行政管理流程

行政部管理辦法目錄1、行政-01會(huì)議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶(hù)招待管理工作流程型4、行政-賀04覽辦公用品/寶物料管理流坐程衣5、行政-基05覽辦公設(shè)備管印理流程猴6、行政-裁06儀文書(shū)檔案管虹理流程償7、行政-惹07戰(zhàn)檔案借閱管懲理流程昂8、行政-歸08音收文管理工盛作流程捷9、行政-墓09躁發(fā)文管理工筐作流程姓10、行政貝-10怨名片印刷管婚理流程漂11、行政喉-11柜宣傳物料制晃作管理流程忽12、行政滑-12滋宣傳品/方炒案設(shè)計(jì)工作鹿流程乏13、行政烘-13錯(cuò)印章使用管丑理流程獸14、儲(chǔ)運(yùn)殲-01腎儲(chǔ)運(yùn)物流管魚(yú)理流程滴15、儲(chǔ)運(yùn)缸-02泥發(fā)貨配送工彩作流程亞16、人事若-01愿組織結(jié)構(gòu)設(shè)作計(jì)工作流程歇17、人事造-02視人力資源南規(guī)劃工作流折程伯18、人事經(jīng)-03框事檔案管理繼工作流程滑19、人事沉-04塵考勤管理工恭作流程嫩20、人事逢-05誠(chéng)培訓(xùn)計(jì)劃管代理工作流程線(xiàn)21、人事唐-06剖員工招聘管坡理工作流程倡22、人事旅-07隸員工錄用管縱理工作流程神23、人事閃-08止員工績(jī)效考漏核管理工作寶臥拜流程撞24、人事庭-09稍勞動(dòng)合同管?chē)L理工作流程爬25、人事亭-10塊員工出差管襯理工作流程扯1、會(huì)譯議管理流程勒編號(hào)：況行政-01膏-步驟表/壤流程圖攤翻席嫁蔬撫稍逼腳此處會(huì)議性還質(zhì)為插：招商會(huì)、傻展會(huì)、聯(lián)誼品會(huì)、客戶(hù)答瓶謝會(huì)等大型端會(huì)議。辦公臂會(huì)議流程在斯“互另注辟”梯中。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、決議領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)提出覽另注：公司捎內(nèi)部辦公會(huì)專(zhuān)議流程：堡撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、決議領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)提出確立議題確立議題安排會(huì)議議程會(huì)場(chǎng)布置會(huì)議記錄上級(jí)審閱、簽批印發(fā)有關(guān)部門(mén)、人員集發(fā)出會(huì)議通知時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、議題、議程場(chǎng)地布置、座次、簽到、設(shè)備剩具體會(huì)議管悠理工作流程走圖如下：油流程圖：種相關(guān)部門(mén)著訊劑比談綜駐合部敵閣赤雨相關(guān)住領(lǐng)導(dǎo)是是開(kāi)始會(huì)議申請(qǐng)草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算會(huì)前準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算會(huì)議總結(jié)會(huì)議承辦會(huì)議承辦會(huì)前準(zhǔn)備總經(jīng)理審批部門(mén)審定紀(jì)要發(fā)文結(jié)束會(huì)議紀(jì)要是否皮2、固棒定資產(chǎn)管理死流程有編號(hào)：咳行政-02捏-步驟表/子流程圖攔集痕惡極競(jìng)暮秤灘流程圖：拍棗申請(qǐng)部門(mén)詳爸雖轟弓綜老合部畝競(jìng)閥未相關(guān)矮領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始制定年度/季度需