安全生產(chǎn)管理知識02基礎講義

第六章安全生產(chǎn)的目標、任務、特3.控事故管第一節(jié)的基礎知識一、了解事故的任務與特本節(jié)知識結構體系（要點）（概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記事故系統(tǒng)：建立安全生產(chǎn)機制，能有效地辨識和提取隱患信息，提前進行預測警報，使企業(yè)及時、有針對性地采取預防措施，降低事故發(fā)生。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制已成為安：指在事故征兆前進行預先警告，即對將來可能發(fā)生的進行事先的預報，提請相關當機制：是指能靈敏、準確地告示前兆，并提供警示，使機構能采取有關措施的一種制度，其作用在于超前反饋、及時布置、防范風險，最大限度地降低由于事故發(fā)生對生命造成的、對財產(chǎn)造成的損失。其中分析系統(tǒng)由四部分組成：1）監(jiān)測系統(tǒng)；2）信息系統(tǒng)；3）評價指標體系系統(tǒng)；4）預價系統(tǒng)。目標：通過對安全生產(chǎn)活動和安全管理進行監(jiān)測與評價，警示安全生產(chǎn)過程中所的危害任務：完成對各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，及警，并根據(jù)分析的結果對特點：（5（一）（二）（三）（四）（五）機制作為一種制度，需要利用高科技，將監(jiān)測到的各種異常信息在事故發(fā)生前進行預告。這就要求明確、接警、處警的部門和第一響應隊伍，以及工作要求與程序，明確方式、方法、和監(jiān)督措施。構建機制需要遵循及時、全面、高效和引導的原則（一）實行的出發(fā)點是“居安思?！?，即事故還在孕育和萌芽的時期，就能夠通過細致的觀察和研究，防微杜漸，提早做好各種防范的準備。系統(tǒng)只有及時地監(jiān)測出異常情況，并將它及告，才采取有效措施，最大限度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。（二）（三）鑒于事故的不確定性和突發(fā)性，機制必須以高效率為重要原則。惟有如此，才能對各種事（四）蕩就隱匿有關信息。正是在某種、突發(fā)公共降臨之前，提醒或引導人們應該怎么做或應該采取什么態(tài)度去應付和處理，這樣既減少了因盲從、跟風帶來的和生命財產(chǎn)的損失，又是作用的結果，因此在事故管理戰(zhàn)略上，應針對事故特點建立安全生產(chǎn)事故管理體系。一個完整的安全生產(chǎn)管理體系應由：1）外部環(huán)境系統(tǒng)、2）內(nèi)部管理不良的系統(tǒng)、3）信息管理系統(tǒng)和、4）事故系統(tǒng)（四部分）構成。外部環(huán)境系統(tǒng)：主要由自然環(huán)境變化、國家法律、變化、企業(yè)內(nèi)部技術工藝、裝備等物的因素變化構成。內(nèi)部管理不良系統(tǒng)：主要由質量、設備管理、人的行為活動管理三部分構成。事故系統(tǒng)主要任務是當事故難以控制時，做出警告并提出對策措施及建議，因此其業(yè)務隸屬信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)：以管理信息系統(tǒng)為基礎。信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋妫ㄗ⒁?1版P170圖6—1管理體系基本框架有錯誤，圖間框圖原為“外部環(huán)境（一）外部環(huán)境系面：自然環(huán)境變化、政策變化和技術工藝、裝備等物的因素變化生產(chǎn)活動所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導致安全生產(chǎn)事故主要是自然以及人的生產(chǎn)活動造成的破壞。自然的破壞往往是一天甚至一時之間，對它的只能是的。人的生產(chǎn)活動造成的破壞往往引起環(huán)境的突變（例如環(huán)境污染、社會等），導致的安全生對這些對象進行監(jiān)測和警報是管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容之一政策變化的國家有關政策與的變動，對生產(chǎn)管理的影響是直接的。國家對行業(yè)政策的調整、體系體系也當關注技術創(chuàng)新、技術標準變動和工藝流程變化的（二）內(nèi)部管理不良面：、設備管理和人的行為活動管理企業(yè)的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務是確定企業(yè)的質量目標，制定企就是針對生產(chǎn)過程中存在的質量問題，質量水平提高過程中的不當、錯誤、現(xiàn)象進行系統(tǒng)應當建立在管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術、專家系統(tǒng)技術以及質量安全設備管理對象是生產(chǎn)過程的各種設備的維修、操作、保養(yǎng)等活動性評價、設備檢修質量的監(jiān)督、設備工作時對環(huán)境污染的安全度評價、設備管理的對策事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為，人的行為活動對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點等。該系統(tǒng)的主要功能是收集有關人的活動信息，進行識別與選擇，對人的行為活動進行評價與分析，對人的不良行為進行。（三）信息管理系包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、、推斷?個過程信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎，于管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、、推斷等過程。信息流動及其部門的運轉模式如圖6-2所示。參見P172。系統(tǒng)是建立在安全生產(chǎn)機制的基礎之上，它是在原理指導下，以事故的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，運用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和理論，構建一種對同性質事故能夠起到“免疫”，并能夠預防和“矯正”各種事故現(xiàn)象的“自組織”系統(tǒng)。系統(tǒng)也是一種以警報為導向，以矯正為，以免疫為目的的防錯、糾錯系統(tǒng)?！