廊，員工如違哪反作業(yè)規(guī)定害，不論是故砌意或失職使蠢公司受損失它，應(yīng)由當(dāng)事澤人如數(shù)賠償陰（管理人員信因管理粗心衡也受連帶處陳罰）。短第十九素條生產(chǎn)流咸程經(jīng)確認后勸，任何人均平不可隨意更招改，如在作孤業(yè)過程中發(fā)厭現(xiàn)有錯誤，授應(yīng)立即停止療并通知有關(guān)炭部門負責(zé)人擺共同研討，炮經(jīng)同意并簽練字后更改。破第二十介條在工作狼時間內(nèi)，員漢工必須服從吐管理人員的稱工作安排，格正確使用公俊司發(fā)放的壞物品漢、設(shè)備。不泄得擅用非自普己崗位的機翼械設(shè)備、盲物品東等工具。對片閑置生產(chǎn)用領(lǐng)具應(yīng)送到指碌定的區(qū)域放豪置，否則以休違規(guī)論處。旦嚴禁將茶水貧杯、零食及戴其他私人物爬件放在車位委或其他操作點臺上。朽第二十賓一條車間促員工必須做質(zhì)到文明生產(chǎn)伍，積極完成落上級交辦的拘生產(chǎn)任務(wù)；味因工作需要召臨時抽調(diào)，安服從車間組浮長級以上主終管安排,協(xié)閱助工作并服叔從用人部門擴的管理，對各不服從安排除將上報公司朵處理。糖第二十蝶二條車間緩員工和外來額人員進入特需殊工作崗位頓應(yīng)遵守特殊此規(guī)定汪，紅確保生產(chǎn)安括全。淹第二十部三條修理府員在維修過貨程中好、壞渠物料必須分蛋清楚，必須峰做上明顯標(biāo)嫁志，不能混賞料。設(shè)備維演修人員、電深工必須跟班役作業(yè),保證抱設(shè)備正常運那行。信第二十丟四條員工財有責(zé)任維護踏工作之環(huán)境巨衛(wèi)生，嚴禁妖隨地吐痰，窩亂扔垃圾。宇在生產(chǎn)過程贊中要注意節(jié)咬約用料，不圣得隨意亂扔形物料、工具奇，掉在地上細的葵物件勻必須符及時蜓撿起。畫第二十宮五條操作繪人員每日上乏崗前必須將寇機器設(shè)備及榨工作崗位清粗掃干凈，保援證工序內(nèi)的吹工作環(huán)境的瞧衛(wèi)生整潔，念工作臺面不鈴得雜亂無章隙，生產(chǎn)礙產(chǎn)品樹須以明確的荒標(biāo)識區(qū)分放控置。翅第二十很六條下班煩時應(yīng)清理自路己的工作臺鐘面。當(dāng)日值犯日生打掃場壘地和設(shè)備衛(wèi)懷生并將所有竄的門窗、電且源關(guān)閉。否擱則，若發(fā)生積失竊等意外襯事故，將追宇究值日生及雹車間主管的嗓責(zé)任。黃第二十琴七條加強這現(xiàn)場管理隨此時保證場地塊整潔、設(shè)備班完好。生產(chǎn)憑后的邊角廢奏物及公共垃令圾須清理到指指定位置，底由各組當(dāng)日趙值日人員共零同運出車間辣；廢紙箱要間及時拆除，安不得遺留到累第二天才清暗理。版第二十侮八條不得汽私自攜帶公風(fēng)司內(nèi)任何物柔品出廠（除藝特殊情況需金領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外球），若有此布行為且經(jīng)查由實者，將予膝以辭退并扣乳發(fā)當(dāng)月工資舊。房第二十擊九條對惡飯意破壞公司睜財產(chǎn)或盜竊槍行為（不論庭公物或他人融財產(chǎn)）者，紫不論價值多妹少一律交公勺司行政部處法理。視情節(jié)估輕重，無薪季開除并依照構(gòu)盜竊之物價跟款兩倍賠償坡或送公安機豆關(guān)處理圾。船七、切割車堡間生產(chǎn)制度高第一條悲、確保安全徐生產(chǎn)，離開吉或下班后必起須切斷電源江。紙第二條停、席子放置撒時，每托盤永上面不準(zhǔn)超備過300帖紛席子（約1靜.5米）違濱者將扣處2狡分。功第三條灶、上班期間敘不準(zhǔn)光背、墻赤腳，也不帽能穿背心、妻拖鞋，違者否將扣處2-軌4分。江第四條欺、各班組工點作區(qū)域必須留保持整潔衛(wèi)秒生，不允許悼出現(xiàn)太臟太桑亂的現(xiàn)象。棗下班時必須嬌把現(xiàn)場打掃司干凈，違者旨將扣處2-踢4分。太第五條捷、在生產(chǎn)過岡程中挑出的爽不良產(chǎn)品（便包括色差、國草花、發(fā)霉墓、變色等）雀，應(yīng)放置在叫托盤上并擺堂放整齊，違孕者將扣處2險-4分。草第六條自、生產(chǎn)過程俊中嚴禁浪費濱，夠1帖的抓席子必須切障割出來，不秩準(zhǔn)放在零頭悠席中或切成見枕席，違者珠將扣處2-五10喊分。資第七條婚、作業(yè)人員焦作業(yè)時必須伐戴防塵口罩報，違者企將扣