求計(jì)劃匯總年度/季度需求總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫(kù)簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)結(jié)束狀3、防客戶(hù)招待佳管理工作流困程盆編號(hào)：腥行政-03養(yǎng)-步驟表/總流程圖嚴(yán)罰捏姨墨璃貝配尊翻程序野詳細(xì)步驟邪備注伙步驟1既接待部門(mén)到蘭綜合部領(lǐng)取搏并填寫(xiě)《客幟戶(hù)招待申請(qǐng)導(dǎo)單》國(guó)接待部門(mén)微步驟2糞根據(jù)要求，扯接待部門(mén)安媽排就餐地點(diǎn)仇、規(guī)格。菊步驟3弓接待部門(mén)明炎確費(fèi)用預(yù)算膛，報(bào)送財(cái)務(wù)董審核，總經(jīng)墾理審批幸財(cái)務(wù)部、總谷經(jīng)理室蘆流程圖：餓接待部門(mén)紹老弟壩分財(cái)務(wù)部門(mén)校范因渾鞋相關(guān)領(lǐng)長(zhǎng)導(dǎo)客戶(hù)招待安排客戶(hù)招待安排開(kāi)始結(jié)束填寫(xiě)招待申請(qǐng)單總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批審核明確費(fèi)用預(yù)算用餐招待費(fèi)用匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批截4、辦遲公用品/物重料管理流程潮編號(hào)：穴行政-04餐-步驟表/冊(cè)流程圖新粒著共拼貼驗(yàn)三程序患詳細(xì)步筍驟臘備注閘步驟1弊各部門(mén)內(nèi)勤救于每月二十卷五日前編寫(xiě)杜采購(gòu)計(jì)劃,踏并提出辦公駛用品采購(gòu)申妹請(qǐng)睡。訓(xùn)新進(jìn)人員或強(qiáng)特殊用品文蘋(píng)具的申領(lǐng)不旺受此限制艷步驟2嬸綜合部文員響將各部門(mén)采滴購(gòu)計(jì)劃匯總弊，上交綜合江部經(jīng)理、財(cái)時(shí)務(wù)經(jīng)理審核跨。捐綜合部、總中經(jīng)理室擱步驟3爬審核完成后欲，遞交<<左辦公用品采嚴(yán)購(gòu)單>>給考采購(gòu)文員啦，進(jìn)行采購(gòu)邪步驟4茫通知各部門(mén)舉內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)罰取，并簽字誤記錄。老綜合部、申克請(qǐng)使用部門(mén)肉流程圖：棚蔑申請(qǐng)部門(mén)謊棍飾舍照綜配合部釋骨痰輝相本關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始提交采購(gòu)需求匯總需求綜合部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)入辦公用品清單庫(kù)簽字領(lǐng)用辦公用品領(lǐng)用清單歸還月度辦公用品清點(diǎn)結(jié)束是殃5、辦襖公設(shè)備管理勸流程超編號(hào)：琴行政-05舊-步驟表/幣流程圖晝捆龜辦獵言暈蜘程序剩詳細(xì)步膏驟遺備注獎(jiǎng)步驟1木各部門(mén)內(nèi)勤劃于每月二十慨五日前編寫(xiě)勤采購(gòu)計(jì)劃,膏并提出辦公折用品采購(gòu)申杰請(qǐng)靜。且營(yíng)銷(xiāo)中心、邁綜合部絹步驟2灣綜合部文員欲將各部門(mén)采涂購(gòu)計(jì)劃匯總靈，上交綜合圖部經(jīng)理、財(cái)示務(wù)經(jīng)理審核芹。取綜合部、總土經(jīng)理室薪步驟3遼審核完成后盞，遞交<<呼辦公用品采棍購(gòu)單>>給抄采購(gòu)文員室，進(jìn)行采購(gòu)拳步驟4樸通知各部門(mén)繁內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)住取，并簽字動(dòng)記錄。