纠}】一個完整的事故管理體系應由（）四個系統(tǒng)構成。（2010年外部環(huán)境系統(tǒng)、內(nèi)部檢驗管理系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)和事故系信息通信系統(tǒng)、內(nèi)部檢驗管理系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)和事故信息簽發(fā)管理系統(tǒng)信息通信系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)和事故系外部環(huán)境系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和事故系統(tǒng)『正確答案』『答案解析』本題考查的是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立。事故管理體系包括：外部環(huán)境系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和事故系統(tǒng)。參見【例題】事故的目標是通過對生產(chǎn)活動和安全管理進行（），警示生產(chǎn)過程中所的『正確答案』『答案解析』本題考查的是安全生產(chǎn)的目標、任務與特點。目標：通過對安全生產(chǎn)活動和安全管理進行監(jiān)測與評價，警示安全生產(chǎn)過程中所的危害程度。參見P168?！纠}】事故的任務是對事故征兆進行監(jiān)測、識別、（），并及時進行，并根據(jù)分『正確答案』『答案解析』本題考查的是安全生產(chǎn)的目標、任務與特點。易錯答為監(jiān)測和評價。注意不要與事故的目標中的監(jiān)測與評價相了。參見P168?！纠}】管理體系中的內(nèi)部管理不良系統(tǒng)主要由、（）管理、人的行為活動管理構成。D.『正確答案』『答案解析』本題考查的是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立。內(nèi)部管理不良系統(tǒng)由三部分組成：、設備管理和人的行為活動管理。參見P170?！纠}】信息管理系統(tǒng)以（）系統(tǒng)為基礎，完成信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒑屯茢嗟取赫_答案』『答案解析』本題考查的是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立。信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)為基礎，完成信息收集、處理、辨?zhèn)?、和推斷等過程。參見P170?！纠}】系統(tǒng)主要由（）組成設備管理系『正確答案』『答案解析』本題考查的是的基礎知識。注意不是管理體系，事故系統(tǒng)是整個預警管理體系的四部分的主要部分。而系統(tǒng)主要由兩部分組成：分析系統(tǒng)和預控對策系統(tǒng)。參見P168。【例題】分析系統(tǒng)主要由（）組成預價系『正確答案』『答案解析』本題考查的是的基礎知識。分析系統(tǒng)主要由監(jiān)測系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、評價指標體系系統(tǒng)、預價系統(tǒng)這四部分組成。參見P168?！纠}】事故的主要特點包括（）『正確答案』還有一個是公開性。參見P169?！纠}】構建事故需要遵循的原則有（）E.『正確答案』『答案解析』本題考查的是安全生產(chǎn)的目標、任務與特點。事故需要遵循的原則：及時、全面、高效、引導。參見P169～170?！纠}】管理體系中的外部環(huán)境系統(tǒng)主要由（）構成自然環(huán)境變化B.政策變化C.設備管理『正確答案』『答案解析』本題考查的是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立。外部環(huán)境系統(tǒng)由選項三部分組成。選項CD為內(nèi)部管理不良。參見P170。第二節(jié)系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)一、了解要素與閾值的確定；二、掌握系統(tǒng)的組成及內(nèi)容；三、熟悉系統(tǒng)的實現(xiàn)。一個完整的管理體系應由：1）外部環(huán)境系統(tǒng)、2）內(nèi)部管理不良的系統(tǒng)、3）預紹事故系統(tǒng)。（一）系統(tǒng)的組系統(tǒng)（兩大部分）：分析系統(tǒng)和預控對策系統(tǒng)其中分析系統(tǒng)主要包括監(jiān)測系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、評價指標體系系統(tǒng)、預價系其中監(jiān)測系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、評價指標體系系統(tǒng)、預價系統(tǒng)完成功能，預控對（二）系統(tǒng)的功4部分：監(jiān)測系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、評價指標體系系統(tǒng)和預價系統(tǒng)分別介紹口輸出到操作控制臺的顯示器、LED顯示器、系統(tǒng)大屏幕、記錄儀、等設備上。功能：監(jiān)測系統(tǒng)主要完成實時信息，并將信息存入計算機，供信息系統(tǒng)分析信息系統(tǒng)（第二部分功能：信息系統(tǒng)完成將原始信息向征兆信息轉換的功能。事故的主要依據(jù)是與事故有4）國內(nèi)外相關的事故信息。主要由信息網(wǎng)、處理系統(tǒng)和信息判斷系（三部分）成信息系統(tǒng)的各項活動信息系統(tǒng)的活動：（5信息收集；（2）信息處理；（3）信息辨?zhèn)?；?）信息；（5）信息推斷（3）信息辨?zhèn)危簜涡畔⑼鶗е孪到y(tǒng)的誤警和漏警現(xiàn)象發(fā)生，它所產(chǎn)生的風險比信息進行多種信息來源的比較印證，如果相互之間存在，則必定信息來源有誤分析信息傳輸過程，以弄清信息所反映的時間點，并分析傳輸中可能出現(xiàn)的反證性分析。即建立信息與目前狀態(tài)之間關系，然后由目前反證原有信息，若反信息基礎管理工作必須滿足以下（4個）條件：（由于信息系統(tǒng)完成將原始信息向征兆信②標準化，信息過程的計量檢測等都應有精確的技術標準④程序化，數(shù)據(jù)、傳遞和整理都有明確的程序、期限和責任者。