帕金森定律、墨菲法那么、彼得原理20世界三大發(fā)覺

““墨菲法那么”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)覺帕金森定律帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一類別稱，被稱為二十于聞名歷史學(xué)家諾斯古德·1958帕金森定律常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來講明官場的形形色色。帕金森在書中論述了機[1]帕金森得出結(jié)論：在行政治理中，行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會象。[2]具體定律定律一冗員增加原理：官員數(shù)量增加與工作量并無關(guān)系，而是由兩個源動因帕金森定律中反映的官僚主義現(xiàn)象帕金森定律中反映的官僚主義現(xiàn)象[7]造成的。每一個官員都希望增加部屬而不是對手（如“投票”造成的。每一個官員都希望增加部屬而不是對手（如“投票”；官員們彼此為對方制造工作（、，既得利益差遣。[8]定律二中間派決定原理：中間派是指對決定的內(nèi)容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大靈光角。[8]定律三雞毛蒜皮定律：大部份官員由不知道百萬、萬萬元而只知道千元的人組成，以至于討[8]定律四無效率系數(shù)：由于復(fù)雜的利益關(guān)系，決策性委員會多的非必要成員愈來愈多，以至于[9]定律五熟悉遴選庸才：人們設(shè)計了許多的熟悉遴選方式，但大部份測試都是徒勞無功的，最終不能不靠偶然性標準遴選。[9]定律六辦公場合的奢華程度與機關(guān)的事業(yè)和效率呈反比：事業(yè)處于成長期的機關(guān)一樣沒有足夠的愛好和時刻設(shè)計十全十美的總部。因此，“設(shè)計完美乃是凋謝的象征”，“完美確實是結(jié)局，結(jié)局確實是死亡”。[8]定律七雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在，不同重要性的人物參加雞尾酒會，會A-F1-848個區(qū)域；在假定酒會開始的時刻為H220H+75H+90時刻在E/7[8]定律八吃醋癥（分三個時期我詐，底層人員沒精打采而游手好閑。第一時期，顯現(xiàn)了既無能又好吃醋的人物，即患上了“庸妒癥（平庸而吃醋）”；的人，拒絕提升能力強的人；“愚蠢競賽”；第三時期，機關(guān)恍如被噴了DDT，凡才干者一概不得入內(nèi)，機關(guān)病入膏肓，現(xiàn)在的機關(guān)已經(jīng)無藥可救了。[8]定律九財不外露。[9]定律十（503人的精力會開始消退；問題在于如何挑選適合的代替者[8]墨菲定律是美國的一名工程師愛德華·墨菲作出的聞名論斷，亦稱莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界經(jīng)常使用的俚語。墨菲定律是美國的一名工程師愛德華·墨菲作出的聞名論斷，亦稱莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界經(jīng)常使用的俚語。墨菲定律要緊內(nèi)容是：情形若是有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。要內(nèi)容有四個方面：一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；二、所有的事都會比你估量的時刻長；三、會犯錯的事總會犯錯；四、若是你擔(dān)憂某種情形發(fā)生，那么它就更有可的方向發(fā)生。墨菲定律的來源，1949的方向發(fā)生。墨菲定律的來源，1949年的一天，墨菲開玩笑說：“若是一件情形有可能被弄糟，讓他去做就必然會弄糟?！迸e個例子吧，比如你天天出門都帶著雨傘，可總也不下雨。當(dāng)你這一天不想再帶傘出門時，那么往往會趕上下雨。再比如你去排隊買東西，窗口前有幾條相同長度的隊伍。這時，你所加入的隊伍往往是最慢的。能發(fā)生墨菲定理并非是一種強調(diào)人為錯誤的概率性定理，而是論述了一種偶然中的必然性，墨菲定理并非是一種強調(diào)人為錯誤的概率性定理，而是論述了一種偶然中的必然性，咱們再舉個例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕他人明白也生怕丟失，因此你每隔一段時刻就咱們再舉個例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕他人明白也生怕丟失，因此你每隔一段時刻就會去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動作引發(fā)了小偷的注意，最終被小會去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規(guī)律性動作引發(fā)了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒有被偷偷走了。即便沒有被小偷偷走，那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去丟失了。去丟失了。