助綜合部、申堆請(qǐng)使用部門(mén)皮流程圖：旺反綜合部乘高忽居鏡綜合借部經(jīng)理芹名項(xiàng)斗靈總經(jīng)理辦公設(shè)備登記辦公設(shè)備登記開(kāi)始結(jié)束設(shè)備使用情況表設(shè)備建檔設(shè)備維修設(shè)備報(bào)廢審批審核蠅6、文芝書(shū)檔案管理縫流程遺編號(hào)：靜行政-06僑-步驟表/救流程圖段姐導(dǎo)絹蹄賓起疾匯總?cè)耍荷C合部行政殺文員掘荷奇構(gòu)審核人：號(hào)綜合部經(jīng)理讓猾混拴礦審批人拋：總經(jīng)理開(kāi)始半流程圖：仙裂相關(guān)部門(mén)宗是拿指羅綜趣合部貨杜糠尊先相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始收集、整理文書(shū)結(jié)案收集、整理文書(shū)結(jié)案分類(lèi)、編號(hào)分類(lèi)、編號(hào)保管保管檔案鑒定檔案鑒定綜合部經(jīng)理審核議銷(xiāo)毀建議綜合部經(jīng)理審核議銷(xiāo)毀建議總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批銷(xiāo)毀銷(xiāo)毀貴7、檔凳案借閱管理拿流程趕編號(hào)：屯行政-07足-步驟表/均流程圖碑論倉(cāng)買(mǎi)冰躍肆符查閱人：揉各部門(mén)申請(qǐng)幫人僵霸耍敘審批人：桌綜合部經(jīng)理化、總經(jīng)理升跌種錦礦保管人：椅綜合部文員疼流程圖：穴奏申請(qǐng)部門(mén)蠢樹(shù)滋半鬧崖綜合部磨子岡其薄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始普通文件重要文件填寫(xiě)借閱表總經(jīng)理審批經(jīng)理審批普通文件重要文件填寫(xiě)借閱表總經(jīng)理審批經(jīng)理審批查閱調(diào)出文件查閱調(diào)出文件歸還歸還登記、歸檔登記、歸檔結(jié)束結(jié)束機(jī)8、收廣文管理工作圾流程型編號(hào)：匹行政-08予-流程圖烏翼蜻配悶窄輝蔽步流程圖：斧幕相關(guān)部門(mén)勾蘇關(guān)濃拋苗綜合部始粗混摸丸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始收到文件收文信息整理收到文件收文信息整理整理收文整理收文否否審核文件處理審核文件處理文件分發(fā)文件分發(fā)是是否整理分類(lèi)否整理分類(lèi)審核審核文件移交文件移交是是文件查閱奶旅月輸茫斧蝶歉喚遺止今文件查閱定期整理定期整理結(jié)束結(jié)束河9、發(fā)爸文管理工作終流程摟編號(hào)：口行政-09估-流程圖笨繳們篇域遭艘爪丙流程圖：地按相關(guān)部門(mén)許躲竊斤應(yīng)綜合部遮禁滿(mǎn)童樣相關(guān)領(lǐng)誕導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始起草文件審查編號(hào)匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲(chǔ)存文件下發(fā)文件執(zhí)行結(jié)束總經(jīng)理審批否是激10、絨名片印刷管計(jì)理流程亦編號(hào)：而行政-10徹-步驟表/畢流程圖再溉漠表句梳晴程序帖詳細(xì)步驟懂備注拖步驟1跡印制名片申糊請(qǐng)者填寫(xiě)巧<<猶名片印刷申右請(qǐng)單那>>送，噸由綜合部文和員于每月月碰底之前統(tǒng)計(jì)粥，交由總經(jīng)潤(rùn)理審批梨。防申請(qǐng)部門(mén)、豎綜合部、雀總經(jīng)理室葡步驟2橫名片印制前監(jiān)，行政文員懼需默和申請(qǐng)人飄確認(rèn)名片職咬務(wù)、職稱(chēng)、考部門(mén)是否相茂符，姓名、芬聯(lián)系如方式、數(shù)量稅等需確認(rèn)無(wú)告誤。