評價指標體系系統(tǒng)（第三部分（1）評價指建立評價指標的原評價指標：指能敏感地反映狀態(tài)及存在問題的指標。建立評價指標、制定評價指標標準是系統(tǒng)開展識別、診斷、預控等活動的前提，是管理活動中的關鍵環(huán)節(jié)之一。靈敏性。即指標能準確敏感地反映的真實狀態(tài)依據(jù)，確保指標既能滿足全面性和相關性要求，又能避免指標之間的相互。預見性。指標應選定能反映現(xiàn)狀和預示未來的指標安全。（2）準則的確1）準一套判別標準或原則，用來決定在不同級別情況下，是否應當發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度漏警：若準則設計過松，則有而未能發(fā)出警報。削弱了的作用誤警：若準則設置過嚴，則會導致不該發(fā)警報時卻發(fā)出了警報，多次誤警會導致相關人員2）方根據(jù)對評價指標的內(nèi)在特性和了解程度，方法有指標、因素、綜合三種形指標根據(jù)指標數(shù)值大小的變動來發(fā)出不同程度的圖6-3分級假設的指標為X：如上圖6-3分級圖。它的安全區(qū)域為[Xa，Xb]，其初等區(qū)域為[Xc，Xa]和[Xb，Xd]，其高等區(qū)域為[Xe，Xc]和[Xd，Xf]，則準則如下：當Xa≤X≤Xb時，不發(fā)生當X≤Xe或X≥Xf時，發(fā)出三級。因素當某些因素無法采用定量指標進行時，可以采用因素該方法相對于指標（定量）是一種定性，如在安全管理中，當出現(xiàn)人的不安因素X出現(xiàn)時，發(fā)出因素X不出現(xiàn)時，不發(fā)出。當指標X屬于不確定（隨機）因素，則須用概率的形式進行。不出現(xiàn)，不發(fā)生（概率小于某一值時綜合將上述兩種結合起來，并把諸多因素綜合進行考慮，得出一種綜合模式事故警報，該事故最終出現(xiàn)，但其發(fā)生的級別與預報的程度相差一個等級（漏警是系統(tǒng)未曾發(fā)出警報而事故最終發(fā)生的現(xiàn)象。主要原因一是小概率被排除在考慮之外，而這些小概率也有發(fā)生的可能，二是準則設計過松（即安全區(qū)設計過寬，區(qū)（3）閾值確（一個領域或一個系統(tǒng)的界限稱為閾，其數(shù)值稱為閾值。在各門科學領域中均有閾值。閾值確定原則上既要防止誤報又要避免漏報，若采用指標，一般可根據(jù)具體規(guī)程設定若為綜合，一般根據(jù)經(jīng)驗和理論來確定閾值（即綜合指標臨界值）。如綜合指標值接近或達到這個閾值時，就意味著將有事故出現(xiàn)，可以將此時的綜合指標值確定為閾值?！纠}】評價指標可分為人的安全可靠性指標、生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標、安全管理有類；這里的心理因素包括（）。（2010年）『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。四大類指標，每類指標由什么構成要。心理因素包括：情感、氣質、性格、情緒、思想等。參見P174?！纠}】用來決定在不同級別情況下，是否應當發(fā)出警報以及發(fā)出何種程度警報的判別標準是（）。（2008年）D.體『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。準則是指一套判別標準或原則。參P175?！纠}】根據(jù)對評價指標的內(nèi)在特性和了解程度，方法主要有三種。下列有關方法的說法，正確的是（）。（2010年）方法有指標、因素、綜合指標是根據(jù)指標數(shù)值大小的變動來發(fā)出不同程度由于出現(xiàn)工人誤操作，發(fā)出，這種方法屬于因素指標屬于定性方因素屬于定量方『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。選項DE項錯誤，應該是指標屬于定量方法；因素屬于定性方法。參見P175。預價系統(tǒng)（第四部分面因素的綜合。這些因素構建了整個的信號系統(tǒng)。④對偶發(fā)的發(fā)生概率、發(fā)生時間、持續(xù)時間、作用期以及預期影響進行預測對評價對象經(jīng)過監(jiān)測、識別、診斷、預測等活動過程后，系統(tǒng)需要對整個生產(chǎn)活動的安全狀況做出評估，即系統(tǒng)信號輸出和級別的給出。它是活動的重要成果之一。信號四級如下：Ⅰ級，表示安全狀況特別嚴重，紅色表示；Ⅱ級，表示受到事故的嚴重，用橙色表示；Ⅲ級，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級，表示生產(chǎn)活動處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，用藍色表示。一般信號輸出和級別表示方法有以下兩種時序性信號輸反映了連續(xù)而且全面的信息波動趨勢。直接反映了性的大小和級別。該級別確定是以時間為橫向坐標，一般設定生產(chǎn)周期或季、月為規(guī)定的間隔區(qū)，縱坐標設定為信號數(shù)值的定時輸出。參見P177圖6-4。安全風險信號輸通過對生產(chǎn)過程中的以實體形態(tài)存在的第一類（如油罐、鍋爐等設施設備）狀態(tài)信息和第二類（如人、機、環(huán)境條件的不符合或隱患狀態(tài)）狀態(tài)信息，進行信息的識別、診斷和評價，然后根據(jù)事故的嚴重程度和可能性給出安全風險級別。（參見P177，如圖6-5所示）如下嚴重程度等級根據(jù)有關行業(yè)標準和實際情況可分為多級，事故發(fā)生的可能性根據(jù)有關統(tǒng)計【例題】信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，按照事故的嚴重性和緊急程度，以顏色進行標識，其中代表安全的是（）。D.『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。Ⅳ級，用藍色表示安全狀況。Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，紅色。Ⅱ級，受到事故嚴重，用橙色；Ⅲ級，事故處于上升階段，用黃色表示。參見P176?！纠}】《安全色》（GB2893—2008）將、指令、警告、提示用不同的顏色表示。其中代表警告的顏色是（）。（2011年）D.『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。信號顏色采用國際通用的顏色，（是聯(lián)系實際的題目，沒有答案。）參見《安全色》（GB2893—2008）中的規(guī)定是表示、停止、消防和的意思。、停止和有的器件設備或環(huán)境涂以紅色的標記。