近半個世紀以來，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提示咱們：咱們解決問題的手腕越精湛，咱們將要面臨的麻煩就越嚴峻。事故照舊還會發(fā)生，永久會發(fā)生。墨菲定律的原句已經(jīng)派生出以下的版本：墨菲定律的原句已經(jīng)派生出以下的版本：1．別跟傻瓜吵架，不然旁人會弄不清楚，到底誰是傻瓜。不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天仍是一樣從東方升上來。笑一笑，明天未必比今天好。好的開始，未必就有好結(jié)果；壞的開始，結(jié)果往往會更糟。有能力的——讓他做；沒能力的──教他做；做不來的──治理他。你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，確實是遲了。你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。你最后硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時刻有多長，你反悔的時刻就有多長。東西越好，越不頂用。6061東西久久都派不上用處，就能夠夠丟掉；東西一丟掉，往往就必需要用它。你丟掉了東西時，最先去找的地址，往往也是可能找到的最后一個地址。你往往會找到不是你正想找的東西。你出去買爆米花的時候，銀幕上恰恰就顯現(xiàn)了出色鏡頭。了；你站的越久，越有可能是站錯了排。20、打算沒有轉(zhuǎn)變快。21、欠賬老是要還的。22、做惡老是要遭報應(yīng)的，不是不報，只是時刻未到。23、該來的老是要來的。24、明天又是一個新的開始。25、你越是可怕的事物，就越會出此刻你的生活中。26、往往等公車太久沒來，就走了的人，剛走公車就來了。27、關(guān)鍵時刻掉鏈子。28、越想要什么就越不能取得什么。29、人出來混，老是要還的。30、“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭?！?1、怕什么，來什么。一條“羚牛損害兩條人命引發(fā)的話題—誰的生命更重要？”的貼子，在這件事里墨菲定理玩的不是偶然性的把戲，墨菲定理是以必然的不可抗拒的方式在起作用。830怪物把劉撞傷后在屋里來回躁動，劉妻周存風(fēng)嚇暈了過去。圍觀村民識別出怪物是國家一級愛惜動物野生羚牛，村支書當(dāng)即通知了鄉(xiāng)政府。鄉(xiāng)政府向縣林業(yè)局作了匯報并趕到了事發(fā)地址。而這時羚牛加倍狂躁。縣林業(yè)局和縣領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場并在現(xiàn)場成立指揮部。依照《野生動物愛惜法》的規(guī)定，林業(yè)部門批準。這件事可謂是墨菲定理在中國這件事可謂是墨菲定理在中國肆虐的一個絕佳范例?？h領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即向省林業(yè)廳匯報情形，而羚牛已進屋3個小時，屋內(nèi)不斷地傳出周存風(fēng)凄慘的呼救聲。13時20分從省林業(yè)廳傳來消息，能夠擊斃羚牛。時30往縣人民醫(yī)院搶救。2040的途中死亡。墨菲定理在那個地址設(shè)置了一個陷阱，確實是《野生動物愛惜法》的規(guī)定，對危及群眾生命財產(chǎn)平安的野生國家一級愛惜動物采取損害方法解除危險必需報經(jīng)國家林業(yè)部門批準。墨菲定理明白報經(jīng)國家林業(yè)部門批準的時刻足夠野生動物完成對生命財產(chǎn)平安的損害，墨菲定理因此就再也不大動干戈地去麻煩國務(wù)院了。彼得原理(ThePeterPrinciple（勝任彼得原理(ThePeterPrinciple（勝任，就將被提升到更高一級職位；其后，若是繼續(xù)勝任那么將進一步被提升，直至抵達他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達到不勝任階級的員工完成的?！泵恳粋€職工最終都將達(PQ彼得原理是治理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng)，指在一個品級制度中，每一個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位！治理學(xué)家勞倫斯·彼得1969年出版《彼得原理》彼得原理是挖苦深省的職場社會生存學(xué)，是很有研究價值的層級組織學(xué)，仍是取得生活真理的不貳法門？仁者見仁，智者見智。總之，它是20世紀最靈敏的社會和心理學(xué)發(fā)覺頂峰的朽物（高處不勝寒）急流勇退、見掉隊就收手。頂峰的朽物（高處不勝寒）急流勇退、見掉隊就收手。咱們總偏向于往咱們的不勝任階級攀爬，恍如愈高、愈多就代表愈好，可是環(huán)視周圍，咱們總偏向于往咱們的不勝任階級攀爬，恍如愈高、愈多就代表愈好，可是環(huán)視周圍，爬不完的晉升梯子爬不完的晉升梯子現(xiàn)代的層級組織制度，老是從下面來補充由晉升、辭職、退休、辭退和死亡帶來的空缺。人們一直把層級組織中的晉升看做是“攀登成功之梯”或“爬上權(quán)利之梯”。層級組織通常被比喻為梯子，因為梯子和層級組織確有一些一起的特點。例如，一樣是讓人向上爬的，而且年利越高，危險越大軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理操縱。最明顯的莫過于我國政府現(xiàn)行的人事制度