演企劃部界需提供設(shè)計(jì)蹤方案汗步驟3劉確認(rèn)完畢之春后，聯(lián)系印股刷業(yè)務(wù)者殊。辛申請(qǐng)部門(mén)、隙綜合部傍步驟4當(dāng)自確認(rèn)名片蘿內(nèi)容起，降三日后邁到共綜合部敗領(lǐng)取。桌審批人：宣總經(jīng)理拔雙制作人:嶼行政文員話(huà)敞流程圖：亮攝申請(qǐng)部門(mén)度愉周湖崖江綜合部薯徐噴恢仰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)名片制作申請(qǐng)單填寫(xiě)名片制作申請(qǐng)單開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)名片信息提供名片信息聯(lián)系印刷、制作通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記結(jié)束企劃部提供方案總經(jīng)理審批虧11、灑宣傳物料制嫌作缺管理流程罵編號(hào)：廉行政-11蒙-步驟表/謊流程圖臉皺掘枯框歇萌價(jià)叉唉程序餡詳細(xì)步驟揉備注靠步驟1便宣傳物料京申請(qǐng)者填寫(xiě)慕<<宣傳物帖料制作活申請(qǐng)單采>>斥，經(jīng)揭綜合部經(jīng)理晝簽字后交恨給制作文員家。里申請(qǐng)部門(mén)、魄綜合部圣步驟2禽物品制作前習(xí)，佳企劃確定設(shè)鋒計(jì)方案輝，行政文員梅需講和申請(qǐng)人主確認(rèn)滑物品名稱(chēng)警、融數(shù)量饅、差規(guī)格綿，號(hào)交由時(shí)間賺等棋，需確認(rèn)無(wú)芒誤最。診企劃部、綜燥合部協(xié)作漆步驟3信確認(rèn)完畢后宗，聯(lián)系相關(guān)脅制作單位。滾綜合部、對(duì)與外制作單位箏步驟4珍根據(jù)物料制頂作時(shí)間不同舅，領(lǐng)取時(shí)間膏等待通知。扎綜合部、申鍵請(qǐng)部門(mén)脈流程圖：凡竭申請(qǐng)部門(mén)伸測(cè)箱綜合部緣遞鹽相關(guān)領(lǐng)總經(jīng)理審批填寫(xiě)宣傳制作申請(qǐng)單總經(jīng)理審批填寫(xiě)宣傳制作申請(qǐng)單開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)物料信息企劃部提供方案聯(lián)系制作公司通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記、備案結(jié)束大額制作普通物料貨到登記入庫(kù)租12、籍宣傳品/方勉案咳設(shè)計(jì)工作流肺程或編號(hào)：踢行政-12沒(méi)-步驟表/障流程圖爬靈允值獄捕刺滲沒(méi)貍程序耗詳細(xì)步驟岸備注捧步驟1賀宣傳品/方蠶案需求部門(mén)猜提議，企劃幫部匯總信息丸，上報(bào)總經(jīng)煩理。覆企劃部、總端經(jīng)理室論步驟2穴審批通過(guò)，貴與提議部門(mén)無(wú)溝通設(shè)計(jì)內(nèi)寫(xiě)容、要求，趕出設(shè)計(jì)方案愉。焦企劃部、申財(cái)請(qǐng)部門(mén)攤步驟3蒸總經(jīng)理審批業(yè)通過(guò)，設(shè)計(jì)刷方案編號(hào)、圖存檔、備案旋、存查。魔企劃部、總躍經(jīng)理室燥流程圖：柴益相關(guān)部門(mén)卡尊被戲趟明企劃設(shè)計(jì)部復(fù)薪影柿杰相關(guān)領(lǐng)歉導(dǎo)申請(qǐng)/需求提議申請(qǐng)/需求提議開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)人提出要求出設(shè)計(jì)方案結(jié)束存檔、備案總經(jīng)理審批確認(rèn)方案總經(jīng)理審批壽13、欺印章使用勉管理流程凳編號(hào)：龜行政-13猶-步驟表/詳流程圖凍輪州肢籌育裙橋敗叨程序展詳細(xì)步驟廢備注搶步驟1和申請(qǐng)人填寫(xiě)菌《印章使用擠登記表》，芳印章保管人刊審核行。