如標志、交通禁令標志、消防設備、停止按鈕和停車、剎車裝置的把手、儀表刻度盤上的極限位置刻度、機器轉動部件的露部分、液化石油氣槽車的條帶及文字，信【例題】在工業(yè)生產(chǎn)過程中，監(jiān)測的物理參數(shù)的變化直接反映了場所的性大小和級別。反映連續(xù)信息趨勢的信號輸出屬于（）。（2008年）『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。一般信號輸出和級別表示方法有兩種：時序性的信號輸出和安全風險信號輸出。反映連續(xù)信息趨勢的信號輸出屬于時序性的信號輸出。參見P176。完善的系統(tǒng)為實現(xiàn)事故提供了物質基礎。系統(tǒng)通過分析和預控對策實現(xiàn)事故的和控制。分析完成（四個過程）（一）監(jiān)測是活動的前提，監(jiān)測的任務包括兩個方面：一是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行處理（整理、分類、、傳輸），建立信息，進行歷史的和技術的比較。即通過對歷史數(shù)據(jù)、即時數(shù)據(jù)的整理、分析、，建立信息，信息中的信息是與整個系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測信息及時、準確地輸入下一環(huán)節(jié)。監(jiān)測過程的主要工作，是應用科學的監(jiān)測指標體系實現(xiàn)監(jiān)測過程的程序化、標準化和數(shù)據(jù)（二）（三）主要任務：在諸多致災因素中找出性最高、危害程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行（四）下會什么樣的打擊，判斷此時生產(chǎn)所處狀態(tài)是正常、警戒、還是、極度、狀態(tài)，【例題】（）系統(tǒng)主要是系統(tǒng)的硬件控制部分『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。監(jiān)測系統(tǒng)是系統(tǒng)主要的硬件部分，其功能是采用各種監(jiān)測獲得有關信息和運行數(shù)據(jù)。參見P172?！纠}】管理活動中，（）和黃色應用價值最大D.『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。對于管理活動，藍色和黃色應用價值最大（因為，藍色處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，黃色屬于趨勢上升階段）。參見P176?！纠}】系統(tǒng)發(fā)出某事故警報，而該事故最終沒有出現(xiàn)。下列有關原因分析，正確的 ）安全區(qū)設計過寬，區(qū)設計過小概率也有發(fā)生的可能D.安全區(qū)和區(qū)設計都過寬『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。誤警有兩種情況：一種是系統(tǒng)發(fā)出某事故警報準則過嚴（即安全區(qū)設計過窄，區(qū)設計過寬），信息數(shù)據(jù)有誤。參見P175～【例題】建立評價指標體系的目的是使信息（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。建立評價指標體系的目的：定量化、條理化、可操作化。參見P174?！纠}】評價指標的構建應遵循（）原則『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。六個原則有：靈敏性、科學性、動態(tài)性、可操作性、引導性和預見性。參見P174?！纠}】下列指標中，屬于評價指標的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。評價指標：人的安全可靠性指標、安全管理有效性指標、生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標、機（物）安全可靠性指標。參見P174【例題】由于信息系統(tǒng)完成將原始信息向征兆信息轉換的功能，因此要求信息基礎管理工作必須滿足（）條件?！赫_答案』『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的組成及功能。信息基礎管理工作必須滿足：規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化、程序化。參見P173。第三節(jié)控一、了解的目標和預控對策二、熟悉事故的管理的目標：實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施管理。因而，控制是的落腳點。預控對策一般包括組織準備、日常和事故管理三個活動階段。組織準備是預控對策工作的前奏，它與日常都是預控對策的主體。事故管理是日常活一是確定系統(tǒng)組織構成、職能分配及運行方式二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備。組織準備活動服務于整個的組織管理（一）功能的組織管理體新的管理部門，管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能。（二）機改造原有安全機構，成立安全部，增加管理職能的“預控”工作，模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)，制定應對方案等。日常：對分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。在日常過程中要預測事故未來發(fā)展的嚴重程度及可能出現(xiàn)的結果，以防患。日常活動有兩個主要任務：二是事故模擬，即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆（現(xiàn)象）后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設與模擬活動，并提出對策方案，為進入“事故管理”階段做好準備。日常的對象，主要是在分析中確定的事故隱患，這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正，也可以因失控而導致企業(yè)生產(chǎn)處于事故狀態(tài)。安全部應對日常負責，同時總結職能系統(tǒng)的經(jīng)驗并汲取教訓，設“”，在日常活動中負責培訓員工的知識和各種逆境條件下的預測與模擬管理方案，在三、事故的管事故的管理是日?