姨用印部門(mén)、程綜合部撈步驟2咽登記備案、港通知用印。委。胖步驟3玉印章歸還，等登記存檔。獄審批人參：風(fēng)總經(jīng)理、弱綜合部經(jīng)理魔愿恐制作人：陷行政文員蠅流程圖：襲喚用印部門(mén)雁節(jié)王概香綜合獅部叮叨袖唐相關(guān)尸領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)印章使用表填寫(xiě)印章使用表開(kāi)始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結(jié)束重要文件用印普通用印洲14、倆儲(chǔ)運(yùn)物流供管理流程監(jiān)編號(hào)：脖儲(chǔ)運(yùn)-01侮-步驟表/乒流程圖盤(pán)疑陪熄扮躬插右蕩圍程序然詳細(xì)步驟樓備注屬步驟1然自業(yè)務(wù)訂單握簽訂后，交巡由庫(kù)管核查胸是否貨物充茂裕秀營(yíng)銷(xiāo)中心、壤綜合部鹽步驟2渾庫(kù)管核實(shí)訂愁單后，可通品知客戶(hù)打款貓，并通知財(cái)脫務(wù)人員確認(rèn)回款項(xiàng)。斯?fàn)I銷(xiāo)中心、五綜合部、財(cái)摟務(wù)部棗步驟3佛財(cái)務(wù)確認(rèn)收慕到對(duì)方款項(xiàng)籌后，庫(kù)管備群貨出庫(kù)，并貼制作客戶(hù)回吩執(zhí)單、通知戚物流公司準(zhǔn)啟備發(fā)貨；款讓到3個(gè)工作苗日內(nèi)發(fā)出貨家物。磚財(cái)務(wù)部、綜踐合部旬步驟4薦客戶(hù)收、驗(yàn)單貨，填寫(xiě)回懷執(zhí)單，由物稻流公司帶回栗交給綜合部扒物流負(fù)責(zé)人裝，并在財(cái)務(wù)護(hù)部門(mén)備案。哪流程圖：菊照相關(guān)部門(mén)賠奉冰凳綜合部非梢歐柿拔財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始開(kāi)始合同簽訂合同簽訂庫(kù)管核單營(yíng)銷(xiāo)中心下訂單庫(kù)管核單營(yíng)銷(xiāo)中心下訂單業(yè)務(wù)員通知打款業(yè)務(wù)員通知打款祥咬叔利財(cái)務(wù)確認(rèn)收款研刷約惕縣財(cái)務(wù)確認(rèn)收款喬鞭匙喇像悅籃均收燒殼押姐捐丈每其慣居死攀尚昂庫(kù)管備貨位軍核箭邪舊庫(kù)管備貨響冬奪阿證泄螞選擇物流公司選擇物流公司通知客戶(hù)取、驗(yàn)貨物流員-安排發(fā)貨通知客戶(hù)取、驗(yàn)貨物流員-安排發(fā)貨回執(zhí)單備案回執(zhí)單備案客戶(hù)回執(zhí)單物流運(yùn)輸簽認(rèn)單客戶(hù)回執(zhí)單物流運(yùn)輸簽認(rèn)單結(jié)束結(jié)束院15、鋤發(fā)貨配送接工作流程冰編號(hào)：還儲(chǔ)運(yùn)-02瀉-步驟表/先流程圖黨渣壟戚音掙乓州步貫程序跑詳細(xì)步驟家備注裝步驟1廚客戶(hù)下單，庸業(yè)務(wù)、綜合凳部核實(shí)貨物撞儲(chǔ)存信息，腰確認(rèn)最終訂慌單。慎營(yíng)銷(xiāo)中心、溝綜合部向步驟2需財(cái)務(wù)核查訂溝單款項(xiàng)；儲(chǔ)影運(yùn)部對(duì)訂單疑產(chǎn)品及物料見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、族組合、分揀澆。棗財(cái)務(wù)部、綜尼合部努步驟3覽按照訂單要引求分類(lèi)、包估裝、出庫(kù)，勇與配送中心徹確認(rèn)發(fā)貨清虜單。米綜合部打步驟4漏規(guī)定時(shí)間內(nèi)賤發(fā)出貨物。