；顒訜o法有效扭轉狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動陷入狀態(tài)時系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)基本喪失指揮能力的情況下，以特別的計劃、特別小組、緊急救援體系等介入企業(yè)過程。一旦狀態(tài)恢復到可控狀態(tài)，管理的任務便告完成，由日常環(huán)節(jié)繼續(xù)履行預控對策的任務。預控對策活動中的組織準備與日?；顒樱菆?zhí)行預控對策任務的主體；管理活動，是特殊情況下對“日?！被顒拥囊环N擴展。日常和管理工作都要以“組織準備”活動為前提，而組織準備活動，不僅是聯(lián)結分析與預控對策活動的環(huán)節(jié)，它也為整個事故管理系（一）分析與預控對策的基本關系?；顒邮鞘鹿使芾硐到y(tǒng)完成其職能的基礎，預控對策是其職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，事故管理系統(tǒng)的職能便不能實現(xiàn)。兩種活動中的有關環(huán)節(jié)是任何時期內(nèi)進行事故現(xiàn)象，兩個活動對象是有差異的。如果生產(chǎn)已處于事故狀態(tài)，那么，活動的對象和預控活（二）分析與預控對策的溝在分析活動中，監(jiān)測活動環(huán)節(jié)所建立的監(jiān)測信息系統(tǒng)（信息系統(tǒng)），既是各環(huán)節(jié)所共享的，也是整個系統(tǒng)所共享的。在預控對策中，組織準備環(huán)節(jié)所確立的運行方式與對策庫，既是預控活動各環(huán)節(jié)所共享的，也是整個系統(tǒng)所共享的。而且，預控中的對策庫要納入系統(tǒng)的監(jiān)測信息庫，它為監(jiān)測過程中對監(jiān)測結果進行科學息系統(tǒng)，又是企業(yè)生產(chǎn)活動整體的管理信息系統(tǒng)的一個有機部分，它使系統(tǒng)的活動同企業(yè)生產(chǎn)預控對策活動中的組織準備環(huán)節(jié)，是連結兩個系統(tǒng)活動的組織。兩大系統(tǒng)內(nèi)各自活動的程序、方式與，以及兩個系統(tǒng)聯(lián)結的方式與，都由“組織準備”環(huán)節(jié)所設定的組織運行方式確定。而且，事故管理系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)部其他職能系統(tǒng)的關系也由“組織運行”方式所規(guī)定。組織運行方式，實際上規(guī)定了兩大系統(tǒng)活動環(huán)節(jié)的任務、目標與主要內(nèi)容?？傊鹿氏到y(tǒng)的活或生產(chǎn)現(xiàn)場的實時風險預控機制，對作業(yè)或狀態(tài)進行超前性的或警告，從而將導致事故風險的原因消除或者將事故發(fā)生前的狀態(tài)進行預防性控制，實現(xiàn)事故超前預防。預控對象：事故風險的預控對象是指事故風險因子體系，一般包括：事故顯現(xiàn)（也稱第一類風險，如事故、、故障、危害因素、隱患和）、事故潛在（也稱第二類風險，如缺陷、異常、行為差錯、不安全行為、環(huán)境不良、高風險狀態(tài)、風險因素組織等）。實施事故【例題】的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施管理，因而（）是的落腳點。D.『正確答案』『答案解析』本題考查的是控制。的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施管理，因而控制是的落腳點。參見P179?！纠}】根據(jù)控制的目標和管理思想，當企業(yè)生產(chǎn)活動處于狀態(tài)，日常活動已無法有效扭轉狀態(tài)發(fā)展時，企業(yè)應該采取的特殊性質的管理措施是（）。（2009年）事故管『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故的管理。事故的管理是日常活動無法有效扭轉危險狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動陷入狀態(tài)時采取的一種特殊性質的管理，只有在特殊境況下才采用的特別管理方式。它是在企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)基本喪失指揮能力的情況下，以特別的計劃、特別小組、緊急救援體系等介入企業(yè)管理過程。一旦狀態(tài)恢復到可控狀態(tài)，管理的任務便告完成，由日常環(huán)節(jié)繼續(xù)履行預控對策的任務。參見P180?！纠}】預控對策活動的內(nèi)容主要包括（）B.日常『正確答案』『答案解析』本題考查的是控制。預控對策活動的內(nèi)容主要包括：組織準備、日常、事故管理。參見P179。【例題】控制中的組織準備，主要包含（）特定任務確定系統(tǒng)的組織構確定系統(tǒng)的職能分配和運行方確定于系統(tǒng)中人的行『正確答案』『答案解析』本題考查的是組織準備。組織準備有兩個特定任務：確定系統(tǒng)組織構成、職能分配及運行方式；為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備。參見P179。第四節(jié)事故應急管理體系二、熟悉我國有關對事故應急救援的要求重要性：在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故。由于自然或人為、技術等原因，當事故或風險或控制蔓延、降低危害的關鍵。事故應急救援的總目標是通過有效的應急救援行動，盡可能地降低事故的，包括人員傷立即組織營救受害人員，組織或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。害程度。及時控制住造成事故的是應急救援工作的重要任務。消除危害，做好現(xiàn)場恢復。針對事故造成的現(xiàn)實危害和可能的危害，迅速采取封閉、隔（二）事故應急救援的特點（3這是各類公共安全事故、與的共同特征主要表現(xiàn)在：事故、或影響因素與演變規(guī)律的不確定性和不可預見的多變性；以及現(xiàn)公共安全事故、與雖然是小概率，但一般比較嚴重，應急處理稍有不慎，就可能使、影響發(fā)生猝變、激化和放大。（一）近年來，我國相繼頒布的一系列，主要有《化學品安全管理條例《關于特大安全事故行政責任的規(guī)定《突發(fā)應對法《生產(chǎn)事故報告和處理條例《國家突發(fā)總體應急預案》2006.1.8，及各類應急預《中民突發(fā)應對法》2007.8通過對化學品、特大安全事故、重大等應急救援工作提出了相應的規(guī)定和要求（二）《國家突發(fā)總體應急預案》（2006年1月8日，發(fā)布作用：明確了各類突發(fā)公共分級分類和預案框架體系，規(guī)定了應對特別重大突發(fā)公共的組織體系、工作機制等內(nèi)容，是指導預防和處置各類突發(fā)公共的規(guī)范性文件。