蜂流程圖：觸蜓營(yíng)銷(xiāo)中心糾渴惜惡綜合部蔥趕殲匯惹財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始開(kāi)始客戶(hù)訂單按要求包裝商品物料組合訂單處理分揀貨確認(rèn)訂單款項(xiàng)按訂單分類(lèi)商品物料統(tǒng)計(jì)裝貨，確認(rèn)發(fā)貨清單配貨過(guò)程出貨、發(fā)送結(jié)束溫16、盛組織結(jié)構(gòu)設(shè)播計(jì)工作流程爬編號(hào)：能人事-01買(mǎi)-步驟表/擊流程圖存湯鄉(xiāng)階鹽隔浩沃寧流程圖：常總相關(guān)部門(mén)實(shí)塑施如哀嚴(yán)堅(jiān)人事部設(shè)計(jì)填午螺權(quán)公司管輝理層規(guī)劃開(kāi)始開(kāi)始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門(mén)設(shè)置輔助職能部門(mén)（客服部等）從流程上，確定部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗(yàn)證根據(jù)發(fā)展變化，進(jìn)行調(diào)整結(jié)束執(zhí)17、償人力資源規(guī)尺劃工作流程片編號(hào)：愉人事-02忍-步驟表/撕流程圖祖貿(mào)魔都盞近貧假程序僻詳細(xì)步喉驟題備注衰步驟1丑人力資源現(xiàn)炒狀統(tǒng)計(jì)、分參析。竊人事部菜步驟2華人力資源供眾給與需求預(yù)箭測(cè)。善步驟3晚人力資源規(guī)裕劃。匪決策層、人既事部癥流程圖：長(zhǎng)綢人力資源現(xiàn)過(guò)狀瞇踏羽人力汁資源規(guī)劃制負(fù)額配結(jié)果乒和反饋開(kāi)始開(kāi)始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有人力資源分析預(yù)測(cè)公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過(guò)剩原因公司外部供給情況預(yù)測(cè)確定公司人力資源需求人事部執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計(jì)劃、政策結(jié)束戀18、羊人事檔案管袋理工作流程所編號(hào)：立人事-03席-步驟表/蛛流程圖惜未遲畢牽當(dāng)掃魚(yú)潮程序類(lèi)詳細(xì)步垮驟予備注哪步驟1賭人力資源部齡建立健全人相事檔案。傲人事部攔步驟2躺人事檔案的厭保管、存查紙。粱流程圖：眠份員工資料收盤(pán)集勞管左婦建立員工檔之案獵仇檔檔冷案保管開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束對(duì)員工人事材料編制目錄及編碼倦19、翻考勤義管理工作流主程抗編號(hào)：美人事-04搖-步驟表/濫流程圖版仿循喬蜂答搖膊卻去程序鴉詳細(xì)步驟脆備注謎步驟1斗員工填寫(xiě)考六勤表，行政轎文員匯總出距勤記錄爹人事部、相悅關(guān)部門(mén)曉步驟2疑遞交綜合部眾經(jīng)理，每月瘋月底根據(jù)考納勤結(jié)果制作要當(dāng)月工資表宰總經(jīng)理室耍步驟3末考勤信息存貓檔，以便日鼓后存查。需人事部被流程圖：炎禿相關(guān)部門(mén)粉毒藝止失人事部考難舒士猛相版關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)員工考勤表填寫(xiě)員工考勤表開(kāi)始出勤記錄匯總制作當(dāng)月工資表編制出勤報(bào)告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批長(zhǎng)20、絞培訓(xùn)計(jì)劃冠管理工作流篇程尿編號(hào)：資人事-05頑-步驟表/坑流程圖妹鄭珠圍啦哲芝可沃選流程圖：好速申請(qǐng)部門(mén)群腿弦申監(jiān)人事部組非億卷貢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)培訓(xùn)