公共突發(fā)分為四級（按照各類公共突發(fā)的性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因發(fā)公共發(fā)生后，有關部門必須要在4小時內(nèi)向報告。2010年下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作》，通知提出建設更傳統(tǒng)的突發(fā)應急管理注重發(fā)生后的即時響應、指揮和控制，具有較大的性和局限性。突發(fā)應急管理應強調全過程的管理。突發(fā)應急管理工作涵蓋了突發(fā)發(fā)生前、中、后的各個階段，包括為應對突發(fā)而采取的預先防范措施、事發(fā)時采取的應對行動、事后采取的際情況中這些階段往往是交叉的，但每一階段都有其明確的目標，而且每一階段又是構筑一階（一）兩層含義，一、事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質安全；二、假定事故必然發(fā)生，通過預防措施，達到降低或減緩事故的影響或的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、減少品的存量、開展公共教育等。（二）應急準備是應急管理過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)。應急準備是指為有效應對突發(fā)而事先采取的在《突發(fā)應對法》中專設了“預防與應急準備”一章，其中包含了應急預案體系、風險估與防范、救援隊伍、應急物資儲備、應急通信保障、培訓、演練、捐贈、、科技等內(nèi)容。（三）應急響應是指在突發(fā)發(fā)生后所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應是應急管理的又立即采取的應急與救援行動，包括事故的與通報、人員的緊急疏散急救與醫(yī)療等。目標是《突發(fā)應對法》中規(guī)定了自然、事故或者公共衛(wèi)生發(fā)生后，可以采取的多項應急處置措施：10個方面（參見P186）。（四）恢復是指突發(fā)的和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作。恢復工作包括短期恢復工作中，應注意避免出現(xiàn)新的突發(fā)。長期恢復的重點是經(jīng)濟、社會、環(huán)境和生活的恢復，包括重建被毀的設施和房屋，重劃和恢復階段應注意的問題：參見P187第五章生產(chǎn)安全事故的應急救援與處 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門建立統(tǒng)一的生產(chǎn)安全事故應急救援信息系統(tǒng)，有關部第七十九條物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、單位以及礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、、單位以及礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建筑施工單位應當配備必要的應急救援器材、設備和物資，并進行經(jīng)常性、保養(yǎng)，保證正常運轉。（一）每一類事故的應急救援措施可能千差萬別，但其基本應急模式是一致的按照《安全生產(chǎn)應急管理體系總體規(guī)劃方案》的要求，安全生產(chǎn)應急管理體系主要由：1）組織體系、2）運行機制、3）體系、4）支持保障系統(tǒng)4部分構成，如圖6—6所示（參見P188）。6-6組織體系是安全生產(chǎn)應急管理體系的基礎，主要包括應急管理的決策層、管理與協(xié)調指揮運行機制是安全生產(chǎn)應急管理體系的重要保障，目標是實現(xiàn)統(tǒng)一、分級管理，條塊結合、以塊為主，分級響應、統(tǒng)一指揮，資源共享、協(xié)同，一專多能、專兼結合，防救結合、平體系（法制基礎支持保障系統(tǒng)是安全生產(chǎn)應急管理體系的有機組成部分，是體系運轉的物質條件和，主要同時，應急管理體系還包括與其建設相關的、政策支持等，以保障應急管理體系建設和體（二）事故應急管理體系建設原則（7）統(tǒng)一，分級管理（三）3需要兩個或個部門響應的緊急情況（四）事故應急救援響應程序（6行動、5）應急恢復、6）應急結束等6個過程（參見P191圖6—7所示）。該階段主要包括現(xiàn)場清理、人員清點和、警戒解除、善后處理和事故等（五）現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化的結構由指揮、行動、策劃、后勤以及／行政5個應急響應職能施或口頭的事故行動計劃，高效地調配現(xiàn)場資源，保障人員安全與健康的措施，管理現(xiàn)場聯(lián)絡分別指定相應的，如信息、聯(lián)絡和安全。各直接向事故指揮官匯報。其中，信息負責及時收集、掌握準確完整的事故信其他相關機構和組織發(fā)布事故的有關信息；聯(lián)絡負責與有關支持和協(xié)作機構聯(lián)絡，包括到達現(xiàn)場的上級、地方等；安全負責對可能的或不安全情況提供及時、完善、詳細、準確的預測和估，制定并向事故指揮官建議確保人員安全和健康的措施，從安全方面事故行動計劃，制定現(xiàn)后勤部負責為事故的應急響應提供設備、設施、物資、人員、、服務等/行政部負責事故的所有費用并進行評估，承擔其他職能未涉及的管理職責統(tǒng)相應的部分結構，因為很多的事故可能并不需要啟動策劃、后勤或/行政模塊。失。事故應急救援具有不確定性、（）、復雜性、影響易猝變等特點。（2007年）『正確答案』發(fā)性、復雜性和、影響易猝變、激化、放大等特點。參見P182。【例題】下列有關事故應急救援體系的說法中，正確的是（）『正確答案』務組成；選項D法制基礎中包括標準。參見P188?！纠}】為了預防和減少突發(fā)的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)引起的社會危害，加強對突發(fā)的管理，2007年8月，國家頒布了《突發(fā)應對法》。根據(jù)該法，下列有關突發(fā)事件的分類正確的是（）。（2010年）A.地質、事故、醫(yī)療衛(wèi)生、生產(chǎn)安全B.地質、生產(chǎn)安全、公共衛(wèi)生、社會安全C.自然、事故、醫(yī)療衛(wèi)生、生產(chǎn)安全D.自然、事故、公共衛(wèi)生、社會安全『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故應急管理相關要求。作為。突發(fā)分為：自然、事故、公共衛(wèi)生、社會安全。參見P183。急救援基本任務的是（）?！赫_答案』個，除選項ABD，還有一個是消除危害，做好現(xiàn)場恢復。參見P182懈"。完整的應急管理包括（）階段。（2010年）『正確答案』恢復階段。參見P185。筑物的抗震級別、加大建筑物的安全距離、減少物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等，屬于事故應急管理（）階段的工作內(nèi)容。（2008年）A.預 B.準C.響 D.恢『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故應急管理理論框架。加大建筑物的安全距離、減少品的存量、開展公眾教育等是預防階段的工作內(nèi)容。參見P185。三級緊急情況是指（）。A.需要多個部門協(xié)作解決C.只涉及一個部門權限所能解決『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故應急管理體系構建。三級緊急情況是指只涉及一個部門權限所能解決的。參見P191。【例題】在應急管理過程中，加大建筑物安全距離、減少物品存放量、設置防護墻等措施，屬于應急管理（）階段所做的工作。（2011年）B.D.『正確答案』的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等。參見P185【例題】一個完整的應急管理體系主要由（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故應急管理體系構建。安全生產(chǎn)應急管理體系主要由：組織體系、運行機制、體系、支持保障系統(tǒng)4部分構成。參見P188?！纠}】下列關于事故應急管理過程的說法，正確的有（）『正確答案』A，盡管事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶B，應急管理是對重見P185。第五節(jié)事故應急預案編制第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責組織編制和實施本單位的應急預案，并對應急預案的真實性和實用性負責；各分管應當按照職責分工應急預案規(guī)定的職責。第九條編制應急預案應當成立編制工作小組，由本單位有關任組長，吸收與應急預有關的和單位的人員，以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的人員參加第十條編制應急預案前，編制單位應當進行事故風險評估和應急資源·事故風險評估，是指針對不同事故種類及特點，識別存在的危害因素，分析事故可能產(chǎn)生的直接以及次生、衍生，評估各種的危害程度和影響范圍，提出防范和控制事故風·應急資源，是指全面本地區(qū)、本單位第一時間可以調用的應急資源狀況和合作區(qū)域內(nèi)可以請求的應急資源狀況，并結合事故風險評估結論制定應急措施的過程。第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在編制應急預案的基礎上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡20第二十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位申急預案備案，應當提交下列材料（一）（二）（三）（四）風險評估結果和應急資源5案并告知需要補齊的材料。逾期不予備案又不說明理由的，視為已經(jīng)備案。故及其影響和的嚴重程度，為應急準備和應急響應的各個方面所預先作出的詳細安排，是開展有利于做出及時的應急響應，降低事故基于可能的多種類型重大事故，為了保證各種類型預案之間的整體協(xié)調性和層次，應3（一）責，應急行動的總體思路等。可以作為應急救援工作的基礎和“”，對沒有預料的也能起到一（二）產(chǎn)設施、重大、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項性工作方案。（新修訂）專項預案是針對某種具體的、特定類型的緊急情況，如煤礦瓦斯等制定的計劃或方案，是（三）所制定的應急處置措施。（新修訂）現(xiàn)場處置方案的特點是針對某一具體場所的該類特殊及周邊環(huán)境情況，作出具體、周密而現(xiàn)場處置方案的另一特殊形式為單項預案。單項預案可以是針對大型公眾活動（如經(jīng)濟、文化等活動）或高風險的建設施工或維修活動（如人口高密度區(qū)建筑物的定向等活動）而制定編制應急預案必須以客觀的態(tài)度，在全面的基礎上，以各相關方共同參與的方式，開展科情況，為應急預案的和有效應用奠定基礎。（一）有關法律、、規(guī)章和標準的規(guī)定（二）（三）本地區(qū)、本部門、本單位的性分析情況（四）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的措施（五）（六）（七）（八）依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-成立工作組。成立以單位主要為的應急預案編制工作組，明確編制任務、職責分事故風險評估，是指針對不同事故種類及特點，識別存在的危害因素，分析事故可能產(chǎn)生的直接以及次生、衍生，評估各種的危害程度和影響范圍，提出防范和控制事故風應急資源。應急資源，是指全面本地區(qū)、本單位第一時間可以調用的應急資源狀況和合作區(qū)域內(nèi)可以請求的應急資源狀況，并結合事故風險評估結論制定應急措施的過程。應急預案的評審與發(fā)布。評審由本單位主要組織有關部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方負責安全管理的部門組織。評審后，按規(guī)定報有關部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要簽署發(fā)布。需要的是，應急預案的改進是預案管理工作的重要內(nèi)容，與以上6項工作共同構成一個工（一）（二）和控制、警報、通信、人群疏散與安置、醫(yī)療、現(xiàn)場等。（三）特殊風險指根據(jù)某類事故、的典型特征，需要對其應急功能作出針對性安排的風險。（四）（五）支持附件主要包括應急救援的有關支持保障系統(tǒng)的描述及有關的附圖表，如分析附件，通應急預案概況主要描述生產(chǎn)經(jīng)營單位概況以及特性狀況等，同時對緊急情況下應急、（1）分圍、嚴重程度等，為應急準備、應急響應和減災措施提供決策和指導依據(jù)，包括識別、脆針對分析所確定的主要，明確應急救援所需的資源，列出可用的應急力量和資源，包有關應急救援的是開展應急救援工作的重要前提保障。