需求表下發(fā)培訓(xùn)需求表開(kāi)始提出培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析實(shí)施準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)評(píng)估、考核部門(mén)二次培訓(xùn)總經(jīng)理審批培訓(xùn)結(jié)果分析結(jié)束是否卸21、冒員工招聘壘管理工作流運(yùn)程夢(mèng)編號(hào)：飯人事-06禿-步驟表/逮流程圖云踐斥榮捕蒙鵝倘勤相程序卷詳細(xì)步驟源備注吃步驟1殼用人部門(mén)提潮出招聘需求失，總經(jīng)理審周批，綜合部用制定招聘方罷案并發(fā)布信駐息。摸用人部門(mén)、晝總經(jīng)理室、從人事部欠步驟2劑收集篩選簡(jiǎn)皆歷，確定初般試人員名單晉。配人事部茂步驟3辦通過(guò)初試確冊(cè)定復(fù)試人員坊名單，復(fù)試造后，確定最費(fèi)合適人選，李報(bào)上級(jí)審批剪。栽用人部門(mén)、光人事部爸步驟4億通知錄用，懷辦理入職，赤進(jìn)入試用期要，招聘結(jié)束墨。闊人事部后流程圖：享透用人部門(mén)嘩趣灑抹享鼓人事部艱死乳殘碑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束填寫(xiě)《招聘需求審批表》總經(jīng)理審批制定方案、發(fā)布信息收集、篩選簡(jiǎn)歷與用人部門(mén)確定面試名單與用人部門(mén)共同參與面試甄選合適人選，進(jìn)入復(fù)試參與招聘人員面試確定初試人員名單否，調(diào)整招聘需求是參與甄選復(fù)試人選用人部門(mén)主管協(xié)助用人部門(mén)，最終人選參與復(fù)試人員篩選總經(jīng)理審批通知錄用，辦理入職進(jìn)入試用期內(nèi)22、走員工錄用側(cè)管理工作流恨程遍編號(hào)：沾人事-07眉-步驟表/模流程圖增益項(xiàng)尊撞羅漂籮口液程序妥詳細(xì)步驟貌備注雕步驟1扎發(fā)出錄用通混知。首人事部完步驟2布為新員工辦你理入職手續(xù)身。費(fèi)步驟3極新員工試用驢期培訓(xùn)、管烈理。統(tǒng)人事部、用星人部門(mén)炸步驟4殺新員工試用笨考核。渾人事部、用斬人部門(mén)開(kāi)始弱流程圖：拌下達(dá)錄用通雜知目睜辦理蔥入職手續(xù)旺傅考試用氣期收嶼正式猾錄用開(kāi)始結(jié)束結(jié)束人事部向面試合格人員發(fā)出錄用通知新員工按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備人事部給新員工辦理入職手續(xù)用人部門(mén)、人事部對(duì)新人試用期考核新員工按時(shí)到公司入職用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部帶新員工到相關(guān)部門(mén)報(bào)到人事部對(duì)新員工進(jìn)行公司制度等陪訓(xùn)人事部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人事部辦理員工辭退手續(xù)合格是否院23、泛?jiǎn)T工績(jī)效考名核圍管理工作流擇程蝦編號(hào)：群人事-08椅-步驟表/票流程圖險(xiǎn)庭盾敢斬員偷智刷壞程序膽詳細(xì)步驟中備注呀步驟1伴制定績(jī)效考樣核辦法、考瘡核計(jì)劃茄決策層、人桃事部絞步驟2嗓下達(dá)考核計(jì)寄劃，實(shí)施績(jī)什效考核奸人事部戰(zhàn)步驟3野匯總、分析敏考核結(jié)果，校發(fā)放考核薪犧酬作步驟4元改進(jìn)考核措鎮(zhèn)施，存檔結(jié)轟果。開(kāi)始忌流程圖：秀績(jī)效考核指蓄標(biāo)柔襯亞陣考核實(shí)施牽漲匯掃款考核結(jié)果開(kāi)始人資部協(xié)助公司決策層確定績(jī)效考核指標(biāo)人資部協(xié)助公司決策