編制預案前，應調研國家和地方有關應急預案、事故預防、應急準備、應急響應和恢復相關的文件，以作為預案編制和建立完善的應急機構組織體系，包括城市應急管理的機構、應急響應中心以及各有關機構部門等。對應急救援中承擔任務的所有應急組織，應明確相應的職責、、候補人及聯(lián)絡方根據(jù)潛在事故的性質和分析，合理組建專業(yè)和社會救援力量，配備應急救援中所需的各救援機械和設備、監(jiān)測儀器、堵漏和清消材料、交通工具、防護設備、醫(yī)療器械和藥品、生活保障物資等，并定期檢查、與更新，保證始終處于完好狀態(tài)。另外，對應急資源信息應實施有對公眾的日常教育做出規(guī)定，尤其是位于重大周邊的人群，使他們了解潛在的性質量和資源的。應急響應包括應急救援過程中一系列需要明確并實施的應急功能和任務，這些功能具應急響應的功能和任務包括警戒與明，在現(xiàn)場恢復的過程中，仍存在潛在的，如余燼復燃、受損建筑物倒塌等，所以應充分考慮現(xiàn)場恢復過程中可能的。故應急預案編制所涉及的基本方面，在編制時，可根據(jù)的設置和職責分配等具體情況，將【例題】某火電廠針對可能發(fā)生的火災、等事故，編制了一系列應急預案。為保證各種類的應急預案劃分三個層級，其中的柴油罐區(qū)火災事故應急救援預案屬于（）?！赫_答案』全事故而制定的專項性工作方案。柴油罐區(qū)火災事故應急救援預案就是專項預案參見【例題】某企業(yè)每半年更新一次應急人員，這體現(xiàn)了事故應急預案編制中，關 ）（2011年A.應急組織和人員分工明確，并有具體的措B.結合本單位分析『正確答案』件，每半年更新一次應急人員，是保證預案附件提供的信息準確，是“應急預案的編制基本要求”的（七）8（一）有關法律、、規(guī)章和標準的規(guī)定；（二）本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；（三）本地區(qū)、本部門、本單位的性分析情況；（四）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的措施；（五）有明確、具體的應急程序和處置措施，并與其應急能力相急預案相互銜接。”參見P195～196。點上會有所不同，但都可采用相似的基本結構。一個完整的應急預案的文件體系包括（）。（2008年『正確答案』案、程序、指導書和記錄等，是4級文件體系構成。參見P198。【例題】應急準備是實施有效救援的基礎，主要內(nèi)容包括（），教育訓練與演習，互助協(xié)議。（2010年）『正確答案』P199-200。【例題】重大事故的應急救援工作性極大，在編制應急預案時必須對應急人員自身的安全問題進行周密的考慮，明確（）的主要目的是保證應急人員免受事故的。A.物質泄漏控C.緊急人員的條件和程『正確答案』序；4.應急程序；5.現(xiàn)場恢復；64.應急程序：（1）（6）警戒與；（7）人群疏散與安置；（8）醫(yī)療與衛(wèi)生；（9）公共關系；（10）應急人員安全；（11）搶險與救援；（12）物質控制。其中的（10）應急人員安全：要明確緊人員的條件和程序的主要目的是保證應急人員免受事故的。參見P201【例題】事態(tài)監(jiān)測與評估作為應急響應的一項功能和任務，在應急救援和應急恢復決策中具有關鍵的支持作用。其目的是（）。（2007年）『正確答案』序；4.應急程序；5.現(xiàn)場恢復；64.應急程序：（1）接警（6）警戒與；（7人群疏散與安置；（8醫(yī)療與衛(wèi)生；（9）公關系；（1）應急人員安全；（1）搶險與援；（12）物質控制。其中的（5）事態(tài)測與評估：必須對事P200?！纠}】在應急預案編制過程中，事故預防是根據(jù)分析的結果，分析應急救援的應急力量和可用資源情況，并提出建設性意見。下列不屬于分析內(nèi)容的是（）?！赫_答案』序；4.應急程序；5.現(xiàn)場恢復；62.事故預防，包括：分析、資源分析、要求。其中（1）分析包括識別、脆弱性分析和風險分析。就是這3個，沒有資源分析。參見P198-199。知公眾有關疏散時間、路線、交通工具及目的地等信息。該工作屬于應急響應過程中的（）。（2011 『正確答案』同，可將其劃分為：專項預案、綜合預案、現(xiàn)場處置方案。參見P194。問題有（）。『正確答案』『答案解析』本題考查的是事故應急預案主要內(nèi)容：1.；2.；3.；5.；6散工具、安全蔽護場所以及回遷等做出細致的規(guī)定和準備，應充考慮疏散人群的數(shù)量、所需要的時間和可利用的時間、風向等環(huán)境變化，以及老弱病殘等特殊人群的疏散等問題。衛(wèi)生等基本條件。參見P201。第六節(jié)應急預案的演練檢驗、評價和保持應急能力的一個重要。突發(fā)假想情景，按照應急預案所規(guī)定的職責和程序，在特定的時間和地域，執(zhí)行應急響應任務（二）5（三）4統(tǒng)籌規(guī)劃、桌面演練的情景和問題通常以口頭或敘述的方式呈現(xiàn)，也可以使用地圖等輔助（二）（三）主要是為了研究突發(fā)應急處置的有效方法，試驗應急技術、設施和設備，探索存在問題的主要任務參見P204。改進階段：按照改進計劃，由相關單位實施，并對改進效果進行監(jiān)督檢查（一）演練準備活動的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時間、地點、日程安排、演練策劃?。ǘ┭菥殰蕚涞墓ぷ魇窃O計演練總體方案。演練總體方案是對演練活動的詳細安排演練情景設方案（三）演練實施是對演練方案扶助行動的過程，是整個演練程序中環(huán)節(jié)（四）（五）解，對情景采取相應行動，這種演示稱為（）。（2011年）『正確答案』演練、演練解說、演練記錄和演練宣傳。參見P209。關系，完善應急機制，提高從業(yè)人員應對突發(fā)的自我生存保護能力和救助他人的能力。應急演練實施主要包括（）環(huán)節(jié)。（2011年）B.描述演練概況和培訓、啟動演練、疏散人員、控制、救援、結『正確答案』程序中環(huán)節(jié)。（三）實施包括（6步）：演練前檢查和情況說明與動員、啟動、執(zhí)行、結束與意外終止、現(xiàn)場點評會。參見P208～210。并提出演練發(fā)現(xiàn)問題，這項工作一般應由（）完成。（2011年）『正確答案』施；（四）評估總結；（五）改進。（四）1.評估；演練評估是指觀察和記錄演練地點和參演應急組織的關鍵崗位上，派駐公正的評估人員。參見P210?！纠}】應急預案的演練是檢驗、評價和保持應急能力的一個重要。在會議室內(nèi)舉行，以面敘述的方式呈現(xiàn)，也可使用地圖、沙盤等輔助演練。這樣的演練稱為（）?！赫?/p>